2024年6月23日云南省稅務局副科級干部選拔面試真題及解析

2024年6月23日云南省稅務局副科級干部選拔面試真題及解析第一題：黨的百年奮斗史就是一部不斷推進理論創(chuàng)新、進行理論創(chuàng)造的歷史。百年來，中國共產黨始終堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，不斷推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就。請談談你的理解。學習新時代黨的創(chuàng)新理論是一項重要的政治任務，黨員干部要在“學中干，干中學”，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實，讓黨的創(chuàng)新理論“落地生花”。我黨建立一百年來，經歷了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、新中國成立、社會主義改造、社會主義現(xiàn)代化建設、改革開放等重大歷史過程，中國共產黨始終堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，不斷推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就。在改革攻堅方面，我們運用先進思想，對中國改革目標模式設定，做好頂層設計，形成了體大思精的改革理論；在黨的建設方面，全面從嚴治黨，堅持以人民為中心等多個發(fā)展思想都推進了黨建制度化、科學化的進程；在國家安全方面，“堅持總體國家安全觀，走出一條中國特色國家安全道路”，為處在改革攻堅期、社會轉型期的中國構筑更為堅固的安全屏障。隨著百年未有之大變局加速演進，國內科技、經濟、社會、文化事業(yè)飛速發(fā)展，全球斗爭形勢日益復雜多變，改革進入深水區(qū)形勢矛盾更加尖銳突出，群眾對高質量的物質文化生活的追求越發(fā)強烈，斗爭的形勢內容也越來越新、越來越復雜，更加需要全體黨員干部提高理論水平。因此，一方面，我們要強識強記，要用心誦讀，把理論印在腦海里，讀懂理論之間的聯(lián)系，讀出文章背后的道理，做到“通古今之變”。另一方面，要對黨的創(chuàng)新理論真正做到學深悟透、學以致用、活學活用，注重在日常工作和生活中與理論學習相聯(lián)系，從理論學習中找方法、找路徑、找案例。第二題：綠色發(fā)展是新征程經濟發(fā)展的主旋律，除了國家政策引導，推動企業(yè)“向綠而行”，還需要不斷深化的“綠色稅收”服務強助攻。你認為稅務部門應該如何助力綠色發(fā)展？稅務部門繪就綠色發(fā)展主題文章，可以這樣做：第一，巧用“稅管家”，助力傳統(tǒng)企業(yè)向綠轉型。成立稅管家專業(yè)服務團隊，建立“N對1”聯(lián)系溝通機制，為企業(yè)定制專屬綠色稅收優(yōu)惠大禮包，開通減免稅備案綠色通道，保障企業(yè)應享盡享稅費紅利。針對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，稅務部門能夠落實困難企業(yè)稅收減免和支持科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)節(jié)約資金，投入新的研發(fā)領域，加快轉型發(fā)展。第二，增加“稅動力”，助推綠色環(huán)保茁壯成長。稅務部門要主動上門服務、電話輔導環(huán)保企業(yè)；依托征納互動平臺實現(xiàn)政策精準推送，以遠程幫辦等形式為納稅人提供云輔導、云幫辦、云代辦，提高紅利賬單推送率和查閱率；建立稅企走訪聯(lián)系制度，由稅收網格員實時精準定位涉稅需求，通過上門走訪開展政策宣講及咨詢服務，幫助企業(yè)用好用活稅惠政策，應享盡享稅收紅利。第三，借助“稅動能”，助跑新能源汽車健康發(fā)展。稅務局要用好減稅降費工作專班，吸納各業(yè)務科室骨干充實專班隊伍，深入新能源汽車銷售企業(yè)，了解企業(yè)經營銷售情況、稅收政策享受情況和實際涉稅訴求，提供面對面政策講解和管家式服務，向企業(yè)和消費者宣介“電子稅務局”線上辦理渠道，讓納稅人及時享受稅費優(yōu)惠政策。第三題：你是部門負責人，領導安排了一項緊急工作，要求三天完成，但是部門人員手上工作都很多，面對時間緊，任務重，人手少的情況，你感到壓力非常大，此時，你該怎么辦？作為部門負責人，我要保持冷靜和清晰的頭腦，不斷調整心態(tài)，克服壓力，帶領團隊順利完成任務。第一，做好工作評估。我會評估各項工作的緊急程度，把握重要性，確定哪些任務是必須立刻完成的，需要優(yōu)先處理這些工作，哪些工作需要花費大量時間，哪些工作需要安排較多人員，通過準確分析，確保工作按照輕重緩急推進。第二，有序推進工作。一是對現(xiàn)有的任務進行合理分工，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，讓本部門的員工不會感到較大壓力；二是靈活調整工作安排，如果確實時間緊張，也組織大家加班加點，以確保任務按時完成；三是采用科學的項目管理方法，在完成階段性任務后，要進行階段性小結，避免工作出現(xiàn)錯誤，影響進度，通過提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低“返工”概率；四是及時表揚部門員工，增強他們的士氣，調動工作積極性，讓大家在高壓下仍能保持良好的工作狀態(tài)。第三，積極尋求支持。如果在本部門的努力之后，我發(fā)現(xiàn)任務仍然壓力很大，我會與其他部門或團隊協(xié)商，看是否可以借調一些臨時人手，或者將一些非緊急的工作暫時交由其他部門協(xié)助完成，以減輕當前部門的工作壓力。與上級領導溝通，說明實際情況，尋求領導延長任務交付時間，為部門爭取更合理的工作安排。第四題：隨著新時代“楓橋式”稅務所建設落地，將辦稅大廳打造成為群眾辦實事、解難題的納稅服務前沿陣地，以稅務新“楓”為百姓送去觸手可及的民生“溫暖”。稅務分局打算組織一場新時代“楓橋經驗”工作交流會，領導安排你負責，你會如何組織？我會這樣組織：第一，下發(fā)通知。我會利用單位內容網站下發(fā)通知工作交流會通知，通知內容可以包括會議的時間、地點、主題、會議議程。第二，領導講話。在會議開始時，由主持人邀請相關領導講話，強調稅務部門作為服務“國之大者”的主力軍，在“楓橋式”稅務所建設中，我們汲取“楓橋經驗”蘊含的智慧和力量，筑牢稅收使命擔當，圍繞“辦事不推諉、矛盾不上交、服務不缺位”，聚力打造新時代“楓橋式”稅務局，讓新時代“楓橋經驗”在稅務一線扎根生長。激勵大家積極交流，加強學習，推動工作創(chuàng)新。第三，部門交流。各個稅務所的負責人或代表，就“楓橋式”稅務所建設的具體經驗、工作成果進行交流。比如，有的稅務所聘請本地聲望高、熟悉鄉(xiāng)情的網格員、司法調解員作為村級調解員，與稅務部門一起開展辦稅繳費“不出村”服務；有的把工作重心從“爭議化解”轉向“事前預防”，打稅費矛盾化解的“最后一公里”；有的依托數(shù)字賦能，開展“云解答”“云調解”，將問題在