紡織有限公司1廠房、5宿舍樓工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

永泰縣華爾錦紡織1#廠房、5#宿舍樓工程工程監(jiān)理計(jì)劃編制人審核人福建永東南建設(shè)集團(tuán)第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：福建省永泰縣華爾錦紡織1#廠房、5#宿舍樓2、建設(shè)單位：福建省永泰縣華爾錦紡織3、設(shè)計(jì)單位：福建超平建筑設(shè)計(jì)4、勘察單位：福建省力巖巖土工程5、監(jiān)理單位：福建永東南建設(shè)工程6、施工單位：福建省瀚武建設(shè)工程7、建設(shè)地點(diǎn)：福建省永泰縣清涼鎮(zhèn)古岸村四角井88號(hào)8、結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)9、層數(shù)：1#廠房二層，局部負(fù)一層、5#宿舍樓五層10、建筑等級(jí)：二級(jí)；防火等級(jí)：二級(jí)。11、抗震設(shè)防烈度：7度12、抗震等級(jí)：框架抗震等級(jí)為七度三級(jí)13、總建筑面積：1#廠房27674.18m2、5#宿舍樓4709.7m214、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格15、工程特點(diǎn)：

福建省永泰縣華爾錦紡織1#廠房、5#宿舍樓工程在福建省永泰縣?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路設(shè)有一個(gè)主入口，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較大，地上無(wú)障礙物。

基坑工程因需要采取人工降低水位，且地質(zhì)情況較為復(fù)雜需要專門施工方案。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)施工階段及保修期階段監(jiān)理工作，包含房建和廠房工程土建、水、電、空調(diào)、消防和廠房?jī)?nèi)外設(shè)備安裝等范圍。監(jiān)理工作內(nèi)容包含：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容關(guān)鍵有：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程“監(jiān)理計(jì)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理指導(dǎo)性和操作性文件；（2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；（3）審批工程開工匯報(bào)，檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇分包單位進(jìn)行資格審查；（4）審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并檢驗(yàn)落實(shí)情況；（5）審查施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度匯報(bào)。（6）審查施工單位提出工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其實(shí)施。審核施工單位申報(bào)工程款和簽證，審核工程結(jié)算。（7）采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；（8）審核施工單位提出材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，檢驗(yàn)其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)關(guān)鍵材料、構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證實(shí)、材質(zhì)匯報(bào)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。（9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收（10）處理工程質(zhì)量事故（11）控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。（12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。（13）組織完工初驗(yàn)，審核施工單位完工驗(yàn)收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行完工驗(yàn)收、立案工作。（14）負(fù)責(zé)保修期協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：在協(xié)議工期內(nèi)，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中有效工作，經(jīng)過(guò)提出關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方法和處理技術(shù)難點(diǎn)控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量合格。3、投資目標(biāo)：將本工程投資控制在施工協(xié)議范圍內(nèi)并努力節(jié)省投資。4、安全目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2、國(guó)家和地方現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及要求；3、施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、設(shè)備供貨合相同等和本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)協(xié)議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工）、監(jiān)理員等人員組成，詳見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6、審定承包單位提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出提議；4、審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；6、做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。第三章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作步驟（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)企業(yè)法人下達(dá)總監(jiān)任命書，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）搜集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)搜集以下資料：（1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、協(xié)議（2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察匯報(bào)（3) 政府相關(guān)批文（4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況（1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周圍建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周圍道路管制要求；（2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；（3) 資料情況：圖紙；協(xié)議；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；（4) 計(jì)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。經(jīng)總監(jiān)、企業(yè)副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門同意方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理計(jì)劃要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，做到具體具體，含有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程特點(diǎn)；（2） 監(jiān)理工作步驟；（3） 監(jiān)理工作控制關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作方法及方法。（三）召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間溝通渠道。各方項(xiàng)目責(zé)任人（協(xié)議指定人選）必需參與。會(huì)議包含以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(關(guān)鍵是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)；4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見(jiàn)和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計(jì)劃和相關(guān)監(jiān)理工作程序關(guān)鍵內(nèi)容；7.確定各方在施工過(guò)程中參與工程例會(huì)關(guān)鍵人員，和工程例會(huì)召開周期、地點(diǎn)及關(guān)鍵議題。8.各方簽署文件權(quán)限申明9.文件收發(fā)人（四）開工前若干工作1.查對(duì)建設(shè)單位需提供條件：（1）協(xié)議簽署情況；（2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；（3）資金到位情況；（4）施工許可證；（5）圖紙是否已滿足施工需要；（6）計(jì)劃局放線、放線冊(cè)；（7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)組織情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)主持，施工單位統(tǒng)計(jì)整理。3.對(duì)施工單位審核（1）對(duì)其資質(zhì)認(rèn)定（2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系（3）施工組織設(shè)計(jì)（專題施工方案）（4）人員到位情況（5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在含有開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫對(duì)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理企業(yè)，總監(jiān)簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過(guò)程控制1、對(duì)材料控制（1)材料供給協(xié)議中指定品牌按協(xié)議采購(gòu);協(xié)議中未指定，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;(2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠合格證實(shí)文件外，還需在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按要求百分比送檢。檢測(cè)單位按政府要求選擇，須有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我企業(yè)持有“見(jiàn)證員證”監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件立案。對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序控制（1)對(duì)組織及施工人員控制管理員及其效率；技術(shù)人員到位情況；人員持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專題施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定同意實(shí)施。（3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵及關(guān)鍵部位和隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其它情況采取巡視措施，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。（4)停止施工命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不更正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先問(wèn)詢建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢驗(yàn)無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必需由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收（1)子項(xiàng)驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參與子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參與時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。關(guān)鍵子項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參與。驗(yàn)收不合格項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。（2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參與，關(guān)鍵分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站要求申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站同意后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)議條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題敘述。5、對(duì)投資控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)議條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題敘述。6、安全和文明施工控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)協(xié)議條件對(duì)安全和文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題敘述。（七）工程例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員定時(shí)召開工地例會(huì)。通常包含以下內(nèi)容：1、檢驗(yàn)上次會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)目前情況及指示。4、對(duì)施工單位提出問(wèn)題回復(fù)。5、其它需要協(xié)商事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)需要召開。（九）完工驗(yàn)收施工單位施工完成后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按立案制要求由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表：采取監(jiān)理統(tǒng)一用表2、監(jiān)理日志：監(jiān)理內(nèi)部使用日志。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。完成工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及提議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、關(guān)鍵事件統(tǒng)計(jì)等等。施工階段監(jiān)理月報(bào)包含以下內(nèi)容：1、 本月工程概況；2、 本月工程形象進(jìn)度；3、 工程進(jìn)度；（1） 本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度比較；（2） 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取方法效果分析。4、 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量情況分析；（2） 本月采取工程質(zhì)量方法及效果。5、 工程計(jì)量和工程款支付：（1） 工程量審核情況；（2） 工程款審批情況及月支付情況；（3） 工程款支付情況分析；（4） 本月采取方法及效果。6、 協(xié)議其它事項(xiàng)處理情況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7、 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評(píng)價(jià)；（2） 本月監(jiān)理工作情況；（3） 相關(guān)本工程意見(jiàn)和提議；（4） 下月監(jiān)理工作關(guān)鍵。4、對(duì)施工單位資料監(jiān)督監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)：施工單位工程技術(shù)資料管理必需達(dá)成立即、正確、齊全、按時(shí)立案驗(yàn)收。監(jiān)理依相關(guān)驗(yàn)收要求要求定時(shí)檢驗(yàn)施工單位資料歸檔工作，對(duì)必需施工中間統(tǒng)計(jì)亦要求做好簽證保留工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行搜集保留工程資料，作為對(duì)工程統(tǒng)計(jì)及見(jiàn)證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己搜集資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正判定，監(jiān)理搜集資料關(guān)鍵以下：（1）建設(shè)單位提供招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審資料（原件）、協(xié)議、政府批文（2）施工過(guò)程中會(huì)議統(tǒng)計(jì)及決議（3）施工單位申報(bào)材料及批復(fù)留底（4）施工單位提供證實(shí)及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件（5）監(jiān)理指令留底（原件）（6）監(jiān)理日志（7）向建設(shè)單位提供月報(bào)、備忘錄等等資料原件。（8）監(jiān)理往來(lái)文件6、資料移交施工單位按要求向政府相關(guān)部門提供完工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份完工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。因?yàn)槭┕挝辉蛞l(fā)問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后給予封閉。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因引發(fā)問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核實(shí)。關(guān)鍵程序框圖下面給出部分關(guān)鍵程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。監(jiān)理工作總程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料熟悉場(chǎng)地、搜集資料編制監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查完工資料組織完工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)、參與工程完工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工匯報(bào)簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制協(xié)議管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理協(xié)議終止2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議、標(biāo)書熟悉設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量確保體系、施工安全確保體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量確保體系、施工安全確保體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、質(zhì)量控制程序圖4、投資控制程序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工協(xié)議、中標(biāo)書、經(jīng)審查同意預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是有沒(méi)有不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）是有沒(méi)有不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計(jì)量：工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格項(xiàng)目2、經(jīng)同意預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有沒(méi)有偏差？分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有沒(méi)有偏差？無(wú)無(wú)繼續(xù)施工繼續(xù)施工完工決算完工決算5、進(jìn)度控制框圖依據(jù)協(xié)議確定進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)協(xié)議確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意同意、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并匯報(bào)最新進(jìn)度情況承包人編制周計(jì)劃并匯報(bào)最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢驗(yàn)不符合不符合要求承包人分析原因并采取方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃要求承包人分析原因并采取方法調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成總進(jìn)度計(jì)劃完成6、保修期監(jiān)理程序：7．工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故通常質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故通常質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部相關(guān)（工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序）要求》實(shí)施按《建設(shè)部相關(guān)（工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序）要求》實(shí)施施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制訂質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制訂質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢驗(yàn)事故技術(shù)處理方案實(shí)施監(jiān)理單位檢驗(yàn)事故技術(shù)處理方案實(shí)施監(jiān)理單位對(duì)事故處理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)事故處理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收8．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核和業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接收嗎？接收嗎？不接收接收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別和乙方協(xié)商和業(yè)主聯(lián)絡(luò)和業(yè)主聯(lián)絡(luò) 總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)監(jiān)理工作方法及方法一、質(zhì)量控制方法和方法質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量事前控制（1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)文件、資料(施工協(xié)議、投標(biāo)書、施工圖紙、放線手冊(cè)、政府相關(guān)批文)。（2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題提出書面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。（3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證企業(yè)在中國(guó)承包工程許可證；分包單位業(yè)績(jī)；擬分包工程內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送測(cè)量放線控制結(jié)果及保護(hù)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢驗(yàn)承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁校核結(jié)果，控制樁保護(hù)方法和平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量結(jié)果。（7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證實(shí)、技術(shù)合格證或質(zhì)確保書。對(duì)裝飾材料、制品等還必需審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必需按要求進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（8)監(jiān)理工程師立即審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。（9)參與由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣告對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況意見(jiàn)和要求，介紹監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容、監(jiān)理程序，制訂工地共同遵守會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制根據(jù)國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙要求，采取巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢驗(yàn)施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢驗(yàn)，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題立即要求施工人員整改。監(jiān)理工程師編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。（2）工序交接檢驗(yàn)堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作步驟如附圖2所表示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）（3）隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確定合格后隱蔽。（4）工程質(zhì)量事故處理包含質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理方法約定；同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；處理方法效果檢驗(yàn)。（5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。③私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料。④私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。⑤私自將工程轉(zhuǎn)包。⑥私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。⑦沒(méi)有可靠質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。⑧嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所表示要求管理步驟。開工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）⑨質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。⑩行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格內(nèi)容剔除。?建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因情況。?組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程其它事宜，處理施工碰到多種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理步驟如附圖6所表示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）?定時(shí)建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每個(gè)月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量方面情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面重大事宜則立即提出匯報(bào)。3、質(zhì)量事后控制（1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢驗(yàn)并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。（2）審核完工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)匯報(bào)及和質(zhì)量相關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織相關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。（3）單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持完工驗(yàn)收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好完工驗(yàn)收、立案工作。項(xiàng)目完工驗(yàn)收步驟以下圖所表示。（4)負(fù)擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制組織方法：（1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。（2）監(jiān)理企業(yè)實(shí)施定時(shí)到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，此工作由企業(yè)監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并咨詢建設(shè)單位、承包商意見(jiàn)，立即發(fā)覺(jué)和處理存在問(wèn)題，提升監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位要求，發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程。（3）督促和審查承包單位建立健全全方面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢方法和制度。2、質(zhì)量控制技術(shù)方法：（1）材料設(shè)備供給階段，經(jīng)過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供給廠家資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等多種手段，確保材料達(dá)成設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制①事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量確保方法。②事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢驗(yàn)中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每個(gè)月定時(shí)向建設(shè)單位和本企業(yè)匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。③事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目完工驗(yàn)收，審核完工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按協(xié)議要求質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求拒付工程款。（2）依據(jù)施工協(xié)議，對(duì)可能違約行為提出警告。（3）按協(xié)議條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）宿舍工程土方開挖、降排水、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水、測(cè)量放線、建筑施工通病防治和在冬雨季施工和廠房工程鋼結(jié)構(gòu)全部是關(guān)鍵及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。基礎(chǔ)工程方面包含：土方開挖和回填、降排水施工、墩基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、屋面防水工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝。安裝工程方面包含：設(shè)備安裝就位。2、針對(duì)承包單位素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題施工工序?qū)嵤┡哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)（1）檢驗(yàn)承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)施施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托含有資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（5）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)（專用表格）和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制方法和方法（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，關(guān)鍵工作內(nèi)容有：（1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核承包單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核承包單位提交施工方案審核確保工期，充足利用時(shí)間技術(shù)組織方法可行性、合理性。（4）審核承包單位提交施工總平面圖審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制訂由建設(shè)單位供給材料、設(shè)備需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制相關(guān)材料、設(shè)備部分采供計(jì)劃。2、進(jìn)度事中控制（1）建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（2）工程進(jìn)度檢驗(yàn)審核承包單位每個(gè)月、周提交工程進(jìn)度匯報(bào)，審核關(guān)鍵點(diǎn)：①計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異。②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性。③按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。④相關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期關(guān)鍵依據(jù)。⑤工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，并對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必需時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能處理影響進(jìn)度內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施結(jié)果檢驗(yàn)。C、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)重大事宜。（4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制方法實(shí)施情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因造成工期及其相關(guān)費(fèi)用索賠提議。3、進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因基礎(chǔ)上采取糾偏方法，并監(jiān)督實(shí)施：（1）制訂確?？偣て诓煌黄茖?duì)策方法?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、降低技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)施包干資金、提升計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制訂總工期突破后補(bǔ)救方法。（3）調(diào)整對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供給計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度控制組織方法（1）落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度整體控制，處理進(jìn)度控制重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制具體工作。（2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)控制進(jìn)度和各階段控制工期，實(shí)施項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反應(yīng)工程進(jìn)度情況監(jiān)理日志，每七天工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每個(gè)月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位和本企業(yè)。（4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。2、進(jìn)度控制技術(shù)方法（1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否確保工期，確?！叭旌睢笔┕ぜ夹g(shù)組織方法可行性、合理性，審核施工總平面圖和施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備采、供計(jì)劃用量和時(shí)間參數(shù)。（2）審核承包單位每個(gè)月提交工程進(jìn)度匯報(bào)，檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方法和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，降低技術(shù)間歇，實(shí)施平行立體交叉作業(yè)，配合對(duì)應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)方法補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法和協(xié)議方法按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各承包單位進(jìn)度，以確保項(xiàng)目標(biāo)形象進(jìn)度要求，確保協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)，實(shí)施對(duì)工期提前或拖后者獎(jiǎng)罰制度。三、投資控制方法和方法（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范性對(duì)微量，盡可能降低承包單位提出索賠可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制關(guān)鍵。（2）估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對(duì)策，降低向建設(shè)單位索賠發(fā)生。（3）按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。（4）按協(xié)議要求，準(zhǔn)期、如質(zhì)、如量地供給由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。（5）按協(xié)議要求，立即提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）按協(xié)議要求，立即回復(fù)承包單位提出問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠條件。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功效要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣告工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡包含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。（5）按協(xié)議要求，立即對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。（6）監(jiān)督承包單位按協(xié)議要求，立即申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師立即審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。（7）完善價(jià)格信息制度，立即掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。（8）檢驗(yàn)、監(jiān)督承包單位實(shí)施協(xié)議情況，使其全方面履約。（9）每個(gè)月定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。3、投