2024年全國“紅旗杯”班組長大賽復(fù)賽理論試題庫-下（判斷題部分）

8.QC的七大手法是：魚刺圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、檢查表、分其方式方法要求站在不同角度(包括基層員工和基層管理者)進(jìn)行是正確的，但21.室外風(fēng)力達(dá)到4級的時候要停止室外高空作業(yè)估，作出繼續(xù)有效、修訂(更新)或廢止的結(jié)論環(huán)境造成的危害。()內(nèi)的；(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；(五)在本單位連續(xù)工作滿十五40.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依納保險費。()53.在10個瓷瓶上共有9個麻點，每個瓶子重0.3KG,這里的9個和10個都屬于61.管理水平，數(shù)量設(shè)計越大，應(yīng)對異常就越及時，管理水平就越高，這是物品的管理決策和行動對生產(chǎn)體系管理目標(biāo)S 解析：大量生產(chǎn)方式(或稱為批量生產(chǎn))的主要特點是通過提高生產(chǎn)效率、減少73.習(xí)近平總書記“七·一“重要講話是激勵全黨全國各族人民向第二個百年奮場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。()78.班組長要經(jīng)?？紤]“采取措施”,不檢查、無計劃、沒有實施方案的是空談85.班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點，圍繞實現(xiàn)車間班組工作目標(biāo)86.各級管理人員在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時，87.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職90.看板的規(guī)定是1個零件對應(yīng)1張，故1箱裝有5個相同零件就需要5張看板。98.設(shè)備故障停機(jī)率是指設(shè)備故障停機(jī)時間與設(shè)備應(yīng)開動時間之比。設(shè)解析：“三違”是指“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”的簡稱。“三違”就會發(fā)生1次的突發(fā)停止，自主維修是針對微小缺陷開展的活動。135.危險化學(xué)品必須在使用和存放必須目視5S解析：全面生產(chǎn)維護(hù)(TotalProductiveMaintenance,簡稱TPM)不僅僅關(guān)注于旨在通過全員參與的方式，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率(0verallEquipmentEffectivene述將TPM僅僅局限于消除故障、延長壽命和提高運轉(zhuǎn)率，這種理解是不完整的。163.進(jìn)入21世紀(jì)后，三大全球性環(huán)境危機(jī)是資源短缺、(環(huán)境污染)和(生態(tài)破壞)210.精益生產(chǎn)英文叫做Lean事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法登記證書注銷手續(xù)。()就可以。營活動。()253.班組長應(yīng)根據(jù)技藝.崗位.能力大小.動作快慢合理搭配255.?；穾旆客鈶?yīng)設(shè)有醒目的安全警示標(biāo)志并應(yīng)設(shè)息達(dá)到準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀是QC手法的分層法的目的。279.長期堅持5S活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的，必須推動全員參與，才燈開關(guān)以及其他電氣設(shè)備(安全電壓的電氣設(shè)備除外)。高.標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。防毒面具。(_)解析：全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement,TQM)的定義確實強(qiáng)調(diào)了一個組安稱346.選用測量儀器時，其分辨力不應(yīng)大于其所測項目公差的1/10,同時不大于其所測項目過程波動的1/3數(shù)據(jù)等么程度(如：活動的目標(biāo)要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%)。363.設(shè)備點檢制度的“8定”:定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、部門制定。()料可以用于以下方面：1.**培訓(xùn)教材**:A3資料可以作為培訓(xùn)教材，幫助學(xué)員更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容，掌握相關(guān)技能。2.**項目實踐**:在項目實踐中，A3資結(jié)**:在匯報總結(jié)中，A3資料可以幫助學(xué)員更好地展示自己的工作成果，總結(jié)376.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2.5米以上(含2.5米),有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，392.在繪制排列圖(柏拉圖)時，應(yīng)保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)在50個以下，否則便沒有分能力398.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中“合并”不僅包括對工序或者工作的400.1957年的整風(fēng)運動和1942年的延安整風(fēng)運動相比較，在內(nèi)容上的主要不同407.某地存在一個未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，村民甲打“12345”電414.香煙煙頭中心溫度可達(dá)700-800℃,超過紙張的燃點。解析：新QC手法和舊QC手法并不是相互排斥的關(guān)系。新QC手法的出現(xiàn)是為了430.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門(領(lǐng)域)。435.QC小組活動的步驟包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動計劃要因分析對策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化等8個步驟執(zhí)行完后，再進(jìn)行下一項計劃作業(yè)。()不斷的問小李“你不是都檢查了嗎?怎么還出錯了?”,班長做的是對的解析：TPM(TotalProductiveMaintena475.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與城市規(guī)劃相銜接。()取工會的意見。()494.通過工能力表能看出生產(chǎn)線拖后腿的工序(瓶頸工序),則需先對瓶頸工序進(jìn)危險源按風(fēng)險度分為I、II、III級。()成一個完整的“U字型”,這樣就可以增加生產(chǎn)效率。507.我國每月制度工作時間是21.75天。產(chǎn)教育和培訓(xùn)。()少應(yīng)在30個以上。解析：標(biāo)準(zhǔn)手持(或稱為標(biāo)準(zhǔn)庫存)通常指的是為了滿足日常運營需求而持有的的。相反，為了應(yīng)對突發(fā)情況或“非常時刻”,企業(yè)通常會設(shè)置安全庫存(或稱為緩沖庫存),這種庫存的目的是在需求超出預(yù)期或供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷時，能夠確主義行解析：5S中的清掃不僅是要做到現(xiàn)場環(huán)境干凈、清潔，還包括對設(shè)備的定期清策而有所不同。在中國，根據(jù)《失業(yè)保險條例》,失業(yè)人員失業(yè)前用人單位和本年享受一個月失業(yè)金，最長不超過12個月是不準(zhǔn)確的，具體情況需要參考當(dāng)?shù)刂?09.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，城市軌道交通運營單位應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織。()改善662.QC小組活動中，利用魚刺圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖所找出的所有末端原因，需快速找出可能的原因或解決方案。雖然魚刺圖、系統(tǒng)圖和關(guān)聯(lián)圖是QC小組活動663.專用電源電纜盤盤導(dǎo)線長度不易超過10m,電纜線盤金屬外殼接地(零)良的展能力高.值班長等),而不是工會組長。解析：答案解析：12369就是專門為環(huán)保舉報而設(shè)立的全國統(tǒng)一號碼，方便公眾714.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)為生產(chǎn)而設(shè)置的深小于0.2米，寬大于0.1米的坑、壕、池，徑展742.在10個瓷瓶上共有9個麻點，每個瓶子重0.3KG,這里的9個和10個都屬系樣做有以下幾個好處：1.**評估供方的能力**:通過在試制過程中使用與正式生**:工裝是生產(chǎn)過程中用于制造產(chǎn)品的工具和設(shè)備。使用與正式生產(chǎn)相同的工裝造過程**:重復(fù)使用相同的制造過程可以暴露潛在的問題，并提供機(jī)會進(jìn)行優(yōu)化4.**減少風(fēng)險**:采用與正式生產(chǎn)相同的條件進(jìn)行試制，可以減少在正式生產(chǎn)中