薪酬體系設(shè)計(jì)樣本

廣西創(chuàng)新港灣工程薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 4第六章分成工資制 5第七章工資調(diào)整 6第八章工資特區(qū) 6第九章其它 7第十章附則 8崗位分類表 9年薪等級試算表 10崗位工資等級試算表 11崗位工資浮動(dòng)百分比表 12第一章總則適適用于本企業(yè)全體職員。勞動(dòng)協(xié)議制和勞務(wù)協(xié)議人員？薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵照公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、正當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)。薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)是職員學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績、勞動(dòng)力市場供求情況等。第二章薪酬體系企業(yè)職員分成4類職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門經(jīng)理和職員。針對類級職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不一樣類別：和企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)年薪制；和年度績效、季度績效和月度績效相關(guān)崗位績效工資制；和營銷業(yè)績相關(guān)分成工資制。享受年薪制范圍是企業(yè)總經(jīng)理和其它高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對工作業(yè)績進(jìn)行評定并發(fā)放對應(yīng)薪酬。實(shí)施分成工資制范圍是企業(yè)內(nèi)從事營銷業(yè)務(wù)職員（包含經(jīng)營部經(jīng)理和員工）。實(shí)施崗位績效工資制范圍是除了總經(jīng)理、其它高層管理人員和從事營銷業(yè)務(wù)人員以外職員。特聘人員薪酬參見工資特區(qū)相關(guān)要求。第三章薪酬結(jié)構(gòu)總經(jīng)理和其它高層管理人員收入組成部分：（一）月固定工資：即根據(jù)年薪總額一定百分比分解到每個(gè)月發(fā)放部分，以維持其日常生活之需；（二）年底補(bǔ)足：依據(jù)工作業(yè)績重新核定年薪總額減去年度累計(jì)發(fā)放部分，以激勵(lì)其發(fā)明愈加好工作業(yè)績。企業(yè)通常職員收入有以下多個(gè)組成部分：基礎(chǔ)工資，包含學(xué)歷職稱工資、工齡工資；崗位工資，包含崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)部分、季度浮動(dòng)部分和年度浮動(dòng)部分和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（注：以下簡稱為崗位固定部分、月度浮動(dòng)、季度浮動(dòng)、年度浮動(dòng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)）；附加工資，包含通常福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌和工傷保險(xiǎn)；營銷分成（適適用于營銷人員）?；A(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資學(xué)歷職稱工資依據(jù)職員學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng)學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一等級，采取就高不就低標(biāo)準(zhǔn)。等級學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級博士高級職稱1000二級碩士副高級職稱800三級本科中級職稱600四級專科助理級職稱400五級中專員級職稱300六級高中、職高200七級其它100工齡工資：表現(xiàn)了職員工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)貢獻(xiàn)，在本企業(yè)工作司齡工資為40（工齡工資太大，論資排輩味道大嗎？）元/年，其它企業(yè)工齡（怎樣核定？細(xì)則？不管行業(yè)嗎）工資為20大嗎？元/年。司齡計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。崗位工資：崗位工資表現(xiàn)了崗位內(nèi)在價(jià)值和職員技能原因，采取一崗多薪，按崗位分檔方法確定工資等級。企業(yè)總部職員崗位工資=崗位固定部分+季度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)項(xiàng)目部職員崗位工資＝崗位固定部分＋月度浮動(dòng)＋年度浮動(dòng)＋項(xiàng)目獎(jiǎng)固定部分和浮動(dòng)部分百分比依據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。崗位固定部分不和考評結(jié)果掛勾，每個(gè)月直接發(fā)給職員，是加班費(fèi)、病事假工資和其它項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算基數(shù)。月度浮動(dòng)、季度浮動(dòng)和個(gè)人及部門月度、季度考評結(jié)果掛勾，表現(xiàn)職員在目前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過本身努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，按月度或季度計(jì)算，隔月支付。年度浮動(dòng)和個(gè)人及部門年度考評結(jié)果掛鉤，并依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在企業(yè)整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對職員一個(gè)激勵(lì)，下年初支付。項(xiàng)目獎(jiǎng)是針對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作具體情況設(shè)置，是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目部職員在項(xiàng)目過程中工作業(yè)績進(jìn)行一個(gè)激勵(lì)，項(xiàng)目結(jié)束后第30天支付。確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬和崗位價(jià)值掛鉤；針對不一樣職務(wù)設(shè)置晉級通道；參考企業(yè)實(shí)際收入情況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。崗位工資等級確實(shí)定根據(jù)崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)對應(yīng)檔崗位工資。詳見附表1、附表3。附加工資附加工資=通常福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌＋工傷保險(xiǎn)。附加工資是企業(yè)正式在冊職員所能享受到一個(gè)福利待遇。通常福利是指職員在各個(gè)重大節(jié)日期間取得企業(yè)為其發(fā)放過節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式收入。四項(xiàng)統(tǒng)籌包含住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)是依據(jù)企業(yè)特定工作環(huán)境設(shè)置。企業(yè)和職員各負(fù)擔(dān)一部分。具體見“福利制度”。營銷分成營銷分成專門針對和營銷工作直接相關(guān)人員，表現(xiàn)營銷人員業(yè)績和能力，具體數(shù)額根據(jù)營銷收入一定百分比來確定。第四章年薪制年薪制適適用于總經(jīng)理和其它高層管理人員。年薪制工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月固定工資+年底補(bǔ)足其中，月固定工資=年薪/12×60%年薪等級見附表2。年薪制收入發(fā)放月固定工資按月發(fā)放。年底考評總經(jīng)理和其它高層經(jīng)理人員業(yè)績，根據(jù)考評得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，第二年元月發(fā)放。第五章崗位績效工資制崗位績效工資制適適用于實(shí)施年薪制和分成工資制以外企業(yè)職員。崗位績效工資制工資結(jié)構(gòu)企業(yè)總部職員崗位績效工資制年收入=月固定收入+季度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)項(xiàng)目部職員崗位績效工資制年收入=月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)＋項(xiàng)目獎(jiǎng)（操作工作量有多少？月度浮動(dòng)和質(zhì)量關(guān)系怎考慮？）其中：月固定收入=基礎(chǔ)工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不和考評結(jié)果掛勾。月度浮動(dòng)和職員當(dāng)月考評結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。月度浮動(dòng)=崗位工資×月度浮動(dòng)百分比×個(gè)人月度考評系數(shù)季度浮動(dòng)和職員當(dāng)季考評結(jié)果掛勾，按季度計(jì)算，考評結(jié)束第30天支付。季度浮動(dòng)=崗位工資×季度浮動(dòng)百分比×個(gè)人季度考評系數(shù)×3年度浮動(dòng)和職員年度考評結(jié)果掛勾，第二年元月發(fā)放。年度浮動(dòng)=崗位工資×年度浮動(dòng)百分比×個(gè)人年度考評系數(shù)×12項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放，首先由企業(yè)給出獎(jiǎng)金基礎(chǔ)（發(fā)放崗位工資百分比），在按下面公式實(shí)施，在項(xiàng)目結(jié)束后第30天發(fā)放。項(xiàng)目部職員項(xiàng)目獎(jiǎng)＝崗位工資×發(fā)放崗位工資百分比×個(gè)人考評系數(shù)第六章分成工資制分成工資制適適用于營銷人員。分成工資制工資結(jié)構(gòu)經(jīng)營部職員月收入=崗位工資一定百分比+分成工資+附加工資崗位工資一定百分比和附加工資逐月發(fā)放，分成工資可按月或季度發(fā)放。經(jīng)營部經(jīng)理分成工資經(jīng)營部經(jīng)理必需完成企業(yè)月度營銷目標(biāo)（以營銷回款計(jì)（從競標(biāo)至回款完成時(shí)間較長怎考慮？））以后，才可拿分成工資，不然只能拿崗位工資一定百分比和附加工資。經(jīng)營部經(jīng)理分成工資=營銷收入（重營業(yè)額，輕利潤怎辦？）×公傭標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人考評系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目情況，確定經(jīng)營部經(jīng)理公傭標(biāo)準(zhǔn)是‰（分年度確定嗎？每幾年定一次？）員工分成工資依據(jù)項(xiàng)目情況，確定員工傭金標(biāo)準(zhǔn)為營銷回款‰，按月發(fā)放。第七章工資調(diào)整企業(yè)工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)是整體調(diào)整和部分調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展情況決定。部分調(diào)整依據(jù)職員個(gè)人年底考評結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。依據(jù)考評結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考評結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，和連續(xù)三年考評結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當(dāng)年考評結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考評結(jié)果為“通常”職員崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考評結(jié)果為“差”職員或連續(xù)三年考評結(jié)果為“通常”職員進(jìn)行待崗處理。學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若職員學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則職員工資等級依據(jù)對應(yīng)學(xué)歷工資等級進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)次月開始調(diào)整。（唯學(xué)歷？學(xué)歷低，能力高人員怎平衡？不規(guī)范學(xué)歷怎辦？應(yīng)有細(xì)則）崗位變動(dòng)調(diào)整。若職員崗位發(fā)生變動(dòng)，則職員工資等級變動(dòng)為對應(yīng)崗位目前系列工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)在等級已經(jīng)達(dá)成對應(yīng)崗位等級系列最高級次，則工資等級不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、分成工資制特殊人才。其中包含：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場接軌，提升企業(yè)對關(guān)鍵人才吸引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場上競爭力。設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密標(biāo)準(zhǔn)：為保障特區(qū)職員順利工作，對工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，職員之間嚴(yán)禁相互打探；限額標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。工資特區(qū)人才淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)協(xié)議進(jìn)行年度考評。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考評總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額由實(shí)施董事和總經(jīng)理決定。第九章其它試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間根據(jù)同類崗位最低級崗位工資70%發(fā)放。加班加點(diǎn)工資（關(guān)鍵管理人員是否計(jì)加班費(fèi)？誰撐控（安排加班、記加班數(shù)）？比如生產(chǎn)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理班子等）依據(jù)工作需要必需加班，而且不能安排調(diào)休者，企業(yè)發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每個(gè)月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基礎(chǔ)工資和崗位固定部分。（一）延長工作時(shí)間：加班加點(diǎn)工資=[（基礎(chǔ)工資+崗位固定部分）/（20.92*8）]*加班小時(shí)數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=[（基礎(chǔ)工資+崗位固定部分）/20.92]*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=[（基礎(chǔ)工資+崗位固定部分）/20.92）]*加班天數(shù)*300%病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)企業(yè)同意請病事假者，依據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行對應(yīng)扣除。每個(gè)月根據(jù)20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基礎(chǔ)工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（基礎(chǔ)工資+崗位固定部分）/20.92對于一人多崗情況，依據(jù)對應(yīng)崗位價(jià)值，對其崗位工資進(jìn)行對應(yīng)增加。（對應(yīng)增加，怎樣增？實(shí)施細(xì)則。部分崗位暫沒有多少工作量，比如總工辦主任、信息管理員、庫管員等。部分崗位聘兼職人員，操作細(xì)則？）對于企業(yè)總部待崗職員，只發(fā)放基礎(chǔ)工資部分；對于項(xiàng)目部待崗職員，只發(fā)放基礎(chǔ)工資＋崗位固定部分。設(shè)置總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對本企業(yè)有重大貢獻(xiàn)職員，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。（是否設(shè)權(quán)限即總金額）第十章附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對于本方案所未要求事項(xiàng)，則按人力資源部管理要求和其它相關(guān)要求給予實(shí)施。１）非施工狀態(tài)人員和施工狀態(tài)人員差異？２）休假？３）操作細(xì)則？４）操作工時(shí)成本是否過大？操作難度？

附表1崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理高管人員B總經(jīng)理助理、實(shí)施董事秘書、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會計(jì)師、投資管理員、審計(jì)員部門經(jīng)理C生產(chǎn)中心總監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總工室主任D辦公室主任、供給部經(jīng)理職員E機(jī)電工程師、鉆機(jī)工程師、爆破工程師、市場分析員、測量工程師、員工、會計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理助理F薪酬考評員、施工主管、機(jī)電主管、成本會計(jì)、信息管理、計(jì)劃調(diào)度員、招聘培訓(xùn)員、設(shè)備管理員、船長G采購員、秘書、出納、施工技術(shù)員、鉆機(jī)組長、供給員、辦事員、食堂總務(wù)、機(jī)電工、火工組長、鉆機(jī)手H司機(jī)、庫管員、食堂采購員、鉆機(jī)手助手、火工組員、炊事員、后勤（屬勞務(wù)人員，沒有任務(wù)后即解聘，怎安排？細(xì)則）

附表2年薪等級試算表年薪（萬元）等級職務(wù)類別和崗位類別總經(jīng)理高層管理人員AB2512十等各高管崗位應(yīng)自分多個(gè)等級20？11九等同一崗位不一樣能力不一樣薪級15？10八等10988總經(jīng)理助理77實(shí)施董事秘書66總經(jīng)濟(jì)師55總工程師44總會計(jì)師33投資管理員22審計(jì)員11注：7個(gè)高管崗位等級排列，是依據(jù)崗位評定得出，這里只是作為一個(gè)示例。在實(shí)際利用過程中，依據(jù)對應(yīng)人員能力和考評原因確定對應(yīng)等級。以下同。

附表3崗位工資等級試算表崗位工資等級職務(wù)類別和崗位類別部門經(jīng)理通常職員CDEFGH180030175029生產(chǎn)中心總監(jiān)170028經(jīng)營部經(jīng)理一個(gè)崗位測算結(jié)果165027項(xiàng)目經(jīng)理只有一個(gè)160026財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程師偏低？等級嗎？155025人力資源部經(jīng)理同崗不升150024總工室主任薪嗎？145023辦公室主任140022供給部經(jīng)理135021機(jī)電工程師130020鉆機(jī)工程師125019爆破工程師120018市場分析員薪酬考評員115017測量工程師施工主管110016員工機(jī)電主管105015會計(jì)成本會計(jì)采購員100014項(xiàng)目經(jīng)理助理信息管理秘書95013計(jì)劃調(diào)度員出納90012招聘培訓(xùn)員施工技術(shù)員85011設(shè)備管理員鉆機(jī)組長80010船長供給員7509辦事員7008食堂總務(wù)司機(jī)6507機(jī)電工庫管員6006火工組長食堂采購員5705鉆機(jī)手鉆機(jī)手助手