論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)

論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇一崗位職責(zé)：1、全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)；2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程；3、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)范；4、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司；5、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法；6、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見(jiàn)；任職要求：1、大專及以上學(xué)歷，1年以上工程安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有安全員崗位資質(zhì)證書；2、熟悉國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；3、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過(guò)程及安全防護(hù)消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；4、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇二1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總2、統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析；日常事務(wù)對(duì)接；設(shè)備效益分析3、OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè)；駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)；日常事務(wù)對(duì)接等4、BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收；新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書存檔；《BOM表》5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇三1、依據(jù)生產(chǎn)部門身產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成任務(wù)目標(biāo);2、在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并迅速解決和防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生;3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率;4、及時(shí)與采購(gòu)部、銷售部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);5、控制和改善生產(chǎn)過(guò)程，減少認(rèn)為操作不良，保證品質(zhì)量;6、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問(wèn)題;7、促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài);8、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及6S管理執(zhí)行狀態(tài)9、及時(shí)完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇四1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇五1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析；日常事務(wù)對(duì)接；設(shè)備效益分析3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠安排對(duì)接作業(yè)；駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)；日常事務(wù)對(duì)接等4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收；新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書存檔；《BOM表》核對(duì)；JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等；5.部門內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討；費(fèi)用預(yù)提；資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等；論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇六1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化；2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性；4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化；5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇七1、協(xié)助制造科長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)流水線操作工的管理、培訓(xùn)；2、修訂并完善生產(chǎn)操作流程與生產(chǎn)工藝；3、點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備的管理和組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并擬訂設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施并具體執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)督促下屬人員執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查考核；7、匯總、歸檔車間相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及記錄。論現(xiàn)代生產(chǎn)管理的職責(zé)篇八A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;C.實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;D.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;E.生產(chǎn)過(guò)程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善;F.定期審