綜合布線施工組織方案培訓資料樣本

施工組織方案

工程組織方案一、工程概述XXXXX大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必需精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可確保該智能化系統(tǒng)含有高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，和設(shè)備安裝整體美觀，方便實用，維護便利。以我企業(yè)多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗收，我企業(yè)確保在貴單位要求工期內(nèi)完成各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓，并達成優(yōu)良工程標準。我企業(yè)將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專題工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務(wù)全過程中。二、關(guān)鍵編制依據(jù)l《中國建筑法》l《中國安全生產(chǎn)法》l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案l建設(shè)單位和相關(guān)部門提供關(guān)鍵設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求l現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范和施工標準l施工組織設(shè)計編制、審批和管理要求lISO9001質(zhì)量管理文件l文件和資料控制程序（含本企業(yè)施工工藝作業(yè)手冊）l一級受控文件控制清單（常見規(guī)程規(guī)范）等l湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表l各系統(tǒng)設(shè)備供給商及廠商對設(shè)備、材料安裝要求l相關(guān)專業(yè)提供技術(shù)資料和要求l《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）l《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第一章工程人員組織一、工程責任人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全完成該工程項目，我企業(yè)針對該工程制訂了具體人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖以下：我企業(yè)將對該項目成立以上人員組織。以企業(yè)董事長為關(guān)鍵，把企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面確保工程順利完成。二、關(guān)鍵人員崗位職責（1）總經(jīng)理負責整個工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進度。（2）項目經(jīng)理崗位職責全方面負責該項工程質(zhì)量、進度、成本、機具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全方面處理、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接收業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門工作檢驗。認真落實實施國家相關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，按要求搞好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落到實處。在多種經(jīng)濟承包中首先包含安全生產(chǎn)。做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時組織進場施工人員進行安全學習。定時對照建筑施工安全檢驗表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，常常檢驗生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全方面管理，認真檢驗立即處理事故隱患。制訂分級安全管理技術(shù)方法，確保施工全過程安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即匯報，參與事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改方法、不隱瞞、不虛報、不拖延匯報，更不能私自處理。工地建立安全崗位責任制和防火方法，督促相關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供給情況，工程質(zhì)量定時考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度合理化提議和意見。隨時開通接聽用戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計系統(tǒng)進行全方面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包含系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文件實施。指導(dǎo)施工并負責單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責整理各類驗收必備圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達成設(shè)計、使用要求。（5）施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在確保工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格實施“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引發(fā)質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好統(tǒng)計定時上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對班組組員進行全方面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，確保進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進行簽證，并立即調(diào)整布署。嚴格控制進場材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每個月5日前，特殊要求時每七天填寫上報多種報表，并作好工人考勤及施工工作統(tǒng)計填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性、正確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程多種原始統(tǒng)計、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行查對、整理、搜集，確保其完整性、正確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設(shè)備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保留，做好統(tǒng)計。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，立即上報或退回企業(yè)庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，立即向供給部要求補貨。（7）質(zhì)量安全檢驗員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量確保方法實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質(zhì)量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題立即反應(yīng)：正確填寫工序質(zhì)量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對正確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責負責我單位下發(fā)多種資料文件如：管理文件、通知單、相關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等整理和保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢驗表、設(shè)備安裝檢驗表、調(diào)試統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計、設(shè)計變更整理、保留和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本處理。（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求進行操作，對不實施工藝和操作規(guī)范而造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。確保個人質(zhì)量指標完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題立即向施工主管或項目經(jīng)理反應(yīng)，對不立即自檢和不立即反應(yīng)問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電要求，電動工具和登高用具安全操作規(guī)程。關(guān)鍵人員配置表附后：第二章質(zhì)量管理我企業(yè)成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予一級信息工程單位,有著完善管理制度和強大綜合優(yōu)勢。職員隊伍相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性確保，進貨渠道正當性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量確保。我們宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。（一）、我們?nèi)髢?yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！1．信譽優(yōu)勢我企業(yè)是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良情況統(tǒng)計。全心全意為用戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心用戶滿意。2．技術(shù)優(yōu)勢我企業(yè)現(xiàn)有職員70多人，碩士學位取得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責任心強、勇于開拓進取專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)工程隊伍，含有較強人才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗優(yōu)勢我企業(yè)集多年智能化系統(tǒng)工程豐富經(jīng)驗，不管在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學習、不?？偨Y(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效教授。取得上級部門和建設(shè)單位表彰。我們將多年來探索和成熟經(jīng)驗有效地利用到本工程上，使本項目工程多了一重有效保障。（二）、我們質(zhì)量確保制度我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量確保。我們運作程序包含：用戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝和調(diào)試、用戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給用戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。以“用戶利益高于一切”宗旨、“珍愛職員才能，人盡其才”用人標準、“踏扎實實做事，老老實實做人”敬業(yè)精神全部說明了今天輝煌。，1.編制工程項目質(zhì)量綱領(lǐng)施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計關(guān)鍵一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必需大力加強質(zhì)量意識建設(shè)。質(zhì)量不停改善和提升，是我企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個永恒專題，也是工程項目建設(shè)永遠不老課題。當今時代是決議者重視質(zhì)量時代，“質(zhì)量是打開世界市場金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標一個關(guān)鍵經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其關(guān)鍵問題，我們必需把產(chǎn)品質(zhì)量提升到突出位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量好壞，從一個側(cè)面反應(yīng)了民族素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我企業(yè)立足市場基石，是我企業(yè)竟爭舉足輕重籌碼。依據(jù)工程實際情況，依據(jù)《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量綱領(lǐng)。工程項目標質(zhì)量綱領(lǐng)是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保綱領(lǐng)性和行動準則，適適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)●《中國建筑法》；●《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供關(guān)鍵設(shè)計依據(jù)和要求；●《建設(shè)工程質(zhì)量管理措施》；●湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；●IS09001質(zhì)量管理文件；●文件和資料控制程序等2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制（1）組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員實施，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質(zhì)量安全例會，天天小檢驗，周周大檢驗，獎罰分明，責任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，還包含和單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，確保施工用物料立即供給、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，確保對工程質(zhì)量、安全進度有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包含和現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接責任人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作計劃和實施，對進度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中多種問題，確保工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責幫助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢驗員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢驗監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量確保方法實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質(zhì)量，判定工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，立即填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格實施“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題立即反應(yīng)：正確填寫工序質(zhì)量表，做好多種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫多種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實實施，并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對正確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格不付款。我企業(yè)嚴格根據(jù)“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量確保。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格實施相關(guān)要求，并對技術(shù)和資金運作質(zhì)量負責。3．質(zhì)量控制（1）施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工匯報。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，連續(xù)改善，安裝調(diào)試，項目完工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺點處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。4．設(shè)計質(zhì)量控制不停滿足用戶對工程產(chǎn)品要求，采取新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托，具體高水平和適用能力強工程開展開全方面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化提議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依據(jù)用戶和現(xiàn)場實際情況，搞好變更設(shè)計論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上優(yōu)異、經(jīng)濟上合理、施工上可行要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律要求要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確要求相關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，確保設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入給予要求，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，相關(guān)施工及安裝關(guān)鍵信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料內(nèi)容及控制方法和用戶約定后形成文件。用戶所提供原始資料在協(xié)議中明確要求，如用戶不能全部立即提供，在備忘錄中加以統(tǒng)計，并要求處理措施：對用戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予統(tǒng)計歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件要求。相關(guān)職能部門代表和相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件匯報形式做出。項目部施工人員在施工過程各階段需要對設(shè)計進行確定。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程完工前整個期間任何更改。用戶對一些設(shè)計要求變更；施工、安裝及運行過程中合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)覺前階段設(shè)計中有缺點或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包含：設(shè)計更改依據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．文件資料質(zhì)量控制確保質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，立即獲取并使用全部文件有效版本，預(yù)防文件機密泄露、丟失、誤傳，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計等質(zhì)量確保施工資料及完工資料搜集、整理、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件符合性、有效性，以滿足質(zhì)量確保要求。更改文件和資料時，要在文件更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。6．材料、設(shè)備采購質(zhì)量認證制度采購驗證制度：經(jīng)過對影響采購質(zhì)量關(guān)鍵步驟實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供給商檔案，包含：所代物資資質(zhì)證實、合格證、檢驗試驗匯報、價格、功效、質(zhì)量等相關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格供給商。其次對物資驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量和要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料和手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收統(tǒng)計》，并作好標識妥善保管立即通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員立即和采購人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，實施《不合格品控制工作程序》。7．采購物資供給運輸質(zhì)量控制制度依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計要求，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證實文件搜集，并確保真實、齊全、完整和工程施工同時。產(chǎn)品采購質(zhì)量標準是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時，選擇合格可靠供貨單位，進貨質(zhì)量統(tǒng)計及質(zhì)量證實或試驗匯報，包含：產(chǎn)品證實書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品判定匯報及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量確保文件等。設(shè)備進場時要提供三套確保文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備協(xié)議中可能沒有具體要求，不過確保美觀及可靠，未經(jīng)檢驗不準運到工地安裝。要求防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8．建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和統(tǒng)計，用戶對不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，協(xié)議中應(yīng)明確要求可追溯范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)關(guān)鍵加以標識。在施工、安裝和交付過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》要求方法，手續(xù)進行標識移置并更正統(tǒng)計。9．施工質(zhì)量控制我們質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理關(guān)鍵內(nèi)容，以優(yōu)異技術(shù)和經(jīng)濟方法將多種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，依據(jù)我企業(yè)質(zhì)量控制文件對施工全過程進行有效控制。10．施工過程質(zhì)量職能嚴格落實實施工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決議聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，落實工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)方法：以工序質(zhì)量為目標，動態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點，實施關(guān)鍵控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一標準，提升質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量關(guān)鍵點控制：在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢驗，克服質(zhì)量通病，我們具體做法是：抓兩個關(guān)鍵：即抓管、槽、線敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不停路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功效符合協(xié)議和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢驗、檢驗安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和協(xié)議要求。使有四個手段，即：檢驗、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小級管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實施完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11．完工驗收階段質(zhì)量控制弱電工程完工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)責任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計；項目技術(shù)責任人組織相關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求，依據(jù)協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格實施質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后許可進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對部分長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任要求每一個施工人員根據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小組管理工作和實際操作是否按要求實施，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實施完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量連續(xù)改善計劃程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標，實施選定處理措施；質(zhì)量連續(xù)改善按全方面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列要求進行處理：（1）按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處理依據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。組成等級質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處理。（5）對返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保留統(tǒng)計。（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門同意。（8）檢驗人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計。12．糾正方法實施條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制訂糾正方法。（2）對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計結(jié)果。（3）對檢驗發(fā)覺工程質(zhì)量問題或不合格匯報提及問題，應(yīng)由項目技術(shù)責任人組織相關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正方法。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必需實施糾正方法。（5）實施糾正方法結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)責任人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事糾正方法和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定時評價糾正方法有效性。13．預(yù)防方法實施條例（1）項目經(jīng)理部在每七天召開質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防方法。（2）對可能出現(xiàn)不合格，應(yīng)制訂預(yù)防再發(fā)生方法并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防方法。（4）對潛在嚴重合格，果斷實施預(yù)防方法控制程序。（5）項目經(jīng)理部每個月評價預(yù)防方法有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制訂建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，是依據(jù)智能弱電工程特點制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專題安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)方法。我企業(yè)在項目施工中，一直落實“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)落實以下安全方法：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時”制度、“四不放過標準”。建立項目經(jīng)理負責制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達工地；甲方有條件，應(yīng)該對施工現(xiàn)場實施封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。業(yè)主應(yīng)該向我施工單位提供和施工現(xiàn)場相關(guān)地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取方法加以保護。我們定當遵守相關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料和噪聲、振動對環(huán)境污染和危害方法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)要求辦理申請同意手續(xù)：（一）需要臨時占用計劃同意范圍以外場地；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；（三）需要臨時停電、停水、中止道路交通；（四）需要進行爆破作業(yè)；（五）法律、法規(guī)要求需要辦理報批手續(xù)其它情形。依據(jù)建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接收相關(guān)部門管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，實施安全生產(chǎn)責任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其它安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實施施工總承包，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每七天進行安全學習和總結(jié)，加強對職員安全生產(chǎn)教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權(quán)取得安全生產(chǎn)所需防護用具。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)職員辦理了意外傷害保險，支付保險費。包含建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動裝修工程，業(yè)主應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計單位或含有對應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并根據(jù)國家相關(guān)要求立即向相關(guān)部門匯報。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。設(shè)備人員進場后，優(yōu)異行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配置專職安全員，常常檢驗安全生產(chǎn)情況，督促工地全體職員嚴格遵守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護設(shè)施和勞保用具。多種機械操作及特殊工種必需持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目標警戒標志。施工安全確保：嚴格實施《建筑安裝工程安全技術(shù)要求》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制訂或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)方法計劃，并組織實施。每七天組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單同時，必需作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢驗監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們落實全民安全意識，人人為安全著想，每七天由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學習及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為主動分子或優(yōu)異工作者，給一定獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。落實多種設(shè)備安全使用方法：A．沖擊鉆（電鉆）安全使用方法：常常檢驗其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢驗鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器和電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢驗彈簧壓力，更換已磨損電刷。定時更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采取15號車用機油。B．角向磨光機（切割）安全使用方法：檢驗整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢驗轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪和工件角度為15至30度，注意保護眼睛，預(yù)防磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，立即停機檢驗。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機安全使用方法：設(shè)備使用前檢驗是否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超出3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全使用方法：常常檢驗臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢驗鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要合適，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定時上潤滑油。E．砂輪機安全使用方法：使用砂輪機時必需待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，通常先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必需立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F．設(shè)備接電前安全方法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必需分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為設(shè)備和人身傷死亡事故。G．安全防火方法：施工現(xiàn)場和庫房嚴禁存放自燃物品，合理配置滅火器材。嚴禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標識。布線時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲替換保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；嚴禁亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工含有良好保護層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線和電氣設(shè)備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線和工作零線不能混接，確保工作接地和反復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定時檢驗。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)快速阻止火災(zāi)擴大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物疏散，降低火災(zāi)造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報警110”及就近醫(yī)院救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，立即向上級匯報。文明施工制度認真落實實施湖南省相關(guān)文明施工要求，保持施工現(xiàn)場潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接收環(huán)境保護監(jiān)察及其它相關(guān)部門監(jiān)督、檢驗。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和湖南省治安法規(guī)，搞好和各管理單位和協(xié)作單位關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職員宿舍，必需設(shè)置時應(yīng)盡可能和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必需醫(yī)務(wù)搶救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120搶救電話號碼。依據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒方法。施工作業(yè)區(qū)和辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每七天對現(xiàn)場管理進考評，考評措施依據(jù)湖南市文條約結(jié)合我單位文施工條例實施。依據(jù)《中國環(huán)境保護法》和政府相關(guān)城市施工現(xiàn)場管理要求等法規(guī)條例，特制訂相關(guān)文明施工方法。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)境保護、愛民作為關(guān)鍵內(nèi)容文明施工教育，樹立和牢靠全體職員安全文明施工意識，自覺實施安全文明施工方法。在施工現(xiàn)，必需做到工完地清，操作地點周圍整齊潔凈，散料、垃圾立即處理，實施文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場文明專題方法有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習統(tǒng)計和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工全部些人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每個月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢驗，并在施工日志中作具體統(tǒng)計，有不符合立即處理。工地項目經(jīng)理每個月月尾要對工地文明施工進行一次檢驗并作好具體統(tǒng)計，有不符合項目要求立即整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好衛(wèi)生環(huán)境，天天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，天天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工成品，施工工位如和其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該經(jīng)過施工主管進行協(xié)商處理。宿舍衛(wèi)生整齊，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理1.施工管理方法本工程采取項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必需時加緊進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提升質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律要求，對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟各項工作制訂工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備全部發(fā)揮到最大作用，達成最好效果、最高目標。項目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部既是決議機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施全權(quán)代表，這么就便于確保施工項目根據(jù)要求目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完成，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置。2、施工步驟圖3．強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全方面完成各階段各項計劃任務(wù)或指標，要以最低消耗取得最大效益，關(guān)鍵方法以下：（1）生產(chǎn)計劃和實際情況對比分析依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況統(tǒng)計下來，并和原計劃進度進行對比分析，立即發(fā)覺微弱步驟和矛盾，提出補救方法，估計完成將要進行工程量所需時間，提出加緊一些施工工序具體方案。每七天定時舉行計劃協(xié)調(diào)例會，搜集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等多種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場督促檢驗，包含檢驗施工準備，施工計劃和協(xié)議實施情況，檢驗和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機械設(shè)備，督促相關(guān)部門，督促各類資源供給。4．施工項目進度控制項目進度控制目標是提前完成預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必需使用正確方法和對策，進行立即有效控制。（1）施工進度前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達成項目要求工期目標。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。依據(jù)協(xié)議對工期要求、設(shè)計計算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點制訂出工程總進度計劃。依據(jù)工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場特殊情況而制訂月進度計劃，制訂設(shè)備采、供計劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準備工作，包含：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度中間控制在施工進行進度檢驗、動態(tài)控制和調(diào)整，立即進行工程計量，掌握進度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡(luò)進行工程量驗收。對影響進度諸原因建立對應(yīng)管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，立即發(fā)覺立即處理。因為本工程很多系統(tǒng)同時施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場條件改變，對應(yīng)對施工進度作出立即調(diào)整。落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行立即協(xié)調(diào)；落實施工過程中一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、對應(yīng)急工程立即實施獎勵，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方面進度，以確保工程符合進度要求。每個月要檢驗計劃和實際進度差異、形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性，提交工程進度匯報。當實際計劃和進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必需時調(diào)整工期目標（全部文件全部要編目建檔）。（3）施工進度后期控制進度后期是控制進度關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后補救方法，調(diào)整施工計劃，資金供給計劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機具科學調(diào)配。我方和土建配合，和機安配合，和內(nèi)裝飾配合，和甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完成工程目標。多方立即溝通；按時參與工程例會，發(fā)覺問題主動主動和相關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)覺，立即處理。以用戶為主合理安排施工。（5）不可估計情況緊急應(yīng)對在以防為主管理方法下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效應(yīng)急處理對策。當遇相關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件改變時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們依據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能確保質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)方法。4．技術(shù)確保制度我們除了含有一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選擇產(chǎn)品全部是質(zhì)量過硬國際著名品牌或經(jīng)過多個工程上實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定產(chǎn)品。我們更和供給商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位強大技術(shù)技持。通常性技術(shù)管理：工程技術(shù)管理包含施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢驗、確定各項技術(shù)方法和實施多種技術(shù)規(guī)程、提出合理化提議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有利于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)，合理施工工藝，能夠給工程帶來良好經(jīng)濟效益，關(guān)鍵方法以下：建立健全技術(shù)管理制度，包含技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格實施。制訂獎勵條例，激勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化提議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證實確保質(zhì)量前提下能夠提前工期，降低工程造價給獎勵。科學設(shè)計完善施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理關(guān)鍵組成部分，把施工過程中相關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個步驟相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。依據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目標各項任務(wù)各個階段和前后次序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵工作經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌計劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理安排，有效地加以利用，達成預(yù)定工期目標。該智能弱電項目工程施工將完全按協(xié)議規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃含有一定被動性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響原因較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可估計原因多。工程施工受工程開工時間、其它單位完工時間、施工過程中各階段工作面實際情況及建設(shè)資金等方面影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃銜接，立即把握、控制和對計劃進行立即調(diào)整和綜合平衡確保在工期內(nèi)順利完成。5．資金和協(xié)議確保制度1．資金管理資金是工程實施基礎(chǔ)保障，假如資金運作不良，工程進度將難以得到確保。為確保弱電工程項目標正常運作，制訂以下資金使用保障方法：（1）使用三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用多種管、槽、線及施工機械、工具準備，并作為購置設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每個月工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。（2）使用必需以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理依據(jù)工程總體計劃提出具體工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核同意，并報供給部門和財務(wù)部門核實，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調(diào)撥資金基礎(chǔ)憑證。（4）對于本項目所收工程款，實施?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我企業(yè)將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。2．協(xié)議管理協(xié)議管理是工程項目管理中最關(guān)鍵工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，協(xié)議內(nèi)容清楚明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，相關(guān)協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、確保工程質(zhì)量條款、確保協(xié)議實施條款，全部是對工程施工順利完成至關(guān)關(guān)鍵。所以我們遵照工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴格實施協(xié)議條款。并以項目經(jīng)理及協(xié)議管理人員專門處理多種協(xié)議相關(guān)事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實現(xiàn)。加強工程協(xié)議變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、協(xié)議爭議調(diào)解及協(xié)議解除處理和管理工作，協(xié)議管理人員對以上工程變更、修改等進行緊密跟蹤，搜集資料，保留書面統(tǒng)計立案。立即將相關(guān)變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。第五章施工前準備工作一、準備工作業(yè)務(wù)部和工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供給部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行以下工作安排。1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證統(tǒng)計如發(fā)覺施工條件和設(shè)計圖紙條件不符或有錯誤，又或因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，能夠大家探討合理化改善意見，并遵照技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目標原同意單位同意。全部變更改動資料，全部要有正式文字統(tǒng)計，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、完工驗收和工程估算依據(jù)。2．圖紙會審聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場相關(guān)單位，立即完成圖紙會審工作。圖紙會審?fù)ǔＳ杉追浇M織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參與，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位工程設(shè)計者向和會者說明擬建工程設(shè)計依據(jù)、意圖和功效要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位依據(jù)自審統(tǒng)計和對設(shè)計意圖了解，提出對設(shè)計圖紙疑問和提議；最終在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，對所探討問題逐一地做好統(tǒng)計，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參與單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并和技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工依據(jù)，和建設(shè)單位和施工單位進行工程估算依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工匯報，辦理建筑材料報驗。3．物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是確保施工順利進行物資基礎(chǔ)，這些物資準備工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)多種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。物資準備工作關(guān)鍵包含建筑材料準備；構(gòu)（配）件和制品加工準備，建筑安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。4．施工材料準備關(guān)鍵是依據(jù)施工預(yù)算進行人析，根據(jù)施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料貯備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需面積組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必需時搭建臨時倉庫。5．構(gòu)（配）件、制品加工準備依據(jù)工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道和進場后儲存地點和方法，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6．裝機具準備依據(jù)各子系統(tǒng)技術(shù)方案和協(xié)議進度要求，安排施工進度，確定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具供給措施和進場后存放地點和方法，編制建筑安裝機具需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備準備根據(jù)擬建工程生產(chǎn)工藝步驟及工藝設(shè)備部署圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方法，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員和施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊說明關(guān)鍵點、難點、各系統(tǒng)工程注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖，全部參與人員署名統(tǒng)計立案。9．建造臨時設(shè)施根據(jù)施工總平面圖部署，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10．安裝、調(diào)試施工機具根據(jù)施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，依據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在要求地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢驗等工作。對全部施工機具全部必需在開工之前進行檢驗和試運轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲存堆放根據(jù)施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃組織進場，依據(jù)施工總平面圖要求地點和指定方法進行儲存和堆放。12．立即提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗申請計劃根據(jù)施工材料、設(shè)備需要量計劃，立即提供材料試驗申請計劃（如：系統(tǒng)機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。13．做好冬雨季施工安排根據(jù)施工進度月份估計及設(shè)備電器性能要求，落實冬、雨季施工臨時設(shè)施和技術(shù)方法。14．進行新技術(shù)項目標試制和試驗根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目標試制和試驗。15．設(shè)置消防、保安設(shè)施根據(jù)施工工地實際上情況，依據(jù)施工總平面圖部署，建立消防、保安等組織機構(gòu)和相關(guān)規(guī)章制度，部署安排好消防器具、保安等方法。二、工程材料、設(shè)備運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不妥輕易造成設(shè)備表面刮花，嚴重損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。材料、機具遠程運輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程進度，工程需求量及工地倉庫面積大小，采取一次性、分批由廠家或供給商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)破損、劃花、錯漏和運輸成本增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢驗型號和查對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好遷居企業(yè)（專業(yè)運輸企業(yè)如：大眾遷居企業(yè)、市二運輸企業(yè)等）負責運輸。系統(tǒng)設(shè)備和機柜遠程運輸大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡包含美觀和有尤其安裝要求、特殊用途、專業(yè)性強，由廠家或供給商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大程度地確保設(shè)備完整性、資料設(shè)備附件齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)齊備，以一時疏忽大意得到最快糾正和補救。材料、設(shè)備現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方許可使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢靠保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超出三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨衔矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損還需用毛毯包裹后方可進行。第六章施工技術(shù)要求一、弱電管、線、槽施工標準及要求嚴格實施施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工署名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理企業(yè)申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必需橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。線、管、槽施工工藝要求板槽安裝及注意事項垂直敷設(shè)線槽必需按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間距離要依據(jù)線槽具體負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭小于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。不一樣電壓、不一樣回路、不一樣頻率強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽和多種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽兩個固定點之間接口只許可有一個，全部接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層確保可靠反復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置正確，角度適宜。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。穿在管、槽、架內(nèi)絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)積水和雜物清除潔凈。二．電纜橋架安裝電纜橋架必需依據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特征設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。電纜橋架安裝必需橫平豎直。電纜橋架安裝必需依據(jù)橋架大小，正確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢靠可靠。橋架角彎必需有充足弧度，預(yù)防將電纜拆散。電纜橋架必需最少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，因為圖紙上無明確怎樣接地，提議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米雙色地線。三．線管敷設(shè)1．視不一樣場所不一樣用途，選擇鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采取自來水管作線管。鍍鋅管參考以下方法施工。2．金屬管加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件要求，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和顯著凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不許可有銹蝕?，F(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求：為了預(yù)防在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了降低直理管在沉陷時管口處對電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將降低線管有效直徑，造成穿線困難。金屬管彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜最小許可彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。3．金屬管切割套絲在配管時，應(yīng)依據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C，嚴禁使用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，全部需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。4．金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡可能降低彎頭，每根金屬管彎頭不宜超出3個，直角彎頭不應(yīng)超出2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大電纜不許可有彎頭，可采取內(nèi)徑較大管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配管時，通常大于管外徑6倍；只有一個彎時，可大于管外徑4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，通常大于管外徑6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)大于管外徑10倍。電線管彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑10%。5．金屬管連接金屬管連接應(yīng)牢靠，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接短套管或帶螺紋管接頭長度，不應(yīng)小于金屬管外徑2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以確保電氣接地連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊方法。金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；虿扇°~杯臣和梳結(jié)來連接金屬管和接線盒。但全部應(yīng)確保接線盒內(nèi)露出長度要小于5MM。6．金屬管敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不宜超出50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其地基應(yīng)堅實平整。金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水和泥漿滲透。金屬管道應(yīng)有大于0.1%排水坡度。建筑群間金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5米。7．金屬管暗設(shè)時按下列要求施工：金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點間間距不應(yīng)超出3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。光纜和電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管外徑應(yīng)為光纜外徑2.5倍。當弱電管道和強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡可能使二者有一定間距，以13CM左右為宜。當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑4倍。水平線垂直敷設(shè)明配電線保護管，其水平垂直安裝許可偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑確實良1/2。鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。薄壁電線管連接必需采取絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（大于4平方毫米銅芯電線）。砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝多種信息點接線盒和管連接應(yīng)采取迫母固定。暗敷和砼內(nèi)接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不許可用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)鋼管、接線盒應(yīng)固定牢靠，預(yù)防移位。當電線管和設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)；當鋼管和設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選擇軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管跨接接地線，宜采取專用接地線卡跨接，不應(yīng)采取熔焊連接。明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間最大距離應(yīng)符合規(guī)范要求：管卡和終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）邊緣距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)鋼管應(yīng)按明配管要求施工。管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除潔凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進行，管口處應(yīng)加塑料護咀，不一樣回路、不一樣電壓等級、交流和直流導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前須先核準電纜型號、截面是否和設(shè)計相同，進行目測和物理粗測。電纜敷設(shè)前必需具體勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最好放纜方案。對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。電纜敷設(shè)應(yīng)依據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。對于使用電纜規(guī)格相同設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑大于電纜直徑6倍。每放一個回路，全部必需在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。布放電纜牽引力，少于電纜許可張力80%。對直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超出去時100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超出70N。對批量購進四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。五．電纜頭制作安裝電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不一樣功效電纜可用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對UTP雙絞線，必需時打上模塊實測。制作電纜頭前，依據(jù)連接設(shè)備、模塊考慮電纜預(yù)留余量。電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。在配電箱內(nèi)接線空間通常比較寬裕，選擇壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上通常使用開口線耳制作電纜頭。采取壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不一樣方向和壓接一次，采取開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。壓接線耳截面應(yīng)和導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高場所，全部銅-銅接點全部應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以降低接觸面發(fā)燒。線耳壓接完成后均應(yīng)根本清理潔凈，并包扎和相序一致色帶?？刂齐娎|頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必需包扎良好。二、各子系統(tǒng)關(guān)鍵材料、設(shè)備安裝和調(diào)試1．技術(shù)準備組織關(guān)鍵施工人員讀懂圖紙、多種設(shè)備安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其它專業(yè)施工配合情況，方便碰到問題能立即采取方法，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，降低和其它工種發(fā)生位置沖突。熟悉和工程相關(guān)其它技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和制造廠提供說明書。在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并依據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理動態(tài)施工計劃。多種電腦工作站程序軟件盡可能在企業(yè)安裝預(yù)調(diào)和試運行。2．器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行檢驗查對，如無質(zhì)量確?；蚝驮O(shè)計不符不得使用。弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強特殊器材，全部設(shè)備在安裝前必需會同建設(shè)單位，監(jiān)理企業(yè)三方開箱報驗。尤其注意配件（附件），多種資料，合格證書完整性，并立即填寫設(shè)備開箱檢驗統(tǒng)計表。三方簽章確定，如發(fā)覺問題立即向供給部反應(yīng)，立即落實處理。經(jīng)開箱報驗檢驗合格后和穩(wěn)定測試器材應(yīng)做好統(tǒng)計和包裝復(fù)原存放，對不合格器件物料應(yīng)單獨存放，以備復(fù)檢和退換處理。高精尖弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)要求較高，必需輕拿輕放，嚴格按設(shè)備說明書要求步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊要求進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等方法。設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝全部一樣。產(chǎn)品盡可能實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品升級換代。務(wù)求達成調(diào)試、驗收均一致經(jīng)過。3、模塊箱、控制箱（柜、臺）安裝控制室、弱電井土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢驗：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設(shè)備底座尺寸應(yīng)和設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢靠，安裝用緊固件有防銹層；安裝牢靠、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口型號、規(guī)格符合設(shè)計要求；安裝嚴格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢驗主機設(shè)備之間連接電纜型號和連接方法是否正確，金屬外殼接地良好。4．綜合布線系統(tǒng)安裝對綜合布線系統(tǒng)而言，表現(xiàn)不僅僅是材料和設(shè)備，工程在整個系統(tǒng)中占關(guān)鍵地位。因為用戶所購置不僅僅是供給商綜合布線系統(tǒng)線纜和接插件，而應(yīng)該是整個工程。系統(tǒng)設(shè)計很大程度上依靠于對綜合布線了解和施工管理及經(jīng)驗；而布線工程實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學。我單位質(zhì)量確保承諾，不是一句空洞確保，而是有以下具體確保方法為基礎(chǔ)。施工步驟1）水平子系統(tǒng)布線施工水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接功效。采取走吊頂鍍鋅金屬線槽方案，線管采取鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。裝配式金屬線槽是一個閉合式金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設(shè)有信息點房間，再由不一樣規(guī)格線管，將線路引到墻壁上暗裝底盒。綜合布線系統(tǒng)布線是星形，水平線纜量較大，所以，線槽容量計算是很關(guān)鍵，根據(jù)標準線槽設(shè)計方法，應(yīng)依據(jù)水平線纜外徑來確定線槽容量。能夠依據(jù)情況選擇不一樣規(guī)格，為確保線纜轉(zhuǎn)彎半徑，線槽須配以對應(yīng)規(guī)格分支輔件，以提供線纜線路由彎轉(zhuǎn)自如。假如不能確定信息出口正確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上線纜出線口處，待具體位置確定后，再引到各信息出口。因為鋪設(shè)水平線纜之前先得鋪設(shè)線管，在鋪設(shè)時因當注意不能有連續(xù)兩個90度拐角，若實際情況限制則需加過線盒。2）垂直干線子系統(tǒng)布線施工本方案垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串經(jīng)過開好垂直對準孔組成，它走線設(shè)計分為兩部分。干線垂直部分垂直部分作用是提供弱電井內(nèi)垂直干纜通道。這部分采取預(yù)留電纜井方法，在每層樓弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜經(jīng)過長方形地面孔，電纜井位置設(shè)在靠近支電纜墻壁周圍，但又不妨礙端接配線架地方。在預(yù)留有電纜井一側(cè)墻面上，還應(yīng)安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽橫檔上開一排小孔，大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，假如周圍有電梯等大型干擾源，則應(yīng)使用封閉金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。干線水平通道部分水平通道部分作用是，提供垂直干纜從主設(shè)備間到所在樓層弱電井通路，這部分也應(yīng)采取走吊頂鍍鋅金屬線槽方案，用來安放和引導(dǎo)電纜，能夠?qū)﹄娎|起到機械保護作用，同時還提供了一個防火，為垂直干纜提供密封，堅固空間使線纜能夠安全地延伸到目標地，其選材算法和水平子系統(tǒng)設(shè)計部分線槽算法一致，且若一根線管連續(xù)有兩個90度拐角時，應(yīng)在一處加過線盒，方便拉線時不破壞線纜，和垂直部分一樣，水平通道部分也必需保留一定空間余量，以確保在以后系統(tǒng)擴充時不致需要安裝新管線。系統(tǒng)安裝工藝要求我方作為系統(tǒng)集成商嚴格遵守廠家制訂綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》相關(guān)要求施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地相關(guān)要求。電纜在線槽中應(yīng)正確排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶張力不能太大，不然將影響系統(tǒng)串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。雙絞線成端時，應(yīng)盡可能保持雙絞線絞合，開絞長度不應(yīng)超出13MM。全部金屬部件必需接保護地，以保障人身安全。弱電地（數(shù)據(jù)通信工作地）和強電地應(yīng)分開，直到建筑物集中接地點。纜線布放前應(yīng)查對型號規(guī)格、程式、路由及位置和設(shè)計要求相符。在同一線槽內(nèi)包含絕緣在內(nèi)導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超出內(nèi)部截面積40%；纜線布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清楚，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電系統(tǒng)纜線應(yīng)分離布放，各纜線間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，通常3至6米，工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度通常為5至于10米；有特殊要求應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線支點相隔間距不應(yīng)大于1.5M；布放纜線牽引力，應(yīng)小于纜線許可張力80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超出光纜許可張力。在以牽引方法敷設(shè)光纜時，關(guān)鍵牽引力應(yīng)加在光纜加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線上端和每間隔1.5M處，應(yīng)固定在橋架支架上，水平敷設(shè)時，直接部份間隔距施3~5M處設(shè)固點。在纜線距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500MM處設(shè)置固定點；槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡可能不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其它信用電纜應(yīng)依據(jù)纜線類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5M，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采取明配、橋架、金屬線槽等方法敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上相關(guān)條款要求。特殊工程管理通常產(chǎn)品質(zhì)量靠是TSB-36，TSB-40產(chǎn)品標準和UL嚴格質(zhì)量檢驗，質(zhì)量上并無多大差異，而差異最大同時又是用戶最關(guān)心則是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量完全依靠系統(tǒng)集成商，工程承包商，依靠工程承包商科學，系統(tǒng)化工程管理。工程管理要有一系列工程管理手段確保方法。設(shè)置專題工程組織管理工程管理組：由具體資料管理員負責工程變更、工程洽商、施工管理并協(xié)調(diào)甲方及其它施工方（如：二次裝修、家俱供給商等）關(guān)系。項目實施組：根據(jù)工程實施內(nèi)容，關(guān)鍵為綜合布線部分，這關(guān)鍵由具體施工員負責。施工計劃依據(jù)具體工程情況，作好施工計劃：本工程分為三個階段；第一階段設(shè)計階段：分為布線系統(tǒng)概念設(shè)計和施工工藝設(shè)計第二階段工程實施階段：分穿線、端接、測試第三階段系統(tǒng)認證和文檔管理5．其它系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件安裝安裝工作關(guān)鍵目標系統(tǒng)安裝關(guān)鍵目標包含：1）全部系統(tǒng)和設(shè)備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)；2）全部軟件能夠在對應(yīng)平臺上正常運行；3）對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，確保系統(tǒng)優(yōu)