工程項目收尾階段安全管理措施

工程項目施工收尾階段安全管理工作的措施各施工總承包單位：

目前工程項目已進(jìn)入了施工收尾階段；從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降；作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強工程項目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下安全管理措施：1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進(jìn)行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底；2.危險源第二次辨識對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進(jìn)行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施；3.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識教育在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識淡化，務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進(jìn)行安全教育在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7.編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救xx“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施11.安全資金投入不將就收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入12.非施工性不可控因素的預(yù)防技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等13.收尾階段安全管理工作總結(jié)沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效二、切實落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把握重點，加強管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件，督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實，不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強施工現(xiàn)場的管理，保證各種安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理，施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任；拆除人員要持證上崗，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)；二是加強安全防護(hù)，預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位，按要求掛設(shè)安全平網(wǎng)，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，要堅持對工程全程進(jìn)行安全監(jiān)理，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的，要立即制止，并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，要及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查，市建委安全站將利用日常檢查之際，對全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的，要停工整改，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟處罰。在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調(diào)離素質(zhì)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認(rèn)真各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進(jìn)行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)計劃2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患進(jìn)行第二次危險源辨識3有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底落實安全技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任選用合適的施工人員有針對性地進(jìn)行安全教育。2.制訂作業(yè)計劃梳理工作量后應(yīng)該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)計劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計劃前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便互相保護(hù)務(wù)必明確每項工作何時開始何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。3.危險源第二次辨識工程開工前往往要進(jìn)行危險源辨識并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進(jìn)展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進(jìn)行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進(jìn)行第二次危險源辨識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底。4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等5.對管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識教育在工程收尾階段有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險期也已過去從而思想放松紀(jì)律松弛責(zé)任心懈怠安全意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。具體表現(xiàn)有1上下班時間不嚴(yán)格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實3不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈管理力度不足4在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮沒有預(yù)案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查事后不認(rèn)真總結(jié)5缺乏責(zé)任心對重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進(jìn)行安全教育在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害7.編制安全方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死如果在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救xx“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護(hù)措施11.安全資金投入不將就收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入12.非施工性不可控因素的預(yù)防技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間