某工程項(xiàng)目管理概論

某工程項(xiàng)目管理概論

第1章項(xiàng)目概況....................................1

§1.1項(xiàng)目名稱..................................1

§1.2項(xiàng)目地點(diǎn)..................錯(cuò)誤!未定義書簽。

§1.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容.....................1

§1.4項(xiàng)目投資...................................1

第2章項(xiàng)目管理原則及目標(biāo)...........................2

§2.1項(xiàng)目管理原則...............................2

§2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)...............................2

第3章項(xiàng)目管理的要緊內(nèi)容及工作重點(diǎn).................3

§3.1項(xiàng)目管理的要緊內(nèi)容.........................3

§3.2項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn).........................4

第4章項(xiàng)目管理框架.................................8

§4.1項(xiàng)目管理工作管理模式.......................8

§4.2項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則與宗旨.................8

§4.3項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)...................9

§4.3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖...................9

§4.3.2工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：11

第5章項(xiàng)目管理工作程序............................19

§5.1項(xiàng)目管理工作流程圖........................19

§5.2項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序....................26

§5.2.1前期階段工作實(shí)施程序................26

§5.2.2實(shí)施階段工作程序....................28

§523后期階段工作實(shí)施程序................35

第6章項(xiàng)目管理的具體措施..........................36

§6.1前期手續(xù)的辦理............................36

§6.2招標(biāo)采購管理工作..........................36

§6.2.1招標(biāo)管理............................36

§6.2.2采購管理............................39

§6.3設(shè)計(jì)管理..................................45

§6.3.1工程地質(zhì)與水文條件評估..............45

§6.3.2環(huán)境條件評估........................46

§633設(shè)計(jì)圖紙的操縱原則、工作程序及保證措施46

§6.4進(jìn)度操縱.................................53

§6.4.1確定工程進(jìn)度操縱目標(biāo)................53

§6.4.2確定各管理人員進(jìn)度操縱的職責(zé)........53

§6.4.3進(jìn)度管理與操縱的保證措施............55

§6.4.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核及保證措施....56

§6.4.5建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與操縱........57

§6.4.6實(shí)施階段進(jìn)度操縱工作內(nèi)容與程序......58

§6.4.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整..........60

§6.4.8工程延期的操縱......................62

§6.5質(zhì)量管理..................................63

§6.5.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則..................63

§6.5.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)..................64

§6.5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的操縱手段與保證措施....64

§6.5.4各階段質(zhì)量操縱程序與手段............67

§6.5.5明確工程質(zhì)量管理部門及責(zé)任人管理職責(zé)..68

§6.5.6工程質(zhì)量操縱的方法與手段............70

§6.6投資管理..................................72

§6.6.1工程投資操縱目標(biāo)....................72

§6.6.2投資操縱的原則......................72

§663投資操縱實(shí)行動(dòng)態(tài)操縱................73

§6.6.4投資的使用計(jì)算......................73

§6.6.5投資的操縱措施......................73

§6.6.6項(xiàng)目成本操縱的有效途徑與手段........76

§6.7合同與信息管理............................77

§6.7.1建設(shè)項(xiàng)目合同管理....................77

§6.7.2招標(biāo)階段合同管理....................78

§6.7.3項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理..............80

§6.7.4工程信息管理的方針與目標(biāo)............85

§6.7.5工程信息管理的內(nèi)容..................85

§6.7.6工作信息管理的要求..................86

§6.8圖紙與檔案管理............................87

§6.8.1圖紙的管理..........................87

§6.8.2建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制..........87

§6.8.3工程竣工資料的管理措施..............88

§6.9安全與環(huán)保管理..............................88

§6.9.1建立安全與健康管理體系（HSE）,.........88

§6.9.2監(jiān)督總包單位與對分包單位安全管理.....89

§6.9.3強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理意識.................90

§6.9.4制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).................90

§6.9.5制定現(xiàn)場保護(hù)實(shí)施辦法.................91

§6.10風(fēng)險(xiǎn)管理方案...............................91

§6.10.1明確工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義..............92

§6.10.2制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)..............92

§6.10.3制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃................92

§6.10.4實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理................93

第7章項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理措施及廉政措施...............95

§7.1做好協(xié)調(diào)管理措施............................95

§7.1.1向委托人及時(shí)報(bào)送有關(guān)信息.............95

§7.1.2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào).................95

§7.1.3加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)...............96

§7.1.4與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)....................97

§7.1.5與施工單位的協(xié)調(diào)......................97

§7.1.6與交通部門的協(xié)調(diào)......................98

§7.1.7與環(huán)保部門的協(xié)調(diào)......................99

§7.1.8與供水供電等公用配套有關(guān)部門的協(xié)調(diào)……99

§7.1.9與公安部門的協(xié)調(diào)......................99

§7.2項(xiàng)目管理工作的廉政措施.....................99

§7.2.1建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)…??…100

§7.2.2廉政小組牽頭制定廉政實(shí)施方案........100

§723明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳。.................100

§7.2.4規(guī)范運(yùn)作，制度保證...................100

§7.2.5目標(biāo)分解，組織實(shí)施...................100

§726針對工程建設(shè)特點(diǎn)建立監(jiān)督機(jī)制........101

第1章項(xiàng)目概況

§1.1項(xiàng)目名稱

§1.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

§1.3項(xiàng)目投資

約52億元人民幣。

第2章項(xiàng)目管理原則及目標(biāo)

§2.1項(xiàng)目管理原則

1、根據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建

設(shè)的法律、法規(guī)、項(xiàng)目管理合同，對本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目

管理服務(wù)。

2、在本項(xiàng)目管理過程中根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)全面推行工程建設(shè)

監(jiān)理制、招投標(biāo)制及合同管理制。

3、同意委托人的指令、指導(dǎo)與監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，并積極配

合使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理有關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好

參建各方與建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系。

§2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目

3、投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出

與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

4、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

5、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地。

第3章項(xiàng)目管理的要緊內(nèi)容及工作重點(diǎn)

§3.1項(xiàng)目管理的要緊內(nèi)容

1、協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投

資確定，辦理有關(guān)立項(xiàng)及項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù)。

2、協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)助委托方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、

組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施、組織設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資操縱。

4、在委托方的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、

環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。

5、選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或者自行招標(biāo)，通過招標(biāo)選擇監(jiān)

理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告與中標(biāo)合

同報(bào)委托人備案。

6、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱，按期向委托人匯報(bào)施

工進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱并隨時(shí)同意監(jiān)督審查。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更與組織工程預(yù)算、決算的審

核，協(xié)助委托方進(jìn)行工程合同的洽談與簽訂工作。

8、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托方提出資金使用計(jì)劃申請，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)

度用款報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理與督促施工單位做好安全文明

施工管理。

10、負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各

階段的內(nèi)外關(guān)系。

11、組織工程中間驗(yàn)收，會同委托方共同組織竣工驗(yàn)收，辦

理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù)。

12、組織工程決算審核工作，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣

工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交。

§3.2項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合中國建設(shè)銀行合肥業(yè)務(wù)支持中心工程的

使用性質(zhì)，對該項(xiàng)目進(jìn)行針對性分析，其項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)如下:

1、在對該工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目

前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)與政府有關(guān)職能部門與項(xiàng)目建

設(shè)各方之間的關(guān)系，及時(shí)辦理好項(xiàng)目報(bào)建及招投標(biāo)有關(guān)手續(xù)，早

日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工。

2、由于項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，要重點(diǎn)組織好施工招

標(biāo)工作，選擇有大型金融建筑施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)及資金實(shí)力雄厚、

信譽(yù)好的大型施工單位，有能力在要求的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，

并保證使項(xiàng)目達(dá)到國家工程建設(shè)“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)的施工單位組織

施工。

3、目前低碳建筑已逐步成為國際建筑界的主流趨勢。本項(xiàng)目

的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一是要建設(shè)一個(gè)低碳、節(jié)能、綠色建筑典范，要達(dá)

到這一標(biāo)準(zhǔn)，就要在設(shè)計(jì)階段開始，在建筑材料與設(shè)備制造、施

工建造與建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少石化能源的使用，

提高能效，降低二氧化碳排放量。

4、協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與當(dāng)

地政府、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法

規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或者要求。

5、通過對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目

的進(jìn)度操縱過程中，管理項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是操縱所有處于關(guān)鍵

線路上的工作。對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)操縱，讓整個(gè)項(xiàng)目有分階段

進(jìn)度操縱目標(biāo)，積極發(fā)揮施工單位主觀能動(dòng)性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)

度操縱出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)提出解決問題的方案，保證項(xiàng)

目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、確保項(xiàng)目投資操縱管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。做好項(xiàng)目的變更

操縱，嚴(yán)格操縱不必要的工程變更，有效減少與合理運(yùn)用投資，

加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資操縱在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算

之內(nèi)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)變更上，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。

操縱現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證務(wù)必有施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)

單位與項(xiàng)目管理部同時(shí)見證，經(jīng)事前向委托方申報(bào)審批方可實(shí)施。

7、確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，項(xiàng)目

部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀操縱，抓程序、抓管理，切

實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào),

目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)

量是關(guān)鍵，是重中之重，務(wù)必制定有效的質(zhì)量操縱措施，建立約

束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利

益掛鉤，針對關(guān)鍵工序與特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量操縱方案，

從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵

環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)操縱，并對施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,

提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率,定期組織項(xiàng)目管理部、

監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確

保結(jié)構(gòu)使用與安全需要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

8、加強(qiáng)信息管理。項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目管理軟件對進(jìn)度、質(zhì)

量、成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；利用公司局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化

信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計(jì)劃、操縱及輔助決策，為項(xiàng)目管

理人員進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、成本操縱、合同管

理、現(xiàn)場管理、安全操縱、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信

息支持，方便公司與項(xiàng)目管理部之間的溝通，提高工作效率。

9、加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮各方建設(shè)主體職能的有效性，建立

文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會議制度，監(jiān)理例會制度，

專題例會制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證報(bào)

審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，

盡可能地支持監(jiān)理工作，保護(hù)監(jiān)理管理職能，防止項(xiàng)目管理部過

多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。

10、采取有效環(huán)保措施，確保安全目標(biāo)。施工前要制定安全、

文明、環(huán)保施工措施，降低噪音與粉塵污染。

11、本工程使用建設(shè)全過程項(xiàng)目管理模式，作為項(xiàng)目管理單

位承擔(dān)從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)審查直至

工程完成結(jié)算與向使用人移交工作為止的全過程項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理模式不一致于施工監(jiān)理與施工總承包管理，而是受項(xiàng)目

委托方委托，在項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)行使建設(shè)人的職責(zé)與權(quán)利，全權(quán)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，這種管理模式對項(xiàng)目管理單位提出

了更高的要求，需要項(xiàng)目管理單位具備咨詢、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、工

程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、

合同管理、信息管理、安全管理等方面的專業(yè)與綜合性的人才組

建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。由以往的施工監(jiān)理與施工總承包管理作為計(jì)劃、

指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃、指令、規(guī)定的制定與監(jiān)督

執(zhí)行的角色。項(xiàng)目管理單位應(yīng)該站在項(xiàng)目的建設(shè)方角度，運(yùn)用項(xiàng)

目管理的方式，從范圍管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、

進(jìn)度管理、采購管理、協(xié)調(diào)管理、溝通管理、安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管

理等方面進(jìn)行全方位的計(jì)劃、管理與操縱，以達(dá)到對工程建設(shè)各

方面的有效管理與操縱，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)作

為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)開工審批手續(xù)的辦理、與項(xiàng)

目的委托人與其他與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)部、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)與溝

通更是項(xiàng)目管理的重要工作。

第4章項(xiàng)目管理框架

§4.1項(xiàng)目管理工作管理模式

為使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到國內(nèi)一流水平，圓滿的完成項(xiàng)目委托方的

建設(shè)目標(biāo)，我們項(xiàng)目管理部將運(yùn)用項(xiàng)目管理(PM)的一體化管理

模式，以合同為主線深度管理，形成具有本項(xiàng)目特點(diǎn)的全方位一

體化項(xiàng)目管理模式。

1、運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)、采購、施工在落實(shí)

各項(xiàng)管理目標(biāo)為宗旨的大前提下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)

一步驟，進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。使這幾個(gè)方面的工作在

建設(shè)全過程中互相動(dòng)態(tài)接觸、互相優(yōu)化。

2、運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，在建設(shè)全過程中降低成本,

最大程度的合理使用建設(shè)投資，使管理得到有效落實(shí)。

3、運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，使項(xiàng)目的委托方與項(xiàng)目管理

單位建立在一個(gè)工作平臺上，密切配合，從而對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)

目標(biāo)的落實(shí)及完善得到有力的加強(qiáng)，并增強(qiáng)了對資金合理使用的

操縱力度。

§4.2項(xiàng)目管理工作服務(wù)守則與宗旨

守法、誠信、科學(xué)、公開

我們將認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與政策，為保護(hù)

委托方的合法權(quán)益，應(yīng)用合理的技能，慎重、勤奮的工作是我們

作為項(xiàng)目管理人的行為準(zhǔn)則。我們將成立管理項(xiàng)目部，遵循守法、

誠信、科學(xué)、公開的原則，運(yùn)用科學(xué)的理論與先進(jìn)的管理手段、

依照項(xiàng)目委托管理合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。在委托方

的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)確實(shí)、盡職的行使職權(quán)，對項(xiàng)目建設(shè)的全過程

進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

我們將全力以赴以搞好項(xiàng)目管理工作為出發(fā)點(diǎn)，力爭總結(jié)出

大型工程項(xiàng)目管理的一整套成熟做法，提高工作人員思想水準(zhǔn)與

職業(yè)道德，防止與杜絕各類違反公司職業(yè)守則的現(xiàn)象發(fā)生。以創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)品牌工程為目標(biāo)，建設(shè)“廉潔工程，陽光工程”。

§4.3項(xiàng)目管理部機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

簽訂項(xiàng)目管理合同后，正式組建項(xiàng)目管理體系，成立以公司

法定代表人、要緊領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等專家構(gòu)成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦

公室，并邀請委托方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加入，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及管

理。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，成立本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部,

選擇有豐富大型工程全過程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人

與專業(yè)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況。

對項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，合理知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員，進(jìn)

行項(xiàng)目投資管理、工期管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全

環(huán)保管理等具體工作。

§4.3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室

項(xiàng)目管理部

項(xiàng)目經(jīng)理

§4.3.2工程項(xiàng)目管理部工作組織崗位設(shè)置及職責(zé):

按照組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部各部門設(shè)置及職責(zé)如下：

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

1、綜合管理部，下設(shè)前期管理部、辦公室、信息資料部、合

同管理部。

前期管理部

＞負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各有關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各

方面關(guān)系；

＞編制項(xiàng)目運(yùn)行、保護(hù)與培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培

訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

辦公室

＞負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理與考勤統(tǒng)

計(jì)；

＞項(xiàng)目管理內(nèi)部會議的組織；

＞辦理圖紙、資料的委托送審工作；

＞傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工

作；

＞編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；

＞項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文；

＞與委托方有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待

與后期保障工作。

信息資料部

＞負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程的有關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)

部門傳遞。

合同管理部

＞進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同與設(shè)備材料采購

合同的履行情況；

＞檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。

2、招標(biāo)管理部

＞結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度編制招標(biāo)與采購方案與計(jì)劃；

＞進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；

＞組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型與購買國內(nèi)

外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；

＞審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審

文件并提出審查意見；

＞檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯

o

3、設(shè)計(jì)管理部

＞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，與實(shí)施階段對

設(shè)計(jì)變更做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

＞協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型與購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)

把關(guān).

4、工程管理部

＞制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；

＞進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量操縱，負(fù)責(zé)現(xiàn)場

簽證工作；

＞對施工承包單位進(jìn)行管理；

＞進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；

＞組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；

＞整理工程項(xiàng)目檔案資料；

＞檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理

部匯總。

＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。

5、造價(jià)管理部

＞針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項(xiàng)目

經(jīng)理提出初步意見；

＞材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核;

＞工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，

提出咨詢意見；

＞定期核實(shí)工程量；

＞對工程概預(yù)算與決算進(jìn)行審核；

＞檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。

＞負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。

（二）崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理：

＞全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作;

＞組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；

＞組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、

成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)與采

購工作計(jì)劃等；

＞組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件審核、報(bào)批工作；

＞確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確

定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)與組織形式；

＞組織對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總包單位、甲供材料及設(shè)備的招

標(biāo)與采購工作；

＞組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；

＞檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展

情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；

＞保持與項(xiàng)目委托人的密切聯(lián)系，建立與委托人的溝通渠

道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；

＞對項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析，組織編寫專題

報(bào)告與階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。

項(xiàng)目總工程師

＞負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制；

＞協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)

目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、

質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)與采購工作計(jì)劃等；

＞組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批

前的審查；

＞項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織；

＞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證；

＞組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)與重大施工方案；

＞組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作；設(shè)計(jì)變更的審核；

＞參加質(zhì)量事故的處理。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師

＞負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性與完整性。要緊

條件為：設(shè)計(jì)合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；

＞組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與重大設(shè)計(jì)

原則；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程

師；

＞負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議；

＞組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人或者專家的意見

要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改；

＞會同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

＞根據(jù)費(fèi)用操縱工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用操縱

指標(biāo)，對設(shè)計(jì)進(jìn)行限額費(fèi)用操縱。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事

先通知費(fèi)用操縱工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

＞組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作

＞組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本

與掙值。

＞定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展、進(jìn)度

情況，協(xié)調(diào)與處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用操縱等方面存

在的要緊問題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

＞組織審查工程設(shè)計(jì)文件。

＞工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。

＞督促設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)階段的資料與計(jì)算書等進(jìn)行整

理、立卷與歸檔。

＞編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目采購工程師

＞根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工

作的范圍、分工、采購原則、程序與方法。

＞組織制定采購工作的計(jì)劃值、測定、檢查采購的實(shí)際成本

與掙值。

＞編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購的招標(biāo)文件，

制定相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

＞負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦

理各類備案手續(xù)。

＞關(guān)于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。

＞組織對廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評審與綜合評審。

＞協(xié)助預(yù)算與約部簽訂合同。

＞監(jiān)督各類采購合同的履行。

＞定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問

題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。

＞負(fù)責(zé)對項(xiàng)目有關(guān)的采購文件、資料的整理歸檔。

＞組織編寫項(xiàng)目采購總結(jié)報(bào)告。

進(jìn)度計(jì)劃操縱工程師

＞根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目

實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。

＞編制項(xiàng)目的計(jì)劃值與掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)、采購與施工的

計(jì)劃值與掙值。

＞檢查、熟悉、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工

程進(jìn)度的因素，提出解決辦法與措施，按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情

況報(bào)告。

＞審查要緊設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對

存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

＞審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對存在的問

題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

＞協(xié)助項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購與施工管理工程師的進(jìn)

度計(jì)劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。

＞對重大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，

供項(xiàng)目經(jīng)理決策。

＞對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。

＞編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃操縱總結(jié)報(bào)告。

造價(jià)工程師

＞編制項(xiàng)目估算，包含初期操縱估算、批準(zhǔn)的操縱估算、修

正的估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為不可預(yù)見費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)。

＞審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較。

＞在采購工作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評價(jià)用。

＞在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評

標(biāo)用。

＞當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算。

＞掌握與正確使用多種費(fèi)用估算方法，提供費(fèi)用估算的準(zhǔn)確

性。

＞積存與分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充更新費(fèi)用估算數(shù)據(jù)。

＞組織竣工結(jié)算與決算。

＞對項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。

＞組織編寫項(xiàng)目估算總結(jié)。

安全操縱工程師

＞編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

＞貫徹國家有關(guān)安全法律與法規(guī)的規(guī)定。

＞參加研究設(shè)計(jì)方案與施工方案中的安全問題。

＞敦促承包人建立工程現(xiàn)場的消防、急救設(shè)施。

＞負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查、處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。

＞負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。

＞對項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。

＞負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報(bào)告。

第5章項(xiàng)目管理工作程序

§5.1項(xiàng)目管理工作流程圖

圖1項(xiàng)目管理總體框圖

在項(xiàng)目管理的全過程均嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等管理工作。

圖2招投標(biāo)管理工作程序流程圖

圖3設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖

根據(jù)頁面進(jìn)行調(diào)整排版

圖4施工管理工作程序流程圖

-審核工程量

投

第一次工地會議資

-審核預(yù)算

操

縱

審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單

-處理索賠

簽發(fā)開工指令

上崗人員資格審查

實(shí)施監(jiān)督與管理，督促總-原材料操縱

檢查施工現(xiàn)場的安全包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙

防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)

及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定-構(gòu)配件操縱

量

及要求報(bào)算操

縱

-設(shè)備操縱

組織竣工初驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析

整理合同文件、技術(shù)檔案資料，組織編寫竣工驗(yàn)監(jiān)督事故處理方案

收評估報(bào)告

■審核總進(jìn)度計(jì)劃

分析查明原因不合格

組織竣工驗(yàn)收

實(shí)施返修返工審核施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理

參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級

實(shí)際與計(jì)劃對比分析

簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)

圖5施工階段進(jìn)度操縱程序流程圖

實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)

圖6施工階段質(zhì)量操縱工作程序流程圖

圖7合同管理工作程序流程圖

合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織與

信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及能夠看作是工作

流，又能夠看作是信息流。

根據(jù)頁面進(jìn)行調(diào)整排版

§5.2項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序

§5.2.1前期階段工作實(shí)施程序

（-）綜合管理部：辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批

1、簽訂項(xiàng)目管理合同，立即投入進(jìn)行辦理本工程有關(guān)審批手

續(xù)工作。即建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許

可證（簡稱三證）。

2、在報(bào)批建設(shè)用地規(guī)劃許可證的同時(shí):經(jīng)項(xiàng)目使用人聯(lián)絡(luò)接

洽，我方組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)的管理工作。

3、在報(bào)批建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時(shí)、考察、調(diào)研施工市場

狀況，擬定招標(biāo)商務(wù)條件報(bào)委托單位，組織開展施工總承包、監(jiān)

理等招標(biāo)工作。

4、申報(bào)工程施工許可證。

5、同時(shí)分別進(jìn)行申報(bào)辦理消防、人防、綠化、園林、環(huán)保、

地震及市政接用等職能部門審批工作。

項(xiàng)目前期工作實(shí)施方案與計(jì)劃如上所示，均由項(xiàng)目前期部專

項(xiàng)全權(quán)辦理，各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)委托方認(rèn)可并隨時(shí)同意委托方

監(jiān)督檢查。每周匯報(bào)進(jìn)展，確保前期工作按時(shí)保質(zhì)完成。

至此，完成項(xiàng)目前期工作階段，準(zhǔn)備進(jìn)入施工階段。

（二）組織設(shè)計(jì)一設(shè)計(jì)管理部

組織施工圖及專業(yè)設(shè)計(jì)，并提供優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，組織專

家進(jìn)行評審

（三）招標(biāo)工作管理準(zhǔn)備一招標(biāo)管理部

1、進(jìn)行招標(biāo)前的備案工作。

2、編制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目工程的要求，投資估算情況及分解的

成本操縱目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備、儀器、

儀表的分類采購、供應(yīng)、分級管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目委托人同意，

編制相應(yīng)的采購計(jì)劃。

采購計(jì)劃編制:是確定如何從項(xiàng)目組織以外采購產(chǎn)品與服務(wù),

以最好地滿足項(xiàng)目需求的過程。它涉及到是否采購、如何采購、

采購對象、采購數(shù)量及采購時(shí)間。為此項(xiàng)目管理部專門成立采購

技術(shù)考核組，明確職責(zé)進(jìn)度，質(zhì)量與費(fèi)用的操縱目標(biāo)。

項(xiàng)目采購分為實(shí)物與服務(wù)兩部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目

采購計(jì)劃分階段進(jìn)行。

3、對甲供材料進(jìn)行詢價(jià)。

＞組建工作小組，在項(xiàng)目委托人及有關(guān)人員的共同參與下負(fù)

責(zé)重要材料、設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫全面的

性能價(jià)格比較；

＞要求提供至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；

＞全面分析對比各個(gè)廠家產(chǎn)品的性能價(jià)格比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

的產(chǎn)品作為供貨備選人，報(bào)項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合同；

＞關(guān)于施工方采購的須項(xiàng)目管理部監(jiān)督的設(shè)備材料，須提供

至少三家符合技術(shù)性能指標(biāo)與價(jià)格要求的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理審查，項(xiàng)

目管理部審核并確認(rèn)后，施工方方可自行采購。

（四）項(xiàng)目計(jì)劃管理，前期場地平整及文物情況調(diào)查一工程

部

1、組織編制總進(jìn)度計(jì)?劃，安排場地內(nèi)的樹木遷移與高壓塔架

拆除。同時(shí)約請有關(guān)部門摸清地下管線情況，組織制定遷移與保

護(hù)措施。

2、布置落實(shí)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及措施。

（五）合同及信息管理一合同管理部

編制監(jiān)理、施工總承包及設(shè)備材料采購合同，進(jìn)行合同編碼,

制定文件傳送標(biāo)準(zhǔn)流程。

§5.2.2實(shí)施階段工作程序

（一）設(shè)計(jì)審查一設(shè)計(jì)管理部

＞組織對設(shè)計(jì)方案審查；

＞組織施工圖審查；

＞針對該項(xiàng)目特殊性對各專項(xiàng)工程進(jìn)行審查；

＞到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查

通知書；

＞到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)

計(jì)審查合格書。

（二）項(xiàng)目手續(xù)辦理一前期管理部

申辦“建設(shè)工程施工許可證”

建設(shè)工程施工許可證的取得將直接影響工程的進(jìn)展，是保證

工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，要緊工作內(nèi)容簡述如下:

＞送審報(bào)、批材料、施工圖紙等；

＞辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；

＞辦理供電局、電信局、燃?xì)夤尽⒆詠硭?、綠化、公

路局、城管局等市政部門批準(zhǔn)蓋章；

＞辦理施工招標(biāo)及合同備案；

＞辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

＞報(bào)建委領(lǐng)取開工證等；

＞到建委建材辦辦理大配套費(fèi)與節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交

費(fèi)手續(xù)；

＞到市容與白蟻防治部門繳納有關(guān)費(fèi)用；

＞辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

＞申請辦理施工臨時(shí)用電、用水；

＞申請施工用水排放許可；

A臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批；

＞聯(lián)系進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)

樁與水平基準(zhǔn)點(diǎn)；

＞市政配套管線到位情況的落實(shí)；

＞落實(shí)施工總體規(guī)劃布局等。

（三）招標(biāo)管理一招標(biāo)管理部

1、使用公開招標(biāo)方式，組織監(jiān)理單位招標(biāo)，重點(diǎn)選擇有經(jīng)驗(yàn)、

有責(zé)任心、懂管理的監(jiān)理單位，要能夠把握項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理

單位的協(xié)調(diào)管理。

組織施工總承包招標(biāo)，重點(diǎn)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、資金實(shí)力強(qiáng)、信

譽(yù)好的施工單位，利用好監(jiān)理單位的職責(zé)，強(qiáng)化程序化管理，保

證工程順利進(jìn)行。

2、選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證,

那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對

工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)

目管理重中之重的工作。

3、其他招標(biāo)工作

組織特殊材料、構(gòu)件的采購招標(biāo)工作；

根據(jù)工程進(jìn)展程度，組織開展各項(xiàng)招標(biāo)工作，是進(jìn)度保障一

項(xiàng)重要措施。

（四）施工階段準(zhǔn)備一工程管理部

1、組織臨時(shí)設(shè)施的搭建，并進(jìn)行安全性檢查，消除隱患；

2、組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的

管線與線路，并鋪設(shè)施工用道路，組織圍墻、道路的臨時(shí)施工；

3、編制并審核施工圖預(yù)算；

4、獲取并填寫施工許可申請表，加蓋建設(shè)單位公章及法人代

表簽章，申請表；

5、登記并加蓋專用章（到有關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）;

6、辦理招投標(biāo)、施工與監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù);

7、對監(jiān)理單位的檢查。

（五）工程施工前的工程質(zhì)量操縱一工程管理部

1、協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實(shí)下列工作：

＞編制工程項(xiàng)目要緊工程、安置監(jiān)控管理計(jì)劃文件。

2、組織各有關(guān)專業(yè)管理人員及施工管理人員學(xué)習(xí)與掌握下列

基本內(nèi)容：

＞熟悉掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；

＞熟悉掌握工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖、說明及施工工藝流程;

＞對設(shè)計(jì)中的技術(shù)難點(diǎn)與施工關(guān)鍵部位認(rèn)真研究,將圖紙

上的有關(guān)問題解決在施工之前；

＞熟悉掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;

＞熟悉掌握施工安全操作規(guī)程；

3、根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)施目標(biāo)分解；

4、落實(shí)“三通一平”工作是否滿足施工要求；

5、督促、檢查監(jiān)理單位檢查施工單位的質(zhì)量保證與質(zhì)量管理

體系工作；

6、督促、檢查監(jiān)理單位審查分包單位的資格、質(zhì)量保證與質(zhì)

量管理體系工作；

7、實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用變更審查、會簽

程序。必要時(shí)督促監(jiān)理工程師對各類變更后的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)

行評估與審查，如有不利因素應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部

反映。

（六）工作會議制度一工程管理部

1、監(jiān)理例會

工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總承包單位、各分包

單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會與月例會，項(xiàng)目管理公司派

各專業(yè)人員參加，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中的各類問題，監(jiān)理單

位應(yīng)及時(shí)整理會議紀(jì)要，并由各方會簽確認(rèn)。

2、專題會議

工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時(shí)一，可由監(jiān)理或

者項(xiàng)目管理公司組織、召開專題會議。

3、施工現(xiàn)場外工作會議

各類施工現(xiàn)場以外的協(xié)調(diào)會議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投

標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目管理公司組織,

使用單位及各有關(guān)單位參加，項(xiàng)目管理公司整理紀(jì)要，發(fā)各有關(guān)

單位。

（七）圖紙管理制度一設(shè)計(jì)管理部

1、圖紙發(fā)放

設(shè)計(jì)圖紙完成后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交項(xiàng)目管理公

司，項(xiàng)目管理公司除留一份存檔圖外，將其余圖紙按規(guī)定發(fā)放給

監(jiān)理、施工總承包單位或者需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，

各分包單位圖紙由施工總承包單位發(fā)放。

2、設(shè)計(jì)交底

施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)

行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目管理公司組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工

單位及其他有關(guān)單位參加，并形成交底紀(jì)要，各方簽字后發(fā)各與

會單位。

（八）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度一設(shè)計(jì)管理部、工程部

建立工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，對各方提出的變更與洽

商按制度流程進(jìn)行處理。

（九）質(zhì)量或者安全文明施工檢查一工程管理部

項(xiàng)目管理公司在工程建設(shè)的不一致階段，根據(jù)實(shí)際情況定期

（每季）或者不定期（政府部門各類檢查前）組織工程質(zhì)量與安

全文明施工檢查，對檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單

位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理與項(xiàng)目管理公司反饋整改

結(jié)果，項(xiàng)目管理公司組織監(jiān)理對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

（十）工程質(zhì)量或者安全事故處理一工程管理部

建立工程質(zhì)量或者安全事故處理程序，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量或

者安全事故及時(shí)有效地進(jìn)行妥善處理。

（十一）質(zhì)量管理流程

1、工序報(bào)驗(yàn)、見證試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收；

2、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

3、工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

（十二）投資管理一綜合管理部、造價(jià)管理部

做好下列工作

1、進(jìn)度款支付；

2、投資索賠；

3、竣工結(jié)算；

4、嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場簽證。

（十三）進(jìn)度管理一工程管理部

1、工程項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃與

分項(xiàng)計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作為的根據(jù)。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理；

3、施工月進(jìn)度計(jì)劃管理；

4、工期索賠管理；

5、物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理；

6、其他附屬工程計(jì)劃管理。

（十四）合同管理一綜合管理部

建立合同管理工作程序

合同管理的通常工作程序有：

1、項(xiàng)目管理公司務(wù)必以公正、公平的原則監(jiān)督管理合同的執(zhí)

行，處理合同違約事件；

2、項(xiàng)目管理公司應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同的

履行，及時(shí)督促與糾正承包單位不符合合同約定的行為，提早向

承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

（十五）風(fēng)險(xiǎn)管理一綜合管理部、工程造價(jià)部、工程管理部

正確的識別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少缺失的建議，是

項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本

工程約定的條件下，在本公司與委托人簽訂的《委托項(xiàng)目管理合

同》中約定的服務(wù)期內(nèi)，可能發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的

差異及與出現(xiàn)缺失有關(guān)的不確定性。

項(xiàng)目實(shí)施中，要緊存在下列風(fēng)險(xiǎn)：

1＞技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、施工風(fēng)險(xiǎn)；

3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；

4、設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

5、匯率、利率與物價(jià)變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)；

6、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；

7、違約賠償風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的通常程序：分析一識別一評價(jià)一處理

§5.2.3后期階段工作實(shí)施程序

有待補(bǔ)充

第6章項(xiàng)目管理的具體措施

§6.1前期手續(xù)的辦理

見項(xiàng)目管理工作的實(shí)施程序-前期階段工作實(shí)施程序

§6.2招標(biāo)采購管理工作

§6.2.1招標(biāo)管理

（一）查閱資料

項(xiàng)目管理人員應(yīng)查閱下列資料：

1、固定資產(chǎn)投資批準(zhǔn)文件。

2、有關(guān)報(bào)建的批準(zhǔn)文件。考慮建設(shè)項(xiàng)目建成后對環(huán)境的影響,

國家規(guī)定對污水、廢渣、廢料的處理等務(wù)必經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn)，并

有批準(zhǔn)文件后，工程方可施工；基于建設(shè)區(qū)域的安全、項(xiàng)目本身

的安全，工程設(shè)計(jì)務(wù)必經(jīng)公安對消防設(shè)計(jì)、消防設(shè)施、工程防火

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查合格方可動(dòng)建；規(guī)劃建筑管理部門要對建筑標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計(jì)安全、建筑紅線等審查滿足城市規(guī)劃與建筑要求后發(fā)放規(guī)劃

建設(shè)許可證及施工許可證。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工招標(biāo)之前務(wù)

必查對上述批準(zhǔn)文件。

（二）招標(biāo)前的技術(shù)準(zhǔn)備

1、設(shè)計(jì)招標(biāo)前熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，監(jiān)理、施工招標(biāo)前還要

熟悉施工圖紙、熟悉工程概況、明了設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)目管理人員務(wù)

必認(rèn)真讀圖審圖，掌握本專業(yè)的設(shè)計(jì)；通過讀圖審圖對設(shè)計(jì)思想、

設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程特征及對施工技術(shù)、施工管理的要求十分清晰；

2、熟悉工程預(yù)算、掌握要緊工程實(shí)物量，繼而對操縱投資、

資源需求、工期心中有數(shù)，給招標(biāo)文件編制積存量值，給評標(biāo)時(shí)

提供根據(jù)；

3、熟悉工程建設(shè)區(qū)域各類定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)招投標(biāo)法，本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、總承包招標(biāo)、

專業(yè)分包招標(biāo)、要緊設(shè)備采購均應(yīng)列入招標(biāo)范圍。

（三）招標(biāo)程序操縱

組織專業(yè)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理工作（項(xiàng)目管理公司

有招標(biāo)代理資質(zhì)經(jīng)委托人同意可由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行招標(biāo)）,項(xiàng)目

管理部專業(yè)人員全過程參與，同意委托人監(jiān)督，減少不必要環(huán)節(jié),

降低成本，加快進(jìn)度。

編制招標(biāo)文件與標(biāo)底，并報(bào)項(xiàng)目管理部審定。招標(biāo)程序如下:

1、公布招標(biāo)公告或者發(fā)出招標(biāo)邀請書；

2、投標(biāo)單位申請投標(biāo)；

3、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)

者；

4、向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等;

5、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；

6、召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；

7、組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；

8、發(fā)出中標(biāo)通知書；

9、與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

A工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

B工程監(jiān)理招標(biāo)

由于監(jiān)理取費(fèi)國家有明確規(guī)定，競爭范圍不大，因此，此類

標(biāo)更注重的是投標(biāo)單位資質(zhì)、資歷與資信。監(jiān)理能力與水平將是

要緊考核指標(biāo)。

C工程施工總承包招標(biāo)

施工總承包方承包的建筑工程的主體，關(guān)系到本工程的操縱

目標(biāo)是否能如期圓滿的實(shí)現(xiàn)，為此務(wù)必十分慎重。項(xiàng)目管理部將

在招標(biāo)前為建設(shè)單位逐項(xiàng)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，

如已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)與總概算，施工招標(biāo)可使用全部工程總承

包招標(biāo)，或者者將特殊專業(yè)剔除后的總承包招標(biāo)。

關(guān)于項(xiàng)目管理部來說，把好施工人員質(zhì)量關(guān)是重要任務(wù)之一。

D專業(yè)承包方的招標(biāo)

根據(jù)國家工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定及我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)

驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，對本工程專業(yè)招標(biāo)提出如下建議。

分部工程名

序號完成單位備注

稱

獨(dú)立完成或者其中土方工程，降水

1地基與基礎(chǔ)總承包方工程與樁工程可外委托專業(yè)施工

單位

獨(dú)立完成，但商品混凝土可向?qū)I(yè)

攪拌場采購；門窗須經(jīng)招標(biāo)確定廠

家；冷水機(jī)組、空調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤

2主體工程總承包方管等需通過招標(biāo)選定，并由廠家指

導(dǎo)安裝；通過招標(biāo)選定消防工程分

包單位；通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資

質(zhì)的弱電工程專業(yè)隊(duì)伍

3設(shè)備采購

4智能系統(tǒng)等

裝飾裝修工

5總承包方裝飾材料經(jīng)招標(biāo)方式采購。

程

室外工程及專業(yè)分包單通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的專

6

綠化工程位業(yè)隊(duì)伍

（四）與中標(biāo)單位簽訂承包合同

定標(biāo)結(jié)束，項(xiàng)目管理人員即著手起草承包合同文件，與總包

單位洽談、簽訂合同。項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)按委托人的精神與總包

單位洽談，并將洽談結(jié)果及時(shí)告知委托人。

§6.2.2采購管理

項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成部分，與工程項(xiàng)目

建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1、在工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之前的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，審查各

個(gè)投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、數(shù)

量與技術(shù)要求，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查與整理，進(jìn)行市場調(diào)研取得較

為可靠而合理的價(jià)格。

2、工程項(xiàng)目總承包合同簽訂之后，采購部門應(yīng)緊密配合項(xiàng)

目施工部門有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購并及時(shí)供貨到現(xiàn)場，

保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。既不能使工程因設(shè)備、材料供應(yīng)不及

時(shí)而造成窩工缺失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫，與占用

較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。因此，務(wù)必對設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度與數(shù)

量進(jìn)行跟蹤操縱。

3、由于設(shè)備、材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大,

搞好采購工作對降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。不僅要對

貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其

它方面問題。比如，根據(jù)市場價(jià)格浮動(dòng)的趨勢，與工程項(xiàng)目施工

計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間與批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用與

匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式與'付款貨幣；根據(jù)對

供貨廠商的資金與信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商；既使是資

信較好的廠商，在許多設(shè)備、材料訂貨合同中，也應(yīng)當(dāng)有各類制

約條款。總之，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少缺失，增加效益，以

降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。

4、設(shè)備、材料的質(zhì)量，不僅會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用，

而且對整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量有著直接的影響，并將決定工程項(xiàng)目

建成后能否順利開車并達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)固與安全運(yùn)行的要求。

5、為順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大操縱目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必對設(shè)備、

材料的采購進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量進(jìn)行操縱，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利

進(jìn)行。

(-)采購工作的程序與接口

采購工作基本程序

1、編制采購計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃；

2、接收請購文件；

3、確定合格供貨廠商；

4、編制詢價(jià)文件；

5、報(bào)價(jià)的評審；

6、召開供貨廠商協(xié)調(diào)會及簽訂合同；

7、調(diào)整采購進(jìn)度計(jì)劃；

8、催交；

9、設(shè)備檢驗(yàn)；

10、包裝、運(yùn)輸；

11、現(xiàn)場交接及收尾服務(wù)。

采購工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系

1、項(xiàng)目管理部協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目的設(shè)備表，并據(jù)此編制

出設(shè)備請購文件。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專業(yè)的散裝材料表（包

含技術(shù)要求），由項(xiàng)目采購工程師匯總，并據(jù)此編制項(xiàng)目的散材

請購文件，提交給委托方采購部門。由委托方采購部門加上商務(wù)

文件，匯合成完整的詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。

2、項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提

出評審意見，排出推薦順序，供委托方采購部門確定供貨廠商。

3、項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)管理部派員參加由委托方采購部門組織的

廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。

4、項(xiàng)目管理部匯總技術(shù)評審與商務(wù)評審意見，進(jìn)行綜合評審,

并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商報(bào)委托方。

5、由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙及最終確

認(rèn)圖紙，提交設(shè)計(jì)院審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議,

應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。

6、在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對所有設(shè)備、采購的采購操縱

點(diǎn)，按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度，由項(xiàng)目管理部分類提出進(jìn)度計(jì)劃方

案(包含請購單提出的時(shí)間)，提交委托方批淮。

7、在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)單位有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問

題或者技術(shù)問題。

8、根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的

環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部要派員參加，必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試

驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)工作。

9、由于設(shè)計(jì)變更而引起的采購變更，均應(yīng)按變更程序辦理。

(二)實(shí)物采購的原則

實(shí)物采購，要緊包含甲供或者盡管由施工單位負(fù)責(zé)采購但須

經(jīng)項(xiàng)目管理部認(rèn)可的要緊設(shè)備材料。實(shí)物采購應(yīng)合理考慮資金的

時(shí)間價(jià)值，節(jié)約費(fèi)用；減少設(shè)備材料現(xiàn)場存放或者庫存時(shí)間，降

低采購成本，避免長期存放、多次搬運(yùn)帶來不必要的設(shè)備材料丟

失、破舊等。

實(shí)物采購的原則：6R原則，即

>適于綠色環(huán)保(RightEnvironment)

環(huán)保節(jié)能材料的應(yīng)用必將貫穿與工程建設(shè)實(shí)施的始終。所有

進(jìn)場的物資均進(jìn)行環(huán)保要求的檢測，不滿足要求的物資均不得在

項(xiàng)目中使用。

>適合的價(jià)格(RightPrice)

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)，材料的質(zhì)量性能滿足工程

需要時(shí)，降低價(jià)格則是降低成本的關(guān)鍵因素，因此需要采取比價(jià)、

議價(jià)、定價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)確定采購材料的價(jià)格。即盡可能保證材料

具有很好的性價(jià)比。

＞適合的質(zhì)量(RightQuality)

原材料質(zhì)量是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。

＞適合的時(shí)間(RightTime)

保證所購材料務(wù)必能夠如期生產(chǎn)完畢并按合同約定送到現(xiàn)

場。

＞適合的數(shù)量(RightQuantity)

供應(yīng)廠家務(wù)必具有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的生產(chǎn)能力。材料進(jìn)場務(wù)必滿足

數(shù)量要求。

＞適合的地點(diǎn)(RightPlace)

供貨據(jù)歷史影響成本的一個(gè)因素，選擇供應(yīng)商的地點(diǎn)，在一

定意義上能夠更有效的保證質(zhì)量、成本與工作實(shí)效性。

(三)采購的方法

甲供材料設(shè)備-----使用直接詢價(jià)采購的形式

＞組建工作小組，在項(xiàng)目委托人的有關(guān)人員的共同參與下負(fù)

責(zé)其中重要材料、設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及

編寫全面的性能價(jià)格比較；

＞要求至少三家提供符合技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品的報(bào)價(jià)；

＞全面分析對比各個(gè)廠家產(chǎn)品的性能價(jià)格比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

的產(chǎn)品作為供貨備選人報(bào)項(xiàng)目委托人同意后簽訂供貨合

同；

＞關(guān)于施工方采購的須項(xiàng)目管理部監(jiān)督的設(shè)備材料，須提供

至少三家提供符合技術(shù)性能指標(biāo)與價(jià)格要求的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)

理審查，項(xiàng)目管理部審核并確認(rèn)后，施工方自行采購。

（四）設(shè)備及材料采購管理制度

＞根據(jù)施工圖及項(xiàng)目委托人要求，由委托人提出甲供要緊設(shè)

備清單與各方協(xié)調(diào)提出要緊材料設(shè)備到場時(shí)間表，并進(jìn)行

動(dòng)態(tài)管理。

＞按照施工進(jìn)度計(jì)劃，審核甲供材料及設(shè)備分析，審查材料

及設(shè)備采購計(jì)戈及時(shí)組織甲供材料及設(shè)備進(jìn)場，保證施

工生產(chǎn)需要。

＞甲供設(shè)備到場后，駐地監(jiān)理部進(jìn)行登記，組織驗(yàn)收，并與

承包方辦理書面交接手續(xù)后由總包單位負(fù)責(zé)保管。

＞與委托人共同研究確定甲供材料及設(shè)備管理目標(biāo)，編制材

料折本管理實(shí)施辦法。

嚴(yán)格執(zhí)行材料及設(shè)備管理程序，按有關(guān)規(guī)定妥善保管材料及

設(shè)備。

詢價(jià)計(jì)劃編制包含準(zhǔn)備支持詢價(jià)所需要的文檔。標(biāo)準(zhǔn)格式：

包含標(biāo)準(zhǔn)合同、采購項(xiàng)的描述或者所需標(biāo)書文檔全部或者部分的

標(biāo)準(zhǔn)化版本。采購文件：用于潛在的賣方邀請?zhí)峤唤ㄗh書。采購

文件既要嚴(yán)格，以保證答復(fù)的一致性與可比性；又要靈活，以同

意考慮賣方對滿足要求的更好方法的建議。評審標(biāo)準(zhǔn)用于對建議

書進(jìn)行排序與評分。

§6.3設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)：限額設(shè)計(jì)，確保功能的實(shí)現(xiàn)

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)階段

能否做好項(xiàng)目管理工作，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)階段除了應(yīng)重視技術(shù)方

面的問題外，更應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的

核心任務(wù)是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織與合同等各方面的措

施，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的措施。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工

作原則包含：

1、從評審設(shè)計(jì)方案開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的全過程項(xiàng)

目管理；

2、進(jìn)行土建施工及設(shè)備系統(tǒng)采購與安裝的招標(biāo)管理工作；

3、對施工監(jiān)理單位做必要的配合工作。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容包含下列方面，施工圖

設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收。

§6.3.1工程地質(zhì)與水文條件評估

工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件是項(xiàng)目選址的重要條件之一，也是

對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的制約條件。

第一，審查與分析投資項(xiàng)目的工程地質(zhì)條件，要緊從一下兩

個(gè)方面進(jìn)行:一是要審查分析項(xiàng)目所在地段的自然物理地質(zhì)條件,

對項(xiàng)目建設(shè)可能產(chǎn)生的影響（如土壤耐壓力是否能滿足擬建構(gòu)筑

物或者建筑物的要求，有無斷層、巖溶與流沙層等不利的地層構(gòu)

造等);二是審查分析建設(shè)活動(dòng)對所需工程地質(zhì)條件的要求的滿足

程度或者影響程度。

對上述兩方面的分析與評價(jià)，亦即研究與評價(jià)工程地質(zhì)條件

與