2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題

2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)務(wù)試題

一、單項(xiàng)選擇題（共60題.每題工分.每題的備選項(xiàng)中.只有1個(gè)最符合題意）

1.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，須要憑決策

者閱歷和感覺(jué)做出的決策是（）.

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.確定型決策D.非程序化決策

2.統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力.是（）職能的本質(zhì).

A.人事B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.協(xié)調(diào)

3.從激勵(lì)的角度看，讓員工參加管理，可以滿足其歸屬感和（）.

A.權(quán)力感B.平安須要C.成就感D.賞識(shí)須要

4.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是（）.

A.防止沖突發(fā)生

B.全面消退沖突

C.發(fā)揮沖突的主動(dòng)性，削減其不利影響

D.強(qiáng)制解決沖突

5.非正式組織以（）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn).

A.感情B.效率C.任務(wù)D.效益

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的類(lèi)似性，為自己確定出

一條共同的（）.

A.經(jīng)營(yíng)理念B.生產(chǎn)主線C.生產(chǎn)任務(wù)D.經(jīng)營(yíng)主線

7.企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是（）.

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.名牌產(chǎn)品D.科學(xué)技術(shù)

8.企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是（）.

A.部分補(bǔ)償貿(mào)易B.間接補(bǔ)償貿(mào)易C.干脆補(bǔ)償貿(mào)易D.單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易

9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多.這說(shuō)

明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了（）階段.

A.外銷(xiāo)處B.國(guó)際部C.全球事業(yè)部D.區(qū)域事業(yè)部

10.若幾個(gè)企業(yè)之間常常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的狀況，則表明它們之間是一種（）

關(guān)系.

A.公允競(jìng)爭(zhēng)B.母子公司C.收購(gòu)兼并D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

11.企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同.企業(yè)假如實(shí)施（）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

略，則宜采納分權(quán)的組織結(jié)構(gòu).

A.副產(chǎn)品型B.相關(guān)型C.非相關(guān)型D.主產(chǎn)品型

12.工業(yè)企業(yè)的部門(mén)級(jí)技術(shù)根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類(lèi)型，

其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是（）.

A.任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高

B.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低

C.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高

D.任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低

13.由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，（）成為生產(chǎn)的主流類(lèi)型.

A.單品種、大批量B.單品種、多批量

C.多品種、大批量D.多品種、小批量

14.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（）.

A.網(wǎng)絡(luò)安排B.滾動(dòng)安排C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.制造資源安排

15.在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式

為（）.

A.IS0900IB.IS09002C.IS09003D.IS09004

16.采納累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)安排的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時(shí)間上，生產(chǎn)制品編號(hào)最大

的車(chē)間是（）.

A.鍛造車(chē)間B.機(jī)械加工車(chē)間C.鑄造車(chē)間D.裝配車(chē)間

17.某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，

公差下限為119.90毫米.現(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120毫米,

標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.05毫米，則其工序?qū)嵙χ笖?shù)為（）.

A.1.5B.1C.0.67D.0.33

18.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）.

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

B.獲得潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.推出新的產(chǎn)品

19.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)改變的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）的技術(shù)創(chuàng)新.

A.漸進(jìn)性和根本性B.徹底性和穩(wěn)定性

C.局部性和全面性D.直線性和迂回性

20.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)靈敏競(jìng)爭(zhēng)的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的

聯(lián)結(jié)紐帶是（）.

A.成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)

C.能用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的資本D.成員企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

21.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采納的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（）.

A.客體轉(zhuǎn)移B.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.主體轉(zhuǎn)移

22.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是（）.

A.技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)

B.技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支付成本和取得效益的滿足

C.技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通

D.顧客對(duì)因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來(lái)的產(chǎn)品的接受

23.營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)是（）管理.

A.需求B.欲望C.產(chǎn)品D.市場(chǎng)

24.客戶關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn)是（）.

A.提高顧客轉(zhuǎn)移率B.穩(wěn)定老顧客

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.培育忠誠(chéng)顧客

25.某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品

的（）.

A.寬度B.長(zhǎng)度C.深度D.關(guān)聯(lián)度

26.消費(fèi)品中的便利品適于采納（）分銷(xiāo)形式.

A.獨(dú)家B.選擇C.密集D.間接

27.某企業(yè)通過(guò)綜合專(zhuān)家們的看法來(lái)預(yù)料人力需求的發(fā)展趨勢(shì)，可采納的預(yù)料方法是（）.

A.回來(lái)分析法B.德?tīng)柗品?/p>

C.時(shí)間序列分析法D.馬爾可夫模型法

28.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)料時(shí)，應(yīng)采納的方法是（）.

A.時(shí)間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回來(lái)分析法D.馬爾可夫模型法

29.實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（）.

A.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)豐富化D.職務(wù)擴(kuò)大化

30.在員工自愿流淌管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是（）.

A.工作性質(zhì)B.工作任務(wù)C.工作滿足度D.工作自由度

31.在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動(dòng)中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的安排實(shí)力、溝通實(shí)力的

練習(xí)活動(dòng)是（）.

A.“文件簍”測(cè)試B.小組探討C.角色扮演D.銷(xiāo)售競(jìng)賽

32.某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款：1000萬(wàn)元.借款利息率為10%,所得稅稅率為33%,銀

行借款手續(xù)費(fèi)忽視不