公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章選擇題及答案

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第三章選擇題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.福特公司是一家汽車制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車以及控制原材料的投入成本，福特公司開設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于（B）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（C）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(zhǎng)方法的是（D）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.開發(fā)小眾市場(chǎng)C.保持市場(chǎng)份額D.開發(fā)新市場(chǎng)4.聯(lián)想公司是一家電腦制造公司，由于銷售渠道的利潤(rùn)比較高，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，聯(lián)想成立1+1專營店，以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦，根據(jù)以上描述，聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于（D）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.下列企業(yè)的做法屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的是（B）。A.甲企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革B.乙公司調(diào)整營銷策略C.丙公司出售旗下幾個(gè)高端品牌并通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)程序跟蹤累計(jì)銷量；如果銷量相對(duì)正常、銷量上升較快，則航空企業(yè)會(huì)提高其價(jià)格。此種定價(jià)的細(xì)分方法屬于（D）。A.地點(diǎn)B.產(chǎn)品的版本C.時(shí)間D.動(dòng)態(tài)定價(jià)21.對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是（A）。A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)24.我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場(chǎng)排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等各方面，該并購對(duì)于A公司本身有巨大的提升，A公司在國際市場(chǎng)上提升了國際競(jìng)爭(zhēng)力。A公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（C）。A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率26.下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（D）。A.天然資源B.非技術(shù)工人C.資金D.受過高等教育的人才28.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略29.美國快餐K公司在中國提出“K公司為中國而改變”的廣告詞。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香磨飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。K公司在中國的目標(biāo)是成為中國消費(fèi)者最受歡迎的快餐連鎖品牌，雖然主打產(chǎn)品還是以雞肉為主的食品。但K公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產(chǎn)品。根據(jù)上述情況，K公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（B）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略30.在新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略中，關(guān)于企業(yè)本土戰(zhàn)略的選擇，說法錯(cuò)誤的是（A）。A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小，又沒有什么可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源，那么企業(yè)將成為“抗衡者”B.如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，來有效地利用自己的資源D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)毛小豆的私心1樓2016-06-2318:07:17一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】B【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略2.【答案】C【解析】甲公司利用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，以獲取市場(chǎng)地位，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)C正確?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略3.【答案】D【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略增加產(chǎn)品使用頻率的方法有以下幾種：（1）擴(kuò)大市場(chǎng)份額；（2）開發(fā)小眾市場(chǎng)；（3）保持市場(chǎng)份額?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略4.【答案】D【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略5.【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D屬于緊縮與集中戰(zhàn)略，選項(xiàng)C是放棄戰(zhàn)略中的賣斷，只有選項(xiàng)B屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?！咎崾尽筷P(guān)于收縮戰(zhàn)略的方式的區(qū)別總結(jié)如下：收縮戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)的下滑，以期立即產(chǎn)生效果。主要體現(xiàn)在機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變，主要體現(xiàn)在重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營銷策略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更。主要包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略聯(lián)盟?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略6.【答案】A【解析】后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件有：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；（2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；（5）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng)B和C屬于前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件?！局R(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型,總體戰(zhàn)略7.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部發(fā)展的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)其他活動(dòng)的干擾降至最低?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑8.【答案】D【解析】金融資本并購不是以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤(rùn)，這是金融資本并購風(fēng)險(xiǎn)較大的主要原因?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑9.【答案】A【解析】決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者過高估計(jì)并購對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗?！局R(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑10.【答案】B【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是波特三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而集中化戰(zhàn)略是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)?！局R(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11.【答案】C【解析】如果學(xué)習(xí)曲線的作用能與產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)時(shí)不斷增加的獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)相結(jié)合，則成本下降會(huì)更快?！局R(shí)點(diǎn)】中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略12.【答案】B【解析】專注于更好地為買方群體服務(wù)是肉搏式競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略,藍(lán)海戰(zhàn)略13.【答案】A【解析】滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)較難進(jìn)入市場(chǎng)?！局R(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略14.【答案】B【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度?！局R(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略15.【答案】D【解析】產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化是動(dòng)態(tài)定價(jià)。資料中，航空企業(yè)定價(jià)隨著銷量的變化而變化屬于動(dòng)態(tài)定價(jià)，選項(xiàng)D正確。【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略16.【答案】A【解析】如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。印刷技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，新的市場(chǎng)進(jìn)入者也很少，所以該企業(yè)最佳的研發(fā)戰(zhàn)略是內(nèi)部研發(fā)，選項(xiàng)A正確。【知識(shí)點(diǎn)】研究與開發(fā)戰(zhàn)略,研究與開發(fā)戰(zhàn)略17.【答案】A【解析】需求變動(dòng)可以是需求在一年中因季節(jié)而異或者在一天中因時(shí)間而異?！局R(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略18.【答案】A【解析】JUT理念適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略19.【答案】D【解析】多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)A、B、C均屬于采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，而選項(xiàng)D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)?！局R(shí)點(diǎn)】采購戰(zhàn)略,采購戰(zhàn)略20.【答案】C【解析】?jī)?nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘。（2）在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作。（3）內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。（4）如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無須作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?！局R(shí)點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略21.【答案】A【解析】處于初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)采取高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略22.【答案】C【解析】由于投資資本回報(bào)率小于資本成本，減損價(jià)值；銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，現(xiàn)金短缺；所以屬于價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中的減損價(jià)值現(xiàn)金短缺。對(duì)于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，應(yīng)在仔細(xì)分析經(jīng)營業(yè)績(jī)、尋找價(jià)值減損和不能充分增長(zhǎng)的內(nèi)部原因后，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23.【答案】B【解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！局R(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略24.【答案】C【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達(dá)國家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因25.【答案】B【解析】尋求市場(chǎng)、尋求效率和尋求資源屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略?！局R(shí)點(diǎn)】企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因26.【答案】D【解析】初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等。受過高等教育的人才屬于高級(jí)生產(chǎn)要素?！局R(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析27.【答案】D【解析】擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更具吸引力，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【知識(shí)點(diǎn)】國際市場(chǎng)進(jìn)入模式28.【答案】B【解析】全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其它功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制?！局R(shí)點(diǎn)】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型29.【答案】B