衛(wèi)生院院志范文

衛(wèi)生院院志范文第1篇衛(wèi)生院院志范文第1篇近日，綿陽(yáng)市安州區(qū)委主辦、區(qū)委黨史研究室主編的《中國(guó)^v^綿陽(yáng)市安州執(zhí)政實(shí)錄（2018卷）》與安州區(qū)人民政府主辦、區(qū)地方志辦公室編纂的《安州年鑒（2019）》出版發(fā)行。

《中國(guó)^v^綿陽(yáng)市安州執(zhí)政實(shí)錄（2018卷）》由決策與部署、調(diào)研與思考、貫徹與實(shí)踐、亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)、大事與要事、附錄6部分組成，共72萬(wàn)字，全方位記錄了2018年安州區(qū)各級(jí)黨組織的執(zhí)政實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)了區(qū)委貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，促進(jìn)安州高質(zhì)量發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)和新做法，是一部大型地方黨史工具書(shū)。

《安州年鑒（2019）》由團(tuán)結(jié)出版社出版，共計(jì)76萬(wàn)字，有類目30個(gè)、分目242個(gè)、條目1388個(gè)，以翔實(shí)的記述、精美的圖片和裝幀設(shè)計(jì)，全面、系統(tǒng)、客觀地記錄了安州區(qū)2018年政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的發(fā)展情況，是一本具有政府年度公報(bào)性質(zhì)，集資料性、權(quán)威性、綜合性、實(shí)用性為一體的大型年刊地情書(shū)。（綿陽(yáng)市安州區(qū)地方志辦公室）

衛(wèi)生院院志范文第2篇衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(bào)情況

為了貫徹落實(shí)上級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快推進(jìn)醫(yī)改工作，我院在區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，制定切實(shí)可行的措施，按步驟有條不紊地開(kāi)展工作，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將醫(yī)改工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)12個(gè)行政村，總?cè)丝?3628人，村衛(wèi)生室12所，新建12所衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生35人。衛(wèi)生院在崗職工58人，其中衛(wèi)技人員53人（大專17人）。2011年我院業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元，門診人次24200人次，住院人次1300人，2012年上半年收入340萬(wàn)元，門診人次16000人次，住院人次1425人，門診費(fèi)用下降13%，住院費(fèi)用下降17%，門診人次上升23%，住院人次上升29%。

二、我院抽出大量人力財(cái)力，積極協(xié)助當(dāng)?shù)卣_(kāi)展新農(nóng)村合作醫(yī)療工作，參合率逐年提高，2011年參合人數(shù)36615人，參合率達(dá)90%。參合群眾在衛(wèi)生院住院可報(bào)銷85%，并實(shí)行住院直補(bǔ)和門診統(tǒng)籌，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，方便群眾。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于民。

我院從2010年12月15日起實(shí)行零差價(jià)銷售，集中招標(biāo)采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物。至今已零差價(jià)銷售藥品138萬(wàn)元，讓利萬(wàn)元，減輕了就醫(yī)群眾的負(fù)擔(dān)。

四、積極推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。

1、我鎮(zhèn)轄區(qū)服務(wù)人口43628人，為居民建立檔案26431人，建檔率。

2、執(zhí)行國(guó)家免疫規(guī)劃接種制度，實(shí)行衛(wèi)生院及衛(wèi)生室定點(diǎn)接種。上半年接種375人次，接種率100%。

3、免費(fèi)為0-6兒童體檢3812人次，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。

4、免費(fèi)為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查212人次，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%，住院分娩率100%。

5、為慢病患者體檢并每年訪視4次；為糖尿病患者登記建檔59人、高血壓病患者535人、重癥精神病患者32人，并進(jìn)行系統(tǒng)管理和健康指導(dǎo)。

五、積極推進(jìn)人事分配制度改革。

為順利推進(jìn)人事分配制度改革，我院召開(kāi)醫(yī)改工作動(dòng)員大會(huì)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把醫(yī)改有關(guān)政策宣傳到每位職工，并成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位，全員競(jìng)聘上崗，現(xiàn)在編在崗43人。并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工作考核制度，于2011年11月份起發(fā)放職工績(jī)效工資，人均月增資1000元，達(dá)2500元；并適當(dāng)拉開(kāi)差距，調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。

六、加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)。

完成了全鎮(zhèn)12所村衛(wèi)生室的建設(shè)任務(wù)并基本已投入使用，大大地改善了就醫(yī)環(huán)境和方便群眾就醫(yī)，很好地解決了群眾看病難的問(wèn)題。

通過(guò)以上一系列醫(yī)藥體制改革，改善了就醫(yī)環(huán)境，使群眾得到了方便、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的合理診治；醫(yī)藥費(fèi)用明顯降低，從根本上解決了群眾“看病難”“看病貴”的問(wèn)題，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得

了良好的社會(huì)效益。

但醫(yī)改工作任重道遠(yuǎn)，要深入開(kāi)展醫(yī)改工作并取得明顯成效，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，使群眾得到更多實(shí)惠并滿意，我們還在在今后的工作中進(jìn)一步的不斷調(diào)整，完善和提高。

衛(wèi)生院院志范文第3篇關(guān)于市深化醫(yī)改工作情況匯報(bào)

近年來(lái)，市委、市政府始終高度重視民生工作，堅(jiān)持將深化醫(yī)改作為構(gòu)建民生幸福城市的重要內(nèi)容，丁大衛(wèi)書(shū)記多次深入基層調(diào)研，張國(guó)華市長(zhǎng)經(jīng)常到一線督查推動(dòng)，市委常委會(huì)、市委深化改革領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議、市政府常務(wù)會(huì)議多次專題研究部署醫(yī)改工作。作為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、省政府深化醫(yī)改工作的總體部署，研究制定《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系的意見(jiàn)》，分解明確年度醫(yī)改目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)。今年7月，市委、市政府召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)深化醫(yī)改綜合試點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，省衛(wèi)計(jì)委王詠紅主任到會(huì)指導(dǎo)。全市深化醫(yī)改工作推進(jìn)有力、進(jìn)展有序，取得階段性成效。

一、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系

全市共有各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)3262個(gè)，其中，醫(yī)院201家（其中三級(jí)甲等綜合醫(yī)院2所、三級(jí)甲等?？漆t(yī)院4所，其他三級(jí)醫(yī)院7所）、衛(wèi)生院205家，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)9個(gè)，婦幼保健機(jī)構(gòu)7個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)8個(gè)，專科疾病防治機(jī)構(gòu)3個(gè)。共開(kāi)設(shè)床位萬(wàn)張（其中醫(yī)院床位萬(wàn)張，每千人擁有醫(yī)療床位張，全省地級(jí)市排名第6）；共有各類衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員萬(wàn)名（其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師14215名、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師2151名，每千人擁有執(zhí)業(yè)醫(yī)生人，在全省地級(jí)市排名第8；注冊(cè)護(hù)士15637名，每千人擁有注冊(cè)護(hù)士名，在全省地級(jí)市排名第8，且低于全省平均水平)。在構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系上：

（一）優(yōu)化市區(qū)醫(yī)療資源配置。著力完善綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及服務(wù)站四個(gè)層面的服務(wù)體系。先后將醫(yī)療資源配置項(xiàng)目（如市婦幼保健院、市肺科醫(yī)院遷建工程等）、重大疾病防治項(xiàng)目（如農(nóng)村婦女兩癌篩查、新生兒耳聾基因檢測(cè)等）、醫(yī)療救治保障項(xiàng)目（如新農(nóng)合與城鎮(zhèn)居民醫(yī)保并軌、120急救體系建設(shè)等）等納入為民辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。2014年財(cái)政對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入達(dá)億元。重點(diǎn)支持通大附院、市一院到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對(duì)薄弱地區(qū)建設(shè)分院。今年又將市二院提檔升級(jí)和市精神衛(wèi)生中心擴(kuò)建項(xiàng)目作為政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目。目前，市區(qū)有三級(jí)綜合醫(yī)院3所，市精神衛(wèi)生、婦幼保健、傳染病、腫瘤等?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)均已建成高水平的三級(jí)專科甲等醫(yī)院。二是強(qiáng)化縣域醫(yī)療服務(wù)體系。著力完善縣級(jí)醫(yī)院、區(qū)域性中心醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室四個(gè)層面的服務(wù)體系。對(duì)縣級(jí)醫(yī)院，明確其縣域內(nèi)醫(yī)療中心定位，加快提檔升級(jí)步伐，12所縣級(jí)醫(yī)院中已有5所建成三級(jí)醫(yī)院（XX縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院、XX市人民醫(yī)院和中醫(yī)院、XX市中醫(yī)院）；對(duì)區(qū)域性中心醫(yī)院，結(jié)合新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，在中心鎮(zhèn)建立服務(wù)一定半徑的中心衛(wèi)生院，已建成17所二級(jí)綜合醫(yī)院；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和示范化建設(shè)，全市79個(gè)建制鎮(zhèn)建成205所衛(wèi)生院，1587個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室全覆蓋，建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。累計(jì)建成省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院30所。

四是大力扶持社會(huì)資本辦醫(yī)。目前，全市共有非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)1751個(gè)、床位數(shù)7988張，分別占全市機(jī)構(gòu)總數(shù)的和總床位的。由國(guó)醫(yī)大師朱良春創(chuàng)建的良春中醫(yī)醫(yī)院為二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，風(fēng)濕病科已建成國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？?；瑞慈醫(yī)院建成三級(jí)乙等綜合醫(yī)院，兒外科列入國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位；和美家婦產(chǎn)科醫(yī)院、維多利亞美容醫(yī)院、常青樂(lè)齡護(hù)理院等?？菩歪t(yī)療機(jī)構(gòu)特色凸顯。積極推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，鼓勵(lì)支持閑置的醫(yī)療資源向老年護(hù)理、康復(fù)方向發(fā)展，優(yōu)先支持社會(huì)力量投資舉辦康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等為老服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)。全市已建成4所專業(yè)護(hù)理院，床位450張（常青樂(lè)齡護(hù)理院、如皋博愛(ài)醫(yī)院護(hù)理院、海安?？祼?ài)心護(hù)理院、瑞慈美邸護(hù)理院），在建9所（常青樂(lè)齡觀音山老年護(hù)理院、南通安體護(hù)理院、南通頤生護(hù)理院、XX區(qū)劉橋鎮(zhèn)新聯(lián)護(hù)理院、XX市聚南醫(yī)院等5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型護(hù)理院），床位1500張。

二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革

（一）穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。去年底，在如皋試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全市所有縣人民醫(yī)院（6家）、縣中醫(yī)院（6家）和部分中心衛(wèi)生院（24家）全面啟動(dòng)綜合改革，以取消藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、醫(yī)保支付、監(jiān)管機(jī)制等改革。實(shí)施三個(gè)季度以來(lái)，縣級(jí)醫(yī)院運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一增一降一控”，總診療人次同比增長(zhǎng)7%（其中：門急診同比增長(zhǎng)，出院人次同比增長(zhǎng)，住院病人手術(shù)人次同比增長(zhǎng)），藥占比同比下降，人均診療費(fèi)用增幅控制在5%以內(nèi)。平均住院日天，較2014年下降天。XX市人民醫(yī)院實(shí)施新的績(jī)效考核方案后，醫(yī)務(wù)人員績(jī)效實(shí)際發(fā)放總額1～9月同比增長(zhǎng)33%，職工人均工資性收入同比增長(zhǎng)。

（二）合力攻堅(jiān)城市公立醫(yī)院價(jià)格改革。作為^v^確定的城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)市，今年以來(lái)，我市積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，上半年完成了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整初步測(cè)算工作，8月下旬，根據(jù)省物價(jià)局等部門聯(lián)合下發(fā)的《城市公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格綜合改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，再次進(jìn)行重新測(cè)算，為全面取消藥品加成夯實(shí)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)10月底前正式啟動(dòng)醫(yī)藥價(jià)格綜合改革。從測(cè)算情況看，以2014年為基數(shù)，12家參改醫(yī)院符合規(guī)定的藥品取消加成后將減少億元收入，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格后可補(bǔ)償億元，平均補(bǔ)償比為。綜合性醫(yī)院補(bǔ)償比例相對(duì)合理，?？漆t(yī)院補(bǔ)償比例差距較大，藥占比較高的市腫瘤醫(yī)院和傳染病醫(yī)院補(bǔ)償率僅為和，市精神衛(wèi)生中心和婦幼保健院的服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目增幅較大，補(bǔ)償率分別達(dá)到和。調(diào)價(jià)對(duì)特殊病人、慢性病人的影響較大，相應(yīng)的財(cái)政、醫(yī)保補(bǔ)助政策需及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)償機(jī)制、分配制度、支付制度以及管理制度和績(jī)效考評(píng)等配套制度需及時(shí)跟上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院良性運(yùn)行、醫(yī)?；鹂沙惺堋⑷罕娬w負(fù)擔(dān)不增加。

（三）探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。深化人事制度改革，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，全面完成崗位設(shè)置管理和人員聘用工作。衛(wèi)生計(jì)生、編制管理、人事等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，探討創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理工作。研究制定市屬公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)及分值標(biāo)準(zhǔn)，完善公立醫(yī)院的監(jiān)管機(jī)制。探索建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度改革路徑，市屬醫(yī)院的績(jī)效工資總額上限由原來(lái)的基準(zhǔn)線倍調(diào)整到2倍。2013年在市六院試點(diǎn)推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)工作，通過(guò)組建理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，全面提升法人運(yùn)行效能，切實(shí)加強(qiáng)法人監(jiān)督管理。市衛(wèi)計(jì)委連續(xù)兩年組織公立醫(yī)院法人代表參加法人治理結(jié)構(gòu)研修班，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，提高履行職責(zé)能力。

三、堅(jiān)持多措并舉，加快推進(jìn)分級(jí)診療體系建設(shè)

衛(wèi)生院院志范文第4篇官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(bào)材料

為了貫徹落實(shí)省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問(wèn)題，努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計(jì)劃、按步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，取得了初步的成效，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部，距城區(qū)30公里，屬四縣交界處，轄區(qū)總?cè)丝诩s萬(wàn)人，服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗(yàn)、放射、B超等科室，擁有全自動(dòng)生化分析儀，微量元素分析儀，B超，經(jīng)顱多普勒，200mAX線光機(jī)?，F(xiàn)有職工12人，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所，承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個(gè)行政村、萬(wàn)余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計(jì)劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

為了深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了由院長(zhǎng)李青春任組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)劉德良任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，為我院順利開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三、主要做法

1、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度

自2010年10月1日實(shí)施國(guó)家基本藥物制度以來(lái)，我院認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)開(kāi)展，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本用藥目錄制度，取得了顯著成績(jī)。實(shí)施國(guó)家基本藥物后，藥品銷售價(jià)格下降，門診就診人次同比增長(zhǎng)18%，門診人均藥品費(fèi)用元，同比下降13%；住院人數(shù)人次，同比增長(zhǎng)43%，住院人均藥品費(fèi)用元，同比下降19%。自實(shí)施國(guó)家基本藥物制度以來(lái)，吸引了群眾來(lái)院就醫(yī)，門診和住院病人數(shù)同步增長(zhǎng)，而醫(yī)療費(fèi)用明顯下降，充分體現(xiàn)了國(guó)家基本藥物制度的優(yōu)越性，減輕了人民群眾醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

2、全面完成崗位設(shè)置

根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)（2010）44號(hào)件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見(jiàn)的函》的批核，我院現(xiàn)定編制數(shù)12人，人員編制具體為管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員4人，工勤人員7人，我院工作職能是：

（一）提供公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)。

（三）完成^v^門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職（院長(zhǎng)）1名，副職（副院長(zhǎng)）1名。

根據(jù)我院實(shí)際，本單位確定崗位類別三類，分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護(hù)崗位；管理崗位占單位崗位總量8%，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位4個(gè)，工勤崗位7個(gè)。

3、健全績(jī)效考核體系我院為深化人事制度和分配制度的改革，根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績(jī)效考核工資考核分配方案》，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績(jī)效考核“一票否決”事項(xiàng)為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，對(duì)績(jī)效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化，實(shí)行科室、個(gè)人雙重考核，采取“一述兩評(píng)三運(yùn)用”的方式，建立客觀公正的“考評(píng)用”工作機(jī)制，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，業(yè)務(wù)收入大幅度增長(zhǎng)，取得了初步成效。

4、開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)

官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約萬(wàn)人，常住人口約人，我院認(rèn)真落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展工作，全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案33501份，已建立居民健康檔案30580份，建檔率92%，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80%，II型糖尿病病人建檔案201份，建檔率89%，重癥精神病病人建檔案6份，建檔率99%，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%。

5、開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理

按照區(qū)衛(wèi)生局部署，我院有計(jì)劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理^v^,對(duì)村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊(duì)伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個(gè)行政村配備村衛(wèi)生所21個(gè)，業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%，規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo)，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送，價(jià)格不高于省招標(biāo)價(jià)。2011年年底對(duì)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施績(jī)效考核，考核組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家，評(píng)出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人，發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助21人，總額7355元，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。

四、存在的主要問(wèn)題

衛(wèi)生院院志范文第5篇贛縣婦幼保健院深化醫(yī)改工作情況匯報(bào)

根據(jù)縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委的工作部署，并對(duì)照縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作的實(shí)施方案〉的通知》（贛縣辦字[2015]114號(hào)）文件內(nèi)容，我院于2015年11月1日零時(shí)起正式啟動(dòng)了縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作，通過(guò)近半年的實(shí)施，取得了較好成效，現(xiàn)將我院推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報(bào)如下：

一、高位啟動(dòng)，夯實(shí)公立醫(yī)院綜合改革工作基礎(chǔ)

為做好我院縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作，確保改革目標(biāo)和任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)到位，我院采取有效措施，努力夯實(shí)改革工作基礎(chǔ)，確保改革工作高位啟動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作是一項(xiàng)重大的民生工程，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議動(dòng)員部署我院縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透文件精神，確保工作不走樣，出成效。組織機(jī)構(gòu)健全。成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)一步明確人員責(zé)任，將工作任務(wù)合理分解到相關(guān)科室和人員，確保工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、能落實(shí)。宣傳氛圍濃厚。通過(guò)展板、宣傳欄、橫幅、電子顯示屏及發(fā)放宣傳資料等多種形式，積極宣傳縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)、意義、方法等內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的改革工作氛圍，讓廣大群眾知曉改革、配合改革。

二、穩(wěn)步推進(jìn)，公立醫(yī)院改革工作取得明顯成效

全縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我院嚴(yán)格對(duì)照工作任務(wù)、目標(biāo)和要求，按時(shí)啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)改革工作向前發(fā)展。并通過(guò)各種有效措施，確保改革工作成效。

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工

1作領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過(guò)任務(wù)分配進(jìn)一步明確了人員職責(zé)，建立了工作機(jī)制。

（二）開(kāi)展調(diào)查研究。為確保改革工作順利實(shí)施，我院根據(jù)改革需要，在結(jié)合政策要求和醫(yī)院實(shí)際的情況下，在院內(nèi)開(kāi)展了深入的調(diào)查研究，根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)委工作要求，組織開(kāi)展了相關(guān)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查和測(cè)算，提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

（三）建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整機(jī)制。尊循“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，嚴(yán)格按照政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革工作方案〉的通知》（贛政辦發(fā)[2015]36號(hào)）文件要求，調(diào)整了我院部分醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格。

衛(wèi)生院院志范文第6篇近日，樂(lè)山市沙灣區(qū)太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院編纂的《樂(lè)山市沙灣區(qū)太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院志》（1951—2019）出版。這是沙灣區(qū)編纂出版的第一部鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生志書(shū)。

《衛(wèi)生院志》從籌備、撰稿到付印出版，編修歷時(shí)2年。除概述、附錄外，正文部分15章，萬(wàn)字。該志在區(qū)地志辦、區(qū)衛(wèi)健局等相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)作和配合下完成。

全書(shū)堅(jiān)持求真存實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔、樸實(shí)，圍繞太平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的歷史文化、發(fā)展沿革、衛(wèi)生發(fā)展、醫(yī)療改革、領(lǐng)導(dǎo)任職、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、硬件設(shè)施改造、好醫(yī)生風(fēng)采、公共衛(wèi)生、地方病方治、重癥病救治等內(nèi)容，系統(tǒng)翔實(shí)地記錄了1951—2019年沙灣區(qū)太平鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的光輝發(fā)展奮進(jìn)歷程，對(duì)指導(dǎo)今后衛(wèi)生事業(yè)工作，具有“存史、資政、育人”之作用。（樂(lè)山市沙灣區(qū)地方志辦公室）

衛(wèi)生院院志范文第7篇濟(jì)寧市市中區(qū)第二人民醫(yī)院

2010年工作總結(jié)

2010年，區(qū)第二人民醫(yī)院在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)業(yè)務(wù)部門具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細(xì)化醫(yī)院管理年活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一、2010年主要工作開(kāi)展情況

截止12月底，預(yù)計(jì)全院完成門診人次量16501人次，完成住院治療1281人次。全院業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入萬(wàn)，藥品收入萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。醫(yī)院被評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全區(qū)計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“區(qū)級(jí)文明單位”，院黨支部被鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)黨支部”。

（一）精心規(guī)劃，周密安排,各項(xiàng)工作高效有序。

2010年初,院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全年工作進(jìn)行了周密安排和科學(xué)謀劃。通過(guò)召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)議,對(duì)全年工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署,明確提出了本年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),確定了全面加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)、提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、突出公共衛(wèi)生服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)四大核心任務(wù)，進(jìn)一步明確了積極適應(yīng)功能轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)的辦院方向。通過(guò)召開(kāi)全體中層會(huì)議,廣泛征求

1群眾意見(jiàn),制定了2010年度醫(yī)院工作方案。還結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,研究制定了休假管理制度等多項(xiàng)管理制度,有效地落實(shí)了院總值班制度、行政交班制度、院長(zhǎng)辦公會(huì)制度、院周會(huì)制度等，確保了各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。

（二）全面加強(qiáng)黨建和醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院的社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。

今年以來(lái)，醫(yī)院注重文化建設(shè)，將醫(yī)院文化建設(shè)與黨建工作、管理工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，培育醫(yī)護(hù)人員良好的職業(yè)道德，樹(shù)立積極向上的醫(yī)院精神，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，制訂科學(xué)易行的行為規(guī)范，強(qiáng)化醫(yī)院的品牌形象，取得了明顯的成績(jī)。

1、大力開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的^v^和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使黨員、干部更加準(zhǔn)確地理解重要內(nèi)涵，提高了思想認(rèn)識(shí)水平。開(kāi)展了多層次、多渠道、多形式的調(diào)研活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞如何切實(shí)解決醫(yī)院發(fā)展中的突出問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行了座談；黨員開(kāi)展了解放思想科學(xué)發(fā)展討論活動(dòng)；按“開(kāi)門納諫、匯集民意”的要求，廣泛征求群眾意見(jiàn)，還通過(guò)行政查房等形式，向病員征求意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)匯總梳理和反復(fù)討論，使發(fā)展思路更明確，方案內(nèi)容更完善，發(fā)展途徑更科學(xué)。

2、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。制定了醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，從職工行為要求、各項(xiàng)技術(shù)操作，以及醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、管理工作，甚至標(biāo)識(shí)，均注重從規(guī)范化、制度化入手，貫徹醫(yī)院文化理念，凝結(jié)醫(yī)

2院文化精神。為了充分發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，全面提升服務(wù)水平，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“文明窗口、績(jī)優(yōu)科室、優(yōu)秀個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)。

衛(wèi)生院院志范文第8篇深化醫(yī)改工作匯報(bào)

【篇1：醫(yī)改工作情況匯報(bào)】

子長(zhǎng)縣醫(yī)改工作情況匯報(bào)

^v^子長(zhǎng)縣委子長(zhǎng)縣人民政府

（2013年10月21日）

子長(zhǎng)縣位于黃土高原中部、延安市北部，是民族英雄謝子長(zhǎng)將軍的故鄉(xiāng)，中央紅軍萬(wàn)里長(zhǎng)征的落腳點(diǎn)和抗日東征的出發(fā)地，著名的瓦窯堡會(huì)議就在這里召開(kāi)，先后有9名子長(zhǎng)籍軍人被授予少將以上軍銜，素有中國(guó)革命的“紅都”和陜西“將軍縣”之美譽(yù)。全縣總面積2405平方公里，設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個(gè)中心社區(qū)1個(gè)街道辦事處，轄358個(gè)村委會(huì)、6個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝谌f(wàn)人，其中縣城人口11萬(wàn)人。2012年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，完成固定資產(chǎn)投資億元，地方財(cái)政收入億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元，農(nóng)民人均純收入7357元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)17個(gè)，其中，公立醫(yī)院2個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)、民營(yíng)醫(yī)院3個(gè)。

近年來(lái)，在部、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、指導(dǎo)下，我縣緊緊圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”這一基本原則，統(tǒng)籌安排，精心組織，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)改五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)基本完成，長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，“子長(zhǎng)模式”的醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)得到了中省市及世界衛(wèi)生組織的充分肯定，成為全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的“樣本”，并榮獲第六屆“中國(guó)地方

政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”最高獎(jiǎng)—優(yōu)勝獎(jiǎng)和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣。

一、主要做法及工作進(jìn)展情況

子長(zhǎng)縣既是革命老區(qū)，也是貧困山區(qū)，群眾看病難、看病貴問(wèn)題較為突出。2008年，為了解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，縣委、縣政府本著“寧肯少上幾個(gè)項(xiàng)目，也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實(shí)辦好”的決心，在縣醫(yī)院率先啟動(dòng)了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心、以強(qiáng)化政府投入為抓手、以建立平價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系為重點(diǎn)、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機(jī)制為動(dòng)力”的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。隨后，又在藥品集中采購(gòu)、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn)，主要采取了九項(xiàng)措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作。1、加大投入，建立凸顯公益性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。明確了政府舉辦衛(wèi)生事業(yè)的主體責(zé)任，加大財(cái)政投入力度，努力維護(hù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。一是取消了15%的藥品加成，實(shí)行零差率銷售，醫(yī)院因此形成的減收由財(cái)政補(bǔ)貼。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)平衡”的原則對(duì)全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行了全面調(diào)整，把體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)的項(xiàng)目上調(diào)50%，對(duì)大型檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目分別下調(diào)15%—30%。二是全縣公立醫(yī)院由差額單位改為全額預(yù)算單位，把過(guò)去財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院只核發(fā)70%的工資改為100%核發(fā)。三是醫(yī)務(wù)人員津貼績(jī)效工資和人才培養(yǎng)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算，縣財(cái)政每年為公立醫(yī)院安排130萬(wàn)元的專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。四是把公立醫(yī)院的歷史債務(wù)1941萬(wàn)元經(jīng)過(guò)審計(jì)后，由縣財(cái)政統(tǒng)一打包，現(xiàn)已全部還清。五是醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備更新由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)。六是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政每院每年定額補(bǔ)貼8—10萬(wàn)元。醫(yī)改五年來(lái)，縣財(cái)政累計(jì)投入5億元，占財(cái)政總支出的比例年均為，年增幅。全縣三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年均用于推進(jìn)醫(yī)改增加的經(jīng)常性支出2012年為2900萬(wàn)元，占當(dāng)年醫(yī)療衛(wèi)生總支出的，占縣財(cái)政總支出的。

2、實(shí)行全員聘用，建立良性競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持總量、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則，合理設(shè)置衛(wèi)生崗位，推行全員聘用制和院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)公開(kāi)選任，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用、崗位管理，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制。采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法，壓縮管理和工勤崗位，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障，實(shí)現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。定編定崗后，全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人，其中專業(yè)技術(shù)人員占84%，較改革前提高15個(gè)百分點(diǎn)。

3、推行績(jī)效工資，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)分配機(jī)制。擴(kuò)大活工資部分，重點(diǎn)向技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人、重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次。將財(cái)政撥付的檔案工資和績(jī)效工資作為基礎(chǔ)工資，分為崗位工資和績(jī)效工資兩部

分。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%，按崗位考勤結(jié)果發(fā)放；績(jī)效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%，按崗位工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績(jī)效考核發(fā)放；把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財(cái)政補(bǔ)貼收益作為效益工資，按績(jī)效考核發(fā)放，使醫(yī)務(wù)人員可變動(dòng)工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)各類人員的工作積極性。縣醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績(jī)效工資相差7000多元。設(shè)立了3—5萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年收入達(dá)到8—10萬(wàn)元以上。

4、突出精細(xì)化管理，建立密切協(xié)作的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。首先，圍繞現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，對(duì)財(cái)務(wù)集中核算、預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)管。其次，在醫(yī)院內(nèi)部推行以三級(jí)成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理改革，將過(guò)去粗放型的成本核算更加精細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、科室、單元（個(gè)人）三級(jí)成本核算，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范，降低運(yùn)行成本。第三，完善以目標(biāo)責(zé)任管理為核心的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理，明確各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)并予以考評(píng)。第四，完善以便民惠民措施為核心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，對(duì)困難群眾實(shí)行免掛號(hào)費(fèi)、門診檢查費(fèi)、注射費(fèi)、換藥費(fèi)，門診手術(shù)、放射檢查、三常規(guī)化驗(yàn)費(fèi)用減半的“四免三減半”惠民措施，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，建立社會(huì)各界評(píng)醫(yī)院、醫(yī)院

內(nèi)部評(píng)科室和就醫(yī)患者評(píng)醫(yī)務(wù)人員的“三評(píng)一考”制度和患者“五知道五明白”等制度，開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)和臨床路徑管理試點(diǎn)工作，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善患者就醫(yī)感受。

5、集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，建立規(guī)范價(jià)廉的藥品采供機(jī)制。一是建立藥品集中采供制度。2009年6月，縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有用藥實(shí)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有藥品同質(zhì)同價(jià)。2013年又將中藥飲片和醫(yī)用耗材納入集中采供范圍。二是著力規(guī)范藥品配送工作。設(shè)立了藥品配送中心，編制了藥品配送目錄，制定了實(shí)施方案、監(jiān)管辦法和對(duì)配送企業(yè)管理的規(guī)定。三是建立基本藥物目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。先后4次對(duì)藥品配送目錄進(jìn)行了調(diào)整，增補(bǔ)藥品品規(guī)151個(gè)，縣級(jí)《目錄》現(xiàn)有975個(gè)品種1528個(gè)品規(guī)（基藥占），鄉(xiāng)級(jí)《目錄》現(xiàn)有795個(gè)品種1650個(gè)品規(guī)（基藥占），實(shí)現(xiàn)了省藥品“三統(tǒng)一”基本藥