中交一公局集團有限公司勞動合同管理優(yōu)化研究

聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導老師的指導下，獨立完成所取得的研究成果。除文中已經注明引用的內容之外，本畢業(yè)論文的研究成果不包含任何他人享有著作權的內容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，都在文中做了明確說明。本人簽名：日期：年月日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 I1緒論 11.1研究的背景及意義 11.2研究的現狀 11.3研究的內容和方法 22勞動合同管理基本理論 32.1勞動合同管理的概念 32.2勞動合同管理的特點 32.3勞動合同管理的內容 33中交一公局集團有限公司勞動合同管理現狀 43.1中交一公局集團有限公司基本概況 43.2中交一公局集團有限公司勞動合同簽訂情況 63.3勞動合同管理的基本情況 84中交一公局集團有限公司勞動合同管理問題分析 94.1勞動合同管理規(guī)章制度不完善 94.2勞動合同管理技術落后 94.3勞動合同管理的程序不規(guī)范 104.4人力資源管理人員專業(yè)性不高 115中交一公局集團有限公司勞動合同管理的對策 115.1建立健全勞動合同管理規(guī)章制度 115.2提升勞動合同管理的技術 125.3規(guī)范勞動合同管理的程序 125.4加強人力資源專業(yè)知識培訓提高員工專業(yè)水平 135.5提高勞動爭議防范意識 136總結 13參考文獻 14致謝： 14附錄： 15中交一公局集團有限公司勞動合同管理優(yōu)化研究摘要：自我國頒布《中華人民共和國勞動合同法》并實施以來，許多企業(yè)不夠重視勞動合同的管理，導致勞動爭議案件時有發(fā)生。論文主要對中交一公局集團有限公司勞動合同管理等相關內容進行分析,結合勞動合同管理的現狀,找出勞動合同管理過程中存在的問題，包括勞動合同管理制度不完善、勞動合同管理技術落后等。針對勞動合同管理存在的問題進行研究，并規(guī)范中交一公局集團有限公司勞動合同，提高勞動合同管理的水平；及時更新勞動合同的信息，做好勞動合同維護管理等各項工作，使得勞動合同管理的水平日益提高。加強勞動爭議的防范意識，構建良好的勞動關系。關鍵詞：勞動合同管理；勞動爭議ResearchontheoptimizationoflaborcontractmanagementinChinacommunicationsbureaugroupco.LTDAbstract:SincethepromulgationandimplementationoftheLaborContractLawofthePeople'sRepublicofChina,manyenterpriseshavenotpaidenoughattentiontothemanagementoflaborcontracts,resultinginfrequentlabordisputecases.Thispapermainlyanalyzesthelaborcontractmanagementandotherrelatedcontentsofccccpublicbureaugroupco.,ltd,andfindsouttheexistingproblemsintheprocessoflaborcontractmanagement,includingimperfectlaborcontractmanagementsystemandbackwardlaborcontractmanagementtechnology.Tostudytheproblemsexistinginthemanagementoflaborcontracts,standardizethelaborcontractsofcccc-yigongjugroupco.,ltd,andimprovethemanagementleveloflaborcontracts;Updatetheinformationofthelaborcontractintimeanddoagoodjobinthemaintenanceandmanagementofthelaborcontract,makingthemanagementlevelofthelaborcontractincreasinglyimproved.Strengthentheawarenessofpreventinglabordisputesandbuildagoodlaborrelationship.Keywords:Laborcontractmanagement;labordisputes1緒論1.1研究的背景及意義1.1.1選題的背景我國的《中華人民共和國勞動合同法》頒布實行已有11年。伴隨勞動合同法的普及，勞動關系受法律法規(guī)的保護，勞動者法律意識逐漸提高。勞動關系雙方間新矛盾不斷涌現,勞動爭議的發(fā)生頻率也逐漸增加洪蕾.T公司員工勞動合同管理問題研究[D].南京理工大學,2018.1.1.2研究意義理論意義，在已有研究成果的基礎上充分了解勞動合同管理的情況，歸納總結出一些勞動合同管理的方法。隨著勞動合同法的普及勞動合同管理需求不斷增加，我們應該重視勞動合同管理，特別是注重科學技術的變化找出優(yōu)化勞動合同管理的方法。實際應用意義，中交一公局集團有限公司是一家中大型國有企業(yè)，擁有豐富的人力資源，大量的人才在此聚集，在分析勞動合同管理問題上具備典型的研究意義。對中交一公局集團有限公司勞動合同管理進行了調查與研究，有助于梳理勞動合同管理的基本思路，完善公司勞動合同管理機制，幫助公司解決現有的合同管理的問題，避免不必要的勞動糾紛，維護公司正常運轉。1.2研究的現狀1.2.1國外勞動合同管理問題研究現狀美國判例法"意愿規(guī)則",表明企業(yè)可以隨時隨地無理由終止勞動合同，勞動者不受勞動合同保護，勞動者失業(yè)的風險很大，勞動雙方關系不穩(wěn)定，勞動者隨時都在擔心失業(yè)問題無法專心的工作，不利于公司發(fā)展社會的穩(wěn)定?，F在美國部分州法院,提出對公司權力限制,這種隨時用"惡意、失信或違反政策"為借口終止合約的現象有所控制。美國判例法老觀點和新觀點,有利于研究勞動合同管理的規(guī)范性,完善勞動合同的管理。日本《勞動合同法》規(guī)定勞動合同雇傭目的不同針對權利濫用現象，勞動合同法制定多條判斷權利濫用的標準，很大程度保護勞動者權利莊玉友.日本勞動合同法研究[J].聊城大學學報(社會科學版),2010(01):62-66.1.2.2國內勞動合同管理問題研究現狀郝猛（2016）提出我國企業(yè)勞動合同管理沒有針對現有問題結合實際用各種措施完善勞動合同管理，沒有合理規(guī)避各種勞動問題,不利于構建良好的勞動關系進而使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。盧慶華（2017）提出我國企業(yè)勞動合同管理制度不完善，知識斷層操作性不強，勞動合同管理工作不明確，缺乏疏于管理以及勞動合同的簽訂不規(guī)范等盧慶華.當前鐵路企業(yè)勞動合同管理工作中存在的問題、原因及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(07):23-241.3研究的內容和方法1.3.1研究的內容從實際需求出發(fā)進行實證調研，在分析勞動合同管理相關理論的基礎上，對中交一公局集團有限公司勞動合同管理進行研究，用詳實的數據為文章的結論立意，防止純理論空談或信息、數據的重疊，提出適合公司發(fā)展的勞動合同管理對策與建議。1.3.2研究的方法文獻研究法。全面調查勞動合同管理的相關資料，包括博碩士論文、期刊、報紙、政府相關政策規(guī)定、統(tǒng)計年鑒和官網信息等。對勞動合同管理的相關理論充分理解及研究資料的整理分類，繼而為論文研究尋找切入點。個案研究法。通過收集有關資料和數據，詳細了解、整理和分析中交一公局勞動合同管理的發(fā)展過程，以形成對有關問題全面深入的認識和結論。也反映了中交一公局集團有限公司用人的基本情況。比較研究法。通過分析國內外學者關于勞動合同管理的觀點，找出他們之間的異同點，并和美國、日本等國家在勞動合同管理的實際措施相比較，進而提出符合我國勞動合同管理實際情況的有效舉措。2勞動合同管理基本理論2.1勞動合同管理的概念勞動合同管理是根據國家法律、法規(guī)和方針政策要求，公司運用組織、指揮、溝通協(xié)調、控制，實施管理對合同訂立、履行、變更和解除、終止等全過程所進行的一系列監(jiān)督管理工作的過程趙永樂，魏萍，王勇.中級人力資源開發(fā)與管理.東南大學出版社,2005.072.2勞動合同管理的特點歸納總結勞動合同管理特點主要有以下幾點。第一，勞動合同管理具有統(tǒng)一性。根據國家法律法規(guī)企業(yè)章程進行統(tǒng)一管理，勞動合同管理不單單是管理勞動合同的合同本身，還包括管理勞動合同簽訂合同雙方的勞動雙方之間關系的一系列管理；第二，勞動合同管理的工作具有及時溝通性。勞動合同管理維護勞動合同有效實行，勞動合同管理起一個溝通協(xié)調的作用，維護勞動者與用人單位權利和義務的向相統(tǒng)一；第三，勞動合同管理具有監(jiān)督性。勞動合同管理是勞動合同承諾、有償等活動的監(jiān)督機制；第四，勞動合同管理具有偏向性，勞動合同管理往往涉及雙方的利益關系，但通常勞動合同的管理過程中偏向于企業(yè)的勞動合同管理；第五，勞動合同管理的時效性強。違反勞動合同條例視為勞動關系的破裂，勞動關系的破裂，違反勞動合同應當按照合同約定支付對方作為解除補償金。2.3勞動合同管理的內容勞動合同管理主要是運用公司管理手段對勞動合同簽訂時間的管理；根據公司的用人情況確定勞動合同期限的條件管理；根據工作的完成程度對勞動合同信息變更、解除、續(xù)訂及勞動合同的終止管理；根據組織規(guī)定試用期的條件和期限的進行試用期間勞動合同管理。在完成指定的日常任務的同時協(xié)調各種勞動關系。3中交一公局集團有限公司勞動合同管理現狀3.1中交一公局集團有限公司基本概況3.1.1中交一公局集團有限公司簡介中交一公局集團有限公司率屬于中交集團。由中國人民解放軍公路一師再發(fā)展成有自己特色的公司，公司員工內有2.2萬多人，工程項目遍布中國各個角落。中交建設從國防到投身市場、特色小鎮(zhèn)建設、產業(yè)園區(qū)開發(fā)、新老城鎮(zhèn)建設和改造、興修水利發(fā)電、汽車試驗場、鋼結構等構建中交一公局集團人一步一個腳印的發(fā)展之路。形成了中交一公局有限公司在架橋梁、修隧道、道路修設，搞大盾構施工等基礎性建設中擁有核心技術，發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造一個又一個新的奇跡，樹立了良好地中交品牌和社會形象。以下圖1是中交一公局集團有限公司的組織結構。圖1中交一公局集團有限公司組織結構圖由（圖1）中交一公局集團有限公司組織結構得知公司組織構成有監(jiān)事會，黨委會，董事會組成；其主要負責公司各個業(yè)務活動管理以及對下屬部門機構進行工作指導和監(jiān)督，協(xié)助下屬部門完成公司的工作.監(jiān)事會，也叫公司監(jiān)察委員會，主要對董事會，總經理行政管理行使監(jiān)管工作。黨委會主要研究貫徹落實黨的方針政策，聽從黨和國家指令辦事，以及協(xié)調各個方面的關系。董事會下面有紀委辦公室，黨委巡查辦公室，工會辦公室主要負責公司日常的紀律性、黨政、工會的監(jiān)督管理工作、維護公司正常運營，指導綜合管理，科學技術質量管理，行政管理等職能部門工作。3.1.2中交一公局集團有限公司人力資源概況中交一公局集團有限公司根據實際員工情況，針對不同崗位管理人才的需求，進一步加強人力資源管理，有效促進公司勞動合同管理的發(fā)展。中交一公局集團有限公司一系列項目、在崗、新技術培訓，同時完善管理、技術，高技能人員晉升渠道，為員工提供成長的平臺。從而不斷提高員工整體素質和核心技術能力。公司的人力資源狀況由下面的（圖2）和（表1）分析可得：圖2中交一公局集團有限公司人事部組織結構圖表12019年12月中交一公局集團有限公司人事部人員分布表計量單位：人人事部高級主管人事經理1薪酬管理2經理助理1社會保障2項目主管10勞動合同/關系管理2總計20招聘與培訓2由（圖2）人事部組織結構和（表1）2019年12月公司人事部人員分布可得：人事部由1名人事經理主要負責公司人力發(fā)展規(guī)劃，直轄組下1名經理助理協(xié)助人事經理完成管理工作；還有8名高級主管和10名項目主管組成。高級主管主要有：2名主管負責薪酬管理；2名主管負責社會保障；1名主管負責勞動合同管理，1名主管負責勞動關系管理；1名主管負責給公司招募優(yōu)秀人才，1名主管負責公司一系列系統(tǒng)的培訓活動；10名項目主管負責公司的各個工程項目中的人事管理并及時地向公司報告具體的情況。人事部總共20人一同優(yōu)化人事管理使得公司正常運行。3.2中交一公局集團有限公司勞動合同簽訂情況3.2.1勞動合同種類中交一公局集團有限公司勞動合同的分類根據公司實際用工情況分為：第一，這類合同和勞務合同很像，當工作完成時勞動合同也就到期了，這類合同屬于非正式員工的合同。比如有些非核心非技術性的項目對外承包工作，例如工部項目的資料員，以完成一定工程資料檢測，編撰，輯寫等工作為期限的勞動合同。第二、以固定工作期限規(guī)定合同的起止時間；這類合同屬于固定期限勞動合同公司一般都與員工簽訂這類合同。例如：公司的人事部員工和辦公室綜合管理部員工都簽定這類勞動合同。第三，以無固定工作期限沒有約定合同的工作時間，這類時無固定期限勞動合同。公司高層或者資歷經驗豐富的技術員就與公司簽訂簽訂這類勞動合同。3.2.2勞動合同執(zhí)行情況中交一公局集團有限公司每個入職的員工都會在一月內與公司簽訂合同，短期的合同有1-3年，中期的合同分為5-10年，長期的勞動合同為10年以上至退休年齡。具體的簽訂情況以人事部為例。具體數據見附件1：2019年10月人事部人力資源情況：人事部共有20人，男性有5人，女性有15人。圖3人事部簽訂勞動合同樣式情況圖圖4人事部勞動合同簽訂年限情況圖根據附件1分析（圖3）可知人事部勞動合同有紙質版和電子版兩種樣式，人事部紙質版勞動合同有8份為40%，人事部電子版勞動合同有12份為60%，2019年人事部勞動合同簽訂主要以電子版勞動合同為主；（圖4）人事部勞動合同簽訂年限情況：人事部有4份小于等于3年的合同占部門的20%為少數；人事部有12份5年的合同占部門的60%，在中交一公局集團有限公司員工簽訂的勞動合同主要以5年為期限的勞動合同為主；10年期限的勞動合同占總數的15%；10年以上的勞動合同有1份占部門的5%。可得知2019年中交一公局集團有限公司的勞動合同簽訂主要以電子版合同為主，勞動合同簽訂的期限主要為5年。中交一公局集團有限公司勞動合同的樣式分為紙質版合同和電子版合同。下面以2019年中交一公局集團有限公司人事部勞動合同簽訂情況表（附件1）和2017年中交一公局集團有限公司人事部勞動合同簽訂情況表（附件2）為例。以下圖（圖5）反映中交一公局集團有限公司的勞動合同執(zhí)行情況如下圖所示：圖52017年與2019年中交一公局集團人事部勞動合同簽訂情況比較圖由上圖(圖5)可知2017年人事部的勞動合同共有21份，紙質版的合同有15份，電子版合同有6份；2019年時人事部的勞動合同共有20份，紙質版合同有8份，電子版合同有12份。隨著科學技術進步以及互聯(lián)網的不斷發(fā)展，電子版合同越來越適用于現代社會的發(fā)展，電子版合同的出現一定程度上縮短了公司與員工的勞動合同運輸距離，為企業(yè)節(jié)省了一部分不必要的開支，同時順應著時代發(fā)展的潮流。3.3勞動合同管理的基本情況公司的勞動合同管理主要以傳統(tǒng)的管理方法為主。勞動合同管理相對落后，而且紙質版勞動合同不易于存檔備份，存放占地方，更不易于保存，紙質版勞動合同管理跨地域簽訂時增加運輸時間和費用。不利于公司開源節(jié)流；而電子版勞動合同還做不到自動化信息更新，一些勞動合同信息更新不及時或者不全，不利于公司的發(fā)展，公司勞動合同管理制度和管理的技術有待提升。隨科技數字信息的不斷進步，電子版勞動合同也被賦予紙質版勞動合同同等法律一公局集團有限公司勞動合同管理方法也得不斷優(yōu)化。由2017年，2019年中交一公局集團人事部勞動合同簽訂情況比較圖（圖5）可知2017年的電子版勞動合同是6份，2019年時電子版勞動合同有12份，電子版勞動合同簽訂翻一倍增長。中交一公局集團有限公司應該提高勞動合同管理技術，使得勞動合同管理日趨成熟合理化。4中交一公局集團有限公司勞動合同管理問題分析4.1勞動合同管理規(guī)章制度不完善國有國法，家有家規(guī)。企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，在管理勞動合同過程中企業(yè)要根據自身情況制定相應的管理制度。公司的管理規(guī)章制度明確指出員工自己享有那些權利，該履行什么樣的義務?！吨腥A人民共和國勞動合同法》頒布實施以來，許多企業(yè)勞動合同管理的方式不斷發(fā)展與完善，當員工保護自身權益提升時，縮短員工與企業(yè)之間勞動合同管理的距離王瑞珍.淺析企業(yè)勞動合同管理現狀及優(yōu)化措施[J].財經界(學術版),2019(16):249.4.2勞動合同管理技術落后中交一公局集團有限公司勞動合同的主要信息靠手動錄入企業(yè)勞動用工備案管理系統(tǒng)，勞動合同管理方式較為落后，勞動合同管理員工作量大，錄入信息不全面，出現問題時管理人員不能及時找出并處理問題，導致勞動合同管理工作受阻礙。勞動合同管理沒有專門的輔助管理系統(tǒng)工具，做不到勞動合同信息及時反饋，勞動合同的信息更新時不能隨時隨地自動提醒管理員和員工本人，勞動合同管理技術落后。例如當員工勞動合同快要到期了，公司要提前一月通知員工讓其做好準備考慮是否與公司續(xù)約或者解約。再者勞動合同的信息應該第一時間傳輸到勞動者和管理員的手中，及時做好更新溝通工作。傳統(tǒng)的勞動合同管理方法相對落后，勞動合同管理工作費時又費力，隨著現代社會發(fā)展科學技術的進步，人們的日常生活和工作越來越離不開科技。一些老舊的管理思維、方法不適用現代的勞動合同管理，在快速發(fā)展社會中要適當的取其精華，助企業(yè)進行勞動合同管活動。4.3勞動合同管理的程序不規(guī)范4.3.1勞動合同簽訂程序的問題在我國勞動合同管理歷史較短，對于如何管理勞動合同來說我們沒有，至于勞動合同管理的程序規(guī)不規(guī)范老實說我們也不清楚，但是在勞動合同管理工作時具有偏向性。首先勞動合同簽訂的偏向，企業(yè)（中交一公局集團有限公司）存在簽訂程序不規(guī)范的問題;主要是簽訂勞動合同時沒有將新增約定補充完整，導致合同文本再次打印簽訂浪費公司資源，使得勞動合同管理過程管理工作量增加。其次，勞動合同不規(guī)范期限?，F在公司與員工簽訂的合同有固定期限、無固定期限和勞務合同。一公局集團勞動合同管理沒能根據實際情況使用三種合同并根據用工情況簽訂適合員工發(fā)展的勞動合同期限,導致了公司（中交一公局集團有限公司）勞動合同管理不夠規(guī)范。最后，勞動合同簽訂的內容和條款上存在問題。在勞動合同簽訂時勞動者與企業(yè)約定好的工作時間內,但是由于工作場地變化的需要，勞動者工作地點發(fā)生變化勞動合同沒有及時簽訂時與勞動者表明原因，勞動合同管理約束不到位，導致勞動合同管理存著風險，比如：工作地點的變動，薪酬構成發(fā)放形式等特殊性條約都要在合同中一一表明，如有勞動合同變動，在勞動合同管理時建立合同管理臺賬并加以特殊管理的符號標識發(fā)生變動的合同，方便日后的管理工作。中交一公局集團有限公司的員工來自各個地方各個城市，勞動合同管理中紙質版合同也會有勞動合同文本沒有及時送達勞動者手中的問題。在與勞動及時溝通后解決了問題，才避免了事情的再發(fā)酵，避免了公司造成重大損失。4.3.2勞動合同的續(xù)約程序的問題勞動合同管理不夠規(guī)范，在勞動合同續(xù)約中也存在著較大的問題。例如,公司沒有按照合同規(guī)定時間勞動合同到期前一個月提醒勞動者，讓勞動者做好思想準備或者沒有向勞動者表明是否續(xù)約的一員，故意拖延時間至勞動合同到期自動解約等、勞動合同管理過程中需要變更合同信息但沒按程序進行變更,導致勞動合同續(xù)約失敗，勞動合同管理不成功的。中交一公局集團有限公司在勞動合同的續(xù)約中還沒有程序化的管理，也會有勞動合同快到期遺漏更新信息導致勞動者沒有與公司做好及時的續(xù)簽工作的行為。4.3.3勞動合同解除和終止程序的問題勞動合同管理程序存在解除和終止的不規(guī)范問題,如果在這個勞動合同管理過程中不嚴格按照相應的步驟進行管理工作,導致勞動合同管理風險增加。在具體的操作中,無論是公司或者勞動者個人解除合同必須按照步驟辦事，遵守相應的法律法規(guī)，便于勞動合同的管理。勞動合同管理時要考慮在員工的工作是否涉及到公司機密，要不要簽訂保密協(xié)議合同或競業(yè)限制的條款等，但是中交一公局集團有限公司勞動合同管理的過程中沒有做好信息的收集工作，使得勞動合同管理工作變復雜。因此，在勞動合同的解除和終止過程前，公司要做好解除和終止合同的準備工作，收集充分信息做好信息的留底工作，防止解除或者終止合同時被反咬一口造成公司經濟損失以及形象所損。規(guī)范勞動合同管理程序。避免給公司和勞動者造成不必要的損失。4.4人力資源管理人員專業(yè)性不高勞動合同管理是人力資源管理工作中較為重要的一部分。勞動合同管理員人力資源管理專業(yè)性不高，導致在勞動合同管理的工作中出現專業(yè)性失誤；比如管理人員非科班、沒有經過系統(tǒng)學習培訓、專業(yè)性不高、不明白勞動合同管理的重要性、以及勞動合同管理時應該要注意什么，在進行勞動合同管理時容易發(fā)生什么樣的問題，該采用什么措施解決問題。中交一公局集團有限公司提供系統(tǒng)的人力資源管理人員的針對性培訓學習，以及管理技術管理平臺進行學習提勞動合同的高管理能力，但是中交一公局集團有限公司人力資源管理人員沒有及時地進行通關考試，增加管理人員的勞動合同管理的經驗，實際操作沒有與理論相結合，人力資源管理人員專業(yè)性不高，使得勞動合同管理時不能及時發(fā)現錯誤及時止損。5中交一公局集團有限公司勞動合同管理的對策5.1建立健全勞動合同管理規(guī)章制度針對中交一公局集團有限公司在動合同管理規(guī)章制度不完善的問題。中交一公局集團有限公司應建立健全勞動合同管理的規(guī)章制度體系。明確指出公司該怎么做，勞動合同管理員該怎么做，避免制度不完善所帶來的各種麻煩等提出以下措施：第一，中交一公局集團有限公司勞動合同管理制度要建立健全。即制定科學、符合本公司發(fā)展的管理制度，有效的促進中交一公局集團有限公司勞動合同管理的有序發(fā)展,為一公局規(guī)避風險提供有效的依據。第二,中交一公局集團有限公司及時公布有效的新的勞動合同管理規(guī)章制度,規(guī)章制度進行改動需告知員工代表或者工會協(xié)商而且通過決策,規(guī)章制度既要符合公司也要使用與眾多的勞動者，在勞動合同管理過程中不斷健全其規(guī)章制度。5.2提升勞動合同管理的技術在科學技術不斷發(fā)展的時代，勞動合同管理的技術也得與時俱進。在電子信息技術快速發(fā)展的時代電子版勞動合同是勞動合同管理最好的產物。越來越多的公司都采用了電子信息技術進行勞動合同管理，并且采用專門管理系統(tǒng)本地化合同管理系統(tǒng)或者泛微，云合同第三方勞動合同管理系統(tǒng)網站進行oa系統(tǒng)管理，將繁瑣管理工作信息數字化。例如勞動用工備案管理信息系統(tǒng)將互聯(lián)網與企業(yè)勞動合同管理等信息表現出來，隨時掌握勞動合同的簽訂情況。還有加強oa數據系統(tǒng)的再開發(fā)做好信息的雙向反饋，自動化的提示及時的處理勞動合同管理問題，加強勞動合同的管理，有效規(guī)避勞動合同管理的風險。針對中交一公局集團有限公司使用落后管理技術進行勞動合同管理問題，中交一公局集團有限公司勞動合同管理技術這一塊還需要加強。深入研究電子數字化勞動合同管理技術，加快勞動合同信息更新，變動和反饋的速度，及時處理勞動合同問題，提升勞動合同管理效率與時俱進不斷加強企業(yè)勞動合同的管理。5.3規(guī)范勞動合同管理的程序勞動合同簽訂要按照一定的步驟，勞動合同的管理工作也要遵循相應的程序，并且將勞動合同管理工作規(guī)范化，使勞動合同管理工作順利進行減少不必要的麻煩。針對中交一公局集團有限公司勞動合同管理程序不規(guī)范的問題，中交一公局集團有限公司的勞動合同管理應該要落實到具體的人頭上，權責分明，在其位謀其事，避免功過責任相互推諉；勞動合同管理要環(huán)環(huán)相扣反復確認，管理工作時反復核查，接受上級領導的監(jiān)督指導性工作減少工作失誤。例如：電子合同簽訂，變更，續(xù)簽或者解除和終止時各項工作精確到個人頭上；勞動合同簽訂時注意勞動合同文本條款簽訂的時間以及是不本人的簽名等；勞動合同變更時要注意變更后的文本條款變化是不是符合雙方的協(xié)定；勞動合同續(xù)簽時注意簽訂時間年份；勞動合同解除和終止也要注意時間和收集信息落實勞動合同管理的工作。管理員嚴格按照《電子簽名法》的要求，采用信息認證，電子簽名技術，人臉識別，指紋錄入加強勞動合同管理，防止個人信息，合同信息被泄露，被篡改缺乏關鍵信息，及時審核反復確認，確保電子合同與紙質合同具有同等的法律效力。公司應該出臺相應的政策明確規(guī)定勞動合同管理程序，遵循管理程序進行高效的勞動合同管理，提高管理工作的效率。5.4加強人力資源專業(yè)知識培訓提高員工專業(yè)水平針對中交一公局集團有限公司勞動合同管理中由于管理員人力資源專業(yè)性不高，在管理勞動合同過程中出現專業(yè)性強的知識時管理員不明白該怎么處理這個問題，或者這類問題反復出現而沒有得到解決又引起新的勞動合同管理問題，使的勞動合同管理工作變得更加復雜，浪費不必要的時間。中交一公局集團有限公司人事部要設有專門管理的勞動合同直轄組,且有專門針對勞動合同管理人員專業(yè)知識水平的提升技能，培養(yǎng)當代社會發(fā)展需要的受過專業(yè)系統(tǒng)培訓學習的知識性人才，滿足公司對勞動合同有效系統(tǒng)的管理。勞動合同的管理工作人員必須要接受專業(yè)、系統(tǒng)的培訓學習，公司提供人力資源管理員的專業(yè)知識性培訓，協(xié)助勞動合同管理員提高自身的專業(yè)能力，并且要及時地進行通關訓練提高勞動合同管理員專業(yè)水平。5.5提高勞動爭議防范意識勞動合同管理在人力資源管理工作中很重要。針對中交一公局集團有限公司勞動爭議防范意識不高，公司應該提高防范意識，隨時做好防范的工作。首先是完善公司的勞動合同管理規(guī)章制度；其次，按照公司勞動合同管理的程序，采用先進的勞動合同管理技術系統(tǒng)地進行勞動合同優(yōu)化管理，及時做好勞動合同存檔與備份的管理，方便公司勞動合同管理工作進行；再次，對勞動合同管理系統(tǒng)升級，提升勞動合同管理技術研究發(fā)展；以及提供專門培訓，增強勞動合同管理員專業(yè)性；最后，提高勞動爭議防范意識，樹立一個知法懂法守法的大公司形象。6總結對中交一公局集團有限公司勞動合同管理現狀進行調查中，發(fā)現公司在管理勞動合同的過程中仍然存在著諸多的不足,針對這些問題在公司具體管理工作時提出一些勞動合同管理的措施彌補不足，規(guī)范公司勞動合同管理，同時提高風險防范意識有效規(guī)避各種風險,促進企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：[1]胡玉紅.關于企業(yè)勞動合同管理的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(14):103.[2]盧慶華.當前鐵路企業(yè)勞動合同管理工作中存在的問題、原因及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(07):23-24[3]高一.大連SY公司規(guī)范勞動合同管理的對策研究[D].大連理工大學,2016..[4]郝猛.談企業(yè)勞動合同管理的法律風險與防范[J].統(tǒng)計與管理,2016(08):141-142.[5]劉志艷.淺論企業(yè)在勞動合同管理中應注意的幾個問題[J].商,2016(29):242.[6]段景田,王厚本,劉煥貴,劉玉國.加強勞動合同管理構建和諧勞動關系[J].農場經濟管理,2016(S1):39-42[7]王蒞麗.企業(yè)勞動合同管理及爭議規(guī)避[J].人力資源管理,2016(07):136-137[8]孫二明.企業(yè)勞動合同管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(06):12[9]蘇照添.關于企業(yè)勞動合同管理現狀分析與思考[J].人力資源管理,2017(05):315[10]俞凌云.探析M貿易公司勞動合同管理中存在的問題及對策[J].就業(yè)與保障,2016(04):22-23[11]苗卉.淺析企業(yè)勞動合同管理中的法律風險與防范措施[J].法制與社會,2019(25):145-146.[12]王瑞珍.淺析企業(yè)勞動合同管理現狀及優(yōu)化措施[J].財經界(學術版),2019(16):249.[13]鐘文浩.人力資源管理中勞動合同管理存在的問題和對策分析[J].中國管理信息化,2019,22(16):112-113.[14]張福嬌.淺談企業(yè)規(guī)范勞動合同管理[J].勞動保障世界,2019(03):28+30.[15]周席鳳.企業(yè)勞動合同管理的法律風險及防控策略[J].現代經濟信息,2018(19):294.[16]申羽凡.企業(yè)勞動合同管理的失范問題及其完善建議[J].法制與社會,2018(19):172-174.[17]洪蕾.T公司員工勞動合同管理問題研究[D].南京理工大學,2018.[18]張玉琴.對規(guī)范企業(yè)解除勞動合同程序的探討[N].科學導報,2018-05-04(B02).[19]謝秀平.關于規(guī)范勞動合同管理促進和諧勞動關系的方法研究[J].中外企業(yè)家,2018(01):96+98.[20]李燕鵬.規(guī)范勞動合同管理改進建筑業(yè)用工制度[J].建筑,2017(18):22-25.致謝：在論文完成之際，我首先向指導我的老師表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！滕老師是一個優(yōu)秀的老師，具有豐富的知識和教學經驗，在我的論文寫作和修改過程中，對我進行了很多的指導和幫助，讓我能順利完成論文，在這里請接受我誠摯的謝意！附錄：附件12019年12月中交一公局集團有限公司人事部人力資源情況表序號年齡性別學歷合同類型合同期限130女研究生紙質版5227女本科電子版5326女本科電子版5425女本科電子版5532女本科紙質版10634女研究生紙質版10729女研究生紙質版5825女本科電子版5927女本科電子版51024女本科電子版31136男研究生紙質版111238男博士電子版101335男本科紙質版51427女本科電子版51525男本科電子版31627女本科電子版51728女本科紙質版51824女本科電子版31928女本科紙質版52026男本科電子版3附件22017年12月中交一公局集團有限公司人事部人力資源情況表序號年齡性別學歷合同類型合同期限130女研究生紙質版5227女本科電子版5326女本科電子版5425女本科電子版5532女本科紙質版10634女研究生紙質版10729女研究生紙質版5825女本科電子版5927女本科電子版51024女本科電子版31136男研究生紙質版111238男博士電子版101335男本科紙質版51427女本科電子版51525男本科電子版31627女本科電子版51728女本科紙質版51824女本科電子版31928女本科紙質版52026男本科電子版32126女本科電子版3

畢業(yè)設計如何搜集資料一、搜集資料的作用1.了解進行中的工作自己所要開展的項目，可能別人也在進行，通過文獻調研，可以直接或間接地了解目前在何處、由何人、以何種規(guī)模與方式進行，在哪一方面已取得成果等。這些信息可以幫助學生在畢業(yè)設計中獲得有效的合作。2.擴大知識面學生從一些通用課程的學習直接轉入到專題性很強的畢業(yè)設計時，往往會感到無所適從，這需要有一個過渡，其中最為有效的方法就是查閱文獻。這一過程不但可以進一步豐富自己的基礎知識，而且還可以深入理解開展此工作的目的。3.掌握信息動向，避免無效和低水平重復通過查閱文獻，了解自己的課題在專業(yè)領域目前發(fā)展的狀況。對于一個課題，如果不了解目前已取得的成果，所采用的最新設計手段和方法，就勢必使自已依然用陳舊的方法研究淘汰的課題，既是-一種低水平重復，又造成人力。財力和時間的浪費。4.避免走不必要的彎路對于某些工作，在工作方法和思路上前人已有過一些失敗的教訓，并證明行不通，通過查閱文獻加以了解以后，就可以避免再走不必要的彎路。二、搜集資料需把握的原則在今天信息大爆炸的時代里，文獻資料可稱得上是浩如煙海。那么，怎樣才能快速找到符合自己需要的文獻資料呢？這需要把握一個正確的原則，否則無異于大海撈針。搜集資料必須首先確定好搜集的方向，這樣才不至于將自己陷于資料的汪洋大海之中，被一堆冗余資料淹沒，茫茫然不知彼岸。本著搜集的資料盡可能全面、充分的原則，開始階段資料方向盡量要定得寬-一些，要照顧到縱橫兩個方向一縱向是指始終以所定課題為主線搜集資料，查找與課題有關的歷史、現狀和發(fā)展趨勢，不偏離課題；橫向是指廣泛涉獵各種各樣與論題有關聯(lián)的專題資料，以避免孤陋寡聞，知識單一，造成主觀片面。橫向拓展能使我們思路開。闊，使我們獲得新的刺激和深層啟發(fā)，從而達到新的高度?？v橫方向范圍的確定，可以在自已選題基礎上制定，最好征求指導教師的意見。三、搜集資料的方法搜集資料過程中，還要根據學科專業(yè)特點、性質和基礎，選擇正確合適的搜集方法。不同的課題有不同的搜集方式，方法得當，可省時省力，事半功倍。通信專業(yè)學生獲取畢業(yè)設計材料的來源不外乎兩個方面，一個是從學生本人的現場實踐中獲取，即第一手直接資料；一個是通過在圖書館、資料室或網絡中，利用文獻檢索獲得當前專業(yè)發(fā)展信息和前人的研究成果，即間接資料。1.文獻檢索文獻檢索就是文獻資料的查找，是指在圖書館、資料室、計算機網絡上找出自已所需的文獻資料的過程和方式途徑。（1）根據書名或篇名檢索。根據所要查找的圖書的書名或文章的篇名，在相應的目錄（索引）工具書中，按字順查找。中文書名或篇名的字順，有的按