【A電器公司存貨管理存在的問題及對策探析開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）4300字】

A電器公司存貨管理存在的問題及對策分析開題報告一、畢業(yè)設(shè)計（論文）選題的依據(jù)（包括選題概況，論文/設(shè)計要求，附主要參考文獻(xiàn)）（一）選題背景新冠肺炎疫情突然在全球開始的蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生動蕩。這外部沖擊之下，使得經(jīng)濟(jì)衰退。面對公共突發(fā)的衛(wèi)生事件，不管是在國內(nèi)還是國外，物流和人流都受到了嚴(yán)格的約束，全球資金方面也不太景氣，各類公司在生產(chǎn)經(jīng)營中基本上都受到了大大小小的影響，且財務(wù)方面對公司來說也存在著危機(jī)感。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)舉足輕重的行業(yè)，更應(yīng)該適應(yīng)這突發(fā)的衛(wèi)生事件，在這種種不利的因素下，迅速做出反應(yīng)，尋找新的對策。當(dāng)然制造業(yè)不能僅僅只靠自己，還需要政府的幫助來面對此次的危機(jī)。物流的受阻，導(dǎo)致了多邊貿(mào)易的不確定，在這不景氣的大環(huán)境下，制造業(yè)也需要針對自身公司，提出應(yīng)對措施，來面對此次疫情。（二）研究意義據(jù)統(tǒng)計，2019年我國制造業(yè)總收入達(dá)到95萬億元，但是凈利潤率僅為5.9%。雖然中國制造業(yè)相對發(fā)達(dá)，但是整體的利潤水平卻相對較低。在行業(yè)準(zhǔn)入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產(chǎn)品門檻在相對比較下較低，因此行業(yè)中部分產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象以及銷售產(chǎn)值的增速放緩。數(shù)據(jù)顯示，2020年全國規(guī)模以上照明器具制造公司營業(yè)收入3363.5億元，同比下降8.1%；實(shí)現(xiàn)利潤總額198.8億元，同比下降14.9%。我國照明器具制造業(yè)的存貨占總資產(chǎn)比為18.03%，行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的平均值為6.3，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的平均值為8.6；而A電器公司2020年存貨占總資產(chǎn)比為29.67%，存貨周轉(zhuǎn)率為4.96%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.27%。從相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容可以反映出，A電器公司的存貨管理存在一定問題。對于照明器具這個行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個企業(yè)生存與發(fā)展也至關(guān)重要。因此A電器公司需要關(guān)注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，選擇一個合適的存貨管理方法，這樣不僅可以解決賬實(shí)不符的問題，還可以降低企業(yè)的平均資本使用率，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，使公司進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。相關(guān)概念與文獻(xiàn)綜述（一）存貨的相關(guān)概念疫情對我國經(jīng)濟(jì)的影響會是階段性、暫時的。如何有效對沖疫情的短期影響，有效平衡疫情控制與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，值得綜合權(quán)衡（安國俊、賈馥瑋，2020）。近年來，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，制造業(yè)增速放緩，公司之間的競爭加劇，公司要保持健康良好的發(fā)展，高質(zhì)量的存貨管理顯得尤為重要（王艷超，2021）。羅志恒（2020）表明員工收入與公司經(jīng)營效益息息相關(guān),需要特別關(guān)注的是彈性薪酬制的員工,部分制造業(yè)等計件工資的工種,基礎(chǔ)保障低、收入波動大,是受疫情沖擊最大的人群。宋瓊蓮（2020）提出了以倉儲和存貨管理的現(xiàn)狀為起點(diǎn)，分析了庫存上制度、數(shù)量、財務(wù)核算等多方面的問題，表明可以實(shí)現(xiàn)庫存信息化去完善公司內(nèi)部。曲曉洋（2020）認(rèn)為現(xiàn)行的制造業(yè)由于庫存的占用導(dǎo)致公司經(jīng)營損失，因此，制造業(yè)需要有更高的管理要求。存貨的管理對制造業(yè)有至關(guān)重要的作用，是保障公司發(fā)展運(yùn)營的核心資產(chǎn)。（二）存貨管理的方法在存貨管理方法上，有眾多優(yōu)秀學(xué)者對此進(jìn)行研究探討，且得出了許多的優(yōu)秀的結(jié)論。中國財政科學(xué)研究院博士楊智（2021）與博士生導(dǎo)師王建新（2021）參與智能制造環(huán)境下ABC的改進(jìn)與應(yīng)用研究課題組對作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行了探討，包括一些轉(zhuǎn)型升級，先進(jìn)信息技術(shù)和成本動因的研究等方面為中國傳統(tǒng)制造業(yè)提出了中國公司在數(shù)據(jù)的收集和分析能力上有所欠缺是因為長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)。公司可以依據(jù)ABC方法所得到的信息，針對公司的戰(zhàn)略明確不同客戶群體的管理方式，制定差異化服務(wù)策略，來鞏固客戶關(guān)系。羅序斌（2019）提出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”=傳統(tǒng)制造業(yè)“新型化”?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個重要的戰(zhàn)略性人造資源，影響著傳統(tǒng)制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式。隨著全球化的加劇，各制造公司之間的競爭日趨激烈，公司正朝著多元化、零庫存或低庫存的方向發(fā)展（Yuanminghai,Liyadong,Zhanglizhi,etal，2021）。更加合理的庫存控制可以提高公司的競爭力（Yongquanzhao,Zhengkangzhao，2021）。“零庫存”管理的基本思想是公司在采購、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，傾向于將原材料、產(chǎn)品和產(chǎn)成品的庫存量降為零，避免庫存被占用的機(jī)會成本，防止庫存過期而產(chǎn)生價格下降、損壞等風(fēng)險（LiuQi，2019）?？锲淦?2020）提出想要加強(qiáng)供應(yīng)商和分銷商的管理需要思考如何提升客戶滿意度、縮短交貨周期、推進(jìn)公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。建立相應(yīng)的制度，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商和分銷商。丁婉怡和張曼晶（2020）提出利用大數(shù)據(jù)來觀測市場的需求，精準(zhǔn)改良業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有效存貨管理，降低庫存為制造業(yè)首要任務(wù)。（三）存貨管理的問題及對策柏榮茂（2021年）認(rèn)為存貨管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)龐雜，各節(jié)點(diǎn)之間存在關(guān)聯(lián)和勾稽關(guān)系，長期的問題堆疊容易導(dǎo)致賬實(shí)不符。購買的材料應(yīng)大于生產(chǎn)所耗用，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時，如若不及時轉(zhuǎn)入非通用材料和訂單外產(chǎn)品，易形成呆滯庫存，不僅如此，生產(chǎn)計劃不合理等因素，也是導(dǎo)致呆滯品形成的原因。存貨管理更應(yīng)該注重現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)溝通與培訓(xùn)，調(diào)動員工的思考和主觀能動性。劉紅紅（2021)認(rèn)為由于時代的變化，公司的發(fā)展也需要適應(yīng)當(dāng)代的創(chuàng)新模式，由此來提高公司的管理效率，新的倉儲管理模式，可以用最低的成本去實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)。在為企業(yè)管理者做出科學(xué)決策的同時，也可以減少傳統(tǒng)模式人工操作帶來的誤差。楊先利（2019）以K公司為例實(shí)證出庫存商品大幅積壓,是市場化程度較高公司面臨的最為嚴(yán)重的風(fēng)險之一。存貨政策的缺陷之一就是因為其有著極為嚴(yán)重的慣性,公司無法即時按照銷售市場的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。很多中小公司甚至因產(chǎn)品滯銷，庫存積壓過多，資金鏈斷裂從而走上破產(chǎn)道路。想要提高工作管理的效率，且保障公司有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金時，就需要在市場競爭中站穩(wěn)跟腳（林琳，2020）。庫存管理在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中位置重要，通過加強(qiáng)管控庫存物資，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，降低存貨成本，提高公司盈利能力（楚秋紅，2020）。在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析、監(jiān)管方面,常缺乏考慮,各類庫存占用天數(shù)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等都有待考究（黃麗華，2020）。庫存管理信息化有助于提升公司的庫存管理水平，是公司加強(qiáng)庫存管理的有效手段，制造業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，做好庫存管理的信息化建設(shè)（張秀俠，2021）。在發(fā)展趨勢上，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以收集到有價值的信息和數(shù)據(jù)（何茜，2021）。參考文獻(xiàn)[1]羅序斌．“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響機(jī)理及提升路徑[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2019(09)．[2]羅志恒．新冠疫情對經(jīng)濟(jì)、資本市場和國家治理的影響及應(yīng)對[J]．金融經(jīng)濟(jì)，2020(2)．[3]張秀俠.制造公司庫存管理問題和對策研究[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會計，2021(5)．[4]安國俊，賈馥瑋．新冠疫情對經(jīng)濟(jì)的影響分析及對策研究[J]．金融理論與實(shí)踐，2020(3)．[5]何茜.制造公司庫存管理問題及對策研究[J]．納稅，2021(19)．[6]楚秋紅．關(guān)于制造業(yè)庫存管理存在的問題和對策研究[J]．納稅，2020(29)．[7]黃麗華．庫存管理助力公司運(yùn)營質(zhì)量提升[J]．中國中小公司，2020(12)．[8]楊先利．公司存貨管理存在的問題及對策研究——以K公司為例[J]．西部財會，2019(7)．[9]楊智，王建新．智能制造環(huán)境下ABC的改進(jìn)與應(yīng)用[J]．管理會計研究，2021(06)．[10]宋瓊蓮．制造業(yè)公司庫存管理中存在的問題與對策探討[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司會計，2020(2)．[11]曲曉洋．制造公司庫存管理的相關(guān)問題和對策探析[J].納稅，2020(3)．[12]林紹敏．制造公司庫存管理存在的問題及對策[J]．納稅，2020(10)．[13]王艷超．制造公司庫存管理問題和對策研究[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，2021(6)．[14]匡其品．中小型制造公司庫存管理問題和對策研究[J]．財會學(xué)習(xí)，2020(36)．[15]林琳．電子制造公司庫存管理問題和對策研究[J]．中國集體經(jīng)濟(jì),2020(17)．[16]柏榮茂．制造業(yè)公司庫存管理存在的問題與對策探討[J]．商訊，2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