“車輛管理項(xiàng)目”總結(jié)報(bào)告

車輛管理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告8月23日運(yùn)營(yíng)管理部目錄①項(xiàng)目的基本情況Ⅰ.項(xiàng)目的背景及意義Ⅱ.項(xiàng)目的主要工作②項(xiàng)目主要成果③重要成果的監(jiān)督和下步規(guī)劃Ⅰ.成果執(zhí)行與監(jiān)督Ⅱ.延伸工作及規(guī)劃①項(xiàng)目的基本情況Ⅰ項(xiàng)目的背景及意義自凱博成立以來(lái)，隨著公司各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，公司陸續(xù)采購(gòu)各種工程車輛、運(yùn)輸車輛。截至目前，我集團(tuán)共擁有混凝土攪拌車、泵車、裝載機(jī)、自卸車、半掛車、挖掘機(jī)等大中型車輛130余輛。其中混凝土攪拌車39輛，泵車5輛、自卸車27輛、半掛27輛、裝載機(jī)18臺(tái)，總計(jì)資產(chǎn)額約8800萬(wàn)元。其中絕大部分車輛為近兩年來(lái)購(gòu)置的新車，為適應(yīng)凱博車輛管理需求，完善公司對(duì)攪拌車、泵車、半掛、前四后八、裝載機(jī)等車輛的使用與維護(hù)工作管理制度，明確車輛運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的責(zé)任及義務(wù)，確保車輛合理使用、及時(shí)維修保養(yǎng)。提高車輛出勤率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車輛保持良好狀態(tài)。①項(xiàng)目的基本情況Ⅱ項(xiàng)目的主要工作第一階段（2011年6月8日～2011年6月15日）：

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查當(dāng)前車輛管理方式、方法，記錄有關(guān)內(nèi)容；

2、通告調(diào)查結(jié)果，出調(diào)查報(bào)告，各分公司根據(jù)報(bào)告內(nèi)容整改；調(diào)研車輛管理現(xiàn)狀，溝通集團(tuán)負(fù)責(zé)人及一線駕駛員，為項(xiàng)目工作指明方向，并出調(diào)研報(bào)告；與商砼集團(tuán)周總經(jīng)理座談，了解集團(tuán)對(duì)車輛管理的思路、目標(biāo)；興博商砼攪拌車駕駛員調(diào)研，老駕駛員：王正彥劉崇功；凱博商砼泵車駕駛員：殷允增；瑞興汽運(yùn)物流車隊(duì)，半掛、自卸駕駛員：陳永志張玉友；瑞博商貿(mào)，裝載機(jī)老駕駛員：石伯偉；維修班班長(zhǎng)：王剛；收集集團(tuán)車輛關(guān)于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料，與供應(yīng)商三一重工、紅巖重工、臨工聯(lián)系，邀請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料；①項(xiàng)目的基本情況

第二階段（2011年6月16日～2011年7月20日）：1、邀請(qǐng)車輛售后服務(wù)人員培訓(xùn)，提供操作、保養(yǎng)、檢修等資料；2、制作日常保養(yǎng)制度（包含流程、內(nèi)容、責(zé)任人、頻率、部位、工具等），組織相關(guān)人員培訓(xùn)；3、制作車輛操作指引（手冊(cè)）（駕駛技巧、保養(yǎng)技巧、檢修技巧）；制作車輛種類別車輛管理制度，與相關(guān)車輛駕駛員探討，確保制度可執(zhí)行性；制作車輛種類別車輛日保表格，與相關(guān)車輛駕駛員、維修班、售后技師探討，確保表格科學(xué)性、可執(zhí)行性；制作車輛種類別車輛日保操作指引，與相關(guān)車輛駕駛員、維修班、售后技師探討，確保表格科學(xué)性、可執(zhí)行性；操作指引的制作得到裝載機(jī)駕駛員孫濤、攪拌車駕駛員周高明、半掛車駕駛員趙朋、自卸駕駛員陳保付、維修班班長(zhǎng)王剛等的操作示范，得到三一技師劉從輝、臨工技師甘、孫經(jīng)衛(wèi)的指導(dǎo)。①項(xiàng)目的基本情況裝載機(jī)統(tǒng)一編號(hào)；組織《駕駛員日保知識(shí)培訓(xùn)》分別邀請(qǐng)三一售后技師、臨工售后技師、維修班技師對(duì)攪拌車駕駛員、裝載機(jī)駕駛員、物流車隊(duì)駕駛員進(jìn)行關(guān)于車輛日檢、日保、月保等方面的知識(shí)培訓(xùn)；攪拌車駕駛員培訓(xùn)課堂因三一售后原因未全部進(jìn)行，條件成熟另行通知；第三階段（2011年7月21日～2011年8月22日）：1、發(fā)布車輛管理相關(guān)制度，監(jiān)督各公司組織人員培訓(xùn)；2、項(xiàng)目執(zhí)行情況跟蹤，確保車輛工作真實(shí)改善，恢復(fù)到良好狀態(tài)；3、項(xiàng)目總結(jié)，請(qǐng)關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行項(xiàng)目效果評(píng)估。①項(xiàng)目的基本情況組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行《車輛管理制度》及《日檢操作指引》培訓(xùn)；各公司分別組織培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到表掃描后反饋到運(yùn)營(yíng)管理部；監(jiān)督各公司車輛維修、保養(yǎng)及時(shí)性，調(diào)查一線駕駛員車輛維修支持度；目前，一線員工對(duì)采購(gòu)中心物資到貨及時(shí)性意見(jiàn)較大，普遍反映車輛保養(yǎng)常用配件申報(bào)后很長(zhǎng)時(shí)間不能到位。發(fā)布有關(guān)規(guī)章制度、表格、指引，監(jiān)督執(zhí)行；運(yùn)營(yíng)管理部7月23日將制度通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布各公司。7月29日至8月4日組織進(jìn)行相關(guān)制度、表格的學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，所有公司均組織了對(duì)公司內(nèi)部擁有車輛的管理制度及日保操作培訓(xùn)，除瑞博燃料外，均有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)簽到率總體達(dá)到90%。

8月22日運(yùn)營(yíng)管理部月例檢復(fù)檢工作中對(duì)各單位車輛管理情況進(jìn)行審核后，進(jìn)行車輛維修管理項(xiàng)目總結(jié)。階段日期主要任務(wù)成果第一階段6.5-6.15調(diào)研車輛管理現(xiàn)狀《攪拌車、泵車調(diào)研報(bào)告》《鏟車、前四后八調(diào)研報(bào)告》收集集團(tuán)車輛關(guān)于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料收集集團(tuán)車輛關(guān)于維修、保養(yǎng)、管理方面的資料，與供應(yīng)商三一重工、紅巖重工、臨工聯(lián)系，邀請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)資料；第二階段6.16-7.20制作車輛種類別車輛管理制度《物流車輛管理制度》；《商砼車輛管理制度》；《裝載機(jī)管理制度》制作車輛種類別車輛日保表格《半掛日保表格》；《自卸日保表格》；《攪拌車日保表格》；《泵車日保表格》；《裝載機(jī)日保表格》制作車輛種類別車輛日保操作指引《半掛日保操作指引》

《自卸日保操作指引》《攪拌車日保操作指引》《裝載機(jī)日保操作指引》裝載機(jī)統(tǒng)一編號(hào)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)碼牌發(fā)放。黏貼完畢；組織《駕駛員日保知識(shí)培訓(xùn)》除攪拌車駕駛員培訓(xùn)未完成（與三一再定時(shí)間），其他車輛培訓(xùn)完成；第三階段7.21-8.22項(xiàng)目成果培訓(xùn)監(jiān)督所有公司均組織了對(duì)公司內(nèi)部擁有車輛的管理制度及日保操作培訓(xùn)，除瑞博燃料外，均有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)簽到率總體達(dá)到90%；項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤，評(píng)“車輛管理優(yōu)秀標(biāo)兵”通過(guò)月例檢、專項(xiàng)審核等活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；“車輛管理優(yōu)秀標(biāo)兵”評(píng)選完畢；②項(xiàng)目主要成果②項(xiàng)目主要成果駕駛員日保知識(shí)培訓(xùn)②項(xiàng)目主要成果裝載機(jī)統(tǒng)一編號(hào)②項(xiàng)目主要成果序號(hào)文件名稱適用范圍備注1物流車輛管理制度瑞興汽運(yùn)2商砼車輛管理制度商砼集團(tuán)3裝載機(jī)管理制度所有公司4半掛日保操作指引瑞興汽運(yùn)5自卸日保操作指引瑞興汽運(yùn)6攪拌車日保操作指引商砼集團(tuán)7裝載機(jī)日保操作指引所有公司8半掛日保表格瑞興汽運(yùn)9自卸日保表格瑞興汽運(yùn)10攪拌車日保表格商砼集團(tuán)11泵車日保表格商砼集團(tuán)12裝載機(jī)日保表格所有公司車輛管理制度、日保操作指引及表格②項(xiàng)目主要成果“車輛管理優(yōu)秀標(biāo)兵”評(píng)選(8月1日)項(xiàng)目商砼集團(tuán)燃料集團(tuán)車牌號(hào)駕駛員車牌號(hào)駕駛員攪拌車魯D38177周高明攪拌車KB010劉艷民前四后八魯D53379孫亞?wèn)|前四后八魯D53379李榮玉半掛魯D19950何吉民半掛魯D19950蔣鳳輝裝載機(jī)（瑞博商貿(mào)）08孫超裝載機(jī)(瑞博燃料)07孫濤裝載機(jī)（瑞博燃料）05張群永裝載機(jī)（鼎立燃料）03王剛本次優(yōu)秀標(biāo)兵的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：

1、公司車輛管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成情況良好；

2、車輛日保工作良好，日檢記錄及時(shí)、準(zhǔn)確；

3、車輛衛(wèi)生良好，得到公司內(nèi)部的認(rèn)可；

4、服從公司工作安排，任勞任怨，工作主動(dòng)性較強(qiáng)；②項(xiàng)目主要成果前前后后車輛狀態(tài)前后對(duì)比③重要成果的轉(zhuǎn)化和發(fā)展規(guī)劃Ⅰ.成果的執(zhí)行與監(jiān)督各集團(tuán)指導(dǎo)監(jiān)督，各分公司繼續(xù)嚴(yán)抓車輛日保工作，確保車輛保養(yǎng)到位，謹(jǐn)防車輛管理返回原來(lái)狀態(tài)；運(yùn)營(yíng)管理部將進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤審核；各公司應(yīng)繼續(xù)推出跟進(jìn)細(xì)則、措施，確保公司內(nèi)部車輛在工作、停放、交接等工作時(shí)操作得當(dāng)，使車輛處在良好狀態(tài)；各集團(tuán)制定切實(shí)可行的監(jiān)督措施，確保各下屬公司車輛日保、維修工作持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行；各公司經(jīng)理在例行工作中加入對(duì)所轄車輛的日保、維修工作的檢查內(nèi)容，確保每周不低于一次檢查；③重要成果的轉(zhuǎn)化和發(fā)展規(guī)劃Ⅱ.發(fā)展規(guī)劃車輛日保高效執(zhí)行，保養(yǎng)到位、維護(hù)及時(shí)，車輛日?qǐng)?bào)表格填寫完整；運(yùn)營(yíng)管理部將跟蹤審核列入例檢內(nèi)容；車輛在運(yùn)營(yíng)、停放、交接等工作時(shí)操作有規(guī)章可循；運(yùn)營(yíng)管理部將繼續(xù)改進(jìn)、完善關(guān)于車輛管理方面的規(guī)章制度，確保制度規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效；④車輛維修管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)