數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式的構(gòu)建策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新時(shí)代發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵，多種高新技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供了助力，企業(yè)管理模式也發(fā)生了較大改變。為幫助企業(yè)快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，還應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，注重業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享互聯(lián)，保障企業(yè)內(nèi)部信息的流暢性，不但可以提高財(cái)務(wù)管理水平、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)工作流程和防控稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，積極探索相關(guān)模式的構(gòu)建策略，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要意義。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響(一)優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)核心管理工作，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與分析，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。傳統(tǒng)的管理模式無法實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)信息的及時(shí)收集與處理，管理時(shí)效性得不到保障。而業(yè)財(cái)稅一體化模式的構(gòu)建可以將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，便于各類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞和共享運(yùn)用，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供了更為全面的數(shù)據(jù)支持，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和模式都得到了優(yōu)化，工作過程也更加高效，能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。(二)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成將數(shù)字化、信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段，能夠簡(jiǎn)化工作流程，提高管理效率，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體過程，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極影響。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展路徑與方向，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)清晰的認(rèn)知，而后制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，業(yè)財(cái)稅一體化模式的有效實(shí)施能夠改善以往管理滯后、信息不對(duì)稱和處理效率低的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行，為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。(三)有利于建立財(cái)務(wù)服務(wù)新模式財(cái)務(wù)共享中心的建立與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)多方面信息數(shù)據(jù)整合在一起實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享利用，為各項(xiàng)管理工作針對(duì)性開展提供有力支撐。企業(yè)要想抓住當(dāng)前時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的功能作用，還應(yīng)更新企業(yè)管理模式，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和稅務(wù)工作聯(lián)系在一起，做好企業(yè)內(nèi)部管控工作，有利于財(cái)務(wù)服務(wù)新模式建設(shè)，也加快了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)步伐。由此可見，數(shù)字化背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式是財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢(shì)。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式建設(shè)現(xiàn)狀(一)對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化模式的認(rèn)識(shí)不清晰信息時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了一定改變，雖然部分企業(yè)也重視了管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是有些企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化模式的認(rèn)識(shí)不清晰，在這方面的投入力度不足，也沒有在全面了解自身情況和確定未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新模式的合理構(gòu)建，只是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能平臺(tái)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，沒有密切業(yè)財(cái)稅之間的關(guān)系，影響企業(yè)的全面發(fā)展和整體管理水平提升。該模式構(gòu)建與實(shí)施可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)。但是目前許多企業(yè)沒有從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建不合理，應(yīng)用不規(guī)范，不利于企業(yè)內(nèi)部工作協(xié)同開展，各項(xiàng)工作的共生效應(yīng)也得不到體現(xiàn)，在一定程度上限制了企業(yè)整體發(fā)展，也無法發(fā)揮管理新模式的功能和作用。(二)各部門之間聯(lián)系不密切，協(xié)作能力不強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各部門都是獨(dú)立存在，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)只是重視與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，忽視了企業(yè)其他內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理也只是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息、企業(yè)資金和經(jīng)濟(jì)效益管理；稅務(wù)管理則是根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行稅務(wù)籌劃，各部門之間的聯(lián)系不密切，無法實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞和共享應(yīng)用，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，不能進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。同時(shí)，在業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建時(shí)也需要多個(gè)部門共同參與，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要做好協(xié)調(diào)引導(dǎo)工作，但事實(shí)上各部門資源的整合度不高，沒有擺正自身在該模式建設(shè)中的位置，沒有發(fā)揮自身的真正作用。另外，目前企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理機(jī)制不完善，制度政策落實(shí)不到位，也影響各部門的協(xié)同發(fā)展。(三)企業(yè)復(fù)合型人才缺乏在進(jìn)行企業(yè)新型管理模式構(gòu)建的過程中需要專業(yè)人員提供支持，這是保障相關(guān)模式構(gòu)建工作順利開展的基礎(chǔ)。但是許多企業(yè)沒有根據(jù)模式構(gòu)建需求建設(shè)專門的人才隊(duì)伍，工作人員的綜合能力不足，沒有全面掌握與財(cái)務(wù)、稅務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)有關(guān)的知識(shí)，信息數(shù)據(jù)分析處理能力不足，不利于該模式的有效構(gòu)建。一方面，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中考慮不全面，所選的人才基礎(chǔ)知識(shí)不完善，業(yè)務(wù)能力待提升，無法滿足綜合型業(yè)務(wù)工作的處理要求。另一方面，在模式構(gòu)建中設(shè)立了專門的管理服務(wù)部門，但缺乏與其他部門工作人員的溝通交流，導(dǎo)致相關(guān)工作中得不到各部門的支持與配合，從而影響工作開展，也限制企業(yè)發(fā)展。另外，部分企業(yè)也不注重對(duì)人才的系統(tǒng)化培訓(xùn)，缺乏配套的培訓(xùn)機(jī)制，無法為新模式構(gòu)建提供人才支撐。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)稅一體化模式的構(gòu)建流程(一)建設(shè)智能化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容較多，為保證整個(gè)管理流程的規(guī)范性與合理性，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化模式良好構(gòu)建，還應(yīng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，建立智能化、信息化管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程，避免出現(xiàn)管理任務(wù)重復(fù)的情況。建設(shè)現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是一體化模式構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作，要將先進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，形成完善的管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模塊，確保能夠?qū)⒏黝愋畔?shù)據(jù)及時(shí)收集整合到相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)當(dāng)中，并利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和分類保存，及時(shí)傳遞給企業(yè)其他有需要的部門，發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行。(二)完善財(cái)務(wù)管理過程機(jī)制財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在實(shí)際開展這項(xiàng)工作時(shí)要清晰管理理念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，不能出現(xiàn)相脫節(jié)的情況，及時(shí)獲取企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，將更多精力投入到內(nèi)部監(jiān)管審核當(dāng)中。這就需要完善財(cái)務(wù)管理過程機(jī)制，利用先進(jìn)技術(shù)和智能化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的聯(lián)系，為業(yè)財(cái)融合打好基礎(chǔ)。同時(shí)，也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)功能，快速完成數(shù)據(jù)處理工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，提高數(shù)據(jù)分析處理效率，全面了解企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況，便于后續(xù)經(jīng)營模式的針對(duì)性調(diào)整，以此提高企業(yè)經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。(三)明確企業(yè)稅務(wù)管理重點(diǎn)稅務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展中需要加強(qiáng)重視的一項(xiàng)工作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為促進(jìn)內(nèi)部管理模式更新與優(yōu)化，也要了解企業(yè)稅務(wù)工作開展中的重點(diǎn)內(nèi)容，將其與財(cái)務(wù)管理工作相融合，同時(shí)也要調(diào)整稅控流程，加強(qiáng)稅務(wù)共享管理，便于各類信息及時(shí)傳遞。在智能化平臺(tái)的支持下，稅務(wù)管理的各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效開展，相關(guān)管理平臺(tái)的功能性比較強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)信息采集、對(duì)比分析、集成管理和一鍵申報(bào)，保證各類稅務(wù)信息的準(zhǔn)確性與有效性，防控稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建措施分析(一)加強(qiáng)對(duì)一體化模式構(gòu)建的重視，注重財(cái)務(wù)管理模式變革企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要方法與路徑，可以改善傳統(tǒng)管理工作中的不足，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和稅務(wù)管理漏洞，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)和管理滯后的情況。該模式的構(gòu)建需要將企業(yè)各部門力量整合在一起，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展要求，對(duì)以往的管理方法和模式進(jìn)行持續(xù)變革，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作整合在一起，構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新模式，為各項(xiàng)工作的高效、有序開展創(chuàng)造良好條件。企業(yè)管理層也要發(fā)揮引導(dǎo)和牽頭作用，提高對(duì)構(gòu)建財(cái)稅新模式的認(rèn)識(shí)，明確其在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)該模式的正確使用，將其價(jià)值作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)各部門協(xié)同、共生，切實(shí)提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展質(zhì)量和水平。(二)形成部門合力，為企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建提供助力一體化模式構(gòu)建中不但要做好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的基礎(chǔ)性工作，還要密切三者的關(guān)系，將各項(xiàng)工作內(nèi)容聯(lián)系在一起，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的各類信息都能得到及時(shí)傳遞，根據(jù)企業(yè)情況對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配與利用，從而促進(jìn)企業(yè)各部門的共同發(fā)展。應(yīng)改變以往各自為戰(zhàn)的工作模式，注重各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)，也要擺正各部門的位置，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的牽頭作用，其他部門應(yīng)做到積極配合，從而為企業(yè)內(nèi)部管理新模式構(gòu)建提供持續(xù)動(dòng)力。各部門工作人員也要提高認(rèn)識(shí)，明確自身工作與相關(guān)模式構(gòu)建之間的關(guān)聯(lián)性，端正工作態(tài)度，與其他部門工作人員積極溝通交流，以促進(jìn)該模式構(gòu)建的持續(xù)推進(jìn)。(三)加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，為一體化模式構(gòu)建提供人才支撐業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建中需要有足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才提供支持，保證各項(xiàng)構(gòu)建工作能夠得到規(guī)范、有效落實(shí)。企業(yè)要能夠擺正人力資源在相關(guān)模式構(gòu)建中的位置，了解該模式構(gòu)建中對(duì)人才的實(shí)際需求，以此為依據(jù)對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)注重高新人才引進(jìn)，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)人才的綜合素質(zhì)，確?？梢詾橄嚓P(guān)模式構(gòu)建工作的良好開展提供力量支持。其次，要完善人才培訓(xùn)機(jī)制，確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)更新，讓企業(yè)人才隊(duì)伍可以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，助力業(yè)財(cái)稅一體化模式科學(xué)構(gòu)建。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅一體化知識(shí)的普及與宣傳，提升其他部門人員對(duì)這方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，可以積極主動(dòng)配合各項(xiàng)工作，為模式構(gòu)建和部門協(xié)調(diào)溝通打好基礎(chǔ)。(四)完善一體化模式構(gòu)建機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平為促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建工作的順利開展，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)工作的開展特點(diǎn)和要求，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建專門的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效控制，簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作的開展流程，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作內(nèi)容重復(fù)的情況。要對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，并充分發(fā)揮智能化和數(shù)字化技術(shù)的作用完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，做好企業(yè)工作開展期間的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展，保障工作質(zhì)效，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此過程中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也能夠得到提升，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的異常情況，采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。另外，還可以與稅務(wù)管理相結(jié)合，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行集成化管理，多方面分析稅務(wù)信息的科學(xué)性與合理性，從而降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。(五)重視信息安全管理，保障各類信息的準(zhǔn)確性企業(yè)數(shù)據(jù)信息是業(yè)財(cái)稅一體化模式構(gòu)建中的關(guān)鍵要素，利用現(xiàn)代化技術(shù)軟件對(duì)各類信息進(jìn)行分析處理，并通過智能化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的全面采集與系統(tǒng)化處理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完善性。而所用的各類技術(shù)軟件和系統(tǒng)在業(yè)財(cái)稅一體化模式運(yùn)行中發(fā)揮著不可替代的作用，為實(shí)現(xiàn)該模式的合理構(gòu)建和充分利用，必須要保證信息數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)相關(guān)安全管理，對(duì)于所用的設(shè)施設(shè)備要定期維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)于軟件技術(shù)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新和漏洞修復(fù)，以免受到不良因素的影響而無法保證數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。同時(shí)，平臺(tái)運(yùn)行過程中也要做到規(guī)范操作，降低由人為因素對(duì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性造成的