集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系規(guī)劃設(shè)計(jì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系規(guī)劃設(shè)計(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代打造信息化管理新價(jià)值政令不通達(dá)政令不通達(dá)執(zhí)行不力制度不落地浮于形式責(zé)權(quán)不清晰流程不暢信息不對稱議而難決部可部門部②部門機(jī)制顯僵化管控失效跨單位-治理層對子公司管控股東會(huì)董事會(huì)股東會(huì)董事會(huì)內(nèi)部管控內(nèi)部管控監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁副總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)資金部人力資源部行政法務(wù)部市場營銷部審計(jì)監(jiān)察部工程建設(shè)部國際業(yè)務(wù)部健康事業(yè)部財(cái)務(wù)資金部人力資源部行政法務(wù)部市場營銷部審計(jì)監(jiān)察部工程建設(shè)部國際業(yè)務(wù)部健康事業(yè)部子公司、二級集團(tuán).子公司B子集團(tuán)子公司B子集團(tuán)按子公司的資本構(gòu)成因素集團(tuán)母公司/總部集分權(quán)的調(diào)設(shè)幅度按子公司的資本構(gòu)成因素集團(tuán)母公司/總部集分權(quán)的調(diào)設(shè)幅度集權(quán)集權(quán)集權(quán)全資子公司控股子公司全資子公司控股子公司參股子公司財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型運(yùn)營管理型集團(tuán)企業(yè)常見管控模式集團(tuán)企業(yè)常見管控模式傳統(tǒng)“三分法”傳統(tǒng)“三分法”與下屬子公司的關(guān)系·通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理目標(biāo)定位·追求公司價(jià)值最大化·業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展·各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化，公司整體協(xié)調(diào)成長財(cái)務(wù)控制營銷多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作·相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展體系化管控以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)文化使命體制機(jī)制思路戰(zhàn)略文化解決企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間委托經(jīng)營關(guān)系的機(jī)制基本模式：治理+控制處理股東、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理間關(guān)系控制控制治理解決企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部各層次各部門各環(huán)節(jié)間責(zé)任權(quán)力職責(zé)利益的機(jī)制基本模式：管理+控制處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、各部各外部合作者間關(guān)系管理集團(tuán)管控體系定制-從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至細(xì)則定義可適用于實(shí)業(yè)運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作、資本運(yùn)作型的多元化/一元化產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)主體指導(dǎo)支撐集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)兼崗派駐機(jī)制經(jīng)驗(yàn)型：模式套用→模式改造專業(yè)型：體系設(shè)計(jì)→體系優(yōu)化(衡物間)合染團(tuán)官網(wǎng)喜戶服務(wù)門戶畫牌營銷門戶資產(chǎn)管理空間供應(yīng)高門戶管控子體系崗位標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略類核心clcl兼職兼崗單位人員p協(xié)同p協(xié)同臺臺管控電子內(nèi)部應(yīng)用日志圖注：紅色箭標(biāo)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，綠色箭標(biāo)為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同V-join產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同V-join/Formtalk...社會(huì)化協(xié)同F(xiàn)ormtalk/大家社區(qū).上下游企業(yè)合作企業(yè)客戶/消費(fèi)者監(jiān)管機(jī)構(gòu)平板手機(jī)內(nèi)部協(xié)同V5/M3/內(nèi)部協(xié)同V5/M3/微協(xié)同/V-Portal..集團(tuán)公司分子公司辦事處戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃競爭情報(bào)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表IT管理基建管理客戶服務(wù)項(xiàng)目管理統(tǒng)一認(rèn)證門戶集成流程集成數(shù)據(jù)集成文件集成消息集成報(bào)表集成應(yīng)用層技術(shù)層應(yīng)用層應(yīng)用層集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管控應(yīng)用模型集團(tuán)管控體系共享服務(wù)體系原則主體支撐指導(dǎo)財(cái)務(wù)管控協(xié)同管理工具集團(tuán)財(cái)務(wù)管控子體系集團(tuán)總部打造總部強(qiáng)勢財(cái)務(wù)管理中心管控基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管控核心內(nèi)容管控手段預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制資金管理內(nèi)部資金管理預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制資金管理內(nèi)部資金管理外部融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)警管理內(nèi)部控制管理稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃管理O稅務(wù)操作規(guī)范O財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)績效·投資戰(zhàn)略·籌資戰(zhàn)略·資金分配戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行資產(chǎn)管理內(nèi)部資產(chǎn)管理外部投資管理預(yù)算分析預(yù)算考核管控程度內(nèi)部資產(chǎn)管理外部投資管理預(yù)算分析預(yù)算考核分權(quán)平衡財(cái)務(wù)報(bào)告管理成本管理會(huì)計(jì)管理核算管理財(cái)務(wù)報(bào)告管理成本管理OV5平臺總控+具體支撐子公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同應(yīng)用模型規(guī)范子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)○V5平臺總控+整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)子公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同應(yīng)用模型規(guī)范子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)子公投資財(cái)務(wù)個(gè)子公投資融資投后-股權(quán)/治理上投后-監(jiān)督/控制司司證券商務(wù)管控體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-功能菜單/子菜單、業(yè)務(wù)導(dǎo)圖/子導(dǎo)圖、空間欄目管控體系的細(xì)則設(shè)計(jì)-財(cái)務(wù)與融投資管控的各項(xiàng)會(huì)議、報(bào)告、報(bào)表、公文、文件、表單、流程等集團(tuán)財(cái)務(wù)線條的組織架構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度公司門戶公文n口白如中心日文鳴白如中心日文鳴 血V財(cái)務(wù)管理制度畫內(nèi)#m+白口M文口M文財(cái)機(jī)財(cái)機(jī)X入8斷審計(jì)要員會(huì)其團(tuán)面平告審計(jì)要員會(huì)田物面易會(huì)研發(fā)事位碼聲研發(fā)事位碼聲x±1證1帝計(jì)核書雪國量時(shí)務(wù)部帝計(jì)核書雪國量4Rt+4Rt+ 2ss..要共享數(shù)據(jù)倉庫··的計(jì)業(yè)··的計(jì)業(yè)相····管理公司總部合并后公司總部微項(xiàng)目審批與器口微項(xiàng)目審批與器口投內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)控分公司/業(yè)務(wù)單元控分公司/業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)預(yù)算建設(shè)過的監(jiān)以的計(jì)坩與業(yè)精管業(yè)務(wù)計(jì)劃理財(cái)務(wù)預(yù)算建設(shè)過的監(jiān)以的計(jì)坩與業(yè)精管業(yè)務(wù)計(jì)劃理財(cái)務(wù)預(yù)算分支機(jī)構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元分支機(jī)構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元告其中，預(yù)算費(fèi)控是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的首抓基礎(chǔ)心心伸科:及三二幅幅11的持可共了a羅a羅e:陰料口預(yù)編標(biāo)中二的可使用的金斷￥,000.0元《大寫：壹萬隔仟零四常指常元整)張求出預(yù)算編制預(yù)算編制12月12月0000000000000000000W0000000000000ppd每一筆費(fèi)用都會(huì)自動(dòng)回寫、累計(jì)記錄在預(yù)算表中預(yù)算執(zhí)行屬W xmxm 業(yè)務(wù)數(shù)情單預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算統(tǒng)計(jì)分析F F 部門貫計(jì)T中美集團(tuán)A中美集團(tuán)A巾需tX]資盈用方計(jì)至中情日日a中關(guān)集團(tuán)o年中請F(tuán)1m人0司tntA3中美集團(tuán)中美集團(tuán)嚴(yán)格管控各種類型的財(cái)務(wù)付款活動(dòng)，結(jié)合移動(dòng)審批高效便捷中美集團(tuán)防用報(bào)銷中巾hu單同出1角H立等11內(nèi)H需用電試技2結(jié)蜀6科N號5tH上市公司亞方*項(xiàng)日+管中批訪問終端器同電子公文政策信息三員分立流程監(jiān)控任務(wù)處理權(quán)責(zé)劃分溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)戶網(wǎng)戶內(nèi)部公告財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理流程即時(shí)溝通消息提醒請示報(bào)告資金共享服務(wù)往來共享服務(wù)品出納共享服務(wù)薪酬格利共享服務(wù)電子發(fā)票共享服務(wù)影像資料共享服務(wù)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)共享服務(wù)管理財(cái)務(wù)對賬共享服務(wù)財(cái)務(wù)賬表共享服務(wù)固定資產(chǎn)共享服務(wù)稅務(wù)