案件管理職位描述范文大全

案件管理職位描述范文大全第一篇案件管理職位描述范文大全第一篇訴訟管理師合生創(chuàng)展集團有限公司北京新京潤房地產(chǎn)有限公司,合生創(chuàng)展集團有限公司,新京潤,新京潤職責描述:

1、非訴案件(緊急、突發(fā)事件等)的處理;

2、擬起訴案件材料的收集,調(diào)查取證,擬寫訴狀,參加開庭,運用法律程序維護公司利益;

3、擬應訴案件材料的收集,調(diào)查取證,擬寫訴狀,參加開庭,運用法律程序維護公司利益;

4、擬執(zhí)行的案件在合理期限內(nèi)對方仍未履行,擬寫申請執(zhí)行書,辦理相關手續(xù),向法院申請執(zhí)行;

5、出具案件處理方案或意見:分析情況、利弊,草擬和解方案,并根據(jù)領導指示與法院、對方當事人溝通;

6、對審判結(jié)果是否上訴或申訴提出意見;對非訴訟案件或不以訴訟方式處理的案件提出處理方案和法律建議;在訴訟過程中,如發(fā)現(xiàn)公司有需改進和注意之處,出具法律建議書;

7、跟蹤案件進展:跟蹤案件的進展情況,及時向領導報告;

8、登記結(jié)案:對結(jié)案案件做好結(jié)案登記,并歸檔;對重要案件,書寫結(jié)案報告;

9、建立工作臺帳:組織建立公司人力資源管理中心法律事務部合同、訴訟工作臺帳,并定期與部門其他同事溝通,完善臺帳;

10、按公司預算控制合理使用費用;

11、按公司下發(fā)目標控制成本。

任職資格:

1、工作經(jīng)驗:有同類企業(yè)工作或在律所工作1-2年;

2、本崗位需具備的職業(yè)資格:通過國家司法考試或其他法律資格證書;

3、基礎知識:熟知民法、經(jīng)濟法、合同法、公司法,對民事訴訟、行政訴訟、仲裁程序要有較熟的掌握;

4、專業(yè)知識:對房地產(chǎn)法、物業(yè)管理方面的法律法規(guī)熟練精通,對房地產(chǎn)開發(fā)流程有較深的了解。

案件管理職位描述范文大全第二篇一、案件管理機構的設置情況

局領導一貫對案件管理工作高度重視，新一屆紀委領導班子到任后還專門召開常委會研究案管工作，并提出了“基礎建設上檔次，機構設置講實效，工作程序抓規(guī)范，工作內(nèi)容求科學”的新要求。市紀委在人手緊張、辦案任務重的情況下，把案件管理工作放在案件檢查一室，并確定了一名年輕干部作為案管員，切實承擔起案件管理工作的職責目前，市本級和各縣區(qū)紀委都配備了專門辦公室、專用電腦和激光打印機等辦公設備，共有專、兼職案管員6人。不斷優(yōu)化的軟硬件環(huán)境，利于工作水平、管理水平和服務水平的提高，有效地促進了案件查處工作。

二、案件管理工作在案件查辦中的作用、抓組織協(xié)調(diào)，形成辦案合力。

一是組織協(xié)調(diào)好市紀委內(nèi)設各辦案職能室的關系。為了充分發(fā)揮案管工作的組織協(xié)調(diào)作用，市紀委成立了以主管案件的`副書記為組長、分管常委為副組長，有關室負責人為成員的案管領導小組。這樣內(nèi)部協(xié)調(diào)運作起來既方便及時，又得心應手，效果較好。二是組織協(xié)調(diào)好市紀委與縣區(qū)紀委在案件查處中的關系。我市下轄四縣一區(qū)，縣區(qū)紀委在查辦案件上是一支重要力量，發(fā)揮著重要的作用，針對縣區(qū)紀委業(yè)務素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，案管領導小組和案管人員從協(xié)調(diào)關系入手，加強了對縣區(qū)紀委辦案的指導和監(jiān)督，促進縣區(qū)紀委辦案水平的提高。如在調(diào)查一重大案件時，在服從服務于省紀委檢查一室的指揮下，我們對市、各縣區(qū)紀委的辦案力量統(tǒng)一調(diào)整，實行個案負責制和“兩規(guī)”看護月輪班制。三是加強市紀委與相關職能部門的協(xié)調(diào)配合。首先，成立了大要案組織協(xié)調(diào)機構大要案協(xié)調(diào)領導小組，小組由市紀委和市公安、檢察、法院、審計等部門主要領導任成員，案管人員承擔聯(lián)系、綜合、落實和反饋工作;其次，建立了大要案協(xié)調(diào)領導小組工作制度，我們先后制定了《查辦大案要案協(xié)調(diào)小組工作制度》和《紀檢監(jiān)察機關與法院、檢察院、公安局、審計局協(xié)調(diào)配合辦案暫行規(guī)定》，明確了相互移送案件和案件線索制度，并通過每季度一次的大要案協(xié)調(diào)領導小組會議通報、交流案件情況，協(xié)調(diào)重大疑難案件的查處，研究辦案中涉及到的有關政策、法律及黨政紀方面的問題等，發(fā)揮各自優(yōu)勢合力攻堅，擴大戰(zhàn)果。這次15月全省禁賭專項斗爭，_門移送黨員干部5人。四是加強了查辦案件的隊伍建設。我們建立了辦案人才備案庫，加強了對辦案人員的統(tǒng)一調(diào)度管理。成立聯(lián)合辦案小組，小組由市紀委主管案件的常委和臨時抽調(diào)的基層辦案人員組成，案管人員靈活調(diào)度，負責協(xié)調(diào)或直接參與基層辦案以及案件的督辦、查辦工作。一方面解決了辦案力量不足，當?shù)剞k案人員容易受人情因素干擾問題;另一方面基層辦案人員通過參與聯(lián)查小組辦案，能夠在實踐中加強學習，不斷提高辦案水平，有效地促進了基層辦案。

2、抓跟蹤督辦，加快辦案進度。一是建章立制。我們于05年制定了《關于紀檢監(jiān)察案件管理工作暫行辦法》，明確了督辦案件的范圍、時限以及其他相關事項。二是強化對縣區(qū)案件的督辦。案管人員根據(jù)市紀委常委會研究的意見，對縣區(qū)查辦的需要上報結(jié)果和具有一定影響的案件，定期跟蹤督辦，并及時要求反饋案件查處的進展情況。首先，不定期地組織有關人員對基層紀委自辦案件的查處情況進行抽查，防止重查輕處的現(xiàn)象發(fā)生。其次，每雙月20日召開一次例會，由各縣區(qū)紀委匯報案件查辦案件的情況，幫助解決基層辦案工作中存在的問題，保證辦案工作正常有序地開展。三是領導直接參與案件督辦。對一些疑難或久立未結(jié)的案件，紀委書記、副書記以及分管常委親自帶領案管人員和辦案人員到案發(fā)單位現(xiàn)場辦公，找出癥結(jié)，幫助解決辦案中遇到的困難。

3、抓監(jiān)督檢查，落實辦案成效。市紀委制定了《考核獎懲辦法》、《縣區(qū)案件管理考核暫行辦法》以及《關于建立案件管理工作幾項制度的通知》，明確辦案目標。每季度對委局有關室和各縣區(qū)紀委查案任務完成情況進行檢查，年終進行考評，對查案工作成績突出的單位和個人，給予精神和物質(zhì)獎勵;對有案不查、查而不處的，視情追究有關領導和直接責任人的責任。此外，我們還確定了備案登記制。即：檢查室對所調(diào)查的案件，一經(jīng)查否，立即交案管人員備案登記，主要將案件當事人姓名、反映的問題、案件主辦人、主管案件領導、查否的原因等內(nèi)容填寫在登記表上。如出現(xiàn)一起案件因主觀原因而導致調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)事實不清、證據(jù)不足、難以認定等情況發(fā)生而導致舉報人重復上訪的，案管工作領導小組就可以年終考核時取消評先資格;案件的查辦結(jié)果不能讓上訪人滿意的，案管工作領導小組就責成調(diào)查組限期進行重新調(diào)查，案管員隨時進行跟蹤督辦，有效地避免了舉報人的重復上訪，維護了社會穩(wěn)定。

三、做好案件管理工作的建議

近年來，在省紀委的正確領導和大力支持下，我市的案件管理工作取得了一定的進步，但還存在著認識不到位、人員不到位、培訓不到位和相關配套措施不到位等問題，這有待于進一步改進。我們認為，要改變案管工作中存在的這些問題，上級紀檢監(jiān)察機關要進一步加強對基層案件管理工作的領導，切實采取措施，規(guī)范案管工作，保證各項職能的有效履行，推動基層查辦案件工作的深入開展。一是針對各地不同的工作實際，制定不同的切實可行的機構設置標準。市級紀委可以設置案件管理室，縣區(qū)紀檢監(jiān)察機關在不可能設置案件管理專門機構的情況下，應把案件管理工作統(tǒng)一放在案件檢查室，并固定一名政治素質(zhì)較高、紀律性較嚴、工作責任心較強、懂微機知識、懂紀檢監(jiān)察業(yè)務，并具有一定綜合分析能力、寫作能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力各方面都比較優(yōu)秀的年輕干部作為案管員，切實承擔起案件管理工作的職責。二是制定操作性較強的案件管理工作制度。規(guī)范案件管理工作的職責和任務，明確案件管理人員可列席具體會議的職權，規(guī)定可閱讀有關文件的范圍，具體案管人員協(xié)調(diào)督辦案件的方式方法，確立案件管理工作在協(xié)調(diào)督辦中的中心地位，歸口負責管理協(xié)調(diào)督辦案件的職責，保證辦案工作依靠制度而不是靠領導權力來運行。三是形成固定的案管工作流程，理順內(nèi)部與信訪、檢查、審理工作關系，建立文件、信息、業(yè)務交流通氣制度。四是加強對案管人員的定期培訓。五是加強對案管軟硬件配備的剛性約束。

案件管理職位描述范文大全第三篇---式，積極構建符合我院實際的審判管理組織體系。

在管理機構上力求“順”。年初成立了審判管理領導小組，楊理院長為組長，三位副院長為副組長，班子成員全部參加領導小組。同時，院里成立了審判管理辦公室與審監(jiān)庭合署辦公。配強、配齊審管人員，抽調(diào)7名業(yè)務骨干，其中黨組成員1名，審委會委員1名、法官5名，并配備書記員4名，組織了一支專兼結(jié)合的審判管理隊伍。我們還積極爭取，向區(qū)編委申報成立審判委員會辦公室和審判管理辦公室。

在管理職能上體現(xiàn)“全”。把司法統(tǒng)計、審判質(zhì)效態(tài)勢分析、案件流程管理、案件質(zhì)量評查、法官業(yè)績考評等職能統(tǒng)一歸口審管辦。同時，將訴訟服務納入審判管理，設立訴訟服務中心，實行“一站式”服務，并安排機關中層副職以上干部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉(zhuǎn)遞材料、判后答疑、法律咨詢等服務事項。

2---杜絕“隱性”超限辦案。對所有案件的審限實行全程跟蹤監(jiān)督，明確院、庭長對變更審限的審批權，并納入部門和法官業(yè)績考核范圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進行通報，著力解決月度結(jié)案不均、部門結(jié)案不均、審判人員結(jié)案不均的問題，促進收結(jié)案良性循環(huán)。

推行案件質(zhì)量評查機制。一是堅持全面評查，成立案件質(zhì)量評查領導小組，落實專兼職評查員交叉評查，對案件逐案評查。對評查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行點評，并督促業(yè)務部門或承辦法官及時進行整改，提升整體案件質(zhì)量。二是強化專項評查。先后對交通事故、勞動爭議等案件進行了專項評查或抽查，對訴訟費收取情況、涉案標的款物處理情況、訴訟保全情況等進行了專項檢查。三是深化重點評查。對被發(fā)回重審、改判、涉訴信訪及當事人投訴的案件進行重點評查，著重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落實。第四是通報評查結(jié)果。

4---文評選等專項評活動，強化審判管理的針對性、有效性。

完善法官審判業(yè)績考評機制。一是發(fā)揮標桿作用。制定了《崗位責任管理辦法》、《評先評優(yōu)辦法》，開展“辦案能手”、“服務標兵”評比活動，激勵干警創(chuàng)先爭優(yōu)。二是合理評價法官業(yè)績。以市中院的16項審判質(zhì)效評估指標為基礎，制定了我院的審判績效考評制度，突出績效量化的評價作用和績效考評的導向激勵作用，達到行為激勵的效果。

（三）加強信息化建設，推進管理科技化

加大信息化建設的力度，利用審判信息管理、庭審監(jiān)控平臺，提高管理科技化水平，助推審判質(zhì)效提高。

6---超百件。一審服判息訴率較高，上半年所結(jié)的訴訟案件1364件中上訴163件，一審服判息訴率達%。調(diào)解率較高，各類案件調(diào)解、協(xié)調(diào)、和解結(jié)案835件，調(diào)解率達%。執(zhí)行標的到位率較高，在實際執(zhí)行的案件中，執(zhí)行標的到位率達100%?！八慕档汀奔矗О讣呐?、發(fā)回率低，上半年生效的判決中，沒有改判、發(fā)回，生效案件的既判力得到維護。再審審查率較低，在生效的調(diào)解、判決案件中，進入再審審查程序僅15件判決案件，再審審查率為%。信訪投訴率較低，上半年生效案件來信來訪僅5件，信訪投訴

篇2：2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

每月進行審判質(zhì)效通報，每個季度進行審判態(tài)勢運行分析做好信息宣傳工作，審管辦宣傳20篇，篇3：審判流程管理工作情況匯報材料

8---

（二）關于建設合格的審判流程管理人員的建議我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區(qū)別。審判管理是一項不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學、統(tǒng)計學、管理學、經(jīng)濟學等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。1、要具備超強的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，能在全局的角度協(xié)調(diào)、處理好審判流程管理的各方面關系；2、要經(jīng)過法律專業(yè)相

關知識的學習，有扎實的法律理論基礎，又有豐富的審判經(jīng)驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計知識基礎。

（三）關于加強審判流程管理隊伍建設的建議

1、強化各審判業(yè)務庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負責各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數(shù)占%。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占%。

我院干警中，大專學歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%，本科學歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的60%，碩士以上學歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%。法官中大專學歷人數(shù)比例為%，本科學歷人數(shù)為%，碩士以上學歷人數(shù)比為%。我院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為%，法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為%，一線法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為76%。法官男女性別比例為2

6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

二、審判流程管理制度建設情況

（一）制定的制度

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》，各業(yè)務庭室這個規(guī)定進行審判流程管理。審判流程節(jié)點按

12---件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審

核。疑難、復雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

（四）案件審判流程

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負責刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統(tǒng)一進行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送其他業(yè)務庭內(nèi)勤。再由業(yè)務庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移送給承辦人。案件審結(jié)后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報結(jié)案，各業(yè)務庭內(nèi)勤在每月22日前向研究室上報結(jié)案情況。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送

案件管理職位描述范文大全第四篇XXX年案件防控治理

工作總結(jié)

XXX年，聯(lián)社稽核工作在省聯(lián)社及銀監(jiān)分局的領導下，以案件防控治理活動為中心，以防范金融案件及各類風險為目標，堅持服務監(jiān)督并重，努力提高稽核工作效率和質(zhì)量，確保了信用社各項業(yè)務的穩(wěn)健運行，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、明確職責，建立案防體系。

（一）為明確責任，案件防控治理領導小組成員與組長、員工與小組成員均簽訂《XXX年案件防控治理工作承諾書》，明確案件防控責任，確保上級部門對案防工作要求有效落實，使案防工作穩(wěn)步開展。

（二）建立案件風險預警信息提示制度。

為加強案件防范管理，嚴格遵守審慎經(jīng)營原則，及時掌握農(nóng)村信用社信案件防范和風險狀況，最大限度的降低風險，規(guī)范信用社案件風險預警操作，稽核審計部下發(fā)了《XX聯(lián)社案件風險預警管理辦法》，聯(lián)社各職能部門之間、分社與聯(lián)社各職能部門，實行案件風險預警信息共享，實現(xiàn)案件風險早發(fā)現(xiàn)、早預防、早化解，營造“不想作案、不敢作案、不能作案”的案件防范氛圍和環(huán)境。

（三）規(guī)范檢查行為,細化檢查內(nèi)容，明確檢查責任。1

一是制定《稽核審計部計分管理辦法》，稽核人員實行

計分制考核，加強了稽核審計工作管理，調(diào)動稽核審計人員工作積極性，提高稽核工作質(zhì)量。

二是制定《稽核處罰評議小組議事規(guī)則》，進一步達到

陽光稽核的工作要求，規(guī)范稽核檢查處罰。

三是制定《稽核報告批示處理程序單》、《西秀區(qū)聯(lián)社稽核發(fā)現(xiàn)問題情況統(tǒng)計表》、《信訪舉報工作信息單》及《稽核報告報批及處理登記簿》，建立健全稽核內(nèi)部報送流程，明確稽了稽核工作程序及核工作責任，使稽核工作事前有措施，事中有監(jiān)督，事后有結(jié)果。

四是制定《稽核人員檢查計價考核辦法》，打破了原稽

核部門吃大鍋飯的習慣。檢查面越廣，問題越深入，發(fā)現(xiàn)問題風險狀況越大，整改情況越好的考核工資越多，以此提高稽核人員從直觀查處問題到主動發(fā)現(xiàn)查找問題。

五是制訂《稽核審計部出勤情況統(tǒng)計表》，詳細記錄稽

核人員每天檢查安排及考勤記錄，并按月進行公示，以此加強工作人員的紀律性。

二、完善崗位責任制,落實稽核包片責任。

一是嚴格崗位責任制，各社包片稽核員不留死角,實行

誰檢查、誰簽字誰負責的稽核管理責任制,夯實了管理責任,增強了稽核工作責任心;二是按照年初制定的《XX年案件防控治理工作安排意見》對全年序時稽核、專項稽核和內(nèi)審工

作進行統(tǒng)籌安排,做到稽核審計工作全年有總體安排意見,季度有分段實施部署,每月有進度和考核,作到任務明確;三是實行每周一例會制度,對每人每周檢查任務完成情況、檢查問題進行集中匯報,查漏補缺。

三、認真開展“排查案件風險回頭看”工作，徹查各類風險。聯(lián)社按照安排，及時開展“排查案件風險回頭看”，該項專項排查工作，共排查存款XXX筆，票據(jù)業(yè)務XXX筆，大額貸款XXX筆，住房按揭貸款XXX筆，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)案件異常情況。

四、加強重要空白憑證的管理和監(jiān)督。

案件管理職位描述范文大全第五篇甘肅省平?jīng)鍪兄屑壢嗣穹ㄔ?/p>

審判管理辦公室工作職責

審判管理，就是人民法院通過組織、領導、指導、評價、監(jiān)督、制約等方法，對審判工作進行合理安排，對司法過程進行嚴格規(guī)范，對審判質(zhì)效進行科學評估，對司法資源進行有效整合，確保司法公正、廉潔、高效。

審判管理的任務

整合司法資源、安排審判工作、規(guī)范審判過程、考評審判質(zhì)效，服務保障審判權依法、獨立、公正、高效、廉潔行使。

審判管理的職責

質(zhì)量管理、效率管理、流程管理、層級管理、績效管理。

審判管理的職能

案件信息管理、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判質(zhì)效評估、審判績效考核、審委會事務管理。

二O一二年七月二十五日

甘肅省平?jīng)鍪兄屑壢嗣穹ㄔ簩徟泄芾磙k公室廉政建設制度

案件管理職位描述范文大全第六篇一年來，我縣案件管理工作在縣紀委監(jiān)察局的正確領導及州紀委案件管理室的具體指導下，緊緊圍繞《黔東南州紀檢監(jiān)察機關案件管理工作要點》來開展工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、案件管理培訓情況

為使我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件管理人員能在2、0版案件管理操作系統(tǒng)升級換代后，盡快掌握3、0版案件管理系統(tǒng)統(tǒng)計指標體系的變更情況和新案件報表的填報方法，提高全縣紀檢監(jiān)察機關案件管理工作效率和水平，我縣于3月9日上午在縣紀委會議室召開全縣案件管理工作培訓會，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委案件管理人員參加了培訓會。培訓會上，縣紀委副書記楊勝明傳達了姜政達副書記在全州案件管理培訓班上的講話精神，石家彬同志根據(jù)上級要求結(jié)合我縣實際，著重對違紀行為分類、違紀行為性質(zhì)等統(tǒng)計指標的變更及新舊案件統(tǒng)計1—5表及初核、立案登記表等結(jié)構和內(nèi)容上的異同進行講解和說明。參加培訓人員對照2、0版使用手冊，對變更情況進行認真核對和記錄。通過培訓，使我縣案管人員掌握了新案件報表的填報方法，達到了培訓的目的。

二、案件管理工作情況

今年以來，我縣共統(tǒng)計上報受理群眾來信來訪和電話舉報105件，初步調(diào)查核實21件，初核了結(jié)8件，轉(zhuǎn)立案13件，結(jié)案13件(14人)。

在工作中，嚴格按照州紀委案件管理目標考核要求，認真執(zhí)行案件報表報送制度及萬元以上經(jīng)濟案件備案制度，共上報萬元以上經(jīng)濟案件備案2件。每月按時準確報送信訪表、初核表及軟盤;每季度按時上報《查辦案件工作統(tǒng)計表(1—5表)》，《對比分析表》及《查辦案件情況通報》、《案件管理工作情況通報》、《查辦案件統(tǒng)計分析報告》;按時報送動態(tài)分析、綜合分析等，至目前報送(專題)動態(tài)分析1篇，綜合分析3篇。

三、案件管理相關制度建設情況

四、存在的不足

1、對案件的統(tǒng)計、綜合分析還不夠深入透徹，還不善于從案件數(shù)據(jù)的變動中的抓住問題的實質(zhì)。

2、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的案件報表質(zhì)量還不夠高，給縣級案件管理工作增加一定的工作量。

3、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟困難，報送的各種報表仍是手工填寫，還未實現(xiàn)計算機管理。

五、下步工作打算

1、進一步加強對案件資料進行整理歸類，統(tǒng)計分析，同時要加強學習，努力推進案件管理工作。

2、繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、部門紀檢組(紀委)案件管理人員統(tǒng)計基礎理論、書面表達、統(tǒng)計分析等方面的培訓工作力度，使全縣案件管理工作效率和水平整體上得到提高。

3、進一步加強和完善案件管理制度體系建設。

案件管理職位描述范文大全第七篇20__年__紀委案件管理工作在__紀委監(jiān)察局的正確領導及市紀委案管室的指導下，嚴格按照“依法依紀辦案、安全辦案、規(guī)范辦案工作程序”的具體要求，強化對辦案工作的監(jiān)督和管理，履行案件管理五項職能，進一步完善案件查辦、案件管理工作機制和制度，優(yōu)化案件結(jié)構、提高辦案質(zhì)量、規(guī)范辦案程序、促進依紀依法辦案，不斷提高為領導決策服務、為查辦案件服務的能力和水平。

一、工作開展情況

(一)強化案件綜合信息工作

及時、準確上報相關信息和月、季度分析材料。截止目前，我區(qū)共初核案件線索__起，立案__起，其中_名鄉(xiāng)科級副職，審理查處各類違紀案件__起，處分人員__人，涉及黨員__人，其他人員_人，結(jié)案率100%。其中__紀委處理__人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委處理_人，區(qū)直紀委處理_人。突出督辦重點，加強對本級機關自辦案件、上級機關交辦案件、領導交辦事項的督辦;規(guī)范督辦案件程序和責任，建立督辦工作臺帳，明確專人負責，確保督辦件在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié);建立健全督辦結(jié)果審核把關制度、督辦進展情況定期報告和通報等制度，形成案件督辦工作制度體系，進一步提高督辦工作的質(zhì)量和效率。8月份清理遺留案件__件，跟蹤督辦了區(qū)直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦案件__件，辦結(jié)__件。

(二)建立健全各項規(guī)章制度

緊緊圍繞市紀委監(jiān)察局關于反腐敗和查辦案件工作的整體部署，堅持為領導決策服務，為反腐敗查辦案件工作服務，積極履行職能，全力協(xié)助委局領導加強對辦案工作和辦案隊伍的管理，認真開展協(xié)調(diào)，加大監(jiān)督檢查，督辦落實力度。為完善辦案工作程序規(guī)定，全面推進辦案工作規(guī)范化建設，切實推動全區(qū)反腐敗工作的深入開展，我們加強調(diào)查研究，注重用制度規(guī)范案件管理行為，有效防范案件查處工作中的違紀違法行為。今年來，擬定和完善《關于紀檢監(jiān)察機關嚴格依紀依法辦案的實施辦法(試行)》的制度，草擬《___區(qū)執(zhí)紀執(zhí)法機關辦案聯(lián)席會議制度》，加強與公檢法等部門的信息溝通、共享。嚴格審批使用“兩規(guī)”措施，杜絕不符合規(guī)定要求的“兩規(guī)”行為。

(三)加強重要案件線索的管理工作。進一步明確案件線索受理、集中排查、集體研究的范圍、程序和方法，規(guī)范運作、緊密銜接，使案件線索管理高效運轉(zhuǎn)。

一是全面落實案件線索統(tǒng)一管理制度，加強對反映同級黨委管理干部案件線索及其他重要案件線索的管理。

二是督促辦案部門和辦案人員及時向分管領導及主要領導匯報新發(fā)現(xiàn)的案件線索，并進入案件線索管理程序運行。

三是加強與公、檢、法、審計等機關的溝通和協(xié)調(diào)，完善與執(zhí)紀執(zhí)法機關及有關部門案件線索移交辦法。

(四)強化查辦案件的組織協(xié)調(diào)工作。

一是建立完善與司法機關的協(xié)作辦案工作機制，形成反腐敗查辦案件合力;

二是做好區(qū)內(nèi)外紀檢監(jiān)察機關的案件協(xié)查工作，建立健全追逃防逃工作機制;

三是建立健全基層辦案機制，結(jié)合聯(lián)組交叉辦案機制充分發(fā)揮紀委監(jiān)察局及其派駐機構協(xié)作辦案能力。

四是建立辦案人才庫，實行動態(tài)管理，為查辦案件工作提供人才支持。五是組織開展查辦案件工作考核和“雙優(yōu)”評選活動，發(fā)揮激勵機制在案件查辦工作中的導向作用。

二、下一階段做法：

(一)建立健全組織協(xié)調(diào)機制。建立完善在反腐敗協(xié)調(diào)小組領導下的聯(lián)席會議制度、議事規(guī)則等相關配套制度，進一步規(guī)范組織協(xié)調(diào)的具體事項、方式方法、適用程序等。

(二)組織協(xié)調(diào)委局機關工作人員辦案安全工作和查辦案件程序規(guī)定考試工作。加強辦案場所管理。

案件管理職位描述范文大全第八篇案件防控治理工作管理辦法

一：明確案件防控和安全保衛(wèi)工作目標

在案件防控長效機制建設中，戶縣海絲村鎮(zhèn)銀行認真堅持“分類治理、預防為主、查糾結(jié)合、嚴格問責”的原則，著力構筑“健全制度、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴密、持續(xù)有效”的案件防控體系，全面建立“查、防、堵、懲、教”相結(jié)合的案件防控和安全保衛(wèi)長效機制，確保實現(xiàn)農(nóng)村信用社健康、安全、有序運營。努力實現(xiàn)2016年“零案件”目標。二：健全案件防控和安全保衛(wèi)工作組織體系

一是強加組織領導。戶縣海絲村鎮(zhèn)銀行成立由董事長任組長、分管領導任副組長、職能部門負責人組成的案件防控工作領導機構，形成由主要領導總牽頭，并由前臺業(yè)務部門、中后臺管理、稽核保衛(wèi)等部門齊抓共管的長效機制建設組織架構，進一步提高案件防控組織領導能力；各部門同時成立相應組織，一級抓一級，層層抓落實。同時建立案件防控工作例會制度，定期研究、部署、檢查、總結(jié)案件防控工作。

二是落實案防責任。強化案件防控和安全保衛(wèi)責任意識，建立案件防控和安全保衛(wèi)責任制。聯(lián)社各職能部室各負其責，按職責加強督導督查；同時相應明確主要負責人、分管負責人的案件防控和安全保衛(wèi)責任目標，實行分工負責制，負責細化案件防控和安全保衛(wèi)工作長效機