某有限公司生產(chǎn)管理手冊

某有限公司生產(chǎn)管理手冊

第一章總則

1.本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及本公司的各

項規(guī)章制度編制而成，生產(chǎn)管理手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，

它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。

2.本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動

發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常

的工作秩序，促進(jìn)公司現(xiàn)代化模式的管理。

3.本手冊適用于本公司全體生產(chǎn)部員工，全體生產(chǎn)部員工均應(yīng)按本手冊各項規(guī)

定執(zhí)行。

4.本手冊與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工

感到疑惑之處，請隨時向生產(chǎn)部咨詢，以確保理解無誤。

5.本手冊由生產(chǎn)部組織編制，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法

規(guī)執(zhí)行。

隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)生產(chǎn)管理制度可能得以更新，在上述

情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。

本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2019年月日起執(zhí)行。

第二章公司概況

2.1、公司簡介

略

2.2、企業(yè)文化

?公司愿景與目標(biāo)：

?公司的使命：做堅韌不拔的企業(yè)，創(chuàng)穩(wěn)健成長的品牌；為客戶產(chǎn)品的儲運(yùn)保

護(hù)、展示美化提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的包裝容器，并為其做更好的價

值體現(xiàn)；在行業(yè)中創(chuàng)造最好的員工福利價值與社會經(jīng)濟(jì)效益。

?公司經(jīng)營理念：以客為尊、以人為基、誠信為本、質(zhì)量為根。

?生產(chǎn)管理理念：

?把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)放在首位

?注重選拔人才、培養(yǎng)人才

?尊重和信任每一位員工

?持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能

?堅持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

?團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖

略

第四章人力資源管理

4.1、人員招聘

1、生產(chǎn)部門正式用工招聘：

由生產(chǎn)部門填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交公司人力資源部門辦理。人力資源部門

根據(jù)公司批準(zhǔn)后的招聘計劃執(zhí)行。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人面試，面試合格者，通知人力

資源部門辦理登記手續(xù)后上崗。

2、管理及二線人員、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員招聘：

由公司提出交人力資源部門辦理，收集求職者資料，填寫《求職登記表》等相

關(guān)材料，由副總經(jīng)理和總經(jīng)理面試，面試合格者，通知人力資源部門辦理登記手續(xù)。

生產(chǎn)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員生產(chǎn)部門協(xié)助面試。

3、招聘人員如不符合錄用條件的，當(dāng)面告知或電話（三日內(nèi)）告知應(yīng)聘人員。

暫時不適合或暫不能安排的則填寫《求職登記表》在人力資源部門備案，便于適時

需要聯(lián)系。

人員錄用審核程序。

經(jīng)審核批準(zhǔn)錄用的人員報到時須攜帶下列資料：

1、近期一寸免冠照片二張（臨時用工人員出外）；

2、身份證、醫(yī)院體檢報告原件及復(fù)印件各一份；殘疾人的攜帶殘疾證；

3、最高學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書（若有）、技能等級證書（若有）等證件原件、

復(fù)印件各一份；

4、二線人員，生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員提交工作簡歷，部分崗位人員提交證明材料。

5、到公司人力資源部門填寫進(jìn)廠登記表格，辦理相關(guān)登記手續(xù)。

新進(jìn)人員試用期，車間員工1個月，二線員工3個月，特殊情況由總經(jīng)理確

定，進(jìn)公司一個月內(nèi)簽訂勞動合同（涉及商業(yè)秘密的崗位還須簽訂保密協(xié)議）。

車間生產(chǎn)新進(jìn)員工上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后上崗，培訓(xùn)記錄報副總經(jīng)理

審核簽字，人力資源部門備案。公司將對相關(guān)職能部門培訓(xùn)情況進(jìn)行責(zé)任考核。

試用期滿，由用人部門填寫《試用期員工評定表》，如實提出意見，交由人力

資源部門復(fù)核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正評定表報財務(wù)留存一份，

用作工資及待遇核算依據(jù)材料之一。

正式員工，符合繳納社會養(yǎng)老保險條件的，達(dá)到下面任意一款條件者公司原則

上為其繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，并享受公司各項福利津貼：

1、普通崗位員工在公司連續(xù)工齡滿一年后準(zhǔn)予購買（注：女職工年齡超過40

周歲，男職工年齡超過45周歲，原無購買養(yǎng)老保險記錄或者本人不愿意往前自己補(bǔ)

保的，不享受公司養(yǎng)老保險待遇）。

2、屬公司二線人員招進(jìn)，根據(jù)其工作情況在滿半年工齡后面談確定；

3、屬公司管理、技術(shù)等主要人員被引進(jìn)的，試用期（滿三個月）結(jié)束后面談確

定；

4、工傷保險在進(jìn)廠后即予購買。

5、工作服在員工實習(xí)期結(jié)束后即可領(lǐng)用，具體辦法按《公司工作服領(lǐng)用及著裝管理

制度》執(zhí)行。

4.2、培訓(xùn)管理

為了提供員工更廣的發(fā)展空間，提高工作能力，公司不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教

育學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，保證公司員

工整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的需要,培訓(xùn)基本類型如下：

1、崗前培訓(xùn)：本公司對新員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，由人力資源部門、生產(chǎn)部門、

設(shè)備科、質(zhì)量科等相關(guān)部門分別根據(jù)工作需要對該員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合

格者方可上崗。

2、崗中培訓(xùn)：本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要不定期安排對員工進(jìn)行知識學(xué)習(xí)

和技能的培訓(xùn)，自我能力提升開發(fā)培訓(xùn)。以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

3、外出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)工作和生產(chǎn)任務(wù)情況，適時組織安排員工外

出考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)。適時組織員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以由部門人員根據(jù)

工作需要自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、自我學(xué)習(xí)：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化，專業(yè)知識.對達(dá)到一定學(xué)

歷和技能者，公司根據(jù)上崗條件，經(jīng)考核對員工量才錄用。如屬于專業(yè)技能對口崗

位，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以給予報銷部分合理培訓(xùn)費(fèi)用，必要時根據(jù)報銷培訓(xùn)費(fèi)用情況

可以與公司簽訂服務(wù)期限的合同。

4.4、后勤管理

4.4.1、就餐管理制度：

為解決員工就餐，公司設(shè)立員工餐廳。為共同維護(hù)良好的就餐環(huán)境，加強(qiáng)公司

餐廳管理，確保員工就餐質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況特制定本制度：

第一條：公司餐廳由后勤部進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)所有協(xié)調(diào)、管理、采集意見及

市場信息，制定出合理的就餐標(biāo)準(zhǔn)并完善。

第二條：免費(fèi)就餐制度：公司所有就餐人員就餐一律免費(fèi)

第三條：就餐登記辦法：為杜絕浪費(fèi)，就餐人員應(yīng)在門衛(wèi)室預(yù)先登記，登記時

間為早上九點鐘之前。因工作需要或外出辦事延誤就餐時間的，需事先通知后勤部

預(yù)留飯菜；沒有通知或登記的人員需就餐，如出現(xiàn)預(yù)留飯菜不夠的情況，須等登記

人員就餐完畢后用餐；未登記人員用餐后需補(bǔ)辦登記手續(xù)。如未補(bǔ)登記餐費(fèi)自付，

在工資中扣除。

公司外來臨時辦事人員，憑公司直接對口聯(lián)系人員出具就餐證明免費(fèi)就餐。

第四條：員工文明就餐規(guī)定：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用餐時間、自覺按順序排隊就餐，注意禮讓、有序,

注意請外單位或客人優(yōu)先就餐。

2、根據(jù)自身情況盛飯打湯，不得浪費(fèi)糧食，如造成浪費(fèi)，需按照規(guī)定交納罰款

或接受處罰。

3、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、向地面倒水、頃灑雜物，不得大聲喧嘩，文明用餐。

4、愛護(hù)公物及餐具，用餐完畢自覺將餐具放至餐廳指定的地點，非正常損耗的

物品損壞由當(dāng)事人照價賠償。

4.4.2、住宿管理制度：

為了使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整潔的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充

分的休息，以提高工作效益，特制定本制度：

1、在宿舍居住員工必須服從公司的安排、監(jiān)督和管理。

2、公司有單人間（8間），提供給雙職工或以廠為家的殘疾職工居住。

3、員工需要入住公司宿舍的，由本人申請，綜合辦統(tǒng)一安排房間、床位入住,

并簽字領(lǐng)用鑰匙。電費(fèi)、水費(fèi)和房租按公司規(guī)定執(zhí)行。

3.1、房租和水費(fèi)每間按15元/月。

3.2、電費(fèi)按實際所用的電費(fèi)度數(shù)，以公司電費(fèi)的均價計算為準(zhǔn)。

4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用或存放危險品、易燃品和違禁品等。如發(fā)生事故，后果自

負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。

5、貴重物品應(yīng)存放妥當(dāng)，盡量不要存放在宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自行

負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒等不良行為。

7、嚴(yán)禁使用大功率電器，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電和自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，

保證公私財產(chǎn)不受損失，若發(fā)生一切安全事故，公司概不負(fù)責(zé)，后果本人承擔(dān)。

8、單人宿舍區(qū)內(nèi)非個人物品（如門鎖、燈具等）如發(fā)生損壞，公司可以免費(fèi)更

換一次，超過一次的維修費(fèi)用由入住人員個人承擔(dān)。集體宿舍的物品損壞辦法處理

與單人間相同，超過一次維修費(fèi)用由所住人員均攤。公共區(qū)域（公共廚房、衛(wèi)生間

和走廊）的物品（燈具、水龍頭等）不是人為損壞的，費(fèi)用由公司承擔(dān)，否則由當(dāng)事

人承擔(dān)費(fèi)用。

9、未經(jīng)公司同意，住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房和留宿他人。

10、宿舍員工不得將鑰匙私配給外人,否則將取消其住宿資格，另罰款處理,若失

竊，并追究其責(zé)任。

11、員工宿舍范圍內(nèi)若遇到陌生人，員工有義務(wù)詢問其情況，以防止盜竊發(fā)生。

12、宿舍區(qū)公共衛(wèi)生由住宿人員輪流打掃，做到地面干凈，無雜物。垃圾集中

傾倒在指定地點。如發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂的現(xiàn)象，對當(dāng)事人處以10元--50元的處罰。

13、使用電視等電器不得妨礙他人休息，就寢后不得影響他人睡眠。

14、為了保障上班時的工作效益，工人的人身安全和廠區(qū)安全，每晚10:00前

必須回公司休息，不按時休息對當(dāng)事人處以10元--50元的處罰。

15、自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，若有損壞

照價賠償。

16、愛護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電。

17、如員工離職，必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,交回鑰匙并到綜合辦辦理相關(guān)

手續(xù)，核算交清房租水電費(fèi)用。

18、保持高度防火意識,注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員.

火警：119匪警電話：110急救電話：120

4.5、離職管理

1、離職類別：離職主要是指辭職、辭退、除名、勞動關(guān)系終止四種情況。

?辭職：辭職是指在勞動合同期限內(nèi)，員工單方面提出解除勞動關(guān)系的情況。

員工辭職應(yīng)遵循《勞動法》、《勞動合同》及其它相關(guān)合同或協(xié)議的規(guī)定，到人

力資源部領(lǐng)取《離職申請書》，填妥后依次交本部門負(fù)責(zé)人、本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力

資源行政部審核，最后報總經(jīng)理審批。相關(guān)審核人在收到員工《離職申請書》后，

應(yīng)及時了解員工的辭職原因并可針對情況采取、或建議采取相應(yīng)措施。

用人部門的負(fù)責(zé)人、或辭職員工的直接上級應(yīng)在員工提出《離職申請書》的30天內(nèi)

（正式員工）將審批結(jié)果告知員工，并確定辦理離職手續(xù)的日期。員工辭職后雙方

勞動關(guān)系解除。

?辭退：辭退是指在勞動合同或聘用協(xié)議期限內(nèi)，公司單方面提出解除勞動

關(guān)系的情況。

公司辭退員工的原因可能是經(jīng)營性裁員，員工的身體狀況不能適應(yīng)相關(guān)崗位工

作，或者員工的工作績效、工作能力或工作態(tài)度不能達(dá)到公司及其上級的要求，在

勞動合同期限內(nèi)，因員工違反國家法律法規(guī)、公司與其簽訂的

勞動合同或公司制訂的規(guī)章制度等原因等情況。公司發(fā)生經(jīng)營性裁員按《勞動法》

的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其它原因辭退員工由用人部門負(fù)責(zé)人或該員工的直接上級填制《辭

退員工申請書》交分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，最后經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，人力

資源部將印有公章和辭退理由的《辭退員工申請書》一式三份，分別交員工本人、

其所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級各一份，另一份由人力資源部留存?zhèn)浒?。公司辭退員

工后雙方勞動關(guān)系解除。

?勞動關(guān)系終止：勞動關(guān)系終止是指勞動合同期滿或勞動合同中約定的合同

終止條件出現(xiàn)，公司與員工任一方或雙方不愿再續(xù)簽合同而解除勞動關(guān)系的情況。

勞動合同或聘用協(xié)議到期終止前30天，公司人力資源部應(yīng)向員工征詢是否愿意

與公司續(xù)簽勞動合同或聘用的意見，如果員工單方面不愿再與公司續(xù)簽勞動合同或

聘用協(xié)議、或雙方均不愿再續(xù)簽勞動合同或聘用協(xié)議，則在勞動合同或聘用協(xié)議到

期終止時員工到人力資源部辦理離職手續(xù)。

2、離職規(guī)定:

從員工提出辭職申請之日起至員工正式辦理離職手續(xù)離開公司之日止，員工不

能申請任何事假，申請病假必須出具公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病假證明方能休假，同

時該員工還未休的婚假等福利假均以作廢論，不能再申請休假。未經(jīng)公司許可強(qiáng)行

休假的按曠工處理。

員工離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失額向公司進(jìn)行賠償；員工離職違反

公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任的，應(yīng)按制度規(guī)定向公司進(jìn)行賠償

第五章生產(chǎn)管理

5.1、生產(chǎn)管理制度

5.1.1.、崗位編制：

崗位編制主要是指在生產(chǎn)車間內(nèi)進(jìn)行的崗位設(shè)置和人員配備，以適當(dāng)?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)所

規(guī)定的崗位，從而保證部的正常運(yùn)行。

共計—人

5.1.2.、班組長任職表

序號班組名稱班組長及機(jī)臺負(fù)責(zé)人任職名單備注

1分紙組

根據(jù)車間

2印刷組班組生產(chǎn)

任務(wù)管理

3模切組

需要，設(shè)定

4成型組班組長職

5裝訂組責(zé)，發(fā)放崗

6粘箱組位說明書，

7配料組依據(jù)崗位

8裝卸組職責(zé)與內(nèi)

9貼面機(jī)組容，擬訂班

組考核辦

10覆膜上光組

法，根據(jù)考

11格網(wǎng)組

評結(jié)果發(fā)

12撕邊組

放崗位考

13鋸切組

核工資

14紙管車間

備注：車間設(shè)大班組長一名，協(xié)助生產(chǎn)計劃部安排臨時協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)

任務(wù)以及車間的現(xiàn)場整理工作。

5.1.3.、班組長崗位說明書

崗位說明書

崗位名稱組長直接上級崗位生產(chǎn)經(jīng)理

工作衡量

根據(jù)崗位工作職責(zé)公司進(jìn)行評價與考核

標(biāo)準(zhǔn)

項目工作范圍與崗位職責(zé)

遵守廠規(guī)廠紀(jì)，能積極維護(hù)樹立良好的公司形象。并嚴(yán)格監(jiān)督本班組員

1

工對廠規(guī)廠紀(jì)的執(zhí)行情況。

團(tuán)結(jié)班組成員，認(rèn)真培訓(xùn)新進(jìn)班組員工營造和諧工作氛圍。按時按質(zhì)按

2

量完成生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)本工序與上下工序的產(chǎn)品交接。

熟練掌握工序各種生產(chǎn)設(shè)備并不斷學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。做好

3材料節(jié)約工作，合理安排和有序整理紙板，保持車間紙板堆放有序，找

板方便。

4負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，合理分配各機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)。

按要求填寫日產(chǎn)記錄，做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)標(biāo)識做好班組的考勤記錄及班組人

5

員請休假時生產(chǎn)安排工作。

帶領(lǐng)本班組成員執(zhí)行公司5s管理工作。確保衛(wèi)生區(qū)的干凈整潔和生產(chǎn)

6

設(shè)備的安全。

7服從公司生產(chǎn)管理，并積極完成公司或生產(chǎn)部門安排的其他工作任務(wù)。

崗位接受人：發(fā)布日期：201年1月1日

5.1.4、班組長考核制度:

,考核目的

改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營

目標(biāo)的完成。對班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和

實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

,考核范圍

本制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長。

?職責(zé)范圍

生產(chǎn)經(jīng)理助理：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)

據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出生產(chǎn)改善建議；

質(zhì)量科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的質(zhì)量考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)對

《班組長考核表》進(jìn)行打分，并對其提出質(zhì)量改善建議；

設(shè)備科長：根據(jù)制度負(fù)責(zé)對組長進(jìn)行本班組的設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)考核，綜合統(tǒng)計

相關(guān)數(shù)據(jù)對《班組長考核表》進(jìn)行打分，對其提出設(shè)備衛(wèi)生及保養(yǎng)改善建議。

財務(wù)科：根據(jù)《班組長考核表》綜合得分值，按得分比列進(jìn)行考核獎金核算。

?考核指標(biāo)和方式

生產(chǎn)班組長的考核由以下幾點組成：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、

5s和現(xiàn)場定置；個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

?考核實施細(xì)則

考核部門根據(jù)班組工作特點在檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查，結(jié)合部門班組特點

制訂檢查表格的打分細(xì)則，在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長及所管理班組做一次全面的檢

查，不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定做出評定。

5.1.5、班組長考核表：

班組長考核表

年月

序

考核

考核考核考核

結(jié)

果

號生產(chǎn)管理總分40分分值評判扣分

班組員工出現(xiàn)違反車間勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，屬班組長管理

1不到位或沒有及時制止的（含水電門窗下班后沒關(guān)的），考4

勤記錄及日產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范的每出現(xiàn)一項扣0.5分。

衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃每次扣1分，打掃不符合要求的，每次扣

22

0.5分。

責(zé)任區(qū)通道長時間占用，影響物流的，或通道有廢紙捆扎繩

32

等物品的，發(fā)現(xiàn)以上情況的每次扣0.5分。

班組員工之間溝通不及時出現(xiàn)班組不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或不能及時準(zhǔn)

確傳達(dá)公司及管理人員的管理意圖以及不能及時準(zhǔn)確傳達(dá)班

45

組成員的意見而出現(xiàn)影響班組即管理的現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣

1分。

新員工到班組后班組長未安排人員對新員工進(jìn)行技能和安全

54

培訓(xùn)，或?qū)π聠T工歧視和晾置造成人員流失的每次扣1分。

班組出現(xiàn)不按施工單生產(chǎn)或無施工單生產(chǎn)的，每次扣1分，

6出現(xiàn)施工單流轉(zhuǎn)遺失的每次扣0.5分，施工單完成數(shù)據(jù)填寫6

不完整的扣0.5分。

不按生產(chǎn)部排單計劃生產(chǎn)，又無法說明原因，出現(xiàn)影響交貨

7的每次扣1分。生產(chǎn)計劃有變動班組不服從變動安排出現(xiàn)延4

誤交貨及影響交貨的，每次扣1分。

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司和管理人員為加強(qiáng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的

84

制度和要求的，每次扣0.5分。

不按規(guī)定領(lǐng)用生產(chǎn)資料和領(lǐng)用后不能按要求保管和使用的，

93

每次扣0.5分，屬印刷版和模切版保管不當(dāng)?shù)目?分。

班組出現(xiàn)安全事故的按事故性質(zhì)來決定，如造成去醫(yī)院治療

并需住院診治的則取消該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助，，如造成

10去醫(yī)院治療無須住院的則扣除該班班組長當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)助70%3

后再進(jìn)行其他項考核，造成磕碰而未受到傷害則班組長考核

扣1分。

不能積極完成生產(chǎn)管理人員臨時安排生產(chǎn)任務(wù)的，每次扣1

113

分。

本項合計：40

被考核人：考核人：批準(zhǔn):

5.1.6、生產(chǎn)流程制度：

?原材料質(zhì)量控制流程

根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)品滿足客戶需求的所有過程

納入質(zhì)量控制的流程，從（原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品，在制品，物流）等幾個方面制定

制度和采取措施來加以控制。

一、原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、五金配件等的入庫檢測及質(zhì)量控制流程。

根據(jù)《檢驗控制程序》詳見質(zhì)量手冊，所有外購生產(chǎn)用品必需要按檢驗流程辦理,

不合格產(chǎn)品一律停用（特殊情況須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意）.

1.1主要原材料一紙板（紙）：收貨員根據(jù)紙板采購單來核實送貨單的紙板數(shù)量、

規(guī)格、材質(zhì)。在送貨單上標(biāo)注訂單號、客戶單位或產(chǎn)品，并復(fù)印給質(zhì)檢和車間班組,

質(zhì)檢憑復(fù)印單按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢測。

1.1.1收貨員按照公司成本控制要求的數(shù)量誤差范圍（±10片）核實實收紙板數(shù),

超過部分需退貨的則在對方送貨單上注明或者以書面方式告知供應(yīng)商，如不必退貨

則可以電話聯(lián)系對方并說明原因；如果數(shù)量短少太多無法生產(chǎn)，要及時通知生產(chǎn)重新

補(bǔ)單或采取其他措施.堆放在車間時要堆碼整齊，留出通道，做好標(biāo)識，注明紙板材

質(zhì)、實際到貨數(shù)量、每托盤數(shù)量、客戶、供應(yīng)商、日期。

1.1.2收貨員和下貨人員要配合質(zhì)檢，在卸貨過程中及時發(fā)現(xiàn)和剔出有破洞、起

泡脫膠、潮濕、色差、尺寸誤差等有明顯質(zhì)量問題的紙板，并隨車退回。質(zhì)檢重點關(guān)

注：紙板整車裝貨情況，是否受潮，破損；下貨紙板是否按標(biāo)準(zhǔn)堆放整齊；紙板是

否脫膠、缺材等質(zhì)量問題；同時要核對訂單的材質(zhì)和規(guī)格同送來的是否一致（紙的品

種、克重或特殊要求）；跟蹤并整理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的紙板，問題

紙板車間要貼標(biāo)識，以便辦理退貨手續(xù).如生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了大批量的有質(zhì)量問題的

紙板,生產(chǎn)班組應(yīng)及時停止生產(chǎn)，并通知生產(chǎn)科長和質(zhì)檢，質(zhì)檢對問題紙板標(biāo)識后放

到退貨區(qū)，把情況通知采購重新調(diào)板并反饋給供應(yīng)商。

1.2輔助材料一輔助材料入庫收貨員及時通知質(zhì)量，質(zhì)檢合格的在送貨單上簽字

后方可入庫，不合格的另行處理.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)輔料有異常的要及時通知質(zhì)檢。

1.2.1油墨、膠水一無檢測儀器時開蓋查看是否有凝固，變質(zhì)等現(xiàn)象；查看生產(chǎn)

日期和保質(zhì)期，檢測重量。

1.2.2扁絲一抽檢，看厚薄寬度是否均勻，有無毛刺、銹斑、龜裂等缺陷，再查

看扁絲的柔韌性,并抽檢重量是否達(dá)到25kg/箱。（有標(biāo)準(zhǔn)）

1.2.3膜一檢測重量、松緊邊、以及膜的外觀質(zhì)量，是否有塌癟、破裂等嚴(yán)重變

形，生產(chǎn)過程中關(guān)注使用情況。

1.2.4五金配件及其他外協(xié)加工產(chǎn)品由經(jīng)辦人或相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢驗，并通過試用

及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋。

1.3外協(xié)加工產(chǎn)品一紙管、彩印面紙等，采購及時通知收貨員清點數(shù)量，收貨員通

知質(zhì)檢，檢驗合格后辦理入庫，不合格的交采購處理。

次&珀出任施用

送貨紙板單

?產(chǎn)品生產(chǎn)流程

有限公司

產(chǎn)品生產(chǎn)流程

為滿足客戶需求，確?？蛻舳▎伪r、保質(zhì)、保量交貨，建立起一套公司規(guī)范

的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率，制定以下定單生產(chǎn)流程。

一.客戶合同簽定

1、屬于公司A1類客戶的必須由公司總經(jīng)理簽定合同后，

2、凡是新發(fā)生的客戶必須在合同簽定好后，并經(jīng)過公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后才可

以接受定單。

二、定單接受

1、接收客戶定單形式：

傳真件、電子郵件、書面手寫定單。

客戶臨時電話口頭交代定單或上門客戶的定單必須由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

人填寫書面定單，口頭定單必要時應(yīng)要求客戶補(bǔ)傳書面定單?？?/p>

戶以合同形式下達(dá)的請客戶必須蓋章。

2、下達(dá)定單：

下達(dá)到計劃部門所有客戶定單必須書面的，而且必須經(jīng)過業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。

（備注：老客戶的定單在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不在公司時可先下，待業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回廠

補(bǔ)簽字）

3、下達(dá)定單要求的內(nèi)容：

以下內(nèi)容必須齊全：A客戶名稱；B規(guī)格數(shù)量；C交貨時間；D、印刷內(nèi)容（有

圖紙的按圖紙執(zhí)行）；E客戶其他要求說明。

（屬于新客戶或新品種的必須說明：材質(zhì)要求、內(nèi)外尺寸、運(yùn)輸方式。如有合同的

合同說明）。

1.3生產(chǎn)計劃部門在審核定單時、不符合要求的定單首先聯(lián)系客戶，如無法解

決的通知業(yè)務(wù)經(jīng)手人處理解決。

1.4所有客戶定單都必須經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理簽字

2.上門客戶定單處理

如業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都不在公司時，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)接待洽談或電話

聯(lián)系確定。

3、新客戶定單處理注意事項

3.1客戶定單具體細(xì)節(jié)部分按公司定單要求說明清楚、圖紙等附件齊全，有樣品

的做標(biāo)記保存核對。凡是不清楚的及時同客戶溝通，新規(guī)格紙箱不能確保無誤的應(yīng)

先送樣，客戶確認(rèn)后正式生產(chǎn)。

3.2擬訂的購銷合同，財務(wù)留復(fù)印件，帶款自提或發(fā)貨結(jié)算的，發(fā)貨人員在接到

通知情況下才能發(fā)貨。新業(yè)務(wù)單位在下施工單前必須把確定好的價格表在財務(wù)留存。

二.公司業(yè)務(wù)分類及定單下單、設(shè)計、生產(chǎn)計劃編排

1、業(yè)務(wù)分類：

具體業(yè)務(wù)類別見后附業(yè)務(wù)單位分類表。

1.1A類客戶、定單接收后，生產(chǎn)可直接下單，后補(bǔ)簽字手續(xù)。

1.2B類客戶、定單接收后，無業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人另行通知的生產(chǎn)直接下單,

后補(bǔ)簽字手續(xù)。

1.3C類客戶、定單必須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、生產(chǎn)才可下單。

1.4D類客戶、定單必須有副總經(jīng)理的簽字后才能下單。

1.5新業(yè)務(wù)單位都暫時劃在D類，以后重新劃分后，按新類別執(zhí)行。

2、設(shè)計下單

2.1.所有下到車間施工單要求重點注明的事項：

印刷要求、裝訂要求（釘數(shù)/粘合/打包等）、模切要求、發(fā)貨要求等，其他特殊要求

或質(zhì)量重點的要在施工單交代清楚。（要求機(jī)臺操作人員和質(zhì)量人員一看施工單就

非常清楚明白）

22新業(yè)務(wù)單位的印刷版，做到客戶先確認(rèn)電腦底稿后，再做版，要求文字內(nèi)容準(zhǔn)

確，版面設(shè)計美觀，符合客戶要求。外協(xié)印刷版的底稿必須經(jīng)制版員復(fù)核后,再發(fā)出

采購。原則上所有業(yè)務(wù)單位收制版費(fèi)，AB類業(yè)務(wù)不收版費(fèi)經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字同意。

C類業(yè)務(wù)版費(fèi)不收，要經(jīng)過副總經(jīng)理簽字同意。

2.3.客戶圖紙由設(shè)計員簽字并注明收到日期和相關(guān)注意事項，若是更改圖紙，則原

圖紙注明作廢。按照業(yè)務(wù)單位分開保管，其他人員不得隨意亂翻。為了防止因長期

使用圖紙損壞，可以復(fù)印備份，對于無圖紙書面記錄的也要復(fù)印備份。

2.4.新業(yè)務(wù)單位的模版，征詢制版負(fù)責(zé)人意見。做到先確認(rèn)客戶圖紙后再做，外協(xié)

激光刀板必須經(jīng)制版負(fù)責(zé)人復(fù)核后，再發(fā)出采購。原則上所有業(yè)務(wù)單位收模板費(fèi),AB

類業(yè)務(wù)不收費(fèi)經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字同意;C類業(yè)務(wù)模板費(fèi)不收，要經(jīng)過副總經(jīng)理簽字同

忌、o

2.5確定是否需要制印刷版，原印刷版是否有用,不清楚的及時同制版負(fù)責(zé)人溝通。

是否需要制作模板，征詢模板負(fù)責(zé)人意見。一定要避免重復(fù)制作?？蛻魳悠返谋９?/p>

留用由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指定地點擺放。要求擺放整齊，便于查找，不用的及時清理。

3、生產(chǎn)計劃安排

生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)下達(dá)的業(yè)務(wù)計劃，先對交貨期進(jìn)行確認(rèn)，明顯不能達(dá)到客戶交貨

時間的，應(yīng)立即同業(yè)務(wù)溝通，確定準(zhǔn)確的交貨時間，一旦確定，非特殊情況不能更

改，根據(jù)交貨期，確定材料的采購時間，對部分交貨期較長的定單，根據(jù)月度資金

計劃和客戶的交貨計劃，確定是否分批采購材料，以節(jié)約資金周轉(zhuǎn)。

三.車間生產(chǎn)管理

3.1.客戶定單的紙板原則上全部外協(xié)采購,但庫存紙板能用的，充分利用庫存紙板改

做;定單無法調(diào)板的,可用庫存紙板改做;所有用庫存紙板改做的定單必須生產(chǎn)經(jīng)理簽

字。車間生產(chǎn)一律禁止未經(jīng)同意，私自改用庫存紙板。

3.2.下到生產(chǎn)車間的施工單注明操作要求，明確指導(dǎo)生產(chǎn)和制作模具。質(zhì)量要求依

據(jù)客戶定單和技術(shù)圖紙，以及針對每個客戶質(zhì)檢部門關(guān)注的質(zhì)量要點,在施工單上要

做重點標(biāo)注，以提醒公司質(zhì)量人員作重點質(zhì)量跟蹤。施工單要求下發(fā)到每個工序和每

個機(jī)臺組長一份，每個機(jī)臺班組根據(jù)該單據(jù)熟悉了解客戶的具體要求。同時質(zhì)量人員

要留存一份。

3.3.采購紙板的平方計算，不管是普通紙箱還是異形紙箱，尺寸計算方式一旦固定,

不得隨意改動，以利于公司成本核算。紙板質(zhì)量采購嚴(yán)格遵循客戶定單要求，材質(zhì)

設(shè)計合理。紙板大小符合生產(chǎn)要求，有利于提高生產(chǎn)效率。有庫存紙板的，能改的

不調(diào)板。發(fā)出紙板采購定單要清楚明白，材質(zhì)描敘清楚，數(shù)量控制要求嚴(yán)格遵循客

戶交貨計劃。

3.4.所有的生產(chǎn)施工單，紙板采購單，印刷圖紙，模具圖紙，以及包括外協(xié)采購的

印刷板，模板等必須有人專門審核簽字，未經(jīng)審核禁止進(jìn)入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)審核人

員職能發(fā)生變動要報副總經(jīng)理備案，以便調(diào)整崗位職責(zé)。

3.5.車間班組機(jī)臺的生產(chǎn)施工單嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排的每天任務(wù)完成，機(jī)臺未經(jīng)

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意跳單生產(chǎn)?？蛻舳▎斡媱澟c實際生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生誤差，應(yīng)

立即請示生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不能確定的要會同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人商量后確定，確保

客戶交貨計劃。

3.6.車間班組之間的工作協(xié)作流水必須按照上一工序的機(jī)臺為下一工序的機(jī)臺服務(wù)

的原則，半成品的流轉(zhuǎn)由上道工序送到下一道工序機(jī)臺邊。下一工序有責(zé)任對上一

工序的產(chǎn)品實行生產(chǎn)過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并上報質(zhì)量管理人

員，若有明顯質(zhì)量問題下一工序視而不見，要承擔(dān)一定質(zhì)量責(zé)任。

3.7.生產(chǎn)班組嚴(yán)格遵照每個機(jī)臺上張貼的設(shè)備操作規(guī)程，生產(chǎn)工序質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行產(chǎn)品生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵照車間安全管理制度進(jìn)行安

全生產(chǎn)。

3.8.印刷機(jī)臺在生產(chǎn)使用印刷版前，必須核對印刷圖紙，如是彩色印刷，生產(chǎn)制版人

員必須將彩色圖紙下發(fā)到生產(chǎn)班組。

3.9.車間的所有成品紙箱（含附件）完工后，必須打捆（無法打捆的紙箱除外），

以利于點數(shù)、堆放、發(fā)貨。根據(jù)客戶要求，有的紙箱（或附件）必須把每捆的規(guī)格

或編碼標(biāo)識清楚（如，保隆，飛達(dá)墊片等），生產(chǎn)必須根據(jù)客戶的要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)

貨人員發(fā)貨時進(jìn)行監(jiān)督。

3.10.生產(chǎn)車間打捆標(biāo)準(zhǔn)：單瓦墊片100片/捆，雙瓦墊片50片/捆，單瓦紙箱20只

/捆，雙瓦紙箱10只/捆，大號雙瓦紙箱5只/捆（可根據(jù)打包機(jī)情況及上下貨而定）。

雙瓦紙襯子20只/捆。單瓦紙襯子40只/捆。其他的根據(jù)實際情況和客戶特殊要求

而定。

四.質(zhì)量管理

1.材料檢驗

1.1所有采購紙板和和紙張必須經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收，合格后在收貨單簽字。驗收合

格的紙板必須在堆放標(biāo)識卡注明，合格的工人方可領(lǐng)用生產(chǎn)，不合格或有問題的紙板

必須經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意后，方可生產(chǎn)領(lǐng)用。質(zhì)管人員必須嚴(yán)格按照我公司的采購

定單要求，對紙板進(jìn)行驗收。

1.2油墨、扁絲、刀具、模板、機(jī)修配件等大類生產(chǎn)外購材料必須經(jīng)質(zhì)量管理人員

驗收簽字，合格材料方可領(lǐng)用。印刷類材料的檢驗使用，由制版人員根據(jù)【崗位責(zé)任

說明書】的要求執(zhí)行。

1.3質(zhì)量管理人員對平時材料檢驗過程中的質(zhì)量問題做好統(tǒng)計工作，每月編成表

格上報質(zhì)量主管人員。

2.產(chǎn)品檢驗

2.1.質(zhì)量管理人員根據(jù)生產(chǎn)施工單的進(jìn)度，對所有規(guī)格的生產(chǎn)紙箱及附件進(jìn)行質(zhì)量

檢驗，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題拿出整改意見，對不符合質(zhì)量要求的紙箱及附件，未經(jīng)

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同意的情況下，一律不準(zhǔn)放行出門。

2.2.質(zhì)量管理人員日常對產(chǎn)品的檢驗依據(jù)：設(shè)備工序產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)

施工單的具體要求、客戶的質(zhì)量要求。

2.3.質(zhì)量管理人員日常對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好統(tǒng)計工作，每月編成質(zhì)

量報告表格上報質(zhì)量主管人員。

五.倉庫產(chǎn)品、材料標(biāo)識堆放

1.車間產(chǎn)品最終完工工序的班組和個人負(fù)責(zé)完工的產(chǎn)品送到指定的堆放地點,

必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)劃分指定地點堆放的管理制度。所有完工產(chǎn)品（包括紙箱附件）

必須全部標(biāo)識清楚。不僅有利于發(fā)貨，提高發(fā)貨效率，而且有利于客戶倉庫的識別

領(lǐng)用，避免出差錯。

2.車間所有原材料和半成品，產(chǎn)成品堆放必須用托盤，劃分有基本的堆放區(qū)域。

并且指定專門人員和班組管理協(xié)調(diào)堆放，定時清理整頓，保證車間及倉庫的通道暢

通，材料，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，出庫方便快捷，生產(chǎn)和發(fā)貨人員以及代班人員清楚明白。

3.車間使用托盤指定區(qū)域堆放，方便領(lǐng)用；使用壞的托盤指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)

維修人員及時維修，保證生產(chǎn)使用。

六.物流與產(chǎn)品發(fā)貨

1.發(fā)貨員根據(jù)業(yè)務(wù)助理安排的發(fā)貨計劃，合理自主安排裝車和發(fā)貨時間，確保

高效率出貨，如不能在客戶規(guī)定時間出貨，及時向業(yè)務(wù)助理匯報。

2.發(fā)貨裝車要注意發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，附件配套，做到單據(jù)與實物的數(shù)量品種

一致，開據(jù)的特別是帶附件的紙箱，要清楚明白?？蛻羰肇浫藛T看不懂的，必須要

手工標(biāo)注清楚。

3.發(fā)貨人員要注意業(yè)務(wù)施工單注明的貨款結(jié)算方式，日常ABC類業(yè)務(wù)單位,

按公司規(guī)定的結(jié)算方式執(zhí)行，現(xiàn)款提貨的一定要通過財務(wù)繳款后，才能給付出門證。

4.發(fā)貨人員在裝車過程中要敦促合理堆碼，避免損壞和野蠻裝卸的行為發(fā)生,

監(jiān)督裝車過程，及時同駕駛員溝通，在不違反交通規(guī)則的前提下，盡量提高車輛的

利用率，以降低成本。及時提醒捆好繩子及雨布。

5.所有車輛裝載的貨物出門一定要有出門證，否則門衛(wèi)不予放行。

七.流程執(zhí)行說明

新流程自1月1日執(zhí)行，各部門人員在工作中如發(fā)現(xiàn)有與實際工作脫節(jié)、遺漏問

題，應(yīng)及時提出，及時修改完善。流程涉及到的每個人的職責(zé)，請結(jié)合【崗位責(zé)任

說明書】對照執(zhí)行。

-------------有限公司

二O一九年一月一日

?樣品制作及保管流程

一樣品的分類

客戶的樣品包括樣箱和產(chǎn)品實物及技術(shù)圖紙，還有就是我公司在生產(chǎn)過程中為確保

產(chǎn)品尺寸或印刷內(nèi)容存在疑問需要客戶確認(rèn)的紙箱樣品。

二樣品的接收

1客戶樣箱（含彩箱）客戶提供樣箱的有業(yè)務(wù)部門下樣品訂單，注明注意事項及

要貨時間后連同樣箱交生產(chǎn)部。

2產(chǎn)品實物客戶提供產(chǎn)品實物，需要我公司設(shè)計尺寸的，該實物和樣品訂單一起

交生產(chǎn)部。

3提供技術(shù)圖紙的：客戶提供技術(shù)圖紙的，業(yè)務(wù)部門下樣品訂單連同技術(shù)圖紙交生

產(chǎn)部。

4生產(chǎn)部接到樣箱訂單后，按照客戶要求進(jìn)行樣箱制作的評審，在評審過程中可能

需要業(yè)務(wù)部門及客戶的配合，特殊樣品可能按照需要成立制作小組，確定方案后工

藝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工單的設(shè)計制作。

三樣品的生產(chǎn)制作

1屬于新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的，先有生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，直至

出樣。若有需要制作模具的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供樣品及圖紙交外協(xié)制作模具，雕刻機(jī)

可以打樣的，安排雕刻機(jī)打樣。

2普通紙箱的樣品由設(shè)計負(fù)責(zé)人確定尺寸后下施工單交車間生產(chǎn)。

3彩盒的樣品制作：彩盒接到計劃單后交設(shè)計出片（出片前要經(jīng)客戶確認(rèn)及內(nèi)部相

關(guān)人員共同確認(rèn)），膠印機(jī)生產(chǎn)。

4樣品在下計劃單時必須按照要求注明送樣時間，生產(chǎn)確保按時送樣。

四樣品的完成及檢驗確認(rèn)

1車間工序生產(chǎn)完成的樣品，必須有第一接單人跟蹤直至完成，完成后樣品送到

車間辦公室，需要配套附件的要連同附件一起。

2所有樣品生產(chǎn)出來后都必須經(jīng)過質(zhì)量人員檢驗后才能送到客戶，檢驗人員須在

樣箱上注明已檢字樣。

3若屬車間印刷或個別工序臨時發(fā)現(xiàn)了問題而無法繼續(xù)生產(chǎn)需臨時送樣的（或質(zhì)

量人員檢驗發(fā)現(xiàn)問題）,該樣品需第一時間交業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員同客戶進(jìn)行送樣確認(rèn)。

4樣箱完成后原則上需交跟單員，跟單員按照客戶要求的時間及時配送到客戶。

對于有些新開發(fā)設(shè)計的樣品，無法經(jīng)車間工序生產(chǎn)的，有設(shè)計制作人確定如何送樣

（也須經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)）

五樣品的確認(rèn)及保管

1我公司完成的樣品

1.1若有業(yè)務(wù)或相關(guān)人員現(xiàn)場同客戶確認(rèn)的（確認(rèn)需經(jīng)客戶簽字），樣品帶回后交

質(zhì)量人員，由質(zhì)量人員按照客戶要求傳遞給車間生產(chǎn)。

1.2電話溝通的，接到電話后要及時反饋至質(zhì)量人員，若出現(xiàn)需修改的，則質(zhì)量

人員反饋至相關(guān)人員修改或重新生產(chǎn)。

1.3所有樣品，質(zhì)量人員應(yīng)確定是否留樣，若需留樣的，必須做好標(biāo)識，統(tǒng)一放

在樣品室，以備查。

2客戶樣品及圖紙

2.1客戶的樣品要交質(zhì)量人員完整保存。若是產(chǎn)品實物則有制作人保管，直至樣品

完成，需交客戶帶回的，不得有損壞。

2.2客戶圖紙有設(shè)計負(fù)責(zé)人保管，其他人員使用可以用復(fù)印件。

?應(yīng)急插單流程

為更好的服務(wù)滿足于客戶需求，真正做到以客為尊并規(guī)范車間生產(chǎn)流程管理，

特制訂生產(chǎn)接客戶急單，插單現(xiàn)象應(yīng)急流程。具體流程如下：

一.班次上的應(yīng)急流程：

1.客戶跟單員接到客戶要貨需求電話后迅速查找到生產(chǎn)通知單，將通知單下發(fā)至首

單接收班組。

2.首單接收班組由組長負(fù)責(zé)根據(jù)跟單員交待及時排單安排生產(chǎn)，在本工序完成后立

即將半成品流轉(zhuǎn)到下道工序并跟單交待此工序班組長產(chǎn)品為客戶急單需及時生產(chǎn)。

各中轉(zhuǎn)工序按程序做連貫生產(chǎn)。

3.完工班組在完成后將產(chǎn)品送至發(fā)貨區(qū)，由班組長電話通知跟單員產(chǎn)品已完工。

4.跟單員在接到產(chǎn)品完工信息后，通知物流組長安排車輛將產(chǎn)品及時發(fā)送至客戶。

二.夜間或節(jié)假日應(yīng)急流程：

1.跟單員在夜間或節(jié)假日接客戶或業(yè)務(wù)員緊急要貨通知后在第一時間通報生產(chǎn)計劃

部經(jīng)理和物流組長，講明客戶訂單類型需求時間。

2.由生產(chǎn)經(jīng)理迅速安排車間相關(guān)工序趕赴公司組織生產(chǎn)。

3.物流組長在接到跟單員通知后協(xié)調(diào)好車輛到公司及時裝車發(fā)貨。

以上為應(yīng)對客戶急單，插單現(xiàn)象應(yīng)急流程。自即日起執(zhí)行，請各相關(guān)人員遵照執(zhí)

行并根據(jù)配合情況納入個人績效考核得分項。

?生產(chǎn)質(zhì)量控制流程

根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針要求，把會影響到產(chǎn)品滿足客戶需求的所有過程

納入質(zhì)量控制的流程，制定制度和采取措施來加以控制。一、根據(jù)《檢驗控制程序》

詳見質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量部制定生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制流程。

1.源頭的控制：從定單接收到制作完成過程中指導(dǎo)生產(chǎn)的施工單及其印刷底稿。

1.1客戶訂單分類:A類、B類客戶訂單接收后可直接下單，后交副總經(jīng)理補(bǔ)簽字;

C類、D類客戶訂單必須經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人核實簽字后下單,所有新業(yè)務(wù)單位暫劃在D類。

訂單形式：傳真件、電子郵件、書面手寫訂單、電話口頭訂單必須補(bǔ)傳書面訂單,

所有訂單不能以口頭形式傳遞給生產(chǎn)下單人員。若客戶以傳真形式，則傳真應(yīng)交業(yè)

務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交生產(chǎn)科，同時客戶有電話說明的注意事項也要以書面形式給

下單人，若有具體細(xì)節(jié)部分不太清楚則由下單人直接同客戶溝通，然后在下單時注

明注意事項。如果客戶以電話通知的，則誰接電話誰負(fù)責(zé)以書面形式記錄后交業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交生產(chǎn)部，若有特殊情況可以先安排計劃再補(bǔ)簽字。這樣是保證

生產(chǎn)計劃人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都能夠及時了解業(yè)務(wù)計劃。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人核實內(nèi)容:公司

名稱，聯(lián)系人及方式、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、交貨時間、價格、運(yùn)輸及結(jié)算方式、質(zhì)

量要求。客戶訂單流轉(zhuǎn)程序：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字--設(shè)計部設(shè)計制單一一生產(chǎn)部經(jīng)

理審核（對交貨期進(jìn)行確認(rèn)，綜合考慮紙板采購，生產(chǎn)能力情況）一一質(zhì)量根據(jù)訂單

要求復(fù)核施工單和采購單一一副總經(jīng)理簽字——跟單員掌握交貨時間——物流安

排發(fā)貨一一跟單員按月分類整理保存訂單。

1.2施工單、紙板采購單的流轉(zhuǎn)，印刷底稿的設(shè)計，復(fù)核，原始資料的保存和借

用程序。

1.3施工單:制單員根據(jù)訂單要求來下單，訂單不清楚或細(xì)節(jié)不明了的同客戶溝

通。尺寸沒確定的要先送樣。施工單必須注明印刷要求、裝訂要求（釘數(shù)/粘合/打包

等）、模切要求、覆膜（光膜、亞膜）、上光和裱膠等工序質(zhì)量要求，交貨時間，客戶

特殊質(zhì)量要求和質(zhì)量控制點要在施工單上清楚標(biāo)注。同時把客戶的需求以及生產(chǎn)過

程中能預(yù)料到的會影響產(chǎn)品質(zhì)量的事項盡量在施工單上反映出來，以明確指導(dǎo)生產(chǎn)。

施工單流轉(zhuǎn)程序：經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理全面審核--質(zhì)檢（依據(jù)客戶訂單）對數(shù)量、材質(zhì)、尺

寸復(fù)核，以及質(zhì)量控制點是否在施工單上標(biāo)明。--一車間主任根據(jù)施工單計劃排單

--車間各工序按施工單（自檢）生產(chǎn)，并填寫數(shù)據(jù)---施工單隨成品辦理入庫，質(zhì)檢

憑施工單和圖紙檢驗——物流發(fā)貨收回施工單--質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計---交財務(wù)保存。

1.4紙板采購單：嚴(yán)格按照訂單和施工單要求的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量來下采購單,

特殊要求（顏色、帶線、加急）在采購單注明；紙板尺寸計算準(zhǔn)確合理，材料節(jié)約、

生產(chǎn)方便，一旦固定不得隨意改動，便于成本核算；充分利用庫存材料，能改的不

調(diào)板。采購單流轉(zhuǎn)程序:生產(chǎn)部經(jīng)理審核--質(zhì)量復(fù)核材質(zhì)和尺寸以及數(shù)量與施工單

是否一致，復(fù)核以后的采購單才能傳真給供應(yīng)商，以免出現(xiàn)錯誤或可以改板的做成

調(diào)板，造成材料的浪費(fèi)?！肇泦T根據(jù)采購單核對送貨單的紙板數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)

格無誤后，在送貨單上填寫訂單號和客戶并復(fù)印給質(zhì)檢、車間班組，采購單紙板數(shù)

量到齊后收貨員及時整理保存。

1.5陵圖：規(guī)格尺寸以施工單為準(zhǔn)，文字內(nèi)容以客戶提供底稿（傳真、郵件、樣

箱）為準(zhǔn)，不能主觀臆斷，有疑問就必須同客戶溝通，確保文字內(nèi)容準(zhǔn)確，版面設(shè)計

合理、美觀，新版底稿必須經(jīng)客戶（簽字）確認(rèn)，然后出正式底稿，制版員簽字確認(rèn)

后交制單員復(fù)核內(nèi)容、尺寸，樣式，然后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，陵圖一式兩份，一份

給質(zhì)量保存，一份給生產(chǎn)。底稿作為印刷陵圖必須簡單易懂、清楚明了，逐步做到

一份施工單對應(yīng)一份陵圖，若幾份施工單共用一份陵圖的，要標(biāo)明須改動之處。常

規(guī)產(chǎn)品嘍圖車間留存（如亞新科、飛達(dá)、裕華）。客戶確認(rèn)樣交質(zhì)量保存。生產(chǎn)領(lǐng)用

陵圖必須簽字，用好后及時交回設(shè)計部，制版員負(fù)責(zé)按業(yè)務(wù)單位整理保存，其他人

不得隨意翻動，為防止圖紙損壞，特別是較重要、品種多易混淆的，如新和成和精

方等圖紙，需要復(fù)印備份。若是更改圖紙，原圖紙要及時報廢。

陵圖經(jīng)復(fù)核后可以直接制橡皮版，外協(xié)加工的需報生產(chǎn)部經(jīng)理同意。橡皮版和

柔版須經(jīng)制版員復(fù)核后車間才能登記領(lǐng)用；刀板由設(shè)計部負(fù)責(zé)提供圖紙、質(zhì)量負(fù)責(zé)

檢驗；彩印陵圖設(shè)計需同膠印刷機(jī)長溝通，客戶確認(rèn)后打出彩樣和出菲林片，彩樣

內(nèi)容應(yīng)清晰可認(rèn)并標(biāo)有模板尺寸、位置。制版員負(fù)責(zé)菲林片設(shè)計內(nèi)容的復(fù)核--質(zhì)量

根據(jù)彩樣核對菲林片色片數(shù)、規(guī)格、及是否有劃痕、影霾等一一辦理入庫一一車間

領(lǐng)用（曬版前自檢）。新產(chǎn)品必須先送樣，客戶簽字確認(rèn)后方可印刷，內(nèi)容有改動的

由制版員負(fù)責(zé)確認(rèn)，膠印機(jī)長負(fù)責(zé)整批產(chǎn)品印刷效果同確認(rèn)樣一致。

樣品的保管統(tǒng)一交質(zhì)檢保管，由班組負(fù)責(zé)留樣交質(zhì)檢封存，樣品擺放整齊，領(lǐng)

用、歸還樣品要履行登記手續(xù)。

2.工序質(zhì)量的控制一及時的發(fā)現(xiàn)問題一停止生產(chǎn)找出問題一解決問題后再生產(chǎn)

2.1每一個班組在拿到施工單后，必須仔細(xì)認(rèn)真的看清楚施工單，完工后如實填

寫數(shù)據(jù)，施工單一定要隨著半成品流轉(zhuǎn)，直至成品，以便發(fā)貨。

2.2必需按照要求首檢，即操作者必需按工序自檢標(biāo)準(zhǔn)和施工單對自己加工第一

件半成品（成品）進(jìn)行自檢，首件檢驗合格后方可開始生產(chǎn)，首檢由機(jī)臺長（班組長）

負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中要經(jīng)常抽檢。水印班組一人貼版另一人復(fù)核內(nèi)容、尺寸、位置，

成型組一人調(diào)機(jī)另一人復(fù)核尺寸，模切新產(chǎn)品須經(jīng)生產(chǎn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，彩印產(chǎn)

品正式生產(chǎn)前須經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)員簽樣，新產(chǎn)品簽字樣交質(zhì)量保存。

2.3互檢主要是下一工序?qū)ι弦还ば虻臋z驗，班組長或機(jī)臺長對上道工序生產(chǎn)的

產(chǎn)品進(jìn)行互檢、抽檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時提出并反饋給質(zhì)檢。對于

上一工序的不合格產(chǎn)品下一工序有權(quán)不生產(chǎn)，并及時通知質(zhì)量負(fù)責(zé)人，若有明顯質(zhì)

量問題下一工序視而不見，也要承擔(dān)一定責(zé)任。

2.4巡檢主要是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢不定時對各工序的產(chǎn)品抽檢，或者是有針對性

的抽檢易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序以及一些細(xì)節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，

并采取措施糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)情況及時對相關(guān)人員進(jìn)行

培訓(xùn)，擬訂或修改標(biāo)準(zhǔn)，決定是否開出糾正預(yù)防措施單要求車間整改。

2.5產(chǎn)成品經(jīng)質(zhì)檢合格后張貼合格標(biāo)識，方可辦理入庫，確保出廠產(chǎn)品合格，并

監(jiān)督裝車過程，避免損壞和野蠻裝卸。

3.物流過程中的質(zhì)量控制

物流過程指從裝車發(fā)貨直至到客戶下貨簽單完成為止，主要注意發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確

性，附件配套，做到單據(jù)與實物的數(shù)量品種一致。裝車過程敦促合理堆碼以及制止

有損壞紙箱的行為發(fā)生，及時同駕駛員溝通，在不違反交通規(guī)則的前提下，盡量提

高車輛的利用率，以降低成本。及時提醒捆好繩子及雨布。具體細(xì)節(jié)在《貨物托運(yùn)

協(xié)議》中有規(guī)定，并說明了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.流程控制方法和制度

4.1余量控制--因我司出口紙箱較多，都存在放余量的多少，一個是客戶要求，

另一個是生產(chǎn)過程中為防止報廢而自放余量。為了減少不必要的多放余量而造成浪

費(fèi)，特作以下規(guī)定：

4.1.1總的原則是要及時同客戶溝通，確定內(nèi)銷紙箱是否可以多生產(chǎn)或數(shù)量不足

是否需補(bǔ)夠，若要求保證數(shù)量，設(shè)計人員在下單時就要直接注明。如果數(shù)量不作準(zhǔn)

確要求，車間生產(chǎn)時可以不考慮自放余量，若有單片出現(xiàn)保留不生產(chǎn)，對于數(shù)量相

差太多的車間應(yīng)及時反饋給跟單員，跟單員負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶確定是否再生產(chǎn)。

4.1.2外銷紙箱必須保證計劃數(shù)準(zhǔn)確，一只不能少。設(shè)計人員在下單時根據(jù)業(yè)務(wù)

單位的要求將余量數(shù)額（指客戶要求）在施工單上注明，每個班組在生產(chǎn)時都要保

證本班組的數(shù)量符合要求，兼顧下道工序。每個工序要在完成該訂單計劃時準(zhǔn)確填

寫完成數(shù)，如果數(shù)量不足要及時向上一工序和車間主任反應(yīng)，以便及時補(bǔ)齊。

4.2報廢率的控制--將車間自放余量納入報廢率一起控制。結(jié)合我們業(yè)務(wù)的實

際，即規(guī)格品種多數(shù)量少，大批量單子少，如何保證發(fā)貨數(shù)量不短少，以前班組會

根據(jù)經(jīng)驗自己放余量，數(shù)額也沒具體規(guī)定，有時造成不必要的浪費(fèi)。現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)定如

下：

4.2.1彩?。ɑ鶖?shù)150張/付版+伸放4%。）；水印（基數(shù)"付版+伸放3%0）；成型3%。；

模切4%。；圓壓圓（平）模切5%。；覆膜/上光3%。；膠水1%。；貼面3%。；撕邊2%。；

插格網(wǎng)2%o;粘（箱）盒2%0；分切1%0；配料2%0；裝1%0；裝卸1%0。

生產(chǎn)會議制度：

為了及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)各部門的溝通，特就生

產(chǎn)部關(guān)于定期或不定期召開相關(guān)會議制定以下制度，以達(dá)到管理常態(tài)化。

―兩不會議不召開

1沒有明確的會議議題和充分準(zhǔn)備的會議不召開；

2沒有結(jié)果的會議不召開；

二凡是到會議室召開的正式會議參會人員必須帶筆記本，非正式會議主要管理人

員也必須帶筆記本；會議期間禁止打手機(jī)，并將手機(jī)調(diào)至無聲或震動狀態(tài)。

三召開會議的目的是為解決生產(chǎn)過程及相關(guān)部門的問題，參會人員應(yīng)本著解決問

題的態(tài)度參加會議并積極發(fā)言。不能參加會議的必須提前請假，主要人員不能參加

的會議作延期處理。

四召開會議必須提前通知到每位參會人員。

五生產(chǎn)部現(xiàn)就固定的會議做以下規(guī)定，若無特殊情況該會議必須準(zhǔn)時召開，不能

召開的應(yīng)提前通知并做調(diào)整。

1車間班組每天早上的生產(chǎn)列會，時間為上班前10分鐘，參加人員為各班組長和

機(jī)臺負(fù)責(zé)人，主持人為生產(chǎn)經(jīng)理。

2每周二和周五下午下班前半小時討論三天內(nèi)的生產(chǎn)計劃和交貨計劃，參加人員為

生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任，銷售跟單員，倉庫發(fā)貨負(fù)責(zé)人；

3每周一次生產(chǎn)總結(jié)會議，主要內(nèi)容為加強(qiáng)各部門溝通,協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的問題,

安排下一步的工作，參加人員為生產(chǎn)部管理人員，質(zhì)量人員，各機(jī)臺負(fù)責(zé)人和班組

長，時間為每周三下班前半小時開始，主持人為生產(chǎn)部經(jīng)理。

六不定期召開班組人員會議，了解班組動態(tài)，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)5s的管理；不

定期召開質(zhì)量會議，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

七生產(chǎn)各部門人員在有事須經(jīng)開會討論的，可以提前通知到參會人員，根據(jù)需要

組織開會。

員工行為準(zhǔn)則:

為加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象，規(guī)范員工行為,

特制定以下行為準(zhǔn)則，務(wù)必遵守；

1、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不損害公司形象，誠實守信，服

從安排，鉆研技能，顧全大局；尊重并團(tuán)結(jié)他人；

2、車間員工上班必須穿工作服（實習(xí)期除外），違反者按［車間工作服著裝管理制

度］處理。

3、為了您的安全，上班期間請勿穿拖鞋，高跟鞋，披長發(fā)；

4、嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)后按50元每次罰款；

5、為安全起見，機(jī)臺操作時一律禁止戴手套；

6、上班期間應(yīng)保證精力充沛，安全操作機(jī)臺。對打牌、賭博、娛樂等經(jīng)常不正常休

息影響第二天生產(chǎn)的，公司將會提請注意直至開除。

7、禁止上班時間在車間內(nèi)接待私客，有人找時一律由門衛(wèi)通知；上班期間不串崗一

免影響他人正常生產(chǎn)和工作安全；不大聲喧嘩，不吵架斗毆（車間內(nèi)吵架斗毆

的不管責(zé)任在誰先按50元每人處罰）

8、上班期間禁止隨意進(jìn)出大門或到宿舍，出大門的必須有［離崗出門證］交門衛(wèi)，出

門證需經(jīng)班組長和生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、請假必須經(jīng)批準(zhǔn)，電話或口頭請假的必須在假期結(jié)束后1日內(nèi)補(bǔ)上，無請假條的

門衛(wèi)、財務(wù)一律按曠工處理（計時工資的扣當(dāng)天工資，計件工資的按30元每天

扣除）。對門衛(wèi)考勤如有異議的，一律向生產(chǎn)經(jīng)理提出。

10、上班前必須在門衛(wèi)打考勤，上班不允許遲到，遲到在30分鐘以內(nèi)的按5元每次

罰款，30-60分鐘的按10元罰款，超1小時的按30元罰款，對已遲到的不得

另請假，若有突發(fā)事件不能準(zhǔn)時到廠的，在沒有事先聯(lián)系說明的一律按遲到算,

對事先聯(lián)系并能充分證明遲到原因的，按減半處罰；若發(fā)現(xiàn)遲到原因有不符的

則加倍處罰；

11、不在廠區(qū)亂丟垃圾，生產(chǎn)區(qū)及裝車棚嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)按20元每次罰款；

12、車間人員必須按照車間要求搞好衛(wèi)生和保持車間通道暢通，產(chǎn)成品擺放有序。

做到人走燈（電源，自來水）關(guān)，誰開門窗誰負(fù)責(zé)關(guān)。

考勤制度：

一、公司實行的作息時間為：

10月1日一4月30日實行上午8：00-12:00,下午13：00-17；00

5月1日一9月30日實行上午7：30-11：30,下午13：00-17：00

以上規(guī)定，如有變化，服從綜合辦通知規(guī)定。

二、考勤由門衛(wèi)專人負(fù)責(zé)，員工每天上、下班必須簽到考勤?？记谌藨?yīng)嚴(yán)格按

照本規(guī)定執(zhí)行，弄虛作假者，第一次給予警告，第二次給予處罰50元，第三次解除

勞動關(guān)系。

三、考勤內(nèi)容

1、遲到：上班時間已到，未到崗者，且時間在半小時以內(nèi)。

2、早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內(nèi)。

3、擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間在半小時以內(nèi)。

4、曠工：遲到、早退或擅離職守超過半小時，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。

5、請假：請假要寫請假條并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意，口頭請假的要在上班3日內(nèi)補(bǔ)齊

請假條，否則按曠工處理。

四、考勤處罰與考勤獎勵

1、員工每遲到或早退一次罰款人民幣10元。

2、一個月遲到、早退5次以上（包含5次）者除按第1條規(guī)定給予罰款外，記

警告一次;

3、曠工半天（遲到半小時以上，或者早退半小時以上按曠工半天計），扣1天

半的工資。

4、二線人員曠工1天扣3天工資（月平均工資），車間員工曠工，罰款100元/

天。

5、在一個月內(nèi)曠工3天以上（包括3天），或者全年累計曠工5天以上（包括

5天）者，予以辭退。

6、考勤獎：二線人員出勤按月總天數(shù)為滿勤天數(shù),法定節(jié)日假和星期天放假期

間按出勤對待，每月滿勤獎勵30元，年終統(tǒng)一發(fā)放；車間生產(chǎn)人員年請假在3天

以上6天以下的（含6天）給予360元/年出勤獎，年請假在3天以內(nèi)的（含3天）

給予500元/年出勤獎，全年無請假的給予800元/年。

7、公司原則規(guī)定生產(chǎn)車間員工每月兩天假期，即月中旬和月末星期天為休假期。

但當(dāng)月休法定假日天數(shù)可抵假期天數(shù)（法定假不夠兩天的可以補(bǔ)休），生產(chǎn)部也可以

根據(jù)實際生產(chǎn)情況臨時調(diào)整休假時間。

8、公司原則規(guī)定生產(chǎn)車間員工的月休時間因生產(chǎn)需要沒能休成，車間有沒補(bǔ)放

和當(dāng)月又沒有法定休假，車間員工每人補(bǔ)助20元/天。沒請假的員工公司當(dāng)月另補(bǔ)

發(fā)30元獎勵。

9、車間工人當(dāng)月休假（法定假日和公司臨時安排休假），休假1天，請假2天

不扣工資；休假2天，請假1天不扣工資；否則，請假按照15元/天扣除工資，月

扣除上線是100元。

10、對不需在門衛(wèi)做詳細(xì)考勤記錄的雜工工序和臨時工實行本考勤制度第三十

四條的7、8、9項規(guī)定。

11、車間員工當(dāng)月夜班請假超兩個以外的夜班請假按10元/次在工資中扣除。

12、法定節(jié)假日（星期天除外）期間，計時工資制員工按出勤計算工資，計件

工資制員工每天補(bǔ)助20元，若因需要加班的，均按雙倍崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

13、星期天或晚班因生產(chǎn)跟班、物流發(fā)貨、收紙板、質(zhì)量檢驗需要上班人員，

依據(jù)考勤記