酒店試題新版

《酒店管理》復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、

飯店管理者在調(diào)動(dòng)員工積極性過(guò)程中所采用的精神激勵(lì)方式有_目的激勵(lì)__、__情感激勵(lì)___、“參與”激勵(lì)和_楷模激勵(lì)_。2、

飯店領(lǐng)導(dǎo)職能是飯店管理的職能之一，其基本內(nèi)容涉及_科學(xué)決策_(dá)_、_合理用人_、_統(tǒng)籌協(xié)調(diào)_和統(tǒng)一指揮。3、現(xiàn)代飯店公司文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要廣泛而持久的行動(dòng)計(jì)劃的支持。其做法涉及：確立服務(wù)戰(zhàn)略、_優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)模式_、_提高領(lǐng)導(dǎo)能力_、_服務(wù)培訓(xùn)引導(dǎo)_。4、飯店選擇目的市場(chǎng)的三大依據(jù)是：_足夠大、__有潛力__、__未飽和_。5、傳統(tǒng)營(yíng)銷策略重要涉及產(chǎn)品策略、__價(jià)格策略_、_渠道策略_、_促銷策略_。6、酒店產(chǎn)品由_基本產(chǎn)品_、_盼望產(chǎn)品_、延伸產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品構(gòu)成。7、美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，影響人的工作動(dòng)機(jī)的重要因素有兩類，保健因素和激勵(lì)因素。8、綠色客房管理通常采用的是“3R”原則，即__減量、再使用和再生運(yùn)用。9、酒店員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容涉及__思想素質(zhì)__、_個(gè)人能力_和專業(yè)技能三方面的內(nèi)容。10、酒店的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)由消防控制中心、火災(zāi)區(qū)域報(bào)警箱、_煙感報(bào)警器_和_溫感報(bào)警器_等組成。11、酒店人力資源規(guī)劃體調(diào)整重點(diǎn)關(guān)注評(píng)估、保證核心人力資源、預(yù)備性人力資源計(jì)劃、臨時(shí)人員儲(chǔ)備計(jì)劃。12、酒店勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本解決方式為調(diào)解、仲裁、訴訟。13、酒店集團(tuán)物流體系的運(yùn)作主體除了供貨商、“第三方”物流公司外尚有成員酒店和酒店集團(tuán)物流中心。14、酒店的市場(chǎng)定位分別是形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、消費(fèi)群體、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售渠道。15、酒店火災(zāi)的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)由火災(zāi)探測(cè)器和火災(zāi)報(bào)警控制器構(gòu)成。16、PDCA管理循環(huán)是由美國(guó)管理專家戴明一方面提出的，又稱“戴明環(huán)”,其重要的四個(gè)階段依次是：策劃、實(shí)行、檢查、解決。17、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法重要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表三種。18、消防設(shè)施系統(tǒng)涉及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)四大部分。19、資產(chǎn)負(fù)債表重要涉及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三項(xiàng)內(nèi)容。20、酒店中設(shè)備的功能各不相同，以此來(lái)分類可分為供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)。21、酒店信息系統(tǒng)安全管理重要涉及技術(shù)方面和管理方面的內(nèi)容。22、酒店的物資按價(jià)值分類可分為低值易耗品、物料用品和大件物資。23、SWOT分析的四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。24、根據(jù)危機(jī)的發(fā)展過(guò)程，可將危機(jī)管理分為危機(jī)防范階段、危機(jī)解決階段、危機(jī)總結(jié)階段三個(gè)階段。25、酒店的市場(chǎng)定位分別是形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、消費(fèi)群體定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位和銷售渠道定位。26．酒店管理方案是酒店管理的原理和本酒店特點(diǎn)，對(duì)酒店及各部門(mén)的思想、原則、內(nèi)容、方法所作的規(guī)定。27．酒店前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗，反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。28．餐前準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)了解客人的餐別、標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)、就餐時(shí)間和菜單。29．酒店服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)水平和技術(shù)水平的結(jié)果。30．酒店禮賓服務(wù)一般由大廳服務(wù)主管、領(lǐng)班、迎賓員、行李員等組成。二、名詞解釋

1、飯店：指功能要素和公司規(guī)定達(dá)成規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的可以接待旅居來(lái)賓及其他來(lái)賓，并為他們提供住宿、飲食、購(gòu)物、娛樂(lè)及其他服務(wù)的綜合性服務(wù)性公司。2、顧客價(jià)值：顧客購(gòu)買(mǎi)一種商品或服務(wù)，要付出的是一筆“顧客總成本”，而獲得的是一筆“顧客總價(jià)值”，而“顧客總價(jià)值”與“顧客總成本”的差值就是讓客價(jià)值。即：讓客價(jià)值=顧客總價(jià)值-顧客總成本3、組織文化：是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景下，組織在生產(chǎn)與工作的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)氛圍的總和。4、飯店組織：是指飯店公司為了達(dá)成經(jīng)營(yíng)目的，把必須要做的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類分層，形成職位（或職務(wù)）結(jié)構(gòu)，賦予各個(gè)職位（或職務(wù)）恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定互相之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式的人際結(jié)構(gòu)。5、旅游酒店：可以以夜為時(shí)間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施。6、旅游人力資源管理：酒店根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，依托外部環(huán)境，對(duì)所需的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用、管理的綜合性、動(dòng)態(tài)性過(guò)程。7、酒店控制職能：指管理者依照既定的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃存在的偏差，分析其因素并予以糾正的管理職能。8、酒店設(shè)備管理：是指對(duì)各種設(shè)備采用一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，其目的在于最大限度地發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。9、酒店管理：是指管理者在了解市場(chǎng)的前提下，發(fā)揮其計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等管理職能，運(yùn)用一切酒店資源，使酒店形成最佳接待能力，保證酒店獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的系列活動(dòng)的總稱。10、酒店人力資源規(guī)劃：酒店人力資源規(guī)劃，是酒店的經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)酒店的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合人力資源供需以及發(fā)展情況而制定的人力資源工作目的與計(jì)劃，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)規(guī)劃項(xiàng)目。11、酒店信息系統(tǒng)實(shí)行：由酒店信息系統(tǒng)軟件提供商和酒店方共同參與，安裝軟件、設(shè)立參數(shù)等的過(guò)程。12、什么是SWOT分析：SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種重要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素互相匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。SWOT的四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Qpportunity）、威脅（Threat）。13、管理幅度：指一位管理者有效管理直接下屬的人數(shù)。14、倉(cāng)儲(chǔ)定額：在一定的經(jīng)營(yíng)條件下，飯店為保證接待服務(wù)質(zhì)量，保證服務(wù)活動(dòng)不間斷地順利進(jìn)行所必須的、合理的物資用品儲(chǔ)備數(shù)量。15、酒店集團(tuán)物流：指在酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用眾多成員酒店優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集體采購(gòu)實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的遞減，使物資迅速、有效的運(yùn)達(dá)成員酒店，以及對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再運(yùn)用的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。16、顧客滿意度：顧客滿意度是指客人對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的酒店產(chǎn)品和服務(wù)的滿意限度，以及期待他們未來(lái)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)的也許性。17、酒店公關(guān)策劃：根據(jù)公關(guān)目的，酒店制定公共關(guān)系工作規(guī)劃和實(shí)行方案的行為。18、酒店危機(jī)管理：酒店危機(jī)管理就是酒店通過(guò)對(duì)危機(jī)的監(jiān)測(cè)、防范、決策，建立快速反映機(jī)制，對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)解決，達(dá)成避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的目的，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的管理過(guò)程。19、統(tǒng)一指揮：組織內(nèi)每個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。20、行政委員會(huì)：是指協(xié)調(diào)各部門(mén)溝通合作時(shí)經(jīng)常使用的機(jī)構(gòu)。21、資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是飯店在某一特定期點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況，即資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的狀況，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表也揭示、檢查并證實(shí)了“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一基本的會(huì)計(jì)等式。22、員工滿意度:酒店員工滿意度，是酒店員工對(duì)自己在酒店中所扮演的角色的感受或情感體驗(yàn)，是酒店員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度，它與工作卷入限度、組織承諾和工作動(dòng)機(jī)等密切相關(guān)。23、酒店信息質(zhì)量:酒店信息系統(tǒng)在產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在規(guī)定(或需要)的特性和特性總和24、杜邦分析法：杜邦分析法是由美國(guó)杜邦公司的經(jīng)理發(fā)明的，故稱為杜邦系統(tǒng)（TheDuPontSystem）。杜邦分析法是一種典型的綜合分析法，將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看作一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)內(nèi)賺錢(qián)能力和風(fēng)險(xiǎn)因素的互相制約關(guān)系入手進(jìn)行分析，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出比較全面的評(píng)估。25、鈔票流量表：鈔票流量表顯示了會(huì)計(jì)期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)對(duì)鈔票的種種影響。它解釋了會(huì)計(jì)期內(nèi)鈔票方面的變化。26、酒店信息系統(tǒng)安全:酒店信息系統(tǒng)的安全，是指維持網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營(yíng)的硬件、軟件、系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)四個(gè)部分的安全，使之不受到偶爾的或者惡意的因素導(dǎo)致部件的破27、酒店治安管理:酒店治安管理是指酒店為防盜竊、防破壞、防流氓活動(dòng)、防治安災(zāi)害事故而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。28、CS的概念：CS即顧客滿意，是現(xiàn)代酒店的一種整體經(jīng)營(yíng)手段。CS戰(zhàn)略也被稱作顧客滿意戰(zhàn)略，CS始于1986年一位美國(guó)消費(fèi)心理學(xué)家的發(fā)明，它指酒店為了使顧客能完全滿意自己的產(chǎn)品和服務(wù)。29、酒店綠色營(yíng)銷：綠色營(yíng)銷認(rèn)為，酒店公司服務(wù)的對(duì)象不僅僅是單一來(lái)賓，還涉及整個(gè)過(guò)程，整個(gè)環(huán)境。30、酒店產(chǎn)品：酒店產(chǎn)品是指酒店公司向來(lái)賓提供所有物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的總和，它是有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。三、單項(xiàng)選擇題

1、以下幾個(gè)特點(diǎn)不是飯店對(duì)顧客的共性需求有：（D）。A、舒適

B、安全

C、方便

D、經(jīng)濟(jì)2、公司文化，就是公司員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哺育形成并共同遵守的（D）、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范。A、共同目的

B、初級(jí)目的

C、中級(jí)目的

D、高級(jí)目的3、（A）是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差別化，形成公司在產(chǎn)業(yè)范圍中具有的獨(dú)特品質(zhì)。A、差異化戰(zhàn)略

B、差別化戰(zhàn)略

C、專一化戰(zhàn)略

D、統(tǒng)一化戰(zhàn)略4、所謂（A），就是人們?yōu)榱诉_(dá)成一定目的，在掌握充足的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。A、決策

B、管理

C、溝通

D、擬定

5、下列不屬于世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的是（D）A、酒店業(yè)日趨向集團(tuán)化方向發(fā)展B、收購(gòu)兼并成為酒店業(yè)發(fā)展的基本手段C、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅猛D、大型酒店集團(tuán)普遍實(shí)行單一品牌戰(zhàn)略6、我國(guó)酒店目前采用較多的酒店組織結(jié)構(gòu)是（B）A、直線制B、直線職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制7、“金鑰匙之父”是（D）A.里茲.卡爾頓B.斯塔特勒C.希爾頓D.費(fèi)迪南德.吉列特8、以下幾個(gè)特點(diǎn)不是飯店對(duì)顧客的共性需求有：（D）。A、舒適

B、安全

C、方便

D、經(jīng)濟(jì)9、西方飯店業(yè)的發(fā)展大體上分為四個(gè)階段，其順序應(yīng)為（C）

A.客棧時(shí)期—商業(yè)飯店時(shí)期—豪華飯店時(shí)期—現(xiàn)代飯店時(shí)期

B.豪華飯店時(shí)期—客棧時(shí)期—商業(yè)飯店時(shí)期—現(xiàn)代飯店時(shí)期

C.客棧時(shí)期—豪華飯店時(shí)期—商業(yè)飯店時(shí)期—現(xiàn)代飯店時(shí)期

D.客棧時(shí)期—豪華飯店時(shí)期—現(xiàn)代飯店時(shí)期—商業(yè)飯店時(shí)期10、我國(guó)______開(kāi)始執(zhí)行旅游涉外飯店星級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)飯店的“硬件”與“軟件”進(jìn)行綜合評(píng)估，分出檔次，定出標(biāo)準(zhǔn)。(D)A.1978年B.1980年C.1983年D.1988年11、下列幾項(xiàng)中，________不屬于飯店應(yīng)具有的特性。（A）A、飯店必須向客人提供各種娛樂(lè)服務(wù)功能B、飯店是一個(gè)公司C、飯店的核心功能是向客人提供住宿、餐飲服務(wù)D、飯店是一個(gè)住宿設(shè)施完備并經(jīng)政府批準(zhǔn)的建筑12、下列斟酒的順序?qū)Φ牡氖牵˙）A、紅酒——啤酒——白酒B、紅酒——白酒——啤酒C、啤酒——白酒——紅酒D、白酒——啤酒——紅酒13、客房數(shù)量在（D）間以上屬于大型酒店。A、300B、400C、50014、根據(jù)國(guó)際規(guī)定，客房遺留物品保存期為（B）年。A、0.5B、1C、215、某國(guó)際品牌酒店正在招聘一位酒店信息總監(jiān)，由此我們可以判斷，該酒店處在酒店信息系統(tǒng)應(yīng)用的（D）階段。A、無(wú)專人管理 B、由工程部下設(shè)電腦房管理 C、由財(cái)務(wù)部下設(shè)電腦房管理 D、設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)的信息中心16、下列哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（已頒布或立項(xiàng)）將對(duì)酒店信息系統(tǒng)的實(shí)行起到指導(dǎo)作用（A）。A、《旅游飯店計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》B、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》（LB/T006－2023）C、《綠色旅游飯店》（LB/T007－2023）D、《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)估》（LB/T14308－2023）17、下列哪個(gè)賺錢(qián)比率是用凈利潤(rùn)除以總收入來(lái)計(jì)算的，并能測(cè)量發(fā)明收入和控制費(fèi)用的管理能力？（C）。A、資產(chǎn)報(bào)酬率B、所有者權(quán)益報(bào)酬率C、利潤(rùn)率D、每股凈利18、管理者最有用的比率是（A）。A、完畢經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的限度B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C、客人滿意和不滿意的因素D、特殊問(wèn)題及解決方案19、在部門(mén)集中方式的組織形式中根據(jù)客人在酒店內(nèi)的活動(dòng)類型來(lái)劃分，屬于（A）。A、職能部門(mén)化B、區(qū)域部門(mén)化C、產(chǎn)品部門(mén)化D、顧客部門(mén)化20、下列哪種類型的酒店提供完善的服務(wù)和舒適的住宿環(huán)境，重要針對(duì)商務(wù)客人。（B）。A、豪華酒店B、高檔酒店C、中檔酒店D、經(jīng)濟(jì)型酒店E、合用型酒店21、在2023年全球十大酒店集團(tuán)排名第二位的是（B）。A美國(guó)馬里奧特酒店集團(tuán)B美國(guó)萬(wàn)哈姆國(guó)際酒店集團(tuán)C英國(guó)洲際酒店集團(tuán)D美國(guó)喜達(dá)屋酒店集團(tuán)22、在2023年以“民族的，世界的”獲獎(jiǎng)理由入選中國(guó)最受歡迎的十大商務(wù)酒店的是（A）。A北京飯店B廣州花園酒店 C浙江世界貿(mào)易中心大飯店D北京中國(guó)大飯店23、下列哪個(gè)不是酒店信息質(zhì)量重要性的表現(xiàn)（D）。A、是酒店正常經(jīng)營(yíng)的基石B、是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要途徑C、是酒店決策的重要依據(jù)D、是酒店?duì)I業(yè)收入的直接來(lái)源24、從MIS階段發(fā)展到DSS階段，酒店信息系統(tǒng)重要在（D）方面有了比較大的發(fā)展。A、電子數(shù)據(jù)解決B、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存C、信息管理D、決策支持25、酒店電腦房員工小李拿著一份酒店餐飲部銷售月份報(bào)告將其交給財(cái)務(wù)部成本控制經(jīng)理進(jìn)行分析總結(jié)，據(jù)此可以判斷該酒店處在酒店信息系統(tǒng)應(yīng)用的（C）階段。A、無(wú)專人管理 B、由工程部下設(shè)電腦房管理 C、由財(cái)務(wù)部下設(shè)電腦房管理 D、設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)的信息中心 26、知道可售客房100000，已出租客房60000，入住客人80000，兩人或多人入住一間客房數(shù)10000，根據(jù)以上信息，求每間客房平均占用率為：(B)A、0.875B、1.33C27、以下哪些項(xiàng)目可以表達(dá)在酒店資產(chǎn)負(fù)債表中？(D)A、人力資源資產(chǎn)B、忠誠(chéng)的顧客基礎(chǔ)C、公司地理位置的價(jià)值D、已購(gòu)買(mǎi)的商譽(yù)28、酒店火災(zāi)報(bào)警分為（B）級(jí)報(bào)警。A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)29、物資的日消耗定額×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，這一公式是在計(jì)算（B）。A、經(jīng)常倉(cāng)儲(chǔ)定額B、保險(xiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)定額C、季節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)定額D、訂貨點(diǎn)庫(kù)存定額30、下列哪種連鎖酒店經(jīng)營(yíng)類型屬于綜合自營(yíng)者的是（C）。A、擁有管理和品牌，如FourSeasons、MarriottInternationalB、擁有管理和房地產(chǎn)所有權(quán)，如Westmont、LodgianC、擁有管理、品牌和房地產(chǎn)的所有權(quán)，如Intercontinental、Hilton、AccorD、以上三者都不是31、下列哪種經(jīng)營(yíng)模式屬于特許權(quán)經(jīng)營(yíng)（C）。A、這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴限度比較低，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出都是由酒店所有者承擔(dān)，其收入按酒店銷售額的某個(gè)比例計(jì)算，投資回報(bào)率比較高。B、這種經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的支出都由租賃者承擔(dān)，而不是由酒店所有者承擔(dān)。C、這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴限度比較低，其收入來(lái)自特許權(quán)使用費(fèi)，投資回報(bào)率比較高。D、這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)資本的依賴限度比較高，投資回報(bào)率一般比較低。32、酒店信息系統(tǒng)對(duì)于酒店決策層的重要作用為（C）。A、平常經(jīng)營(yíng)B、數(shù)據(jù)維護(hù)C、決策支持D、花掉預(yù)算33、常見(jiàn)的酒店信息系統(tǒng)有（ABC）。A、Micros-FidelioB、Micros-OperaC、FoxhisD、Excel34、下列哪項(xiàng)技術(shù)不是酒店信息系統(tǒng)所依賴的數(shù)據(jù)庫(kù)（D）。A、ORACLEB、SYBASEC、MSSQLServerD、Windows35、對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，保證酒店信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能和效果的要點(diǎn)最重要的是（A）。A、領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變，建立酒店信息戰(zhàn)略B、提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)行水平C、建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)D、加強(qiáng)員工信息系統(tǒng)培訓(xùn)36、知道流動(dòng)資產(chǎn)202300元，投資50000元，流動(dòng)資產(chǎn)100000元，長(zhǎng)期負(fù)債600000，所有者權(quán)益400000，根據(jù)以上信息，流動(dòng)比率是：（A）A、2：1B、1：2C37.在第一年末，某酒店餐廳的資產(chǎn)負(fù)債表顯示的鈔票為20230元，而在次年末，資產(chǎn)負(fù)債表顯示的鈔票為40000元，運(yùn)用對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析法，可以得出在絕對(duì)值上兩年的鈔票差額為：(B)A、60000B、20230C38、對(duì)鈔票流量表的分析通常比對(duì)其他財(cái)務(wù)報(bào)表的分析少，其部分因素是：(D)A、鈔票流在大多數(shù)酒店平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)來(lái)說(shuō)是不重要的B、酒店是固定資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，對(duì)鈔票流的關(guān)注不及對(duì)其他資源的來(lái)源及其使用關(guān)注多C、鈔票流量表沒(méi)有揭示重要的非鈔票經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、鈔票流量表是相對(duì)新的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，許多管理者還不習(xí)慣使用鈔票流量表的分析方法39、涵蓋業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、績(jī)效控制機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系的體系屬于酒店公司規(guī)制中的（B）。A、業(yè)務(wù)體系B、考評(píng)體系C、回報(bào)體系D、利潤(rùn)體系41、酒店集團(tuán)物流可以通過(guò)集合眾多酒店的采購(gòu)需求進(jìn)行大批量、集體采購(gòu)，減少采購(gòu)成本，這體現(xiàn)了酒店物流的（D）。A、經(jīng)濟(jì)性B、跨區(qū)域性C、統(tǒng)一性D、規(guī)模性42、下列哪種連鎖酒店經(jīng)營(yíng)基本要素屬于酒店管理要素的是（B）。A、涉及酒店的名稱、規(guī)范的服務(wù)、國(guó)際上的知名度B、涉及平常管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策略C、涉及所有權(quán)的問(wèn)題D、以上三者都不是43、在2023年入選中國(guó)最受歡迎的十大商務(wù)酒店的是（B）。A、青島香格里拉大飯店B、北京金融街洲際酒店 C、上海東錦江索菲特大飯店D、北京東方君悅大酒店44、在2023年未入選中國(guó)最受歡迎的十大商務(wù)酒店的是（D）。A、上海四季酒店B、中國(guó)大飯店 C、上海JW萬(wàn)豪酒店D、上海威斯汀大飯店45、在2023年以“關(guān)愛(ài)公司，關(guān)愛(ài)社會(huì)”獲獎(jiǎng)理由入選中外酒店“白金獎(jiǎng)”·中國(guó)酒店上市公司特別獎(jiǎng)的酒店的是（D）。A、廣州白天鵝賓館B、黃山國(guó)際大酒店 C、杭州開(kāi)元名都酒店D、湖南華天大酒店46、酒店內(nèi)常見(jiàn)的（C）涉及營(yíng)銷計(jì)劃、餐飲計(jì)劃、接待計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、公關(guān)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。A、正式計(jì)劃B、總體計(jì)劃C、部門(mén)計(jì)劃D、戰(zhàn)略計(jì)劃47、銷售分析不能反映出酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有（B）分析才干揭示出該酒店同其競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的互相關(guān)系。A、顧客忠誠(chéng)度B、市場(chǎng)占有率C、毛利率D、酒店入住率48、以下哪個(gè)不是酒店的組織原則（D）。A、等級(jí)鏈和指揮統(tǒng)一原則B、組織寬度與授權(quán)原則C、協(xié)調(diào)配合原則D、多頭管理原則49、總臺(tái)的日工作時(shí)間是24小時(shí)，每8個(gè)小時(shí)為一個(gè)時(shí)間段，總臺(tái)就實(shí)行（D）。A、彈性工作制B、早班制C、兩班制D、三班制50、管理人員的（C）環(huán)節(jié)是：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖擬定各管理崗位，然后分析各管理崗位的工作量、組織寬度、崗位排班，再測(cè)算出各管理崗位所需要的人數(shù)。A、工作分析B、職位書(shū)編寫(xiě)C、編制定員D、排班51、當(dāng)上層職位較少而待提高人員較多時(shí)，可通過(guò)（B）增強(qiáng)流動(dòng)。A、招聘B、調(diào)配規(guī)劃C、修改崗位設(shè)立D、辭退員工52、酒店招聘的原則一方面是（D）原則。A、保證質(zhì)量B、滿足崗位需求C、公平公開(kāi)D、效率優(yōu)先53、做好物資用品管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本方針是：保證業(yè)務(wù)需要，適應(yīng)等級(jí)規(guī)格，堅(jiān)持采購(gòu)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情、（B）、合理庫(kù)存、加快周轉(zhuǎn)。A、限額使用B、定額使用C、足額使用D、小額使用54、庫(kù)房管理的“四禁”制度指嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入庫(kù)、嚴(yán)禁為個(gè)人存放物品、嚴(yán)禁在庫(kù)房飲酒、（C）。A、嚴(yán)禁非管理人員入庫(kù)B、嚴(yán)禁存放鈔票C、嚴(yán)禁危險(xiǎn)物品入庫(kù)D、嚴(yán)禁管理人員離開(kāi)庫(kù)房55、在酒店安全事故解決中，對(duì)那些損失較小、影響不大或難以預(yù)料的突發(fā)事故，應(yīng)采用（B）的辦法，堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合。A、行政處罰B、批評(píng)教育C、罰款D、警告56、（D）是一個(gè)比傳統(tǒng)的各種媒體形式更有成本效益的廣告方式。A、報(bào)紙旅游版B電臺(tái)旅游節(jié)目C、電視D、酒店網(wǎng)站57、游客自主查詢系統(tǒng)屬于（C）。A、娛樂(lè)管理系統(tǒng)B、餐飲管理系統(tǒng)C、前臺(tái)管理系統(tǒng)D、房務(wù)管理系統(tǒng)58、我們通常說(shuō)的4P是指產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷渠道、（B）。A、人力資源B、促銷方式C、研發(fā)D、保養(yǎng)維修59、酒店的產(chǎn)品具有“邊生產(chǎn)邊消費(fèi)，不消費(fèi)則消失”的特點(diǎn)，這個(gè)反映出酒店產(chǎn)品的（C）。A、綜合性B、非穩(wěn)定性C、不可儲(chǔ)存性D、后效性60、社會(huì)營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷觀念的最大區(qū)別在于（A）。A、適度消費(fèi)B、擴(kuò)大消費(fèi)C、限制消費(fèi)D、縮減消費(fèi)61、中央空調(diào)系統(tǒng)屬于酒店服務(wù)包中的（A）。A、支持性設(shè)施設(shè)備B、輔助性物品C、顯形服務(wù)D、隱性服務(wù)62、設(shè)身處地地為酒店來(lái)賓著想并對(duì)他們給予充足的關(guān)注，體現(xiàn)出酒店服務(wù)質(zhì)量中的（D）。A、可靠性B、反映性C、保證性D、移情性63、（B）是指某階段或某時(shí)期里需要特別強(qiáng)化控制的關(guān)鍵問(wèn)題、部門(mén)、崗位或人。A、質(zhì)量控制點(diǎn)B、質(zhì)量管理點(diǎn)C、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)D、質(zhì)量強(qiáng)化點(diǎn)64、1995年，（A）制定了世界上第一部關(guān)于綠色酒店的《綠葉分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。A、加拿大B、美國(guó)C、瑞士D、英國(guó)65、在保證不減少酒店的設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，物品盡也許多次使用或者調(diào)劑使用，反映的是（B）。A減量化原則B、再使用原則C、再循環(huán)原則D、替代化原則66、（A）反映了客房的實(shí)際價(jià)格水平，是反映客人構(gòu)成合理限度和影響房租收入的重要指標(biāo)。A、平均房?jī)r(jià)B、最高房?jī)r(jià)C、最低房?jī)r(jià)D、營(yíng)業(yè)額67、（A）是指某職位或某部門(mén)所擁有的進(jìn)行專業(yè)管理的權(quán)力。A、職能職權(quán)B、附加職權(quán)C、直線職權(quán)D、參謀職權(quán)68、勞動(dòng)組織最規(guī)則的形式是（B）A、輪崗B、排班C、加班D、彈性工作制69、用人標(biāo)準(zhǔn)由三部分組成：第一部分是基本素質(zhì)；第二部分是管理能力；第三部分是（A）A、業(yè)務(wù)知識(shí)和能力B、道德水平C、思維能力D、氣質(zhì)70、（D）重要體現(xiàn)在維護(hù)原有的群體規(guī)范不被觸犯，如反對(duì)強(qiáng)化紀(jì)律、提高定額、優(yōu)化組合等。A、內(nèi)部阻力B、外部阻力C、個(gè)體阻力D、群體阻力71、酒店人力資源配置中的能位相應(yīng)原理是指（A）A、不同能力特點(diǎn)和水平的人應(yīng)安排在規(guī)定相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上B、沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人C、人和事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的D、要給員工一定的壓力，又要保持其身心健康72、酒店根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議執(zhí)行員工的試用期，新聘員工試用期為（），最長(zhǎng)不超過(guò)（C），從簽署《員工試用期勞動(dòng)協(xié)議書(shū)》之日起計(jì)算。A、3個(gè)月、9個(gè)月B、6個(gè)月、9個(gè)月C、3個(gè)月、6個(gè)月D、6個(gè)月，一年73、（D）指在一定的時(shí)期內(nèi)，為保證接待服務(wù)活動(dòng)不間斷進(jìn)行所需要的物資用品的儲(chǔ)存量。A、消耗定額B、采購(gòu)定額C、使用定額D、庫(kù)存定額74、庫(kù)房管理規(guī)定做到“四會(huì)”，分別是會(huì)辨認(rèn)貨，會(huì)（A），會(huì)保養(yǎng)物品，會(huì)盤(pán)點(diǎn)換算。A、制作賬卡B、制作標(biāo)簽C、登記簽收D、登記領(lǐng)取75、若發(fā)生重大破壞事故，要及時(shí)報(bào)告（A），并配合公安、消防、食品衛(wèi)生等專業(yè)主管部門(mén)做好偵察、破案工作，依法解決。A、本地派出所或有關(guān)主管部門(mén)B、董事長(zhǎng)C、部門(mén)經(jīng)理D、居委會(huì)76、空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)屬于（D）A、娛樂(lè)管理系統(tǒng)B、餐飲管理系統(tǒng)C、前臺(tái)管理系統(tǒng)D、房務(wù)管理系統(tǒng)77、（A）是員工與酒店、員工與員工之間信息交流最直接、最有效的途徑之一，涉及發(fā)布信息、網(wǎng)上店報(bào)、網(wǎng)上培訓(xùn)等內(nèi)容。A、虛擬員工之家B、QQ群C、酒店網(wǎng)上論壇D、酒店電子培訓(xùn)系統(tǒng)78、增長(zhǎng)酒店產(chǎn)品的生產(chǎn)線，搞多種經(jīng)營(yíng)，能擴(kuò)大酒店的銷售領(lǐng)域，增長(zhǎng)收益。這屬于（A）。A、擴(kuò)大產(chǎn)品的廣度B、增長(zhǎng)產(chǎn)品的深度C、提高產(chǎn)品的密度D、縮小產(chǎn)品的廣度79、根據(jù)天天早中晚不同的時(shí)間段或一星期中天天客流量的變化，擬訂不同的價(jià)格，屬于（D）折扣。A、季節(jié)折扣B、數(shù)量折扣C、鈔票折扣D、時(shí)間折扣80、（C）的核心思想是發(fā)展對(duì)員工的來(lái)賓意識(shí)，造就一支滿意的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。A、社會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)B、綠色營(yíng)銷活動(dòng)C、內(nèi)部營(yíng)銷活動(dòng)D、外部營(yíng)銷活動(dòng)81、餐廳中的溫度濕度屬于酒店服務(wù)包中的（C）A、支持性設(shè)施設(shè)備B、輔助性物品

C、顯形服務(wù)D、隱性服務(wù)82、（A）又稱為項(xiàng)目管理，旨在強(qiáng)化質(zhì)量體系要素中某一環(huán)節(jié)的管理與控制，以便在局部上提高服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量。A、專項(xiàng)質(zhì)量管理B、零缺陷管理C、“末日”管理D、PDCA循環(huán)法83、（D）是原始記錄的必然結(jié)果，假如原始記錄的數(shù)據(jù)無(wú)法集中，就無(wú)法進(jìn)行分析，全面質(zhì)量管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話的規(guī)定就無(wú)法兌現(xiàn)。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、程序化C、制度化D、記錄工作84、國(guó)家旅游局于2023年3月23日頒布實(shí)行了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（C），該標(biāo)準(zhǔn)在環(huán)保方面起到積極引導(dǎo)的作用。A、《綠葉分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》B、《綠色飯店等級(jí)評(píng)估規(guī)定》C、《綠色旅游飯店》D、《綠色飯店》85、酒店的物品在使用后回收解決，成為可運(yùn)用的再生資源，反映的是（C）A、減量化原則B、再使用原則C、再循環(huán)原則D、替代化原則86、用蠟封好的鮮花插入注入清水的花瓶?jī)?nèi)，每日換新水，一般開(kāi)花能達(dá)（A）天。A．1-3天B．4-6天C．7-10天D．半個(gè)月左右87、服務(wù)員良好的著裝和精神面貌,會(huì)使客人對(duì)服務(wù)員產(chǎn)生(A)。A.信任感B.依賴感C.信心D.自豪感88、（C）餐巾可以調(diào)節(jié)人視覺(jué)平衡，并能安定人的情緒。A．白色餐巾B.粉紅色餐巾C.黃色餐巾D.綠色餐巾89、佛跳墻是（C）名菜。A．四川B．廣東C．福建D．上海90、餐飲產(chǎn)品現(xiàn)生產(chǎn)、現(xiàn)銷售，生產(chǎn)與消費(fèi)幾乎同時(shí)進(jìn)行，因此具有（C）的特點(diǎn)。A．綜合性B．關(guān)聯(lián)性C．短暫性D．一致性四、多項(xiàng)選擇題

1、與其他經(jīng)營(yíng)方式比較，飯店實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)有以下特點(diǎn)：(ABCD)。A、飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人

B、飯店財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離C、股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股D、內(nèi)部持股有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性2、飯店內(nèi)部資金可以分為以下幾種形式：(ABC)。A、公司留利

B、飯店應(yīng)收帳款

C、折舊基金

D、股票籌款3、飯店的業(yè)務(wù)有以下特點(diǎn)：(ABD)。A、飯店產(chǎn)品的無(wú)形性

B、飯店業(yè)務(wù)的時(shí)空特性

C、飯店業(yè)務(wù)的弱文化性

D、飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性4、關(guān)系營(yíng)銷突破了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的局限，是對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的延伸與創(chuàng)新。關(guān)系營(yíng)銷具有四個(gè)基本特性，比如：(AC)。A、雙向溝通

B、多贏營(yíng)銷

C、協(xié)同合作

D、綠色營(yíng)銷

5、酒店的作用是（ACDE）A、發(fā)明旅游收入

B、娛樂(lè)旅游者身心C、發(fā)明就業(yè)機(jī)會(huì)

D、促進(jìn)消費(fèi)方式變化E、帶動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展6、酒店的基本功能是（AB

）A、住宿功能

B、餐飲功能C、商務(wù)功能

D、購(gòu)物功能E、娛樂(lè)功能7、馬斯洛需要層次理論將人的需要分為（ABCDE）A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我實(shí)現(xiàn)需要8、酒店大堂副理的工作涉及（ACD）A、協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)工作B、檢查來(lái)賓房衛(wèi)生C、解決平常發(fā)生事件D、解決客人投訴E、保持大門(mén)口交通暢通9、一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)酒店餐廳必須具有以下哪些條件（ABCE）A、以營(yíng)業(yè)為目的B、向顧客提供食品和飲料C、向顧客提供良好的服務(wù)D、連鎖經(jīng)營(yíng)E、具有一定的場(chǎng)合，具有招待顧客的空間和餐飲設(shè)施自我分析，比較常用的方法有三種是（ABD）。A、櫥窗分析法B、自我測(cè)試法C、計(jì)算機(jī)測(cè)試D、問(wèn)卷調(diào)查法酒店的服務(wù)質(zhì)量不容易控制是由于下列酒店服務(wù)的哪幾個(gè)特性引起的。（ACD）A、無(wú)形性B、不可儲(chǔ)存性C、差異性D、同時(shí)性下列哪些是提高酒店信息系統(tǒng)質(zhì)量方法（ABCD）。轉(zhuǎn)變觀念，建立酒店信息戰(zhàn)略提高酒店信息系統(tǒng)的實(shí)行水平建立高水平的酒店信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)制度保證酒店安全管理的內(nèi)容（ABCD）。A、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)B、健全安全管理制度C、維護(hù)內(nèi)部治安秩序D、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處有關(guān)事故酒店設(shè)備的資產(chǎn)管理中的設(shè)備計(jì)價(jià)涉及（ABCD）。A、原值B、凈值C、重置價(jià)值D、增值下列屬于酒店業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的是（ABCD）。酒店從業(yè)人員的職業(yè)化限度不斷提高酒店業(yè)集團(tuán)化和品牌化的趨勢(shì)將促進(jìn)酒店業(yè)重新分工 資本市場(chǎng)在酒店業(yè)發(fā)展中的作用凸顯出來(lái)綠色環(huán)保體系在酒店行業(yè)中的構(gòu)建下列屬于綠色酒店環(huán)保管理4R原則的是（ABCD）。減量化原則(Reducing)B、再使用原則(Reuling) C、再循環(huán)原則(Recycling)D、替代原則(Replacling)酒店的產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定（ABC）。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚化B、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C、產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化D、產(chǎn)權(quán)管理分離化酒店物資發(fā)放管理的基本規(guī)定是（ABCD）。A、準(zhǔn)確B、及時(shí)C、安全D、經(jīng)濟(jì)下列屬于連鎖酒店經(jīng)營(yíng)模式的是（ABCD）。A、委托管理B、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)C、租賃經(jīng)營(yíng)D、自營(yíng)在2023年未入選全球十大酒店集團(tuán)的是（BCD）。法國(guó)雅高酒店集團(tuán)德國(guó)凱賓斯基酒店集團(tuán) 中國(guó)香港——香格里拉酒店集團(tuán)日本王子酒店集團(tuán)國(guó)際上單體酒店發(fā)展的走向是（ABCD）。投資或控股管理模式協(xié)議管理模式 特許經(jīng)營(yíng)管理模式網(wǎng)絡(luò)銷售聯(lián)盟的模式下列選項(xiàng)中可以影響酒店組織管理總體模式選擇的因素有（ABCD）。A、環(huán)境B、文化C、戰(zhàn)略D、目的和任務(wù)危機(jī)一般具有哪些特性（ACD）。A、嚴(yán)重危害性B、可預(yù)測(cè)性C、輿論關(guān)注性D、普遍存在性文化要素在新世紀(jì)酒店的重要作用的是（ABCD）。A、酒店經(jīng)營(yíng)成功的要素B、凝聚酒店人力資源能力 C、維系顧客的品牌忠誠(chéng)D、酒店贏得“競(jìng)合”優(yōu)勢(shì)的需要酒店融資渠道多元化發(fā)展的是（ABC）。A、直接兼并B、租賃方式 C、輸出管理協(xié)議D、以上都不是下列屬于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的提高的是（ABCD）。A、互聯(lián)網(wǎng)誕生引發(fā)的革命：酒店CRS系統(tǒng)+全球分銷系統(tǒng)（GDS）+互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂引擎連接+數(shù)據(jù)維護(hù)工具傭金支付+商業(yè)智能模塊等多種復(fù)雜系統(tǒng)功能的整合B、酒店會(huì)議室可視電話系統(tǒng)+跨全球同時(shí)同聲傳影傳音翻譯 C、窗外光線、電視兩度、音響音量、室內(nèi)溫度、浴室水溫等可根據(jù)每個(gè)客人的喜好自動(dòng)調(diào)節(jié)的自動(dòng)感應(yīng)系統(tǒng)D、為酒店節(jié)能降耗、減少成本以及改善飯店環(huán)境提供強(qiáng)有力支持的新型環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品下列屬于酒店收益管理方法的的是（ABCD）。A、超額預(yù)訂B、停留時(shí)間控制 C、容量控制D、升級(jí)銷售下列屬于相對(duì)綠色產(chǎn)品的是（CD）。A、空氣凈化設(shè)備B、保健服務(wù) C、綠色食品D、綠色燃料酒店計(jì)劃管理的任務(wù)有（ABCD）。A、編制計(jì)劃B、執(zhí)行計(jì)劃C、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)D、經(jīng)營(yíng)決策（BD）是酒店贏利的表現(xiàn)。A、接待人數(shù)B、稅金C、房?jī)r(jià)D、利潤(rùn)計(jì)劃?rùn)z查常用的形式涉及（ABCD）。A、酒店店務(wù)會(huì)議檢查B、經(jīng)常性檢查

C、突擊檢查D、實(shí)習(xí)月考核影響員工流動(dòng)的因素有（ABCD）。A、人際關(guān)系B、個(gè)人發(fā)展C、成就感D、薪酬福利物資用品庫(kù)存定額制定方法有（BCD）。A、保險(xiǎn)庫(kù)存定額法B、經(jīng)常庫(kù)存定額法C、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存定額法D、零庫(kù)存定額法（ACD）屬于酒店外部信息。A、酒店同行的信息B、客戶和客源信息C、社會(huì)公共信息D、行業(yè)政策信息信息解決通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)行，通常分為（ABC）。A、事務(wù)解決系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、人員信息系統(tǒng)新產(chǎn)品的定價(jià)策略涉及（ACD）。A、撇脂定價(jià)法B、折扣定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、滿意定價(jià)法酒店服務(wù)質(zhì)量具有以下內(nèi)涵：（ACD）。A、主觀性B、相對(duì)性C、絕對(duì)性D、變動(dòng)性綠色酒店就是將（C）和（D）理念運(yùn)用于酒店管理中的一種模式。A、開(kāi)源節(jié)流B、減少人力資源成本C、環(huán)境保護(hù)D、可連續(xù)發(fā)展酒店計(jì)劃的重要指標(biāo)涉及（ABCD）A、酒店成本B、人均消費(fèi)額C、毛利率D、設(shè)備完好率組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型，分別是（ACD）A、直線職權(quán)B、附加職權(quán)C、職能職權(quán)D、參謀職權(quán)41、酒店人力資源管理的重要工作內(nèi)容涉及（ABCD）A、招聘B、培訓(xùn)C、績(jī)效考核D、薪酬管理42、人力發(fā)展涉及（ACD）A、人力預(yù)測(cè)B、人力使用C、人力增補(bǔ)D、人員培訓(xùn)43、酒店物資用品管理的組織形式重要有（AD）A、集中管理B、個(gè)人管理C、定額發(fā)放D、分部設(shè)庫(kù)44、在信息的加工過(guò)程中，一定要注意保持信息的（BD）A、完整性B、統(tǒng)一性C、客觀性D、唯一性45、酒店產(chǎn)品的（ABCD）為其營(yíng)銷增添了困難。A、無(wú)形性B、不可儲(chǔ)存性C、不可運(yùn)送性D、消費(fèi)的隨意性46、酒店質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法的環(huán)節(jié)有（ABCD）A、計(jì)劃階段B、實(shí)行階段C、檢查階段D、解決階段47、酒店服務(wù)質(zhì)量原始記錄的內(nèi)容涉及：（ABC）A、服務(wù)人員工作記錄B、服務(wù)質(zhì)量檢查記錄C、投訴解決記錄D、客人入住記錄48、酒店設(shè)備運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的破壞重要表現(xiàn)為（AB）A、生產(chǎn)過(guò)程中排放的“三廢”B、設(shè)備消耗的能源C、光污染D、噪聲49、酒店員工培訓(xùn)的原則是（ABCD）。A、長(zhǎng)期性B、系統(tǒng)性C、針對(duì)性D、實(shí)效性50、營(yíng)銷對(duì)象的（ABC）都會(huì)影響酒店公司的營(yíng)銷渠道選擇。A、人數(shù)B、分布情況C、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣D、網(wǎng)絡(luò)51、酒店公共關(guān)系的年度預(yù)算由三個(gè)部分組成，即，（ABD）。A、公關(guān)正常經(jīng)費(fèi)B、公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用C、公關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用D、公關(guān)廣告費(fèi)用52、方便來(lái)賓應(yīng)從（AD）方面著眼。A、熱情B、動(dòng)態(tài)C、快捷D、靜態(tài)53、我國(guó)旅游酒店的等級(jí)是依據(jù)現(xiàn)行的酒店（B）標(biāo)準(zhǔn)予以標(biāo)定的。A、規(guī)模B、星級(jí)C、檔次D、大小54、影響酒店產(chǎn)品的價(jià)格因素是（ABCD）。A、知名度B、產(chǎn)品的生命周期C、份量D、品牌55、酒店公共關(guān)系的年度預(yù)算由三個(gè)部分組成，即，（ABD）。A、公關(guān)正常經(jīng)費(fèi)B、公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用C、公關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用D、公關(guān)廣告費(fèi)用五、判斷題1、長(zhǎng)期計(jì)劃是指三年以上的計(jì)劃，是戰(zhàn)略性、大綱性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，重要是明確酒店未來(lái)三年或五年內(nèi)的發(fā)展方向。（×）2、酒店的組織寬度決定了酒店的組織形式是金字塔形的。（√）3、崗位責(zé)任制是以崗位為單位，具體規(guī)定了每個(gè)崗位及該崗位人員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作范圍、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、工作量、分派形式、考核辦法等的責(zé)任制度。（×）4、晉升規(guī)劃是根據(jù)酒店的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬訂員工的提高政策和晉升路線，涉及晉升比例、平均年薪、晉升時(shí)間、晉升人數(shù)等指標(biāo)。（√）5、酒店招聘的第一原則是雙向選擇，另一方面是效率優(yōu)先。（×）6、一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代酒店2-3年要進(jìn)行一次客房或餐廳范圍的局部改造，每過(guò)5-6年必須進(jìn)行一次從里到外的全面改造。（×）7、機(jī)密信息一般不宜公開(kāi)傳遞，可以在本系統(tǒng)內(nèi)傳遞，或者與某些特定的系統(tǒng)互換信息。（×）8、綠色營(yíng)銷觀念的宗旨是：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治污染，充足運(yùn)用并回收再生資源，以利社會(huì)，對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。（√）9、酒店服務(wù)的自然屬性能否滿足來(lái)賓物質(zhì)和精神上的需要，以及滿足限度如何就是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)志。（√）10、綠色酒店的核心正是強(qiáng)調(diào)為顧客提供符合環(huán)保、健康規(guī)定的綠色客房和綠色餐飲，強(qiáng)調(diào)酒店、消費(fèi)者、社會(huì)三者利益的和諧統(tǒng)一。（√）11、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是有關(guān)酒店活動(dòng)具體如何運(yùn)作的計(jì)劃，對(duì)酒店而言，就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的作業(yè)計(jì)劃。（√）12、酒店的職能部門(mén)涉及人事部、辦公室、前廳部、康樂(lè)部等。（×）13、酒店招聘員工時(shí)，要內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，如外部人員符合規(guī)定，堅(jiān)持外部?jī)?yōu)先招聘的原則。（×）14、消耗定額是指在一定期期內(nèi)，為完畢接待任務(wù)所需要的單位產(chǎn)品或單位接待能力的物資用品耗用數(shù)量。（√）15、信息的運(yùn)用價(jià)值取決于該信息是否能及時(shí)地提供，即其客觀性。（×）16、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店依靠單一的營(yíng)銷力量和手段進(jìn)行營(yíng)銷已顯得越來(lái)越力不從心，酒店在營(yíng)銷渠道的選擇上開(kāi)始走聯(lián)合營(yíng)銷的路子。（√）17、酒店與營(yíng)銷對(duì)象之間關(guān)系最穩(wěn)定的是社交關(guān)系型。（×）18、酒店服務(wù)的對(duì)象是人而不是物，要事先進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過(guò)了檢查才干進(jìn)行服務(wù)。（×）19、一個(gè)具有高服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)代酒店只要有現(xiàn)代化的客房、餐廳及各種服務(wù)規(guī)程，尚有靈活方便的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目即可。（×）20、綠色酒店無(wú)論在我國(guó)還是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，都是屬于成熟階段。（×）12．西餐中，水杯一直留在餐桌上，并經(jīng)常斟八成滿。（√）13．一品紅花枝折斷后浸流的白汁具有毒素，不宜作為餐臺(tái)插花品種。（√）14．餐廳插花與酒店星級(jí)或酒店級(jí)別無(wú)關(guān)。（×）24．散座看臺(tái)精力分派的方法是“接一，答二，招呼三”。（√）25．鋪臺(tái)布時(shí)規(guī)定凸縫、圖案、縱向縫對(duì)正、副主人位。（√）六、簡(jiǎn)答題

1、

飯店競(jìng)爭(zhēng)分析可分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)？答：擬定飯店重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情況比較，擬定飯店相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，擬定飯店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。2、

提高飯店服務(wù)質(zhì)量對(duì)飯店公司來(lái)說(shuō)有什么作用？答：一是可以提高顧客滿意度，從而提高飯店的競(jìng)爭(zhēng)地位；二是可以提高顧客忠誠(chéng)度，從而為飯店贏得更多經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；三是可以激發(fā)員工的自豪感，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度3、

飯店公司進(jìn)行外部員工招聘時(shí)的程序如何？答：發(fā)布招聘信息，初步遴選，審核應(yīng)聘者的材料，正式面談和測(cè)試，體格檢查，辦理錄用手續(xù)4、

飯店在消除服務(wù)質(zhì)量差距時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用如何的措施？

答：控制顧客盼望與經(jīng)營(yíng)者認(rèn)知的顧客盼望的差距，控制經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，控制服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際提供服務(wù)的差距，控制服務(wù)提供與外部溝通的差距，控制實(shí)際提供服務(wù)與顧客感受的差距。5、簡(jiǎn)述管理和經(jīng)營(yíng)的區(qū)別（10分）答:經(jīng)營(yíng)管理重要由上層管理者承擔(dān)重要由中下層管理者承擔(dān)重要解決飯店外部環(huán)境有關(guān)問(wèn)題重要解決飯店內(nèi)部問(wèn)題側(cè)重于全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題側(cè)重于局部的、戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題既要考慮當(dāng)前問(wèn)題又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題考慮當(dāng)前飯店產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)以解決動(dòng)態(tài)問(wèn)題為主以解決靜態(tài)問(wèn)題為主非程序化程序化6、當(dāng)湯汁、酒水不小心灑到客人身上時(shí)，應(yīng)如何解決？（5分）答：①一方面給客人遞上餐巾紙或毛巾，真誠(chéng)的向客人道歉，服務(wù)員應(yīng)協(xié)助客人擦拭，如是女賓，要讓客人自己擦拭。②服務(wù)員應(yīng)立即整理臺(tái)面。假如臟的厲害，則請(qǐng)客人換下為客人洗干凈并請(qǐng)客人留下地址和電話，待衣服洗干凈后親自上門(mén)送還。③如客人不愿在酒店換衣服，可讓服務(wù)員在客人用餐結(jié)束后將衣服取回，洗凈后再送還客人，以示歉意。7、酒店預(yù)訂工作涉及哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？答：預(yù)訂受理與擬定環(huán)節(jié)——預(yù)訂記錄與修改環(huán)節(jié)——預(yù)訂錄入與檢查環(huán)節(jié)——抵店前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)——上級(jí)檢查核對(duì)環(huán)節(jié)——資料存檔環(huán)節(jié)8、衡量現(xiàn)代酒店服務(wù)質(zhì)量的一般標(biāo)準(zhǔn)是什么？（5分）答：（1）可靠性（2）反映性（3）保證性（4）移情性（5）有形性9、簡(jiǎn)述酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。（5分）答：1．自我分析與定位2．職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估3．職業(yè)生涯目的設(shè)定4．職業(yè)生涯路線設(shè)定5．職業(yè)生涯目的實(shí)現(xiàn)策略10、酒店發(fā)生火災(zāi)的因素重要涉及？（5分）答：（1）客人吸煙（2）電器設(shè)備故障（3）大量易燃材料的使用（4）火情發(fā)現(xiàn)不及時(shí)（5）消防設(shè)施、設(shè)備配備局限性11、簡(jiǎn)述酒店物資發(fā)放的原則。（5）答：（1）出庫(kù)原則（2）保證經(jīng)營(yíng)原則（3）補(bǔ)料審批制度（4）退庫(kù)核消制度（5）以舊換新制度12、如何保障酒店的信息系統(tǒng)安全？（4分）答：（1）信息系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)（2）操作系統(tǒng)的安全選擇（3）自然因素的安全防控（4）計(jì)算機(jī)病毒的有效防止13、進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)要注意什么？（6分）答：（1）合理分工是基礎(chǔ)（2）以責(zé)任為中心（3）兼顧內(nèi)部員工素質(zhì)與市場(chǎng)供求狀況（4）要注意新技術(shù)的影響14、如何選擇酒店目的市場(chǎng)？（5分）答：（1）明確酒店經(jīng)營(yíng)范圍（2）進(jìn)行酒店市場(chǎng)細(xì)分（3）對(duì)細(xì)分市場(chǎng)定性分析（4）對(duì)細(xì)分市場(chǎng)定量分析（5）評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，擬定目的市場(chǎng)15、酒店為什么可以經(jīng)常采用全員營(yíng)銷理論銷售產(chǎn)品？（5分）答：酒店員工是公司人，也是社會(huì)人，他們對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)可會(huì)輻射到其“關(guān)愛(ài)群體”。員工屬于酒店內(nèi)部的人力資源，有勞動(dòng)契約關(guān)系，員工必須服從酒店的調(diào)遣安排。但員工亦是社會(huì)人，在他周邊有一個(gè)社會(huì)關(guān)系的“圈子”，形成關(guān)愛(ài)群體，員工在這個(gè)“圈子”的人員交際活動(dòng)中，有也許把自己對(duì)酒店產(chǎn)品的認(rèn)可輻射出去，由員工個(gè)人感染到群體。16、簡(jiǎn)述員工關(guān)系管理的內(nèi)容（5分）答：（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議解決（2）員工人際關(guān)系管理（3）溝通管理（4）員工情緒管理（5）公司文化建設(shè)（6）服務(wù)與支持（7）員工關(guān)系管理培訓(xùn)17、服務(wù)質(zhì)量過(guò)程控制的基本點(diǎn)重要涉及哪些？（4分）答:（1）辨認(rèn)和擬定酒店服務(wù)質(zhì)量體系所需的過(guò)程（2）酒店服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃和控制（3）酒店服務(wù)的特殊過(guò)程進(jìn)行辨認(rèn)和確認(rèn)（4）對(duì)滿足顧客需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，并對(duì)其連續(xù)能力予以確認(rèn)18、請(qǐng)簡(jiǎn)述杜邦分析法的目的。（5分）答：杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系是由美國(guó)杜邦公司發(fā)明的財(cái)務(wù)分析方法（TheDuPontSystem）。杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系以權(quán)益凈利率為核心，它是所有比率中綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的一個(gè)指標(biāo)。進(jìn)而將權(quán)益凈利率進(jìn)行分解銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益成數(shù)，分解之后，可以衡量權(quán)益凈利率這一項(xiàng)綜合性指標(biāo)發(fā)生升降變化的具體因素。

權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率*

資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

所以：權(quán)益凈利率＝銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益成數(shù)

銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益成數(shù)這些指標(biāo)可以從資產(chǎn)負(fù)債表和收益表中取得。

杜邦財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的作用是解釋指標(biāo)變動(dòng)的因素和變動(dòng)趨勢(shì)，為采用措施指明方向。19、簡(jiǎn)述員工關(guān)系管理的重要意義。（5分）答:（1）幫助每個(gè)管理人員提高自身管理素質(zhì)（2）幫助員工不斷進(jìn)步和發(fā)展（3）保持良好融洽的勞資雙方關(guān)系,有助于公司穩(wěn)定（4）維持公司與員工之間和諧的人際關(guān)系,推動(dòng)管理良性循環(huán)（5）促進(jìn)酒店績(jī)效的快速提高和可連續(xù)的發(fā)展20、從哪些方面可以了解酒店的運(yùn)營(yíng)能力？（5分）答:可以從以下指標(biāo)了解酒店的運(yùn)營(yíng)能力：存貨周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)和設(shè)備周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；客房出租率；每間客房平均占用率。21、酒店組織管理總體模式用那些,請(qǐng)列舉說(shuō)明并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（6分）答:（1）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的駐店經(jīng)理制（2）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)制（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制22、酒店雙開(kāi)率的含義是什么？為什么酒店應(yīng)努力提高雙開(kāi)率？答：1、雙開(kāi)率即雙人開(kāi)房率，是指在已出租客房中，雙人使用的房間數(shù)所占的比例。雙開(kāi)率有助于增長(zhǎng)酒店收入。在客房出租率一定的情況下，雙開(kāi)率越高，客房床位銷售總量越高，所引起的客人在酒店的消費(fèi)額越大，酒店的收入越高。2、雙開(kāi)率有助于酒店有效管理。管理者通過(guò)度析雙開(kāi)率這個(gè)數(shù)據(jù)，能了解到酒店可客人實(shí)際人數(shù)，從而能更加合理地調(diào)配人員，預(yù)測(cè)視頻飲料的銷售量、干凈棉織品的需求量，以保證客人的需要。這也有助于酒店實(shí)現(xiàn)物理零庫(kù)存，從而減少成本。23、簡(jiǎn)要描述酒店員工職業(yè)生涯發(fā)展的五個(gè)階段。答：成長(zhǎng)階段。探索階段。確立階段。維持階段。下降階段。24、電子點(diǎn)菜系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）大幅度加快上菜速度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（2）杜絕常見(jiàn)的跑漏單情況。（3）簡(jiǎn)化后廚及傳菜間的業(yè)務(wù)流程。（4）減輕收銀臺(tái)計(jì)算的工作量。（5）減少后臺(tái)稽核的工作量。（6）提高庫(kù)存存儲(chǔ)商品和原材料結(jié)構(gòu)的合理性。（7）減少人員成本，提高工作效率和熱情。（8）提高經(jīng)營(yíng)檔次，真正做到全方位信息化管理。25、簡(jiǎn)述用ABC分析法分析酒店質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)。答：（1）收集服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題信息。（2）將手機(jī)到的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的信息進(jìn)行分類。（3）制作巴雷特曲線圖。（4）分析后找出重要質(zhì)量問(wèn)題。26、我國(guó)酒店實(shí)行事業(yè)部制的情況有哪四種？酒店實(shí)行事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：第一、以主體酒店為核心，同時(shí)設(shè)立與主體酒店有資本聯(lián)系的若干個(gè)酒店，從而組成集團(tuán)公司。第二、通過(guò)資本運(yùn)作管理若干個(gè)酒店，從而形成連鎖。第三、主體酒店意外還附屬有旅行社、大型餐館、快餐公司等。第四、酒店有獨(dú)立的公寓樓、寫(xiě)字樓等。酒店實(shí)行事業(yè)部制有助于酒店高層管理人員做好經(jīng)營(yíng)決策；有助于提高酒店經(jīng)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)酒店的應(yīng)變能力，提高服務(wù)質(zhì)量和水平；有助于考核各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)個(gè)事業(yè)部之間進(jìn)行比較和競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和積極性；有助于培養(yǎng)獨(dú)立、全面主持酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。27、解決酒店安全事故需要遵守的基本原則是什么？答：（1）“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。（2）“三不放過(guò)”的原則。（3）依法辦事的原則。（4）教育與處罰相結(jié)合的原則。28、簡(jiǎn)述酒店市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別。答：酒店市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷的區(qū)別在于：推銷是以酒店現(xiàn)有的產(chǎn)品作為工作的起點(diǎn)，研究如何運(yùn)用廣告、公關(guān)、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣等手段來(lái)增長(zhǎng)銷售量，在曾國(guó)家銷售量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)酒店的目的；而營(yíng)銷則是規(guī)定酒店在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前，一方面研究目的來(lái)賓的需求是什么，然后根據(jù)來(lái)賓的需求來(lái)設(shè)計(jì)或調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，再通過(guò)一系列的營(yíng)銷策略讓來(lái)賓知曉并吸引他們購(gòu)買(mǎi)或使用酒店的產(chǎn)品或服務(wù)，在來(lái)賓購(gòu)買(mǎi)或使用酒店的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上，酒店獲得收入和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。29、創(chuàng)建綠色酒店的思緒有哪些？答：（1）轉(zhuǎn)變觀念，通力合作，推動(dòng)創(chuàng)建綠色酒店的進(jìn)程。（2）創(chuàng)建綠色酒店文化。（3）培養(yǎng)綠色員工。（4）吸引綠色消費(fèi)者。（5）推出綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)（6）營(yíng)造綠色環(huán)境。（7）實(shí)行綠色管理。30、酒店餐飲服務(wù)有哪些重要環(huán)節(jié)？答：1）餐前準(zhǔn)備工作，了解情況，整理餐廳、熟悉菜單、準(zhǔn)備備品、擺臺(tái)。2）迎賓入座，熱情大方，有條不紊、接受點(diǎn)菜。3）就餐服務(wù)，上菜服務(wù)、值臺(tái)。4）餐后結(jié)帳工作。結(jié)帳收款，送客、收臺(tái)檢查。31、酒店前廳部有哪些作用？答：酒店前廳部的作用有以下幾點(diǎn)：1）前廳部是酒店的對(duì)外櫥窗，反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。2）前廳部是酒店的門(mén)面，對(duì)于客人及社會(huì)公眾形成深刻的第一印象和最后印象及酒店的起著重要的作用。3）前廳部具有一定的信譽(yù)。4）前廳的協(xié)調(diào)作用。5）前廳的決策作用。七、計(jì)算題

1、三個(gè)投資方案的凈鈔票流量表（表1）年次投資方案方案A（元）方案B（元）方案C（元）0-1000-1500-20231200500100022005006003400300400440020010005400200

65001000

注：表中的負(fù)值凈鈔票流量指凈鈔票投資量，正值凈鈔票流量是指凈鈔票效益量。根據(jù)表1中的有關(guān)數(shù)據(jù)，請(qǐng)計(jì)算出投資項(xiàng)目各方案的返本期。答：方案A=1000/[（200+200+400+400+400+500）/6]=2.86（年）方案B=1500/[（500+500+300+200+200+1000）/6]=3.33（年）方案C=200/[（1000+600+400+1000）/4]=2.67（年）2、某酒店計(jì)劃全年需要毛巾12410條，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)一次貨，則經(jīng)常儲(chǔ)備定額應(yīng)是多少為宜？答：平均天天需要量=13410÷365=34條進(jìn)貨間隔天數(shù)=30*2=60天經(jīng)常儲(chǔ)備定額=34*60=2040條八、案例分析題（15分）1、【材料】深圳某四星級(jí)賓館，客房服務(wù)員小張晚間巡視客房時(shí)，發(fā)現(xiàn)1416房間的香港客人王先生帶著一位小姐回房間，當(dāng)時(shí)已是晚上11：30，超過(guò)訪客探視時(shí)間。小張禮貌地告訴王先生：“客人來(lái)訪已超過(guò)探視時(shí)間，請(qǐng)讓小姐明日再來(lái)?！叭缃裢泶_有事商議，可開(kāi)此外一個(gè)房間?！蓖跸壬o服務(wù)員小張200元港幣，讓小張照顧一下，小張接過(guò)錢(qián)后退出房間。第二天，王先生送走小姐后，向客房部投訴服務(wù)員小張，飯店核算后，將小張開(kāi)除。思考：小張為什么被開(kāi)除？我們從案例中得到什么教訓(xùn)？答：本案例服務(wù)員明知留宿非住店客人是違反飯店規(guī)定與治安條例的，但因貪圖賄賂，不加制止且不上報(bào)，給了客人可乘之機(jī)。客人違反飯店規(guī)定，反過(guò)來(lái)還理直氣壯地投訴服務(wù)員，服務(wù)員只能自食其果，被飯店開(kāi)除。這個(gè)教訓(xùn)是應(yīng)當(dāng)很好的吸取的，對(duì)的的做法是，服務(wù)員應(yīng)拒收鈔票，并請(qǐng)值班經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)與客人交涉。2、潘先生在深圳某五星級(jí)酒店舉辦婚宴，共訂了17桌，每桌均價(jià)4300元，但當(dāng)天來(lái)客就坐滿了16桌，剩余的一桌絲毫未動(dòng)。所以潘先生規(guī)定將這桌菜打包，酒店方面卻告訴他打包需要事先簽訂協(xié)議，并表白這是酒店的硬性規(guī)定。潘先生很疑惑：我已經(jīng)為整場(chǎng)宴席買(mǎi)了單，為什么不能打包帶走?并且事先在婚宴協(xié)議里沒(méi)有提到這一點(diǎn)也無(wú)任何口頭告知。而酒店方面堅(jiān)持簽協(xié)議是為了保障酒店聲譽(yù)，由于酒店考慮到打包食品存在安全隱患。潘先生堅(jiān)持不愿簽協(xié)議，認(rèn)為該協(xié)議是霸王條款，并在其后跟酒店的交涉中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，雙方不歡而散并鬧上了法庭。潘先生在第一時(shí)間以“發(fā)生在深圳五星級(jí)酒店**酒店氣憤的事情”為題，在天涯、愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng)、邁點(diǎn)等論壇上發(fā)帖，點(diǎn)擊率一路飆升，眾多業(yè)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)友紛紛頂貼支持。隨后，潘先生聯(lián)系了本地多家新聞媒體。南方都市報(bào)、深圳晚報(bào)、深圳94.2廣播電臺(tái)紛紛介入報(bào)道，使本次事件上升為酒店公關(guān)事件。

請(qǐng)分析該案例，回答以下問(wèn)題：（1）分別從酒店和消費(fèi)者的角度看問(wèn)題，談?wù)勥@個(gè)事件為什么會(huì)上升為酒店公關(guān)事件。答：其實(shí)，就事情自身來(lái)說(shuō)，為了自我保護(hù)，酒店的做法無(wú)可厚非。許多專業(yè)的餐飲從業(yè)人員是不建議打包的，由于食品在煮熟后4個(gè)小時(shí)后就屬于危險(xiǎn)品，不能再給客人吃，以免食物中毒。許多國(guó)際品牌酒店也有不打包的規(guī)定。但是從消費(fèi)者的角度來(lái)講，酒店的服務(wù)態(tài)度和管理者在事件解決中表現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)水準(zhǔn)欠妥，最終激怒了消費(fèi)者并訴諸法律。本來(lái)是普通的客戶投訴，卻通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳播和媒體的介入成為讓酒店頭疼的公眾事件，其中網(wǎng)絡(luò)的作用可謂是關(guān)鍵。

（2）酒店危機(jī)管理要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。答：第一、建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)第二、制定危機(jī)管理預(yù)案第三、培訓(xùn)與模擬演習(xí)3、某報(bào)訊：2023我國(guó)在線旅游行業(yè)熱鬧非常，無(wú)論是酒店還是機(jī)票在線預(yù)定網(wǎng)站，都紛紛打起了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷牌，先是有國(guó)內(nèi)某網(wǎng)站效仿澳洲大堡礁“世界上最佳的工作”案例，發(fā)起了“萬(wàn)元試睡員”活動(dòng)吸引了大批網(wǎng)民關(guān)注。在眾多紛繁的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例中，錦江之星的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)注意到，只有將中國(guó)網(wǎng)民的行為習(xí)慣和公司營(yíng)銷目的結(jié)合起來(lái)，才干實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果最大化。而如何實(shí)現(xiàn)這兩者之間的結(jié)合呢?與國(guó)內(nèi)風(fēng)頭正盛的SNS媒體--開(kāi)心網(wǎng)合作，便成為錦江之星市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一次重要選擇。錦江之星市場(chǎng)部總監(jiān)陳文哲先生介紹說(shuō)，開(kāi)心網(wǎng)的用戶重要以國(guó)內(nèi)各大城市的白領(lǐng)為主，其人群特性和消費(fèi)品味，符合錦江之星的品牌定位。這是錦江之星選擇和開(kāi)心網(wǎng)合作的重要因素之一，如何讓開(kāi)心網(wǎng)的用戶也能成為錦江之星的用戶，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在不影響開(kāi)心網(wǎng)用戶體驗(yàn)的前提下，給予潛在客戶人群以足夠的利益驅(qū)動(dòng)。為此，錦江之星攜全國(guó)已開(kāi)業(yè)的300多家連鎖店在2023年1月20日開(kāi)始到3月10日共同推出“千萬(wàn)(獎(jiǎng)品)別錯(cuò)過(guò)”的主題優(yōu)惠活動(dòng)，獎(jiǎng)品非常豐富，活動(dòng)設(shè)立輕松、有趣，截止到記者發(fā)稿時(shí)止，本次活動(dòng)在開(kāi)心網(wǎng)首頁(yè)廣告的網(wǎng)民瀏覽量已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)次，網(wǎng)友們對(duì)活動(dòng)帖子的瀏覽量達(dá)成500萬(wàn)次，天天都有近10萬(wàn)人次將錦江之星的抵用券作為禮物在親朋好友之間互相贈(zèng)送。請(qǐng)分析該案例，回答以下問(wèn)題：（1）錦江之星該次的營(yíng)銷活動(dòng)為什么能取得好的效果？答：與很多國(guó)內(nèi)公司完全照搬國(guó)外的營(yíng)銷案例相比，錦江之星的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于如何在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，既能尊重中國(guó)用戶的心理特性、文化背景特色;又能獨(dú)辟蹊徑，大膽創(chuàng)新。只有將中國(guó)網(wǎng)民的行為習(xí)慣和公司營(yíng)銷目的結(jié)合起來(lái)，才干實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的效果最大化。（2）結(jié)合案例分析酒店?duì)I銷渠道選擇策略。答：酒店產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的選擇策略就是解決酒店在營(yíng)銷過(guò)程中選擇何種營(yíng)銷方式的問(wèn)題，如是以直接營(yíng)銷為主還是間接營(yíng)銷為主，如何選擇不同長(zhǎng)度和寬度的營(yíng)銷渠道等。要考慮幾個(gè)因素：產(chǎn)品因素、酒店自身的因素、營(yíng)銷對(duì)象的因素。4、兩位在西雅圖工作的網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)——湯姆?法默（TomFarmer）和沙恩?艾奇遜（ShaneAtchison）在美國(guó)休斯敦希爾頓酒店的雙樹(shù)旅館（DoubletreeClub）預(yù)訂了一個(gè)房間，并被告知預(yù)訂成功。

盡管他們到飯店登記的時(shí)間是在凌晨?jī)牲c(diǎn)，實(shí)在是個(gè)比較尷尬的時(shí)間段，但他們?nèi)匀缓馨残?，由于他們的房間已經(jīng)預(yù)訂好了。但在登記時(shí)，他們立刻被潑了一桶涼水，一位晚間值班的職工草率地告訴他們，酒店客房已滿，他們必須此外找住處。這兩位住客不僅沒(méi)有得到預(yù)訂的房間，并且值班人員對(duì)待他們的態(tài)度也實(shí)在難以用言語(yǔ)表達(dá)——有些輕蔑，讓人討厭。甚至在他們的對(duì)話過(guò)程中，這個(gè)職工還斥責(zé)了客人。

這兩位網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)當(dāng)時(shí)離開(kāi)了，然后制作了一個(gè)嚴(yán)厲的但又不失詼諧風(fēng)趣的幻燈文獻(xiàn)，標(biāo)題是“你們是個(gè)糟糕的飯店”。在這個(gè)文獻(xiàn)里記述了整個(gè)事件，涉及與那名員工之間不可思議的溝通。他們把這個(gè)幻燈文獻(xiàn)電郵給了酒店的管理層，并復(fù)制給自己的幾位朋友和同事看。

這一幻燈文獻(xiàn)立刻成為有史以來(lái)最受歡迎的電子郵件。幾乎世界各地的電子郵箱都收到了這份文獻(xiàn)，從美國(guó)休斯頓到越南河內(nèi)，尚有兩地之間的所有地區(qū)。這份幻燈文獻(xiàn)還被打印和復(fù)印出來(lái)，分發(fā)到美國(guó)各地的旅游區(qū)。雙樹(shù)旅館不久成為服務(wù)行業(yè)內(nèi)最大的笑話，成為商務(wù)旅行者和度假者避之不及的住宿地。傳統(tǒng)媒體的評(píng)論員們也將這一消息載入新聞報(bào)道和社論中，借此討論公司對(duì)消費(fèi)者的冷漠和網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公眾輿論的影響力。

接著，法默和艾奇遜收到了3000多封郵件，大部分都是支持他們的。對(duì)此，酒店的管理層也迅速有禮而大度地作出反映。雙樹(shù)旅館毫不遲疑地向他們倆道歉，并用兩個(gè)人的名義向慈善機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)了1000美元作為雙樹(shù)旅館的悔過(guò)之舉。雙樹(shù)的管理層還承諾要重新修訂旅館的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以保證將此類事件再次發(fā)生的也許性降到最低。此外，雙樹(shù)旅館的一位高級(jí)副總裁在直播網(wǎng)絡(luò)上與法默和艾奇遜就此事展開(kāi)討論，以證明飯店認(rèn)真對(duì)待此事。請(qǐng)分析該案例，回答以下問(wèn)題：（1）導(dǎo)致該次危機(jī)事件的重要因素有哪些？分析這次危機(jī)為雙樹(shù)旅館的打擊。答：（1）導(dǎo)致該次危機(jī)事件的重要因素是個(gè)別雇員的惡劣服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)巨大的傳播能力。酒店雇員的個(gè)人行為會(huì)嚴(yán)重影響到公司的聲譽(yù)，丑聞成了公眾輿論