第八章：確保工期的技術(shù)組織計劃措施

第八章：確保工期的技術(shù)組織計劃措施8.1工程工期承諾1.1能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程開工后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1、詳細(xì)編制整個工程進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，強(qiáng)化計劃管理經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找了影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。7、根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。8、實行三紡網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵工期。9、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勒保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。8.2確保工期的技術(shù)組織措施2.1工程按時完工需解決的問題根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。2.1.1設(shè)計方向本工程所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。2.1.2現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進(jìn)展?？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機(jī)，解決臨時停電問題。2.1.3加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保持高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。2.1.4加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時地召開各外層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和顯主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。2.1.5加強(qiáng)成品，半成品保護(hù)加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。2.1.6保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。2.1.7加強(qiáng)計劃的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)風(fēng)的情況，因此，我們的計劃一不定期要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。2.1.8完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。2.1.9其他方面除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。2.2施工項目進(jìn)度控制措施2.2.1保證重點、兼顧一般在安排施工進(jìn)度時，要分清主次，抓住重點，同時期進(jìn)場的項目不能相互影響，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。2.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。為達(dá)到這各要求，應(yīng)考慮在工程項目之組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。2.2.3滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個專業(yè)所在各個建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。2.2.4認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響施工總平面設(shè)計，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機(jī)械布置場內(nèi)運輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采媽一定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。2.2.5全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據(jù)具體情況做出適當(dāng)調(diào)整。2.2.6進(jìn)度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2、在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計劃。3、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。4、修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因這工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，并采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程序、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。2.2.7調(diào)度措施1、定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念；2、靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.3施工協(xié)調(diào)與配合2.3.1施工項目組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。2.3.1.1施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵循守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2.3.1.2施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集體制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。2、施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進(jìn)行。3、施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。2.3.1.3施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，騍施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。2、項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，公是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)調(diào)的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。3、施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。4、施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)包括道路、市政建設(shè)、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。5、施工項目組織與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：選擇具有相應(yīng)營業(yè)等級和施工能力的分包單位；落實好分包責(zé)任；處理好分包利益；解決好分包糾紛；一切按分包合同辦事。2.3.1.4施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定格，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)口處理。2.3.2與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合新建中共**辦公大樓室內(nèi)裝修裝飾工程是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程。室內(nèi)外裝飾工程多少都會與一些專業(yè)施工單位發(fā)生交叉配合工作方面的協(xié)調(diào)。根據(jù)我們的經(jīng)驗，室內(nèi)外裝飾施工單位在從事工程施工時，通常會與以下專業(yè)施工單位配合施工。2.3.2.1與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工建筑施工單位根據(jù)建筑設(shè)計功能要求，確定室內(nèi)建筑空間的大小，空間序列以及人流交送組織等。室內(nèi)裝飾施工就是在這些方面的空間內(nèi)進(jìn)行室內(nèi)裝飾，但也會按照設(shè)計布局在大空間內(nèi)設(shè)置小空間，再在這些小空間內(nèi)進(jìn)行裝飾。這就會涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的創(chuàng)造；涉及到建筑藝術(shù)風(fēng)格的總體協(xié)調(diào)；涉及么地面、墻面、天花尺寸和比例的設(shè)定等。上述所有涉及到的方面都要與建筑施工單位進(jìn)行溝通，明確了解建筑施工方面的具體要求，以及存在的設(shè)計有出入問題進(jìn)行修正，商量出一個可行的施工方案。2.3.2.2與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程就要從墻面及天棚中外露結(jié)構(gòu)部件的利用與搭接方面做文章；注意吊頂標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高（設(shè)備層凈高）的收口關(guān)系，掌握室內(nèi)懸掛物與結(jié)構(gòu)構(gòu)件固定的方式；了解墻面開洞處承重結(jié)構(gòu)要求；接受執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)；對結(jié)構(gòu)部分不合理的地方提出修改意見。絕對不允許將發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)缺陷以裝飾面進(jìn)行掩蓋。2.3.2.3與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，但也有例外。無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。2.3.2.4與空調(diào)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工空調(diào)系統(tǒng)屬備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點要與空調(diào)施工單位配合的：室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；室同陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系。2.3.2.5給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程與給排水系統(tǒng)施工的關(guān)系非常密切，衛(wèi)生間墻面、地面、天花都會與之接觸，給排水管道的預(yù)埋留位，直接關(guān)系到裝飾的美觀，尤其是細(xì)部收口位的精確。幫室內(nèi)裝飾要注意衛(wèi)生潔具類型尺寸和布置，尺寸要符合從本功能要求的高度，間隔距離，還要考慮殘疾的使用的要求等。2.3.2.6與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距，室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保衛(wèi)消防要求的同時，以不能影響飾面收口的外觀效果。除此以下，消防栓的位置也要考慮到了，裝飾施工時絕不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。2.3.2.7與廣播電視系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與廣播電視系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定?？傊?，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完成的工程拆除返工。2.3.2.8與設(shè)計單位的配合及措施1、施工進(jìn)場前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場設(shè)計班子，與設(shè)計單位一起對施工圖進(jìn)行會審。2、現(xiàn)場設(shè)計師常駐工地，負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，彌補(bǔ)設(shè)計的不足。3、由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計單位溝通，對設(shè)計變更，以及施工圖不明白的地主虛心向設(shè)計單位請教。4、本著互相配合、互相學(xué)習(xí)，一切為了工程的思想，每周召開一次設(shè)計協(xié)調(diào)會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作。5、施工過程中，虛心向設(shè)計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。6、工程竣工后，將竣工圖報送設(shè)計單位進(jìn)行審核。2.3.2.9與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）同時尊重監(jiān)理的正確管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認(rèn)定，材料進(jìn)場到施工中隱藏工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完成。2.3.2.10與政府相關(guān)部門的配合施工前配合甲方對項目報建，并按建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件，依法交納有關(guān)稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環(huán)境的影響。2.3.3關(guān)鍵及重要的部位協(xié)調(diào)配合措施1、首先與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。同時，我們深入研究設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)隱藏存在的問題，進(jìn)一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理方和其他專業(yè)隊伍完善設(shè)計內(nèi)容和裝飾材料的選擇。對施工中出現(xiàn)的情況，主動向設(shè)計單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設(shè)施錯誤。即使不屬于設(shè)計錯誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸顏搭配方面的所謂不影響建筑結(jié)構(gòu)的“小”問題，也要本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。2、我們還將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴(yán)格審查通過的方案執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、機(jī)具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料設(shè)備不造成浪費和不耽誤工期。