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BaanTarget漸進(jìn)的實(shí)施方法運(yùn)作規(guī)程目標(biāo)里程碑責(zé)任工具BaanTargetBaan

Organizer規(guī)范模板技能成本問答工具

產(chǎn)生工具

配置工具BaanITServicesOrgware

結(jié)構(gòu)方法人公司內(nèi)的變化影響如下三方面系統(tǒng)組織員工數(shù)量

教育

能力信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)功能過程系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)改進(jìn)PSOProject業(yè)務(wù)改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施目標(biāo)將來目前業(yè)務(wù)改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施傳統(tǒng)的實(shí)施過程傳統(tǒng)的途徑業(yè)務(wù)改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施漸進(jìn)的實(shí)施過程漸進(jìn)的途徑傳統(tǒng)的方法傳統(tǒng)的方法與Orgware業(yè)務(wù)過程重組（BPR）獨(dú)立于實(shí)施過程在實(shí)施之前就設(shè)定預(yù)期的業(yè)務(wù)模式通過用戶化修改解決系統(tǒng)功能與預(yù)期模式的不匹配Orgware

方法BPR與實(shí)施過程并行世界先進(jìn)水準(zhǔn)的ERP軟件使用業(yè)務(wù)模型和動(dòng)態(tài)建模工具專注于不斷的改進(jìn)（業(yè)務(wù)優(yōu)化）選擇可能的合作伙伴制訂可行的方案簽約公司與系統(tǒng)的映射確認(rèn)企業(yè)模型系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化運(yùn)行優(yōu)化控制更高的效益系統(tǒng)選型實(shí)施優(yōu)化目標(biāo)方案決策映射引導(dǎo)過渡運(yùn)行控制策略BaanTarget工作分解結(jié)構(gòu)階段步驟里程碑:-主要任務(wù)-重要文檔步驟步驟目標(biāo)決策系統(tǒng)選型項(xiàng)目計(jì)劃可行性預(yù)算管理狀況方案全面項(xiàng)目計(jì)劃決策報(bào)告合作伙伴過渡途徑方案詳細(xì)方案問題分析技術(shù)結(jié)構(gòu)組織重點(diǎn)映射引導(dǎo)實(shí)施階段過渡制訂項(xiàng)目計(jì)劃初級(jí)培訓(xùn)用戶化建立企業(yè)模型對(duì)組織的影響高級(jí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)換接口編碼方案編制內(nèi)部文件制訂業(yè)務(wù)解決方案系統(tǒng)/應(yīng)用管理修正企業(yè)模型系統(tǒng)試運(yùn)行最終用戶培訓(xùn)運(yùn)行控制策略一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核系統(tǒng)轉(zhuǎn)換

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