物資盤點評估報告范文

物資盤點評估報告范文第一篇物資盤點評估報告范文第一篇工作經歷(案例1)工作時間：__到至今

公司名稱：簡歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：會計經理/主管

工作描述：

財務工作：

1、負責科技中心資金運作管理、日常財務管理與分析;

2、負責科研項目費用支出與控制;

3、根據科研計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

4、按時向各部門總監(jiān)提供預算執(zhí)行進度報告，并確保數據的可靠、準確;

5、制定、維護、改進科技中心財務管理辦法，以滿足科技中心發(fā)展的要求;

6、監(jiān)控科技中心重大支出內容，以確保未經批準的支出不實施，批準的支出在預算范圍內進行;

7、根據《科技中心費用報銷管理辦法》審核費用報銷單據;

8、負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細賬，及時辦理記賬登記手續(xù)，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織盤點工作;

9、定期檢查科技中心庫存現金和銀行存款是否帳實相符，負責定期財產盤點清查;

10、管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理科技中心與其之間的往來事項;

綜合運營工作：

1、協助科技中心各項接待工作，參與接待了xxx副總理、國家農業(yè)部長、國家各部委司局長、駐華使領館參贊、省委書記、省長、各地科研院校領導等參觀考察活動。

2、參與每年科技中心承辦的國家人力資源和社會保障部高級人才研修班等各種培訓、會議活動，積累了豐富的運營保障經驗。

工作經歷(案例2)工作時間：__到__

公司名稱：簡歷本信息技術有限公司|所在部門：財務部|所在崗位：會計主管

工作描述：

1.日常賬目審核。

2.編制資產負債表，利潤表及現金流量表，并進行稅務申報。

3.編制日常費用預算表，審批日常費用，并進行費用分析。

4.編制終端機-物業(yè)租金支付預算表，及安排支付。

5.根據物業(yè)簽訂和資金使用情況，安排終端機的購買。

6.定期安排盤點固定資產，審批購買固定資產的申購單。

7.定期安排盤點庫存，安排付款給供應商。

8.編制便民業(yè)務和電子商城業(yè)績報表，安排支付合作服務商或供應商的款項。

9.編制資金運作需求表。

10.安排對外聯系事務，包括工商，社保等。

11.協助申請高新科技項目補助。

12.定期編制公司現存問題及解決方案的報告。

13.配合各部門編寫相關的報告和報表。

14.參與編制公司未來三年發(fā)展計劃的相關財務報表。

物資盤點評估報告范文第二篇稅務系統的固定資產是國有資產的重要組成部分，是我們稅務單位運轉的必要條件，加強固定資產管理，對于提高后勤保障能力，優(yōu)化稅務系統的服務能力有著十分重要的作用。近年來，我們在強化固定資產管理方面依據上級的有關指示精神，從統一思想、轉變觀念、健全機制、把握關鍵、優(yōu)化配置等方面入手，取得了一定的成效。但同時我們也應該看到，目前我們很多單位仍然延用的傳統固定資產管理模式，無論從管理的質量上還是效率上都難以稅務系統管理新形勢新任務的發(fā)展需要，固定資產的管理還存在一定的問題。

一、當前稅務系統固定資產管理的主要措施

(一)規(guī)范固定資產的核算和會計處理

根據現行的財務會計制度和財政金融體制改革的要求，財務部門加強業(yè)務素質和責任意識，對固定資產實行總帳、明細賬及固定資產卡片的三級分類核算制度，使會計信息清晰、準確，為單位的資金管理、資產配置、處置調撥提供信息和依據。同時建立固定資產折舊制度。各單位必須根據自身特點，

建立科學的固定資產折舊制度，按固定資產的使用年限計提折舊，對固定資產計提折舊的范圍及方法可借鑒企業(yè)會計制度的規(guī)定進行核算。

(二)實行“統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則

對于固定資產的管理，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執(zhí)行資產管理程序。逐步改變使用觀念，從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng)，防止固定資產流失。建立一套管理制度，包括購入、領用、調出、報廢處理等規(guī)章制度，建立財產清查制度，保證資產的賬面與實物相符。

(三)建立固定資產管理有關制度

建立固定資產管理的賬、簿、證卡，完善有關管理制度，實行一物一個標簽，卡、標簽和實物相符。定時對每個部門、每個辦公室資產進行全面核查清理，統一制作固定資產登記卡片和固定資產標簽，同時對每件固定資產進行登記，設立《固定資產管理登記簿》，建立健全資產管理檔案。

(四)堅持日常清查，對固定資產進行全面清查核實

對固定資產進行定期盤點對比，建立資產明細賬。為保證固定資產的真實性和準確性，每季度對所屬固定資產進行清查，每年對資產進行一次全面盤點清查，清查固定資產帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時與財務部門進行帳與帳清查。

(五)強化固定資產的監(jiān)督與管理，防止資產流失

建立了資產采購、發(fā)放監(jiān)督驗收制度，嚴格領導審批、經手人簽字、申領人簽字。固定資產采購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領導審批后進行集中采購再統一配發(fā)到使用單位。

(六)提高固定資產使用效率

統籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產效率，提高資產使用率。在對固定資產進行配置時，立足于現在，更考慮資產發(fā)揮的長遠效率。針對各部門資產多占多用，一味追“全”的現象，嚴格按照標準對各部門設施的配置進行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產的利用率，優(yōu)化各部門內資源配置，實現資源共享。

二、稅務系統固定資產管理存在的問題

(一)會計核算工作仍然薄弱

固定資產的核算還不夠規(guī)范，有些單位對資產只設總賬，而沒有按規(guī)定建立明細賬、設置固定資產管理卡片，責任不明確，帳物無法核對；固定資產核銷不及時，形成空殼資產，如已經按房改價格出售給個人的住宅類房屋，賬面仍未核銷相應的固定資產明細賬，致使賬實不符。

(二)“重買輕管”觀念仍然比較突出，資產配置不合理

傳統體制下，稅務系統使用的資產一般不嚴格核算成本，不計盈虧，經費來源以財政收入為主。而對資產是重購置輕管理，沒有制定健全的必要的固定資產管理制度，或有制度也執(zhí)行不好，造成資產購置隨意性大，賬目不清，閑置和浪費現象普遍。

(三)固定資產管理制度還需完善

許多稅務單位固定資產的劃轉、調動、贈予等財務往來關系復雜，但相當一部分固定資產的調撥、贈予等情況沒有相關的權屬證明，沒有調撥的憑證，有的已經丟失，有的已經超過使用年限。

(四)清查盤點制度執(zhí)行力度有待加強

通過清產核資的過程發(fā)現，許多單位對固定資產不進行定期盤點，清查制度流于表面，往往是資產一入賬就脫離了監(jiān)管，一經盤點，很多單位存在賬實不符的現象，且賬實不符的原因也無據可查，極易造成固定資產的流失。

(五)固定資產的報廢處置仍不夠規(guī)范

許多單位對固定資產管理概念模糊，固定資產的報廢、調撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產，脫離了財政等有關部門的監(jiān)管，導致了部分單位的固定資產家底不清和流失；有的甚至沒有任何責任人批準就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。

(六)固定資產的日常管理還不到位

固定資產管理的基本目標是要求賬實相符，不僅要求固定資產的價值核算正確，還要求其賬面數量與實物數量核對相符。定期對固定資產的實物數量進行盤點、核對時，由于人員的配置、部門之間的分工以及審計壓力小等原因，不能實現對固定資產的定期盤點。盤點的間斷和后造成固定資產使用過程中出現的問題難以及時發(fā)現，進而造成處理問題的時間滯后。

三、加強稅務系統固定資產管理的建議

(一)加強領導，規(guī)范管理

首先要加大宣傳改善固定資產管理的力度，提高各稅務系統單位領導固定資產管理工作的觀念，增強自覺維護固定資產的意識；其次要建立健全各種管理責任制，落實各個環(huán)節(jié)上的管理責任和經濟責任，明確規(guī)定出對職責范圍內資產管理的具體責任人和責任承擔方式；再者是要有健全的監(jiān)督機制，有效地監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，部門內部層層分工，明確專人負責，切實保證并不斷加大對固定資產的監(jiān)管力度。

(二)轉變觀念，創(chuàng)新管理，提高事業(yè)單位固定資產的使用效率

要轉變傳統的國有資產管理觀念，在對固定資產的管理上實行市場化運作，將共享機制引入固定資產的管理工作中，提高固定資產的使用效率，在完成社會義務的同時，提高固定資產使用的經濟效益，實現稅務系統固定資產使用的社會效益與經濟效益的雙贏效果。各單位的資產管理部門應積極發(fā)揮領導調配職能，建立調劑體制，實行資產使用的動態(tài)管理，本著“合理、節(jié)約、有效”的原則適時進行調劑，這有利于現有資產存量滿足增量需要，盤活單位存量資產，提高資產使用效益，節(jié)約資金。在單位內部必須實行資源共享，以防止一個部門的設備閑置，另一個部門又要買設備的現象，最大限度的發(fā)揮設備的使用效率，達到減少支出的目的。

(三)建立健全固定資產管理制度和科學的管理機制

在固定資產管理中要有科學的管理程序和方法，以規(guī)范管理活動的常規(guī)運行。具體管理要本著漸進的原則，做好清產核資，摸清家底，改進常規(guī)管理制度，除了一般綜合性的制度還應區(qū)分門類，探索制定針對性的管理制度。這些制度的建立要結合本單位特點，切合實際，便于操作，特別要注意制度體系的完整性、配套性和可行性。引入適當的獎懲機制，能夠更好地促進管理人員發(fā)揮其主觀能動性，有利于固定資產的管理。健全規(guī)范的固定資產管理制度，強化固定資產的日常管理，固定資產登記、使用、保管等制度，健全固定資產總賬和明細賬，做到賬實相符，加強單位內部財產物資的管理，及時準確記錄資產的增減、結存、分布等情況，定期進行資產清查盤點，嚴禁產生賬外資產。只有建立健全各項固定資產管理制度，把管理納入規(guī)范化、制度化的軌道，在管理中才能做到有章可循，有據可依。

(四)完善固定資產價值評估制度

稅務系統的固定資產處于不斷變動之中,隨時都會有資產因損壞、過時,被處置、報廢,也會有大量資產用于資產交換、租賃,或是被改擴建形成新的固定資產,因此必須建立完善的固定資產價值評估制度,著重監(jiān)管應進行資產評估的情形。同時采取有效措施,切實加強國有資產處置收入的管理,這樣才能保證資產處置過程中不會出現資產價值流失。

總之，我們稅務系統只有加大固定資產管理力度，更好地管理好固定資產，充分發(fā)揮固定資產的使用效益，才能使單位的財務管理水平得到進一步地提高，才能更好地完成國有資產保值增值的目標，才能保證我們稅務單位更好地履行行政職能。

物資盤點評估報告范文第三篇學校固定資產是完成教育任務和教學計劃的物質條件和保障，固定資產管理是財務管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，20xx年6月11日—6月15日學校總務處對全校固定資產進行一次盤點清查，在學校領導和老師的支持和配合下順利完成了本次固定資產盤點工作，現對本次清查工作總結如下：

一、好的方面

1、近幾年來，學校對固定資產管理較好，制度較完善。建有固定資產明細賬、臺賬、卡片。

2、大多數固定資產保管完好，做到了有賬有物，賬實相符、賬卡相實，保持了固定資產賬、卡、物相一至。

3、學校所有物品的賬冊登記工作都安排的有專人負責管理。各部門管理員根據物品的歸類及時記賬，分別登記賬冊。如總務處XXX負責建固定資產明細賬、臺賬、卡片；XXX負責校產公物管護；XXX負責實驗室設備、圖書管理；XX負責遠程教育設備管理；各部門負責人管理本部門公物，各班管理好本班的公共財產。學校與各部門、班級簽字公物管理責任書，建立了校產目標責任制，實行了追究責任賠償制度，保證了校產的安全。

二、存在問題

1、本次盤點發(fā)現有個別老師由于工作變動而調動，而固定資產還在其保管名下，沒有辦理移交手續(xù)。

2、由于我校是兩校一園（中心校、實驗校、幼兒園），固定資產管理分散，一是個別部門對一些不能使用的設備，沒有及時辦理固定資產報廢手續(xù)，造成資產虛增。二是資產管理也不到位，管理意識不強、未能及時辦理報廢、調撥等手續(xù)。不少的固定資產，特別是流動資產，有大量資產變動和報廢的情況。

3、在清查中發(fā)現有帳無物和有物無帳的現象。

三、關于固定資產管理工作的設想

通過此次固定資產盤點工作，我們明確了下一步固定資產管理工作的'重點：

1、加強管理。把固定資產管理作為財務管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全好賬、證、卡的信息。確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產至少每期或每年進行一次自查，發(fā)現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各部門固定資產管理中的協調、銜接工作，努力把我校固定資產管理工作提高到一個新水平。

總之，雖然清查登記工作基本結束了，但資產管理是一個長期而復雜的工作，在校領導的直接關心和指導下，我們還要繼續(xù)努力，努力做好自己的本職工作。

物資盤點評估報告范文第四篇盤點時間：20xx年12月31日

抽盤人員：辦公室、生產部、倉庫等22人，分7小組復盤

盤點范圍：公司的全部存貨

一、盤點總結：

1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

2、復盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

3、對委外加工物料結存數進行了盤點。

4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區(qū)分開來。

5、香港客戶的產成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數據存在倒推的情況。

8、盤點前單據未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監(jiān)管帳面數與實盤數差異。

二、應改善地方

1、物料的發(fā)放，標識要清晰，加強現場管理。

2、減少產品庫存，提高存貨周轉。

3、產品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。

4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據，關帳。

物資盤點評估報告范文第五篇20xx年忙忙碌碌，向著目標一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經過全集團各級資產管理員的共同努力以及數據的反復整理核對，終于將資產盤點完畢。

全集團涉及的業(yè)務廣，從工業(yè)園到酒店，資產所涉及的種類多，數量大加上之前資產管理手續(xù)