甲醇廠2013年雙增雙節(jié)、降本增效方案

1、2013 年雙增雙節(jié)、降本增效工作措施和實(shí)施方案為做好2013 一步提高，根據(jù)公司相關(guān)要求以及2013 年甲醇廠預(yù)算測(cè)算情況，結(jié)合 2012 關(guān)于下達(dá)2012 年度七項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)的通知、關(guān)于印發(fā)的通知的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想， 2013和實(shí)施方案。一、具體目標(biāo)根據(jù)我廠2009 年-2012年生產(chǎn)運(yùn)行狀況以及我廠目前實(shí)際，我廠經(jīng)過細(xì)化分析和研究，確定了2013 年 “雙增雙節(jié)、降本增效”目標(biāo)為373.85 萬(wàn)元，具體目標(biāo)如下： 19個(gè)具體措施，節(jié)支費(fèi)用2元2千5對(duì) 91二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、甲醇廠采取的措施和實(shí)施方案（一）從源頭抓起，進(jìn)一步加

2、大對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)精細(xì)化管理，努力降低甲醇原材料噸耗，提高生產(chǎn)效率，提高甲醇產(chǎn)量。（1梯度（每 2000NM3/h為一個(gè)梯度）可行的工藝指標(biāo)，保證系統(tǒng)在不同的生產(chǎn)負(fù)荷都具有理想的生產(chǎn)條件，提高系統(tǒng)生產(chǎn)效率。（2 95%鮮氣創(chuàng)造有利條件，提高合成塔反應(yīng)率，增加產(chǎn)量。（3化率從而提高甲醇合成率，確保一氧化碳轉(zhuǎn)化率在 45%以上，提高產(chǎn)量，降低甲醇各項(xiàng)噸耗成本。（4 嚴(yán)格控制三塔各項(xiàng)操作指標(biāo)，在保證精甲醇產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少雜醇的產(chǎn)出，提高精甲醇的回收率。（二）搶抓時(shí)間，強(qiáng)化設(shè)備維修管理，做好生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，減少檢維修時(shí)間，提高產(chǎn)量。（1修方案 嚴(yán)密制定檢修進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修額度預(yù)算，努

3、力減少，檢修時(shí)間。（2學(xué)規(guī)劃，盡量將各類維檢修項(xiàng)目列入日常維檢修計(jì)劃，只將必須停車維修的項(xiàng)目列入大修，努力降低一年兩次的檢維修時(shí)間。（3確保每個(gè)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)。（三）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提高原料（煤氣）供給量，進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量（1（2減少其它單位煤氣使用量，提高我廠煤氣供給量。（3高我廠合格原料煤氣供給量。（四）嚴(yán)格材料管理，挖潛降耗，合理使用，降低材料消耗（1計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行調(diào)配，努力減少庫(kù)存資金占用。（2質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)范圍，在最大限度降低成本的同時(shí)科學(xué)合理的確定備品備件規(guī)格型號(hào)，盡量降低甲醇噸耗成本。（五）加快技術(shù)

4、提升，合理安排生產(chǎn)，節(jié)約催化劑、脫硫劑等三劑消耗（1延長(zhǎng)其使用壽命，降低消耗量，節(jié)約資金。（2目的投入不僅可以降低焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修周期，也可進(jìn)一步延長(zhǎng)催化器的使用壽命。（3的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，最大程度保護(hù)催化劑、脫硫劑，延長(zhǎng)其使用壽命，降低消耗。（4再生管理，嚴(yán)格按規(guī)定定期對(duì)催化劑、脫硫劑蒸汽再生，保證使用效果，延長(zhǎng)使用壽命。（5員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到系統(tǒng)不超溫、不超壓，保證催化劑、脫硫劑在工藝指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。（六）節(jié)電、節(jié)水（1用電。（2噸甲醇電耗。（3）加強(qiáng)日常監(jiān)督和計(jì)量管理，最大限度降低辦公用電。（4）加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。合理組織，自力更生，最大限度

5、降低外委費(fèi)用（1組織，科學(xué)調(diào)配，擴(kuò)大自修范圍，最大限度降低外委維修費(fèi)用（2定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量發(fā)揮本廠職工的潛力，降低外委施工費(fèi)用支出。（八）加大修舊利廢和回收力度，進(jìn)一步降低成本（1等物品最大限度地進(jìn)行修理、改造。（2“”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，從點(diǎn)滴做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。（3“舊就是創(chuàng)效”的管理理念，為我廠完成“雙增雙節(jié)、降本增效”提供思想保障。（八）從點(diǎn)滴做起，做好節(jié)約節(jié)支。（1（2（3盡量用電子版，減少打印紙的浪費(fèi)，打印紙張盡量重復(fù)利用。（4（5（6 四、考核辦法（1 2013制度，增強(qiáng)職工的“雙增雙節(jié)、降本增效”意識(shí)。（2形成人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)的責(zé)任機(jī)制，并將“雙增雙節(jié)、降本增效”活動(dòng)納入班組日常管理工作中。（3和檢查考核力度，確保甲醇廠“雙增