金力公司產(chǎn)品營銷管理經(jīng)濟責(zé)任制

RevisedbyHanlinon10January2021金力公司產(chǎn)品營銷管理經(jīng)濟責(zé)任制銷售,確保資金回籠，堅持以“奮力推進公司優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠運行、全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益”為中心,加的實際情況，進一步轉(zhuǎn)換營銷機制，改變營銷方售難度大小、費用多少，實行噸含量工資費用包干責(zé)任營銷人員要批書》規(guī)定的程序，嚴格履行審批制度,財務(wù)部每月對銷售督檢查，對沒有按期履行的合同及時以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)對營銷人員經(jīng)辦的銷售業(yè)務(wù)，按照“誰經(jīng)辦,誰負責(zé)”的。務(wù)：2、特種水泥銷售部定員為6人(特種水泥銷售定員5人，硅石銷售定員1人)，，現(xiàn)金回款率100%，營銷人員全年人均銷量不得低于5000噸；硅石全年銷量100000噸(含自用36000噸)，現(xiàn)金回款率為100%。抓落實，確銷售部門負責(zé)人一定要高度負責(zé)、嚴格操作、務(wù)求實效準，凡汰制。各銷售人員所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，必須嚴發(fā)生風(fēng)險銷售，公司將追究其經(jīng)濟或行政,必須是現(xiàn)金或銀行匯票,嚴禁。量、準確地為銷售部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提供可物相符。對在銷售過程中產(chǎn)生的問題,主管領(lǐng)履行情況、貨款回籠情況、發(fā)票簽收憑，其貨款不對銷售部進得、以豐補欠目標任務(wù)完成情況，若達到公司要求，年達不到公司要求，按比例扣罰。其95%由銷售業(yè)績進行二次分配，并將銷售人員工資未完成任務(wù)，人均處罰3000元。完成任務(wù)獎并召開集體定價會，研究確定產(chǎn)品最低礎(chǔ)上，對于高于產(chǎn)品最低限價的，實行獎勵通用水泥銷售部20000元，特種水泥七、開票、發(fā)貨及運輸?shù)囊?guī)定：(1)現(xiàn)金銷售，及時開票。(2)公司確定的大客戶，按合同規(guī)定開票。(3)價格必須在公司制定的最低限價以上，不得隨意降價，(4)將開大票改為開小票，限制開票數(shù)量，否則不予開票。(5)向用戶發(fā)送水泥，必須及時收取回執(zhí)單，每次開票時必(1)要按照“統(tǒng)籌兼顧，切塊分配，集中審批，有序管控”(2)發(fā)貨室每日嚴格按各需求計劃量進行發(fā)貨，不得隨意發(fā)(3)水泥發(fā)貨一律實行過磅制度，出廠水泥必須過磅，治安路運輸考核結(jié)算規(guī)定：實120節(jié)車皮，每噸水泥按元鐵路協(xié)調(diào)費均從當(dāng)月完成的車識和工售部、金福公司銷售部協(xié)調(diào)解決好鐵調(diào)解決車皮