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文檔簡介
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第1篇煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第1篇趙軍同志現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任(原任鐵儲分公司副經(jīng)理)。面對崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn),趙軍同志始終懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,堅(jiān)持調(diào)整心態(tài),擺正位臵;認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請教;恪盡職守,勤于實(shí)踐,以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變,以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,使各項(xiàng)工作有條不紊,有序推進(jìn),為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力。
作風(fēng)民主,形成合力。作為分公司班子成員,趙軍同志工作作風(fēng)民主,他能維護(hù)班子的形象和權(quán)威,注重班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作,在重大決策、日常管理過程中認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則,堅(jiān)持大事多商量,小事多通氣,處事一個(gè)音,班子成員間形成了相互補(bǔ)臺,密切配合的良好氛圍,從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強(qiáng)。
推進(jìn)變革,成效顯著。在日常工作中,他注重激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,集思廣益,群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)臵的要求,重新對部門和崗位的職責(zé)、有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善,明確各個(gè)部門的職責(zé)和工作任務(wù),使各部門工作得以較好地開展,推動(dòng)了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運(yùn)車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎(chǔ)、以加大操作崗位實(shí)物量包干、計(jì)件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點(diǎn)工作中,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性,充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則,取得了較好的效果。同時(shí)針對貯運(yùn)車間一線操作人員比較緊張的情況,及時(shí)地推出了四班二運(yùn)轉(zhuǎn)工作制,緩解了人員緊張的局面。
嚴(yán)抓細(xì)管,降本增效。為了更好地推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念,把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他嚴(yán)抓細(xì)管,從源頭抓起,強(qiáng)化可控費(fèi)用的審核管理。制定各類措施,加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度,防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,切實(shí)把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強(qiáng)機(jī)物料消耗的精細(xì)管理,建立車間成本核算單耗臺帳,控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費(fèi)用緊張的情況下,科學(xué)制定月度檢修計(jì)劃,嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用,降低維修成本,完善檢修費(fèi)用考核措施。通過努力各項(xiàng)檢修費(fèi)用都有了不同程度的下降。
趙軍同志以自己在政治上求進(jìn)步、學(xué)習(xí)上求刻苦、工作中求奉獻(xiàn)、管理中求創(chuàng)新、作風(fēng)上求樸實(shí)、生活上求自律的實(shí)際行動(dòng),充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)有的表率帶頭作用,樹立了黨員干部的良好形象。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第2篇楊世珍同志現(xiàn)任南崗店理貨員,主要負(fù)責(zé)店鋪的蔬果區(qū)域,她工作勤勤懇懇,認(rèn)真負(fù)責(zé),是南崗店公認(rèn)的標(biāo)桿。在她工作的蔬果區(qū),因?yàn)樵缟鲜卟怂拓浂急容^早,楊世珍同志每天很早就來到店里,馬不停蹄地開始了一天的工作,接菜、上菜、整理排面,每天都重復(fù)著這樣的工作,而她卻樂在其中,她說,店鋪早點(diǎn)開門營業(yè),顧客就能買到更加新鮮的蔬菜。
在工作中,楊世珍隨身攜帶一個(gè)筆記本,每個(gè)品種的蔬菜價(jià)格,購進(jìn)蔬菜的季節(jié),蔬菜的儲存方法都記在筆記本上,所以她對蔬菜價(jià)格做到了然于胸。在夏天天氣炎熱的時(shí)候,她的蔬菜存儲方法發(fā)揮了作用,帶葉的蔬菜和豆制品不能長時(shí)間放在排面上,否則就會變質(zhì)影響銷售,她經(jīng)常把這些易變質(zhì)的食品放到冷藏柜里,賣的時(shí)候及時(shí)上貨,這樣很好的控制了商品的損耗,也保證了顧客購買的蔬菜都是新鮮的。在工作中,楊世珍同志對于交給自己的任務(wù)總是想方設(shè)法完成,以身作則,起到良好的帶頭作用,她始終以“顧客永遠(yuǎn)第一”作為自己的工作準(zhǔn)則,真正做到把顧客當(dāng)親人,把華運(yùn)當(dāng)成自己的家。她經(jīng)常在下班后到附近的飯店跑客情,附近飯店的蔬菜基本都是從南崗店進(jìn)的,經(jīng)常光顧的老顧客對楊世珍的評價(jià)一直很高,因?yàn)樗偸前杨櫩偷男枰?dāng)成自己的工作的頭等大事,特別是對待老年人,她格外照顧,老人的東西要是買的太多不好拿,她都拎起東西將老人送回家,即使工作忙沒有時(shí)間送他們,楊世珍也會囑咐他們多加小心。
楊世珍和店里員工相處也是非常融洽,店里有員工家里有事需要代班,她總是第一個(gè)站出來,從不計(jì)較個(gè)人得失。楊世珍不愧為南崗店的標(biāo)桿!
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第3篇在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干的班組,無論抓掘進(jìn)搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,雖然韓班長一直默默無聞,但他真有自己的說法。
一是他說要想抓好班組管理,班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強(qiáng)化知識的儲備和經(jīng)驗(yàn)積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了,先后在采煤面上攉過煤,在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車,在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時(shí)候,他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了,肩負(fù)的責(zé)任大了,接觸的面也廣了,同時(shí)也明顯感覺自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗(yàn)匱乏?!按蜩F還需自身硬”,作為班組長,他經(jīng)過自己的努力,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭,每一個(gè)崗位,每一道工序,他邊學(xué)邊改,不懂就肯書本,就請教老職工、請教領(lǐng)導(dǎo),只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,擔(dān)任班組長多年來,他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力,時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重掌握班組職工各類信息,帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。
相信大家對自己親人都關(guān)注有加,誰生病了、誰的手機(jī)換號了等等,大家都會不自覺的加以留心,這都是人之常情。其實(shí),班組也是一個(gè)大家庭。多年來,他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、憂愁人等等。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,強(qiáng)化粗心人、大能人
安全知識學(xué)習(xí),引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開導(dǎo)憂愁人,才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重現(xiàn)場管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念,有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人,他說在班組管理過程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)刻規(guī)范自己的.行為,他說只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對安全設(shè)施、設(shè)備,勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范,對精細(xì)化要求和各種信息搜集,認(rèn)真做好記錄,好在現(xiàn)場交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理,班組長必須抓好班組團(tuán)結(jié),強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),人人都強(qiáng)也不能說明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說一個(gè)班組像一臺機(jī)器的話,那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話,也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。所以,韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的大腦,還要當(dāng)好這臺機(jī)器的潤滑劑,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重依靠典型力量,堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。
沒有目標(biāo),就沒有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此,在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時(shí)候,他就堅(jiān)定的把白國周作為自己的榜樣,把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法,到“五個(gè)精神”特點(diǎn),他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,轉(zhuǎn)化吸收,他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,嚴(yán)格認(rèn)真地對待自已的工作,用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,只有這樣,班組的安全生產(chǎn)才有保障。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第4篇方彥明,1987年出生,2005年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2010年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格,贏得了車間所有人的贊譽(yù),2011選為鉗工組組長?,F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn),
無論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理,不斷完善車間的管理,時(shí)刻對自己高要求,高標(biāo)準(zhǔn),用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí),面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,每位員工都有著抵觸心理,個(gè)別員工及其不配合工作,經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個(gè)崗位加工過一邊,以身作則,“他做不到的不會要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績,同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),也是車間加班最多的,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤――5000公斤,人搬不動(dòng),全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時(shí),人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。
加工制作零件吊運(yùn)箱,由原先100公斤――500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,共計(jì)提高天車使用效率30%,提高車間生產(chǎn)效率10%,預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸,每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。
采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。
采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500――1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。
鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕,厚度均勻,涂層附著力強(qiáng),延長涂層使用壽命。
人工刷涂厚度極不均勻,一般在30――250微米,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為30微米,質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%――30%。
空氣噴涂時(shí),由于空氣霧化,導(dǎo)致漆霧四處飛散,油漆浪費(fèi)嚴(yán)重,污染環(huán)境,危害職工健康。
無氣噴涂時(shí),由于不用空氣霧化,所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費(fèi),污染環(huán)境,危害職工健康。
相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%――30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6――9噸,萬――萬圓
今年以來,帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位,頑強(qiáng)拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,起到了模范帶頭作用。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第5篇班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目2012年7月份開工之后,我班組于2012年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè),項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章的安全理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。
二、緊靠施工計(jì)劃,保障項(xiàng)目施工進(jìn)度
中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,尤其是施工期跨越冬季,造成施工程序和安排的不連續(xù),難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,需要各方積極配合,最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,施工難度大的情況下,我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,電纜329163米的敷設(shè),接線、保溫箱551臺的安裝,各類表器安裝893臺/支,回路聯(lián)校4265個(gè)。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全,是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng),如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。
班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作;積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),對每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn),有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺階。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第6篇王艷梅,2011年3月加入集團(tuán),現(xiàn)任財(cái)務(wù)部出納。幾年來,工作積極主動(dòng),勇于奉獻(xiàn),始終嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度操作,以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)及周邊的普遍認(rèn)可。
一、主動(dòng)作為,平凡崗位上創(chuàng)新突破
二、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事
出納是一項(xiàng)細(xì)致而又繁瑣的工作,由于公司快速發(fā)展,日常資金高效運(yùn)轉(zhuǎn),各種開支異常頻繁。在審核每筆單據(jù)報(bào)銷或付款時(shí),她都堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真審核報(bào)賬手續(xù)是否齊全、報(bào)銷原始單據(jù)是否真實(shí)合法有效、大小寫金額是否正確、票據(jù)粘貼是否規(guī)范,只有完全符合公司管理規(guī)定才予以支付。不少同事都在她嚴(yán)格的要求下重新寫過報(bào)銷單;在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款的時(shí)候,她更加小心,每一筆款的轉(zhuǎn)出,每一個(gè)數(shù)字的輸入,盡管已經(jīng)十分熟練,但她都要再三核對,確認(rèn)無誤后再辦理業(yè)務(wù)。
三、無私奉獻(xiàn),黃牛精神貫徹日常工作
從事出納這么多年,王艷梅養(yǎng)成了“當(dāng)天事當(dāng)天畢”的良好習(xí)慣,“日清月結(jié)”已成為她的一個(gè)工作原則。由于手頭的工作較多,每天都將現(xiàn)金及銀行賬核對完畢才能下班,經(jīng)常重大節(jié)日都能見到她在辦公室加班,與會計(jì)核對明細(xì)。
王艷梅說,她最感激的是家人的理解和支持,讓她可以一心放在工作上。
王艷梅不僅對本職工作兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,也團(tuán)結(jié)同事,積極配合部門其完成各項(xiàng)工作。每當(dāng)看到其它同事忙不過來時(shí),她總是主動(dòng)伸出雙手,即使節(jié)假日幫忙加班也毫無怨言。她的這種奉獻(xiàn)精神深深感染并帶動(dòng)了身邊的每一位同事,她們團(tuán)結(jié)一心,高效高量完成本職工作,幾年來未出現(xiàn)重大差錯(cuò)。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。正是這種不怕苦、不怕累的勁頭,她在平凡的崗位上做出不平凡的成績,生動(dòng)詮釋了忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第7篇xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的20*年7月份,全隊(duì)現(xiàn)有職工55人,管理人員4人,擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。
一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí),當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),隊(duì)班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(×)月進(jìn)尺90m的成績。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現(xiàn),針對延深開拓,地質(zhì)變化大,施工難度大的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場,把關(guān)鍵,班子成員以身作則,工作扎實(shí),善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù),累計(jì)進(jìn)尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時(shí)間,為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問題,隊(duì)里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對職工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。
四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求,堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”,組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,對每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評定,并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評記錄中,對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,去年以來,對該隊(duì)評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。注重班前會的質(zhì)量,按照“六必講”要求組織好每班班前會,結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
五、開展班隊(duì)自主管理,根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》,該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊(duì)自主管理,形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺階。
煤礦先進(jìn)班組事跡材料范文第8篇***在工作實(shí)踐中,非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn),每月月初,他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況,控制每班出勤人數(shù),防止月底出現(xiàn)人員緊張,影響正常生產(chǎn),一年來,他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn),進(jìn)尺連創(chuàng)新高,全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首,累計(jì)進(jìn)尺1556米,為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
***把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來抓,班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故,他從不姑息,嚴(yán)加處罰。同時(shí),他以身作則,干每樣工作,都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做,一年來,他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評為優(yōu)良工程,受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,***深知這一點(diǎn),工作中,他堅(jiān)持“四不生產(chǎn)原則”,從不違章指揮、違章作業(yè),XX年全年,他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的,未發(fā)生一起重大違章事件,為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。
***擔(dān)任班長幾年來,他在工作上的突出成績,得到了全隊(duì)干部職工一致肯定,但他面對成績沒有驕傲和自滿,而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作,為綜掘一(1)隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。
素有“老黃?!敝Q的他,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,從不遲到早退,干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^,在他的帶領(lǐng)下,所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績,多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì),是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。
***深知,許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間,他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作,工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手,巷道的文明生產(chǎn)管理,物料整垛等他都親自指揮,親自動(dòng)手,為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣,他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺,并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘,操心六十秒”,哪里有危險(xiǎn),哪里就有他。XX年6月份,他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn),因頂板破碎,在割煤過程中,突發(fā)冒頂,冒落高度有米左右,望著空蕩蕩的空頂,在這種情況下他主動(dòng)割煤??s小控頂距,加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn),總是站在最前面,從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
工夫不負(fù)有心人,***在工作的幾年里,連續(xù)被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)他沒有止步,而是把它作為新的動(dòng)力,繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個(gè)戰(zhàn)線不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成,而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運(yùn)行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力,擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)頭雁的作用,他的班組實(shí)現(xiàn)無輕傷及以上事故,創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤萬噸記錄,曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,今年又獲的神華集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機(jī),就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”,這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標(biāo)和決心,懷著這個(gè)目標(biāo),王風(fēng)起在電鏟司機(jī)這個(gè)崗位上刻苦鉆研,虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù),細(xì)心研究各種工種程序的銜接,在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高,稱為了煤炭開采的好手,XX年,由于他突出的工作表現(xiàn)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,當(dāng)上了電鏟包機(jī)組長,幾年后又當(dāng)上了采剝段運(yùn)行班班長。這時(shí),他認(rèn)識到干好工作,不光自己要干好,還要帶著全班向前沖,面前新的挑戰(zhàn),他沒有退縮,而是在工作中學(xué),并處處起到模范帶頭作用,想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。
煤礦優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料6
光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。2014年即將過去。在即將跨越的時(shí)刻,我們回首過去,有與同事共同辛勞的汗水,有工地繁忙的身影??纯醋哌^的每一個(gè)足跡,都是生活的深深印痕。110kv變電站,一直以來,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持貫徹公司各生產(chǎn)會議精神,以公司的發(fā)展建設(shè)為契機(jī),以建設(shè)一流企業(yè)為主線,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),全面組織開展班組各項(xiàng)工作,重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出,主要表現(xiàn)為以下幾方面:
一、高度重視安全管理
嚴(yán)格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)安全考核,要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個(gè)輪班的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中,分析當(dāng)班安全情況,總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),制定相應(yīng)對策,不斷增強(qiáng)安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義,重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,廣泛開展反違章活動(dòng),確保設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合站內(nèi)設(shè)備,逐步提高值班員處理事故能力。
在過去一年里,我站負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升,不斷沖破歷史記錄,對站內(nèi)各線路運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析,重點(diǎn)排查事故隱患,加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)施的特巡檢查,首先,明確提出對運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行,與上級管理部門的積極聯(lián)系,及時(shí)上報(bào)危機(jī)運(yùn)行的設(shè)備隱患;其次,提前做好安全工器具的檢查,保證站內(nèi)無不合格工具,切實(shí)保護(hù)好運(yùn)
行人員的人身安全,并對反應(yīng)不靈敏的驗(yàn)電器向上級提出更換要求,做好事故突發(fā)時(shí)搶修保障。
二、
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