采購員考試題

/說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。kA/4W^]Ws

1、根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？f[1s4Dp3-

A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓@~7y\G

B、嚴(yán)重違約T8^`<gr.

C、自動(dòng)棄權(quán)'k

'"+

D、授權(quán)JsP<etX

2、合同的收尾階段涉與：[/=Z2mtA

A、客戶滿意度分析和最終付款L0

\~K~q

B、管理收尾和檔案保存R<djW5()f

C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)'8w}m8{y

D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾gUr#3#

3、你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以與與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請求。出于對這項(xiàng)請求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉與的范疇(zr

2b

A、合同管理XgI;2Be+&a

B、合同執(zhí)行'nIKkQ"N

C、合同構(gòu)成=O%Hfbx

D、合同解決$sxRRem{?

4、你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：YMn*i<m

A、到期終止#fx>{vzH

B、正式接受{h

*)|J

C、中斷`O0bba=:=

D、終止tdsfCvF=a

5、一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？+mPVI

A、變動(dòng)成本'iWD

YZ?

B、直接成本oTJ^WePZQ

C、間接成本T'=6_?7K4

D、半變動(dòng)成本(u4'*[o\t

6、合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是

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c7

A、固定價(jià)格合同u5O`
|I@R

B、固定酬金合同6^VPRp

C、成本加固定酬金合同bB+4

D、成本加成本比例合同F(xiàn)nWN]

9

7、買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：k;

(r:k^

A、$104,000,p

)Qu%'

B、$56，0004d63+iM+}

C、$30，0001%$Z%?

D、$24，000tb>At*tO

8、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于/I48jO^2

A、合同終止*&doI%q

B、部分履行=Q~

@
dP

C、違反合同%?m_;i

v

D、合同棄權(quán)x

U;/LJ6

9、作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：:x3"Cj

A、進(jìn)行趨勢分析=:*2t

B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn):6jh*,OHZl

C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)o0|T<_

D、進(jìn)行采購審核!rTkH4!_

10、在某些情況下，合同終止指：|a!]Iqz"N

A、雙方同意終止合同YB]{gm2

B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同

8}K

4M(

C、正確履行合同從而結(jié)束合同w

Y=k$

D、確認(rèn)最終付款9>r@wK'Pn

11、你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以與合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理g4^3H
3Pd

A、借助于第三方的力量來解決R1~wzy

B、提出多種選擇條件以供抉擇3QDz9KwCAw

C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理7;9

Jn

D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決ttA'RJ

12、你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目。現(xiàn)在要開始對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？X16vvsjw5

A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理^&KpvQNW_

B、負(fù)責(zé)合同管理的人員k:8NOx|s"

C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人mo"1|Q&

D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人yI}>

13、以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：U+,RP$r@

A、變更成本-tA_"q'^

B、固定成本

'"T9y=9]s

C、間接成本.Bojb~zt

D、直接成本V[0ZNT&

14、當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：Hu+GN3`sx^

A、賠償金dF><XZph

B、懲罰性損失賠償#^{%jlmHxJ

C、規(guī)定的違約賠償金W3jwc{lj

D、間接損失賠償金-""(>$b2

15、一般來說，對一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：5?m4B:W

A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本beB3*o

B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)w?Pex]i{

C、使用的資源數(shù)量3vd

FO:j

D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤

0Oa&vx

16、以下哪一項(xiàng)不是邀請潛在賣方供貨的采購文件的通稱？

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6"b

A、承包商初期反應(yīng)Oh%p1$H

B、信息征集5fRrd;

C、報(bào)價(jià)征集書l

,Fn_zO

D、談判邀請}R/we`

17、你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：

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A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述~n!&~

B、對采購流程進(jìn)行審計(jì)_mJhY0Oc

C、更新和整理合同記錄q]Kv.x]$R

D、處理分包合同'Va<GHr>+

18、最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對于項(xiàng)目小組不會(huì)很有用？_%Yi^^

A、廣告3

Yo)K

B、因特網(wǎng)\XwC|[%P

C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄>TiEYMW

D、相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì):dNJ2&kJ

19、在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項(xiàng)9t

b-;|

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件#c":y5:

B、采購審核ooBBg@

C、發(fā)票和付款記錄單Djdd|Z+*{

D、承包商的業(yè)績報(bào)告i=1

crJ:

20、在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是：
&=kb>*

A、實(shí)施“自制一購入”分析。W\j)Vg__e

B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查,7k-LAA

C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。O&

&_)

D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）DycXJ3eQ

21、在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：M<*WC

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A、總價(jià)承包合同@rAV;D%

B、固定價(jià)格激勵(lì)合同aEh9za

C、成本加比例成本合同.gzfaxi

D、單價(jià)合同SH#*Lc

22、正式的合同接收以與收尾的要求在以下什么文件中通常有說明：/HS"{@Z"

h

A、建議書mwyB~,[d+W

B、工作陳述;E[Q/tr:w

C、采購審計(jì)報(bào)告rGXUV`5Na

23、你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對象最好是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子？9t

h

G4T8

A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估kU=

Uu>

B、設(shè)定工作說明中的要求qmv0LU

C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)>iR

khA=Vg

D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)%[s%H)e)

24、為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：Ej5_d

A、法定資格-`eB4j'7

B、雙方同意>

`SeX:



C、合適的合同形式

<Z<meB[g

D、定價(jià)_ZFE

o<`'

25、購買訂單是什么合同形式的例子：c

-}[v<o

A、單邊合同lw[c+F7

B、雙邊合同YU

RMXbj

C、三邊合同e0

(aRN{W

D、可分割合同]d@>vzCO

26、你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：`>
`b;A4

A、舉行投標(biāo)人會(huì)議!|i#g$

B、選擇合理的合同形式

~IjID

C、執(zhí)行合同變更控制制度b=_k)h

+l

D、準(zhǔn)備工作陳述DyiJ4m}kh

27、以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：Q=fl!>P

A、賣方對成本控制增加了興趣)%MC*Z:^

B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù))"6-7ii7(f

C、買方對賣方履行合同的關(guān)注增加&0qpgl|

D、買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?_^{9q%9

28、買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：Q=xXj'W-

A、積極Yg3nT:K_Y&

B、消極j;Z?q%M{6

C、名義上的yG/!KuA

D、造成風(fēng)險(xiǎn)的]4en

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29、質(zhì)量保證的主要功能是：X(*

O$B{R

A、為質(zhì)量提供一定的保證9yC2

2C:

B、為延遲付款提供依據(jù)I*3}e
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T

C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本{#k[-\|;

D、保證購買的貨物符合使用目的o?

hr>b

30、合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家螅?@eGBFNs

A、項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)0O>ClE

~P

B、核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤ucx02^uA

C、準(zhǔn)備WBSufL<L;Z\;

D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意C\GP}:[T3

31、你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：u/u(Z&

A、固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整d9M

[]{

B、固定酬金（固定目標(biāo)）zm$Sw0#(

C、固定成本

KZw~Ch}b9

D、成本加酬金kY~4AH

32、合同使用的語言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：Ctw<-'

A、爭議解決的替代方案}Ze

*/p-

B、問題處理機(jī)制_b~{/[s

C、操縱解決方法)_=2lu3%{

D、仲裁D![v{0er

33、不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：Ec@n<KK#

A、結(jié)束一個(gè)正確履行的合同WYUDD_

m

B、替代正式的結(jié)束程序R

Dp

C、當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)bItcF$#!!!

D、當(dāng)該結(jié)算方法對于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候J{1H$[W~}

34、以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：a4__1N^Qj

A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)T`

ibulp

B、成本加固定酬金9qB0F_xl

C、成本加酬金TJO$r6&

D、成本加成本比例pa[/6(

35、項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？N7+L@CC6T

A、工作說明_F;v3|`D@<

B、采購管理計(jì)劃?

BnU0R_r]

C、評(píng)估方法N]A#ecm

D、合同條款和條件MEiP&=gX!

36、目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以與“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？^Co$X+

A、21，000美元9{toPED

B、35，000美元-U

wxmy+

C、39，000美元

7Q}pKq]P

D、51，000美元:aesG7=O

37、檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：zfeT>S+

A、合同F(xiàn)lBhCZ|
^

B、采購管理計(jì)劃

bdgkA

C、項(xiàng)目總計(jì)劃J

j"{C]

D、規(guī)格pH1!6X

38、合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：gxv^=

;2C

A、保險(xiǎn)費(fèi)~dYCY

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B、周薪|kYlh5/cd

C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商7*!7EBb

D、賠償事故損失u,sR2&Fe

39、在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：u
"[f\

l

A、進(jìn)行自制或購買決策IOy0WHl|

B、準(zhǔn)備采購文件`q^

#u

C、規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期tn]nl!_@

D、為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表U\KMeaF5e-

40、你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？n|(lP

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A、非心智健全&."

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B、立即執(zhí)行d54

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C、不可抗力smP4KC"I(d

D、變更條款

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1、C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論,一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整,有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲,而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品,則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下,違約一方對可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任,但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約,從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,34

2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以與經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000,158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以與實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000,156

4、D、終止

一般來說,合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997,167；PMIPMBOK2000,158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996,303；PMIPMBOK2000,151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同,因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大,但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格,而不顧與實(shí)際成本,因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本）,超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元,賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、進(jìn)行采購審核

采購審計(jì)是對項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000,159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行,雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

在可能的范圍內(nèi),最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對復(fù)雜的采購項(xiàng)目來講,合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如,問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如,諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000,155-156

12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000,159

13、D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本,如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對有罪的當(dāng)事人的懲罰,因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為,所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

在成本補(bǔ)償合同下,買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動(dòng)）,而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力,則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采購文件被用來向賣方要求信息。信息請求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000,153

17、D、處理分包合同

在合同結(jié)束前,所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997,169

18、A、廣告

為了獲得合格供貨商的名單,項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng),圖書館,地方行業(yè)聯(lián)合會(huì),貿(mào)易產(chǎn)品目錄以與其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力,比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000,154

19、B、采購審核

需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000,159

20、A、實(shí)施“自制一購入”分析

“自制一購入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購好的采購計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000,150

21、D、單價(jià)合同

單價(jià)合同是一種混合合同,包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同,因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000,151

22、C、合同條款

合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000,158

23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK2000,156

24、D、定價(jià)

必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效,合法資格,定價(jià),法律義務(wù),符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987,33

25、A、單邊合同

26、C、執(zhí)行合同變更控制制度

合同變更管理需要確保合同雙方能夠與時(shí)了解合同變更的內(nèi)容,并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000,158

27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中,所有的成本都由買方支付,所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣,賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題,而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績效的問題。但是,最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的,并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的

28、B、消極

清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激,因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少,而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、為質(zhì)量提供一定的保證

擔(dān)保是一方提供給另一方的保證,說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的,有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029－30

30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

合同收尾階段或項(xiàng)目以與項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK2000,158

31、C、固定成本

在固定成本合同下,賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996,342；CavendishandMartin1987,19

32、A、爭議解決的替代方案

爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。

33、B、替代正式的結(jié)程序

在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn),賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng),沒有其它義務(wù)未履行,產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997,174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí),它的利潤也增加。｛規(guī)劃｝CavendishandMartin1987,19

35、B、采購管理計(jì)劃

采購管理計(jì)劃主要是描述從采購要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以與項(xiàng)目其他方面和采購的配合。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000,151

36、C、39,000美元

要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用,就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本,賣方獲得的利潤就會(huì)少于目標(biāo)利潤。利潤的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中,賣方的成本比目標(biāo)成本低了30,000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此,買方可以得到21,000美元,賣方除了獲得目標(biāo)利潤以外還可得到額外的9,000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39,000美元。｛收尾｝赫斯1986,55－56

37、A、合同

要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定,有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾,必須對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000,159

38、C、支付分包商,工人和原料供應(yīng)商

按照買方要求,主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付,從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、準(zhǔn)備采購文件

這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000,14

40、C、不可抗力

不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以與不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn),例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。答案:

1、C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,34

2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以與經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以與實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，156

4、D、終止

一般來說，合同的終止有三種方式:成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧與實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、進(jìn)行采購審核

采購審計(jì)是對項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對復(fù)雜的采購項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采購文件被用來向賣方要求信息。信息請求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，153

17、D、處理分包合同

在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、廣告

為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以與其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采購審核

需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、實(shí)施“自制一購入”分析

“自制一購入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購好的采購計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，150

21、D、單價(jià)合同

單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，151

22、C、合同條款

合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定價(jià)

必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有:雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、單邊合同

26、C、執(zhí)行合同變更控制制度

合同變更管理需要確保合同雙方能夠與時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績效的問題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的

28、B、消極

清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、為質(zhì)量提供一定的保證

擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029－30

30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

合同收尾階段或項(xiàng)目以與項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31、C、固定成本

在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32、A、爭議解決的替代方案

爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。

33、B、替代正式的結(jié)程序

在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí)，它的利潤也增加。｛規(guī)劃｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采購管理計(jì)劃

采購管理計(jì)劃主要是描述從采購要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以與項(xiàng)目其他方面和采購的配合。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用，就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，賣方獲得的利潤就會(huì)少于目標(biāo)利潤。利潤的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中，賣方的成本比目標(biāo)成本低了30，000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標(biāo)利潤以外還可得到額外的9，000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定，有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾，必須對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、準(zhǔn)備采購文件

這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以與不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。答案：

1.C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,34

2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以與經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以與實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，156

4、D、終止

一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧與實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、進(jìn)行采購審核

采購審計(jì)是對項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11.C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對復(fù)雜的采購項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采購文件被用來向賣方要求信息。信息請求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，153

17、D、處理分包合同

在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、廣告

為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以與其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采購審核

需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、實(shí)施“自制一購入”分析

“自制一購入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購好的采購計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，150

21.D、單價(jià)合同

單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，151

22、C、合同條款

合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定價(jià)

必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、單邊合同

26、C、執(zhí)行合同變更控制制度

合同變更管理需要確保合同雙方能夠與時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績效的問題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的

28、B、消極

清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、為質(zhì)量提供一定的保證

擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029－30

30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

合同收尾階段或項(xiàng)目以與項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31.C、固定成本

在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32、A、爭議解決的替代方案

爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。

33、B、替代正式的結(jié)程序

在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí)，它的利潤也增加。｛規(guī)劃｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采購管理計(jì)劃

采購管理計(jì)劃主要是描述從采購要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以與項(xiàng)目其他方面和采購的配合。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用，就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，賣方獲得的利潤就會(huì)少于目標(biāo)利潤。利潤的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中，賣方的成本比目標(biāo)成本低了30，000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標(biāo)利潤以外還可得到額外的9，000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定，有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾，必須對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、準(zhǔn)備采購文件

這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以與不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。答案：

1、C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,34

2.D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以與經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3、A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以與實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，156

4、D、終止

一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧與實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、進(jìn)行采購審核

采購審計(jì)是對項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對復(fù)雜的采購項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-156

12.B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13、D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentzetal.1984,207

15、A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本

在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1；CavendishandMartin1987,20

16、B、信息征集

采購文件被用來向賣方要求信息。信息請求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，153

17、D、處理分包合同

在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997，169

18、A、廣告

為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以與其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，154

19、B、采購審核

需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK2000，159

20、A、實(shí)施“自制一購入”分析

“自制一購入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購好的采購計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，150

21、D、單價(jià)合同

單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，151

22.C、合同條款

合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

23、D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)

審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK2000，156

24、D、定價(jià)

必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987，33

25、A、單邊合同

26、C、執(zhí)行合同變更控制制度

合同變更管理需要確保合同雙方能夠與時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，158

27、B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績效的問題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的

28、B、消極

清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-709

29、A、為質(zhì)量提供一定的保證

擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029－30

30、D、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意

合同收尾階段或項(xiàng)目以與項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK2000，158

31、C、固定成本

在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996，342；CavendishandMartin1987，19

32.A、爭議解決的替代方案

爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。

33、B、替代正式的結(jié)程序

在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174

34、D、成本加成本比例

成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當(dāng)賣方成本增加時(shí)，它的利潤也增加。｛規(guī)劃｝CavendishandMartin1987，19

35、B、采購管理計(jì)劃

采購管理計(jì)劃主要是描述從采購要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購過程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以與項(xiàng)目其他方面和采購的配合。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK2000，151

36、C、39，000美元

要計(jì)算買方必須要支付的費(fèi)用，就應(yīng)該將實(shí)際成本和目標(biāo)成本先進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，賣方獲得的利潤就會(huì)少于目標(biāo)利潤。利潤的數(shù)量也要取決于分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個(gè)例子中，賣方的成本比目標(biāo)成本低了30，000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標(biāo)利潤以外還可得到額外的9，000美元作為激勵(lì)。全部費(fèi)用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56

37、A、合同

要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購管理計(jì)劃或者項(xiàng)目總計(jì)劃里有時(shí)規(guī)定，有時(shí)不規(guī)定。為了合同的收尾，必須對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK2000，159

38、C、支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martinetal1990,36

39、B、準(zhǔn)備采購文件

這只是在招攬規(guī)劃階段需要進(jìn)行的活動(dòng)之一。招攬規(guī)劃是為招攬準(zhǔn)備相關(guān)文件。其它選項(xiàng)是在項(xiàng)目采購管理的其它階段發(fā)生的。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK2000，14

40、C、不可抗力

不可抗力條款可以用來保護(hù)任何一方免受他們不能控制以與不是由他們的疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、城市暴亂或者勞工罷工等。答案：

1、C、自動(dòng)棄權(quán)

根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,34

2、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾

產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以與經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，158

3.A、合同管理

合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以與實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，156

4、D、終止

一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]

加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，158

5、C、間接成本

間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，151

6、A、固定價(jià)格合同

買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧與實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,142

7、D、$24,000

比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,50

8、C、違反合同

違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-38

9、D、進(jìn)行采購審核

采購審計(jì)是對項(xiàng)目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，159

10、A、雙方同意終止合同

一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,167

11、C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理

在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對復(fù)雜的采購項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-156

12、B、負(fù)責(zé)合同管理的人員

負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，159

13.D、直接成本

直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,151

14、B、懲罰性損失賠償

懲罰性損失賠償是對有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償