任務(wù)分配管理制度電子版（三篇）

第7頁共7頁任務(wù)分配管理制度電子版第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的：（一）有利于公司規(guī)范化管理；（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會議的形式進行分配。第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部____者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項列于臨時性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下：（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實獎懲措施；（二）主管：任務(wù)分配；（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時____各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分配的工作流程如下：任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗收“誰安排，誰驗收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組第十一條任務(wù)分配表的填寫方法：（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部____年____月____日進行的任務(wù)分配為zh____0504（1）；（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿____次為一個“正”字，依此類推；（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對任務(wù)進行驗收；多次返工多次驗收；（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；（7）如驗收人在員工完成任務(wù)后，暫時沒時間驗收，導(dǎo)致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；第十二條回朔任務(wù)號的編寫方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。第十三條若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示。主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務(wù)分配本中。驗收第十四條若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于____天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：1、判斷分析：判斷此項任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；3、部門主管進一步的落實。第四章監(jiān)督第十五條設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~____名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務(wù)分配情況進行抽查，并作好評價。第五章獎懲第十六條獎懲原則。有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（年度）；年終獎、季度獎。第十八條無法按時完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。第十九條凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款____元。第六章附則第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。會員卡任務(wù)分配1所有營銷人員每個月必須完成____張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張____所以寶貝ds每個月必須完成____張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張____所有內(nèi)保人員每個月必須完成____張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張4服務(wù)員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。推銷會員____個月為期限是每個工作人員的責任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。水木年華辦公室示星期五民主管理分配制度1.成立職工代表議事制度，凡關(guān)系到員工切身利益的都交職工代表大會審議，接受職工的意見和建議。2.實行隊務(wù)分開，設(shè)立民主管理小組，公開、公正、公平的隊務(wù)情況，分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎罰情況、材料消耗、傷、病假工資、勞動競賽、困難補助，工會會費、捐款等，讓職工安心上班、放心工作。3.加強民主評議和隊務(wù)監(jiān)督工作，每月的分配方案、獎罰措施都必須由隊民主管理小組全體成員簽字，方能生效。4.加強民主意識培訓(xùn)，對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長、職工代表進行專門培訓(xùn)，學(xué)____管理知識，不斷強化民主意識。5.民主管理小組有權(quán)參與工資分配制度的制定，有權(quán)監(jiān)督連隊工資分配方案的實施。6.做好推先評優(yōu)工作，上級下達的評優(yōu)指標必須公開、推薦的人選、應(yīng)在職工代表大會或民主管理小組會上討論通過后，才能上報。7.棚子皮墊子加工支付勞務(wù)費____元，支付工具房衛(wèi)生費____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運棚子按____元∕根。9.作業(yè)班組及個人加班支付勞務(wù)費根據(jù)工作量大小支付。10.大修計件人員每月任務(wù)____米，每米按____元支付，完成任務(wù)合格每米加價____元，否則取消加價，超尺加價根據(jù)當月結(jié)算情況而定。11.大修班長完成全月個人任務(wù)和班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理得當，享受班長津貼____元，風險獎____元。12.大修副班長配合班長工作得力，享受副班長津貼____元，風險獎____元。____隊委根據(jù)各班組重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)的履行情況以及各施工地點的特殊環(huán)境，給予數(shù)目不等的獎勵和勞務(wù)費用工補助。____隊兩名材料管理員對工具、材料等管理得當，工具房、班前室衛(wèi)生干凈、整齊，分別給予獎勵____元，和勞務(wù)費補助____元。15.大修班長在各項工作中，能較好地履行職責。獎勵視情況而定。16.安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果好，視情況給予獎勵。17.如隊友工資結(jié)余，視情況發(fā)安全、生產(chǎn)競賽獎。18.本分配方案年度內(nèi)原則上不作改動，如遇到特殊情況，可適當調(diào)整。通一隊隊委：____/8/1任務(wù)分配管理制度電子版（二）為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理，完善公司管理制度，促使宿舍管理工作的順暢進行，根據(jù)我司的實際情況，重新制定宿舍分配管理制度。一、目的為了更加合理地安排員工住宿，為員工提供更好的住宿條件，保障入住員工的正常生活秩序。二、范圍本制度適用于所有居住在公司宿舍的人員三、分配標準1、級別在主管或主管以上級別的人員均分為主管級，配置為：____樓單人間，配備雙人床和單人衣柜。2、在公司擔任基層管理工作的員工均分為大班長級別，配置為：____樓單人間，配備上下床和分層衣柜。3、公司的技術(shù)人員和銷售人員均分為技術(shù)人員級別，配置為：____樓____人間、配備上下床和分層衣柜4、生產(chǎn)線上的普工分為常住普工級別和暫住普工級別，常住普工級別要求住在____樓____人間，配備上下床和分層衣柜；暫住普工級別要求住在____樓____人間，配備上下床和分層衣柜四、費用每個宿舍公司都裝有水表與電表。公司每月為住宿員工每人承擔____度電____方水，超出部份按規(guī)定單價照實收取，并請每位員工注意節(jié)約用水、用電。五、注意事項1、宿舍由行政部統(tǒng)一發(fā)放管理，申請入住的人員必須本人居住，不得私自更換房間，如需調(diào)換，須先寫調(diào)舍申請單并需公司領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。2、所有住宿人員不得私自換鎖，如需換鎖須先征得公司同意再上交鑰匙一把。3、安排宿舍時，按常住申報，但安排后沒有常住的，公司將核實情況，集體研究作出收回宿舍的決定;若職工拒絕執(zhí)行，公司將根據(jù)《宿舍管理制度》予以處罰。4、所有申請入住的人員必須遵守公司規(guī)定，否則按《宿舍管理制度》處罰。任務(wù)分配管理制度電子版（三）第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的：（一）有利于公司規(guī)范化管理；（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會議的形式進行分配。第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項列于臨時性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下：（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實獎懲措施；（二）主管：任務(wù)分配；（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分配的工作流程如下：任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗收“誰安排，誰驗收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組第十一條任務(wù)分配表的填寫方法：（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部____年____月____日進行的任務(wù)分配為zh____0504（1）；（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿____次為一個“正”字，依此類推；（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對任務(wù)進行驗收；多次返工多次驗收；（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；（7）如驗收人在員工完成任務(wù)后，暫時沒時間驗收，導(dǎo)致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；第十二條回朔任務(wù)號的編寫方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。第十三條若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示。主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務(wù)分配本中。驗收第十四條若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于____天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：1、判斷分析：判斷此項任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務(wù)交給