創(chuàng)新草案與項目評估制度

創(chuàng)新草案與項目評估制度一、背景和目的為了促進企業(yè)創(chuàng)新與項目的有效管理，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，特訂立本《創(chuàng)新草案與項目評估制度》。本制度旨在規(guī)范創(chuàng)新草案的提交評審和項目的評估流程，確保創(chuàng)新草案和項目的合理性、可行性和高質(zhì)量實施，從而幫忙企業(yè)實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部創(chuàng)新草案和項目的評估，包含但不限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新等方面。三、重要內(nèi)容1.創(chuàng)新草案提交和評審流程1.1創(chuàng)新草案提交任何員工都可以自動提交創(chuàng)新草案，鼓舞全員參加創(chuàng)新。創(chuàng)新草案需以書面形式提交，包含但不限于項目概述、目標、意義、計劃和預(yù)期效益等內(nèi)容。創(chuàng)新草案需依照規(guī)定的模板填寫，并于規(guī)定時間內(nèi)提交至創(chuàng)新草案評審委員會。1.2創(chuàng)新草案評審創(chuàng)新草案評審委員會由企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的代表構(gòu)成，由企業(yè)管理負責人擔負主席。創(chuàng)新草案評審委員會將對提交的創(chuàng)新草案進行初步評審，包含評估草案的創(chuàng)新性、可行性、風險等因素。初步評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新草案將進入后續(xù)的項目評估流程，否則將通知草案提交人并供應(yīng)必需的建議與引導(dǎo)。2.項目評估流程2.1項目立項經(jīng)創(chuàng)新草案評審?fù)ㄟ^的項目將進行立項申請。項目負責人需編制認真的項目立項申請書，包含項目目標、實施方案、資源需求、時間計劃、預(yù)期成績等內(nèi)容。項目立項申請書由項目負責人提交至項目評估委員會。2.2項目評估項目評估委員會由企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的代表構(gòu)成，由企業(yè)管理負責人擔負主席。項目評估委員會將對項目立項申請進行綜合評估，包含評估項目的緊要性、可行性、風險、資源投入等因素。評估結(jié)果將作為項目是否獲得批準的依據(jù)，并由項目評估委員會決策。2.3項目執(zhí)行批準的項目將進入項目執(zhí)行階段，項目負責人需組建合適的團隊，并依照項目計劃進行實施。項目負責人需定期向項目評估委員會報告項目進展情況，包含時間、本錢、質(zhì)量等方面的績效。如項目存在重點更改或問題，項目負責人需及時向項目評估委員會匯報并提出解決方案。3.監(jiān)督和改進機制3.1監(jiān)督機制項目評估委員會將對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保項目按計劃、高質(zhì)量完成。監(jiān)督包含但不限于定期或不定期的檢查、項目進展報告、階段性評估等措施。3.2改進機制項目完工后，將進行終審并進行績效評估。依據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)并分析項目執(zhí)行中存在的問題、經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出相關(guān)的改進看法和措施。改進看法和措施將作為下一輪創(chuàng)新草案和項目評估的參考依據(jù)。四、責任與權(quán)力企業(yè)管理負責人：負責訂立、實施和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。創(chuàng)新草案提交人：負責按要求提交創(chuàng)新草案，并搭配評估委員會的工作。創(chuàng)新草案評審委員會：負責對創(chuàng)新草案進行評審，提出評估結(jié)論和建議。項目負責人：負責項目的立項、執(zhí)行和實施，定期向評估委員會報告進展情況。項目評估委員會：負責對項目進行評估、監(jiān)督和決策，并提出改進看法和措施。五、附則本制度將依據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善，并由企業(yè)管理負責人審批后生效。創(chuàng)新草案和項目的知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)全部，相關(guān)