建筑工程勞務公司管理新規(guī)制度很好很全面

企業(yè)管理制度為規(guī)范企業(yè)各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序管理體系，特確定《管理手冊》，供大家遵守實施。一、企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)

總則

第一條

為了使職員對本企業(yè)簡況、工作要求、獎懲措施等要求了解，在工作中能認真實施，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活正常秩序，保障職員正當權(quán)益，特制訂本制度。第二條

制訂本制度指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作和必需行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀律職員隊伍，充足發(fā)揮其主動性和發(fā)明性，確保企業(yè)和職員奮斗目標實現(xiàn)。第三條

本制度適適用于本企業(yè)全體職員。第四條

本制度可依據(jù)企業(yè)各階段實際情況作修改、調(diào)整。第五條

凡進入本企業(yè)人員均應認真學習、自覺遵守。第二節(jié)

職員權(quán)利和義務第一條

職員必需樹立集體主義精神，關(guān)心和維護國家和企業(yè)公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項工作任務。第二條

職員必需遵守本企業(yè)制訂各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不一樣意見，能夠在實施制度前提下，向相關(guān)部門直至企業(yè)總經(jīng)理提出。第三條

職員對企業(yè)管理人員工作有進行批評和提議權(quán)利，對管理人員違法違章和瀆職行為有申訴、檢舉權(quán)利。第四條

職員可按本企業(yè)相關(guān)制度要求，享受勞動、休息、工資等各項待遇權(quán)利。第三節(jié)

勞動協(xié)議第一條

企業(yè)實施勞動協(xié)議制度，凡企業(yè)職員均應簽署書面勞動協(xié)議。第二條

勞動協(xié)議由企業(yè)法定代表人或法定委托代表人和職員本人簽署，職員應仔細閱讀并了解勞動協(xié)議文件內(nèi)容，同意后方可簽字。

勞動協(xié)議一經(jīng)簽署即產(chǎn)生法律效力。第三條

入職：職員入職前必需對職員家庭住址、通訊方法、健康情況等進行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證實，并保留職員身份證復印件以備入檔；職員有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)，職員必需說明，職員不得謊報或隱瞞個人情況。第四條

新職員招聘，按招聘崗位基礎要求，堅持全方面考評，擇優(yōu)錄用，并實施1至3個月試用期。試用期內(nèi)發(fā)覺不符適用工條件，企業(yè)有權(quán)即時解聘。第五條

勞動協(xié)議期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，且經(jīng)職員本人同意，能夠續(xù)簽勞動協(xié)議。第四節(jié)

紀律第一條

職員應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準私自離崗和做和工作無關(guān)事。第三條

職員應無條件服從工作分配和調(diào)動。第三條

職員必需高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。第四條

職員應自覺遵守安全文明施工各項要求生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整齊有序，維護企業(yè)良好形象。第五條

職員應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。第六條

同事間團結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地責任人幫助處理；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。第七條

嚴禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。第五節(jié)

考勤和請假制度

第一條

上下班作息時間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由企業(yè)作出決定，并發(fā)書面通知實施。第二條

考勤由各班組長統(tǒng)一負責，職員必需當日和班組長查對好工日，每個月做一次總查對，并簽字認可。第三條

職員因病、因事請假，必需先提出書面申請，經(jīng)所在班組責任人審核同意（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。第四條

職員因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面匯報，經(jīng)企業(yè)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請企業(yè)總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷相關(guān)要求處理。第五條

凡未按以上要求辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。第六節(jié)

工資福利第一條

企業(yè)實施最低工資保障制度，最低工資具體標準，按所在地政府勞動部門要求實施。第二條

職員工資由企業(yè)管理人員按職員職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。第三條

企業(yè)無償為職員提供宿舍。第七節(jié)

安全質(zhì)量第一條

企業(yè)安全生產(chǎn)工作由企業(yè)總經(jīng)理全方面負責，對出現(xiàn)重大事故班組，應依據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和相關(guān)領導責任，并給予必需經(jīng)濟處罰及對應處分。第二條

職員在工作過程中，必需嚴格實施各項安全操作規(guī)程，時刻切記“安全至上”標準，堅持預防為主方針。認真聽取企業(yè)安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，珍惜并正確使用勞動防護用具和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條

特種工種作業(yè)必需經(jīng)職業(yè)部門考評，取得對應合格證書，并經(jīng)所在班組責任人同意后方可上崗。第四條

嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。第五條

牢靠樹立“百年大計、質(zhì)量第一”方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員質(zhì)量要求、技術(shù)指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找企業(yè)領導協(xié)調(diào)處理。第六條

嚴格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達成施工標準，果斷不充許進入下道工序施工。對發(fā)生質(zhì)量事故，一定要查明事故原因，并即時制訂整改方法。第八節(jié)

衛(wèi)生守則第一條

不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨地大小便。第二條

保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。第九節(jié)獎懲制度第一條

本企業(yè)對全體職員實施有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合措施。對犯有過失職員，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合標準。第二條

對以下職員，給一次性獎勵：1、

維護本企業(yè)利益，使企業(yè)免遭經(jīng)濟或財產(chǎn)損失，經(jīng)企業(yè)核實確有其事，給予一次性獎勵；2、

提出并實施重大管理革新，經(jīng)評定，確含有實用價值，能節(jié)省資金或提升效率，給予一次性獎勵；3、

完成生產(chǎn)任務或工作任務、提升生產(chǎn)效率或服務質(zhì)量方面，做出顯著成績，給予一次性獎勵；4、

對企業(yè)管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經(jīng)企業(yè)核實屬實，給予一次性獎勵；5、

見義勇為，對國家、社會做出貢獻，給予一次性獎勵；6、

其它應該給獎勵；一次性獎勵分為記功，授予“優(yōu)異個人稱號”等，在給上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。第三條

對有過失行為職員，視情節(jié)輕重，給經(jīng)濟處罰及對應處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于職員經(jīng)濟處罰及相關(guān)處分，必需在搞清事實、證據(jù)確鑿基礎上，嚴格按要求程序辦理。第四條

對犯有以下過失行為職員，分別給以下罰款和賠償經(jīng)濟損失處罰。1、對犯有以下過失行為職員，每發(fā)覺一次罰款20元：（1）早退或中途逗留在半小時之內(nèi)；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用具；（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談；（4）在工地上吸煙；（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨地大小便；2、對犯有以下過失行為職員，每發(fā)覺一次，罰50元：（1）當月上班遲到，早退累計已達成三次，第三次及其以上；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備；（3）非本設備操作人員，私自動用該設備；（4）非信號工作業(yè)人員，私自動用信號標識指揮作業(yè)。3、對犯有以下過失行為職員，處予500-元罰款：

（1）有賭博或打架斗毆行為；

（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材；（3）頂撞、謾罵管理人員；

（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意，私自明火；

（5）因工作瀆職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下；

（6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費或其它經(jīng)濟損失在500元以下；第五條

對以下嚴重違反勞動紀律職員，可酌情給警告、記過、開除處分，對情節(jié)尤其嚴重，送交公安、司法機關(guān)處理。1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改；2、有行兇斗毆、偷竊及其它違法行為；3、損害企業(yè)形象，給社會、給企業(yè)及她人造成不良影響或損害；4、私自挪用本企業(yè)資金和財產(chǎn)；5、玩忽職守，造成事故，使本企業(yè)財產(chǎn)或職員生命蒙受嚴重損失；6、無故曠工，經(jīng)教育不改；7、常常違反企業(yè)規(guī)章制度，屢教不改；8、有意損害公共財物；9、觸犯國家刑事法律；10、無理取鬧或不服從工作分配調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序；11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失；12、泄露或出賣商務機密，使本企業(yè)經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失。第十節(jié)

附則第一條

本制度解釋權(quán)屬

勞務。第二條

凡進入本企業(yè)人員必需認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，落實實施各項要求，凡因違反以上條例所造成一切后果，責任自負，所以造成重大經(jīng)濟損失，企業(yè)保留法律訴訟權(quán)利。二、辦公室制度第一條

按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必需簽到注明。第二條

進入辦公室必需著裝整齊、得體。

第三條

珍惜辦公室各項設施，隨時保持辦公室潔凈、整齊、營造一個良好工作環(huán)境。

第三條

不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記并做好領取統(tǒng)計。第四條

上班時間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，和瀏覽和工作無關(guān)網(wǎng)頁。第五條

嚴禁使用企業(yè)電話打私人電話或用企業(yè)電話聊天，包含打入電話。接撥電話言語盡可能簡練，做到長話短說。第六條

辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好\

請

\謝謝\

對不起\再見.第七條

節(jié)省資源。第八條

做好保密工作，尊重她人隱私和企業(yè)制度。第九條

下班時隨手整理自己辦公桌。關(guān)閉取暖設備、關(guān)窗、斷電、

鎖門。第十條

妥善保管多種資料。三、會場紀律

第一條

按時參與會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。第二條

認真聽講，不講話，不看報，不做其它事情。第三條

勿隨意打斷、頂撞她人講話，有問題能夠待她人講話完成方可提問。第四條

講話有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。第五條

會場上將手機調(diào)為關(guān)閉或振動，保持平靜。第六條

保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。第七條

參會人員必需做好會議統(tǒng)計。第八條

保持會場秩序，不往返走動，不隨便離開會場。第九條

會場嚴禁吸煙安全員崗位職責

1.在項目經(jīng)理領導下，負責項目部安全管理工作。

2.幫助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

3.負責編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。

4.負責組織項目部人員學習落實相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)當年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場管理標準》等相關(guān)施工安全管理措施、要求。

5.負責檢驗施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械使用管理、特種作業(yè)人員持證上崗、現(xiàn)有線施工關(guān)鍵點和防護、季節(jié)性施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，和施工現(xiàn)場坑、井、溝和多種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配置警示、提醒、嚴禁指令、標志等。

6.負責對施工組織設計中編制安全技術(shù)方法進行關(guān)鍵檢驗。

7.負責班前安全教育每日安全檢驗，按要求填寫統(tǒng)計。

8.負責各項安全報表填報工作。

9.負責對分包方、相關(guān)方安全教育和監(jiān)督檢驗。

10.發(fā)生事故，實施對應應急準備和響應預案，立即組織搶救和實施上報制度，并保護好現(xiàn)場，按要求參與事故調(diào)查。施工員崗位職責(1)學習、落實實施國家和建設行政管理部門頒發(fā)建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準；熟悉基礎建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體利用。(2)熟悉建設工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件；負責本工程定位、放線、抄平、沉降觀察統(tǒng)計等。(3)熟悉審查圖紙及相關(guān)資料，參與圖紙會審；參與施工預算編制；編制月度施工作業(yè)計劃及資源計劃。(4)嚴格實施工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，和多種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制訂質(zhì)量、安全等方面方法，嚴格根據(jù)圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計進行施工，常常進行督促檢驗；參與質(zhì)量檢驗評定；參與質(zhì)量事故調(diào)查。(5)做好施工任務下達和技術(shù)交底工作，并進行施工中指導、檢驗和驗收。(6)做好現(xiàn)場材料驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。(7)參與施丁中完工驗收工作；幫助預決算員搞好工程決算。(8)立即正確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析原始統(tǒng)計、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施丁日志。(9)繪制完工圖，組織單位工程完工質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術(shù)檔案。(10)參與完工后回訪活動，對需返修、檢修項目，立即組織人員落實。(11)完成項目經(jīng)理交辦其它任務。施工員職業(yè)道德施工員是施工現(xiàn)場關(guān)鍵工程技術(shù)人員，其本身素質(zhì)對工程項目標質(zhì)量、成本、進度有很大影響。所以，要求施工員應含有良好職業(yè)道德。(1)熱愛施工員本職員作，愛崗敬業(yè)，工作認真，一絲不茍，團結(jié)合作。(2)遵紀遵法，模范地遵守建設職業(yè)道德規(guī)范。(3)維護國家榮譽和利益。(4)實施相關(guān)工程建設法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。(5)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不停提升業(yè)務能力和水平。(6)認真負責地推行自己義務和職責，確保工程質(zhì)量。3．施工職員作程序(1)施工程序通常標準施工程序是指一個建設項目或單位工程在施工過程中應遵照合理施工次序，即施工前有準備、施工過程有安排。通常標準為：A．先紅線外(上下水、電、電信、煤氣、熱力、交通道路等)后紅線內(nèi)。B．紅線內(nèi)工程，先全場(包含場地平整、道路管線等)后單項。通常要堅持先地下后地上、先主體后維護、先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后設備標準。場內(nèi)和場外、土建和安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉。C．全部工程項目施工安排時，主體工程利配套工程(變電室、熱力站、空壓站、污水處理等)要相適應，努力爭取配套工程為施工服務，主體工程完工時能投產(chǎn)使用。D．庭院、道路、花圃施工收尾和施工撤離相適應。(2)施工職員作程序1)技術(shù)準備A．熟悉圖紙：了解設計要求、質(zhì)量要求和細部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。B.且熟悉施工組織設計：了解施工布署、施工方法、施工次序、施工進度計劃、施工平面部署和施工技術(shù)方法。C．準備施工技術(shù)交底：通常工程應準備簡明操作關(guān)鍵點和技術(shù)方法要求，特殊工程必需準備圖紙(或施工大樣)和細部做法。D．選擇確定比較科學、合理施工(作業(yè))方法和施工程序。2)現(xiàn)場準備A臨時設施準備：搭好生產(chǎn)、生活臨時設施。且工作面準備：包含現(xiàn)場清理、道路通暢、臨時水電引到現(xiàn)場和準備好操作面。C．施工機械準備：施工機械進場根據(jù)施工平面圖部署安裝就位，并試運轉(zhuǎn)檢驗安全裝置。D．材料工具準備；材料按施工平面部署進行堆放，工具按班組人員配置。3)作業(yè)隊伍組織準備A．掌握施工班組情況，包含人員配置、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。B．研究施工工序。C．確定工種間搭接次序、搭接時間和搭接部位。D．幫助施工班組長做好人員安排。依據(jù)工作面計劃流水和分段、依據(jù)流水分段和技術(shù)力量進行人員分配，依據(jù)人員分配情況配置機器、工具、運輸、供料力量。4)向施工班組交底A．計劃交底：包含生產(chǎn)任務數(shù)量，任務開始及完成時間，工程中對其它工序影響和關(guān)鍵程度。B．定額交底：包含勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。C．施工技術(shù)和操作方法交底：包含施工規(guī)范及工藝標準相關(guān)部分，施工組織設計中相關(guān)要求和相關(guān)設備圖紙及細部做法。D．安全生產(chǎn)交底：包含施工操作運輸過程中安全事項、機電設備安全事項、消防事項。E．工程質(zhì)量交底：包含自檢、互檢、交接時間和部位，分部分項工程質(zhì)量驗收標準和要求。F．管理制度交底：包含現(xiàn)場場容管理制度要求，成品保護制度要求，樣板建立和要求。5)施工中具體指導和檢驗A．檢驗測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。二、建筑施工技術(shù)和組織(一)土方工程土方工程是建筑工程施工中關(guān)鍵工種之一。土方丁程包含土(或石)方場地平整、開挖、運輸、填筑、壓實等關(guān)鍵施工過程，和排水、降水和土壁支撐等準備丁作和輔助工作。1．土工程分類和判別(1)土工程分類在土方工程施工中，依據(jù)土開挖難易程度(堅硬程度)，將土分為松軟土、一般土、堅土、砂礫堅土、軟石、次堅石、堅石、特堅石共八類土。前四類屬通常土．后四類屬巖石，其分類方法見表2—1。(2)土現(xiàn)場判別1)碎石土現(xiàn)場判別方法A．卵(碎)石：二分之一以卜顆粒超出20mm，于燥時顆粒完全分散，濕潤時用于拍擊表面無改變，無黏著感覺。B．圓(角)礫：二分之一以上顆粒超出2mm(小高梁粒大小)，干燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無改變，無黏著感覺。2)砂土現(xiàn)場判別方法A．礫砂：約有1／4以上顆粒超出2mm(小高梁粒大小)，干燥時顆粒完全分散，濕潤時用手拍擊表面無改變，無黏著感覺。B．粗砂：約有二分之一顆粒超出0．5mm(細小米粒大小)，干燥時顆粒完全分散，但有部分膠結(jié)在一起，濕潤時用手拍擊表面無改變，無黏著感覺。C．中砂：約有二分之一顆粒超出0．25mm，干燥時顆?；A分散，局部膠結(jié)但——碰就散，濕潤時用手拍擊表面偶有水印，無黏著感覺。D．細砂：大部分顆粒和粗粒米粉近似，干燥時顆粒大部分分散，少許膠結(jié)，部分稍加碰撞即散，濕潤時用手拍擊表面有水印，偶有輕微黏著感覺。E．粉砂；大部分顆粒和細米粉近似，干燥時顆粒大部分分散，部分膠結(jié)，稍有壓力可分散，濕潤時用手拍擊表面有顯著翻漿現(xiàn)象，有輕微黏著感覺。在觀察顆粒粗細進行分類時，應將判別土樣從表中顆粒最粗類別逐層查對，當首先符合某一類條件時，即按該類土定名。3)黏性土現(xiàn)場判別A．黏土：濕潤時用刀切切面光滑，有黏刀阻力。濕土用手捻摸時有滑膩感，感覺不到有砂粒，水分較大，很黏手。干土土塊堅硬，用錘才能打壞；濕土易黏著物體，干燥后不易剝?nèi)?。濕土捻條塑性大，能搓成直徑小于0．5mm長條(長度不短于手掌)，手持一端不易斷裂。B．粉質(zhì)黏土：濕潤時用刀切切面平楚、稍有光滑。濕土用手捻摸時稍有滑膩感，感覺到有少許砂粒，有黏滯感。干土土塊用力可壓碎；濕土易黏著物體，干燥后易剝?nèi)?。濕土捻條有塑性，能搓成直徑為2~3mm土條。4)粉土現(xiàn)場判別濕潤時用刀切切面稍粗糙、不光滑。濕土用手捻摸時有輕微黏滯感，感覺到砂粒較多。干土土塊用手捏或拋扔時易碎；濕土不易黏著物體，干燥后一碰即掉。濕土捻條塑性小，能搓成直徑為2~3mm短條。5)人工填土現(xiàn)場判別無固定顏色，夾雜有磚瓦碎塊、垃圾、爐灰等，夾雜物顯露于外，結(jié)構(gòu)無規(guī)律；浸入水中大部分變?yōu)橄≤浻倌?，其它部分為磚瓦、爐灰，在水中單獨出現(xiàn)；濕土搓條通常能搓成直徑3mm土條，但易斷，遇有雜質(zhì)很多時，就不能搓條，干燥后部分雜質(zhì)脫落，故無定形，稍微施加壓力即行破碎。6)淤泥現(xiàn)場判別施工員作為建筑五大員，在施工過程起著關(guān)鍵作用。從工程剛開始投標,到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每個月報量,預算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等全部需要施工員主動參與。首先在工程投標報價階段就需要施工員進行參與投標，對于一個由施工員參與報價標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目標管理人員之一，她對該工程初步有了一個了解，假如報價中存在失誤那么能夠在工程開工后盡可能進行填補。當然施工員在報價中要注意采取一定投標技巧如采取不平衡報價法、多方案報價法、合適降低投標價格等，不管在報價中采取何種報價方法作為施工員對報價中潛在風險需采取一定方法，比如在進行投標報價時所報材料價格要考濾到材料漲價原因進行合理報價。能夠依據(jù)市場情況將主材合適調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這么即不會影響投標報價也合適考濾到了材料價格改變原因，其次在工程現(xiàn)場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在疑問或存在問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出問詢單，在施工過程中，如發(fā)覺設計圖紙存在問題，或因施工條件改變需要補充設計、需要材料代用，應立即向監(jiān)理或建設單位相關(guān)人員提出等候確定；2．施工方案：工程施工中施工方案選擇對工程盈虧、質(zhì)量優(yōu)劣、工期提前和滯后起著至關(guān)關(guān)鍵作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程特點和難點，充足了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇優(yōu)異實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠施工方案。這就需要我們施工員，有較強專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定工程施工經(jīng)驗；3．技術(shù)交底：施工員依據(jù)分項工程施工方案，立即做好技術(shù)交底工作，常常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面交底工作，使她們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程技術(shù)方案要請相關(guān)教授進行可行性論證，技術(shù)方案交底必需符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求；4．施工質(zhì)量控制：因為影響建筑工程施工質(zhì)量原因較多，但關(guān)鍵原因在人控制、材料控制、相關(guān)機械控制。人控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必需專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其主動性，對要求高工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富工人來完成材料控制：材料控制關(guān)鍵是嚴格檢驗驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場材料全部要進行相關(guān)檢驗。材料購入要根據(jù)當月要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場材料必需要有相關(guān)廠家合格證、材質(zhì)證實、出廠合格證等相關(guān)匯報。相關(guān)機械控制：依據(jù)工程不一樣工藝特點和技術(shù)要求，選擇適宜機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設備管理制度及使用制度。