工程質(zhì)量保證技術措施

工程質(zhì)量保證技術措施

1質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡

項目經(jīng)理部設立項目經(jīng)理、技術主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、

觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組

長兼任，并落實到人。各管理人員的質(zhì)量職責按《公司質(zhì)量責任制》

執(zhí)行。

2項目經(jīng)理部主要成員質(zhì)量職責

我公司已通過“三合一”整合體系認證，項目管理體制保證了質(zhì)

量體系的有效運行，質(zhì)量體系的有效運行又保證了項目部人員充分履

行崗位職責，且具有可追溯性。

2.1項目經(jīng)理職責

(1)負責實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包

合同，確保合同目標的全面完成。

⑵領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管

理的各項工作。

⑶在公司授權的范圍內(nèi)，負責與分包單位、租賃供應單位洽談分包合

同、租賃合同和供貨合同，并負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的關系。

⑷組織實施工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。

⑸準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付后的工程保修。

2.2項目技術主管職責

(1)負責施工項目的技術、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，貫徹執(zhí)行有

關的技術標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。

⑵組織施工圖自審工作。負責與業(yè)主和設計單位洽談施工項目的有關

技術問題，并負責技術資料的簽證。

(3)負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織項目的質(zhì)量、

安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負責審核竣工驗收

資料和竣工圖。

⑷積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技

術問題，并落實相關措施。

2.3施工員職責

(1)編制單位工程的進度控制計劃和月(旬)作業(yè)計劃，并相應編制勞

動力、材料、周轉材料和機械設備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責

實施。

⑵嚴格按施工圖，規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利

用勞動力、材料和機械設備。

(3)負責單位工程的技術、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認

真做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查

督促。

(4)負責關砌、翻樣的技術工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組

和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自檢。

⑸認真做好施工記錄，負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在問題的整

改。

2.4材料員職責

(1)根據(jù)工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應工作，

確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。

(2)項目自行采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進場材料要按

物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。

⑶做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工

作，減少浪費和損耗。

⑷嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做

好現(xiàn)場材斜的堆放、整理工作。

2.5質(zhì)量員職責

(1)以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技

術負責人做好質(zhì)量管理工作。

(2)負責技術資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。

⑶參加隱蔽工程驗收和技術復核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及

時辦理有關手續(xù)。

(4)檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提

出處理意見和防范措施等建議。

2.6計量員職責

(1)負責施工現(xiàn)場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量

器具準確可靠，滿足施工要求。

⑵檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求

掛牌計量。

⑶對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，負責督促改進及

時處理，

⑷貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使

用。

3結構分項質(zhì)量控制

3.1基礎土方

(1)按規(guī)范要求控制軸線、標高、模板。

⑵挖土避免超挖，嚴禁虛土回填。

3.2鋼筋

(1)工程所用鋼筋，進入現(xiàn)場必須有廠方提供的質(zhì)量保證資料。

⑵鋼筋進入現(xiàn)場，做好檢查、檢驗工作。檢查外觀表面不得有裂縫、

疤痕、折痕、銹皮；檢查鋼筋的品種、規(guī)格、校對標志；按規(guī)范要

求取樣送檢。

⑶對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，未經(jīng)試驗合

格的鋼筋不得盲目使用。

⑷鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能明顯不正

?，F(xiàn)象的，尚應根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成分檢驗和

其他專項檢驗。

⑸鋼筋的級別、品種和直徑，應遵照設計要求采用。如需進行鋼筋代

換，應事先征得設計的同意，并辦好技術核定手續(xù)。

(6)鋼筋綁扎應符合GB50204《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》；鋼筋

焊接應符合JGJ18《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。

⑺柱、墻內(nèi)豎向鋼筋在板面上的插筋，應按規(guī)范要求50%高低錯開配

制。插筋的位置復核正確后，應用柱箍筋、板面設水平加筋采用電

焊固定牢固。在段澆筑時還須專人看護，如發(fā)現(xiàn)插筋偏位及時進行

糾正。

(8)用于避雷接地連通的鋼筋，應按規(guī)范要求進行雙面滿焊，焊縫長度

大于6d,并用黃色油漆做好標記。

3.3模板

(1)使用模板要求板面平整、完好。每次使用前，應清除板面垃圾涂刷

隔離劑。

⑵施工前木工翻樣應仔細查閱施工圖、設計變更、技術交底、圖紙會

審紀要等，繪制好模板排列圖。對操作班組認真進行交底。特別是

結構變化應重點交代清楚。

⑶安裝模板前應檢查預埋件、預留洞的位置尺寸規(guī)格數(shù)量及固定情況,

注意與安裝單位協(xié)調(diào)，封模板前保證柱墻內(nèi)管線完畢。安裝模板前

應將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。

(4)跨度大于4m的梁板模板應按1%。?3%?？缍绕鸸啊?/p>

⑸模板必須做到定位正確，支撐牢固，模板平整、垂直，專人負責檢

查復核。有關模板工程標準要求參見GB50204-2002第2.3節(jié)(模

板按負偏差安裝)。模板縫隙應嵌塞好，梁柱等節(jié)點應模板關系清

晰、牢固固定、接頭部位須用5cm厚木模，嚴禁用薄板。

⑹拆模時應避免損壞脛棱角、表面。

⑺底模拆模：跨度＜8m時，必須達到設計強度的75%,跨度＞8m時必須

達到設計強度100%方可。

(8)懸臂構件拆模：跨度大于2m時必須達到設計強度100%,小于2m

時必須達到設計強度75%。

3.4混凝土

(1)嚴格執(zhí)行澆搗令制度。a.按規(guī)定的審批程序進行申報、檢查，由責

任施工員提前三天填寫申請表提出申請，并按公司規(guī)定進行檢查；

b.由資料員出具準備好的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、檢驗報告、技術復核單、

隱蔽驗收單等資料；c.落實技術、質(zhì)量、安全等布置的方案及交底；

d.認真復核校申請單。

⑵控制混凝土拌合料計量準確，控制混凝土攪拌質(zhì)量，不得隨意加水。

⑶診澆搗前應清除鋼筋、模板上的油污、雜質(zhì)，清除積水，模板事先

灑水濕潤。仔細處理好施工縫接口，清除浮動石子，并澆水。

(4)豎向結構采用插入式振搗棒由底部向上振搗間距不大于600,脛分

層澆筑，分層振搗厚度不得超過300~400,振搗應插入下層100以

避免上下層混凝土產(chǎn)生接縫。振動機操作要做到“快插慢拔”。柱

的澆搗應先四角后中間。鋼筋密集部分應用撬棒分開鋼筋以便振搗

棒插入。

⑸澆搗時應防止脛的離析，自由傾落高度不超過2m。

(6)安排專人負責振動機的振搗，專人負責看鐵看模，發(fā)現(xiàn)模板、鋼筋、

穿墻螺桿、埋件、留洞有變形、移位及破壞情況應立即進行整修。

⑺嚴格控制平臺標高，插鐵上標明紅油以控制標高，布置的間距為

3000o重要部位用麻線定標高。認真處理平臺表面校澆搗，平倉后

用刮尺刮平，待收水后用滾筒來回滾壓，然后用木蟹抹平，要求二

抹二平，標高允許偏差＜10。

(8)混凝土澆筑完成后，做好養(yǎng)護工作，養(yǎng)護時間不少于規(guī)范規(guī)定。

3.5工程質(zhì)量的檢驗方法

本工程的材料、設備的檢驗測試及土建安裝專業(yè)安裝的檢查項目、

標準、手段儀表工具等，均按國家建筑工程各項規(guī)范辦理，度量衡工

具均由計量管理單位校驗批準，重點對如下分項工程簡述：

3.5.1土方工程

(1)對于本工程的基礎土方工程外形尺寸的檢驗方法：標高用水準儀檢

查。長度、寬度(由設計中心線向兩邊量)采用經(jīng)緯儀、拉線和鋼

尺檢查。邊坡采用觀察或用坡度尺檢查。

⑵基礎的回填必須分層夯壓密實，每層鋪土厚度200~250mm,夯實可

采用蛙式打夯機，每層壓實遍數(shù)3~4遍。壓實密度的檢測方法采用

觀察檢查和檢查取樣送實驗室做壓實度試驗。

3.5.2鋼筋砂工程

a.模板工程

模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支架部分

必須有足夠支承面積，模板接縫寬度質(zhì)量標準不大于1.5mm,檢驗方法

采用觀察和用楔形塞尺檢查。

基礎、柱、粱模板安裝軸線位移采用尺量檢查，標高采用水準儀

或拉線和部分尺量檢查。基礎、柱、粱模板截面尺寸采用尺量檢查，

每層垂直度用2m托線板檢查，相鄰兩板表面高低差用直尺和尺量檢查。

表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查。

b.鋼筋工程

鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設置必

須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，檢查方法采用觀察或尺量檢查

鋼筋骨架的寬度、高度、長度采用尺量檢查，受力鋼筋間距和排

距用尺量，兩端中間各一點取其最大值。箍筋間距尺量連續(xù)三檔取其

最大值。

c.混凝土工程

現(xiàn)澆混凝土基礎、柱、粱軸線位移、截面尺寸采用尺量檢查，標

高用水準儀或尺量檢查。每層柱墻垂直度用2m托線板檢查。

3.5.3砌體工程

磚砌體軸線位置偏移用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查，基礎和墻砌體

頂面標高用水準儀和尺量檢查。每層垂直度用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢

查。表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查。水平灰縫厚度（10皮磚累

計數(shù)）與皮數(shù)桿比較尺量檢查。外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢

查以底層窗口為準。

3.5.4樓地面工程

樓地面面層表面平整度檢驗方法采用2m靠尺和楔形塞尺檢查。踢

腳線上口平直采用5m線，不足5m拉通線和尺量檢查。

3.5.5門窗工程

門窗框兩對角線長度差采用鋼卷尺檢查，量里面。

門窗框正、側面的垂直度采用1m托線板檢查。門窗框的水平度用

1m水平尺和楔形塞尺檢查。門窗橫框標高用鋼板尺檢查與基準線比較。

3.5.6裝飾工程

一般抹灰和裝飾抹灰表面平整采用2m直尺和楔形塞尺檢查，陰、

陽角垂直立面垂直用2m托線板和尺檢查，陰、陽角正方用200mm方尺

檢查。分格條（縫）平直拉5m線和尺量檢驗。

玻璃工程玻璃裁割尺寸正確，安裝必須平整、牢固、無松動現(xiàn)象。

驗證方法輕敲和觀察檢查。

3.5.7屋面工程

屋面找平層表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查。

屋面保溫層表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺檢查。保溫層厚度用

鋼針插入和尺量檢查。

4質(zhì)量保證措施

4.1組織管理

(1)公司成立工程項目部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項目配備強有力的施工

管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組

進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。

(2)項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程

實行質(zhì)量控制。項目部將設定專職質(zhì)量員，具體負責落實質(zhì)量管理

工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。

⑶項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務水平的對口培

訓，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進本工程施

工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

⑷現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作，及時解

決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。

⑸建立項目質(zhì)量組織機構，設立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴

抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施

工隊伍自檢的基礎上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項

目專職質(zhì)量員負責分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。

⑹項目部對本工程實行TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量QC小組。由工

程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針

對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預防，將質(zhì)

量通病消除于每道分項工序中。

⑺公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛

鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。

同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入

掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行分項工

程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入

與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予

以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行

使自己的質(zhì)量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班

組的施工。

(8)實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，

再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根

據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。

(9)公司工程質(zhì)量安全部負責該工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量

大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設計院四方監(jiān)督。

(10)加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)

量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承

包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中采購，如鋼材、水泥、

砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都

必須有出廠合格證和復試報告(包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家)；

其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)公司試驗室(或當?shù)赜匈Y

質(zhì)的試驗室)進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證

夕卜，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同

樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可

用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對

產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格

材料使用到本工程之中。

(11)加強勞動力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行

提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓，特殊工種均

持證上崗。

(12)嚴格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備各種計量工具(計量工具必

須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結

果準確可靠)，水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時

做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、

軸線、各部位標高的正確，并按設計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。

(13)加強施工質(zhì)量的過程控制，設立分級質(zhì)量控制點。項目部負責

工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加

以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未

糾正的過程，不得轉入下道過程。

(14)施工中完成的產(chǎn)品按照有關規(guī)定實行保護，以確保施工產(chǎn)品在

施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。

(15)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到優(yōu)質(zhì)服務，我公司

組建有專門的竣工工程質(zhì)量跟蹤回訪隊，受公司質(zhì)量管理處指揮領

導，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產(chǎn)品實

行保修。

4.2技術管理

(1)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控

制應符合設計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時

將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標

準。由于施工期間跨越季節(jié)，施工有關技術組織措施嚴格按本公司

技術標準《冬期施工技術組織措施規(guī)定》、《雨期施工技術組織措施

規(guī)定》、《夏期施工技術組織措施規(guī)定》執(zhí)行。

⑵在施工前由建設單位和項目部技術主管組織有關工程技術人員進

行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生

效，紀要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位與部門。分項工程施工

前，必須先進行技術交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術交底內(nèi)

容包括：技術要求、操作要求、質(zhì)量驗收標準、工期要求、安全要

求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接

檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。

⑶加強翻樣工作，對工程的主要部位和復雜部位，模板、鋼筋必須做

到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。

⑷加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，

由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定,

專職質(zhì)量員負責質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合格，不得進入

下道工序施工。

⑸加強工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴

格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項工序之中。工

序的質(zhì)量控制程序為；施工準備T技術交底T組織施工T質(zhì)量評定

T資料整理歸檔。

a.施工準備：熟悉設計圖紙、設計意圖、有關文件、施工及驗收

規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評定標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢查

機具、工人上崗證。

b.施工員對班組進行技術交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術交底內(nèi)

容包括：技術要求、分項工程施工工藝及技術要求、質(zhì)量要求、驗收

標準、安全要求等。

c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進

行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。

d.質(zhì)量評定：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員

進行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設

計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)

監(jiān)站、設計院參加隱檢驗收。

(6)現(xiàn)場施工時，必須加強成品保護工作，設專人管理，提高操作人員

成品保護的自覺性。

⑺裝飾工程施工時，須先做樣板，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理選定后，方可

大面積施工。

(8)工程技術資料的管理。在抓工程質(zhì)量的同時，必須做好工程技術資

料的管理工作，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，

項目部在設置質(zhì)量員同時，也設置資料員一名專門負責技術資料及

其他文件資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做

好技術資料的管理，對專業(yè)分包單位將督促、協(xié)助其技術資料的收

集、整理，由總包單位負責歸檔。

(9)推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提高工程質(zhì)量、加快工程進

度起到積極促進作用。

4.3質(zhì)量驗收程序

(1)必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)

量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工

種負責人(關砌、翻樣)復檢，專職質(zhì)量員核驗的三檢程序，一道

工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工。質(zhì)量員還應通過抽檢

等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和

更改。同時加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工程施

工完以后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標

準進行評定，專職質(zhì)量員負責質(zhì)量核定。

⑵施工時必須及時辦理工程的有關施工記錄和技術資料的交接，在現(xiàn)

場監(jiān)理工程師的參與下，檢驗有關技術數(shù)據(jù)并簽證。

⑶所有隱蔽工程，均要填寫隱蔽工程驗收單，提前48h通知現(xiàn)場監(jiān)理

工程師。監(jiān)理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進行下一道

工序施工。

(4)主體結構完工將組織中間結構驗收，驗收后方可進行下一分部施工。

⑸工程竣工質(zhì)量核驗。公司對工程進行預檢，核查質(zhì)報資料，檢查觀

感質(zhì)量，并進行評分。對預檢出來的問題限期進行整改后，進行第

二次預檢。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進行初檢。最后進行竣工驗收。

5原材料控制

5.1采購控制

加強對物資采購質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

⑴物資采購的原則

按公司《物資質(zhì)量保證及驗收方法管理標準》執(zhí)行。

國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應查驗生產(chǎn)資格。

對已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認證的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。

采購中堅持比質(zhì)、比價、比運距的“三比”原則。

堅持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”的原則。

對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥、等材料由材料處和其他

專業(yè)技術人員到主要的分承包方進行調(diào)查評價，了解企業(yè)狀況和商品

質(zhì)量，通過評定列為合格分承包方，建立分承包方檔案。

⑵對材料供應商進行動態(tài)管理、綜合評價

產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料。

質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。

分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽。

法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。

⑶編制物資采購計劃

預算書

施工進度計劃。

本工程中凡由甲方供給的材料。項目部根據(jù)施工進度需要，填報

月度材料采購計劃，在每月25日前報送甲方審批，甲方根據(jù)采購計劃

及時供貨。材料進場后，由材料員根據(jù)有關規(guī)范要求及我公司《質(zhì)量

體系程序》有關內(nèi)容進行驗收。

⑷物資驗證

由材料員核驗物資的品種，名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、

合格證。抽樣試驗物資按進貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證

過程中，應做到來源清，質(zhì)量好、數(shù)量準、用途明、手續(xù)齊全，嚴禁

不合格品進庫。

為了確保工程合同的圓滿履行、特制定材料工作的目標：配套、

準時、保質(zhì)，服務。

5.2供應保證

了解施工圖紙、掌握整個工程的材料需求概況，編制工程材料預

算及主要材料匯總表、訂貨供貨的總進度計劃。

項目部下屬各專業(yè)施工隊提出的材料計劃，應力求對照圖紙和計

劃予以核實，防止材料的漏訂，重訂、超量、超期。

根據(jù)工程進度與節(jié)點要求，合理組織人員，統(tǒng)籌安排材料的進貨、

儲存、中轉和流向，確保重點，配套供應，工完料清。做到不影響工

程進度。

5.3供材質(zhì)量保證

組織質(zhì)量技術部門（必要時請業(yè)主）共同參加對供應方的調(diào)查評

估。工程使用材料必須是建委批準的廠家產(chǎn)品。

對擬訂的貨品，在初步選定廠、牌以后，按建設方要求選取樣品

報建設單位。

簽訂供貨合同中要附有關的技術協(xié)議或樣品，以此來保證所供應

品的質(zhì)量和性能。

進貨后對所供材料進行外觀檢查，是否符合規(guī)求，是否符合合同

和樣品規(guī)定。

入庫過程：進行計量、檢尺，特別要檢閱原始質(zhì)保書，對要求送

檢的材料一定要由建設方代表指定取樣，并由其陪同到規(guī)定的復檢部

門檢驗，合格后才能辦理入庫手續(xù)。

5.4供材技術要求

工程施工使用材料必須符合國家相關技術規(guī)范、產(chǎn)品標準，并且

滿足該分項總體質(zhì)量要求。具體詳見各分項施工方法。

6設備質(zhì)量保證措施

⑴設備、材料開箱檢驗

設備安裝工程所用機械設備、主要材料或用于重要部位材料，必

須符合設計規(guī)定和產(chǎn)品標準，并且有出廠合格證。

設備安裝前，必須會同有關部門對設備、材料進行開箱檢查（其中：

包括裸露的設備）清點包裝箱的數(shù)量、編號是否和設計文件相符，對設

備及其零部件、材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量進行檢查和核對。檢查

方法：檢查設備的開箱記錄。

⑵設備基礎質(zhì)量要求

基礎坐標位置（縱、橫中心線）。檢查方法，用經(jīng)緯儀或放線和鋼

尺檢查。

基礎標高。檢查方法；用水準儀檢查。

基礎上平面，外形尺寸，凸臺上平面尺寸，凹穴尺寸。檢查方法:

依照基礎中心線和標高基準點用鋼尺檢查。

基礎上平面的不平度、豎向偏差。檢查方法：用水準儀和吊線墜

檢查。

設備定位基準面、線或點對安裝基準線的檢查。檢查方法：用水

準儀和鋼尺檢查。

地腳螺栓：①預埋地腳螺栓標高、中心距。檢查方法：在頂部和

根部二處測量，標高用水準儀測量。②預留地腳螺栓孔中心位置、深

度、孔壁鉛垂度。檢查方法：用鋼尺、吊線墜測量。③預留活動螺栓

錨板標高、中心位置、不平度。檢查方法：標高用水準儀檢查，不平

度目測檢查。

⑶墊鐵

墊鐵使用前，應對墊鐵的規(guī)格，平整度、成對斜墊鐵的接觸精度

進行檢查。檢查方法：用鋼尺、游標卡尺和研磨檢查。

每個地腳螺栓近旁至少應有一組墊鐵，每組墊鐵不超過三塊，由

一塊墊鐵和二塊斜鐵組成，且墊鐵組在能放穩(wěn)和不影響灌漿的情況下，

應盡量靠近地腳螺栓，相鄰兩墊鐵組間的距離一般為500?1000mm。檢

查方法：觀察檢查和用鋼尺檢查。

每一組墊鐵的面積應能夠承受設備的負荷。設備找平后，墊鐵應

露出設備底面外緣，平墊鐵應露出10?30mm，斜墊鐵應露出10?50mm。

墊鐵組伸入設備底座底面的長度應超過設備的地腳螺栓孔。檢查方法：

目測檢查。

⑷設備的找平與灌漿

設備的找平應在下列部位進行。①設備的重要工作面，如銃床的

工作臺。檢查方法：用水平儀檢查。②支承滑動部件的導向面，如車

床車身導軌等。檢查方法：用水平儀和塞尺檢查。③在泵的底座，泵

殼水平中分平，軸頸或主軸外露部位檢查水平度。檢查方法：用水平

儀檢查。④在風機軸承水平中分面檢查水平度。檢查方法：用水平儀

檢查。⑤設備聯(lián)軸器的同軸度檢查。檢查方法：用塞尺、直角尺或百

分表、中心卡檢查。

設備的灌漿：①在灌漿前，地腳螺栓上的油脂及污物必須清除干

凈。地腳螺栓在灌漿時應保持垂直，不垂直度不應超過10%。檢查方

法：目測檢查和鋼尺檢查。②采用帶槽錨板的活動地腳螺栓末端的端

面應標明螺栓矩形頭的方法。檢查方法；目測檢查。③灌漿層的厚度

不應小于25mm。檢查方法；用鋼尺檢查。

⑸設備的清洗和裝配

設備上需要裝配的零部件，應根據(jù)裝配順序清洗潔凈，并涂以適

當?shù)臐櫥椭?。設備上原已裝好的零部件應全面檢查其清潔度，如不

合要求，應進行全面清洗和檢查。檢查方法；目測檢查。

設備拆卸時，應測出被拆卸件的必要裝配間隙和有關零部件的相

對位置，并做出標記和記錄，裝配前應檢查零部件與裝配有關的外表

形狀和尺寸精度，確認符合要求后，方得裝配。檢查方法；用塞尺和

壓鉛法檢查。

⑹試運轉

在設備的試運轉時，每個安全或防護裝置的動作應靈敏可靠，不

得有不正常噪音、異常振動、阻滯和走偏。在運轉中，滑動軸承溫度

不應高于60℃,溫升不應超過30℃,滾動軸承溫度不應高于70℃,溫

升不應超過40℃。檢查方法：溫度檢查用玻璃溫度計或光學測溫儀，

振動檢查用故障鑒別器（聽診棒）或測振儀。

7成品、半成品的產(chǎn)品保護

在施工前，要加強職工的產(chǎn)品保護意識教育，對各種工序的產(chǎn)品

保護工作要落實到人，由專人負責管理與監(jiān)督。做到文明施工，防止

產(chǎn)品污染和損壞，特別是裝飾工程，更應注意保護。

需防護的產(chǎn)品應采取覆蓋、圍欄或掛警示牌等措施。

室內(nèi)產(chǎn)品應及時關門上鎖，門鎖由專人保管。

混凝土澆灌后在其強度達到1.2Mpa前，不得在其上操作，并做好

警戒工作。樓梯等踏步要用木板及硬紙板進行全封閉保護。

管道、預埋件等安放后，均要設置圍護，防止碰撞及移位等。

裝修完的墻面、地面、門窗等，要按要求用硬紙板等進行必要隔

離，防止碰壞表面。

樓地面施工中，對地漏、出水口等部位應做好臨時堵口的防護措

施，以防漿水、雜物等造成堵塞。

濕作業(yè)施工時應防止污水滲透造成外墻飾面及下層的頂棚、墻面

污染、受損。

門框安裝后1m以下釘木條保護，以防破壞截面。金屬制品安裝后

應有防護措施。

門窗應入庫存放，下邊應墊起、墊平，碼放整齊，防止變形。

門窗保護膜要封閉好，再進行安裝。安裝后及時將門框兩側木板

條捆綁好，防止碰撞損壞。

油漆、涂料施工之前應清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工中門

窗應作固定，防止扇框粘結。對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油

漆應清擦干凈。

在工程精裝修階段，應專人分層、分片看管以防產(chǎn)品損壞。

具體產(chǎn)品保護按公司質(zhì)量管理標準“產(chǎn)品保護標準”執(zhí)行。

8創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量檢測資料

8.1資源的配各和管理

(1)資源的配備

本工程生產(chǎn)所需的人力、設備、設施等資源必須嚴格按照項目工

程的實際狀況進行配備。

⑵資源的管理

①人力資源

a)培訓

為使人員不斷地滿足項目工作崗位的能力及不斷變化的需求，應

通過多種形式對職工進行有效的培訓，尤其是與工程質(zhì)量有關的人員，

必須參加必要的教育與培訓。培訓工作按下述步聚進行：

——識別培訓要求。職能部門或主管人員通過對職員進行技能的考究

或考核，向公司人力資源部門提出培訓需求。

——人力資源部門制訂培訓計劃。

——具體責任部門根據(jù)下達的培訓計劃安排和組織開展培訓工作。

——對培訓的效果進行考核和評價。

——建立培訓檔案。

b）意識

為提高項目管理人員的參與意識，項目要讓職工充分了解工作的

背景和工作所要達到的目標，為此，須向項目管理人員介紹：

----企業(yè)基本情況；

----企業(yè)的管理方針、質(zhì)量方針：

——項目部工作內(nèi)容及作用；

——個人工作內(nèi)容和目標以及工作中所要使用的資源；

——個人所承擔的工作的重要性；

②設備、設施管理

a）項目設備管理

——執(zhí)行國家、地方及上級有關設備管理的法規(guī)、條例和規(guī)定：

——負責機械設備的例行保養(yǎng)、維修、檢驗、鑒定；

——負責填寫收集設備的維修、保養(yǎng)、鑒定等質(zhì)量記錄；

——制訂機械設備機具需用計劃。

b）機械作業(yè)人員

——嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，無相應操作證的人員不能作業(yè)；

——嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并接受有關方面的檢查：

——如實填寫維修、保養(yǎng)記錄；

——執(zhí)行機械日常保養(yǎng)與檢查。

⑶設備的使用管理

a）項目根據(jù)施工組織設計的要求和工程實際需要選配設備，確保齊備

的施工能力。

b）凡設備進場，使用前必須進行鑒定驗收，不合格的設備機具均不得

投入使用。

c）項目設備管理、各專業(yè)隊監(jiān)控使用的設備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，

確保設備正常使用。

d）與項目工程直接相關的生產(chǎn)部門，如攪拌站、各加工車間等，對使用

的設備必須進行鑒定驗收，檢查合格投入使用。

e）公司有關部門檢查項目部設備的使用狀況。

f）對特殊的工序應制定作業(yè)指導書，包括大型設備的安裝、拆卸，高

空吊裝、危險作業(yè)等。

g）公司有關部門對項目部的設備（包括外租的設備）使用狀況進行抽查。

h）設備的使用必須按照國家法規(guī)、國家標準、行業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品說明書

的要求進行。

⑷設備的保養(yǎng)

a）項目設備及攪拌站、各加工車問及各種外租設備由設備管理員負責

編鋤所有管轄設備的保養(yǎng)計劃。

b）各級機構組織有相應資格的作業(yè)人員落實保養(yǎng)計劃，并如實填寫保

養(yǎng)記錄。

c）設備的保養(yǎng)計劃按《機械設備保養(yǎng)制度》以及產(chǎn)品說明書的規(guī)定執(zhí)

行。

d）公司有關部門檢查保養(yǎng)計劃的落實情況保存大型設備的保養(yǎng)記錄。

⑸設備的維修

a）對機械設備采取點檢項目維修方式。

b）嚴禁設備帶病作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)或可能出現(xiàn)故障，必須停止作

業(yè)，檢查分析原因并及時進行維修。

c）設備維修后，必須進行鑒定驗收，確認設備的生產(chǎn)能力、技術性能

和安全性能合格后，方能投入使用。

d）公司有關部門組織大型設備的維修鑒定。

e）攪拌站、項目設備管理員、設備專業(yè)隊伍、各加工車間等對所管轄

的中小設備機具進行嚴格的維修鑒定。

f）設備維修執(zhí)行《機械設備維修制度》以及相關的國家標準和產(chǎn)品說

明書的規(guī)定。

8.2合同評審

（1）合同評審工作有公司有關部門負責，負責其管理范圍內(nèi)的合同評審

工作。

（2）項目經(jīng)理的合同管理職責

a）理解合同要點和合同的全部內(nèi)容，確保合同在項日經(jīng)理部髓夠被正

確地履行。

b）對合同中有爭議的地方要盡快向上級有關部門反映，會同有關人員

積極、主動地與業(yè)主協(xié)商并達成共識。

e）組織審查重大的設計變更，經(jīng)業(yè)主方確認后實施。

d）安排收款和工程的索賠工作。

⑶其它有關人員的合同管理職責

a）計劃統(tǒng)計員——提交工程進度計劃和工程報量；

b）預算員——審核工程報量，辦理與甲方的結算，收集有關合同資料，

為索賠提供依據(jù)；

c）技術負責人——制訂施工方案并征得甲方同意，簽發(fā)設計變更；

d）質(zhì)檢員——監(jiān)督施工質(zhì)量，主動向甲方報告工程施工質(zhì)量情況；

e）施工員——認真作好旌工日志，準確反映真實情況，隨時提供作為

甲方了解工程情況的資料；

f）材料員——提供符合合同，圖紙設計要求的材料樣品，供甲方確認：

g）安全員——按合同要求，檢查和維護施工現(xiàn)場安全設施，確保安全

生產(chǎn)。

⑷合同的鑒定

a）合同的起草工作由公司有關部門負責，并將起草好的合同送交主管

經(jīng)理審核，在經(jīng)理的參與或授權后，由管理部門負責人進行合同草案

的評審并和業(yè)主方面進行合的談判工作：

b）在合員談判達成一致后，由管理部門牽頭，約定時間，雙方領導簽

字。

⑸合同的管理（包括設計變更）

a）公司有關部門將中標的工程資料復印留底后，移交給項目經(jīng)理部，

并作合同履約前的交底；

b）項目完好保存合同的基礎資料，包括招投標文件、與業(yè)主來往信函、

會議紀要、工程報量、設計變更與；

c）各相關部門按照合同中的要求，每月完成好本部門的應做工作，在

施工中如發(fā)現(xiàn)與合同有矛盾的地方，應立即引起重視，與業(yè)主共同協(xié)

商，取得業(yè)主的支持和認可，并做好書面的證實工作。

d）在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向業(yè)主代表匯報如下事項：

工程進度計劃和每月報量工作；

變更情況、合同外的項目單價要與業(yè)主協(xié)商重新定價;

工程費用支付情況；

——自然災害損失；

----索賠事項；

——業(yè)主及代表要求的其它事項；

e）公司管理部門根據(jù)合同要求，定期或不定期對項目的進度報量，簽

證費用的計算、索賠工作進行檢查和指導，協(xié)助項目搞好工程的預算

工作。

⑹合同分析

項目針對施工總承包合同，從合同范圍、質(zhì)量要求、工期要求、

付款方式、成本計算、決算方式和甲、乙雙方責任權利等方面，結合

工程實際深入分析，明確各方面責任的指標，找出重點和難點，合理

安排部署，為順利履行合同指標創(chuàng)造有利條件。

（7）項目內(nèi)部承包合同（責任狀）

項目根據(jù)合同要求、工程實際情況和人員組織特點，由項目經(jīng)理

部與項目施工員、施工班組簽定承包責任狀，明確各部質(zhì)量責任目標

和獎罰辦法，提高項目施工員和旌工班組責任心和質(zhì)量意識。

8.3與業(yè)主的溝通方式

⑴施工前與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理

針對工程實施過程的特點，與業(yè)主建立起良好的關系，想業(yè)主所

想，真正做到“業(yè)主至上”的精神。

充分作好施工準備工作；

及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并通知業(yè)主，協(xié)助設計單位解決設計中的疑

問；

把自己的難處和困難及時與業(yè)主溝通，在業(yè)主和監(jiān)理單位的大力

協(xié)助下解決可能碰到的困難。并且按合同要求積極準備前期旌工活動。

⑵施工中的協(xié)調(diào)

旋工中隨時與業(yè)主保持良好聯(lián)系并堅持每周的例會，把旌工中的

問題解決。

并且還用旌工聯(lián)系單，向業(yè)主和監(jiān)理匯報旋工中碰到的問題，并

且向甲方、監(jiān)理單位提供了施工現(xiàn)場管理人員名單和聯(lián)系電話。

(3)施工后的協(xié)調(diào)霄理

詳見：工程回訪和維修服務措旌。

8.4物資采購和分包控制

(1)采購控制

①物資分類

a)采購量大、單價高，對工程質(zhì)量有重大影響的物資為A類，這類物

資主要有：用于工程結構的鋼材、水泥、商品舲、大型購配件、安裝

材料等；

b)采購量大，單價稍低或采購量小而單位價格高，對工程質(zhì)量有一定

影響的物資為B類，這類物資主要有砂、石、砌體材料、校外加劑、

木材、裝飾材料等；

c)零星采購的量小價低的其它物資為C類；

②供方的評價

考察供方。采購A、B類物資前必須對供方進行考察，考察工作由

采購人員負責，考察結果須經(jīng)負責人認可。一方面嚴格審核各種有關

資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、產(chǎn)品檢測證書及實力和信譽的有

關資料），另一方面進行實地考察（考察生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模及能力、生產(chǎn)

過程和工序的檢測辦法、采用執(zhí)行檢測產(chǎn)品的標準、對產(chǎn)品的檢測能

力，倉貯運輸能力及辦法等）。名冊。經(jīng)考察并確認合格的供方，由考

察人填寫《供方考察報告》、負責人審核認可后，納入《合格供方名冊》，

以備采購物資時選用，《合格供方名冊》中同類物資的供方應保證在三

家以上。

合格供方評估。采購人員每年年終要對《合格供方名冊》中的供

方進行評估，填寫《供方評估表》，經(jīng)部門負責人審批。只有經(jīng)評估合

格的供方，其名單及相關信息才能轉入下一年的《合格供方名冊》

③物資計劃

物資需用計劃。項目根據(jù)施工方案、施工預算、施工進度、設計

變更等有關資料編制總體物資需用計劃、月度物資需用計劃和臨時物

資需用計劃，由負責人簽發(fā)：物資需用計劃要明確物資的名稱、規(guī)格

型號、數(shù)量、質(zhì)量標準（國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等），特殊要

求要提供圖紙或樣品（甲供物資要予以注明）。

物資采購計劃。根據(jù)不同時期的物資需用計劃，進行平衡利庫，

按時間要求、物資類別等編制采購計劃（甲供物資要單獨編制報甲方）。

④供方選擇

采購人員接到采購計劃后，查閱《合格供方名冊》，找出｝5家符合

條件的供方，進行選擇比較。大宗物資的采賄須經(jīng)過招標方式選擇供

方。參加招標的供方必須是《合格供方名冊》中的供方大宗物資指：

工程所需的鋼材、水泥、校、面磚、大宗木材以及模板材料等，采購

總金額達到I。萬元的砂、石、砌體材料等。

除大宗物資外，其它物資對供方的選擇、價格的確定等須由負責

任人、采購人員及有關人員可參與。

⑤物資采購合同（協(xié)議書）

根據(jù)評審小組意見同供方簽定《物資采購合同》，采購人員應嚴格

按《物資采購合同的有關規(guī)定組織物資供應》。

采購合同由采賄人員簽定，負責人簽發(fā)，重要物資經(jīng)主管領導簽

批。

⑥采購物資的驗證

用于工程結構的物資必須進行驗證，合格后方能放行，在合同約

定的驗證地點進行驗證。

對采購物資須驗證收單、材料單、合格證、磅碼單、定貨合同等

有關資料。

資料