酒店全權委托管理合同(2024版)

編號：__________酒店全權委托管理合同(2024版)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

酒店全權委托管理合同(2024版)合同目錄第一章：合同主體1.1甲方（委托方）1.2乙方（受托方）第二章：合同范圍與目標2.1委托管理范圍2.2委托管理目標第三章：合同期限3.1合同開始日期3.2合同結束日期第四章：管理費用4.1管理費用標準4.2費用支付方式第五章：管理與服務內(nèi)容5.1經(jīng)營策略與規(guī)劃5.2人員招聘與培訓5.3服務質量與監(jiān)控第六章：業(yè)績評估與獎勵6.1業(yè)績評估標準6.2獎勵政策第七章：合同的變更與解除7.1變更條件7.2解除條件第八章：違約責任8.1甲方違約責任8.2乙方違約責任第九章：爭議解決9.1爭議解決方式9.2仲裁機構第十章：合同的生效、修改與終止10.1合同生效條件10.2合同修改程序10.3合同終止條件第十一章：保密條款11.1保密內(nèi)容11.2保密期限第十二章：合同的轉讓12.1轉讓條件12.2轉讓程序第十三章：法律法規(guī)13.1適用法律法規(guī)13.2法律法規(guī)的沖突解決第十四章：其他條款14.1不可抗力14.2附則合同編號_________第一章：合同主體1.1甲方（委托方）1.1.1甲方名稱1.1.2甲方地址1.1.3甲方聯(lián)系人及聯(lián)系方式1.2乙方（受托方）1.2.1乙方名稱1.2.2乙方地址1.2.3乙方聯(lián)系人及聯(lián)系方式第二章：合同范圍與目標2.1委托管理范圍2.1.1管理范圍的具體描述2.1.2管理的具體業(yè)務內(nèi)容2.2委托管理目標2.2.1目標的具體描述2.2.2目標的實現(xiàn)標準第三章：合同期限3.1合同開始日期3.1.1具體的開始日期3.2合同結束日期3.2.1具體的結束日期第四章：管理費用4.1管理費用標準4.1.1費用的計算方式4.1.2費用的支付周期4.2費用支付方式4.2.1支付的具體方式第五章：管理與服務內(nèi)容5.1經(jīng)營策略與規(guī)劃5.1.1經(jīng)營策略的具體內(nèi)容5.1.2經(jīng)營規(guī)劃的具體內(nèi)容5.2人員招聘與培訓5.2.1招聘的具體要求和流程5.2.2培訓的具體內(nèi)容和安排5.3服務質量與監(jiān)控5.3.1服務質量的具體標準5.3.2服務質量監(jiān)控的具體措施第六章：業(yè)績評估與獎勵6.1業(yè)績評估標準6.1.1評估指標的具體內(nèi)容6.1.2評估方法的詳細說明6.2獎勵政策6.2.1獎勵的具體條件6.2.2獎勵的具體措施第七章：合同的變更與解除7.1變更條件7.1.1變更的具體條件7.2解除條件7.2.1解除的具體條件第八章：違約責任8.1甲方違約責任8.1.1甲方違約的具體情形8.1.2甲方違約的責任承擔8.2乙方違約責任8.2.1乙方違約的具體情形8.2.2乙方違約的責任承擔第九章：爭議解決9.1爭議解決方式9.1.1爭議解決的途徑9.1.2爭議解決的地點9.2仲裁機構9.2.1選定的仲裁機構9.2.2仲裁規(guī)則的適用第十章：合同的生效、修改與終止10.1合同生效條件10.1.1合同生效的具體條件10.2合同修改程序10.2.1合同修改的程序和要求10.3合同終止條件10.3.1合同終止的具體條件第十一章：保密條款11.1保密內(nèi)容11.1.1需要保密的具體信息11.2保密期限11.2.1保密信息的期限規(guī)定第十二章：合同的轉讓12.1轉讓條件12.1.1合同轉讓的具體條件12.2轉讓程序12.2.1合同轉讓的程序規(guī)定第十三章：法律法規(guī)13.1適用法律法規(guī)13.1.1合同適用的法律法規(guī)13.2法律法規(guī)的沖突解決13.2.1法律法規(guī)沖突的解決方式第十四章：其他條款14.1不可抗力14.1.1不可抗力的定義和判斷14.2附則14.2.1附則的具體內(nèi)容甲方（委托方）：_________________________乙方（受托方）：_________________________合同簽訂日期：_________________________多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明1.甲方指定經(jīng)營策略甲方有權根據(jù)市場情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略，指定酒店的經(jīng)營策略和規(guī)劃。乙方應嚴格執(zhí)行甲方的經(jīng)營策略，并按照甲方要求進行酒店的日常管理和運營。2.甲方監(jiān)督和考核甲方應定期對乙方的管理和服務質量進行監(jiān)督和考核，以確保酒店的經(jīng)營目標得到有效實現(xiàn)。甲方有權對乙方進行現(xiàn)場檢查，并要求提供相關經(jīng)營和財務報表。3.甲方調(diào)整管理費用甲方有權根據(jù)實際情況調(diào)整管理費用，包括但不限于費用的計算方式、支付周期和金額。乙方應按照甲方確定的費用標準支付管理費用。4.甲方指定人員培訓甲方有權指定酒店員工參加特定的培訓課程，以提升員工的專業(yè)技能和服務水平。乙方應按照甲方的要求組織員工參加培訓，并承擔相關培訓費用。5.甲方參與重大決策在酒店的經(jīng)營過程中，涉及重大決策的事項應事先征求甲方的意見。甲方有權對涉及酒店經(jīng)營策略、資產(chǎn)處置和重大投資等方面的事項發(fā)表意見，并享有決策權。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明1.乙方自主經(jīng)營權在不違背甲方指定的經(jīng)營策略的前提下，乙方有權自主決定酒店的日常經(jīng)營和管理事宜。乙方應確保酒店的正常運營，并提供高質量的服務。2.乙方人員自主招聘3.乙方財務獨立乙方應保持財務獨立，并按照甲方要求定期提供財務報表。乙方有權根據(jù)實際情況制定費用預算，并在甲方指定的費用標準范圍內(nèi)自主使用管理費用。4.乙方業(yè)務拓展乙方有權在甲方指定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展業(yè)務拓展活動，以提升酒店的知名度和市場份額。乙方應向甲方報告業(yè)務拓展進展，并與甲方分享拓展成果。5.乙方負責合同履行乙方作為酒店的經(jīng)營管理方，應全面負責合同的履行。乙方應確保酒店符合相關法律法規(guī)要求，并承擔因履行合同而產(chǎn)生的責任和風險。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.第三方中介的選定甲方和乙方應共同選定第三方中介機構，負責合同的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第三方中介應具備相應的資質和經(jīng)驗，以確保合同的公正、公平和順利進行。2.第三方中介的職責第三方中介負責監(jiān)督雙方的合同履行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，并確保合同條款的執(zhí)行。第三方中介有權對雙方進行現(xiàn)場檢查，并要求提供相關經(jīng)營和財務報表。3.第三方中介的費用第三方中介的費用由雙方共同承擔。雙方應按照約定的比例支付中介費用，并按照中介機構的要求及時支付。4.第三方中介的解聘在任何一方提出解聘第三方中介的情況下，雙方應共同協(xié)商確定解聘程序和后續(xù)事項。解聘第三方中介不得影響合同的正常履行。5.第三方中介的保密義務第三方中介應對在合同履行過程中獲得的商業(yè)秘密和敏感信息予以保密，并不得泄露給任何第三方。違反保密義務的，應承擔相應的法律責任。附件及其他補充說明一、附件列表：1.甲方（委托方）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件2.乙方（受托方）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件3.甲方和乙方之間的授權書4.酒店資產(chǎn)清單5.酒店經(jīng)營策略與規(guī)劃詳細說明6.人員招聘與培訓計劃7.服務質量監(jiān)控體系說明8.財務報表模板和要求9.業(yè)績評估指標和方法10.獎勵政策的具體條款11.合同變更與解除的申請流程12.保密協(xié)議13.爭議解決協(xié)議14.第三方中介機構提供的評估報告二、違約行為及認定：1.甲方未按約定提供管理費用2.乙方未按約定實現(xiàn)管理目標3.甲方未按約定進行業(yè)績評估4.乙方未按約定提供財務報表5.甲方未按約定進行合同變更或解除6.乙方未按約定進行人員招聘和培訓7.乙方未按約定執(zhí)行管理策略8.任何一方泄露保密信息9.乙方未按約定支付管理費用10.甲方未按約定履行監(jiān)督職責三、法律名詞及解釋：1.不可抗力：指無法預見、無法避免且無法克服的客觀情況，如自然災害、社會事件等。2.違約行為：指合同一方或雙方未履行合同約定的義務或履行義務不符合約定的情形。3.業(yè)績評估：對酒店經(jīng)營成果進行量化分析和評價的過程。4.管理費用：乙方為履行合同而發(fā)生的各項費用，包括人員薪酬、運營成本等。5.合同變更：在合同履行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商一致對合同內(nèi)容進行修改。6.合同解除：根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，提前終止合同關系。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.人員招聘困難：提前制定招聘計劃，與招聘網(wǎng)站合作，進行線上招聘。2.服務質量不穩(wěn)定：加強員工培訓，定期進行服務質量檢查，及時整改。3.財務報表不規(guī)范：提供財務報表模板，培訓財務人員，確保報表質量。4.業(yè)績未達標：分析原因，調(diào)整經(jīng)營策略，提高服務質量，重新