煤礦安全生產管理制度匯編樣本

普陽煤礦安全生產管理制度普陽煤礦

序言多年來,我礦一直堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針,樹立“生命至上、安全為天”安全理念，在全礦推行全員安全管理模式,使我礦安全管理工作有了很大提升?，F在，我礦安全管理工作還存在一定微弱步驟。為以后在安全生產工作中愈加好實施安全對策,明確責任，建立健全安全生產管理制度，結合普陽煤礦安全管理工作實際，在普陽煤礦黨委，行政領導下，由安全部門和相關業(yè)務科室組織編寫了<<普陽煤礦安全生產管理制度匯編>>一書。 <<普陽煤礦安全生產管理制度>>是安全生產管理關鍵。對規(guī)范安全管理，嚴格落實責任提供了強有力依據，為我礦開展塑造“本質安全人”，創(chuàng)建“本質安全崗”，打造“本質安全型礦井”起到主動促進作用。望全礦廣大干部，職員認真學習，明確責任，以高標準工作質量，以扎實工作作風確保我礦安全生產，為“創(chuàng)精品普陽煤礦，建友好礦區(qū)”奮斗目標做出新貢獻！目錄TOC\o"1-2"\u一、入井人員管理制度 1二、安全辦公會議制度 1三、安全目標管理制度 2四、安全監(jiān)督檢驗制度 3五、管理人員包保工作面制度 5六、領導帶班下井制度 6七、領導帶班下井交接班制度 8八、領導帶班下井檔案管理制度 10九、領導下井帶班公告制度 11十、安全舉報制度 11十一、事故匯報制度 12十二、安全責任追究制度 12十三、安全獎懲（安全和經濟利益掛鉤）制度 15十四、安全質量標準化暨五優(yōu)礦井建設管理制度 16十五、安全操作規(guī)程管理制度 17十六、安全質量達標和“五優(yōu)”礦井投入保障制度 18十七、安全質量達標和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建考評獎懲制度 19十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度 21十九、礦井關鍵災難預防管理制度 25二十、安全確定制度 27二十一、安全評價制度 28二十二、安全風險評定制度 29二十三安全預警制度 29二十四、安全技術方法審批制度 30二十五、安全技術管理制度 36二十六、采煤安全管理制度 36二十七、掘進安全管理制度 37二十八、礦用設備器材使用管理制度 38二十九、機電運輸設備、設施檢驗維修制度 39三十、通風設備施檢驗維修制度 40三十一、監(jiān)測設備檢驗維修制度 40三十二、儀器儀表維修制度 41三十三、安全隱患排查和整改制度 41三十四、煤礦事故應搶救援制度 42三十五、勞保發(fā)放管理制度 44三十六、防治水管理制度 44三十七、人員定位系統(tǒng)管理制度 45三十八、礦井生產通信聯(lián)絡系統(tǒng)使用管理制度 47三十九、安全教育和安全培訓制度 51四十、安全生產承諾制度 51四十一、安全風險抵押制度 53四十二、安全投入保障制度 56普陽煤礦煤礦安全生產管理制度一、入井人員管理制度依據《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團企業(yè)要求，結合我礦實際，制訂本制度。（一）入井檢身制度1、井口驗身人員負責入井人員檢身，全部入井人員必需無條件接收驗身工檢驗。2、對于不配帶安全帽、礦燈、自救器和井下人員定位信息識別卡，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對于攜帶火種、香煙和其它《規(guī)程》要求嚴禁下井物品，一律不準下井。3、對于不聽勸阻或有意阻撓驗身工進行檢身，按違章處理，情節(jié)嚴重交司法部門追究刑事責任。4、人員攜帶工器具長度超出1.6米，標準上不準乘罐下井，特殊情況因工作需要時，要經礦值班人員同意，并采取對應方法方可入井（二）人員出入井清點制度1、全部入井人員必需到井口信息中心進行登記，方便礦調度室立即掌握入井人員總數。礦燈房也必需對領燈情況進行登記。2、井口信息中心必需天天對每班出勤情況進行統(tǒng)計，并立即回報礦生產調度室等部門。3、入井人員升井后必需立即交礦燈和自救器，礦燈房負責登記和匯報。二、安全辦公會議制度一、會議周期：每七天召開一次，時間為每七天三下午3：00。二、會議內容：學習傳達落實上級安全文件精神，研究礦安全生產工作，對重大安全隱患、事故等做出處理決定。三、會議主持人：必需由礦長、安全副礦長或礦長指定人員主持。四、會議參與人員及單位：黨委書記、礦長、各戰(zhàn)線副礦長、黨委正、副書記、總工程師、總經濟師、總會計師、各副總師、機關各科室科長、生產一、二區(qū)、物業(yè)區(qū)、運銷企業(yè)、供給站、工會、女工、職員學校、多經科關鍵責任人等。幾點要求：l、參與會議者必需是單位安全第一責任者(行政一把手)，確因特殊情況不能參與，事先向礦長或會議主持人請假，并委托她人參與，不然按曠會處理2、每次會議由安檢科負責統(tǒng)計到會人員和單位，遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。3、由安檢科做好會議統(tǒng)計，下發(fā)會議紀要，各單位責任人要按要求抓好落實。4、由安檢科負責將會議統(tǒng)計、會議紀要存檔管理。三、安全目標管理制度一、安全工作目標1、杜絕重大瓦斯、煤塵事故。2、全礦杜絕死亡和一級非傷亡事故。3、地面單位杜絕重傷、二級非傷亡及其以上事故，4、礦井安全質量標準化達成省一級標準，保持省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建國家級安全質量標準化煤礦。二、安全、質量目標管理l、礦井采煤安全質量標準化達一級2、礦井開掘安全質量標準化達一圾。3、礦井機電安全質量標準化達一級。4、礦井運輸安全質量標準化達一級。5、礦井通風安全質量標準化達一級6、地測防治水安全質量標準化達一級。7，調度安全質量標準化達一級。8、爆破器材管理安全質量標準化達一級。三、方法要求1、堅持“安全第一”方針，落實責任、規(guī)范管理，把安全工作作為企業(yè)第一任務，干部第一責任，職員第一福利來抓。2、正確處理安全和生產、安全和效益、安全和穩(wěn)定關系。切實轉變干部作風。堅持干部帶班制度，干部和工人同上同下。堅持對安全生產一日一次隱患排查。堅持落實安全生產責任制，做到事事有些人抓。堅持“四不生產”，下井盯住問題處理。堅持安全技術培訓，提升職員安全素質。3、繼續(xù)深化區(qū)域安全管理。各職能機構落實業(yè)務保安責任制，發(fā)揮“監(jiān)督、服務、協(xié)調、推新”職能。各區(qū)(隊)形成安全管理主體，做到目標、責任、權力、利益統(tǒng)一，規(guī)范行為，自我約束。4、加強安全質量標準化和安全教育培訓基礎工作，落實各級安全生產責任制，強化安全監(jiān)督檢驗、現場隱患整改和安全信息管理，構建企業(yè)內部自律性系統(tǒng)化安全管理運行機制。5、認真按安全質量標準化標準進行檢驗，堅持旬檢月評，按礦2號文、3號文進行落實獎罰。四、安全監(jiān)督檢驗制度一、檢驗關鍵礦井“一通三防”裝備、管理情況二、檢驗周期每個月三次，每旬一次三、檢驗內容及標準檢驗關鍵內容是《煤礦安全規(guī)程》、相關安全生產法律法規(guī)、施工安全作業(yè)規(guī)程等落實實施情況，和國家、省質量標準化標準實施情況。四、檢驗方法采取定時和不定時方法檢驗五、組織檢驗部門和人員安全檢驗由安檢科負責組織，采掘機運通等業(yè)務科室人員參與。六、檢驗要求（一）安全質量大檢驗：（1）全礦安全質量大檢驗由礦長或指定人員組織，安檢科具體負責，各戰(zhàn)線領導、相關科室、區(qū)隊人員參與，各單位正職必需參與。（2）安檢科負責對檢驗出問題進行復查，復查人員查出檢驗人因不認真而遺漏安全隱患或問題者，除按制度對相關責任單位（人員）罰款外，按罰款數額10％對相關檢驗人員進行罰款。（3）安全檢驗匯報：檢驗完成后由小組（戰(zhàn)線）責任人將整理問題報安檢科，并在當日下午信息會上通報檢驗情況，對所查問題相關單位一律按“五定”標準落實處理。（4）對井下查出重大安全隱患，必需立即停止作業(yè)進行整理，指定專員現場跟蹤落實，直至將重大安全隱患處理完成，經相關部門驗收合格后，才能恢復生產。（二）日常安全檢驗1、領導干部值班檢驗要求：（1）值班領導干部負責部署、協(xié)調、處理好一天安全生產工作，對當日安全生產負關鍵領導責任。（2）全部參與值班人員值班時，由值班長安排，調度室對值班人員分工下井巡回檢驗，了解掌握當班安全生產情況、規(guī)章制度方法落實情況、“三違”情況，第二天晨會上通報檢驗情況及問題整改意見。（3）礦科區(qū)隊領導下井檢驗，升井后認真填寫統(tǒng)計，由信息中心通知相關部門、區(qū)隊按期整改。（4）需要現場處理安全隱患，現場能夠處理，要盯住處理，不能處理，要組織相關部門、區(qū)隊召開會議，研究處理。2、業(yè)務科室相關安全檢驗要求：（1）各業(yè)務科室區(qū)天天要安排人員下井到自己所管區(qū)域進行安全巡回檢驗，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和技術方法落實、監(jiān)督規(guī)章制度落實、督促安全隱患整改、檢驗安全質量情況、查“三違”，立即了解掌握當日安全生產動態(tài)。（2）業(yè)務科室、區(qū)檢驗人員巡回檢驗時，查出問題能現場整改立即整改，對威脅安全生產隱患，該停產必需停止生產，組織相關人員處理，對所查出通常問題升井后通知相關區(qū)隊整改。（3）各業(yè)務科室、區(qū)要建立隱患統(tǒng)計臺帳，并將相關信息上報戰(zhàn)線領導審閱。（4）工作面安裝、回收、初采初放期間要求井下跟班，各相關部門要按要求安排人員到現場跟班，監(jiān)督落實方法規(guī)章制度，確保安全生產。（5）全部入井人員升井后必需到信息中心如實填寫安全信息，確保信息真實正確。3、安全專職、兼職安全隊伍檢驗要求：（1）安檢科負責對井下全部場所進行巡回安全檢驗，（2）安檢科管理人員要主動參與多種安全檢驗，并常常深入現場檢驗，查“三違”，除隱患。（3）對于關鍵工程需安排安檢人員盯班，要立即安排素質較高安檢員盯崗。（4）井下跟班（盯班）安檢員檢驗要求：①一直堅持安全工作“四不生產”、“四不放過”標準，搞好礦井安全監(jiān)督檢驗工作。②嚴格實施“三大規(guī)程”、現場交接班制度。，認真做好監(jiān)督檢驗和匯報。③嚴格對各類隱患及安全問題進行追蹤落實、檢驗驗證。對井下發(fā)覺通常問題，現場督促處理，對較大問題，向調度室匯報，然后現場跟蹤落實處理，若當班處理不了，到交班時傳達下班落實處理，直至問題落實處理完成。④狠反“三違”，對查到“三違”人員，秉公執(zhí)法，不徇私情，五、管理人員包保工作面制度1.牢靠樹立安全第一思想，抓好所包區(qū)隊安全管理，對所包區(qū)隊安全生產負監(jiān)督管理責任。2.根據礦包隊安排，深入基層區(qū)隊，深入基層現場，督促落實各項安全技術方法。3.負責所包區(qū)隊安全管理，考評所包區(qū)隊安全生產責任制落實情況。4.、包隊人員責任和所包單位安全掛鉤，凡所包單位出現嚴重事故，將根據礦相關文件要求追究包隊人員責任。5.實施“三包”制度，包安全、包工程質量、包職員安全宣傳教育，確保安全生產。6.包隊人員每個月到所包單位施工地點不得少于2次，每個月需定時參與所包單位班前會議，主動幫助所包區(qū)隊處理存在安全生產問題。7.嚴格考評獎懲，礦定時對包隊考評情況進行通報，紀委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科每個月通報考評獎懲結果。六、領導帶班下井制度為落實落實《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號)、《中平能化集團煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》（中平〔〕386號文）及《中平能化集團相關印發(fā)干部下井及深入現場工作制度通知》（中平〔〕280號）要求，切實加強礦井安全生產管理，確保實現安全生產，結合本礦實際，特制訂本制度。一、帶班下井人員及帶班、下井次數要求1.礦黨政責任人每個月下井不能少于10次，其中下井帶班不少于5次；安全、生產、機電、采煤、開掘副經理和總工程師每個月下井不能少于15次，其中下井帶班不少于6次；其它副職干部每個月下井不能少于6次，其中下井帶班不少于5次；副總工程師下井帶班不少于5次。2.負責安全生產方面副總工程師和機關生產科室責任人每個月下井不少于15次；井下區(qū)隊正職干部每個月下井不少于16次，副職干部每個月下井不少于20次，區(qū)隊正職干部下井帶班不少于7次，并具體安排確保每班有一名副隊長以上管理干部現場跟班帶班。二、領導干部下井帶班工作職責l.領導干部下井帶班必需加強對關鍵部位、關鍵步驟檢驗巡視，全方面掌握當班井下安全生產情況，立即發(fā)覺和組織消除現場存在事故隱患。2.領導干部下井帶班必需嚴格對安全管理制度、安全技術方法落實情況督促檢驗，立即阻止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁“三超”生產行為。3.領導干部下井帶班發(fā)覺危及職員生命安全重大隱患和嚴重問題時，必需立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處理方法，并立即匯報。三、領導干部下井帶班及現場工作要求1.全部入井管理人員均實施入井報工制度，企業(yè)本部到安全信息中心報工，六礦二井到六礦二井調度室報工。2.全部入井管理人員升井后要認真填寫檢驗整改統(tǒng)計，企業(yè)副總以上領導到調度室填寫，企業(yè)本部區(qū)隊級領導到井口安全信息中心填寫，六礦二井干部到六礦二井調度室填寫，做到下井或深入現場時間、班次、路線及地點清楚，隱患內容及整改意見具體。3.凡下井管理人員升井后，不在隱患排查匯報統(tǒng)計上填寫下井時間、地點和隱患，一律視為沒有下井。4.全部入井管理人員必需完成下井指標，且四點、零點班下井次數應不少于下井指標1/3。5.各級領導干部下井帶班，必需堅持和工人同上同下，確?，F場管理到位、安全責任和技術方法落實到位。6.煤礦領導帶班下井必需在井下現場交接班，上一班帶班領導必需在井下向接班領導具體說明井下安全情況、存在問題及原因、需要注意事項等，并認真填寫交接班統(tǒng)計。7.礦帶班領導如有特殊情況，不能下井帶班，須經礦長或黨委書記同意，并提前向調度室說明情況，必需由同級干部替換帶班，嚴禁空班、空崗。8.礦領導下井帶班時，需在調度室和井口顯著位置公告下井帶班領導姓名，并每個月在公告欄里公布礦、區(qū)隊領導干部跟班帶班計劃完成、下井次數、四點和零點次數等情況，接收群眾監(jiān)督。四、嚴格考評和獎懲1.每個月由紀委監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合組干科、安檢科對干部下井情況進行考評，并由組干科在公告欄里公布考評結果。2.完不成當月要求下井次數、帶班次數及零、四點班低于考評指標又沒有正當理由，給100—300元罰款；季度有二個月未完成下井考評指標，取消第二個月安全風險抵押兌現資格，并給通報批評、誡勉談話等組織處理。3.管理人員未按要求值班、帶班出現空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次給誡勉談話，第三次就地免職?？諐?、脫崗出現事故根據相關要求從重處理，并進行責任追究。4.對無故不下井或下井時間不夠，考勤弄虛作假者，出現第一次罰款300元，出現第二次取消當月安全風險抵押兌現資格，并給誡勉談話，出現第三次就地免職。5.由礦紀委負責對各單位落實干部下井值班帶情況進行日抽查、月考評、季度評選，對取得優(yōu)勝黨支部及黨員干部進行表彰獎勵。6.考評結果作為年度評先關鍵依據。五、本制度自下發(fā)之日起實施。七、領導帶班下井交接班制度為落實落實《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》（中平〔〕386號文）要求，結合本礦實際情況，特制訂本制度。一、礦級領導帶班下井交接班制度（一）交接班時間：八點班：07：30-08：30四點班：15：30-16：30零點班：23：30-24：30（二）交接班地點：副井底人車場、六礦二井：副井底侯罐室（三）交接班要求：1.接班領導必需按要求時間提前到崗，和交班領導共同辦理交接手續(xù)，交班后交班領導方可離去。2.交班領導應提前做好交接班準備，填寫清楚交接班統(tǒng)計，交清以下內容：①當班己完成和未完成生產任務及采取方法情況。②關鍵部位，關鍵步驟安全運行情況。③當班存在隱患和處理和采取方法情況。④當班查處“三違”情況。⑤有沒有重大險情預兆等情況。3、接班領導接班時應做好下列工作：①查閱交接班統(tǒng)計,深入了解上班安全、生產等情況。②巡視各地域安全生產及任務完成情況。③檢驗關鍵地域和關鍵步驟安全運行情況。④巡視檢驗阻止“三違”情況。4.遇以下情況不準交接班：①接班領導接班前飲酒。②接班領導不含有帶班資格。③接班領導未按時到崗。5.考評：出現下列情況按國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號進行考評：①交班領導未按要求進行交班。②接班領導未按要求進行接班。③接班領導未接班，交班領導不能離崗。二、隊干部帶班下井交接班制度（一）交接班時間：每班班前會后20-60分鐘；（二）交接班地點：各單位施工現場。（三）交接班內容：1.本班工作完成情況及質量驗收；2.本班安全隱患和處理情況；3.對下一班工作提議；4.下一班安全關鍵部位及注意事項；5.其它需要進行交接內容。（四）交接班要求：1.交接班必需在工作面現場進行交接，且兩人須同時向調度室匯報。2.交接班統(tǒng)計由交接班干部負責親筆填寫。（五）考評：l.沒有實施現場交接班對單位罰款1000元／次，對單位責任人罰款200元／次，對責任人按礦相關文件除經濟處罰，將給行政處分；（六）本制度自下發(fā)之日起實施，由組干科、紀委、安檢科負責考評實施。八、領導帶班下井檔案管理制度依據《煤礦領帶班下井及安全監(jiān)督檢驗要求》(國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號)和《中平能化集團煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢驗管理措施》中平〔〕386號文要求，為加強普陽煤礦領導帶班入井管理，促進安全生產，特制訂本管理制度。一、檔案資料干部入井考勤表、領導干部下井安全檢驗信息表、隱患排查統(tǒng)計、領導干部值班帶班入井統(tǒng)計、領導下井帶班交接班統(tǒng)計。二、檔案建立l.干部入井考勤表、隱患排查統(tǒng)計、由安全信息中心建立并按要求進行登記。2.領導干部下井安全檢驗信息表、礦領導帶班下井交接班統(tǒng)計、領導干部值班帶班入井統(tǒng)計由調度室建立。區(qū)隊管理干部帶班下井交接班統(tǒng)計由本單位建立。三、檔案填寫及保留1.各類檔案資料填寫必需嚴厲、認真。2.各類檔案資料填寫必需按時間填寫，不在要求時間內填寫或補寫視為無效帶班。3.交接班統(tǒng)計本使用完后，由各單位將交接班統(tǒng)計本送安全信息中心存檔。4.干部入井考勤由信息中心信息員依據實際入井人員、時間進行填寫并保留。5.各單位干部入井隱患排查統(tǒng)計本用完后由安全信息中心保留。6.領導干部值班帶班入井統(tǒng)計由本人填寫、調度室保留。7.領導帶班下井交接班統(tǒng)計由帶班領導井下現場交接班時填寫，由調度室負責保留。8.領導帶班下井工作計劃、計劃完成情況統(tǒng)計均由帶班下井領導自行制訂、填寫和保留。9.六礦二井多種資料由六礦二井調度室保留。10.多種檔案資料保留期限為1年。四、相關考評l.凡未按要求填寫相關統(tǒng)計，對責任人每發(fā)覺一處罰款50元。一項未填寫罰款100元。2.因保留或檔案管理不力，造成檔案資料損壞、丟失，對責任人罰款200元。九、領導下井帶班公告制度為了確保礦領導和區(qū)隊干部下井帶班立即，不出現空班缺崗，并能接收職員監(jiān)督，特制訂本制度。1.天天早上開調度會議前，由調度室人員根據要求值班跟班表在調度室公告當日值班、跟班人員姓名。如有調整必需在調度會議上明確安排當日值班跟班人員。2.每班入井前由調度室負責公告當班礦領導和區(qū)隊干部帶班人員姓名、職務。接收職員監(jiān)督，無跟班人員入井帶班，職員有權拒絕入井。3.每個月由組干科在礦公告欄公告礦領導及區(qū)隊干部下井及帶班次數，并接收職員監(jiān)督。十、安全舉報制度為充足調動礦職員依法監(jiān)督礦井安全生產工作主動性，嚴厲處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范礦安全生產管理工作，特制訂本制度。礦任何單位或任何人對安全生產隱患、事故或安全生產違法行為，全部有權向礦安監(jiān)部門匯報。舉報范圍發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報或對事故情況弄虛作假單位。存在重大安全隱患仍進行生產單位。管理人員違章指揮或強令職員違章、冒險作業(yè)。管理人員未按要求入井帶班職員違章作業(yè)。礦安監(jiān)部門接到相關安全生產舉報后，應登記在冊，并檢驗處理。對群眾舉報，經核查屬實，給舉報人獎勵，獎勵現金數額由礦決定。礦安監(jiān)及其它相關部門應為舉報人保密。舉報電話:2737412.十一、事故匯報制度為了立即匯報、統(tǒng)計事故，主動采取搶救方法，預防事故擴大，依據國家相關法律法規(guī)，特制訂本制度。一、發(fā)生工傷和死亡事故，負傷者或事故現場人員應立即就近用電話向礦調度室匯報，匯報關鍵內容包含發(fā)生事故單位、時間、地點、關鍵經過、傷員受傷情況等。二、調度室接到匯報后，應立即通知礦值班領導、礦長、安全副礦長和安檢科，安檢科在1小時內趕到事故現場，組織搶救及事故現場勘查，并在1小時內將事故情況匯報集團安監(jiān)局。三、發(fā)生重大安全事故，事故現場人員應立即就近用電話向礦調度室匯報，匯報關鍵內容包含發(fā)生事故或災難單位、時間、地點、事故類型、影響范圍、人員遇險情況、事故原因初步判定、應急預案開啟情況、已采取應搶救援方法和進展情況，和需要請示匯報其它事項等。四、調度室接到匯報后，應立即通知當日礦值班領導、礦長、書記、總工程師、安全副礦長、安檢科、調度室主任、救護隊、事故單位、保衛(wèi)科、辦公室、供給站、職員醫(yī)院。礦值班領導依據具體情況通知應搶救援領導小組組員到調度室，由礦值班長決定開啟應搶救援預案（在礦長未到之前，由值班領導全權負責救災指揮）。五、安檢科要建立事故檔案，包含事故發(fā)生時間、地點、事故原因、受傷人員姓名、受傷情況等。十二、安全責任追究制度為加強安全生產管理工作，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產責任追究力度，保持安全高壓態(tài)勢，打造一流安全實施力，確保礦井安全形勢連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。一、責任追究方法及程序1、在礦管轄范圍內井上下生產單位及部門凡出現各類生產安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”行為等情況，均實施責任追究。2、事故追查必需嚴厲認真，查清事故經過、事故原因，和事故造成損失，科學劃分責任，找出相關責任單位及責任人。3、責任追究要堅持“四不放過”標準，綜合分析，劃清責任，全方面追究，按“五個到位”內容一追到底。4、針對事故要逐條分析，逐項解剖，使各方面全部能充足認識到事故發(fā)生根源，制訂有針對性防范方法，讓職員了解事故，吸收教訓，指導安全生產。5、發(fā)生安全事故，由安檢科牽頭，組織各相關部門進行追查，嚴格按集團和礦及本制度第二條進行追究相關文件對相關責任單位、責任人進行處罰和責任追究。6、發(fā)生生產事故，由調度室牽頭組織相關部門進行追查，按本制度第二條進行追究。7、發(fā)生機電事故，由機電科牽頭組織相關部門進行追查，按本制度第二條進行追究。二、責任追究要求1、井下單位發(fā)生一起死亡1人責任事故，事故責任單位（隊）停產整理，并扣除安全結構工資，當班工長、帶班干部免職，隊長、書記免職；所在區(qū)主管副區(qū)長免職，區(qū)長、總支書記行政記大過并各罰款5000元；業(yè)務科室分管副科長行政記過并罰款3000元，科長行政記大過并罰款元；戰(zhàn)線副總行政記過并罰款5000元；安檢科長、安全副總行政記過并罰款元。企業(yè)領導按《中平能化集團嚴格安全事故責任追究若干要求》（中平[]6號）進行處罰。重組煤礦發(fā)生死亡1人責任事故，重組煤礦礦長、戰(zhàn)線副礦長免職。發(fā)生一起死亡2人或累計死亡2人責任事故，對事故責任區(qū)隊關鍵責任人給免職處分，企業(yè)領導按《中平能化集團嚴格安全事故責任追究若干要求》（中平[]6號）進行處罰。3、發(fā)生重傷1人責任事故，事故責任單位工長、跟班干部免職；隊長、黨支部書記行政記過并各罰款元；所在區(qū)區(qū)長、黨總支書記給行政警告處分，并各罰款1000元；業(yè)務科室科長給行政警告處分，并罰款500元；扣除責任單位當月安全結構工資50%。4、發(fā)生1人輕傷事故住院診療，對責任單位事故直接責任者罰款500元；跟班干部、工長、班組長各罰款500～1000元；隊長、黨支部書記各罰款500元。發(fā)生一次2人以上輕傷事故住院診療或當月累計輕傷事故住院醫(yī)療3人次以上，對事故責任單位隊長、黨支部書記各罰款1000-元；當班跟班干部罰款元；事故直接責任人罰款500～1000元。5、采掘工作面因存在嚴重隱患被上級責令停產，每次扣除責任單位當月安全結構工資2%，取消責任業(yè)務科室當月安全獎；機電設備停運，每臺扣除責任單位當月安全結構工資1.5%，取消責任業(yè)務科室當月安全獎。6、單位出現嚴重安全隱患、低瓦斯超限事故（2%以下）、二級以下非傷亡事故，每次扣除責任單位當月安全結構工資20-25%。7、單位出現反復隱患、隱患復查仍然沒有立即整改，對單位罰款-3000元。8、地面單位發(fā)生一起死亡1人責任事故，責任單位主管副職、隊長、書記、主管副區(qū)長免職，區(qū)長、總支書記行政記大過并免職。9、安全風險抵押實施月考評月兌現，發(fā)生死亡事故，取消全礦當月安全獎，沒收事故責任單位全部安全風險抵押金，重新抵押；發(fā)生重傷事故單位，取消當月安全獎，沒收事故責任單位抵押金50%，重新抵押；發(fā)生一級非傷亡責任事故，參考死亡事故處理；發(fā)生二級非傷亡事故，參考重傷事故處理。嚴格實施“安全一票否決權”制度，因安全事故受到行政處分干部和發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故單位，取消年底評先資格。10、管理人員未按要求值班、帶班出現空崗、脫崗者，第一次罰款500元，第二次給誡勉談話，第三次就地免職?？諐彙⒚搷彸霈F事故根據相關要求從重處理，并進行責任追究。11、嚴格安全匯報制度。發(fā)生工傷事故要立即上報，有意拖延或隱瞞不報者，對事故單位罰款3000～5000元，對事故責任人罰款300～500元。嚴格重大隱患排查匯報制度，各業(yè)務科室每個月25日前將本戰(zhàn)線重大隱患排查情況報安檢科，不按時報送或不報者，取消當月安全獎，對責任科室罰款500-1000元。十三、安全獎懲（安全和經濟利益掛鉤）制度1、實施安全一票否決制。做到安全目標和干部成績、職員個人及單位經濟利益掛鉤，凡因安全生產問題受黨紀、政紀處分和嚴重“三違”處罰個人及重大事故單位，本年度不準評先。個人不得晉級、提升。各單位結算工資20％和安全掛鉤。單位假如出現重傷和二級非傷亡事故扣除工資1O％；出現死亡事故和一級非傷亡事故扣除工資20%。-2、實施安全風險抵押下列人員對礦抵押：生產一區(qū)，生產二區(qū)、六礦二井區(qū)長、總支(支部)書記、各副總工程師、副區(qū)長、區(qū)工會主席、區(qū)技術員、各生產單位隊長、支部書記、副隊長、工會主席、技術員、各業(yè)務科室科長、副科長、八條線責任人。參與安全風險抵押基層單位（隊、車間)人員，實施年度抵押，分月進行考評，凡責任范圍內出現死亡一人責任事故，扣除責任人全部抵押金，重新向礦繳納抵押金。月度內實現安全生產，礦兌現抵押金1/10。整年實現安全生產。年底一次性退還本金、而且支付銀行同期利息。3、狠反“三違”，各原煤生產單位管理人員、業(yè)務科室主管科員、通?？茊T每人每個月完成反“三違”指標一名，不然，對沒有完成“三違”指標者，當月抵押金不予兌現。查出“三違”人員，必需在三日內將罰款上交礦財務。發(fā)生一次死亡一人事故，對責任單位實施安全結構工資，，相關責任者給行政處分，因“三違”造成死亡事故，對事故直接責任者給開除礦籍處分。因責任制不落實或質量低劣造成事故，單位隊長，支部書記給免職處分。5、每發(fā)生一人次重傷事故，扣除責任單位當月安全結構工資50%。6、每發(fā)生一次一級非傷亡事故，比照死亡事故處理，二級非傷亡事故，比照重傷事故處理。7、對搶險救災和安全工作中作出突出貢獻單位和個人給重獎。對查出重大隱患和嚴重違章行為人員，給獎勵。8、每個月對月度內實現安全生產，并完成其它安全質量考評指標單位，給獎勵。9、開展階段性安全活動，單獨制訂活動計劃及獎罰措施，對開展活動成績顯著單位給安全獎勵。十四、安全質量標準化暨五優(yōu)礦井建設管理制度安全質量標準化工作目標礦井安全質量標準化達成一級標準，保持省“五優(yōu)”礦井，創(chuàng)建國家級安全質量標準化煤礦。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、防治水、調度、爆破器材管理專業(yè)達一級。檢驗標準各專業(yè)依據《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠安全質量標準化標準及考評評級措施（試行）》進行檢驗驗收。安全質量標準化檢驗周期安全質量標準化工作實施每旬檢驗一次，每個月進行一次總評，實現動態(tài)達標。組織檢驗部門和人員礦成立安全質量檢驗督察組，組長由礦長擔任。具體工作由安全副礦長組織，安檢科進行落實。礦設置采煤、開掘、機運、通風、地測、調度、爆破器材等八個專業(yè)組，抽調采、掘、機、運、通、地測、調度、保衛(wèi)各專業(yè)人員進行檢驗。實施組長負責制，由礦長任命組長。各組長對礦長負責，并對各專業(yè)檢驗人員進行挑選，認真組織檢驗。五、五優(yōu)礦井建設加強“五優(yōu)”礦井建設日常管理。各主管責任科室要把各項圖紙、資料、臺賬做細做好，做到資料規(guī)范、數據正確統(tǒng)一、符合標準。“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室要定時召開專題會，認真聽取各專業(yè)組工作匯報，協(xié)調處理存在問題，督促檢驗各項工作落實，確保我礦“五優(yōu)”礦井建設穩(wěn)步向縱深發(fā)展，實現國家級安全質量標準化礦井創(chuàng)建目標。六、安全質量達標獎懲1、采煤工作面達成計劃等級每面獎3000-8000元。2、掘進工作面達標，每面獎1500-5000元。3、通風、機電、運輸系統(tǒng)達標獎1000-元。4、峒室達標每處獎200-300元。5、其它項目獎勵500-3000元（包含地面單位達標）。達標超出計劃等級，給1.5倍加獎。七、處罰1、凡出現不合格產品采掘工作面、通風、運輸、機電系統(tǒng)，車間、峒室設施等，一律停產整理，并對責任單位罰款元。2、凡沒有達成計劃等級采、掘工作面，通風、運輸、機電系統(tǒng)，車間、機電峒室按要求結構責任單位工資，并對單位加罰1.5倍罰款。十五、安全操作規(guī)程管理制度1、全礦各工種全部必需建立完善操作規(guī)程，從進入操作現場、操作前準備到操作結束全過程各個步驟均要有具體要求；2、各工種操作規(guī)程必需制做成牌板懸掛于隊學習室醒目地點便于學習，有條件機電峒室也必需懸掛對應工種操作規(guī)程；3、各工種操作人員必需熟記會背其操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程操作；4、操作規(guī)程和現場情況不符或不便于操作時，必需由技術責任人立即補充完善，審批后落實實施；5、各單位技術責任人必需最少每個月對相關工種操作堆積落實學習一遍，考試合格后方可上崗操作；6、各單位操作規(guī)程應裝訂成冊，便于落實學習和監(jiān)督檢驗；7、凡不按操作規(guī)程操作者，視為嚴重違章，按相關要求處罰，造成事故嚴厲追究相關責任人責任。十六、安全質量達標和“五優(yōu)”礦井投入保障制度為了提升安全質量標準化水平，經研究決定建立安全質量達標和“五優(yōu)”礦井專題投入保障制度，關鍵用于礦井質量標準化項目和“五優(yōu)”礦井建設項目，為規(guī)范使用，特制訂本制度以下：資金提取及使用范圍:1、安全費用、質量標準化（噸煤5元）及“五優(yōu)”礦井建設資金?？顚Ｓ?、專戶儲存、礦集中是使用，任何單位和科室不得挪用。2、安全質量標準化專題基金使用，礦按上月實際產量5元/噸計算，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。3、根據《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》要求，需要增加工程、設備、設施所需投入資金。4、現有工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而進行更新、改造所需投入資金。5、急需用于安全質量標準化監(jiān)測儀器、儀表所需投入資金。6、用于質量標準化學習、培訓、宣傳和檢驗所發(fā)生費用。7、改善井下生產場所工作環(huán)境所需投入費用。8、完善質量標準化管理所需裝備、材料所發(fā)生費用。9、質量標準化工作所急需其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入工程、設備、設施，列出計劃，報安檢科，由礦安全副礦長牽頭組織安檢科、總辦室、企管科、財務科會同相關科室審定后，方可下達計劃實施。2、由礦統(tǒng)一下達下達項目標準化項目及計劃。項目實施1、各職能科室根據礦審批質量標準化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務范圍內項目負責實施過程監(jiān)督，確保質量，按期完成。安檢科負責牽頭組織落實項目標完成情況。2、各單位要將質量標準化項目，按四定標準組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結束后，由礦分管領導及業(yè)務科室督促相關項目標實施，并組織驗收，確保計劃落實，并將驗收匯報報礦領導和相關科室。2、企管科依據各單位計劃，及材料使用建立專帳。十七、安全質量達標和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建考評獎懲制度為強力推進安全質量達標和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，提升安全標準化水平。高標準、高起點建設質量標準化礦井，實現礦井本質安全，確保安全生產形勢連續(xù)穩(wěn)定好轉，特制訂本考評獎懲制度。一、考評措施各單位每個月25日前將本單位下月質量達標項目及“五優(yōu)礦井”創(chuàng)建項目報業(yè)務科室，業(yè)務科室匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)實施。項目完成后，由安監(jiān)科組織相關業(yè)務科室根據安全質量達標和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建項目計劃組織驗收。（一）對井下基層區(qū)隊考評：1、采煤工作面考評：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分以上，不獎不罰，不合格品實施結構工資。2、開掘工作面考評：優(yōu)良品總分在93分及以上獎勵，合格品總分在86分及以上不獎不罰；不合格品實施結構工資。3、機電運輸系統(tǒng)達標（93分及以上）獎勵。4、通風系統(tǒng)達標（93分及以上）獎勵。5、爆破器材管理達標（93分及以上）獎勵。（二）對業(yè)務科室考評:1、做好當月本專業(yè)范圍內安全質量達標計劃、“示范”采掘工程、達標線路計劃和安全質量達標工程項目標計劃。2、參與礦組織安全質量達標檢驗驗收工作，每次檢驗覆蓋率100%。3、主動組織本戰(zhàn)線開展安全質量達標競賽活動。4、地測、調度、爆破達標。二.獎勵條件1、單位杜絕重傷和二級非傷亡及以上事故，當月無重大隱患。2、無不按方法施工等現象。3、區(qū)隊制訂有達標競賽活動方案，安全質量達標計劃、方法、目標和獎勵制度。4、采掘單位制訂有工程質量班驗收制度，有現場驗收統(tǒng)計，并建有臺帳。5、完成當月礦下達各項生產、檢修、維修計劃。（開掘工作面按單頭進尺考評,煤巷月進尺不低于100米,半煤巖巷不低于70米,巖巷月進尺不低于40米）。三.獎勵標準1、采煤工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(6000--8000)元。2、開掘工作面:優(yōu)良品、總分在93分及以上,獎勵(3000--5000)元/頭。3、屬機電運輸、一通三防等綜合單位達成礦計劃等級獎勵(3000--5000)元，其它井下單位,達成計劃等級分別給(--3000)元獎勵。4、地面單位及其它項目達標,每三個月獎勵(3000--5000)元。5、示范工程建成后由施工單位提出申請，礦組織相關科室共同驗收，達成標準采掘工作面，一次性給0~50000元獎勵。6、對于管理創(chuàng)新、經驗經典精品工程、示范頭面，單位申請、專業(yè)推薦，礦組織召開現場會，對單位獎勵30000~100000元。集團組織召開現場會，礦根據集團獎勵數額給相同獎勵。7、隊管人員獎勵按單位質量達標獎勵30%分配。四.處罰1.月度內沒有達成礦計劃等級采掘工作面,機房、車間、硐室、設備、系統(tǒng),對責任單位實施結構工資,對責任單位書記、隊長各罰款300--500元，其它管理人員各罰款200--300元；對責任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款300--500元，主管副區(qū)長罰款200--300元；對責任業(yè)務科室科長罰款300--500元。2.凡出現不合格品采掘工作面，機電、通風系統(tǒng)低于90分一律停產整理,并對責任單位實施結構工資,對責任單位書記、隊長各罰款500--1000元，其它管理人員各罰款300--500元；對責任區(qū)區(qū)長、總支書記各罰款500--1000元，主管副區(qū)長罰款300--500元；對責任業(yè)務科室科長罰款500--1000元。3.凡被集團動態(tài)檢驗中或本礦安全檢驗及業(yè)務科室安全質量檢驗中被停產、停運采掘工作面及設備,取消獲獎資格,對責任單位罰款元，,隊長、書記各罰款500--1000元，其它隊管人員罰款500元。4.計劃達標項目,“示范”工程沒有保質保量按期完成,對區(qū)、隊、業(yè)務科室等相關責任人罰款(1000—)元。5.采、掘、機、運、通等專業(yè)每旬檢驗覆蓋面達不到100％，對業(yè)務科室罰款元，對業(yè)務科室科長罰款1000元。6.檢驗驗收人員,不認真進行檢驗驗收,弄虛作假者,對責任人罰款500元,取消驗收資格，所查工程視為不合格品。7.地面單位多種制度不健全、隱患多、環(huán)境衛(wèi)生差每處罰款(1000-3000)元。十八、安全避險“六大系統(tǒng)”管理制度為認真落實落實集團《相關深入加緊建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”通知》（中平[]8號）精神，提升礦井安全保障能力，加緊建設完善我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，特制訂本制度。組織領導成立礦建設完善“六大系統(tǒng)”領導小組。組長：許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆紅杰成員：由各副總、各業(yè)務科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，吳欽軍兼辦公室主任。二、目標任務（一）建設完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。必需根據《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-）要求，建設完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現對礦井瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風速等動態(tài)監(jiān)控。（二）建設完善煤礦井下人員定位系統(tǒng)。必需根據《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用規(guī)范》（AQ1048-）要求，建設完善井下人員定位系統(tǒng)，全部入井人員必需攜帶識別卡（或含有定位功效無線通訊設備），確保能夠實時掌握井下各個作業(yè)區(qū)域人員動態(tài)分布情況。（三）建設完善井下緊急避險系統(tǒng)。必需根據《煤礦安全規(guī)程》要求，為入井人員配置額定防護時間不低于30分鐘自救器。凡從采掘工作面步行撤離，在自救器所能提供額定防護時間內不能安全抵達地面，必需在距離采掘工作面1000米范圍內建設避難硐室或設置救生艙。（四）建設完善礦井壓風自救系統(tǒng)。必需根據《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設完善礦井壓風自救系統(tǒng),確保全部采掘作業(yè)地點在災變期間供風供氣。（五）建設完善礦井供水施救系統(tǒng)。必需根據《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設完善防塵供水系統(tǒng)，確保全部采掘作業(yè)地點和人員集中地點在災變期間應急用水。（六）建設完善礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)。必需根據《煤礦安全規(guī)程》要求，深入建設完善礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng);主動推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)，確保在災變期間能夠立即通知人員撤離和實現和避險人員通話。三、工作步驟（一）計劃設計階段3月底前完成“六大系統(tǒng)”總體計劃方案、設計、資金預算及計劃審批工作。（二）工程進度安排根據總體要求，進行月、季、年度工程進度排隊。底，完善鞏固“六大系統(tǒng)”中礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)。底，基礎建成“六大系統(tǒng)”。6月底，全方面完成“六大系統(tǒng)”建設完善工作。重組煤礦建成礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)。底基礎建成“六大系統(tǒng)”。（三）檢驗驗收完成“六大系統(tǒng)”建設后，先由礦“六大系統(tǒng)”領導小組辦公室組織相關主管業(yè)務部門進行驗收合格，再向集團“六大系統(tǒng)”領導小組辦公室提出驗收申請，進行驗收。四、職責分工（一）業(yè)務管理部門職責1.安檢科是“六大系統(tǒng)”建設完善牽頭部門。2、信息科負責井下人員定位管理系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)計劃、設計、建設標準、驗收、考評工作。3、通風科負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救（下井口至全井下）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)（下井口至全井下）計劃、設計、建設標準、驗收、考評工作。4、機電科負責壓風自救系統(tǒng)(下井口至地面)、供水施救系統(tǒng)（下井口至地面）計劃、設計、建設標準、驗收、考評工作。5、總辦室負責組織審查“六大系統(tǒng)”相關工程設計、資金預算審批工作。6、開拓科、計劃科負責組織施工“六大系統(tǒng)”相關設施及井巷工程。7、財務科負責依據各單位“六大系統(tǒng)”建設總體計劃，落實安排資金，分年度下達資金計劃。（二）礦領導職責1、礦長是建立完善“六大系統(tǒng)”第一責任人，負責處理“六大系統(tǒng)”建設完善工作中人、財、物等工作；2、安全副礦長負責牽頭組織制訂本單位建設完善“六大系統(tǒng)”計劃和具體實施方案，對“六大系統(tǒng)”建設完善工程負安全監(jiān)管責任；3、總工程師對“六大系統(tǒng)”建設完善負技術管理責任；4、開掘副礦長、機電副礦長對相關井巷工程施工、設備和設施安裝等工程負責。五、方法和要求（一）提升認識，增強使命感和緊迫感建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”是以人為本、安全發(fā)展理念關鍵表現，是堅持預防為主，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故綜合治理方法，是建設堅實煤礦安全技術保障體系關鍵內容。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提升認識、轉變觀念，增強使命感、緊迫感，切實加強領導、落實責任、制訂計劃和方法，加緊推進“六大系統(tǒng)”建設完善工作。（二）完善管理制度，嚴格落實責任建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，加強日常管理工作，認真整理完善各系統(tǒng)圖紙、臺帳等基礎資料，并依據井下采掘系統(tǒng)改變情況，立即補充完善。定時對各系統(tǒng)完好情況進行檢驗，加強系統(tǒng)維護，確保系統(tǒng)靈敏可靠。要落實“六大系統(tǒng)”建設完善主體責任，明確目標任務，明確責任人和具體分管部門，加大人、才、物投入，完善考評機制，采取得力方法，科學組織施工，保質保量地全方面完成“六大系統(tǒng)”建設完善工作。（三）科學制訂總體計劃和方案，扎扎實實分步推進各具體分管部門要結合我礦井下實際和現在現實狀況，認真制訂自己分管“六大系統(tǒng)”實施方案，合理計劃，細化工作方案，明確工程建設時間要求，落實工作責任，并于3月底前以書面形式報“六大系統(tǒng)”領導小組辦公室。依據進度安排，科學組織施工，確保工程質量，根據要求時限和要求全方面完成“六大系統(tǒng)”建設完善工作。嚴格工程管理，強化監(jiān)督檢驗安檢科及各業(yè)務科室，要加強日常監(jiān)管，強化監(jiān)督檢驗，從設計、施工、驗收等步驟，確保建設工程質量，全方面掌握“六大系統(tǒng)”建設完善進度情況，分管業(yè)務科室每個月25日前必需將當月工程進展情況報“六大系統(tǒng)”領導小組辦公室。（五）強化應急培訓，科學組織演練各單位要加強入井人員應急培訓，使職員熟悉多種災難情況避災路線，并能正確使用安全避險設施。礦上要建立應急演練制度，科學制訂應急預案及演練計劃和演練方案，每十二個月必需組織最少一次“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應急演練，切實增強職員應急意識和應急技能。（六）規(guī)范驗收，從嚴獎懲各業(yè)務科室及施工單位，要嚴格落實責任，切實做好“六大系統(tǒng)”建設完善工作。認真組織驗收考評，嚴格獎懲和責任追究，凡未按計劃完成月、季度進度單位，取消當月安全獎。未按要求時間完成“六大系統(tǒng)”建設完善，對施工責任單位罰款10000元，對施工責任單位書記、隊長各罰款元。對業(yè)務主管科室責任人罰款3000元；按要求時間保質保量完成“六大系統(tǒng)”建設完善工作單位，給獎勵。十九、礦井關鍵災難預防管理制度為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產管理，建立自我約束、自我激勵機制，預防礦井在“一通三防”、防治水、職業(yè)危害等危險造成重大事故，依據《煤礦企業(yè)安全生產管理制度要求》要求，制訂本制度。一、礦井災難預防和處理計劃編制內容1、煤礦企業(yè)必需編制年度《礦井災難預防處理計劃》(以下簡稱計劃)。2、《計劃》必需落實預防為主方針，應起到預防事故發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時，能有效地預防事故擴大和快速搶救受災遇難人員目標。二、《計劃》內容《計劃》內容要包含礦井災難發(fā)生預兆、預防方法、災難發(fā)生后安全撤離、搶救方法，和預防和處理事故當中相關人員任務和職責、必備技術資料等內容。三、《計劃》編制、修改方法和審批程序1、《計劃》必需由礦總工程師負責組織通風、采掘、機電、地質、技術等單位相關人員編制。具體負責部門為通風科。2、《計劃》編寫完成后，由總工程師組織生產副經理、通風副總、安全副總、采煤副總、掘進副總、機電副總及相關科室安全第一責任人或技術主管人員參與審批。3、當年《計劃》必需在上年12月20日前報集團企業(yè)總工程師同意。4、在每季前15天，礦總工程師依據礦井延期條件和采掘工程變動情況，組織相關部門進行修改和補充。具體負責部門為通風科。因編制和審批不符合標準，罰責任人30～50元；由此出現事故，按事故程度追究編制和審批人員責任。四、《計劃》落實實施1、已同意《計劃》由經理負責落實實施。一旦《計劃》同意，應立即向全體職員落實、學習。各基層單位安全第一責任者和主管技術人員應負責本單位全體職員學習，并進行考試?？荚嚥患案瘛⒉皇煜ぁ队媱潯废嚓P內容干部和工人，不準下井工作；對于每三個月《補充》意見，還應組織職員重新學習。因沒有組織職員學習或考試不及格上崗作業(yè)，罰責任人30～50元，由此出現事故，按事故大小追究責任人對應責任。2、已同意《計劃》及工程圖，應分別送交經理礦長、安全副經理、總工程師、副總、調度室、技術科、開拓科、地測科、機電科、安質科、通風科、集團企業(yè)救護大隊各一份。上述單位和領導應常?；蚨〞r檢驗《計劃》落實實施情況。凡出現少送、不送，罰責任人30～50元；因相關部門監(jiān)管不力造成事故，依據事故大小，給對應處分。3、每十二個月組織一次礦井救災演練，對學習中出現問題，必需采取方法，立即更正。不按期組織救災演練，追究責任人領導責任。二十、安全確定制度為確保職員生命安全和動力設備安全運行，達成“步驟規(guī)范化，操作精細化”目標，深入完善各工作崗位行為規(guī)范，提升崗位人員安全操作技能，確保崗位職員操作規(guī)范化，從根本上避免人不安全行為，特制訂本制度。一、各崗位作業(yè)人員對每一操作行為，全部要經過手指口述進行安全確定；二、安全確定要從操作前準備、操作過程中連續(xù)性、操作結束前后、聯(lián)合作業(yè)、自我保護防范等工作手指口述做起，達成每做一件事全部要經過口述、確定、操作三個步驟，確保作業(yè)行為正確性；三、礦組織各單位結合實際編制各工種崗位描述和手指口述操作要訣和崗位描述內容，針對作業(yè)崗位職員進行強化訓練、培訓；四、各崗位作業(yè)人員要熟記自己崗位描述內容和手指口述要訣，嚴格按口述、確定、操作三個步驟進行崗位作業(yè)；五、安檢科、業(yè)務科室負責對安全確定工作檢驗考評；六、副總工程師以上領導每人每個月最少抽查3名崗位職員手指口述操作法；七、機關管理人員每人每個月最少抽查5名崗位職員手指口述操作法；八、隊（廠）管理人員每人每個月最少抽查10名崗位職員手指口述操作法；九、各級管理人員抽查崗位職員手指口述操作法后，要祥細統(tǒng)計被抽查人員單位、時間、崗位、結果和被抽查人署名，每個月二十八日前由戰(zhàn)線業(yè)務科室搜集齊全后交安檢科統(tǒng)計考評，對完不成抽查人次取消當月安全獎。對弄虛作假者，一經查出，每人次對責任人罰款100元；十、被抽查崗位職員，不能熟練地進行手指口述和崗位描述取消當月安全獎。二十一、安全評價制度為深入加強安全生產管理，嚴格落實安全責任，提升安全可靠性，認真開展安全評價工作，特制訂普陽煤礦安全評價制度。一、安全評價領導機構，由行政關鍵責任人任組長，各戰(zhàn)線責任人任副組長，各戰(zhàn)線副總為關鍵組員，負責安全評價領導決議。二、安全評價管理機構，由各戰(zhàn)線責任人任組長，副總任副組長，相關業(yè)務科室人員為組員，負責評價工作具體管理。三、評價實施機構，由各戰(zhàn)線業(yè)務主管科長任組長，和評價相關基層單位隊長和技術員為組員，具體負責本專業(yè)評價項目標現場安全評價工作。四、安全評價內容1、一通三防及防突安全評價關鍵內容包含礦井通風系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)和突出采掘工作面突出危險性安全評價。2、防治水安全評價應關鍵針對有突出水危險采掘工作面。3采掘工作面安全評價關鍵內容應包含頂板管理、工程質量等。4、機電運輸安全評價關鍵內容包含提升系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)、帶式運輸機運輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶運輸系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、關鍵通風機等。五、評價結果應劃分為安全可控、基礎可控和連續(xù)改善三個等級，91分（含91分）以上為安全可控，81分至于90分為基礎可控，80分（含80分）以下為連續(xù)改善。六、各業(yè)務科室要針對性開展安全評價工作，周期為每個月一次，月底24日前上報安質科進行匯總，并經礦長簽字后，上報集團安全局調度室。七、針對安全評價發(fā)覺隱患和問題，要制訂專題整改方法并實施閉合管理。評價結果為安全可控或基礎可控，可邊生產邊整改隱患；評價結果為連續(xù)改善，要求停止生產或運行，進行隱患整改，隱患整改銷號后，經過再次評價達成安全可控或基礎可控，方可恢復生產或運行。二十二、安全風險評定制度為深入促進礦井安全生產，落實好安全風險評定各項工作，強化對煤礦作業(yè)高風險區(qū)域監(jiān)控和估計，特制訂普陽煤礦風險評定制度。一、成立以行政關鍵責任人為組長，分管戰(zhàn)線責任人為副組長，基層隊長及技術員為組員風險評定工作小組。二、各戰(zhàn)線、業(yè)務科室要針對礦井安全生產存在風險區(qū)域，定時進行安全風險評定，并將評定情況立即報送風險評定工作小組。三、依據評定出風險，要對應制訂改善或防范方法，立即消除安全隱患，確保實現安全生產。四、對不一樣類型、等級危險源，必需結合本單位實際落實到相關作業(yè)人員，制訂切實可行預防和控制方法。五、經評定有危險環(huán)境及設備運行重大隱患，要立即向調度匯報，經相關業(yè)務部門采取方法消除隱患后方可進入現場進行作業(yè)。二十三安全預警制度為深入完善煤礦安全生產事故災難預警工作機制，降低安全生產事故發(fā)生，最大程度降低人員傷亡和財產損失，切實做好安全生產事故災難預報、預警、預防工作，特制訂普陽煤礦安全預警制度。一、礦成立安全預警應急管理領導小組組長：許金魁韓和平副組長:周民路李國軍李舒斌魏占權胡毅趙金海侯良友趙君志代樺陳亞楠劉宏偉閆宏杰成員：由各副總、各業(yè)務科室科長及各區(qū)區(qū)長組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室，武云兼辦公室主任。二、預警等級可依據事故可能造成危害程度、緊急程度、影響范圍和發(fā)展事態(tài)，劃分為三個等級：C級預警（通常事故）、B級預警（較大事故）、A級預警（重大事故）。三、事故類型包含頂板事故、井下水害事故、井下火災事故、煤塵爆炸事故、瓦斯爆炸事故、瓦斯超限事故、井下運輸事故、礦井提升事故、礦井供電事故、大范圍停風事故、自然災難事故等。四、安全預警應急辦公室經過對可能造成安全生產事故信息搜集和分析，經礦應急管理領導小組研究經過后，必需立即發(fā)出預警信息，并利用通訊設施第一時間公布到井上下各工作地點，防治事故擴大。應急管理小組責任人及組員要保持手機二十四小時開機，預防出現應急事件時不能立即溝通。五、預警響應C級預警：由單位責任人或現場責任人立即向礦調度室回報，開啟《現場處理方案》。B級預警：由分管副礦長負責開啟《專題應急預案》，并立即將現場信息反饋至礦調度室。A級預案：有礦長負責開啟《礦井安全生產應搶救援預案》，并立即向集團匯報現場信息，必需時請求集團、地方安全管理機構給援助。六、責任追究和獎懲安全生產事故預警工作實施責任追究制度。對遲報、謊報、瞞報和漏報安全生產事故征兆關鍵情況或在安全生產事故預警工作中有其它瀆職、瀆職行為，依法對相關責任人給處罰，組成犯罪，依法追究其刑事責任。對在安全生產事故預警工作中做出突出貢獻集體和個人，應依據相關要求給表彰和獎勵。二十四、安全技術方法審批制度為明確普陽煤礦各類安全技術方法審批權限，理順各級技術管理人員所負擔責任，使普陽煤礦技術管理工作高效有序地進行，根據《煤礦安全規(guī)程》相關要求，結合我礦實際情況制訂本制度。一、安全技術方法審批權限（一）生產礦礦長井下燒焊、錄像、拍照安全技術方法。（二）生產礦技術責任人1、回采（1）采煤工作面作業(yè)規(guī)程；（2）采煤工作面初采初放安全技術方法；（3）采煤工作面結束收尾安全技術方法；（4）“三下”開采安全技術方法；（5）采空區(qū)強制放頂安全技術方法；（6）采取綜合機械化放頂煤開采時，針對煤層開采技術條件和放頂煤工藝特點，對防火、防塵、防瓦斯、防水、采放煤工藝、頂板支護、初采和工作面收尾等制訂安全技術方法；（7）分層開采上分層未鋪設底網時，下分層回采時必需制訂預防冒頂安全技術方法；（8）采煤工作面過老巷安全技術方法；（9）采煤工作面縮短、延長采長安全技術方法。2、開拓掘進（1）開掘巷道作業(yè)規(guī)程；（2）巷道貫通安全技術方法；（3）掘進期間探放水安全技術方法；（4）高、突煤層開掘巷道過采空區(qū)、停采線安全技術方法；（5）開掘巷道設計變更及其補充方法。3、“一通三防”（1）改變采區(qū)、采面通風系統(tǒng)安全技術方法；（2）關鍵通風機性能測定安全技術方法；（3）關鍵通風機檢修停風，改變轉數或葉片角度安全技術方法；（4）礦井阻力測定方案及安全技術方法；（5）工作面串聯(lián)通風安全技術方法；（6）排放瓦斯安全技術方法；（7）局部通風抽出式風機安裝，使用安全技術方法；（8）礦井預防自燃發(fā)怒安全技術方法；（9）深孔爆破、松動爆破、崩溜煤眼、震動爆破安全技術方法；（10）礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術方法；（11）礦井反風演練計劃及安全技術方法；（12）裝有膠帶輸送機井筒兼做回風井時安全技術方法；（13）煤巷、半煤巷采取混合式通風安全技術方法；（14）高、突炮掘工作面瓦斯治理專題安全技術方法；（15）放頂煤工作面防滅火專題安全技術方法；（16）礦井年度《災難預防和處理計劃》及季度補充計劃；（17）礦井關鍵井巷維修安全技術方法。4、機電運輸（1）礦井關鍵通風機單回路供電、單機運轉、檢修安全技術方法；（2）采區(qū)變電所停電檢修安全技術方法。5、地質測量（1）采、掘工作面地質說明書；（2）礦井局部探放水、防治水工程施工安全技術方法。（三）生產礦副總工程師1、采煤（綜采）副總工程師（1）采煤工作面支柱（架）防倒安全技術方法。綜采工作面傾角大于150時，支架防倒、防滑安全技術方法。傾角大于250時，預防煤（矸）竄出運輸機傷人安全技術方法；（2）處理倒架、歪架、壓架和更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件安全技術方法；（3）采煤工作面遇頂（底）板松軟或破碎、過斷層、過煤柱、冒頂區(qū)和托偽頂開采安全技術方法；（4）工作面支架上方處理冒頂安全技術方法；（5）采煤工作面（機采工作面做上下出口、局部臥底、過斷層或遇堅硬夾矸）放炮安全技術方法；（6）采煤工作面放炮時保護支柱（架）和其它設備安全技術方法；（7）工作面更換“三機”設備大件、支架或拆修支架部件安全技術方法；（8）采煤工作面機電設備特殊檢修安全技術方法；（9）綜采工作面臨時安裝、回撤部分支架安全技術方法；（10）回采巷道維修安全技術方法；（11）運輸機和轉載機縮短、延長和檢修安全技術方法；（12）其它臨時性安全技術方法。2、開拓掘進副總工程師（1）巷道開口施工安全技術方法；（2）交岔點施工安全技術方法；（3）掘進巷道過老巷、斷層、停采線及松軟巖層施工安全技術方法；（4）開掘巷道停、開工安全技術方法；（5）開掘巷道施工方法變更及爆破材料變更補充方法；（6）開掘巷道擴大斷面（車場、硐室等）方法；（7）絞車窩、水泵窩等臨時工程施工方法；（8）巷道維修安全技術方法；（9）處理巷道冒頂安全技術方法；（10）開掘巷道所用機電設備安裝、使用、回收、運輸及檢修安全技術方法；（11）掘進機拐彎安全技術方法；（12）施工起吊梁窩、打架線眼、托管子眼、打掘進用絞車基礎等施工方法；（13）開掘巷道回收、運輸支架和材料安全技術方法。3、通風（防突、安全）副總工程師（1）拆除或改變和安全監(jiān)控設備關聯(lián)電器設備電源線及控制線、檢修和安全監(jiān)控設備關聯(lián)電器設備、需要安全設備停止運轉安全技術方法；（2）安全監(jiān)控設備發(fā)生故障期間安全技術方法；（3）局扇運輸、安裝、臨時性停風專題安全技術方法；（4）通風、防突設施施工方法；（5）巷道維修安全技術方法；（6）貫通巷道時通風系統(tǒng)調整安全技術方法。4、機電副總工程師（1）超長、超寬、超重材料及設備運輸安全技術方法；（2）固定設備檢修安全技術方法；（3）機電設備安裝、回收安全技術方法；（4）采煤工作面拉、移皮帶機尾，皮帶掐接安全技術方法；（5）斜巷、大巷運輸安全技術方法；（6）變電所（配電點）設備安裝、回收及檢修安全技術方法；（7）井下停、送電及檢修安全技術方法；（8）采掘工作面供電管理安全技術方法；（9）地面高、低壓架空線路安裝及高壓架空線路檢修安全技術方法；（10）井下電纜調整懸掛、變電所拆、接電纜、調整負荷安全技術方法；（11）井下電機車架空線路安裝及檢修安全技術方法；（12）更換高強皮帶、鋼纜皮帶、鋼絲繩、硫化接頭安全技術方法；（13）采取皮帶運輸設備及材料安全技術方法；（14）卸煤犁、卸矸犁安裝及使用安全技術方法；（15）高空作業(yè)、起吊大件安全技術方法。二、安全技術方法審批要求為了提升工作效率，多種安全技術方法審批實施會審，并形成會審意見。參與會審人員必需含有技術員以上技術職稱或擔任副科長以上行政職務，并有在井下工作兩年以上工作經驗。安全技術方法必需附有會審意見及參與會審人員署名。（一）上報企業(yè)技術責任人審批安全技術方法必需經礦技術責任人在本單位組織預會審，形成會審意見后上報企業(yè)，企業(yè)技術責任人可依據情況直接主持會審或委托企業(yè)相關專業(yè)副總工程師或相關業(yè)務部門牽頭會審。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程會審必需有以下業(yè)務部門或人員參與：采煤（綜采）副總、通風副總、安全副總、機電副總、生產副總、生產技術科、地質測量科、機電科、安檢科、通風科、調度室、煤質科、支護管理部門、施工隊。（三）開拓掘進工作面作業(yè)規(guī)程會審必需有以下業(yè)務部門或人員參與：開拓副總、通風副總、安全副總、機電副總、生產副總、開拓掘進科、機電科、通風科、總辦室、地質測量科、安全檢驗科、調度室、煤質科、施工隊。（四）其它作業(yè)規(guī)程及安全技術方法審批由有對應審批權限技術責任人確定參與會審人員。（五）作業(yè)規(guī)程或安全技術方法會審會議必需有會議統(tǒng)計，參與人員署名。（六）作業(yè)規(guī)程或安全技術方法經對應審批權限技術責任人簽字后正式生效。（七）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術方法必需在開工前3天送達各相關施工單位、業(yè)務管理部門、安全管理部門。（八）生效后作業(yè)規(guī)程或安全技術方法在施工前必需向全部參與施工干部職員落實，并有落實學習和考試統(tǒng)計。（九）工程施工作業(yè)期間，作業(yè)規(guī)程每個月必需最少復查、落實一次。（十）其它需要上報集團業(yè)務處室安全技術方法，依據《煤礦安全規(guī)程》相關要求實施。（十一）外包工程設計、安全技術方法由主管業(yè)務科室（或區(qū)）負責完善，并簽署安全技術協(xié)議。二十五、安全技術管理制度礦建立以總工程師為首技術管理體系，總工程師對重大安全生產技術問題提出方案和方法，經礦長或集團同意后，由分管副礦長組織實施。明確采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質測量、調度、環(huán)境保護、安全檢驗等業(yè)務科室職責范圍和技術人員、管理人員職責、權限，并嚴格考評。大力開展礦井安全質量標準化活動，實施全方面質量管理，對于未達標單位，要制訂達標計劃，并主動組織按期實現。對于已達標單位，無特殊情況，下年度必需保持上年度達標水平。各級領導干部和工程技術人員要和時俱進，主動學習、應用現代化管理手段，加強信息交流，推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，不停提升生產技術水平和管理水平，增強應變能力，為提升礦井經濟效益服務。加強安全技術管理，必需嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術方法編制審批、落實和實施，嚴禁無規(guī)程作業(yè)、無方法施工，每個月對作業(yè)規(guī)程和安全方法進行一次全方面審查，以促進方法對安全生產起到確保作用。加強對圖紙資料和技術檔案管理。礦井安全生產所必需圖紙資料必需按要求填繪、補充、修改，技術檔案資料必需齊全，機構變更或人員變動，技術資料要立即移交，預防因管理不善而泄露，對礦造成損失。安監(jiān)部門要加大安全技術監(jiān)督管理力度，監(jiān)督檢驗各專業(yè)技術人員崗位責任制落實和作業(yè)規(guī)程、安全技術方法編、審、落實和實施情況。從施工設計入手，確保施工設計嚴格遵照《煤礦安全規(guī)程》，并對施工設計審批和施工過程進行嚴格監(jiān)督管理。二十六、采煤安全管理制度1、認真落實實施上級各項相關安生生產方針、政策及方法。2、主動推廣安全生產方面優(yōu)異經驗、優(yōu)異工藝等優(yōu)異技術結果。3認真制訂并落實落實各項安全管理要求及方法。4、保質保量按時參與多種安全工作會議。5、做好對各采煤隊安全工作檢驗、監(jiān)督及指導工作。6、認真做好安全隱患排查整改工作。7、嚴格按“三大規(guī)程”組織生產。8、認真抓好職員安全培訓，提升職員安全技術素質。9、做好安全工作基礎工程質量標準化工作，作到旬檢、月檢和季檢制度化和嚴厲認真。10、抓住安全工作關鍵，做好采煤各關鍵階段安全管理。做到突出關鍵、方法得力。1l、嚴格各項安全技術管理制度落實實施，做到安全技術管理有章可循，按章辦事。二十七、掘進安全管理制度1、工程計劃下達后，施工隊主管技術人員要按時編寫作業(yè)規(guī)程，要求筒單、明了、切實可行、高技術水平、完整且針對性較強，審批程序嚴格按質量標準化要求進行、由礦總工程師同意實施。2、開工前三天向隊施工人員落實作業(yè)規(guī)程。第一次由隊長主持，隊技術人員向班組長以上人員及骨干落實；第二次由隊長主持，隊技術人員向全隊職員落實，以后每個月最少重新落實一次。落實后對每個職員進行考試，對缺考或考試不及格者要補考，不然不準上崗：每次落實作業(yè)規(guī)程全部必需由參與人員簽字，缺席人員補課。井下避災路線要由隊長或技術人員親自帶隊熟悉路線。3、加強掘進頂板管理。掘進過斷層、應力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門見煤周圍等事故多發(fā)部位，分管副總工程師要組織施工單位編制安全技術方法報礦總工程師同意后貰徹實施。在掘進過程中，由分管開掘副礦長組織安監(jiān)、開掘部門人員和施工區(qū)(隊)管理干部現場指揮。4、加強掘進貫通管理。貫通巷道要在8點班進行，同時要把好七關：預防透水；預防有害氣體超限；預防通風系統(tǒng)混亂；預防放炮著火；預防崩壞設備；預防貫通傷人：預防冒頂：當兩個炮掘工作面相距20米，煤巷綜合機械化掘進巷道相距50米時，必需停止一個，實施單工作面施工。在此之前，由測量部門下達通知單。并匯報主管副礦長和總工程師。貫通工程由分管副總工程師組織編制周密安全技術方法，經礦總工程加同意后實施。巷道貫通工作必需由開拓副礦長組織安監(jiān)、通風、地質測量、調度等部門人員和施工隊管理干部負責分班現場指揮，直至貫通工作完成。二十八、礦用設備器材使用管理制度1。根據設備器材綜合管理要求，依據集團礦下達年度資金計劃，購置新沒備，并做到三證一標志齊全。2、購置新設備器材到貨后。應立即安裝調試和驗收，并投入使用，暫不使用設備器材、零件必需入庫妥善保管，定時維護保養(yǎng)，預防日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火防盜工作，設備器材嚴禁拆套使用。3、設備器材入庫驗收后，分類編號、建帳、建卡，按類實現牌板管理。4、設備器材發(fā)放、轉讓、調撥、移交、回收、送修立即辦理手續(xù)，5、嚴格實施設備器材管理各項規(guī)章制度，做到數字清，動態(tài)明，帳、卡、物三對照，6、定時召開各單位設備員會議，研究處理工作中存在問題。7、設備器材在使用時，實施定人、定機、憑證操作。嚴格實施崗位責任制和設備器材操作規(guī)程，單人使用設備器材由操作者負責。8、設備器材檢修入庫后、需含有井下特種操作證防爆檢驗員進行防爆檢驗試驗，做到防爆設備器材不失爆。不合格設備器材不準下井使用。9、檢修后設備器材，需防爆檢驗員開具設備器材防爆合格證后方可入井使用、暫不使用設備器材，根據設備器材管理要求，掛牌、編號分類擺放。10、認真實施機電管理獎罰制度，面向生產一線。二十九、機電運輸設備、設施檢驗維修制度1、全部設備嚴格根據設備操作維護規(guī)程和完好標準進行使用和維護。2、落實設備使用和維護相結合再則、設備誰使用誰維護，并實施專責制。設備使用實施定人、定機、憑證操作，嚴格實施崗位責任制和設備操作規(guī)程，單人使用設備均由操作者負責。3、對多班制生產設備、操作工人必需實施設備交接班制度，設備均應有運行統(tǒng)計。4、多種關鍵設備司機必經過培訓。達成本設備操作技術等級“應知、應會"要求。考試合格，由有資質單位發(fā)證。5。設備司機全部要做到三好“管好、用好、修好”、四會“會使用、會保養(yǎng)。會檢驗、會排除故障”。6，使用中設備必需保持完好狀態(tài)。安全保護裝置齊全，動作可靠，防爆設備不失爆。并應定時檢驗、試驗，做好統(tǒng)計。7、嚴格實施日常保養(yǎng)和定時保養(yǎng)制度，確保設備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行，8、關鍵設備應分別制訂合理運行標準和工作定額，定時實施精度、性能測定，發(fā)覺效能降低或精度超限時、應進行調整或檢修，預防和杜絕跑、冒、滴、漏。9、維修工作要實施區(qū)域維修負責制，對負責管轄范圍內設備要作好巡回檢驗、計劃維修和故障檢修，對關鍵設備關鍵部位要進行日常點檢和定時點檢。lO、鍋爐、壓力容器應嚴格根據相關要求使用和管理，定時進行檢測和預防性試驗是。11、加強儀器、儀表管理，并進行周期性效驗。12、關鍵設備檢修計劃，必需編制作業(yè)方法，包含檢修準備和生產準備，對修理復雜和工作量較大關鍵設備，應有具體修理計劃，并按計劃施工。13、企業(yè)設備依據生產工藝特點和生產過程中要求，采取不一樣檢修方法。(一)采掘、運輸和其它移動設備。應保持一定備用數量。實施按計劃輪換檢修，采掘、運輸設備維修，天天應不少于4—6小時，交接班時要有5分鐘互檢時間。（二）有備用大型固定設備，如二中央泵房水泵應按計劃輪換開動，停下來設備應立即檢修備用。礦井關鍵排水泵及其管路水倉等，應在每十二個月雨季前全部檢修完成。(三)礦井主、付井提升系統(tǒng)、斜井及關鍵上、下山運輸線、井口裝備等平時不能檢修設備，應在礦井停產檢修時進行檢修，礦井整年應有12～15天檢修時間，各關鍵提升、運輸系統(tǒng)日常維修，天天確保2～4小時檢驗維修時間。(四)輸配系統(tǒng)應在雨季前進行預防性試驗和檢修。停產檢修計劃安排和實施，應集中力量處理平時不能檢修關鍵設備缺點和多種安全保護裝置試驗和整定，每項關鍵檢修項目應有指定責任人，檢修指揮組應檢驗檢修進度和檢修質量。檢修完成要根據要求確保有足夠試運轉時間。15、應嚴格實施設備空、輕、重負荷試運轉和效能測定，隱蔽工程中間驗收統(tǒng)計、驗收大修設備合格后檢修內容具體記入設備履歷。16、組織好維修用備品、配件供