某集團公司安全科精細化管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁一、小運輸管理管控制度按照集團公司精細化總體要求，全面推進我礦小運輸精細化工作開展。為進一步減少并杜絕煤礦小運輸安全事故的發(fā)生，明確到區(qū)隊，責任到人，確保實現(xiàn)煤礦安全運輸，特制定本管理管控制度。加強領導，成立小運輸精細化管理管控組織機構組長：劉日生副組長：馬學義成員：都德林賈維增張海強曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責任劃分1、所有運輸隊、機電科區(qū)域內軌道運輸由馬學義、賈維增負責監(jiān)督，責任人：張海強、徐立峰2、所有采、掘專業(yè)區(qū)域內軌道運輸由都德林負責監(jiān)督，責任人：王入橋、李會軍、王月剛三、管理管控制度1、各單位明確一名副隊長，負責本單位軌道運輸工作。2、各單位負責所屬區(qū)域內的軌道線路、運輸安全設施、絞車、信號等所有運輸設備設施得完好，由公司職能部門以及運輸隊負責監(jiān)督檢查。3、各地區(qū)所有道岔、運輸安全設施及絞車必須掛牌管理管控，責任到人；絞車房必須懸掛相關圖牌板包括絞車司機和信號把鉤工的操作規(guī)程、崗位責任制；絞車管理管控牌合適的內容包括絞車型號、最大提升能力、鋼絲繩直徑及繩長、最大提升串車數(shù)、包機人、檢查人、安裝日期。4、巷道管理管控牌一級軌道下山應在坡底醒目處懸掛，二級軌道下山在坡頭醒目處懸掛。坡頭、坡底及中間各聯(lián)巷醒目處應懸掛聲光報警信號和“開車不行人，行人不開車”警示牌。5、所有有關軌道運輸安全技術措施必須由運輸隊進行審閱并簽字；6、所有地區(qū)如發(fā)生運輸安全事故，運輸隊有關人員及運輸副總工程師、主管運輸?shù)V長必須參加分析；7、所有地區(qū)必須有運輸安全設施檢查記錄和試驗報告（擋車裝置試驗每年至少測定一次，由運輸隊負責組織相關人員參加）以及絞車日檢記錄和鋼絲繩日檢記錄。8、各地區(qū)軌道鋪設、擋車裝置安裝完成后由運輸隊組織進行驗收。9、各地區(qū)監(jiān)督負責人要認真負責，各地區(qū)運輸安全設施不齊全，不可靠的嚴禁進行運輸作業(yè)，該地區(qū)存在運輸安全隱患如：鋼絲繩斷絲，磨損超限或保險繩未使用或使用報廢繩、絞車基礎不牢固，未四壓兩戧、絞車有異響、軌道嚴重變形，有掉道翻車危險、防跑車及跑車防護裝置不完好不靈活、巷道內有行人、巷道內施工作業(yè)無安全技術措施、運輸超長，超寬，超高，超重物料設備無專項措施、運輸從業(yè)人員未持證上崗等嚴禁運輸作業(yè)。10、各區(qū)隊運輸從業(yè)人員必須層層簽訂目標責任書，必須定期進行培訓考試，由運輸隊進行監(jiān)督檢查。11、所有運輸從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考試合格后，持證上崗，正規(guī)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。四、獎懲制度1、運輸從業(yè)人員定期培訓考試中，對表現(xiàn)較好的職工，區(qū)隊要適當給予獎勵，對表現(xiàn)不好的要進行處罰。2、隱患排查過程中，運輸隊排查出各地區(qū)的隱患問題要及時督促其單位進行整改，并負責落實，對到期未完成的單位，每條罰單位500元、責任人200元，并延期整改。3、監(jiān)督檢查過程中，對不配合運輸隊工作的有關責任人，罰款500元，并上榜公示。4、各地區(qū)監(jiān)督人員要認真負責，如監(jiān)督地區(qū)出現(xiàn)運輸安全隱患未排查出來，而被上級領導檢查出的，按每條罰監(jiān)督人員200元。5、地區(qū)存在運輸安全隱患監(jiān)督負責人發(fā)現(xiàn)而未及時令其整改落實，未造成運輸事故的罰款500元，造成運輸事故的罰款1000元，并撤銷其職務調離本工作崗位。6、其它未盡事宜按礦有關管理管控制度和煤礦三大規(guī)程有關規(guī)定執(zhí)行。二、防治水原則牌板管理管控制度一、懸掛標準㈠回采工作面⑴技術科地質組首先標定回采工作面停采線位置，區(qū)隊將停采線位置牌版懸掛于此，上鎖管理管控，并噴漆醒目標注。⑵后將防治水原則警示牌和起止位置兩塊牌板懸掛在停采線位置，統(tǒng)一上架管理管控，并將起止位置牌板箭頭指向工作面切眼。㈡掘進工作面⑴技術科地質組首先給定探水起始位置（掘進起始位置），區(qū)隊將探水起始位置牌版（掘進起始位置牌版）懸掛于此，上鎖管理管控，并噴漆醒目標注。⑵順著工作面掘進方向（風筒對幫）依次懸掛設計參數(shù)表、鉆孔成果表、成果斷平剖面圖、防治水原則警示牌和起始位置五塊牌板，統(tǒng)一上架管理管控，并將起始位置牌板箭頭指向工作面掘進方向。⑶懸掛巷道進尺統(tǒng)計表牌版，上架管理管控。⑷巷道逐日進尺統(tǒng)計表牌版、巷道允許掘進進尺記錄表當班班長認真填寫當班進尺，累計進尺，剩余允許進尺，并由當班班長、當班驗收員簽字確認，嚴禁涂抹。二、日常管理管控1、當牌板懸掛位置距離迎頭較近時，放炮前須將牌板摘下，放炮后重新懸掛到原位置。2、區(qū)隊要設有專人負責保護、管理管控好所用牌板，嚴格按照要求懸掛，并保持牌板完整，無缺角少棱、無裂縫、無孔洞損壞等現(xiàn)象。牌板上還要干凈整潔，沒有積塵，填寫全面、規(guī)范，不得有亂涂亂畫、字跡不清現(xiàn)象。3、回采工作面防治水原則牌版月末更換，區(qū)隊必須及時懸掛。4、技術科地質組月末更換掘進進尺統(tǒng)計表，區(qū)隊月初及時上交舊的統(tǒng)計表，作為集團公司安全精細化重點檢查合適的內容，前追后查。5、替換下來的上一循環(huán)防治水原則牌版及進尺統(tǒng)計表必須按時上交技術科地質組，作為集團公司安全精細化重點檢查合適的內容，前追后查。6、防治水牌版懸掛及進尺統(tǒng)計表填寫必須保持動態(tài)達標。7、巷道逐日進尺統(tǒng)計表牌版、掘進進尺統(tǒng)計表、班組確認表三者填寫的當班進尺、累計進尺、剩余允許進尺必須一致。8、罰款細則:⑴損壞牌板，每塊牌板罰隊長200元，技術員100元，當班班長100元。⑵不及時懸掛、懸掛位置錯誤，罰技術員100元。⑶填寫數(shù)據(jù)不及時，與實際進尺誤差較大，當班班長補課學習，當班驗收員罰款100元。⑷其它未盡事宜依據(jù)原下發(fā)的《防治水安全監(jiān)管精細化考核制度》進行責任追究或罰款。三、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理管控制度一、責任劃分1、通風區(qū)負責完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理管控制度，細化監(jiān)控設備調校和甲烷超限斷電功能測試管理管控，明確工作程序，人員分工及責任。每月制定監(jiān)控設備調校和甲烷超限斷電測試相關計劃，明確調校和測試的時間、地點；調校和測試前，操作人員必須向調度室、監(jiān)控中心站請示，調校和測試過程中，瓦斯檢查工和監(jiān)測工、電工必須一同進行調校和測試，調校和測試結束后，必須及時向調度室、監(jiān)控中心站匯報，經(jīng)監(jiān)控中心站確認一切正常后方可升井，升井后，必須在調校和測試記錄上簽字，監(jiān)控中心站值班人員必須對調校和測試全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時通知調校和測試人員進行處理，并做好記錄備查。2、信息通訊中心制定監(jiān)測工24小時值班制度，每天檢修安全監(jiān)控系統(tǒng)使用中的信號線、設備及功能完好情況，并做好記錄備查。監(jiān)控系統(tǒng)設備更換、維修必須申請，經(jīng)通風部門、通風副總、總工程師批準后方可進行作業(yè)。嚴格執(zhí)行備用電源充放電試驗，做好記錄備查確保電網(wǎng)停電后監(jiān)控中心站備用電源連續(xù)運行2小時以上，分站備用電源連續(xù)運行1小時以上。3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)使用和管理管控遵循“誰的區(qū)域誰管理管控”的原則，由調度室根據(jù)公司安全生產部署情況進行具體區(qū)域劃分，由所在區(qū)域區(qū)隊長、班組長負責。二、相關規(guī)定1、井下采掘工作面及相關地點必須按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理管控規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）規(guī)定設置甲烷傳感器，并將所有甲烷傳感器的監(jiān)測數(shù)據(jù)實時上傳至監(jiān)控中心站。通風區(qū)要嚴格執(zhí)行瓦斯?jié)舛?.8%預警、停電制度，《規(guī)范》規(guī)定瓦斯?jié)舛?%報警的地點全部設為瓦斯?jié)舛?.8%報警、斷電，嚴禁高定斷電值。2、依據(jù)《冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司通風瓦斯管理管控補充規(guī)定》要求，對安全監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯跳變、誤報警、預警和報警的界定如下。跳變：監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器短時間（小于60秒）的誤報警稱為跳變。誤報警：被監(jiān)測地點的被檢測物理量未達到預（報）警值，而監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器發(fā)出預（報）警的，稱為誤報警。預警：《規(guī)范》規(guī)定瓦斯?jié)舛?%報警的地點巷道風流中瓦斯?jié)舛取?.8%且＜1.0%時，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的報警稱為預警。報警：按照《規(guī)范》規(guī)定，需安裝甲烷傳感器的地點巷道風流中瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔凇兑?guī)范》規(guī)定的瓦斯報警濃度時，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的報警稱為報警。三、事故處理1、通風區(qū)監(jiān)控中心站值班員必須密切監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)所顯示的各種數(shù)據(jù)的變化。當系統(tǒng)中斷、故障或瓦斯?jié)舛冗_到預警值時，值班員要立即通知調度室和通風區(qū)值班室，同時確認監(jiān)控系統(tǒng)是否切斷相應斷電范圍內電器設備的電源；如果未斷電，要通知調度室值班員采取相應斷電措施，并記錄中心站運行日志備查。同時，立即通過人員定位系統(tǒng)、擴播系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)通知附近瓦斯檢查工和監(jiān)測工到現(xiàn)場查看情況，確定事故性質后，采取相應措施進行處理。2、調度室值班員接到系統(tǒng)中斷、故障、預警或報警的通知后，要立即通知相應供電點拉閘斷電并撤離人員，并按事故匯報程序通知公司相關領導。3、當瓦斯檢查工、監(jiān)測工或通風區(qū)管理管控人員現(xiàn)場確認為系統(tǒng)中斷、故障或系統(tǒng)故障引起報警時，監(jiān)控系統(tǒng)故障所影響的區(qū)域必須立即停止作業(yè)，由安全員、瓦斯檢查工、跟班隊長或班組長制止所有作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負責檢查是否已切斷動力電源，通風區(qū)安排瓦斯檢查工加強該地區(qū)人工瓦斯檢查，瓦斯檢查工每隔一小時向地面中心站匯報一次瓦斯檢查情況，并記錄備案，直至系統(tǒng)恢復后，方可恢復作業(yè)。4、當瓦斯檢查工或通風區(qū)管理管控人員現(xiàn)場確認為瓦斯超限引起報警時，由安全員、瓦斯檢查工、跟班隊長或班組長制止所有作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負責檢查是否已切斷動力電源，確認人員撤離、斷電后，在超限區(qū)域的進出口設置警戒。5、如監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警（預報警）時間較短，瓦斯檢查工和監(jiān)測工在到達現(xiàn)場后未發(fā)現(xiàn)瓦斯異常和監(jiān)控設備故障等現(xiàn)象的，由通風區(qū)管理管控人員及監(jiān)控中心站值班員負責分析報警（預報警）甲烷傳感器及下風側甲烷傳感器的監(jiān)控曲線圖，確定是跳變、誤報警還是報警（預報警）。四、事故追究與處罰對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中造成甲烷傳感器出現(xiàn)跳變、誤報警、預報警、超限報警等情況進行責任追究，具體如下：1、甲烷傳感器發(fā)生跳變由通風區(qū)結合信息通訊中心及時聯(lián)系廠家進行處理。2、甲烷傳感器發(fā)生誤報警由總工程師（或主管通風的副總）牽頭，安全科組織相關人員從設備管理管控、系統(tǒng)設置、檢修維護等方面全面分析，查明誤報警原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（1）如使用單位對設備或線路操作不當造成的，對責任人處以1000元罰款，并對所在單位負責人處以500元罰款。（2）如系統(tǒng)設置造成的，對監(jiān)控中心站操作人員處以1000元罰款，對通風區(qū)負責人處以500元罰款，并及時整改處理。（3）如井下監(jiān)測工維護操作不當造成的，對監(jiān)測工處以1000元罰款，對信息通訊中心負責人處以500元罰款。3、甲烷傳感器發(fā)生預警、報警由總工程師（或主管通風的副總）牽頭，所涉及專業(yè)的負責人參加，安全科組織相關人員從設計、生產安排與管理管控、瓦斯治理措施落實、現(xiàn)場瓦斯管理管控及安全技術措施等方面全面分析，查明瓦斯預警原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。因責任和措施不落實造成瓦斯預警的，直接責任人處以2000元罰款，并對所在單位負責人處以1000元罰款；造成瓦斯報警的，直接責任人處以5000元罰款，并對所在單位負責人處以2000元罰款。附件：引起瓦斯誤報警、報警（預報警）的常見情況以下是引起瓦斯誤報警、報警（預報警）常見的各種情況，請安全科、技術科、調度室、采掘各單位、機電科、運輸隊、信息通訊中心、防突區(qū)、鉆機隊等涉及單位認真對照，采取針對性措施進行有效防范。“誤報警”主要原因有：線路中斷、線路擠壓短路（特別是巷道維修、備修處、失修巷道掉渣（掉漿皮）等砸斷或擠壓線路）、接線短路、設備（傳感器、接線盒、分站）進水短路、傳感器碰撞、傳感器強烈震動、傳感器拖動不當、傳感器維護不到位內部線路板松動、傳感器故障等?！皥缶A報警）”主要原因有：巷道支護不到位片幫、斷層處巷道支護不到位冒頂片幫、不堅持正規(guī)爆破循環(huán)作業(yè)超強度爆破、大循環(huán)爆破掘進、大面積爆破落煤、巷道維修操作不當導致風筒損壞漏風、巷道失修巡查處理不到位掉渣（掉漿皮）導致風筒損壞漏風、風機故障停風、人為停風、停電停風、巷道冒頂落煤封堵巷道減小風量、巷道失修通風阻力大減小風量、瓦斯抽采不達標、打鉆無防噴孔措施、盲巷處理不到位、上隅角放頂不及時、上隅角瓦斯治理措施不到位或其他瓦斯管理管控措施制定不到位、措施落實不到位等。四、井下圖牌板管理管控制度為加強安全質量標準化建設，進一步規(guī)范全公司牌板管理管控，響應集團公司“提質增效、節(jié)支降耗”的號召，按照“安全裝備現(xiàn)代化、管線吊掛標準化、施工牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化”的要求，經(jīng)公司研究決定，對全礦井上下牌板管理管控工作安排如下。一、成立機構1.成立安全質量標準化牌板相關項目領導小組組長：崔瑞波副組長：楊福敏、李彥良、王春海、趙?？?、楊保森成員：李利東、陳浩、竇瑞昌、任偉、彭云、張晨飛2.小組職責（1）審核牌板制作相關計劃；（2）組織牌板招投標及合同合約簽訂；（3）驗收發(fā)放及現(xiàn)場控制管理管控牌板；（4）監(jiān)督檢查現(xiàn)場牌板使用情況；（5）考核牌板回收復用情況。二、實施流程1.提出相關計劃在根據(jù)上級有關要求結合公司實際首先由各單位各部門按照安全質量標準化要求或其他制作要求填寫上報相關計劃（見附件），填寫需要制作的牌板，電子檔（包括附件和CAD格式的牌板模板）發(fā)至標準化辦公室，經(jīng)標準化辦公室初步審批通過并出書面相關計劃后，由各單位報公司主管領導、總經(jīng)理審批，再交由標準化辦公室將所有單位相關計劃匯總整理交企業(yè)管理管控與發(fā)展規(guī)劃科。2.到貨驗收牌板到貨后，由標準化辦公室牽頭，組織企業(yè)管理管控與發(fā)展規(guī)劃科、紀委、財務科和使用單位共同進行驗收并填寫驗收單，驗收合格后進行發(fā)放。三、管理管控辦法1.鋁制牌板使用期限為一年，半年內損按原價3倍處罰，半年至一年（不包括一年）損壞按原價2倍處罰。2.不干膠使用期限為三個月，在年限內損壞，按照50元/張進行罰款。3.不銹鋼框（瓦斯牌板、鉆孔施工等類似牌板）使用期限為兩年，一年（不包括一年）損壞按照制作價格3倍進行處罰，一年至兩年（不包括兩年）損壞，按照原價2倍進行處罰。4.各單位的牌板必須懸掛在正確的位置，嚴禁亂扔亂掛。懸掛牌板必須做到牢靠、穩(wěn)固、相互對稱、高低一致。5.各單位必須保證牌板的干凈、整潔，需填寫數(shù)據(jù)或文字的牌板必須做到顏色統(tǒng)一、字跡工整。6.各使用單位的牌板在施工結束后，不能轉移到新的地點使用時，必須移交新的施工單位。四、相關計劃提交時間牌板制作以季度為周期，每季度制作一次，相關計劃制作時間分別為2月、5月、8月、11月，具體時間由標準化辦公室通知。在得到標準化辦公室通知3天內，務必將相關計劃制作完畢并交至標準化辦公室，過期相關計劃一律不再審批。如有臨時需制作的牌板，提出相關計劃，經(jīng)公司主要領導審批后方可制作。五、井下電氣焊施工管理管控規(guī)定為規(guī)范我礦井下電氣焊作業(yè)的使用管理管控，保證電氣焊作業(yè)的安全施工，防止礦井火災及瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井及施工現(xiàn)場設備設施和人員的安全，根據(jù)集團公司《關于井下動用電氣焊及使用其它可能產生明火機具的要求》規(guī)定，結合我公司實際情況，特制定本制度。1、凡井下動用電氣焊及使用其它可能產生明火機具的，必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定專項安全措施，且必須由董事長批準后方可向職工貫徹執(zhí)行。2、動用電氣焊及使用其它可能產生明火機具，必須由專業(yè)副總經(jīng)理安排，且在措施中必須寫明安排人，否則措施不得進入審查和批準程序。3、安排人必須親自組織電氣焊安全技術措施的會審，然后按照審查、審簽、批準的權限簽字，未經(jīng)會審直接簽字的措施不予認可。4、誰安排、誰負責、誰親自組織落實，并抽調參與審查措施的人員現(xiàn)場跟班，確保措施落實到位。5、各單位在進行電氣焊作業(yè)前必須提前通知調度室，由調度室安排安全科、通風區(qū)人員進行現(xiàn)場專盯。施工單位未提前通知調度室或在安全科、通風區(qū)人員未到的情況下擅自開始電氣焊作業(yè)的，施工人員一律按嚴重“三違”處理，并對施工單位正職罰款2000元。6、調度室在接到施工單位電氣焊作業(yè)申請后要及時安排安全科、通風區(qū)人員到現(xiàn)場進行專盯。若未及時安排安全科、通風區(qū)人員專盯，影響回收工作的，一次對單位正職罰款1000元。7、安全科、通風區(qū)在接到調度室通知后要及時安排人員到電氣焊作業(yè)現(xiàn)場進行專盯。若接到通知后未及時安排人員到現(xiàn)場進行專盯，一次對單位正職罰款1000元。六、礦領導跟班帶班管理管控制度為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局第33號令）、《河北省煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》和《邯礦集團煤礦領導帶班下井管理管控規(guī)定》的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。（一）具體要求:（1）董事長、總經(jīng)理、主管生產、安全、機電的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、黨委書記、黨委副書記、紀委書記和工會主席，生產、技術、安全等職能部門領導以及區(qū)隊管理管控人員要經(jīng)常帶班下井檢查安全生產情況，研究解決井下存在安全生產的問題。（2）、公司領導、生產、技術、安全等職能部門領導及區(qū)隊管理管控人員,每月必須完成規(guī)定的下井次數(shù)和帶班次數(shù)，董事長對落實領導帶班下井制度全面負責。（3）、每班必須有公司領導帶班下井，并與主要生產單位工人同時下井、同時升井。（4）、采煤、掘進、通風、維修、井下機電運輸?shù)茸鳂I(yè),必須有區(qū)隊領導帶班作業(yè)，嚴禁空崗。（二）下井及帶班次數(shù)要求：1、董事長、總經(jīng)理、黨委書記每月下井不少于10次，其中，帶班下井不少于5次，且夜班帶班下井不少于1次。2、主管安全、生產、技術、通風、機電、運輸?shù)母笨偨?jīng)理、總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，其中，帶班下井不少于8次且夜班帶班下井不少于3次。其他副職領導每月下井不少于6次，其中：帶班下井不少于3次。3、生產、技術、安全等職能部門領導及區(qū)隊管理管控人員，下井及帶班次數(shù)按公司規(guī)定執(zhí)行（詳見帶班表）。（三）帶班人員的任務、職責和權限:1、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的帶班檢查巡視，掌握當班井下的安全生產狀況。2、領導帶班下井必須到巷道貫通、采面初次放頂、工作面搬家、排瓦斯、揭露煤層、處理水區(qū)、大面積冒頂?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)地區(qū)現(xiàn)場指導作業(yè),確保安全生產。3、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并及時制止“三違”和“三超”現(xiàn)象。4、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制、崗位責任制及規(guī)程措施的落實情況。6、檢查“一通三防”、防治水等防范重大事故的安全技術措施的落實情況。（四）管理管控和考核:1、實行帶班井下交接班及班中匯報制度；上一班的帶班領導要在井下向接班領導詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項,并認真填寫交接班記錄本。2、帶班領導升井后,及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關合適的內容,詳細登記在帶班原始記錄本上,安全科抽專人負責整理、整改和存檔備查。3、調度室做好協(xié)調安排和匯報登記工作；發(fā)現(xiàn)有脫崗、漏崗、沒有執(zhí)行交接班制度的，一律嚴肅處理。4、領導帶班下井，需隨身攜帶煤礦井下人員定位系統(tǒng)識別卡，人員定位系統(tǒng)記錄是考核領導帶班下井的原始憑證。（五）帶班人員如遇有事不能帶班，必須自己協(xié)商找人替班，出現(xiàn)空班時由本人負全責。（六）對不能正常帶班下井的領導要及時進行調整。（七）井下交接班制度為認真貫徹《*****領導帶班下井管理管控制度》，落實帶班人員管理管控責任，保證各項生產活動有序進行，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局第33號令）、《河北省煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》和《邯礦集團煤礦領導帶班下井管理管控規(guī)定》的有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《*****領導帶班下井交接班記錄本》的相關相關項目填寫齊全，不得漏項。2、井下交接班地點在井底交接班室或重大隱患治理地點；帶班人員交接班要在井下當面交接。3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，有無安全隱患，以及下一班注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄本上簽字后，方可下班。4、帶班人員未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄本上。5、超過交接班時間，如接班人不到，交接人不準離開，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理，如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、領導下井帶班交接班記錄本，每月由安全科負責管理管控存檔。七、職業(yè)危害管理管控制度1、必須建立防塵灑水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量不得小于200m3，且貯水量不得小于井下連續(xù)2h的用水量，備用水池貯水量不得小于永久性防塵水池的50%。2、防塵管路應當敷設到所有能產生粉塵和沉積粉塵的地點，沒有防塵供水管路的采掘工作面不得生產。靜壓供水管路管徑應當滿足礦井防塵用水量的要求，強度應當滿足靜壓水壓力的要求。3、防塵用水水質懸浮物的含量不得超過30mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的pH值應當在6～9范圍內，水的碳酸鹽硬度不超過3mmol/L。使用降塵劑時，降塵劑應當無毒、無腐蝕、不污染環(huán)境。4、掘進井巷和硐室時，必須采用濕式鉆眼，放炮時必須使用水炮泥，爆破前后沖洗井壁巷幫，爆破過程中采用高壓噴霧（噴霧壓力不低于8MPa）或者壓氣噴霧降塵、裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵措施。5、采煤機作業(yè)時，必須使用內、外噴霧裝置。內噴霧壓力不得低于2MPa，外噴霧壓力不得低于4MPa。噴霧裝置不能正常使用時，采煤機必須停機。液壓支架必須安裝自動噴霧降塵裝置，實現(xiàn)降柱、移架同步噴霧。破碎機必須安裝防塵罩，并加裝噴霧裝置或者除塵器。放頂煤采煤工作面的放煤口，必須安裝高壓噴霧裝置或者采取壓氣噴霧降塵。6、采煤工作面回風巷、掘進工作面回風側應當分別安設至少2道自動控制風流凈化水幕。采煤工作面進風巷應當安設至少2道風流凈化水幕。7、煤倉放煤口、溜煤眼放煤口以及地面帶式輸送機走廊必須安設噴霧裝置或者除塵器，作業(yè)時進行噴霧降塵或者用除塵器除塵。8、所有煤層必須進行煤層注水可注性測試。對于可注水煤層必須進行煤層注水。煤層注水過程中應當對注水流量、注水量及壓力等參數(shù)進行監(jiān)測和控制，單孔注水總量應當使該鉆孔預濕煤體的平均水分含量增量不得低于1.5%，封孔深度應當保證注水過程中煤壁及鉆孔不漏水、不跑水。在厚煤層分層開采時，在確保安全前提下，應當采取在上一分層的采空區(qū)內灌水，對下一分層的煤體進行濕潤。9、打錨桿眼應當實施濕式鉆孔，噴射混凝土時應當采用潮噴或者濕噴工藝,噴射機、噴漿點應當配備捕塵、除塵裝置，距離錨噴作業(yè)點下風向100m內，應當設置2道以上自動控制風流凈化水幕。10、轉載點應當采用自動噴霧降塵（噴霧壓力應當大于0.7MPa）或者密閉塵源除塵器抽塵凈化等措施。轉載點落差超過0.5m，必須安裝溜槽或者導向板。裝煤點下風側20m內，必須設置一道自動控制風流凈化水幕。運輸巷道內應當設置自動控制風流凈化水幕。八、隱患排查治理管理管控制度為規(guī)范和加強生產安全事故隱患排查治理工作，構建事故隱患排查治理長效機制，按照冀中能源集團公司關于《安全生產事故隱患排查治理管理管控辦法》的通知，結合本公司實際，制定事故隱患排查治理管理管控補充實施辦法。一、成立事故隱患排查治理組織機構：公司事故隱患排查治理組織機構分為四級，自上而下依次為：公司級、專業(yè)級、區(qū)隊級、班組級，各級機構組成人員如下：（一）公司級組長：董事長、總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、回采副總經(jīng)理、掘進副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、運輸副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、工會主席、紀委書記。成員：生產副總工程師、通風副總工程師、地質副總工程師、運輸副總工程師、安全副總工程師、安全科長、調度主任、技術科長、通風區(qū)長、防突區(qū)長、機電科長及職能科室相關技術人員、生產輔助區(qū)隊正職和技術副職及技術員。（二）專業(yè)級1、采掘專業(yè)組長：采掘副總經(jīng)理副組長：生產技術科科長成員：各采掘區(qū)隊正職、副職、技術員以及有關職能科室的技術人員組成。2、機電專業(yè)組長：機電副總經(jīng)理副組長：機電科長成員：機電科副職及技術員組成。3、運輸專業(yè)組長：運輸副總經(jīng)理副組長：運輸副總工程師成員：運輸隊隊長、副隊長及技術員組成。4、通風專業(yè)組長：總工程師副組長：通風副總工程師成員：通風區(qū)、防突區(qū)及鉆機隊的正（隊）、副區(qū)長、及技術員組成。5、地測防治水專業(yè)組長：總工程師副組長：地質副總工程師成員：技術科主管地測防治水科長及技術員組成。（三）區(qū)隊級人員由本單位行政正職、副職和技術人員組成，設定專人負責隱患排查日常工作，行政正職為本單位組織機構負責人。（四）班組級人員由本班組正、副班組長組成，班組長為本班組隱患排查第一責任人。二、隱患排查的頻次要求1、公司級，每周一由董事長、總經(jīng)理組織一次覆蓋生產各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查活動。董事長、總經(jīng)理是事故隱患排查治理的第一責任人（另，每月下旬在制定生產相關計劃前組織一次安全事故隱患預排查）。2、專業(yè)級，每周開展一次本專業(yè)的事故隱患排查活動（注：排查時間由本專業(yè)自定），且在已進行每周正常排查基礎上有下列情況時，不受間隔限制，及時增加專項排查。作業(yè)地區(qū)的操作條件或生產工藝發(fā)生較大變化時，對該地區(qū)進行專項排查，如：有新開工的采、掘、維修生產地區(qū)及新實施的安裝、回收、非日常檢修等較大生產活動時，在制定安全技術措施前，按專業(yè)需要組織一次專項排查。3、區(qū)隊級，每日對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查活動，每周組織召開一次隱患排查分析會議，分析總結事故隱患產生的原因，并對班組隱患排查工作上報的資料進行審核、收集、匯總，每日將經(jīng)過簽字確認后的隱患排查結果向安全科報告。4、班組級，以班組安全確認的形式每班在開始工作前對作業(yè)范圍內進行事故隱患排查，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。三、隱患排查的質量要求隱患排查要嚴格按照規(guī)定的程序、步驟、工作質量要求進行，滿足以下四個要素的構成一次完整的隱患排查，避免以檢代排。第一要素：要有現(xiàn)場檢查活動。組織對生產現(xiàn)場的檢查、情況調查，掌握現(xiàn)場的生產技術條件、作業(yè)環(huán)境、職工的操作水平及不安全行為、區(qū)隊班組的管理管控水平、設備狀況、其它“人、機、物、環(huán)、技”方面構成不安全隱患的因素等，為隱患排查和評估奠定基礎，對重點地區(qū)不得漏檢。第二要素：要有分析排查會議。由相應級別負責人召集，組織相關人員根據(jù)現(xiàn)場檢查、情況調查的情況，結合生產技術條件、職工的操作技術水平、操作和施工的難易程度、設計施工要求等因素，進行綜合分析，排查評估構成的隱患。第三要素：要有排查結果資料。對分析排查出的隱患要進行篩選、分類，分類的標準為：一類是在本職職權范圍內可以解決治理的隱患，二類是在本職職權范圍內無法解決治理的隱患。根據(jù)類別不同按照相關規(guī)定分別進行處置，并有文字資料，分類登記建檔。第四要素：負責人要親自組織。各級排查機構負責人要親自組織，并親自參加主要環(huán)節(jié)的排查活動。四、隱患上報及整改要求1、班組級：每班要在開始工作前對工作區(qū)域內的危險因素進行一次安全確認，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患，對排查出的事故隱患要及時向區(qū)隊報告。2.區(qū)隊級：由隱患排查機構負責人負責，屬于本職權范圍內可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患負責人和治理期限，在本職權范圍內組織治理，只需登記建檔，無需上報。對本職權范圍內無法解決治理的隱患要上報專業(yè)主管領導，請求協(xié)調治理。同時，必須每天將前一天的排查問題篩選后上報公司安全科，以便監(jiān)督、檢查治理情況和篩選上報重大隱患。3.專業(yè)級：公司主管采煤、開掘、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)副職領導，根據(jù)業(yè)務分工，負責所分管專業(yè)的隱患排查和治理。屬于本職權范圍內可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患區(qū)隊和負責人、治理期限，在本職權范圍內組織治理，并監(jiān)督治理進度和治理結果，只需登記建檔，無需上報。對本職權范圍內無法解決治理的隱患要與相關專業(yè)級負責人或機構溝通、反饋、協(xié)調安排治理，協(xié)調無效的要上報董事長，請求協(xié)調治理。同時，每周將建檔資料報公司安全科，以便監(jiān)督、檢查治理情況和篩選上報重大隱患。公司主管安全的副職領導，根據(jù)業(yè)務分工，負責對業(yè)務保安執(zhí)行和安全管理管控制度執(zhí)行情況等人員行為方面的隱患進行排查，并負責監(jiān)督、檢查各級隱患排查制度的執(zhí)行情況。對本職權范圍內的隱患負責組織處理，對本職權范圍內無法解決治理的隱患要與相關專業(yè)級負責人或機構溝通、反饋、協(xié)調安排治理，協(xié)調無效的上報董事長，請求協(xié)調治理。同時登記建檔。4.公司級：由董事長負責，屬于本公司職權范圍內可以解決治理的隱患，要明確安排治理隱患負責人和治理期限，在本職權范圍內組織治理。對本單位職權范圍內無法解決治理的隱患，要責成公司有關領導或部門，上報集團公司主管領導或部門，請求協(xié)調治理。安全科每季度根據(jù)公司四級事故隱患排查機構登記建檔的隱患資料和治理情況，進行綜合篩選，將技術含量較高，治理難度較大，后果較嚴重的隱患，上報集團公司，經(jīng)集團公司審查后，按照邯礦安字〔2011〕4號《安全生產重點相關項目管理管控辦法》規(guī)定，列為安全重點相關項目管理管控，掛牌督辦。事故隱患排查管理管控制度一、公司級隱患排查管理管控制度1、每周一由公司安全科牽頭，組織各專業(yè)、職能部門及各生產輔助單位對井上下所有地區(qū)頭面、部位進行隱患排查活動，不按規(guī)定組織排查一次罰款200元；不參加隱患排查活動一次罰款100元。2、隱患排查必須做到全方位、全過程，對在隱患排查過程中因排查不到位、漏查，被上級檢查部門檢查出來的，罰相關責任人200元；造成事故的，按公司有關規(guī)定對相關責任人進行追究。3、排查結束后，公司當天要組織召開隱患排查專門會議，分析事故隱患發(fā)生的原因，各專業(yè)分管副總經(jīng)理對本專業(yè)排查出的隱患問題要進行篩選、認定，安排進行治理，并形成結果記錄，然后向所負責治理的區(qū)隊下達隱患治理通知單。對不按規(guī)定參加或不組織召開隱患排查分析會議，罰相關責任人100-200元。4、對排查出的隱患問題，由公司相關區(qū)隊落實整改時間、整改負責人，安全科及各專業(yè)負責對到期問題分別進行復查驗收，對不按期進行整改的相關負責人，一次罰款100元，并重新簽訂整改時間，責令限期進行整改。二、專業(yè)級隱患排查管理管控制度1、各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)業(yè)務分管范圍，每周按規(guī)定組織本專業(yè)進行一次事故隱患排查活動，少組織排查一次，罰相關負責人200元。2、排查結束后，當天要組織召開隱患排查專門會議，分析事故隱患發(fā)生的原因，對排查出的隱患問題進行篩選、認定，安排進行治理，并形成結果記錄，由本專業(yè)隱患排查負責人向所負責治理的區(qū)隊下達隱患治理通知單。對不按規(guī)定組織召開隱患排查分析會議，罰相關責任人200元。3、按照“誰排查、誰負責”的原則，對排查出的問題，到期由各專業(yè)負責安排復查驗收，對問題不按期進行整改的相關負責人，將按公司隱患排查管理管控制度相關規(guī)定進行處罰。4、各專業(yè)每周排查出的隱患問題，屬于本專業(yè)權限范圍內無法解決治理，要與相關專業(yè)協(xié)調安排治理，協(xié)調無效的要上報公司董事長，請求協(xié)調治理。同時，每周必須上報公司安全科，以便安全科監(jiān)督、檢查隱患治理情況和篩選上報重大隱患，不按規(guī)定上報者，每次罰相關人員100元。三、區(qū)隊級隱患排查管理管控制度1、區(qū)隊技術員以上管理管控人員必須按規(guī)定參加事故隱患排查治理活動，上井后，要及時到信息站填寫事故隱患治理臺賬，否則，一次罰款100元。2、排查范圍要涵蓋本區(qū)隊所分管范圍內的所有崗位、人員、設備，不留死角，漏查或排查不到位，一次罰責任人100元。3、按規(guī)定每周組織一次隱患排查分析會議，分析總結事故隱患產生的原因，不按規(guī)定組織召開分析會議的，一次罰相關責任人100元。4、區(qū)隊對排查出的隱患問題要進行篩選、分類、認定，不按規(guī)定認定，罰責任人每條50元。5、區(qū)隊要建立健全隱患排查各種記錄臺賬、報表，臺賬沒有按規(guī)定及時填寫，隱患報表不按規(guī)定時間上報，每次每項罰責任人100元。6、排查人員排查出的安全隱患問題，必須安排人員及時整改，不安排或不按期進行整改的，罰責任人每條100元。四、班組隱患排查管理管控制度1、班組長開工前必須按規(guī)定對作業(yè)范圍內進行安全確認，并現(xiàn)場填寫安全確認表，否則，罰班組長50元。2、各單位值班人員在職工入井前，打電話向信息站匯報(早、中、晚)本班班組數(shù)量，如不及時向信息站匯報，罰單位值班人員一次50元；各單位向信息站匯報的班組數(shù)量與井下班組數(shù)量必須一致，否則，一次罰相關責任人50元。3、班組長上井后必須及時向信息站交確認表，并填寫登記臺帳，否則，一次罰班組長50元。4、確認表不準漏填、不準有亂涂亂抹現(xiàn)象，否則，一次（一處）罰班組長50元，累計計算。5、集體升入井人數(shù)必須與確認表人數(shù)相符，否則，一次罰班組長50元。6、自選確認合適的內容要與現(xiàn)場相符，如發(fā)現(xiàn)隱患必須有整改措施，否則，一次罰班組長50元。五、點檢隱患排查管理管控制度通風區(qū)、機電科、運輸隊要對井上下硐室、設備、安全設施按照制定的相關計劃實行點檢隱患排查。點檢周期：每周一次。參加點檢人員：專業(yè)副總經(jīng)理、專業(yè)副總和相關單位負責人。每月末上述單位及時制定出下月點檢隱患排查相關計劃并及時報安全科，安全科負責監(jiān)督落實。九、班組安全確認管理管控制度為減少井下生產現(xiàn)場安全隱患，強化現(xiàn)場安全管理管控，同時，根據(jù)集團公司要求，特制定此班組安全確認管理管控制度。一、組織機構成立班組安全確認執(zhí)行領導機構組長：安全科長成員：各生產輔助區(qū)隊班組長、安全信息站人員、小班安全員二、執(zhí)行辦法當班班組長為班組確認的執(zhí)行人，要嚴格按照以下規(guī)定相關項目進行確認。（一）對集體升入井情況進行確認1、確認當班出勤人數(shù)；2、確認升入井分組情況。3、確認需單獨升入井人員（需說明情況）。（二）對聯(lián)?；ケ＿M行確認1、確認聯(lián)保互保分組情況。2、確認單獨作業(yè)人員（需說明情況）。（三）對軌道安全設施進行確認確認當班作業(yè)地區(qū)內所有安全設施使用情況，包括檔的種類、擋的數(shù)量以及完好使用情況。如有特殊情況導致安全設施不能使用，需說明情況。（四）對防治水警示進行確認1、對當班開工前防治水牌板懸掛位置進行確認。2、對當班開工前允許掘進（推采）距離進行確認。（五）對當班作業(yè)地區(qū)其他相關項目進行確認區(qū)隊技術員在審批完安全技術措施向職工貫徹前，先報送安全科，由安全科根據(jù)措施合適的內容制定出具有針對性的班組確認表自選合適的內容，班組長根據(jù)自選合適的內容逐項進行確認。三、篩選辦法生產單位在開完班前會布置完任務后，要向安全信息站報告本班班組數(shù)量，由信息站值班人員進行記錄。當班安全員對井下安全設施使用情況進行確認，單獨填寫《安全設施使用臺賬》。各生產班組升井后將安全確認表交信息站，由信息站值班人員首先確認交表數(shù)量，然后根據(jù)小班安全員填寫的《安全設施使用臺賬》進行篩選，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關班組長并按照規(guī)定進行處罰。四、處罰辦法對不認真執(zhí)行班組確認的班組長通知其到安全科進行補課學習；對不能認真確認進行安全設施使用情況的小班安全員每次罰款100元；對沒有認真篩選班組確認表的信息站人員，每次罰款100元。十、個人崗位安全防控管理管控制度為增強職工個人崗位的自主保安意識，實現(xiàn)崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦井的安全聯(lián)保機制，提高和規(guī)范員工的安全防控能力，根據(jù)公司實際情況，特制定此辦法，望各單位認真學習，嚴格執(zhí)行。一、成立管理管控機構為確保此項工作有序正常開展，公司成立個人崗位安全防控措施實施管理管控領導小組。組長：王西山副組長：尚繼平、崔瑞波、李彥良、趙海科、楊福敏、王春海、崔立新、王起山、楊保森成員：王素軍、許香元、趙子云、呂福平、陳浩、于曉偉、閔瑞、梁燊、邱興堂、郭明、張偉、江海兵、王劉洋、趙文祥、段海忠、趙海芳辦公室設在安全科，辦公室主任：陳浩（兼），日常工作由安全科具體負責。管理管控機構職責：針對井上下主要崗位的變化及時修改補充個人崗位安全防控合適的內容，并負責檢查考核及監(jiān)督實施。參加考核的單位為：采掘一隊、采掘二隊、生產準備隊、機電科、運輸隊、通風區(qū)、鉆機隊一、實施辦法1、各單位：單位正職是本單位個人崗位安全防控措施工作第一責任者；負責組織各崗位工種人員學習《個人崗位安全防控措施》合適的內容；負責落實各崗位安全防控卡片在現(xiàn)場隨身攜帶；負責督促各崗位工種手指口述、崗位描述、危險辨識在現(xiàn)場執(zhí)行到位。2、各崗位工種人員：必須認真學習本崗位安全防控措施合適的內容，能夠熟練、準確、全面對本崗位手指口述、崗位描述進行表述，認真進行危險辨識；在上級領導、公司領導檢查時必須進行準確、全面表述；在職能科室管理管控人員及安全人員檢查時必須進行表述，對檢查考核意見認可后，在《個人崗位安全防控措施考核表》（以下簡稱考核表）上簽字。3、安全科小班安全員負責對井上下各崗位安全防控措施執(zhí)行情況進行檢查，每班檢查不少于5人,下井檢查前到安全信息站領取《考核表》，現(xiàn)場認真檢查考核，當班上井后把《考核表》交回安全信息站，信息員負責對所交上來的《考核表》進行收集、整理。安全科大班人員，負責對井上下各崗位安全防控措施執(zhí)行情況不定期進行抽查，并將抽查情況在調度會上進行通報。4、安全科安排專人負責對小班安全員所交《考核表》的真實性進行審核，在48小時內同一班次、同一崗位、同一人員在執(zhí)行個人崗位安全防控措施時，在《考核表》中出現(xiàn)不同考核結果的，視為弄虛作假；同一張考核表上，“被考核人簽字”一欄中出現(xiàn)相同筆跡的，視為弄虛作假，安全科要對弄虛作假人員進行責任追究。二、考核辦法對執(zhí)行個人崗位安全防控措施的崗位人員，對所需要表述的合適的內容能夠流利、準確無誤表述出來的視為“熟練”；對所需表述的合適的內容結結巴巴，但表述準確無誤的視為“不熟練”；對所需表述的合適的內容不能準確表述、結結巴巴的視為“不會”。1、在安全科安全員和職能科室技術員以上管理管控人員檢查中，發(fā)現(xiàn)對所需執(zhí)行《個人崗位安全防控措施》“不會”的人員和沒有主動進行描述的崗位人員到安全科補課學習，對并對該人員所在區(qū)隊的單位正職罰款100元。2、小班安全員全月檢查的次數(shù)和人數(shù)達不到規(guī)定要求的，每少一次罰款100元，每少一人罰款20元，累計計算?？己吮砗线m的內容填寫不規(guī)范或不按要求填寫的，一次罰款50元。3、安全科在對《考核表》進行審核時，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假的，對責任人罰款300元。4、本管理管控辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。十一、集團公司基礎工作安排執(zhí)行管理管控制度（一）基礎工作1制修廠所有鐵柱鞋的錨鏈或鋼絲繩，必須焊有掛鉤，且錨鏈或鋼絲繩的長度要合適，與支柱型號配套，在支柱上焊上掛鉤懸掛點，做到操作簡單，整齊美觀，方便管理管控。（二）基礎工作2錨桿、錨索外露長度標準制定及控制管理管控辦法1.成立錨桿、錨索質量管理管控小組組長：趙?？啤⑼醮汉８苯M長：王素軍、于曉偉、陳浩、呂福平、采掘隊長組員：采掘隊技術員、驗收員2.明確分工及管理管控職責（1）組長負責全面監(jiān)督、管理管控工作。（2）各采掘區(qū)隊技術員及驗收員為現(xiàn)場監(jiān)督檢查負責人，對本區(qū)隊錨桿、錨索外露質量進行檢查和監(jiān)督，對于出現(xiàn)的問題要及時分析和總結并上報給包地區(qū)副組長；各采掘區(qū)隊跟班區(qū)長為現(xiàn)場施工負責人，嚴格控制施工質量，確保錨桿、錨索外露長度符合標準要求。3.生產管理管控規(guī)定（1）現(xiàn)場施工中，錨桿預緊力及錨索張拉力為判斷錨桿、錨索合格與否的首要條件，必須嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。如出現(xiàn)預緊力（張拉力）達不到要求的