產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：沈陽華晨寶馬汽車合資有限公司1目的對產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)過程進(jìn)行策劃和控制，消除或減少設(shè)計失誤和差錯，保證設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入，確保設(shè)計的產(chǎn)品滿足顧客和有關(guān)法律法規(guī)的要求。2適用范圍本程序適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)、重大改進(jìn)項目的產(chǎn)品和已定型產(chǎn)品改進(jìn)的設(shè)計和開發(fā)過程的控制。3職責(zé)和權(quán)限3.1公司管理層3.1.1公司總經(jīng)理/總裁批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)總體方案和產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書。3.1.2公司分管產(chǎn)品研發(fā)副總裁批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)各個階段的重要文件。3.2綜合管理所3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)儲備、新技術(shù)儲備工作；3.2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目的管理工作；3.2.3負(fù)責(zé)組織設(shè)計任務(wù)書；3.2.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、數(shù)據(jù)管理工作；3.2.5負(fù)責(zé)組織樣車分析和平臺搭載工作；3.2.6負(fù)責(zé)解決跨部門的綜合技術(shù)問題；3.2.7負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品國家公告的申報工作及3C認(rèn)證工作；3.2.8負(fù)責(zé)完成項目臺架試驗、新產(chǎn)品定型、強檢試驗、新品開發(fā)路試、質(zhì)量考核試驗、生產(chǎn)一致性檢驗；3.2.9負(fù)責(zé)樣車、樣車得試制及試驗工作；3.2.10負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、管理和工作協(xié)調(diào)。3.3設(shè)計所3.3.1負(fù)責(zé)繪制造型效果圖、制作模型、造型表面建模等造型階段的工作；3.3.2負(fù)責(zé)NVH（噪音）方面的開發(fā)與改進(jìn)；3.3.3負(fù)責(zé)整車安全性能的開發(fā)和改進(jìn)、被動安全零部件的設(shè)計與開發(fā)；3.3.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計方案、整車或零部件的布置；3.3.5負(fù)責(zé)各零部件的設(shè)計工作，繪制設(shè)計圖樣、編制設(shè)計文件，并開發(fā)實物產(chǎn)品和驗證試驗；3.3.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計更改工作；3.3.7負(fù)責(zé)組織完成設(shè)計潛在失效模式及后果分析（DFMEA）分析；3.3.8負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品特殊特性。3.3.9負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定工作。3.3工程所3.3.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品沖壓工藝規(guī)劃和工藝準(zhǔn)備工作；3.3.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品車身工藝規(guī)劃、工藝準(zhǔn)備、車身項目實施工作，確保具備生產(chǎn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；3.3.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品車身結(jié)構(gòu)工藝性評審、工藝性驗證工作；3.3.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)的總裝工藝策劃與工藝準(zhǔn)備工作；3.3.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的新工藝、新技術(shù)、新材料的導(dǎo)入、開發(fā)、試驗研究與推廣應(yīng)用工作；3.3.6負(fù)責(zé)新車型開發(fā)的同步工程工作；3.3.7負(fù)責(zé)新車型項目相關(guān)的工藝規(guī)劃和管理工作；3.3.8負(fù)責(zé)新材料導(dǎo)入和驗證、選定等工作，負(fù)責(zé)工藝文件編制。3.4采購部3.4.1參與新車型預(yù)研成本分析，輸出整車外購件成本控制目標(biāo)；3.4.2負(fù)責(zé)完成新車型/項目開發(fā)零部件的供應(yīng)商推薦，價格談判，開發(fā)合同簽訂工作；3.4.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工裝樣車審核及認(rèn)可。3.5財務(wù)部3.5.1負(fù)責(zé)按照研究院的經(jīng)營目標(biāo)，匯總編制研究院遠(yuǎn)期經(jīng)營預(yù)算和年度經(jīng)營計劃；3.5.23.5.3負(fù)責(zé)參與研究院項目投資計劃制定，建立研究院投資項目財務(wù)負(fù)責(zé)人制度并對項目投資執(zhí)行情況實施跟蹤控制；3.5.4負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部會計控制，加強內(nèi)部會計監(jiān)督，確保工作的及時性和準(zhǔn)確性；3.5.53.6制造技術(shù)部3.6.1參與零部件的樣車鑒定和小批審核工作；3.6.2負(fù)責(zé)組織外配件PPAP文件的提交及批準(zhǔn)（工裝樣車試裝之后）；3.6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品投產(chǎn)后的設(shè)計改進(jìn)及生產(chǎn)服務(wù)工作。3.7質(zhì)量管理部3.7.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議簽訂、樣件檢驗和供方質(zhì)量體系審核等。3.8國內(nèi)營銷部及國際部3.7.1參與產(chǎn)品開發(fā)各階段的設(shè)計評審。4定義下列定義適用于本程序4.1新車型——全新開發(fā)的車型；4.2改型車——為適應(yīng)市場的需要，在現(xiàn)有車型的基礎(chǔ)上主要進(jìn)行局部內(nèi)外觀改變的車型；4.3效果圖——指用于表達(dá)改型設(shè)計外觀效果的二維渲染圖紙或三維數(shù)模；4.4模型——指根據(jù)評審確認(rèn)的效果圖制作的實體模型，模型材料，一般采用油泥或樹脂；4.5數(shù)據(jù)采集——指利用三坐標(biāo)、掃描儀等測量設(shè)備對模型表面進(jìn)行測量，以獲得模型表面三維點數(shù)據(jù)為目的；4.6A級曲面——指在采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，用三維造型軟件構(gòu)建的，光順性和連續(xù)性達(dá)到造型要求的外觀曲面數(shù)模；4.7數(shù)?！赣萌S工程軟件構(gòu)建的，具有完整結(jié)構(gòu)，可用于加工的三維數(shù)據(jù)模型；4.8DFMEA---設(shè)計潛在失效模式及后果分析；4.9項目籌劃組——項目正式批準(zhǔn)前，由相關(guān)部門抽調(diào)一定數(shù)量的人員組成的組織；4.10項目組——項目正式批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門抽調(diào)一定數(shù)量的人員組成的組織；4.11手工樣車——允許使用非生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備生產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車。該階段主要用于零部件、系統(tǒng)及整車的設(shè)計及工藝性驗證及相關(guān)的整車、零部件測試；4.12工裝樣車——使用為批量生產(chǎn)開發(fā)的工裝和設(shè)備生產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車，外配零部件允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，自制零部件允許在工裝供應(yīng)商處用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，整車在生產(chǎn)線上允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。該階段主要用于對設(shè)計、工藝的確認(rèn)和設(shè)備及工裝的驗證，該階段樣車主要用于法規(guī)要求的試驗。5過程要素分析本過程的要素主要包括該過程的輸入、輸出、負(fù)責(zé)人、資源、程序及考評指標(biāo)，如下圖所示:主責(zé)：主責(zé)：設(shè)計所相關(guān)：綜合管理所、市場管理部、采購部、管理層資源資源：計算機、設(shè)計軟件、電話機、傳真機、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、會議室。輸出輸出1、產(chǎn)品圖紙2、技術(shù)規(guī)范輸入：1、輸入：1、顧客要求2、法律法規(guī)要求3、以往同類過車設(shè)計資料、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)（C04-20）考評指標(biāo)：考評指標(biāo)：1、產(chǎn)品開發(fā)完成率程序：程序：1、APQP控制程序2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序6工作流程輸入工作流程責(zé)任部門輸出流程說明《APQP項目計劃》產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃活動開始產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃活動開始設(shè)計所工程所綜合管理所產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)總體方案《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃》《產(chǎn)品(項目)設(shè)計任務(wù)書》1、研發(fā)中心按《APQP項目計劃》安排，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)策劃，制定《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃》2.多方論證（APQP）小組組長負(fù)責(zé)設(shè)計各階段中組織協(xié)調(diào)工作。3、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃》設(shè)計所所長審核、研究院院長及技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)總體方案《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃》《產(chǎn)品(項目)設(shè)計任務(wù)書》APQP小組《項目階段評審報告》設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計負(fù)責(zé)人編制，研究院院長審核，技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)前由多方論證（APQP）小組對設(shè)計輸入進(jìn)行評審，并按APQP計劃和項目確定階段的評審要求形成《項目階段評審報告》。類似產(chǎn)品DFMEA分析報告DFMEA分析DFMEA分析DFMEA評審DFMEA評審NOYES研究院項目組1.DFMEA表2.DFMEA檢查表3.DFMEA分析框圖/環(huán)境極限條件表1、研究院負(fù)責(zé)組織DFMEA分析，項目組負(fù)責(zé)DFMEA評審。2、DFMEA分析及評審參見FMEA手冊。類似產(chǎn)品草圖/圖樣草圖/圖樣設(shè)計繪制草圖/圖樣設(shè)計繪制草圖/圖樣評審草圖/圖樣評審設(shè)計所S型圖樣和規(guī)范原件研究院依據(jù)DFMEA分析結(jié)果或標(biāo)桿車進(jìn)行草圖或圖樣設(shè)計繪制和規(guī)范編制。 NO YESAA研究院項目組技術(shù)總監(jiān)市場管理部管理層1.S型圖樣和規(guī)范原件2.草圖/圖樣設(shè)計后由相關(guān)設(shè)計人員校對，研究院組織項目組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審（必要時經(jīng)項目組評審及公司管理層）無誤后，形成S型圖樣。輸入工作流程責(zé)任部門輸出流程說明類似產(chǎn)品內(nèi)外飾造型設(shè)計AA內(nèi)/外造型效果圖繪制內(nèi)/外造型效果圖繪制研究院內(nèi)/外造型效果圖研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)/外造型效果圖繪制內(nèi)/外造型效果圖效果圖評審效果圖評審研究院項目組技術(shù)總監(jiān)市場管理部管理層效果圖評審記錄表研究院組織項目組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和管理層對效果圖進(jìn)行評審效果圖評審記錄表制作CAS面制作CAS面研究院CAS數(shù)據(jù)研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制作CAS面模型制作模型制作項目組研究院模型研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)模型制作模型評審模型評審NOYES研究院項目組市場管理部管理層模型評審記錄表研究院組織項目組及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和管理層對模型進(jìn)行評審模型評審記錄表模型凍結(jié)模型凍結(jié)研究院管理層批準(zhǔn)模型研究院將評審后的模型評審記錄表提交給公司管理層批準(zhǔn)。B總布置設(shè)計制作A級曲面B總布置設(shè)計制作A級曲面研究院1.設(shè)計總布置數(shù)據(jù)2.A級曲面3D數(shù)據(jù)3.BOM表1、研究院根據(jù)批準(zhǔn)的模型進(jìn)行總布置設(shè)計，2、搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3、A級曲面設(shè)計4、編制產(chǎn)品設(shè)計物料清單（BOM表）輸入工作流程責(zé)任部門輸出工作內(nèi)容說明產(chǎn)品設(shè)計物料清單B B零部件詳細(xì)設(shè)計零部件詳細(xì)設(shè)計研究院供應(yīng)商2D圖紙3D數(shù)模及設(shè)計文件正式產(chǎn)品特殊特性清單技術(shù)協(xié)議保密協(xié)議1、零部件詳細(xì)設(shè)計2、與供應(yīng)商展開初期交流3、設(shè)計所內(nèi)部開展多方技術(shù)交流及方案評審4、產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)一步與供應(yīng)商明確技術(shù)要求、實驗要求、樣件提交計劃并簽訂開發(fā)協(xié)議書和保密協(xié)議開發(fā)協(xié)議書和保密協(xié)議NO研究院管理層設(shè)計輸出評審記錄表研究院組織項目組進(jìn)行設(shè)計輸出評審。設(shè)計輸出評審記錄表工程設(shè)計優(yōu)化工程設(shè)計優(yōu)化研究院工程更改表單產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)人員對設(shè)計輸出評審中部不符合項進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，工程更改表單數(shù)據(jù)發(fā)布數(shù)據(jù)發(fā)布項目組研究院2D圖紙或3D數(shù)據(jù)項目組發(fā)布設(shè)計優(yōu)化后的正式數(shù)據(jù)2D圖紙或3D數(shù)據(jù)零部件設(shè)計開發(fā)零部件設(shè)計開發(fā)設(shè)計所采購部供應(yīng)商1.零部件開發(fā)計劃2.產(chǎn)品開發(fā)批準(zhǔn)書1、零部件設(shè)計開發(fā)2、供應(yīng)商應(yīng)接到開發(fā)數(shù)據(jù)后應(yīng)按開發(fā)計劃進(jìn)行開發(fā)。3、采購部也同時跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度產(chǎn)品開發(fā)批準(zhǔn)書手工樣車試制手工樣車試制設(shè)計所工程所綜合管理所供應(yīng)商樣車試制記錄1、樣車試制2、設(shè)計所各相關(guān)設(shè)計人員組織綜合管理所、工程所相關(guān)人員及供應(yīng)商進(jìn)行樣車試制樣車評審記錄手工樣車評審NO手工樣車評審CYESC項目組各部門管理層樣車評審記錄1、手工樣車評審2、項目組組織項目部門及管理層對手工樣車進(jìn)行評審輸入工作流程責(zé)任部門輸出流程說明CC樣車試驗/路試樣車試驗/路試項目組綜合管理所樣車試驗/路試記錄項目組組織綜合管理所相關(guān)人員進(jìn)行試驗/路試樣車試驗/路試記錄樣車優(yōu)化及設(shè)計更改樣車優(yōu)化及設(shè)計更改設(shè)計所設(shè)計變更記錄設(shè)計所根據(jù)樣車試驗/路試記錄進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計更改。設(shè)計變更記錄數(shù)據(jù)凍結(jié)及輸出數(shù)據(jù)凍結(jié)及輸出項目組設(shè)計數(shù)據(jù)輸出清單項目組對數(shù)據(jù)凍結(jié)。設(shè)計數(shù)據(jù)輸出清單工裝樣車試制工裝樣車試制設(shè)計所工程所綜合管理所供應(yīng)商樣車試制記錄設(shè)計所各相關(guān)設(shè)計人員組織綜合管理所、工程所相關(guān)人員及供應(yīng)商進(jìn)行樣車試制樣車試制記錄工裝樣車評審工裝樣車評審NOYES項目組各部門管理層樣車評審記錄項目組組織項目部門及管理層對工裝樣車進(jìn)行評審《試驗報告》設(shè)計確認(rèn)設(shè)計確認(rèn)研究院質(zhì)量部生產(chǎn)部銷售公司按《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》執(zhí)行為確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定的使用要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計確認(rèn)輸出小組可行性承諾小組可行性承諾多方論證小組小組可行性承諾報告設(shè)計過程輸出過程設(shè)計過程設(shè)計開發(fā)工程