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文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第1篇工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第1篇委托方(甲方):_________
受托方(乙方):_________
甲方委托乙方工程項(xiàng)目為_(kāi)________工程,為保質(zhì)保量完成任務(wù),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:
一、在本協(xié)議書(shū)簽訂前,甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目施工要求及說(shuō)明。
二、委托授權(quán)內(nèi)容:
1、材料要求:膩?zhàn)臃邸⑻锻?、底面漆全部為邱?
2、施工流程:滿刮膩?zhàn)右槐椤蚰ァ锻俊灼嵋槐椤嫫岫?
3、所有外墻涂料工程造價(jià)為每平方米元。
4、工程款結(jié)算:工程完工后甲方及時(shí)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由xx集團(tuán)相關(guān)部門(mén)出具工程量,經(jīng)三方(xx集團(tuán)、甲方、乙方)確認(rèn)后按每平方米_________元結(jié)算。
5、安全文明:施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生安全文明事故所產(chǎn)生的費(fèi)用在_________元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)。
三、雙方的責(zé)任和義務(wù)
(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)
(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進(jìn)度,并按進(jìn)度撥付工程款。
(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。
(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)
(1)乙方責(zé)任組織施工隊(duì)伍于規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工,并保證到規(guī)定竣工時(shí)間前全面完成施工任務(wù)。
(2)乙方負(fù)責(zé)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,并服從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。
(3)除不可抗拒自然災(zāi)害以外,乙方責(zé)任工程質(zhì)量,確保順利通過(guò)驗(yàn)收。
(4)乙方必須嚴(yán)守信譽(yù),確保按時(shí)完成。若乙講話詞薄粗省戳客旯ぃ追接腥^v^罩合同。
(5)工程竣工及時(shí)向甲方申請(qǐng)收驗(yàn)。
(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險(xiǎn)后方可施工。
(7)因工程需要而變更本協(xié)議時(shí),甲乙雙方協(xié)商解決。
(8)甲方需滿足乙方的施工要求,因甲方原因未達(dá)到乙方施工要求所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。
(9)委托期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗(yàn)收止,此委托書(shū)中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方該項(xiàng)目的全部費(fèi)用為_(kāi)________元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費(fèi),完工后工人退場(chǎng)需支付人工費(fèi)的80%,20xx年春節(jié)(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%,工程驗(yàn)收合格后一年內(nèi)結(jié)清所有工程款。
五、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保留其最終解釋權(quán)。
甲方(蓋章):
乙方(蓋章):
法人代表(簽字):_________
法人代表代表(簽字):________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第2篇一、工程概況
本工程為巴州方順油脂有限公司二期鋼構(gòu)廠房,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓M39、M36、M30、M24,局部有連梁??v向14道軸線,全長(zhǎng)89m;橫向4道軸線,全長(zhǎng)33m?;A(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)C35。
二、主要施工方法
(一)模板工程
1.支模前將墊層表面清理干凈,根據(jù)定位控制樁在墊層上彈出基礎(chǔ)中心線、基礎(chǔ)外邊線及柱子尺寸線。
2.基礎(chǔ)模板采用15mm膠合板,用50mmx90mm方木做背棱,間距200~250mm。
3.模板拼裝前,施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,明確各部位的尺寸、標(biāo)高,制定經(jīng)濟(jì)合理的模板拼裝方案。
4、整個(gè)模板系統(tǒng)要做到支撐牢固,具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,模板幾何尺寸準(zhǔn)確,拼縫平整嚴(yán)密。
5.基礎(chǔ)側(cè)模的拆除以不損壞棱角、不粘結(jié)為原則,拆模后模板要立即清理干凈。
6.模板拼裝方法:按照已彈出的基礎(chǔ)中線及模板邊線,依次安裝就位基礎(chǔ)小面模板及大面模板,采用大面包小面的方式,用大面模板將小面模板夾緊并用鋼管或方木加固。
7.模板加固:模板應(yīng)用鋼管加固,間距500mm一道,最底部一道鋼管距模板底間距不大于150mm。同時(shí)應(yīng)與四周鋼管腳手架相連或用鋼管打入地下錨固再斜向支撐,以保證支撐系統(tǒng)的剛度和穩(wěn)定性。
8.模板拆除應(yīng)注意下列幾點(diǎn):
拆模時(shí)不要用力過(guò)猛過(guò)急,拆下來(lái)的木料要及時(shí)碼放整齊。
拆模順序一般是后支的先拆,先支的后拆。
模板拆除后應(yīng)及時(shí)清理干凈,按規(guī)格分類堆放整齊,以利再用。
(二)、鋼筋工程
1、按照施工圖、預(yù)算及工程實(shí)際進(jìn)度合理組織鋼材進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)鋼材應(yīng)有出廠合格證,進(jìn)場(chǎng)鋼材經(jīng)外觀質(zhì)量檢查合格后,及時(shí)進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識(shí)及復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。鋼筋使用應(yīng)及時(shí)做好跟蹤記錄。
2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、施工方案、鋼筋下料單配料、成型。成型加工時(shí)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃順序,統(tǒng)籌安排,節(jié)約用料。
3、鋼筋加工前,應(yīng)仔細(xì)核對(duì)鋼筋配料計(jì)算單,無(wú)誤后方可下料。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋表面應(yīng)潔凈、無(wú)損痕和鐵銹等。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。柱、梁箍筋截面尺寸的制作允許偏差為0~-5mm。
4.基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎前在墊層上用粉筆畫(huà)出鋼筋位置,然后進(jìn)行排放,板外圍兩排鋼筋的相交點(diǎn)采用逐點(diǎn)綁扎,中間部分鋼筋相交點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢,但必須保證鋼筋不產(chǎn)生位移。綁扎完畢后鋼筋下墊水泥砂漿墊塊,確保底板鋼筋的保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求,墊塊間距≤1000mm。
5、柱內(nèi)拉鉤應(yīng)勾住主筋,拉鉤兩端可加工成一端90°,一端135°,綁扎后將90°端向內(nèi)扳至大于100°。柱鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)用鉛絲全部扎牢。綁扎時(shí),鐵絲扣要成“八”字形,以免歪斜變形。
6.高出基礎(chǔ)承臺(tái)的鋼筋應(yīng)用鋼管搭設(shè)井字架將柱鋼筋與架子用鐵絲綁扎牢固。
7、鋼筋綁扎完畢后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢和交接檢手續(xù),由施工員填寫(xiě)分項(xiàng)評(píng)定和隱蔽驗(yàn)收記錄,并通知監(jiān)理公司、建設(shè)單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。
8、基礎(chǔ)施工水電應(yīng)作好配合施工。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第3篇20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:
一、完成工程項(xiàng)目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
2、廠房工程建設(shè)基本完成;
3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強(qiáng)化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。
4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)
在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。
七、下半年的工作計(jì)劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第4篇工程項(xiàng)目管理求職簡(jiǎn)歷樣本
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年4月12日)
居住地:廈門(mén)
電話:189*******(手機(jī))
E-mail:
最近工作[6個(gè)月]
公司:XX有限公司
行業(yè):建筑/建材/工程
職位:工程項(xiàng)目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷:本科
專業(yè):工程結(jié)構(gòu)分析
學(xué)校:廈門(mén)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
性格外向,興趣廣泛,有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力,同時(shí)還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善,工作認(rèn)真,善于分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng),具有良好的人際關(guān)系,善于取長(zhǎng)補(bǔ)短,勤奮好學(xué),具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,能自立自強(qiáng)。
求職意向
到崗時(shí)間:可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì):全職
希望行業(yè):建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn):廈門(mén)
期望月薪:面議/月
目標(biāo)職能:工程項(xiàng)目管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/12–2021/6:XX有限公司[6個(gè)月]
所屬行業(yè):建筑/建材/工程
項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理
1.審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。
2.負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。
3.承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。
2013/5–2014/11:XX有限公司[1年6個(gè)月]
所屬行業(yè):建筑/建材/工程
項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理
1.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。
2.代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。
3.監(jiān)督監(jiān)理合同的履行,審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證試車。
教育經(jīng)歷
2009/8—2013/6廈門(mén)大學(xué)工程結(jié)構(gòu)分析本科
2010/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第5篇光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的2019年已經(jīng)過(guò)去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2020年已經(jīng)到來(lái)?;仡欉^(guò)去的2019年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中,個(gè)人雖取得了一些成績(jī),但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將2019年的工作情況作如下總結(jié):
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門(mén)間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅(jiān)持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說(shuō)有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情況,熟悉建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,,積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工,做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情況,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全文明施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等,保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作,服從工程項(xiàng)目大局,配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),工程經(jīng)濟(jì)知識(shí),項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方:
1、要加強(qiáng)溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中,應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性,盡量不出問(wèn)題,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí),努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第6篇1工程測(cè)量學(xué)的內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,專業(yè)人員要對(duì)建筑物定時(shí)的進(jìn)行必要的實(shí)際觀測(cè)和數(shù)據(jù)測(cè)量,以便及時(shí)掌握建筑物在施工過(guò)程中的穩(wěn)定、安全等情況,以防突發(fā)事件的發(fā)生,及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)測(cè)量的結(jié)果,分析項(xiàng)目進(jìn)行的情況,并且提出專業(yè)方面的意見(jiàn)。若是項(xiàng)目有著較大的規(guī)模,在正式施工之前,還要制定出詳細(xì)的測(cè)量計(jì)劃,安排專業(yè)人員定期進(jìn)行安全方面的審查,保證項(xiàng)目能夠順利安全的進(jìn)行下去。
2在工程施工中工程測(cè)量的重要性
采集工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù),對(duì)采集來(lái)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析進(jìn)而變成一種專業(yè)的論證,采集工程施工現(xiàn)場(chǎng)的空間信息,以及地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境的信息,并將其繪制成實(shí)際的圖形,這就是工程測(cè)量在工程建設(shè)中所起到的實(shí)際作用。其中的放線技術(shù)是最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在項(xiàng)目正式施工之前進(jìn)行各方面的精準(zhǔn)測(cè)量,才可以確保工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工階段的安全性,也方便在施工完畢之后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。工程測(cè)量的工作能否順利進(jìn)行將會(huì)影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量,所以說(shuō),工程測(cè)量在項(xiàng)目施工的任何階段中都能起到非常重要的作用。
工程設(shè)計(jì)階段——確保項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展
在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,工程測(cè)量能起到非常重要的作用,設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工地形,確定施工面積大小,勘測(cè)施工的地質(zhì)環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境,提供比例尺,判斷選定施工場(chǎng)所是否滿足進(jìn)行施工的條件等等。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利成功的進(jìn)行,在很大程度上都取決于工程測(cè)量的測(cè)量結(jié)果。若是沒(méi)有工程測(cè)量前期的各項(xiàng)測(cè)量準(zhǔn)備,一個(gè)設(shè)計(jì)的再完美的工程項(xiàng)目都沒(méi)有辦法順利的進(jìn)行下去。
工程施工階段——確保項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行
一個(gè)工程項(xiàng)目從正式施工開(kāi)始到工程結(jié)束,每一個(gè)階段都會(huì)使用到工程測(cè)量技術(shù),工程測(cè)量可以讓工程項(xiàng)目順利無(wú)誤的進(jìn)行下去,并且可以在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程項(xiàng)目正式施工開(kāi)始前,使用工程測(cè)量技術(shù)對(duì)建筑物進(jìn)行定位,確保施工的過(guò)程在正確的地理位置上開(kāi)展。了解施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境,是否存在地下的管道和線路,在施工過(guò)程中要防止對(duì)其造成破壞,避免帶來(lái)不必要的損失。工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠隨意的進(jìn)行,在施工開(kāi)始前對(duì)基礎(chǔ)的設(shè)施進(jìn)行一系列的安全檢驗(yàn),防止在施工過(guò)程中突然的損壞,影響施工的整體進(jìn)程,在接到檢驗(yàn)合格的說(shuō)明之后,才可以進(jìn)行下一步的施工操作。在施工階段,為了確保施工的質(zhì)量與效率,測(cè)量工作要及時(shí)的進(jìn)行,以保證整個(gè)施工進(jìn)程是完善的,是按照計(jì)劃進(jìn)行的。
工程運(yùn)營(yíng)階段——確保項(xiàng)目能夠安全施工
工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候,需要觀測(cè)建筑物的沉降、形變情況,假如存在問(wèn)題就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的進(jìn)行解決,避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。觀測(cè)主要是對(duì)建筑物的位移與沉降情況進(jìn)行觀測(cè),若是工程的施工現(xiàn)場(chǎng)位于填海地帶、地質(zhì)斷層帶以及深基坑地帶,那么觀測(cè)工作則會(huì)顯得尤為重要了。
工程裝修階段——確保項(xiàng)目能夠符合標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目在施工結(jié)束后,建筑物還只能算作為一個(gè)半成品,施工人員需要對(duì)半成品建筑物進(jìn)行一系列的裝修工作。在裝修階段,需要對(duì)前期施工中的問(wèn)題進(jìn)行整改與處理。該階段中,工程測(cè)量的任務(wù)是測(cè)量墻面的垂直度,地面的標(biāo)高以及施工的放線情況等。墻面的垂直度有非常嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),它關(guān)系到裝修的質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,裝修地面的標(biāo)高關(guān)系到地面是否平整,這是非?;A(chǔ)的同時(shí)也非常重要的,施工的放線情況可以反映出施工的整個(gè)過(guò)程是否是按照事先設(shè)計(jì)好的圖紙有計(jì)劃的進(jìn)行的。
3總結(jié)
總的來(lái)說(shuō),在一個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中,工程測(cè)量的工作占有非常重要的地位,實(shí)際施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程測(cè)量。一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊(duì)伍應(yīng)該擁有技術(shù)高超的專業(yè)人員、性能良好的施工設(shè)備和先進(jìn)的測(cè)量技術(shù),其中,能否很好的掌握工程測(cè)量技術(shù)是非常重要的。建筑企業(yè)可以加大投入的成本,采購(gòu)精準(zhǔn)度高的測(cè)量設(shè)備,并且要定期及時(shí)的派專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。企業(yè)還要對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行專業(yè)技能考核,考核合格者才有資格進(jìn)行實(shí)地的勘測(cè)工作,以此來(lái)保證測(cè)量人員的專業(yè)技能。對(duì)于測(cè)量人員來(lái)說(shuō),最重要的就是做好自己的本職工作,進(jìn)行工程測(cè)量任務(wù)的時(shí)候,要認(rèn)真仔細(xì),絕對(duì)不可以有絲毫的馬虎與大意。并且還要不斷地的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷地給自己充電,這樣才可以確保測(cè)量工作的質(zhì)量。工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,與工程測(cè)量技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系,有了工程測(cè)量技術(shù)的支撐,工程項(xiàng)目才可以安全的開(kāi)展下去。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第7篇(6)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);
(7)按照公司資金管理辦法,決定其項(xiàng)目資金的使用;
(8)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配;
(9)根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng),重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、工程款收付、使用管理:
1、乙方進(jìn)場(chǎng)之日起,甲方在%的施工費(fèi)。工程進(jìn)度款按業(yè)主撥付款時(shí)間、要求、按月進(jìn)度%比例撥付;
2、乙方必須做到??顚S?,不得以任何名義扣取民工工資、機(jī)械租用、油料等費(fèi)用,否則,視為乙方違約。
3、工程款的使用必須以滿足本工程項(xiàng)目的施工需要為唯一目的。
4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業(yè)形象和信譽(yù)的方式向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,乙方?jīng)]經(jīng)甲方授權(quán)或同意,不得私自向業(yè)主單位借款。否則,視為乙方違約。
5.因業(yè)主資金不能按時(shí)撥付造成損失的,由甲方將業(yè)主單位賠償?shù)膿p失全額轉(zhuǎn)付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時(shí),有權(quán)在劃撥金額中扣除如下款項(xiàng):
按本合同規(guī)定應(yīng)由乙方承擔(dān)的已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用、罰款、違約金等。
因各種原因甲方代乙方支付的其他費(fèi)用、罰款、民工工資等款項(xiàng)。
6.扣除以上款項(xiàng)后,余額由甲方一次性支付乙方,乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費(fèi)用(工程材料款、工人生活費(fèi)、房租水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等)。
7.乙方應(yīng)在每月的25日前,把前一個(gè)月的與工程有關(guān)的費(fèi)用票據(jù)、本項(xiàng)目班子成員及民工工資領(lǐng)取清單全部交甲方財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)、做帳。逾期送交的,每天罰款200元。
8.工程完工、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、資料交付完畢后天內(nèi)付清成本、安全、進(jìn)度指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)?;娱_(kāi)挖完成驗(yàn)收合格后天付清質(zhì)量指標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
六、合同的解除與終止
1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金:
(1)履行合同時(shí),出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;
(2)乙方?jīng)]有全面履行約定職責(zé),管理混亂,經(jīng)甲方考核,認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);
(3)有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為;
(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評(píng)教育,未能改正;
(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng),造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;
(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。
2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),乙方可解除合同,:
甲方未按合同約定履行其職責(zé),致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。
3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí),合同終止:
(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;
(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。
七、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;
2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;
3、本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份;經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項(xiàng)目承包合同范文3
現(xiàn)針對(duì)“恒洋·印象江南小區(qū)”消防工程項(xiàng)目,雙方本著平等互利的共同合作精神,為確保項(xiàng)目的實(shí)施,按照《^v^合同法》、《^v^建筑法》的規(guī)定,結(jié)合具體情況,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,特訂立本合同書(shū)。
一、合同簽訂人:
安慶市恒洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)江加帥(以下簡(jiǎn)稱乙方)
二、項(xiàng)目名稱:“恒洋·印象江南小區(qū)”中小高層及地下車庫(kù)消防工程。
三、項(xiàng)目實(shí)施地址:安慶市大橋開(kāi)發(fā)區(qū)
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第8篇工程項(xiàng)目咨詢介紹服務(wù)協(xié)議書(shū)
甲方
姓名:
公司名稱:環(huán)球建設(shè)工程集團(tuán)有限公司(項(xiàng)目管理公司)
乙方
姓名:
公司名稱:
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律、法規(guī),甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,就甲方向乙方介紹大理展興泰安新城安置房項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用,訂立本協(xié)議,謹(jǐn)以共同遵守:
第一條:甲方將大理展興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目介紹給乙方,從中收取相應(yīng)的預(yù)結(jié)算總造價(jià)%的咨詢介紹服務(wù)費(fèi)用,暫定金額萬(wàn)元。
第二條:費(fèi)用收取方式采用分次收取。乙方與業(yè)主簽定施工合同一周內(nèi)支付甲方萬(wàn)元(大寫(xiě):),其余費(fèi)用在乙方第一次收取撥款方撥款之日起的7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)向甲方支付以撥款金額的%的咨詢介紹服務(wù)費(fèi)。之后乙方每次收取撥款方撥款之日起的7個(gè)工作日內(nèi),應(yīng)向甲方支付撥款金額的%的咨詢介紹服務(wù)費(fèi)。每個(gè)單位工程結(jié)算完后,乙方應(yīng)一次性支付剩下的所有介紹服務(wù)費(fèi)用。
第三條:在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方不得與任何第三方簽訂介紹協(xié)議。
第四條:項(xiàng)目中的.水電工程,乙方應(yīng)交由甲方施工。相關(guān)協(xié)議雙方另行簽署。
第五條:違約責(zé)任。如果乙方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的,不按時(shí)支付相應(yīng)介紹費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任,由此給甲方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任,并按合同金額雙倍支付給甲方。
第六條:本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由甲、乙雙方自行協(xié)商解決,如協(xié)商無(wú)果,任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對(duì)方。
第七條:本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所達(dá)成之補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力。
第八條:本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,每份具有同等的法律效力。
第九條:本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):
甲方簽字:乙方簽字:
簽署時(shí)間:簽署時(shí)間:
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第9篇甲方(委托人):_______________________
聯(lián)系地址:___________________________
乙方(居間人):________________________
聯(lián)系地址:____________________________
甲乙方根據(jù)《_____》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,達(dá)成如下協(xié)議:
一、委托事項(xiàng)
1、乙方接受甲方委托,負(fù)責(zé)就工程項(xiàng)目(以下稱該工程項(xiàng)目),引薦甲方和該項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談,向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的重要信息,并最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的承包施工合同。
2、“居間成功”是指甲方與建設(shè)單位就該項(xiàng)目簽訂書(shū)面的工程承包施工合同。
二、甲方義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供真實(shí)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負(fù)責(zé)和建設(shè)單位進(jìn)行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),與乙方無(wú)關(guān)。
3、如果居間成功,則甲方應(yīng)按本合同約定,向乙方支付居間報(bào)酬。如果未及時(shí)支付,則逾期每日按未支付金額的'_____‰向乙方承擔(dān)違約金。
三、乙方的義務(wù)
1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項(xiàng)目的信息,協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
3、乙方在甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間,應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)義務(wù)。
四、居間報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和支付方式
1、本項(xiàng)目居間報(bào)酬為工程承包施工合同金額的_____萬(wàn)元。
2、居間報(bào)酬在甲方與乙方引薦的建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目承包施工合同后的_____日內(nèi)付清。
3、甲方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費(fèi)用的承擔(dān)
居間費(fèi)用是指乙方為完成委托事項(xiàng)實(shí)際支出的必要費(fèi)用。在本合同簽定時(shí)甲方向乙方支付_____萬(wàn)元,做為乙方居間活動(dòng)費(fèi)用。居間人促成合同成立的,居間活動(dòng)的費(fèi)用,由居間人負(fù)擔(dān);居間人未促成合同成立的,有權(quán)不予返還居間活動(dòng)費(fèi)用。
六、保密事項(xiàng)
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、雙方不得以其在居間過(guò)程中獲取的商業(yè)秘密作出不利對(duì)方的任何行為,否則有權(quán)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后,如果至______年____月____日,乙方仍未完成居間任務(wù)的,本合同自動(dòng)終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項(xiàng)時(shí),本合同終止。
八、爭(zhēng)議解決方式
如發(fā)生合同爭(zhēng)議,協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地_____委員會(huì)_____。
九、其他事項(xiàng)
1、乙方不得將本合同委托事項(xiàng)進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
2、本合同一式貳份,雙方各持一份,雙方簽字蓋章后生效。
合同簽訂地:
甲方:________________
乙方:________________
法定代表人或委托代理人:________________
法定代表人或委托代理人:________________
______年____月____日
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第10篇一、項(xiàng)目區(qū)基本情況
下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面,距鎮(zhèn)政府駐地公里。轄區(qū)面積為平方公里,含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個(gè)自然村寨,11個(gè)村民組,總戶數(shù)317戶,人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中,少數(shù)民族人口4人。勞動(dòng)力800人,其中,男440人,女360人。下水母村特困31戶,109人。耕地面積814畝,其中田407畝,地407畝,人均耕地面積約畝。用材林400畝,經(jīng)濟(jì)林100畝。人均吃糧為280公斤,人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。
二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
水泥硬化入組道路長(zhǎng)600m,寬,路面厚,共2100m。
三、項(xiàng)目投資概算
項(xiàng)目總投資15萬(wàn)元,其中申請(qǐng)青島對(duì)口幫扶資金10萬(wàn)元,農(nóng)戶投工投勞1000個(gè),折資5萬(wàn)元,具體概算如下:略
四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的扶持效果。
五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
(一)進(jìn)度安排工期6個(gè)月
20xx年10月1日至20xx年11月31日,項(xiàng)目申報(bào)。20xx年12月1日至20xx年3月31日,全面完成。
(二)資金安排
1、項(xiàng)目啟動(dòng)后,先撥付工程量30%的資金作啟動(dòng)。
2、施工中期,按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購(gòu)置材料。
3、余下10%的資金款項(xiàng)待工程完工驗(yàn)收后一次性撥付,用于項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。
六、組織管理和管護(hù)措施
(一)組織管理
1、成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:組長(zhǎng):任紅
成員:xxx新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,唐寬兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、督促、協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常事務(wù)工作。
1、項(xiàng)目啟動(dòng)后,具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員,確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,使扶持項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、項(xiàng)目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財(cái)鎮(zhèn)管村用及報(bào)賬制度和公開(kāi)制,嚴(yán)格審批程序手續(xù),同時(shí)成立專門(mén)的財(cái)務(wù)小組,張青任組長(zhǎng),成員有陳華、張應(yīng)勇,由張應(yīng)勇任出納。
(二)管護(hù)措施
1、發(fā)動(dòng)、組織群眾投入勞動(dòng)力,共同實(shí)施。
2、項(xiàng)目竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后,由上級(jí)部門(mén)及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
3、以下水母村農(nóng)戶為主實(shí)施管護(hù),成立項(xiàng)目管護(hù)小組,出臺(tái)項(xiàng)目管理辦法。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第11篇一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立20xx年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作,確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員單位:區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)xxx、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報(bào)送資料。由任辦公室主任。
二、職責(zé)分工
1.區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)各責(zé)任單位、部門(mén)的依法行政,對(duì)各單位和部門(mén)履職情況進(jìn)行效能監(jiān)察。
2.區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報(bào)工作。
3.區(qū)xxx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中的信訪問(wèn)題。
4.公安分局負(fù)責(zé)打擊對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)包強(qiáng)攬和惡意阻工的黑惡勢(shì)力的整治及應(yīng)急事件處置。
5.區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)門(mén)店和流動(dòng)攤擔(dān)整治,確保良好的建設(shè)環(huán)境。
6.交警大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目周邊的交通管制和維護(hù),確保良好的交通秩序。
7.各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強(qiáng)所在轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,主動(dòng)做好項(xiàng)目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作,確保項(xiàng)目周邊良好建設(shè)環(huán)境。
三、相關(guān)要求
1.廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式,多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性,爭(zhēng)取群眾積極參與和配合。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā),高度重視此項(xiàng)工作,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,各單位行政一把手作為第一責(zé)任人,并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
3.協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度,并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第12篇工程概況應(yīng)包含的內(nèi)容:工程名稱,工程地點(diǎn),結(jié)構(gòu)形式,層數(shù),樓棟數(shù),建筑面積
工程概況范例:
布魯明頓廣場(chǎng)工程。該工程位于成都市天府新區(qū)益州大道北段錦暉西一街,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下3層,地上3棟24層辦公樓及相應(yīng)裙樓,建筑面積為㎡。
川北醫(yī)學(xué)院門(mén)診大樓:
川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院門(mén)診綜合大樓工程。該工程位于南充市市政新區(qū)茂源南路,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下2層,地上1棟4層,建筑面積為82000㎡。
川北醫(yī)學(xué)院醫(yī)技樓:
川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院醫(yī)技樓工程。該工程位于南充市市政新區(qū)茂源南路,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下1層,地上1棟5層,建筑面積為㎡。
川北醫(yī)學(xué)院精衛(wèi)中心:
川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院神經(jīng)精神衛(wèi)生中心工程。該工程位于南充市市政新區(qū)茂源南路,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下1層,地上1棟7層,建筑面積為16606㎡。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第13篇20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下,我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、層層簽訂安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍,簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始,組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作:項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全體人員的安全意識(shí),從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx共組織各類抽查15余次,日常檢查每周1次,對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,外來(lái)施工人員接受安全告知后,方可允許施工。
4、居安思危,開(kāi)展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,同時(shí)參加總公司召開(kāi)的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào),為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行,著重做以下方面的工作:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理,落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工;
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊,任務(wù)重的特點(diǎn),在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格,由此加大了監(jiān)督力度,堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則,我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式,對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題,我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況,直至隱患或問(wèn)題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患,現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張,提出整改意見(jiàn)23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決,整改率達(dá)到了100%。
六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系,積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行,20xx年下半年項(xiàng)目各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明,對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰,從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。
隨著特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):馮煒
副組長(zhǎng):黃凱
成員:楊志偉、龐曉東
七、開(kāi)展多種形式的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況:查設(shè)備,看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
八、安全績(jī)效
在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中,我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。
1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0;以上指標(biāo)均順利地完成。
九、自查小結(jié)
1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂,有時(shí)私拉亂拽電線,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象,安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話式安全教育。
2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理,這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)沒(méi)有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。
3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理,在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
4、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
綜上所述,通過(guò)這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí),發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問(wèn)題和安全隱患,在今后的安全工作中,我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心,減少安全事故的發(fā)生,為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,保證工程順利有序的正常進(jìn)行。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第14篇一、每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)刻制項(xiàng)目經(jīng)理橡皮章,項(xiàng)目向公司申報(bào)的費(fèi)用應(yīng)加蓋項(xiàng)目章,出差人員回公司申報(bào)出差補(bǔ)貼的時(shí)候應(yīng)加蓋項(xiàng)目章否則不予報(bào)銷,項(xiàng)目章應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理持有,如果因項(xiàng)目章發(fā)生的任何損失及責(zé)任都應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、工程名字:任何項(xiàng)目報(bào)銷首先要確認(rèn)屬于那個(gè)工程項(xiàng)目,否則不予報(bào)銷。
三、工程差旅費(fèi):工程差旅費(fèi)分為1、餐飲住宿2、交通3、招待費(fèi)
注釋:餐飲住宿:按照公司規(guī)定補(bǔ)貼,在出差人員返回公司后予以現(xiàn)金形勢(shì)補(bǔ)貼。
交通費(fèi):出差人員需持有去和回的車票或證明,才可予以報(bào)銷,丟失不予報(bào)銷。
招待費(fèi):招待費(fèi)需要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意,公司人員聚餐不屬于招待費(fèi)。
四、材料設(shè)備:材料設(shè)備費(fèi)分為:1、材料費(fèi)2、設(shè)備費(fèi)
注釋:報(bào)銷材料費(fèi)用人員需要注明屬于什么項(xiàng)目的材料費(fèi)或者設(shè)備費(fèi)。
五、機(jī)械租賃:機(jī)械租賃費(fèi)表示工程現(xiàn)場(chǎng)以付費(fèi)租賃形式使用機(jī)械的'費(fèi)用。
六、人工費(fèi):現(xiàn)場(chǎng)非本公司的外協(xié)人員工資或者勞務(wù)費(fèi)。
七、維修費(fèi):調(diào)試費(fèi)為項(xiàng)目施工結(jié)束后,進(jìn)入調(diào)試階段的機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用,邀請(qǐng)供應(yīng)商到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用也在此列。
八、運(yùn)輸費(fèi):項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生的車輛,物流,快遞等。
九、項(xiàng)目辦公用品:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需要采購(gòu)的辦公用品等,不包工程項(xiàng)目費(fèi)用分類介紹含工程材料。
十、施工費(fèi):委托施工隊(duì)伍施工加工安裝的所有費(fèi)用。
十一、以上費(fèi)用報(bào)銷必須以項(xiàng)目歸集,按類型不同分別填寫(xiě)報(bào)銷單,每種報(bào)銷單只允許填寫(xiě)一種類型,不符合要求者財(cái)務(wù)可拒絕報(bào)銷。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第15篇本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),具體情形請(qǐng)看下文:
***居住宅樓工程,計(jì)劃于xx年12月交付使用,為了完成這個(gè)總目標(biāo),房屋開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門(mén)攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié):
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,面積達(dá)十萬(wàn)平方米,是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,并且是當(dāng)年開(kāi)工,當(dāng)年竣工,受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了五個(gè)區(qū)域,成立了五個(gè)施工段,項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,做到有備無(wú)患,為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”,積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:xx年11月30工程全部竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題,至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門(mén)的干預(yù),在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力,在重重困難面前,工程項(xiàng)目部及各施工單位,積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一方面積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào),一方面起早貪晚的搶工期,最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)
房屋建筑是百年大計(jì),住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén),工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年,工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,嚴(yán)格把關(guān)。在工作中,我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料的出廠合格證,出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用,取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料,還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看,大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下,而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中,對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查,對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出,把問(wèn)題處理在初發(fā)階段,以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序,每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工,都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中
間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)做好安全文明施工,工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題,組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書(shū)和重大安全隱患通知單等,應(yīng)立即停止施工,組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后,必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后,才能恢復(fù)施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
七、內(nèi)業(yè)管理
做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理,這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理,并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第16篇xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi),結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開(kāi)工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內(nèi)容,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門(mén),讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開(kāi),相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見(jiàn)審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
可以說(shuō),2017年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?;仡欉^(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰。...
時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了...
本文目錄2017年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)...
時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的...
本文目錄2017工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)格式工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。...
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。200x年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。...
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、工作方面:工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到...
工程總建筑面積為㎡,計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2017年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),計(jì)劃于2017年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。...
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。2017年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。...
本文目錄工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板精選工程項(xiàng)目年底工作總結(jié)一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。...
瞬息間,對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),xx年5月,我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦,來(lái)到了14路項(xiàng)目部。...
2017年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。...
現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、工作方面:工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。...
時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了201...
一、XX年將過(guò)去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。...
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第17篇20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績(jī),在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
一﹑開(kāi)局良好,成效顯著
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤(pán),搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤(pán),尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷,順利開(kāi)盤(pán)
x月x日,xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),就有客戶來(lái)到xx國(guó)際酒店排隊(duì)買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬(wàn)元,在xx樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了xx樓市的自信指數(shù),在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì)各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開(kāi)盤(pán)后,銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺(tái)歷,“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
x月x日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底,實(shí)際成交客戶xxx多批:實(shí)際回收資金xxx多萬(wàn)元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤(pán);x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤(pán)金獎(jiǎng)。
三、主體施工,進(jìn)展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓),x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,x月x日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,x月x日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員,建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門(mén)正式組建,下設(shè)6個(gè)部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門(mén)工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:
1、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作;
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用,確??蛻籼崆耙粋€(gè)月入??;
3、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭(zhēng)完成主體6層以上;
4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤(pán),本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。
工程項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介范文第18篇情況說(shuō)明
公司:
本工程項(xiàng)目于2007年5月份開(kāi)工建設(shè),為了滿足工程施工要求,自2009年10月份從炳靈水電站工地轉(zhuǎn)入、進(jìn)場(chǎng)了水泥混凝土攪拌站、裝載機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車、混凝土輸送泵、電焊機(jī)等
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