客服年終個人總結(jié)（7篇）

第第頁客服年終個人總結(jié)（集錦7篇）一年的工作到了尾聲,今年也就結(jié)束了,辛苦工作了一年,大家都有了很多的工作閱歷,也是時候重新做一下年底的總結(jié)了。以下是我為大家收集整理的客服年終個人總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載?？头杲K個人總結(jié)第1篇在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念、引導(dǎo)下，客戶服務(wù)工作本著：＂專業(yè)、務(wù)實、高效＂的服務(wù)理念，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；為客戶供給了專業(yè)、充足的咨詢服務(wù)，為銷售工作供給良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作，以下是今年的客服工作總結(jié)。一、完成的重要工作做好xx黃金周期間銷售中心對外呈現(xiàn)的前期籌備工作；對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施；xx游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作；樣板房的維護、管理及接待工作；參加樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進行解答及溝通；對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進行解釋，依據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞；銷售宣揚活動的幫助搭配工作；小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備；為開展客戶回訪而進行的業(yè)主資料對接的前期準(zhǔn)備工作等。本部門依據(jù)不同時期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實際情況和市場行情，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的幫助、搭配；在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期，搭配禮賓部執(zhí)勤、幫助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。二、重要工作內(nèi)容及實在做法在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多；依據(jù)前期管理工作的特點，重要是以搭配相關(guān)的服務(wù)部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動；同時依據(jù)物業(yè)的使用、管理情況，針對性的提出整改處理看法，并跟進落實情況；為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。供給專業(yè)的物業(yè)解釋，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛；在業(yè)主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為掛念的物業(yè)管理問題，并上報了業(yè)主掛念問題的統(tǒng)一解說詞，印發(fā)成冊，避開銷售人員重復(fù)解釋而顯現(xiàn)的偏差；積極搭配銷售宣揚工作，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色，并訂立了＂開盤工作物業(yè)搭配服務(wù)方案＂，取得了良好的作用；自動參加維護活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的安全、服務(wù)工作；對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程布置提出建議。三、存在的不足對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。銷售中心及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方看法較大。在今年的`工作中，依據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認真的履行了：＂服務(wù)業(yè)主，幫忙合作方實現(xiàn)最高的市場價值＂的服務(wù)理念，提出了工作方案；在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；信任在明年會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成。客服年終個人總結(jié)第2篇在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念、引導(dǎo)下，客戶服務(wù)工作本著：＂專業(yè)、務(wù)實、高效＂的服務(wù)理念，各項物業(yè)管理服務(wù)取得了階段性的工作成效；為客戶供給了專業(yè)、充足的咨詢服務(wù)，為銷售工作供給良好的服務(wù)支持，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務(wù)保障工作，以下是今年的客服工作總結(jié)。一、完成的重要工作做好xx黃金周期間銷售中心對外呈現(xiàn)的前期籌備工作；對物業(yè)現(xiàn)場清潔存在的問題提出整改措施；xx游泳池及人工湖的水質(zhì)處理工作；接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作；樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護、存在問題跟進整改工作；樣板房的維護、管理及接待工作；參加樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進行解答及溝通；對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進行解釋，依據(jù)小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞；銷售宣揚活動的幫助搭配工作；小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備；為開展客戶回訪而進行的業(yè)主資料對接的前期準(zhǔn)備工作等。本部門依據(jù)不同時期的工作任務(wù)，結(jié)合小區(qū)的實際情況和市場行情，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的幫助、搭配；在物業(yè)禮賓部的調(diào)整時期，搭配禮賓部執(zhí)勤、幫助做好禮賓員的思想教育工作，取得了較好的穩(wěn)定效果。二、重要工作內(nèi)容及實在做法在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏，現(xiàn)場實際操作工作較多；依據(jù)前期管理工作的特點，重要是以搭配相關(guān)的服務(wù)部門，做好現(xiàn)場的接待、銷售活動；同時依據(jù)物業(yè)的使用、管理情況，針對性的提出整改處理看法，并跟進落實情況；為后期的物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作打好鋪墊。供給專業(yè)的物業(yè)解釋，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛；在業(yè)主訪談會的`過程中，記錄匯總了客戶較為掛念的物業(yè)管理問題，并上報了業(yè)主掛念問題的統(tǒng)一解說詞，印發(fā)成冊，避開銷售人員重復(fù)解釋而顯現(xiàn)的偏差；積極搭配銷售宣揚工作，協(xié)調(diào)各部門在活動中的工作角色，并訂立了＂開盤工作物業(yè)搭配服務(wù)方案＂，取得了良好的作用；自動參加維護活動現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的安全、服務(wù)工作；對物業(yè)的活動現(xiàn)場的流程布置提出建議。三、存在的不足對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚，物業(yè)服務(wù)工作明顯處于較為被動的局面。專業(yè)細致的酒店式物業(yè)服務(wù)無法得到體現(xiàn)。銷售中心及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠，移交周期教長。對外委清潔公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)場特潔標(biāo)準(zhǔn)不高，甲方看法較大。在今年的工作中，依據(jù)物業(yè)前期管理的實際情況，物業(yè)部認真的履行了：＂服務(wù)業(yè)主，幫忙合作方實現(xiàn)最高的市場價值＂的服務(wù)理念，提出了工作方案；在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用，傾盡全力為客戶服務(wù)工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；信任在明年會在客戶服務(wù)工作上更上一個臺階，取得收樓工作的圓滿完成?？头杲K個人總結(jié)第3篇歲末年初，新的一年已經(jīng)開始了，我們的工作也告一段落?；厥走^去的一年，我們在工作中雖然沒顯現(xiàn)大的過失，但在很多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節(jié)沒能做到很完美。我們小組定期由王師傅組織召開小組會議，總結(jié)問題，適時改正。下面將上一年度碰到的問題及需要改進的地方總結(jié)如下，希望也能給其他同事帶來肯定幫忙。1、語言交流技巧方面（1）與用戶對話時，應(yīng)認真推敲，講話要嚴謹，要講究藝術(shù)。多用“請”，使語氣更緩和；免費公文網(wǎng)版權(quán)全部！向用戶致歉時盡量用“對不起”，不用“歉仄”，這樣顯得更真誠；碰到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請問您需要什么幫忙”來代替；如需請用戶講話時，可以用“您請講”而不要用“您說”；不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要顯現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或顯現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適合，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速。（2）在用戶電卡顯現(xiàn)問題需要修卡時，應(yīng)先向用戶致歉，介紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€近來的網(wǎng)點”，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提示用戶以后插卡輸電盡量時間長一些，以避開發(fā)生此類情況，使用戶感到我們對待工作是負責(zé)任的，從而能體諒并搭配我們的工作，削減不必要的爭端；接到用戶因故障停電來電話詢問時，要先向用戶致歉，并表明“保證您用電是我們的責(zé)任，顯現(xiàn)故障我們確定會立刻處理，盡快恢復(fù)供電，削減停電給您帶來的不便”；因各家銀行24小時購電網(wǎng)點使用的不全是‘一卡通，其名稱各不相同，答復(fù)用戶時不應(yīng)一概而論，可以說‘銀行交易卡。（3）接聽電話時要認真，注意聽用戶講的每一句話，全面分析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門，盡快使用戶的問題得到解決；該講清的肯定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避開使用戶產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶對話時，要占據(jù)自動位置，不要光憑閱歷，講話過于任意，并要注意答復(fù)用戶時要留有余地，給本身留后路。2、業(yè)務(wù)及問題處理方面（1）新建小區(qū)，咨詢有關(guān)臨時轉(zhuǎn)正式用電問題可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等全部工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以短時間用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的竣工看法及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。（2）關(guān)于卡表退費問題可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費，其它情況原則上不予辦理，但用戶如有特別原因可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點聯(lián)系詢問。（3）關(guān)于石景山校表問題如碰到石景山區(qū)用戶想校驗電表的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時間上班，如用戶上午報修一般當(dāng)天就能布置處理，可以向用戶解釋清楚，以免造成用戶誤會。其它城區(qū)此類工作一般不能當(dāng)天布置，如用戶報修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶直接與各公司卡表校驗部門聯(lián)系約時。（4）當(dāng)用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時，肯定要給用戶核實電量，不管新表舊表，因電表零度會自動掉閘，不輸入電量的話開關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象，請用戶購電即可。如經(jīng)核實不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)全部電器及漏電開關(guān)試試。由于家用電器及線路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關(guān)，才能精準(zhǔn)判定表內(nèi)開關(guān)是否顯現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火，會有肯定不安全。（5）關(guān)于詢問計劃檢修停電范圍的問題可以這樣解釋：由于電力公司的線路是錯綜多而雜的，實在是否包括用戶所在區(qū)域無法立刻幫您確定。我們向社會公告相關(guān)信息只是給相近居民作為參考，做個提示，實在可以向房產(chǎn)單位確定一下，由于您既然住在這個小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)任和義務(wù)保證您的煤、電、水、氣等公用設(shè)施的使用。客服年終個人總結(jié)第4篇今年的客服工作算是比較圓滿的完成了，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，咱們公司的業(yè)績?nèi)〉昧瞬恍〉倪M步，這讓我們都跟著沾了光，雖然大家的工作量都加添了，但是咱們的薪資待遇同樣也漲了不少，就拿我們客服部來說，接待的流量提高了一半，績效也由于高了不少。為了紀念這個有意義的20__年，我依照要求寫下了這份年終總結(jié)，希望這份總結(jié)能對我下一年的工作有所幫忙。咱們的公司重要從事的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)是有著相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)，不少的產(chǎn)品也是在網(wǎng)絡(luò)上進行推廣發(fā)布，所以為了讓更多的人能了解咱們的公司，公司在從前間就成立了網(wǎng)絡(luò)客服部，借此部門來為廣闊的客人供給幫忙，回答他們的問題。在幾年前，我便加入到了公司里，并成為了客服部的一員，現(xiàn)在的我閱歷算是比較豐富的了，能較好地回答別人的提問，應(yīng)變本領(lǐng)也得到了不小的提升，相比剛進入公司時的我，差別是真不小，這得感謝領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事們的幫忙，不然我可能都堅持不下來，也就不會取得之后的進步了。這一年里，由于公司業(yè)務(wù)的擴展，所以客服部繁忙了不少，大家每天的接待量都增長了很多，我也不例外，每天得回復(fù)大量的信息。雖然工作忙了不少，但是我也發(fā)覺不少的人來詢問客服并不是為了了解咱們公司，純粹就是無聊之余來打發(fā)下時間，這種情況一般我都會直接無視掉，由于你越聊他們反而會越起勁，不停地抖動你的消息框，進而影響本身的工作。除此之外，有時候也會面對一些來質(zhì)疑公司產(chǎn)品的顧客，此時我們便要盡本身最好的態(tài)度，最專業(yè)的學(xué)問去為他們解答，肯定不能和顧客發(fā)生爭辯，不然只會加深他們對公司的壞影響，當(dāng)然了，只要能幫客人的，我們就不會吝嗇本身的時間和精力，肯定會適時的解決他們的困難。想當(dāng)一名優(yōu)秀的客服，自然得擁有一顆耐性，在面對客人的詢問或是責(zé)備時，我已經(jīng)看淡了不少，心境也沒有太多的起伏，不會由于客人的情緒而受到較大影響，這也是我能把本身的工作做好的重要原因之一、在即將到來的20__年里，我信任本身能一如既往的把客服工作做好，然后改正一些小毛病，爭取在工作的細節(jié)上能取得較大的進步?？头杲K個人總結(jié)第5篇20xx年前三個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。實在分以下幾方面：1、提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就訂立了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)負，和我們共同搭配，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面氣力得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域為單位，實在在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單（參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現(xiàn)場管理逐級負責(zé)、分級管理（服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工），加大力度。部門干部負責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以適時處理，從員工接受和搭配方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫時停止員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為重要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰），在今年8月份公司布置我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我細心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴本領(lǐng)。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率（質(zhì)量類：224例，服務(wù)類：9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險（保費共3000元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常2監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透亮化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還訂立了整改通知單，對發(fā)覺的問題適時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次加添到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題適時與部門反門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到適時解決（但也有部分問題得不到落實，重要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是予以批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工予以經(jīng)濟懲罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足訂立了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品學(xué)問及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)負，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們本身的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就布置他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近20余次。6、白銀店工作。在實在工作中服務(wù)辦依照公司統(tǒng)一布置搭配，從人員聘請，培訓(xùn)等方面進行，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)，變化服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的充足度來處理問題，為顧客供給“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必需依照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。7、積極搭配公司完成各項工作從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，各處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能適時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認可與確定?？头杲K個人總結(jié)第6篇轉(zhuǎn)瞬間，20——年在我們繁忙的工作中已經(jīng)過去?；厥?0——年物業(yè)公司客服部，可說是進一步進展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，”業(yè)戶至上”的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海?；仡櫼荒陙淼目头ぷ鳎械糜惺А，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：一、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度在20——年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20——年的重點是深化落實，為此，客服部依據(jù)公司的進呈現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認得和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，客服部也適時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢。二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作利用每周—的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是依據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實際問題打開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合，使每位客服人員對”服務(wù)理念”的認得更加的深刻。三、日常報修的處理據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計，”日接待”各種形式的報修均達十余次。依據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成情況適時地進行回訪。四、——區(qū)物業(yè)費的收繳工作依據(jù)年初公司下達的收費指標(biāo)，積極開展——區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最后在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標(biāo)。五、能源費的收繳工作如期完成——區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務(wù)————區(qū)首次入戶抄水表收費工作。六、——區(qū)底商的招租工作訂立了底商的招租方案，并在下半年成功的引進了”超市、藥店”項目。七、部分樓宇的收樓工作在—月份，完成了——的收樓工作；同時，又完成了部分——區(qū)回遷樓（——單元）收樓工作）。八、”——地震”組織開展募捐活動在得知——地震的消息后，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立刻決議在社區(qū)內(nèi)進行一次以”為災(zāi)區(qū)人民奉獻一份愛心”的募捐活動，這項任務(wù)由客服部來完成。接到指示后，客服部全體人員積極獻計獻策，最后圓滿的完成了這次募捐活動。九、節(jié)日期間園區(qū)的裝飾布置工作積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝飾布置工作，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝飾布置的力度，在小區(qū)——門及——區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。十、業(yè)主座談會在春節(jié)前夕，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的確定并提出了合理的建議。總之，在20——年的工作基礎(chǔ)上，20——年我們滿懷信念與希望，在新的一年里我們堅信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探究，勇于進取，我們肯定能以”的努力