某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)

的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施

細(xì)則。

第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核（下列稱(chēng)績(jī)效考核）是指

對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合

評(píng)價(jià)。

第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任

狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果與各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，使用指

標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。

第四條本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。

第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司、項(xiàng)目部分設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第六條公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管項(xiàng)目管理工作

的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、辦公室等部門(mén)構(gòu)

成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵?/p>

組基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、

項(xiàng)目正職、項(xiàng)目會(huì)計(jì)實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定；對(duì)項(xiàng)

目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

第七條項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目副職及通常員工進(jìn)

行考核評(píng)價(jià)。

第三章考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部的考核

1.考核內(nèi)容：要緊圍繞項(xiàng)目與公司所簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任

狀》的有關(guān)條款來(lái)開(kāi)展，考核項(xiàng)目包含經(jīng)營(yíng)成果、資金上繳、質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本、

人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。

2.所用考核表使用百分制，各有關(guān)部門(mén)所占分值分配詳見(jiàn)《**

工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表》（附件1）。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《考核評(píng)分表》。（附件2至附件8）

第九條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核

1.項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見(jiàn)

《**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正（副）職績(jī)效考評(píng)表》（附件9）。

2.考核權(quán)重的分配：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占20%,公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成

績(jī)占40%,項(xiàng)目考核成績(jī)占40%。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評(píng)占20%,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成

績(jī)占40%,項(xiàng)目考核成績(jī)占40%。

第十條項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核

1.由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司財(cái)務(wù)部、人力資源部分別考核。

2.所用考核表使用百分制，詳見(jiàn)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)表》（附

件10）o

3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要緊對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守

紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與打分，權(quán)重占30%。

（2）人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容

進(jìn)行考核，要緊是對(duì)工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫(xiě)、

各類(lèi)社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與打分，權(quán)重占20%o

（3）財(cái)務(wù)部要緊圍繞財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用操

縱、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的

評(píng)價(jià)與打分，所占權(quán)重為50%。

第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部員工（不含財(cái)務(wù)人員）的考核：

⑴考核內(nèi)容：要緊考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、

工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容。

⑵所用考核表使用百分制，詳見(jiàn)《**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目人員

績(jī)效考核表》（附件ll）o

第四章考核時(shí)間及程序

第十二條績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，項(xiàng)目員工的考評(píng)工作務(wù)必

在每季終了的十天內(nèi)完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目

經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項(xiàng)目的考核后十天內(nèi)完成。

第十三條考核程序：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組一公布考核時(shí)間一考

核一召開(kāi)總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋一考核結(jié)束一考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考

核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核一表交保管部門(mén)一結(jié)束。

2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)財(cái)務(wù)

人員的考評(píng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評(píng)、正職考評(píng)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職的

自評(píng)務(wù)必在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人

帶回。

3.項(xiàng)目員工考核：項(xiàng)目考核組召開(kāi)考核會(huì)議一發(fā)考核表一考核成

員會(huì)上發(fā)言評(píng)議一考核成員分別評(píng)分一統(tǒng)計(jì)平均分（總分/考核成員

數(shù)）一召開(kāi)職工大會(huì)宣布考核結(jié)果一考核表交保管部門(mén)一結(jié)束。

第十四條考核申訴

1.如員工對(duì)考核存在較大異議，上下級(jí)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，可向

人力資源部門(mén)申訴，人力資源管理部門(mén)予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出

維持原考評(píng)或者在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。

2.項(xiàng)目部對(duì)考核存在較大異議，考核雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，可

向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴及理由，由公司績(jī)效考

核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評(píng)或者在其

協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。

第十五條考核資料的保管

1.項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核資料

由人力資源部集中保管。

2.各項(xiàng)目應(yīng)指定人員對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。

3.除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不

得隨意翻看、查閱。

第五章考核結(jié)果及運(yùn)用

第十六條績(jī)效考核結(jié)果作為項(xiàng)目部薪酬分配的要緊根據(jù)，具體

見(jiàn)下表：

80分以上75-80分70-75分65-70分

項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)65分下列

（含80分）（含75分）（含70分）（含65分）

季度績(jī)效工資

100%96%-100%90%-96%80%-90%50%

總額發(fā)放比例

備注:若項(xiàng)目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費(fèi)及其他費(fèi)用，尚有扣減

的績(jī)效工資未發(fā)放完的，按歷次項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例進(jìn)行發(fā)放。

第十七條《考核評(píng)分表》中帶※號(hào)的條款為公司重要制度，各

項(xiàng)目務(wù)必嚴(yán)格遵守，若有違反，該項(xiàng)評(píng)分為0,并將上報(bào)公司討論對(duì)

有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第十八條項(xiàng)目部績(jī)效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對(duì)

項(xiàng)目進(jìn)行整頓與幫助，必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，

并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。

第七章附則

第十九條本辦法自二。一。年一月一日起實(shí)行。

第二十條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)簧婕暗木唧w考核

指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目檢查總評(píng)表

2.**工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評(píng)分表

3.**工程建設(shè)有限公司合同管理評(píng)分表

4.**工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表

5.**工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評(píng)分表

6.**工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)考核評(píng)分表

7.**工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評(píng)分表

8.**工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評(píng)分表

9.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表

10.**工程建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表

11.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表

12.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目員工績(jī)效考核表

附件1.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工作檢查總評(píng)表

工程項(xiàng)目名，限日期：年月日

序

內(nèi)容名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注

號(hào)

14-15A：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況較好，成本操縱較優(yōu)，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。

B：項(xiàng)目能夠按照預(yù)控成本施工管理，目前進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài)，盈利能力符合

10-14

預(yù)期。

C：項(xiàng)目能按照進(jìn)度計(jì)劃施工，但根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與成本報(bào)表分析，無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)，

5-10

1經(jīng)營(yíng)成果(15)但能保證不虧損。

D：項(xiàng)目客觀影響因素較大，目前進(jìn)度緩慢，但克服困難增加投入后，項(xiàng)目虧損額在

1-5

可同意范圍內(nèi)。

E：項(xiàng)目已基本處于停工狀態(tài)或者為了完成施工任務(wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較

0-1

大，已嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2資金上繳(10)10上繳資金萬(wàn)元，完成任務(wù)的％。

A：現(xiàn)場(chǎng)各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級(jí)部門(mén)檢查評(píng)比處于

5

前三名，得到上級(jí)部門(mén)的一致好評(píng)，沒(méi)有上級(jí)部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知書(shū)。

B：質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級(jí)部門(mén)檢查評(píng)比處于中

3-5

要緊上水平，沒(méi)有上級(jí)部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知書(shū)。

指標(biāo)

3質(zhì)量(5)C：現(xiàn)場(chǎng)各部位質(zhì)量合格，季度累計(jì)質(zhì)量整改通知書(shū)僅有1張，項(xiàng)目累計(jì)返工經(jīng)濟(jì)缺失在

(402-3

分)1000-3000元。

D：現(xiàn)場(chǎng)有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計(jì)質(zhì)量整改通知書(shū)1張以上，項(xiàng)目累計(jì)返工經(jīng)

0-2

濟(jì)缺失在3000-10000元，因質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)部門(mén)在會(huì)議中批判。

0E：發(fā)生經(jīng)濟(jì)缺失達(dá)1萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故得分為0分

5A：完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的95%以上，進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先位置。

項(xiàng)目付出了較大的努力，

3-5B：完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的70-95%,進(jìn)度在全線處于中上位置。采取了有效措施，但因客

4進(jìn)度(5)觀因素影響較大，全線類(lèi)

2-3C：完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的60-70%,進(jìn)度在全線處于中下位置。似標(biāo)段較多，可酌情給

分。

1-2D：完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃的60%下列，措施不到位，進(jìn)度停滯不前。

4-5A：無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無(wú)安全生產(chǎn)隱患

2-4B：無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患

5安全(5)

1-2C：無(wú)安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患

0D：發(fā)生安全事故的

內(nèi)容序

名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)價(jià)考核得分備注

號(hào)

1綜合事務(wù)管理6

2合同管理5

3設(shè)備物資管理8

—＞、

基礎(chǔ)

管理

(60

4工程、技術(shù)管理15

分)

5財(cái)務(wù)、成本管理15

6人力資源管理6

安全、文明施工管

75

理

合計(jì)

總評(píng)結(jié)備注：每一分項(xiàng)基礎(chǔ)管理得分=標(biāo)準(zhǔn)分x評(píng)價(jià)比例i(評(píng)價(jià)比例i取值：各部門(mén)原按100分制所打得分wW40分,i=0%；40分VwW60分，i=(W-40)/20X40%；60分Vw

果W75分，i=40%+(W-60)XI%；75分VwW85分，i=55%+(W-75)XI%；85分＜wW93分，i=70%+(W-85)/8XI5%；w＞93分，i=85+(W-93)/7XI5%)

檢查組負(fù)責(zé)人(簽名):受檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽名):

附件2.

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目稼合事務(wù)管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

一、管理要求

1、項(xiàng)目部駐地整體形象好，懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部牌匾，并設(shè)置醒目的橫幅、對(duì)聯(lián)、彩旗。

2、項(xiàng)目部設(shè)置工程概況牌，并設(shè)立宣傳欄、廠務(wù)公開(kāi)欄等，各類(lèi)宣傳、文體、娛樂(lè)

設(shè)施完善。

3、項(xiàng)目部駐地懸掛國(guó)旗。

4、項(xiàng)目各職能部門(mén)均有門(mén)牌標(biāo)識(shí)，辦公室布局整齊合理。

一駐地建設(shè)16

5、辦公環(huán)境、食堂衛(wèi)生條件好。

6、項(xiàng)目駐地員工工作作風(fēng)好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。

7、項(xiàng)目駐地有健全的組織機(jī)構(gòu)圖與項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)上墻。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到管理要求的，記16分；2、第1、2項(xiàng)每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，

扣3分，其余的每項(xiàng)扣2分。

一、管理要求

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主評(píng)議稱(chēng)職以上票數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的60%以上，且不稱(chēng)職

票數(shù)低于5%.

2、堅(jiān)持‘重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度；

二班子建設(shè)9

3、沒(méi)有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到3項(xiàng)管理要求的，記分；2、出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣3分，直

至扣完本項(xiàng)分。

一、管理要求

1、按進(jìn)展黨員要求，加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)入黨員工的培養(yǎng)與教育；

2、項(xiàng)目黨支部負(fù)責(zé)人每月按要求至少找3名以上員工進(jìn)行談話(huà)溝通；

3、建立員工個(gè)人家庭信息檔案，及時(shí)熟悉員工心理動(dòng)態(tài)；

—黨建工作84、員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)上級(jí)單位要求參加或者組織的活動(dòng)給予大力支持并積極參

加。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到4項(xiàng)管理要求的，記8分；2、每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣2分，

直至扣完本項(xiàng)分。

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目保合事務(wù)管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序

標(biāo)準(zhǔn)考核

號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

一、管理要求

1、組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容；

2、把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語(yǔ)書(shū)寫(xiě)張貼于醒目位置；

3、按要求組織員工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)；

企業(yè)文化4、按要求組織員工開(kāi)展各類(lèi)文娛活動(dòng)；

四及宣傳教75、按要求出版板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)；

育工作6、項(xiàng)目員工無(wú)違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。

7、項(xiàng)目無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到7項(xiàng)管理要求的，記7分；2、每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合管理要求的，扣1分，直

至扣完本項(xiàng)分。

1、按公文處理規(guī)定辦文，對(duì)上級(jí)單位或者外來(lái)文件分類(lèi)登記，有規(guī)范的收文登記本。

五收文處理52、能在3天內(nèi)承辦完畢。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)收文登記本扣1分，文件沒(méi)有登記或者辦文不及時(shí)的每份扣1分。

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫(xiě)、審核、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整。

發(fā)文處理

六5扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣1分。

1、上級(jí)規(guī)章制度與重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或者傳閱，有會(huì)議記錄或者傳閱記錄。

2、設(shè)有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時(shí)更新，不出現(xiàn)失效的文件。

七文件傳達(dá)53、緊急的知照性上級(jí)或者外來(lái)文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當(dāng)天需向員工傳達(dá)公布。

通常知照性文件資料2天內(nèi)傳達(dá)公布。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)不到以上要求的每項(xiàng)每份扣1分。

外來(lái)文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時(shí)歸檔，有目錄并分類(lèi)存

文件歸檔

5放，無(wú)丟失現(xiàn)象。

八管理扣分標(biāo)準(zhǔn)：資料收集不全、不及時(shí)歸檔的每份扣1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣1分。

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目稼合事務(wù)管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

標(biāo)準(zhǔn)考核

分

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得備注

分

1、制訂有本項(xiàng)目的印章使用管理制度。

2、項(xiàng)目刻章有備案記錄。

3、用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理記錄臺(tái)帳。

※柒印章有專(zhuān)人保管，印章存放安全。

九公章管理20

派5、印章的借用有審批及借用登記匯總表。

6、工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后交回公司綜合部，辦理交接手續(xù)。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、2、3、6項(xiàng)每項(xiàng)達(dá)不到要求的扣4分，4、5項(xiàng)達(dá)不到要求

的扣20分。

1、執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購(gòu)有計(jì)劃、有審批，驗(yàn)收手續(xù)

齊全。

02、非消耗品編寫(xiě)有辦公用品（具）目錄表、有編號(hào)、去向有記錄。

辦公用品

十10

管理3、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)有編號(hào)、標(biāo)簽。

4、辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領(lǐng)用、管理臺(tái)帳。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上4小項(xiàng)考核內(nèi)容中不符合要求的每項(xiàng)扣1分。

1、建立有突發(fā)性事件與重大事件應(yīng)急預(yù)案與處理制度。

突發(fā)事2、有事件發(fā)生及時(shí)上報(bào)上級(jí)與有關(guān)部門(mén)，并形成文字報(bào)告。

H■*一件、重大53、突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較好。

事件管理4、建立有完善的可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性事件、重大事件過(guò)程監(jiān)控記錄臺(tái)帳。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上4項(xiàng)每項(xiàng)達(dá)不到要求的扣1分。

每季度認(rèn)真總結(jié)工程項(xiàng)目的綜合情況（包含工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管

項(xiàng)目的總

理、存在問(wèn)題及困難、采取的措施等）并形成書(shū)面材料向上級(jí)單位報(bào)告，向項(xiàng)目

結(jié)及向職

十二5全體員工公布。

工傳達(dá)情

扣分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有總結(jié)本項(xiàng)計(jì)0分，總結(jié)材料不全面的扣1分，未向員工公布

況

的扣2分。

合計(jì)100

檢查人:受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

附件3.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目合同管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：嚏A月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

號(hào)分得分

項(xiàng)白經(jīng)理部應(yīng)速項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)之前或者項(xiàng)目要緊負(fù)責(zé)人更換后1個(gè)月內(nèi)與公司

簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（承包）合同（責(zé)任狀）。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿(mǎn)分20分

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

—■201、全部符合管理要求的計(jì)滿(mǎn)分。

承包合同

2、出現(xiàn)下列情形的每項(xiàng)每次扣5分：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（承

包）合同（責(zé)任狀）；⑵項(xiàng)目經(jīng)理部在超過(guò)規(guī)定期限1個(gè)月以上仍未與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

（承包）合同（責(zé)任狀）；

3、該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

一、管理要求：

項(xiàng)目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同；項(xiàng)目經(jīng)理部擬簽訂的

合同如在公司評(píng)審限額內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送公司評(píng)審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂；項(xiàng)目

經(jīng)理部評(píng)審簽訂的合同應(yīng)在正式簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案;項(xiàng)

目經(jīng)理部應(yīng)建立合同檔案，對(duì)項(xiàng)目生效的每一份合同都要分類(lèi)編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，

凡與合同有關(guān)的文書(shū)、資料都要?dú)w檔；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立工程合同變更、索賠管理臺(tái)帳。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿(mǎn)分30分

項(xiàng)目合同1、項(xiàng)目的合同管理工作全部符合管理要求的計(jì)滿(mǎn)分。

30

管理派2、項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)代理對(duì)外簽訂合同，出現(xiàn)一次扣30分。

3、出現(xiàn)下列情形之一的每項(xiàng)每次扣10分：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的合同如在公司

評(píng)審限額內(nèi)不按有關(guān)報(bào)送、評(píng)審、審批的程序執(zhí)行；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有建立合同檔

案；沒(méi)有進(jìn)行合同交底；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審簽訂的合同沒(méi)有在簽約后7天內(nèi)送副本及

完整附件到公司工程部備案；

4、項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有建立工程合同變更、索賠管理臺(tái)帳，沒(méi)有上報(bào)變更審批臺(tái)賬扣

5分。

5、該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目合同管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)檢查記考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注

a分錄得分

一、管理要求：

勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)與公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)

向公司交納合同約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審并上報(bào)審批或者備案；項(xiàng)目

經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目每月至少應(yīng)進(jìn)行一次勞務(wù)隊(duì)伍履約檢查，對(duì)勞務(wù)合同要求

或者勞務(wù)隊(duì)伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流淌資金等資源進(jìn)行核查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍違規(guī)再分包或者

轉(zhuǎn)包等違約行為進(jìn)行調(diào)查處理；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)（臺(tái)帳）；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中與

年底及工程結(jié)束后對(duì)供方（工程與勞務(wù)）進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司。

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿(mǎn)分30分

1、檢查項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序記錄、勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)（臺(tái)帳）、供方（工程與勞務(wù)）評(píng)價(jià)記錄、勞

勞務(wù)隊(duì)伍

=30務(wù)合同、評(píng)審記錄、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計(jì)滿(mǎn)分。

管理

2、出現(xiàn)下列情形之一的每項(xiàng)每次扣5分：⑴勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序不符合規(guī)定；⑵勞務(wù)隊(duì)伍未向

公司足額交納履約保證金；⑶項(xiàng)目經(jīng)理部未按照要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍履約檢查且沒(méi)有相應(yīng)檢查記錄；⑷

項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有建立勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)（臺(tái)帳）。

3、出現(xiàn)下列情形之一的每項(xiàng)每次扣15分：⑴勞務(wù)隊(duì)伍未與公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部未按照規(guī)定程序確定或者變更勞務(wù)合同單價(jià)；

※的出現(xiàn)下列情形之一的每項(xiàng)每次扣30分：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算與支付

或者在勞務(wù)合同單價(jià)范圍之外支付其他費(fèi)用;⑵項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞

務(wù)費(fèi)用；

5、該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

一、管理要求：

項(xiàng)目使用的大宗材料應(yīng)由公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)確定材料供方與單價(jià),程序清

晰，定價(jià)合理，記錄齊全；材料供方務(wù)必與公司或者項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)合同；材料采購(gòu)單價(jià)的

變更務(wù)必符合購(gòu)銷(xiāo)合同的有關(guān)規(guī)定并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，以有參加會(huì)議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員

簽字的會(huì)議記錄為準(zhǔn)；材料費(fèi)用的結(jié)算與支付務(wù)必嚴(yán)格按照材料購(gòu)銷(xiāo)合同的規(guī)定執(zhí)行。

大宗材料二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿(mǎn)分20分

四20

采購(gòu)1、檢查項(xiàng)目的大宗材料購(gòu)銷(xiāo)合同、材料報(bào)表及有關(guān)記錄，全部符合要求的計(jì)滿(mǎn)分。

2、出現(xiàn)下列情形之一每項(xiàng)每次扣5分：（1）大宗材料未按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)確定材料供方與單價(jià)；

⑵材料采購(gòu)單價(jià)的變更程序不符合規(guī)定或者沒(méi)有相應(yīng)會(huì)議記錄；⑶材料供方未與公司或者項(xiàng)目經(jīng)理

部簽訂材料購(gòu)銷(xiāo)合同；

派3、項(xiàng)目經(jīng)理部未按照購(gòu)銷(xiāo)合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算與超額支付，出現(xiàn)一次扣20分。

4、該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

合計(jì)100

檢查人：受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

附件4.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

號(hào)分得分

1、按公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》，并在項(xiàng)目下達(dá)開(kāi)工令前完

成報(bào)批手續(xù)。沒(méi)進(jìn)行項(xiàng)目策劃扣10分，報(bào)批手續(xù)不全扣4分。

2、《項(xiàng)目策劃書(shū)》應(yīng)包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技

一項(xiàng)目策劃10

術(shù)工藝、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范等內(nèi)容，缺1項(xiàng)扣2分；策劃內(nèi)容空泛，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏指

導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣3分。

3、計(jì)策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，儲(chǔ)存有關(guān)記錄，無(wú)記錄扣3分。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃并

完成報(bào)批手續(xù)；施工過(guò)程中根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容制定專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，并按公司技術(shù)方

案審批辦法完成上報(bào)手續(xù)；按規(guī)定有針對(duì)性地在施工前完成技術(shù)交底，重要工序應(yīng)

有書(shū)面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應(yīng)持有交底記錄；對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)

環(huán)境保護(hù)與防止污染等要求，應(yīng)在技術(shù)交底中表達(dá)出來(lái)。（此要求關(guān)于公司施工范

圍內(nèi)的項(xiàng)目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批與技術(shù)交底工作，防止以包

代管）。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容查：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃的編

技術(shù)方案制及報(bào)批情況；專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及報(bào)批情況；工程技術(shù)交底記錄。

20

管理無(wú)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)扣10分，有但沒(méi)履行報(bào)批手續(xù)扣5分；無(wú)專(zhuān)項(xiàng)施工技

術(shù)方案編制計(jì)劃扣5分，有但沒(méi)履行報(bào)批手續(xù)扣3分，未按編制計(jì)劃編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工

技術(shù)方案并上報(bào)的每次扣5分，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)意

義的每項(xiàng)扣3分，方案未按上級(jí)管理部門(mén)審核或者審批意見(jiàn)進(jìn)行修改的每項(xiàng)扣2分，

各計(jì)劃與方案的編制報(bào)批修改各項(xiàng)手續(xù)未能在有關(guān)制度要求的時(shí)間內(nèi)完成的每次

扣1分；專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案無(wú)技術(shù)交底的每項(xiàng)扣次扣3分，技術(shù)交底簽字不全每次

扣2分，技術(shù)交底過(guò)于簡(jiǎn)單無(wú)針對(duì)性可酌情扣1?2分；技術(shù)檔案混亂，未集中管

理的可酌情扣1?2分。

該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、操縱與指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或者專(zhuān)項(xiàng)施

工方案及技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時(shí)報(bào)告，不得隨意改動(dòng)，施工技術(shù)方

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)案的變更務(wù)必通過(guò)原審批部門(mén)簽字同意；通常工序務(wù)必按施工規(guī)范施工。

三10

管理結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實(shí)情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場(chǎng)施工

規(guī)范情況。實(shí)際施工與審批方案或者技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，或者方案重大變

更未重新報(bào)批每次扣5分；現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.

1、制定總體、年度、季度與月度施工計(jì)劃，并分解落實(shí)到責(zé)任人，制定相應(yīng)的資源配

置計(jì)劃（人員、設(shè)備、材料、資金等）。經(jīng)審批后組織實(shí)施；施工計(jì)劃缺1項(xiàng)扣5分；計(jì)劃

無(wú)分解扣3分：無(wú)資源配置計(jì)劃扣5分；資源配置計(jì)劃內(nèi)容缺1項(xiàng)扣2分。

進(jìn)度管理2、項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行檢查總結(jié)，通

四20

過(guò)程操縱報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃，布置下月的工作，并儲(chǔ)存會(huì)議記錄。少開(kāi)1次生產(chǎn)例會(huì)扣3分，會(huì)議記錄

內(nèi)容不全扣3分。

3、按要求填寫(xiě)施工日志，無(wú)施工日志的扣5分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的

扣3分。

1、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無(wú)制度或者預(yù)案的扣5

分，制度或者預(yù)案內(nèi)容不全、無(wú)針對(duì)性、流于形式的扣3分；

2、按規(guī)定填報(bào)《質(zhì)量報(bào)表》，建立不合格品管理臺(tái)帳，按公司規(guī)定對(duì)不合格品（質(zhì)量事

五質(zhì)量管理15故）進(jìn)行報(bào)告調(diào)查處理?！顿|(zhì)量報(bào)表》缺1份扣2份；無(wú)不合格品管理臺(tái)帳扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量

事故延報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)的扣2?4分；調(diào)查處理資料不全扣3分。

3、項(xiàng)目部質(zhì)檢、試驗(yàn)資料收集齊全，整理規(guī)范，分類(lèi)存放并建立資料目錄。每出現(xiàn)1

項(xiàng)不符合扣1分。

**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目工程、技木管理考核評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：E期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

1、建立分項(xiàng)工程自檢評(píng)定目錄，分項(xiàng)工程完工40天內(nèi)務(wù)必進(jìn)行自檢評(píng)定。無(wú)自檢評(píng)定

目錄扣5分；分項(xiàng)工程不按時(shí)自檢評(píng)定1項(xiàng)扣1分。

六工程實(shí)體15

2、對(duì)路基、路面、構(gòu)造物的壓實(shí)度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進(jìn)

行抽查，出現(xiàn)不合格的每項(xiàng)扣0.5~2分。

1、項(xiàng)目部應(yīng)收集儲(chǔ)存有關(guān)顧客的反饋信息資料，并對(duì)顧客的滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)量評(píng)價(jià)。未對(duì)

顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)量評(píng)價(jià)的扣2分；對(duì)顧客反饋信息收集不全的每缺1份扣0.5分。

顧客滿(mǎn)意2、項(xiàng)目部在業(yè)主的履約檢查評(píng)比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中

七10

度游或者在各類(lèi)檢查中被書(shū)面批判的每次扣5分：

3、由于項(xiàng)目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題而被業(yè)主約見(jiàn)公司法人代表或者

被顧客全線通報(bào)批判的該項(xiàng)為0分。

合計(jì)100

檢查人:受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

附件5.**工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目物資微備管理考核評(píng)定表

項(xiàng)目名稱(chēng)：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)