財務出納績效考核評分表模板

財務出納績效考核評分表姓名崗位財務出納考核負責人考核期現(xiàn)年月日至年月日考核項目考核內容分值應得分主管部門項目經(jīng)理工作內容認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，遵公司的財務管理制度6遵守財務人員職業(yè)道德，堅持實事求是6保守本公司商業(yè)機密，未經(jīng)過領導同意，不許泄露公司的會計信息8每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式8資金收、付賬務要清，做到記賬準確、整潔、日清月結7支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款7對不涉及設計施工成本費用外的廢棄料處理、處罰費等，應單獨立賬，憑證齊全7負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全6服從領導安排，及時配合會計做好其他日常工作6職業(yè)素質具有責任心，工作主動，遇事不推諉3工作勤奮，任勞任怨，竭力完成任務3具有相應的專業(yè)技能，能夠完成自身職責3服務意識對工作主動積極進取，服從工作調動3對本職工作盡職、盡責4對同志態(tài)度真誠熱情4團結精神積極配合其他部門和其他同事的工作3顧全大局，以公司利益為重3組織紀律遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度3遵守作息時間，遵守公司日常辦公制度3上班時間不上網(wǎng)聊天，不玩游戲，不看電視4遵守相關法律法規(guī)，未經(jīng)允許不得向外泄露公司機密3負責人評語考核總分100

《財務績效考核方案》一、考核目的1.評估財務人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.促進財務部門提高工作效率和質量，加強財務管理，為公司的發(fā)展提供有力支持。二、考核對象財務部門全體員工三、考核周期[具體考核周期，如月度、季度或年度]四、考核指標及權重（一）財務報表準確性（30%）1.資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財務報表按時編制，數(shù)據(jù)準確無誤。2.財務報表附注內容完整、清晰，符合會計準則和公司內部規(guī)定。（二）財務分析質量（25%）1.定期提供準確、深入、有價值的財務分析報告，為管理層決策提供有力支持。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出合理的解決方案和建議。（三）預算管理效果（20%）1.協(xié)助制定科學合理的年度預算計劃，并對預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控和分析。2.預算調整及時、合理，能夠有效控制預算超支現(xiàn)象。（四）資金管理能力（15%）1.合理安排資金，確保公司資金的安全、流動性和效益性。2.優(yōu)化資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。（五）稅務合規(guī)性（5%）1.準確計算和申報各種稅款，按時繳納，避免稅務風險。2.積極進行稅務籌劃，合理降低公司稅負。（六）工作態(tài)度與團隊協(xié)作（5%）1.工作認真負責，積極主動，具有較強的責任心和敬業(yè)精神。2.能夠與其他部門有效溝通和協(xié)作，共同完成公司的財務工作任務。五、考核標準及評分方法（一）財務報表準確性1.財務報表按時編制，無延誤，得10分；每延誤一次扣5分。2.財務報表數(shù)據(jù)準確無誤，無差錯，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣5分。（二）財務分析質量1.財務分析報告定期提交，內容全面、深入，具有較強的實用性和指導性，得15分；每缺一次或質量不達標扣5分。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出有效的解決方案和建議，得10分；未能發(fā)現(xiàn)或提出的方案不合理，每次扣5分。（三）預算管理效果1.年度預算計劃制定科學合理，得10分；預算計劃不合理或不完整，扣5分。2.預算執(zhí)行情況監(jiān)控有效，預算調整及時、合理，得10分；預算超支嚴重或調整不合理，每次扣5分。（四）資金管理能力1.資金安排合理，確保公司資金的安全、流動性和效益性，得10分；出現(xiàn)資金短缺、閑置或風險事件，每次扣5分。2.資金結構優(yōu)化，資金成本降低，資金使用效率提高，得5分；未能達到目標，扣3分。（五）稅務合規(guī)性1.稅款計算準確，申報及時，繳納無延誤，得3分；出現(xiàn)稅務差錯或延誤，每次扣2分。2.稅務籌劃合理有效，降低公司稅負，得2分；未能進行有效籌劃或導致稅負增加，扣1分。（六）工作態(tài)度與團隊協(xié)作1.工作認真負責，積極主動，責任心強，得3分；工作態(tài)度不端正，消極怠工，每次扣2分。2.與其他部門溝通順暢，協(xié)作良好，得2分；因溝通協(xié)作問題影響工作進展，每次扣1分。六、考核結果應用1.績效得分與績效獎金掛鉤，績效獎金根據(jù)公司相關規(guī)定按比例發(fā)放。2.連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調薪等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核不合格的員工，給予警告、培訓或調整工作崗位等處理措施。七、考核申訴員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[具體申訴