制造集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈整體方案含數(shù)字化兩份資料

甲方

供應(yīng)商關(guān)系管理項(xiàng)目整體解決方案目錄CONTENTS乙方集團(tuán)簡(jiǎn)介項(xiàng)目理解與規(guī)劃整體解決方案實(shí)施規(guī)劃及保障措施承建優(yōu)勢(shì)及業(yè)績(jī)案例業(yè)務(wù)全覆蓋：覆蓋通采和非采全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理及非采業(yè)務(wù)全品類全流程線上拉通，構(gòu)建合規(guī)、透明、高效的供應(yīng)平臺(tái)。數(shù)據(jù)支持決策：基于各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，推動(dòng)供應(yīng)鏈全流程和非采管理全流程透明、可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策。業(yè)務(wù)需求理解高效運(yùn)營(yíng)和管理：通過(guò)規(guī)范通采和非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，

建設(shè)統(tǒng)一的能力，形成一套完整、高效的供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險(xiǎn)可控：將風(fēng)險(xiǎn)管理融入各業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，采購(gòu)過(guò)程和業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑預(yù)警提示，及時(shí)識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)。效率提升：在原有標(biāo)準(zhǔn)化流程基礎(chǔ)上優(yōu)化，進(jìn)一步提升流程管控和執(zhí)行效率。管理要求理解系統(tǒng)架構(gòu)必須采用成熟、具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)和設(shè)備技術(shù)。系統(tǒng)框架需要使用甲方的統(tǒng)一IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)化，且需要具備高可靠性/高安全性、開(kāi)放性、適用性、可拓展性等，能夠適應(yīng)甲方當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。技術(shù)先進(jìn)性理解對(duì)于本項(xiàng)目的需求分析和理解充分理解甲方采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及SRM項(xiàng)目建設(shè)需求單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式原材料供應(yīng)商2-N級(jí)供應(yīng)商1級(jí)供應(yīng)商經(jīng)銷商零售商渠道商終端客戶供應(yīng)端流通端有效決策執(zhí)行-精益

Lean針對(duì)需求變化的響應(yīng)能力-敏捷

Agile即時(shí)感知需求的變化，快速響應(yīng)需求的變化。識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力資源調(diào)整能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)供應(yīng)變化的應(yīng)變能力-彈性

Resilience甲方采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)充分理解甲方

SRM建設(shè)背景及訴求輯單擊此處編母版標(biāo)題樣式對(duì)賬收款定點(diǎn)合同外購(gòu)零件研發(fā)采購(gòu)售后-備件生產(chǎn)輔料物流運(yùn)輸服務(wù)類工程類設(shè)備類辦公耗材類研發(fā)批量采購(gòu)?fù)ú煞遣赏鈪f(xié)加工直銷分銷渠道電商供應(yīng)貨源采購(gòu)需求 采購(gòu)尋源銷售報(bào)價(jià)銷售交付對(duì)賬付款合同管理制造企業(yè)流通企業(yè)樣件認(rèn)可詢 招 競(jìng)價(jià) 標(biāo) 價(jià)報(bào) 報(bào) 報(bào)價(jià) 價(jià) 價(jià)采購(gòu)商城目錄產(chǎn)品目錄客戶關(guān)系管理質(zhì)檢對(duì)賬結(jié)算開(kāi)票管理收款管理驗(yàn)收質(zhì)供 評(píng) 貨 供 量應(yīng) 審 源 應(yīng) 整注 P 準(zhǔn) 績(jī) 改冊(cè) S 入 效 索A

賠甲方商業(yè)網(wǎng)絡(luò)Business

network采方企業(yè)

集域

中采購(gòu)供方企業(yè)域公共域前期采購(gòu)MRO工業(yè)品電子目錄采購(gòu)商城電子目錄工業(yè)服務(wù)電子目錄尋

詢?cè)?/p>

報(bào)需

價(jià)求招 電投 子標(biāo) 競(jìng)價(jià)戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)訂單供貨計(jì)劃要貨計(jì)劃發(fā)貨ASN/發(fā)貨通知收貨管理對(duì)開(kāi)付賬票款管管結(jié)理理算管理驗(yàn)收質(zhì)檢供應(yīng)商管理供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審PSA供供質(zhì)應(yīng)應(yīng)量商商問(wèn)貨績(jī)題源效與準(zhǔn)整入改索賠送樣管理定點(diǎn)合同合同管理定點(diǎn)推薦授標(biāo)通知定點(diǎn)推薦定點(diǎn)會(huì)議生產(chǎn)準(zhǔn)備交付計(jì)劃發(fā)貨管理供應(yīng)訂單生產(chǎn)物料商城辦公福利商城工業(yè)服務(wù)平臺(tái)工業(yè)品MRO勞動(dòng)力外包服務(wù)工單甲方供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)企業(yè)門(mén)戶聚合招采平臺(tái)采購(gòu)大腦SRM系統(tǒng)API購(gòu)物車(chē)/采購(gòu)申請(qǐng)藍(lán)圖規(guī)劃-甲方集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)甲方采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能需求4高效的采購(gòu)執(zhí)行SRM質(zhì)量質(zhì)量評(píng)價(jià)3透明的采購(gòu)尋源采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)化線上流轉(zhuǎn)生產(chǎn)類尋源定價(jià)全流程線上協(xié)同支持供應(yīng)商線上報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)分析和比價(jià)支持研發(fā)財(cái)務(wù)采購(gòu)供應(yīng)商目標(biāo)價(jià)核算技術(shù)文件和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)和產(chǎn)品方案 商務(wù)談判商務(wù)談判，報(bào)價(jià)分析采購(gòu)計(jì)劃管理協(xié)同與供應(yīng)商訂單交互確認(rèn)線上管理供應(yīng)商發(fā)貨、收貨線上監(jiān)控對(duì)賬自動(dòng)線上處理1統(tǒng)一集團(tuán)與事業(yè)部管理統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)全面的主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化品類管理品類的采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施通用件和原材料采購(gòu)需求集中采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)SRM集中采購(gòu)分布式采購(gòu)品類采購(gòu)戰(zhàn)略2標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理供應(yīng)商門(mén)戶Portal協(xié)同的供應(yīng)商資源庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期的流程管理供應(yīng)商全面的績(jī)效分析供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商審核供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商退出/淘汰供應(yīng)商資源庫(kù)端到端的實(shí)物流監(jiān)控需求計(jì)劃-收貨的信息流管理計(jì)劃協(xié)同訂單交互發(fā)貨/收貨協(xié)同制造工廠供應(yīng)商VMI庫(kù)通采板塊非采板塊整體1、推動(dòng)供應(yīng)鏈全流程透明、可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策；2、實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析支撐快速?zèng)Q策，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)；3、在原有標(biāo)準(zhǔn)化流程基礎(chǔ)上優(yōu)化，高效簡(jiǎn)潔，進(jìn)一步提升流程管控和執(zhí)行效率。；、1、實(shí)現(xiàn)非采業(yè)務(wù)全品類全流程線上拉通管理；2、業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑預(yù)警提示3、推動(dòng)非采管理全流程透明可視，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策1、形成一套完整、高效的供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)；2、導(dǎo)航模式菜單、指引，機(jī)器人助手，降低信息化學(xué)習(xí)成本，提升用戶易用性；3、使用甲方統(tǒng)一IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)化，提高系統(tǒng)速度，提升性能。規(guī)范通采及非采業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，建設(shè)統(tǒng)一的能力，推進(jìn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合，強(qiáng)化系統(tǒng)分析功能，支撐業(yè)務(wù)決策，構(gòu)建合規(guī)、透明、高效的供應(yīng)平臺(tái)。建設(shè)目標(biāo)甲方采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求應(yīng)用架構(gòu)

–

針對(duì)甲方整體采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃電子賣(mài)場(chǎng)智采商城MRO通用備件物流服務(wù)B2B

商城

資源平臺(tái)商品 辦公服務(wù)廢舊物資電子招采平臺(tái)乙方工業(yè)品資源導(dǎo)入服務(wù)導(dǎo)入供應(yīng)商資源庫(kù)企業(yè)入駐（采購(gòu)/供應(yīng)）注冊(cè)管理基本

征 能資

信 力質(zhì)

審 預(yù)審

查 審查供應(yīng)商畫(huà)像供應(yīng)商評(píng)級(jí)，評(píng)價(jià)企業(yè)服務(wù)

資訊平臺(tái)原材料漲跌資訊供應(yīng)鏈行情資訊公共資訊集成實(shí)時(shí)匯率資訊通用工業(yè)品價(jià)格走勢(shì)資訊C競(jìng)反

詢A價(jià)拍

價(jià)認(rèn)采采

采證購(gòu)購(gòu)

購(gòu)集團(tuán)事業(yè)部冰洗電視空調(diào)專家注冊(cè)供應(yīng)商資源管理供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析價(jià)格指數(shù)供應(yīng)商資源庫(kù)企業(yè)入駐（采購(gòu)/供應(yīng)）專業(yè)資質(zhì)審查專 先業(yè) 期能 質(zhì)力 量審 認(rèn)查 可供應(yīng)商畫(huà)像供應(yīng)商評(píng)級(jí)，評(píng)價(jià)貨源關(guān)系庫(kù)貨源管理與分析供應(yīng)商發(fā)展與淘汰供應(yīng)商資源庫(kù)/貨源關(guān)系庫(kù)戰(zhàn)略采購(gòu)品類管理需求分析集中采購(gòu)產(chǎn)品變更二次布點(diǎn)年度降價(jià)年度降價(jià)材料補(bǔ)償價(jià)格折讓采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格生命周期管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)需求管理采購(gòu)策略戰(zhàn)略備貨新品尋源生產(chǎn)輔料包材采購(gòu)研發(fā)耗材固定資產(chǎn)專用備件工程項(xiàng)目企業(yè)服務(wù)庫(kù)存處理采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃VMI日程叫料訂單看板安全庫(kù)存再訂貨點(diǎn)對(duì)賬結(jié)算開(kāi)票質(zhì)量問(wèn)題跟蹤8DPRRCS售后與評(píng)價(jià)中心采購(gòu)訂單管理采購(gòu)收發(fā)貨管理付款支付結(jié)算質(zhì)量索賠管理甲方商業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)需求管理采購(gòu)執(zhí)行管理商城接口SAP/EASOAWMSEBSLIMSQMSBI…..SAPOAEBS……合同管理合同管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略尋源供應(yīng)鏈執(zhí)行應(yīng)用前臺(tái)v用戶服務(wù)租戶服務(wù)應(yīng)用服務(wù)權(quán)限服務(wù)配置服務(wù)主數(shù)據(jù)服務(wù)公共服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)AI算法引擎中臺(tái)事件通知中心技術(shù)中臺(tái)緩存管理器日志服務(wù)規(guī)則引擎定時(shí)任務(wù)服務(wù)文件服務(wù)消息中心服務(wù)工作流/審批流服務(wù)即時(shí)通訊前端UI組件統(tǒng)一API服務(wù)表單設(shè)計(jì)器全文檢索審計(jì)服務(wù)SSO組件微前端架構(gòu)BFF層監(jiān)控平臺(tái)多數(shù)據(jù)源切換跨庫(kù)查詢公式編輯器Mino分布式存儲(chǔ)kkfileview

文件預(yù)覽Xxl-job分布式任務(wù)ELK

日志Mino分布式存儲(chǔ)seata分布式事務(wù)PAAS技術(shù)后臺(tái)Spring

cloudKubernetesnacosVUE.js.2.0nuxt后臺(tái)istioDockerCanalrabbitMQEssentialJS

2PrometheusGrafana報(bào)價(jià)模塊審批模塊項(xiàng)目管理合同模塊國(guó)際化評(píng)分卡詢價(jià)大廳公共應(yīng)用數(shù)據(jù)后臺(tái)mysql8redis6naselasticsearchhadoopCDNNAT網(wǎng)關(guān)SSL證書(shū)云服務(wù)器供應(yīng)商注冊(cè)準(zhǔn)入評(píng)審需求管理前期采購(gòu)預(yù)測(cè)管理訂單管理供應(yīng)商信息供應(yīng)商績(jī)效詢報(bào)價(jià)定點(diǎn)管理收發(fā)貨結(jié)算管理技術(shù)架構(gòu)

–

基于微服務(wù)的領(lǐng)先技術(shù)目錄CONTENTS乙方集團(tuán)簡(jiǎn)介項(xiàng)目理解與規(guī)劃整體解決方案實(shí)施規(guī)劃及保障措施承建優(yōu)勢(shì)及業(yè)績(jī)案例產(chǎn)品研發(fā)零件定點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

通采提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案生產(chǎn)制造 售后服務(wù)供應(yīng)商生命周期管理前期

BOM 工程

BOM采購(gòu)

BOM目標(biāo)成本質(zhì)量要求 機(jī)型管理供方貨源準(zhǔn)入管理合規(guī)審核產(chǎn)品圖紙?jiān)囍茦蛹＞?D-PRR/CS設(shè)計(jì)變更

PCR零件報(bào)廢/不良品控制索賠管理產(chǎn)品圖紙協(xié)同尋源需求

SOR詢價(jià)管理

RFxAPQP/PPAP價(jià)格臺(tái)賬管理生產(chǎn)試制樣件采購(gòu)合同管理委外生產(chǎn)物料跟蹤與結(jié)算工程變更供方斷點(diǎn)戰(zhàn)略尋源供應(yīng)商準(zhǔn)入審核

PSA潛在供方

Bidder

List管理管理報(bào)價(jià)/比價(jià)/談判定點(diǎn)會(huì)議零件臺(tái)賬管理供應(yīng)商折讓JIT/call

off/VMI售后備件采購(gòu)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理-原材料價(jià)格補(bǔ)償與調(diào)價(jià)ASN/包裝標(biāo)簽對(duì)賬結(jié)算客訴管理開(kāi)票付款供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商發(fā)展/淘汰供應(yīng)商審核產(chǎn)品項(xiàng)目采購(gòu)全新產(chǎn)品 產(chǎn)品改型研發(fā)類采購(gòu)研發(fā)服務(wù) 樣件試制變更管理產(chǎn)品變更 工藝變更戰(zhàn)略采購(gòu)二次布點(diǎn) 全球采購(gòu)成本優(yōu)化價(jià)格調(diào)整 材料補(bǔ)償戰(zhàn)略備貨備品備件 增值附件數(shù)模圖紙工藝文件備件手冊(cè)前期采購(gòu)尋源計(jì)劃物流要求零件圖紙質(zhì)量要求產(chǎn)品樣件認(rèn)可產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量規(guī)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備合同管理一般性條款合同模板管理詢報(bào)價(jià)和定點(diǎn)詢報(bào)價(jià)電子競(jìng)價(jià)定點(diǎn)評(píng)審比價(jià)分析尋源需求

(

零件/工廠/采購(gòu)組)模具訂單研發(fā)費(fèi)用訂單樣件訂單價(jià)格信息記錄對(duì)賬開(kāi)票應(yīng)付帳結(jié)算/開(kāi)票物料/工廠有效期階梯數(shù)量配額樣件訂單銷售訂單備件訂單需求訂單采購(gòu)訂單委外訂單生產(chǎn)訂單物料需求計(jì)劃缺料清單線邊庫(kù)存水位工單排程物料拉動(dòng)POU-乙方SRM系統(tǒng)在制造業(yè)多年的深入研發(fā)與應(yīng)用形成能支持制造業(yè)全品類，全業(yè)務(wù)場(chǎng)景（除生產(chǎn)制造執(zhí)行層面）的系統(tǒng)架構(gòu)。需求管理 尋源管理 交付管理

結(jié)算管理DFL

線邊直供VMI

2級(jí)拉動(dòng)JITCalloff采購(gòu)計(jì)劃/訂單ASN/發(fā)貨供應(yīng)商全面質(zhì)量管理和改善APQP

先期質(zhì)量策劃 PPAP樣件認(rèn)可供應(yīng)商批量質(zhì)量 供應(yīng)商售后質(zhì)量業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

通采研發(fā)采購(gòu)/量產(chǎn)采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景物料補(bǔ)償返點(diǎn)返利賬期貼現(xiàn)收貨/質(zhì)檢要貨看板通采業(yè)務(wù)場(chǎng)景

項(xiàng)目整體計(jì)劃

項(xiàng)目物料需求

項(xiàng)目技術(shù)文檔收集

尋源計(jì)劃

項(xiàng)目分析（成本，計(jì)劃，問(wèn)題）

采購(gòu)訂單（PO)

要貨訂單/計(jì)劃管理（JIT,JIS,VMI)

發(fā)貨管理

收貨管理

退貨管理采購(gòu)執(zhí)行管理供應(yīng)商生命周期管理尋源定點(diǎn)管理生產(chǎn)采購(gòu)ProductionPurchasing潛在供應(yīng)商資源

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商準(zhǔn)入

供應(yīng)商變更管理

供應(yīng)商淘汰啟用Y

尋源需求管理（SOR)

詢?cè)葱枨蠊芾?/p>

供應(yīng)商選擇管（RFI,PSA)

詢報(bào)價(jià)管理

定點(diǎn)Y

管理

JPC會(huì)議管理

合同管理(零件合同，模具合同，折讓合同，補(bǔ)償合同）

價(jià)格臺(tái)賬

供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)啟用

供應(yīng)商關(guān)系管理N是否生效的價(jià)格N

對(duì)賬管理

開(kāi)票管理

付款對(duì)賬管理項(xiàng)目管理尋源定點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)訂單訂單執(zhí)行開(kāi)票，結(jié)算

ERP采購(gòu)預(yù)測(cè)ERP采購(gòu)訂單

ERP缺料需求

SRM/OA采購(gòu)申請(qǐng)

供應(yīng)商進(jìn)度承諾

開(kāi)模確認(rèn)

質(zhì)量先期策劃APQP

零件認(rèn)可（PPAP)

供應(yīng)商質(zhì)量管理

模具驗(yàn)收

計(jì)劃跟蹤

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量整改

供應(yīng)商索賠管理商城目錄采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單尋源定點(diǎn)售后服務(wù)供應(yīng)商績(jī)效

–售后服務(wù)采購(gòu)訂單供應(yīng)商準(zhǔn)入收貨/驗(yàn)收供應(yīng)商生命周期管理戰(zhàn)略尋源管理供應(yīng)鏈執(zhí)行管理合同管理索賠管理供應(yīng)商評(píng)審

SSA對(duì)賬結(jié)算開(kāi)票付款潛在供應(yīng)商評(píng)審

PSA尋源需求

SOR詢報(bào)價(jià)/招標(biāo)/j競(jìng)價(jià)潛在供方

Bidder

List報(bào)價(jià)/比價(jià)/談判定點(diǎn)會(huì)議電子目錄品類管理品項(xiàng)/SKU管理eCl@ss/UNSPSC供方電子目錄采購(gòu)商城目錄供應(yīng)商績(jī)效

–交付采購(gòu)商城-購(gòu)物車(chē)框架協(xié)議-采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)

PR預(yù)算審批采購(gòu)需求

POR業(yè)務(wù)架構(gòu)

-

非采非采業(yè)務(wù)場(chǎng)景采購(gòu)申請(qǐng)

品類管理

電子采購(gòu)目錄

申購(gòu)權(quán)限管理

采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)需求

費(fèi)用采購(gòu)訂單（PO)

要貨訂單（call

off)

收貨，驗(yàn)收

費(fèi)用分?jǐn)?，入賬采購(gòu)執(zhí)行管理供應(yīng)商生命周期管理訂單執(zhí)行尋源定點(diǎn)尋源定點(diǎn)管理一般采購(gòu)General

Purchasing潛在供應(yīng)商資源

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商準(zhǔn)入Y開(kāi)票，結(jié)算

詢?cè)葱枨蠊芾?/p>

供應(yīng)商選擇管理（RFI,TR)

詢報(bào)價(jià)管理

招投標(biāo)管理

電子競(jìng)價(jià)管理

定點(diǎn)管理

會(huì)議管理

合同管理

合同執(zhí)行管理

供應(yīng)商變更管理

供應(yīng)商淘汰啟用

供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理N是否生效的框架協(xié)議/合同價(jià)格NY

尋源需求管理（SOR)

對(duì)賬管理

開(kāi)票管理

付款對(duì)賬管理戰(zhàn)略尋源模塊尋源策略管理詢比價(jià)管理招投標(biāo)管理電子競(jìng)價(jià)管理核價(jià)管理采購(gòu)會(huì)議管理定點(diǎn)管理采購(gòu)合同管理調(diào)價(jià)管理新品尋源項(xiàng)目管理未選點(diǎn)物料臺(tái)賬圖紙及技術(shù)文件協(xié)同新品尋源計(jì)劃管理電子采購(gòu)商城電子采購(gòu)商城外部商城集成采購(gòu)申請(qǐng)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備模塊APQP（PPAP)模具采購(gòu)模具驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃管理生產(chǎn)采購(gòu)執(zhí)行預(yù)測(cè)計(jì)劃協(xié)同直送要貨協(xié)同VMI補(bǔ)貨管理VMI配送計(jì)劃協(xié)同執(zhí)行配額管理庫(kù)存監(jiān)控管理采購(gòu)訂單管理收發(fā)貨管理退貨管理對(duì)賬結(jié)算管理付款管理非生產(chǎn)采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)訂單管理收發(fā)貨管理對(duì)賬結(jié)算管理付款管理基礎(chǔ)模塊主數(shù)據(jù)管理/組織架構(gòu)及權(quán)限管理/系統(tǒng)配置/消息組件/工作流/報(bào)價(jià)組件/系統(tǒng)接口/系統(tǒng)管理供應(yīng)商門(mén)戶驗(yàn)收管理費(fèi)用分?jǐn)偣芾砉?yīng)商管理模塊供應(yīng)商準(zhǔn)入管理? 供應(yīng)商變更管理 ? 淘汰啟用管理 ? 供應(yīng)商質(zhì)量整改與索賠? 供應(yīng)商績(jī)效管理業(yè)務(wù)輸入接口零件庫(kù)ERPPDM/PLMMES/APSQMS外部商城業(yè)務(wù)輸出接口ERPOATMSWMS應(yīng)用架構(gòu)-乙方SRM應(yīng)用系統(tǒng)提供完全切合甲方業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的解決方案系統(tǒng)功能地圖

–

采方采方采購(gòu)協(xié)同Purchase

Collaboration供應(yīng)商管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商貨源供應(yīng)商信息供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商變更采購(gòu)需求管理采購(gòu)需求管理尋源需求管理(SOR)物流需求管理定點(diǎn)管理定點(diǎn)推薦列表定點(diǎn)管理列表采購(gòu)信息記錄價(jià)格臺(tái)賬配額臺(tái)賬工序價(jià)格物流臺(tái)賬采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)訂單管理零部采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)委外訂單工序委外訂單模具采購(gòu)訂單一般采購(gòu)訂單固資采購(gòu)訂單物流采購(gòu)訂單價(jià)格補(bǔ)償訂單退貨采購(gòu)訂單工裝夾具訂單要貨計(jì)劃要貨預(yù)測(cè)管理要貨需求管理要貨計(jì)劃供貨計(jì)劃物流清關(guān)發(fā)貨協(xié)同收貨協(xié)同對(duì)賬結(jié)算管理入庫(kù)明細(xì)管理對(duì)賬單管理未對(duì)賬列表對(duì)賬單列表對(duì)賬單差異列表開(kāi)票管理發(fā)票列表付款管理預(yù)付款申請(qǐng)余額/未清項(xiàng)管理采購(gòu)會(huì)議管理議題管理會(huì)議管理采購(gòu)申請(qǐng)管理前期采購(gòu)項(xiàng)目電子采購(gòu)商城采購(gòu)申請(qǐng)單尋源管理RFx管理招投標(biāo)競(jìng)價(jià)管理供應(yīng)商質(zhì)量管理合同管理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題管理PRR管理8D管理供應(yīng)商質(zhì)量索賠合同簽訂管理固定資產(chǎn)合同工裝夾具合同采購(gòu)?fù)ㄓ脳l款合同零件采購(gòu)合同模具采購(gòu)合同零件采購(gòu)技術(shù)協(xié)議供應(yīng)商折讓協(xié)議生產(chǎn)采購(gòu)價(jià)格補(bǔ)償合同履約管理合同配置管理?xiàng)l件庫(kù)條款庫(kù)合同模板生產(chǎn)準(zhǔn)備管理生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)功能地圖

–

供方供方供應(yīng)協(xié)同SupplyCollaboration客戶管理供應(yīng)準(zhǔn)入管理供應(yīng)檔案管理質(zhì)量索賠管理供應(yīng)商質(zhì)量管理客戶需求物流需求管理定點(diǎn)管理提名信列表定點(diǎn)列表合同管理一般采購(gòu)合同生產(chǎn)采購(gòu)合同MSA零件采購(gòu)合同模具采購(gòu)合同生產(chǎn)采購(gòu)折讓生產(chǎn)采購(gòu)價(jià)格補(bǔ)償出貨協(xié)同發(fā)貨協(xié)同管理收貨協(xié)同管理客戶訂單管理零件采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)委外訂單模具采購(gòu)訂單一般要貨訂單固資采購(gòu)訂單物流采購(gòu)訂單價(jià)格補(bǔ)償訂單退貨采購(gòu)訂單對(duì)賬結(jié)算管理入庫(kù)明細(xì)管理對(duì)賬單管理未對(duì)賬列表對(duì)賬單列表對(duì)賬單差異列表開(kāi)票管理發(fā)票列表付款管理預(yù)付款申請(qǐng)余額/未清項(xiàng)管理物流對(duì)賬管理客戶計(jì)劃協(xié)同物料要貨計(jì)劃工序要貨計(jì)劃報(bào)價(jià)管理報(bào)價(jià)管理詳細(xì)建設(shè)方案3-1

供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉采購(gòu)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)集成方案技術(shù)架構(gòu)方案3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估S項(xiàng)目啟動(dòng)前提確認(rèn)

產(chǎn)品定義11 10方案確認(rèn) 可研批準(zhǔn)9 8樣機(jī)評(píng)審7生準(zhǔn)啟動(dòng) 產(chǎn)品凍結(jié)

生準(zhǔn)條件確認(rèn)6 5 4試生產(chǎn)3小批量 SOP

上市2 1 0供應(yīng)商推薦OA供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP供應(yīng)商檔案供應(yīng)商推薦供應(yīng)商主數(shù)據(jù)

AVL-approved

vendorlist供應(yīng)商管理-采方SRM報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)供應(yīng)商管理-供方SRM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃供應(yīng)商邀請(qǐng)供應(yīng)商評(píng)審潛在供應(yīng)商供應(yīng)商注冊(cè)

供應(yīng)商調(diào)查表供貨地點(diǎn)/供貨品類/貨源選擇尋源管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物流視圖質(zhì)量視圖財(cái)務(wù)視圖候選供方定點(diǎn)管理價(jià)格/階梯數(shù)量配額有效時(shí)間采購(gòu)信息記錄

Purchasing

information

record貨源主數(shù)據(jù)

SL-source

list貨源關(guān)系主數(shù)據(jù)零件價(jià)格臺(tái)賬價(jià)格主數(shù)據(jù)-

地點(diǎn)/物料/供應(yīng)商采購(gòu)組織有效時(shí)間配額/數(shù)量/價(jià)格采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商整改供應(yīng)商淘汰貨源主數(shù)據(jù)-

供應(yīng)商/工廠公司/工廠品類/零件貫穿采購(gòu)全流程的供應(yīng)商生命周期管理-從準(zhǔn)入到發(fā)展/淘汰黑名單管理支持現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審支持按采購(gòu)組織+品類進(jìn)行差異化設(shè)置供應(yīng)商檔案 -

貨源視圖管理支持差 -異化業(yè)務(wù)正式供應(yīng)商初始配額搜索供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商分類交易權(quán)限分級(jí)分類績(jī)效指標(biāo)TQRDCES績(jī)效評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商評(píng)級(jí)-戰(zhàn)略供應(yīng)商改善提升供應(yīng)商整改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)準(zhǔn)入管理發(fā)展績(jī)效淘汰退出主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)信息變更資質(zhì)管理供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)篩選符合企業(yè)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)入渠道確保供應(yīng)商的準(zhǔn)入過(guò)程符合規(guī)范功能提供供應(yīng)商

360度視圖信息供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商發(fā)展管理效益詳細(xì)的采購(gòu)市場(chǎng)分析復(fù)雜的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)包括現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商從準(zhǔn)入到績(jī)效到發(fā)展/淘汰的全生命周期過(guò)程管控覆蓋供應(yīng)商注冊(cè)、資質(zhì)及檔案管理、供應(yīng)商審查、績(jī)效考核、供應(yīng)商淘汰、黑名單管理等3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商在線注冊(cè)供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估供應(yīng)商管理杠桿供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商普通供應(yīng)商瓶頸供應(yīng)商C

成本Q

質(zhì)量S

服務(wù)D

交付技術(shù)能力供貨能力質(zhì)量能力服務(wù)能力拓展地理范圍規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)縮短供應(yīng)商準(zhǔn)入周期供應(yīng)商在線信息更新供應(yīng)商檔案管理8D/SCARPRR客訴管理斷點(diǎn)調(diào)查供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商幫扶減少瓶頸供應(yīng)商T

技術(shù)科學(xué)全面的供應(yīng)商全生命周期管理解決方案企業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶?供應(yīng)商注冊(cè)登錄?采購(gòu)政策發(fā)布?采購(gòu)信息發(fā)布?公開(kāi)招標(biāo)信息?公開(kāi)詢價(jià)信息關(guān)系維護(hù)?

供應(yīng)商績(jī)效考核?

質(zhì)量評(píng)估?

服務(wù)評(píng)估?

成本評(píng)估?

交付及時(shí)性評(píng)估?

供應(yīng)商升降級(jí)?

······?

供應(yīng)商信息審核更新?

認(rèn)證信息復(fù)審?

商品物料信息更新?

資質(zhì)信息復(fù)審?

······?

供應(yīng)商智能風(fēng)控?

風(fēng)險(xiǎn)掃描、預(yù)警?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?

交付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?

······供應(yīng)商準(zhǔn)入?

供應(yīng)商考察?

資質(zhì)考察?

工廠考察?

······?

物料信息審核?

產(chǎn)品資料提交?

產(chǎn)品樣品?

POC報(bào)告?

······?

供應(yīng)商審核?

供應(yīng)商預(yù)審?

供應(yīng)商審核?

供應(yīng)商登記?

······認(rèn)證信息審核?

企業(yè)信息審核?

工商信息?

股權(quán)結(jié)構(gòu)?

社保信息?

行政許可?

······?

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息?

抵押質(zhì)押?

失信記錄?

行政處罰?

股權(quán)凍結(jié)?

······?

經(jīng)營(yíng)信息?

司法信息?

輿情監(jiān)測(cè)?

經(jīng)營(yíng)分析?

關(guān)系挖掘?

······供應(yīng)商自主注冊(cè)?

基礎(chǔ)信息?

營(yíng)業(yè)執(zhí)照?

開(kāi)戶信息?

產(chǎn)品信息?

······?

通用資質(zhì)?

ISO9001?

TS16949?

······?

品類資質(zhì)?

工程設(shè)計(jì)?

CMMI?

?；?

······?

物料資質(zhì)?

ROHS?

MSDS?

···

···通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶實(shí)現(xiàn)線上供應(yīng)商信息高效同步3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估挑戰(zhàn)供單應(yīng)擊商注此冊(cè)處信編息輯的母存版檔標(biāo)與題更新樣同式步供應(yīng)商準(zhǔn)入流程與物料品類的具體要求密切相關(guān)供應(yīng)商認(rèn)證的專業(yè)技術(shù)要求高功能供應(yīng)商評(píng)定問(wèn)卷靈活定義的供應(yīng)商注冊(cè)、評(píng)定和資格認(rèn)證的流程供應(yīng)商自助完成問(wèn)卷供應(yīng)商通過(guò)門(mén)戶完成注冊(cè)方便地搜索和比較供應(yīng)商效益詳細(xì)的采購(gòu)市場(chǎng)分析復(fù)雜的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)包括現(xiàn)有和潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入流程品類1-生產(chǎn)品類2-行政品類3-MRO品類4-服務(wù)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程注冊(cè) 自評(píng) 認(rèn)證 尋源 定點(diǎn) 試制邀請(qǐng)供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商潛在供應(yīng)商-長(zhǎng)名單潛在供應(yīng)商-短名單試制供應(yīng)商正式供應(yīng)商供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商檔案管理支持差異化業(yè)務(wù)；支持按采購(gòu)組織+品類進(jìn)行差異化設(shè)置3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估新供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商選擇供應(yīng)商注冊(cè)填寫(xiě)資質(zhì)調(diào)查表資質(zhì)審核供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商提交產(chǎn)品質(zhì)量策劃或者樣件質(zhì)量方案或樣件評(píng)審評(píng)審結(jié)果A,B,C,D等級(jí)，D級(jí)無(wú)法晉級(jí)評(píng)審結(jié)果A,B,C等級(jí)，C級(jí)無(wú)法定點(diǎn)APQP先期質(zhì)量策劃PPAP樣件認(rèn)可PPAP認(rèn)可通過(guò)后，即進(jìn)入批量供貨狀態(tài)供應(yīng)商系統(tǒng)申請(qǐng)注冊(cè)在線填寫(xiě)調(diào)查表，包括公司工商信息，財(cái)務(wù)信息，資質(zhì)信息以及行業(yè)信息采方審核供應(yīng)商調(diào)查表采方發(fā)起供應(yīng)商評(píng)審（可選）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后晉級(jí)為候選供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商供應(yīng)商在線接受發(fā)包質(zhì)量要求提交產(chǎn)品質(zhì)量策劃采方審核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量策劃審核結(jié)果分為A,B,C級(jí)，評(píng)審為C級(jí)供應(yīng)商的無(wú)法定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)定點(diǎn)后，晉級(jí)為定點(diǎn)供應(yīng)商合格供應(yīng)商供應(yīng)商提交項(xiàng)目策劃和進(jìn)度承諾采訪審核供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃采方審核供應(yīng)商過(guò)程開(kāi)發(fā)策劃供應(yīng)商發(fā)起PPAP樣件認(rèn)可申請(qǐng)，上傳產(chǎn)品提交保證書(shū)（PSW）采方審核通過(guò)后，供應(yīng)商晉級(jí)為正式供應(yīng)商正式供應(yīng)商供應(yīng)商量產(chǎn)、售后質(zhì)量績(jī)效分析供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題協(xié)同處理，觸發(fā)SCAR,

8D流程供應(yīng)商索賠供應(yīng)商供貨份額調(diào)整供應(yīng)商降級(jí)處理供應(yīng)商退出淘汰供應(yīng)商淘汰/退出供應(yīng)商索賠質(zhì)量績(jī)效供應(yīng)商降級(jí)成本績(jī)效供應(yīng)商淘汰交付績(jī)效支持按采購(gòu)組織、采購(gòu)品類及不同需求靈活進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)審等管理可根據(jù)需要靈活選擇供應(yīng)商準(zhǔn)入節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)入規(guī)則、資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)商績(jī)效管理3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估挑戰(zhàn)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理供應(yīng)商質(zhì)量索賠功能實(shí)現(xiàn)APQP各階段的文件交互和流程管理實(shí)現(xiàn)PPAP等日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效跟蹤對(duì)發(fā)布階段各質(zhì)量閥零件進(jìn)行跟蹤

實(shí)現(xiàn)PRR/CS提交、批準(zhǔn)、發(fā)放、回復(fù)、審批、同意、拒絕及關(guān)閉等一系列過(guò)程對(duì)零件索賠、返工狀態(tài)和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)通過(guò)網(wǎng)上在線管理自動(dòng)收集各類質(zhì)量信息，生成PRR

/

CS(控制發(fā)貨)

/SCARPPM

/

GCA

/

DR

/

DRL

/

Spills/

Downtime等報(bào)表能跟蹤供應(yīng)商認(rèn)證質(zhì)量信息,歷史供貨情況等，形成Lessons

Learned知識(shí)庫(kù)效益對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄跟蹤對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行根本分析和改進(jìn)厘清質(zhì)量職責(zé),

承擔(dān)質(zhì)量成本質(zhì)量PRR流程外協(xié)供應(yīng)商VAC_SQE/SQESQE經(jīng)理1.創(chuàng)建PRR3.發(fā)放質(zhì)量PRR8.采取短期改進(jìn)措施9.采取長(zhǎng)期改進(jìn)措施12.跟蹤質(zhì)量PRR6.審批4.取消質(zhì)量PRR7.選擇處理方式報(bào)廢流程篩選返修流程結(jié)束流程質(zhì)量問(wèn)題收集流程10.提交短期改進(jìn)措施11.提交長(zhǎng)期改進(jìn)措施跟蹤處理CS流程4.關(guān)閉質(zhì)量PRR確認(rèn)短期改進(jìn)措施確認(rèn)長(zhǎng)期改進(jìn)措施驗(yàn)證斷點(diǎn)是否有效？是否是2.是否發(fā)放質(zhì)量

否PRR是否是否是否取消升級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同管理1.

覆蓋質(zhì)量索賠類型維護(hù)、質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)生成、供應(yīng)商申述協(xié)同、4M1E管理、有害物質(zhì)管理、供應(yīng)商質(zhì)量改善管理等；2.

質(zhì)量索賠類型支持不同維度的質(zhì)量索賠需求；3-1供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景供應(yīng)商生命周期流程供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效管理挑戰(zhàn)供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)據(jù)來(lái)源與采集多樣化的評(píng)價(jià)維度多樣化的評(píng)價(jià)方式-主觀與客戶評(píng)分多組織跨部門(mén)協(xié)同功能靈活定義評(píng)價(jià)指標(biāo)/計(jì)分卡管理評(píng)價(jià)模板，定義評(píng)價(jià)流程基于規(guī)則的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)流程管理跨部門(mén)聯(lián)合評(píng)價(jià)定量評(píng)價(jià)-客觀指標(biāo)/主觀指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的監(jiān)控和提醒,

發(fā)布和匯總評(píng)價(jià)結(jié)果多級(jí)審批效益對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí),淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商未達(dá)標(biāo)項(xiàng),提出供應(yīng)商整改措施支持供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理交付72%成本服務(wù)80%質(zhì)量60%技術(shù)65%采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單發(fā)貨單收貨單退貨單8D報(bào)告詢價(jià)單報(bào)價(jià)單對(duì)賬單發(fā)票工程變更試制驗(yàn)收D等級(jí)

C等級(jí)95%B等級(jí) A等級(jí)360度供應(yīng)商績(jī)效管理360度供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系研發(fā)與技術(shù)質(zhì)量管理與 總成本交付與服務(wù)溝通 節(jié)約基于品類采購(gòu)人物資管理部門(mén)反饋采購(gòu)人使用單位反饋財(cái)務(wù)表現(xiàn)采購(gòu)人員反饋技術(shù)人員反饋類別詳細(xì)指標(biāo)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)貨檢驗(yàn)情況√使用滿意率故障情況√成本價(jià)格水平√成本透明情況√報(bào)價(jià)與成本√交付與服務(wù)交貨及時(shí)率√數(shù)量及規(guī)格準(zhǔn)確率√包裝完好情況√單據(jù)齊備率√維保及服務(wù)售后率√糾紛與投訴率√訂單取消率√技術(shù)服務(wù)技術(shù)支持√技術(shù)革新管理與系統(tǒng)溝通能力總體配合度安全環(huán)保健康利用SRM系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分執(zhí)行體系系統(tǒng)提供固定維度和自定供應(yīng)績(jī)效維度，系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)置的維度根據(jù)計(jì)算邏輯實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)化評(píng)分支持多種維度的考評(píng)指標(biāo)設(shè)置；支持績(jī)效數(shù)據(jù)手工錄入或系統(tǒng)生成，可根據(jù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)生成績(jī)效評(píng)分序號(hào)策略名稱內(nèi)容適用的評(píng)價(jià)區(qū)分類型優(yōu)選有價(jià)值需改善可剔除1告知制業(yè)績(jī)出現(xiàn)環(huán)比下降，處于有價(jià)值級(jí)別以上的供應(yīng)商√√2整改制供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)處于有價(jià)值級(jí)別以下√√3預(yù)警制供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)6月內(nèi)累計(jì)3次評(píng)級(jí)在需改善級(jí)以下，發(fā)預(yù)警通知書(shū)√4淘汰制供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)12月內(nèi)6次在需改善級(jí)以下，列入淘汰供應(yīng)商列表√5優(yōu)選庫(kù)清洗供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果為優(yōu)選和有價(jià)值級(jí)別，質(zhì)量得分不低于80分的供應(yīng)商可以開(kāi)新品、開(kāi)雙點(diǎn)√√6提高采購(gòu)配額配額提高√√7供應(yīng)商認(rèn)證為幫助供應(yīng)商提高競(jìng)爭(zhēng)力，給優(yōu)秀供應(yīng)商頒發(fā)供應(yīng)商認(rèn)證√√8評(píng)選當(dāng)年的優(yōu)秀供應(yīng)商提高被評(píng)選為當(dāng)年優(yōu)秀供應(yīng)商的自豪感，并促使沒(méi)有被選定供應(yīng)商的進(jìn)行改善√√9供應(yīng)商年會(huì)通過(guò)優(yōu)秀供應(yīng)商年會(huì)，可以加強(qiáng)供應(yīng)商的持續(xù)合作，增強(qiáng)供應(yīng)商的自豪感√√供應(yīng)商評(píng)價(jià)策略管理根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果生成后續(xù)處置措施按品類的供應(yīng)商分析及分級(jí)管理企 戰(zhàn)略性業(yè)－供應(yīng) 合作性商關(guān)系細(xì) 一般性分有價(jià)值D等級(jí)

C等級(jí)

B等級(jí)

A等級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)選需改善可剔除供應(yīng)商組供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略戰(zhàn)略性合作性一般性A等級(jí)強(qiáng)化增加雙方利益的合作長(zhǎng)期穩(wěn)定訂單配額強(qiáng)化增加雙方利益的合作根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，增加訂單配額，提供刺激給予刺激，維持供應(yīng)商對(duì)甲方的忠實(shí)度B等級(jí)多樣的合作計(jì)劃通過(guò)推進(jìn)活動(dòng)，使供應(yīng)商向A

等級(jí)靠近通過(guò)競(jìng)標(biāo)選定供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和提供激勵(lì)促使供應(yīng)商向A級(jí)靠攏提供激勵(lì)，促使供應(yīng)商向A類靠攏C等級(jí)通過(guò)支持活動(dòng)(技術(shù)支持，教育等),使供應(yīng)商向B等級(jí)靠攏6sigma活動(dòng)推進(jìn)及支援在非常有限的情況下，支持向B等級(jí)靠攏制定改善協(xié)議，給予1-2次改進(jìn)機(jī)會(huì)通過(guò)持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來(lái)終止交易D等級(jí)改善協(xié)議，并進(jìn)行緊密的監(jiān)督剔除改善不力的供應(yīng)商不能按規(guī)定取得改進(jìn)，就要剔除通過(guò)持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來(lái)終止交易總結(jié)通過(guò)持續(xù)的合作取得雙贏給予改善機(jī)會(huì)并限制性的提供支持，優(yōu)選供應(yīng)商的來(lái)源，終止和沒(méi)有潛力的供應(yīng)商的交易通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，選拔其中有潛力的供應(yīng)商作為有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，剔除差的的供應(yīng)商根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果生成后續(xù)處置措施SD

(Supplier

Differentiation)供應(yīng)商區(qū)分分析詳細(xì)建設(shè)方案3-1

供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)3-3（非采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)集成方案技術(shù)架構(gòu)方案供應(yīng)商注冊(cè)開(kāi)始供應(yīng)商自評(píng)(SSA)供應(yīng)商評(píng)審(PSA)潛在供應(yīng)商正式合作供應(yīng)商供應(yīng)商變更供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商淘汰前期采購(gòu)項(xiàng)目管理尋源需求(SOR)創(chuàng)建RFx(詢價(jià)流程)比價(jià)定價(jià)定點(diǎn)會(huì)議推薦信提名信供貨關(guān)系否零件成本臺(tái)賬管理生產(chǎn)準(zhǔn)備(KTM/PR)供應(yīng)商發(fā)貨收貨驗(yàn)收付款跟蹤結(jié)束對(duì)賬結(jié)算開(kāi)票創(chuàng)建會(huì)議申請(qǐng)預(yù)備會(huì)議正式會(huì)議TOP

會(huì)議境內(nèi):統(tǒng)一信用代碼境外:唯一識(shí)別碼+國(guó)家自動(dòng)生成并通知供應(yīng)商按品類區(qū)別填寫(xiě)信息不同1.唯一識(shí)別碼變更一般變更貨源關(guān)系變更通知業(yè)務(wù)部門(mén)黑名單限制業(yè)務(wù)1.支持一品多點(diǎn)推薦信提名信1.制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)日程表2.尋源包尋源計(jì)劃節(jié)點(diǎn)定義,項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)3.項(xiàng)目狀態(tài)及進(jìn)度自動(dòng)更新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按尋源零件的品類分配不同的采購(gòu)組進(jìn)行詢報(bào)價(jià)尋源零件按供應(yīng)商貨源關(guān)系(候選供方貨源關(guān)系),創(chuàng)建RFx詢價(jià)詢價(jià)過(guò)程中可增加供應(yīng)商根據(jù)尋源策略是否TR評(píng)審,技術(shù)評(píng)審打分分首次詢價(jià)、多輪詢價(jià)1.

按年度需求年降報(bào)價(jià)/按明細(xì)報(bào)價(jià)根據(jù)成本模型明細(xì)報(bào)價(jià)定價(jià)策略1.會(huì)議議程安排2.

會(huì)議議題創(chuàng)建2.會(huì)議結(jié)果與紀(jì)要1.

圖紙及技術(shù)文件轉(zhuǎn)化確2.

尋源零件清單供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ERP應(yīng)付賬款原材料價(jià)格市場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)工程變更調(diào)價(jià)需求BOM變更管理物料主數(shù)據(jù)單車(chē)用量供應(yīng)商整改模具成本臺(tái)賬PLM產(chǎn)品生命周期

4.

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,管理 認(rèn)零件尋源需求OA跨部門(mén)多級(jí)審批第3方網(wǎng)站預(yù)批量零件采購(gòu)要貨訂單模具采購(gòu)要貨訂單技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用訂單一次性采購(gòu)要貨訂單開(kāi)發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬預(yù)選供應(yīng)商Bidder

list價(jià)格補(bǔ)償協(xié)議折讓協(xié)議GTC合同批量零件采購(gòu)合同模具采購(gòu)合同技術(shù)開(kāi)發(fā)合同一次性采購(gòu)合同技術(shù)協(xié)議對(duì)賬單通采

–

供應(yīng)商準(zhǔn)入和尋源到合同業(yè)務(wù)閉環(huán)3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購(gòu)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采尋源管理整體業(yè)務(wù)解決方案大宗商品價(jià)格網(wǎng)站 供方協(xié)同門(mén)戶投標(biāo)方式自定義可配（明標(biāo)，暗標(biāo)，半暗標(biāo)）可設(shè)置投標(biāo)模板，模板可選可配招投標(biāo)評(píng)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)可配置01

靈活可配的招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)過(guò)程節(jié)點(diǎn)和策略可按類型選配報(bào)價(jià)結(jié)果會(huì)簽并公示過(guò)程全流程可視，數(shù)據(jù)可追溯02

高效透明的詢比價(jià)供方支持多種成本核價(jià)模式模板支持公式設(shè)置支持按模板設(shè)置輸出成本分析03

結(jié)構(gòu)化的成本模型招投標(biāo)詢比價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)合同：統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)談分簽分談分簽全品類采購(gòu)需求池（差異化品類管控）公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)成本與價(jià)格模型品類策略&供應(yīng)商分級(jí)競(jìng)價(jià)大廳競(jìng)價(jià)規(guī)則基于品類差異化、管控規(guī)則化的采購(gòu)尋源整體解決方案，覆蓋招投標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全品類商務(wù)過(guò)程的在線管控，促使采購(gòu)規(guī)范化管理，數(shù)據(jù)留痕，陽(yáng)光采購(gòu)。敏捷協(xié)同策略管理需求尋源供應(yīng)商管理詢比價(jià)招投標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商績(jī)效考核供應(yīng)商信息變更尋源模板預(yù)置比價(jià)助手合作邀約需求池管理合同管理采購(gòu)需求新品研發(fā)ECN招標(biāo)模板設(shè)定供應(yīng)商生命周期管理RFP提案請(qǐng)求日常詢價(jià)三方比價(jià)單一來(lái)源詢價(jià)競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)模板設(shè)定英式競(jìng)價(jià)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)掃描供應(yīng)商調(diào)查還比價(jià)管理荷蘭式競(jìng)價(jià)自動(dòng)延時(shí)競(jìng)價(jià)規(guī)則競(jìng)價(jià)走勢(shì)圖競(jìng)價(jià)次序?qū)＜以u(píng)分模板服務(wù)類招標(biāo)分標(biāo)包/標(biāo)段招標(biāo)工程類招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目及計(jì)劃貨物/原材料類招標(biāo)供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)物料主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)品類管理采購(gòu)策略分析報(bào)價(jià)模板階梯報(bào)價(jià)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)提示年度降本…………通采尋源管理整體功能架構(gòu)……..系統(tǒng)具有可配置性高、差異化、規(guī)則化、策略化的功能架構(gòu)，滿足多種詢比價(jià)方式、多種競(jìng)價(jià)方式的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)通采尋源管理業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢比價(jià)系統(tǒng)方案SRM供應(yīng)商門(mén)戶尋源需求管理開(kāi)始需求文件圖紙文件/質(zhì)量文件價(jià)格分析核價(jià)/比價(jià)候選供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格接收定點(diǎn)審批詢價(jià)模板/詢價(jià)策略詢價(jià)模板及策略 詢價(jià)發(fā)布發(fā)起多輪詢價(jià)價(jià)格檔案在線報(bào)價(jià)多輪在線報(bào)價(jià)接收定點(diǎn)通知結(jié)束 合同/訂單管理尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢比價(jià)類型和范圍可選可配尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢比價(jià)過(guò)程節(jié)點(diǎn)可根據(jù)詢比價(jià)類型匹配，以支持過(guò)程節(jié)點(diǎn)的自定義尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢比價(jià)模板策略可選，可配尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢比價(jià)輪次可選，支持多輪報(bào)價(jià)以及比價(jià)/核價(jià)審批尋源管理 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理比價(jià)/核價(jià)支持按成本模型進(jìn)行自定義和配置，并可用于價(jià)格分析和成本分析招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理采購(gòu)需求管理開(kāi)始招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)網(wǎng)站發(fā)布應(yīng)標(biāo)、澄清評(píng)標(biāo)投標(biāo)人回復(fù)澄清函多輪評(píng)標(biāo)價(jià)格檔案結(jié)束合同管理SRM供應(yīng)商門(mén)戶郵件/站內(nèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查詢?cè)诰€投標(biāo)評(píng)標(biāo)模板/評(píng)標(biāo)控制投標(biāo)人澄清函是否需要多輪定標(biāo)策略開(kāi)標(biāo)中標(biāo)方接收郵件通知招投標(biāo)系統(tǒng)方案招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理可視化發(fā)布 報(bào)名截止 投標(biāo)截止 結(jié)果公示 完成多標(biāo)段在線投標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)/邀請(qǐng)招標(biāo)綜合評(píng)分低價(jià)中標(biāo)投標(biāo)策略可選可配支持用戶自定義評(píng)分模板具備模型化、全場(chǎng)景、可視化的招投標(biāo)功能，投標(biāo)策略可選可配，招投標(biāo)過(guò)程支持多種模式管理招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理詢競(jìng)價(jià)系統(tǒng)方案SRM供應(yīng)商門(mén)戶尋源需求管理開(kāi)始需求文件競(jìng)價(jià)過(guò)程控制暫停/恢復(fù)/結(jié)束競(jìng)價(jià)關(guān)閉競(jìng)價(jià)結(jié)果核對(duì)選擇供應(yīng)商競(jìng)價(jià)審批競(jìng)價(jià)模板/競(jìng)價(jià)策略競(jìng)價(jià)模板及策略 競(jìng)價(jià)發(fā)布發(fā)起多輪競(jìng)價(jià)價(jià)格檔案領(lǐng)取電子號(hào)牌競(jìng)價(jià)大廳-競(jìng)價(jià)多輪在線競(jìng)價(jià)接收定點(diǎn)通知結(jié)束 合同/訂單管理招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理競(jìng)價(jià)大廳可查詢供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)歷史記錄以及報(bào)價(jià)供應(yīng)商，以及供應(yīng)商排名招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理成本模型產(chǎn)品成本外購(gòu)成本制造成本管理成本包裝物流成本原材料成本制成品成本精益采購(gòu)成本管理，多維度的成本策略成本透視成本要素維度成本要素細(xì)分全面成本要素的核價(jià)和比價(jià)成本核算場(chǎng)景復(fù)雜結(jié)構(gòu)類復(fù)雜工序類新產(chǎn)品類新工藝類定價(jià)策略采購(gòu)價(jià)格總擁有成本總資金周轉(zhuǎn)率…….比價(jià)策略價(jià)格成本模型歷史價(jià)格對(duì)比供應(yīng)商橫向?qū)Ρ仁袌?chǎng)基準(zhǔn)對(duì)比成本監(jiān)控比價(jià)分析差異分析歷史價(jià)格分析市場(chǎng)波動(dòng)分析成本模型成本策略成本監(jiān)控招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理搭建成本模型模具成本分解表（IDO表） 編制人員：（每個(gè)模具填寫(xiě)一張表格）一般信息零件名稱：零件號(hào)：1級(jí)供應(yīng)商名稱：

2級(jí)供應(yīng)商名稱：模具制造商名稱： 模具制造商地址：無(wú)規(guī)定用途零部件 技術(shù)類別技術(shù)注塑/壓鑄模具 其他工具類型：模具穴位數(shù)滑塊或滑銷數(shù)量注塑類型&澆口數(shù)量：沖壓模：工序數(shù)量每循環(huán)生產(chǎn)零件數(shù)制造工藝代碼 小時(shí)費(fèi)率 時(shí)間（小時(shí)） 成本（當(dāng)?shù)刎泿牛?/p>

成本（報(bào)價(jià)貨幣）金額 貨幣 貨幣A01

設(shè)計(jì)（人工，CAD）A02

鑄造建模A03

3DCAD/CAM編程A04

銑削

3D數(shù)控A05

高速銑削A06 3D或2D數(shù)控A07

工具檢驗(yàn)（3D，人工）A08小型加工（車(chē)削、銑削、鉆孔、研磨）A09

深鉆A10

電焊條（制造）A11

浸蝕A12

電線腐蝕A13

安裝A14

拋光A15

調(diào)試&微調(diào) （使用測(cè)試儀檢查工具是否正常使用）額度（A）

0.00

0.00供應(yīng)品和采購(gòu)服務(wù)合模之后的尺寸 重量B01

材料B02

標(biāo)準(zhǔn)部件B03

熱澆道B04

傳動(dòng)桿轉(zhuǎn)接B05

處理B06壓紋（包括運(yùn)輸和試操作）雷諾壓紋參考金額（B）

0.00

0.00最終運(yùn)輸費(fèi)C01

1最終運(yùn)輸：將工具運(yùn)輸?shù)搅慨a(chǎn)地金額（C）

0.00

0.00所有跟蹤、調(diào)試、試操作及其運(yùn)輸?shù)绕渌M(fèi)用均應(yīng)分?jǐn)傊亮悴考蝺r(jià)中TOTALD01

總投資

金額(

D)

=

(A)

+

(B)

+

(C)

0.00

0.00本標(biāo)準(zhǔn)表不得更改，并要求在IDO表后附帶說(shuō)明表。23456供應(yīng)商單個(gè)全職員工（FTE）工作小時(shí)數(shù) h/ETPE1A-研發(fā)工時(shí)數(shù)

（依項(xiàng)目填寫(xiě)）費(fèi)用來(lái)源 職能/職位

小時(shí)數(shù)

小時(shí)費(fèi)率

貨幣

國(guó)家

總成本

（選定貨幣）

總成本

（報(bào)價(jià)貨幣）

每月總時(shí)長(zhǎng)1.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理

0

0.00

0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 項(xiàng)目經(jīng)理助理 0 0.00 0.00雷諾/日產(chǎn)派駐工程師 0 0.00 0.00總計(jì) 0 0.00.

產(chǎn)品設(shè)計(jì) 應(yīng)用工程師/研發(fā)經(jīng)理 0 0.00 0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 設(shè)計(jì)師 0 0.00 0.003DCAD 0 0.00 0.003DCADLCC

0

0.00

0.002DCAD（造型）

0

0.00

0.00計(jì)算/分析 0 0.00

0.00計(jì)算/分析LCC

0

0.00

0.00建網(wǎng)

0

0.00

0.00計(jì)算、分類

0

0.00

0.00總計(jì) 0 0.00.系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)概念 0 0.00

0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 系統(tǒng)驗(yàn)證 0 0.00 0.00總計(jì) 0 0.00.

模具工藝可行性 上游工具制造研發(fā) 0 0.00 0.00（不包括工具制造商） 模擬過(guò)程 0 0.00 0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 總計(jì) 0 0.00.工藝布置 制造經(jīng)理 0 0.00

0.00（不包括工具制造商） 工藝/產(chǎn)品技術(shù)員（專設(shè)） 0 0.00 0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 總計(jì) 0 0.00.質(zhì)量管理 質(zhì)量工程師/經(jīng)理 0 0.00

0.00（依項(xiàng)目填寫(xiě)） 檢驗(yàn)工程師/經(jīng)理 0 0.00 0.00測(cè)量/度量工程師 0 0.00 0.00ISO質(zhì)量工程師（ANPQP、ASQ等）

0

0.00

0.00總計(jì) 0 0.00E1A總計(jì)

0

0.00(A)E1B-測(cè)試總成本承包商名稱/分包 每月總時(shí)長(zhǎng)測(cè)試類型和名稱 各測(cè)試成本

測(cè)試總數(shù) 貨幣 商名稱 總成本

（選定貨幣）總成本

（報(bào)價(jià)貨幣）0.00

0.00

00.00

0.00

00.00

0.00

0E1B總計(jì)

0.00

0物料1材料工序費(fèi)用材料1材料2材料N工序1工序2工序N費(fèi)用1費(fèi)用2費(fèi)用N招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理選擇成本模型模板招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理按照成本模型報(bào)價(jià)/核價(jià)招投標(biāo) 詢比價(jià) 招投標(biāo) 詢競(jìng)價(jià) 成本管理 定價(jià)管理定價(jià)管理-價(jià)格檔案詢競(jìng)價(jià)招投標(biāo)詢比價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格檔案采購(gòu)訂單價(jià)格檔案詢比價(jià)，招投標(biāo)，詢競(jìng)價(jià)結(jié)束后自動(dòng)生成價(jià)格檔案價(jià)格檔案按照物料，供應(yīng)商，采購(gòu)組織、有效期等維度保留唯一、最終價(jià)格記錄采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單自動(dòng)關(guān)聯(lián)價(jià)格檔案取得價(jià)格信息3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購(gòu)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采品類管理目標(biāo)按照品類劃分制定品類策略結(jié)合品類策略和資源規(guī)劃制定差異化采購(gòu)策略按品類分配采購(gòu)任務(wù)按品類篩選潛在供應(yīng)商按品類管理配額按品類引入全新供應(yīng)商按品類新增品類資質(zhì)按品類/推出供應(yīng)商按品類劃分設(shè)置績(jī)效模型按具體品類計(jì)算績(jī)效按品類觸發(fā)績(jī)效管理流程按品類分析采購(gòu)支出按品類展示供應(yīng)關(guān)系品類策略供應(yīng)商管理策略詢報(bào)價(jià)策略績(jī)效管理策略數(shù)據(jù)分析策略品類管理目標(biāo)品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理制定采購(gòu)策略1建立品類主數(shù)據(jù)2品類采購(gòu)業(yè)務(wù)與管理 3 制定品類采購(gòu)策略 4 采購(gòu)策略分析依據(jù)采購(gòu)策略和采購(gòu)職能劃分角度制定合理的品類劃分支持集團(tuán)內(nèi)跨系統(tǒng)的品類數(shù)據(jù)同步集團(tuán)統(tǒng)一的品類主數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)按照品類進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和分析采購(gòu)部門(mén)按照品類進(jìn)行業(yè)務(wù)組織的分工管理采購(gòu)戰(zhàn)略策略技術(shù)策略成本管理策略質(zhì)量策略采購(gòu)差異化方法策略按照品類分析業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，回顧業(yè)務(wù)管理策略落地結(jié)果品類策略的動(dòng)態(tài)調(diào)整通過(guò)業(yè)務(wù)分析和梳理確定品類管理戰(zhàn)略，并通過(guò)系統(tǒng)固化品類策略，支撐以品類為核心的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的品類主數(shù)據(jù)品類分工維護(hù)制定采購(gòu)策略業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)字化建設(shè)構(gòu)建基于品類管理的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)搭建統(tǒng)一的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)搭建集團(tuán)采購(gòu)流程框架核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程拉通關(guān)鍵業(yè)務(wù)專題方案落地品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理品類分工品類策略系統(tǒng)應(yīng)用品類策略制定制定統(tǒng)一的品類標(biāo)準(zhǔn)品類業(yè)務(wù)劃分物料品類關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商品類管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理規(guī)范制定專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用支撐采購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)格生命周期策略成本優(yōu)化策略市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目管理技術(shù)審核技術(shù)變更/工藝變更質(zhì)量審核APQP/PPAP質(zhì)量問(wèn)題管理尋源競(jìng)價(jià)策略成本分析策略比價(jià)維度策略績(jī)效管理策略集采/分采年降/投資二次布點(diǎn)，價(jià)格調(diào)整原材料補(bǔ)償新品項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審變更管理質(zhì)量評(píng)審APQP/PPAP質(zhì)量問(wèn)題協(xié)同詢比價(jià)/招投標(biāo)/競(jìng)價(jià)成本模型比價(jià)分析駕校管理采購(gòu)策略技術(shù)策略質(zhì)量策略差異化策略品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持多為供應(yīng)商初始配額設(shè)定，場(chǎng)景覆蓋配額計(jì)算、配額分配、配額調(diào)整、配額執(zhí)行監(jiān)控等全流程全場(chǎng)景品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持初始配額設(shè)定，手動(dòng)新增，詢比價(jià)配額設(shè)定初始配額的手動(dòng)新增尋源比價(jià)的配額設(shè)定品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持配額規(guī)則設(shè)定，基于績(jī)效的配額規(guī)則以及其他管理規(guī)則的配額控制配額規(guī)則：根據(jù)供應(yīng)商的綜合績(jī)效排名涉及配額規(guī)則配額限制：根據(jù)品質(zhì)狀態(tài)配額限制設(shè)置；比如新合格供應(yīng)商一年內(nèi)配額不能超過(guò)20%；黑名單供應(yīng)商不允許分配配額；限定部分自制部分外購(gòu)的供應(yīng)商配額限制品類策略 品類建設(shè) 策略應(yīng)用 配額管理支持配額調(diào)整，系統(tǒng)支持根據(jù)有效配額同時(shí)考慮到訂單的規(guī)則（最小包裝量，最小起訂量）計(jì)算數(shù)量，支持采購(gòu)員按單進(jìn)行配額調(diào)整3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購(gòu)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采采購(gòu)協(xié)同整體解決方案采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同對(duì)接MRP需求預(yù)測(cè)分解采購(gòu)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)反饋配額 供應(yīng)商價(jià)格

確認(rèn)產(chǎn)能是否可以供應(yīng)商 滿足，提前備貨采購(gòu)需求采購(gòu)訂單協(xié)同對(duì)接MRP/APS需求要貨計(jì)劃要貨協(xié)同對(duì)接APS送貨協(xié)同送貨協(xié)同對(duì)接ERP/APS條碼管理對(duì)接ERP/MES對(duì)接收貨/退貨協(xié)同收貨協(xié)同對(duì)接ERP/QMS對(duì)賬結(jié)算協(xié)同入庫(kù)對(duì)賬三單匹配對(duì)接ERP支持從采購(gòu)需求預(yù)測(cè)、需求反饋、要貨計(jì)劃、送貨協(xié)同、收退貨協(xié)同、對(duì)賬結(jié)算協(xié)同全鏈條拉通，實(shí)現(xiàn)供需雙方采購(gòu)執(zhí)行全鏈條透明可視，打造高效交付庫(kù)存水位

–

call

off機(jī)制Min最低庫(kù)存水位

ROP再訂貨點(diǎn)緩沖庫(kù)存應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)經(jīng)濟(jì)批量EOQMax最高庫(kù)存水位擊此處編輯母版標(biāo)題樣式時(shí)間周期

-

基于長(zhǎng)中短期的要貨機(jī)制-預(yù)測(cè)，訂單，叫料Week

1Week

2Week

3Week

4Week

5Week6DayMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTFMTWTF單123456789105

天確定的要貨計(jì)劃S-schedulecalloff按天交付的數(shù)量/日期5-15

天確定的訂單數(shù)量O-order按周/月的訂單數(shù)量30-60天的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃F-forecast，按月/季度的預(yù)測(cè)數(shù)量不同的工廠-

物料，可以定義不同

S/O/F的周期供應(yīng)鏈協(xié)同 采購(gòu)預(yù)測(cè) 采購(gòu)訂單 要貨供貨功能根據(jù)物料品類，基于安全庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略給出中長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)數(shù)量根據(jù)物料與庫(kù)存地點(diǎn)，基于安全庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略，給出中短期的訂單計(jì)劃給物料缺料的預(yù)警提醒功能物料補(bǔ)貨過(guò)程的可視化管控在線協(xié)同采方要貨計(jì)劃和供方的供貨計(jì)劃的差異，

預(yù)警庫(kù)存短期狀況效益按預(yù)測(cè)備貨，提升到貨滿足率協(xié)同采購(gòu)與供方的要貨與供貨計(jì)劃，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通采采購(gòu)協(xié)同業(yè)務(wù)方案MRP銷售需求預(yù)測(cè)備件預(yù)測(cè)物料需求預(yù)測(cè)調(diào)整預(yù)測(cè)查看物料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單發(fā)布采購(gòu)訂單查看訂單發(fā)貨查看送貨單SRM采方SRM供方預(yù)測(cè)發(fā)布預(yù)測(cè)反饋預(yù)測(cè)確認(rèn)采購(gòu)訂單創(chuàng)建異常反饋否訂單確認(rèn)采購(gòu)訂單修改是交貨排期運(yùn)算JIT叫料需求運(yùn)算手工調(diào)整JIT叫料手工調(diào)整交貨排期調(diào)整交貨排期發(fā)布JIT叫料發(fā)布交貨排期確認(rèn)交貨排期確認(rèn)送貨單接收入庫(kù)車(chē)輛管理平臺(tái)收貨入庫(kù)憑證WMSTMSSAP長(zhǎng)周期營(yíng)銷預(yù)測(cè)營(yíng)銷月度預(yù)測(cè)營(yíng)銷周預(yù)測(cè)MRP銷售預(yù)測(cè)備件預(yù)測(cè)備料預(yù)測(cè)銷售需求物料需求預(yù)測(cè)調(diào)整預(yù)測(cè)查看預(yù)測(cè)發(fā)布預(yù)測(cè)反饋預(yù)測(cè)確認(rèn)SRM采方SRM供方基于銷售預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)計(jì)劃的協(xié)同CRM采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同基于物料需求計(jì)劃的采購(gòu)訂單協(xié)同MRP訂單承諾物料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單發(fā)布采購(gòu)訂單查看采購(gòu)訂單創(chuàng)建異常反饋否訂單確認(rèn)采購(gòu)訂單修改是SRM采方SRM供方采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同接收數(shù)據(jù)交貨計(jì)劃取消送貨協(xié)同SRM采方SRM供方基于工單排程的交貨計(jì)劃協(xié)同產(chǎn)生交貨計(jì)劃調(diào)整交貨計(jì)劃查看交貨計(jì)劃反饋交貨計(jì)劃發(fā)布交貨計(jì)劃采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同進(jìn)行入庫(kù)查看送貨單創(chuàng)建送貨單SRM采方SRM供方反饋交貨計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單送貨協(xié)同送貨單取消產(chǎn)生入庫(kù)憑證接收數(shù)據(jù)采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同委外協(xié)同-發(fā)貨&領(lǐng)料接受送貨單收貨數(shù)據(jù)SRM（加工方）SRM（采購(gòu)方）確認(rèn)送貨單單創(chuàng)建領(lǐng)料產(chǎn)生入庫(kù)憑證庫(kù)存數(shù)量數(shù)據(jù)SRM（原材料）根據(jù)交貨計(jì)劃創(chuàng)建送貨單確認(rèn)送貨單委外訂單支持下達(dá)外協(xié)加工件的采購(gòu)訂單、原材料回貨、領(lǐng)料出廠、確認(rèn)收貨等全流程管理。委外協(xié)同-調(diào)撥業(yè)務(wù)供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)量（電子料）SRM（加工方B）SRM（采購(gòu)方）審核調(diào)撥單調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（加工方A）創(chuàng)建調(diào)撥單線下送貨確認(rèn)調(diào)撥單采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金VMI&調(diào)料&送貨業(yè)務(wù)采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同供應(yīng)商庫(kù)存數(shù)量（電子料）SRM（鈑金廠）調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（鋼材廠） SRM（采購(gòu)方）確認(rèn)采購(gòu)訂單創(chuàng)建VMI入庫(kù)單查看VMI臺(tái)賬確認(rèn)入庫(kù)單創(chuàng)建調(diào)料單確認(rèn)調(diào)料單創(chuàng)建送貨單單確認(rèn)送貨接受收貨數(shù)據(jù)鋼材鈑金協(xié)同支持從采購(gòu)訂單確認(rèn)、創(chuàng)建VMI入庫(kù)單、確認(rèn)入庫(kù)單、調(diào)撥、送貨、確認(rèn)收貨全流程管理。采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同鋼材鈑金協(xié)同-鋼材鈑金調(diào)撥業(yè)務(wù)SRM（鈑金廠B）SRM（采購(gòu)方）審核調(diào)撥單調(diào)撥單數(shù)據(jù)SRM（鈑金廠A）創(chuàng)建調(diào)撥單線下送貨確認(rèn)調(diào)撥單采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同本地供應(yīng)商外地供應(yīng)商本地供應(yīng)商中轉(zhuǎn)庫(kù)VMI庫(kù)JIT入口JIT緩存車(chē)間緩存區(qū)站點(diǎn)站點(diǎn)站點(diǎn)生產(chǎn)線接受ASN打印標(biāo)簽物料裝箱配送安排在途數(shù)量監(jiān)控實(shí)物流監(jiān)控、信息流管理3PL

入庫(kù)供應(yīng)商物流監(jiān)控實(shí)物流監(jiān)控，信息流管理JIT入庫(kù)物流監(jiān)控端到端的實(shí)物流監(jiān)控工廠采購(gòu)管理 采購(gòu)訂單協(xié)同 送貨協(xié)同 收貨協(xié)同接收VMI庫(kù)存變化數(shù)據(jù)創(chuàng)建VMI送貨單VMI庫(kù)存SRM供應(yīng)商確認(rèn)收貨產(chǎn)生入庫(kù)憑證進(jìn)行入庫(kù)三方物流根據(jù)交貨計(jì)劃創(chuàng)建送貨單根據(jù)入庫(kù)憑證扣減VMI倉(cāng)庫(kù)數(shù)量VMI庫(kù)存管理支持從創(chuàng)建VMI送貨單、確認(rèn)收貨、第三方庫(kù)存變化管理、送貨到VMI倉(cāng)、VMI倉(cāng)交貨到采購(gòu)方進(jìn)行入庫(kù)等全過(guò)程管理。執(zhí)行采購(gòu)-供應(yīng)鏈管理采購(gòu)預(yù)測(cè)與訂單要貨計(jì)劃供貨計(jì)劃發(fā)貨/收貨采購(gòu)計(jì)劃要貨計(jì)劃手工分解要貨計(jì)劃(需求-配額分解)采購(gòu)預(yù)測(cè)/采購(gòu)訂單供貨計(jì)劃發(fā)貨ASN對(duì)賬與結(jié)算供方確認(rèn)供貨計(jì)劃供方分解供貨計(jì)劃對(duì)賬單SRMWMSERP收貨/WMS庫(kù)存預(yù)警開(kāi)票管理排產(chǎn)計(jì)劃/MESERP/生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理/ERP收貨單支付管理ERP/采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式執(zhí)行采購(gòu)-供應(yīng)鏈執(zhí)行策略供應(yīng)鏈控制塔要貨計(jì)劃直供供應(yīng)商工廠供貨計(jì)劃發(fā)貨收貨在途庫(kù)存外購(gòu)件直供工廠外協(xié)物料領(lǐng)料收貨外協(xié)物料

領(lǐng)料發(fā)貨

外協(xié)要貨外協(xié)供應(yīng)商

外協(xié)完工發(fā)貨外協(xié)完工

外協(xié)供貨收貨在途庫(kù)存在途庫(kù)存外協(xié)件直供要貨計(jì)劃供貨計(jì)劃第3方物流工廠供應(yīng)商發(fā)貨收貨要貨計(jì)劃供貨計(jì)劃發(fā)貨收貨

在途庫(kù)存在途庫(kù)存VMI供貨供應(yīng)鏈執(zhí)行策略1.

直供外購(gòu)件補(bǔ)貨策略-支持小批量多頻次補(bǔ)貨策略,

直接降低庫(kù)存水平要貨計(jì)劃直供供應(yīng)商工廠供貨計(jì)劃發(fā)貨收貨在途庫(kù)存需求預(yù)測(cè)(長(zhǎng)期

-

Forecast）備料參考銷售預(yù)測(cè)戰(zhàn)略備貨銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單(中期

-

order）生產(chǎn)計(jì)劃送貨計(jì)劃要貨計(jì)劃（短期-Schedule）收貨入庫(kù)采購(gòu)訂單對(duì)賬開(kāi)票采購(gòu)訂單對(duì)賬結(jié)算供應(yīng)商甲方生產(chǎn)外購(gòu)件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)需求生產(chǎn)外購(gòu)件采購(gòu)訂單由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)外購(gòu)件要貨計(jì)劃由排產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)要貨計(jì)劃與供應(yīng)商確認(rèn)后成為供應(yīng)商的供貨計(jì)劃按供貨計(jì)劃發(fā)貨/收貨后進(jìn)行對(duì)賬和開(kāi)票結(jié)算生產(chǎn)外購(gòu)件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)

生產(chǎn)外購(gòu)件2級(jí)拉動(dòng)供貨與結(jié)算場(chǎng)景

外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購(gòu)與結(jié)算甲方-SRM

webEDI甲方-ERP/手工甲方-MES/WMS供應(yīng)商-SRM

webEDI采購(gòu)預(yù)測(cè)/采購(gòu)計(jì)劃（F/O）排產(chǎn)計(jì)劃要貨計(jì)劃(S)供貨計(jì)劃收貨入庫(kù)領(lǐng)料/使用記錄對(duì)賬/開(kāi)票外協(xié)應(yīng)付外購(gòu)對(duì)賬庫(kù)存管理ASN/發(fā)貨線邊直供采方-外購(gòu)件需求計(jì)劃(工廠-物料)采方發(fā)布外購(gòu)件要貨明細(xì)

–

(工廠-物料-供應(yīng)商)采方發(fā)布外購(gòu)件要貨明細(xì)

–

(工廠-物料-供應(yīng)商)供應(yīng)商供貨計(jì)劃

–

供方輸入/確認(rèn)供貨日期供應(yīng)商供貨計(jì)劃

–

供方發(fā)貨看板揀貨供應(yīng)商發(fā)貨

–

按確認(rèn)的供貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨ASN-送貨單預(yù)覽/打印采方收貨–

按發(fā)貨單掃描收貨到WMS，WMS更新SRM庫(kù)存入庫(kù)數(shù)量供方-

入庫(kù)明細(xì)結(jié)算對(duì)賬單 此處編輯母版標(biāo)題樣式擊供應(yīng)鏈執(zhí)行策略2.

直供工序外協(xié)策略-支持小批量多頻次補(bǔ)貨策略,

直接降低庫(kù)存水平外協(xié)供應(yīng)商工廠外協(xié)物料領(lǐng)料收貨外協(xié)物料領(lǐng)料發(fā)貨外協(xié)要貨外協(xié)供貨外協(xié)完工發(fā)貨外協(xié)完工收貨在途庫(kù)存在途庫(kù)存外協(xié)協(xié)同工序需求預(yù)測(cè)（長(zhǎng)）產(chǎn)能參考生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)工單工序要貨計(jì)劃（中）工序領(lǐng)料外協(xié)計(jì)劃送貨計(jì)劃要貨計(jì)劃（短）工序完工在途管控收貨驗(yàn)收采購(gòu)訂單對(duì)賬開(kāi)票采購(gòu)訂單對(duì)賬結(jié)算供應(yīng)商中控外協(xié)件加工與結(jié)算業(yè)務(wù)需求外協(xié)件委外加工是由生產(chǎn)工單驅(qū)動(dòng)外協(xié)件委外采購(gòu)單根據(jù)工單創(chuàng)建外協(xié)件需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)排程創(chuàng)建生產(chǎn)外購(gòu)件供應(yīng)商直供與結(jié)算業(yè)務(wù)

生產(chǎn)外購(gòu)件2級(jí)拉動(dòng)供貨與結(jié)算場(chǎng)景

外協(xié)件加工與結(jié)算試制件采購(gòu)與結(jié)算甲方-SRM甲方-ERP甲方-MES/WMS供應(yīng)商(外協(xié))-SRM采購(gòu)預(yù)測(cè)/采購(gòu)計(jì)劃（F/O）排產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)要貨計(jì)劃（S）外協(xié)供貨計(jì)劃外協(xié)物料領(lǐng)料出庫(kù)領(lǐng)料/使用記錄對(duì)賬/開(kāi)票外協(xié)應(yīng)付外購(gòu)對(duì)賬庫(kù)存管理外協(xié)發(fā)貨外協(xié)物料接收外協(xié)完工入庫(kù)接收外協(xié)委外工單工序委外工單外協(xié)委外工單打印工序委外工單打印工序委外需求工序委外要貨計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-

直供工序外協(xié)委外系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-

直供工序外協(xié)委外工序委外供貨計(jì)劃3-2（通采）場(chǎng)景業(yè)務(wù)閉環(huán)尋源管理品類策略采購(gòu)協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同通采財(cái)務(wù)協(xié)同整體方案介紹確認(rèn)對(duì)賬單供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)員財(cái)務(wù)對(duì)賬協(xié)同發(fā)票驗(yàn)真發(fā)票協(xié)同財(cái)務(wù)付款收款提醒及確認(rèn)供應(yīng)商付款協(xié)同往來(lái)對(duì)賬開(kāi)票收票發(fā)票核對(duì)、過(guò)賬基于未清收貨記錄，采購(gòu)方、供應(yīng)商均可發(fā)起對(duì)賬，對(duì)方確認(rèn)；可按合同、訂單、結(jié)算周期發(fā)起對(duì)賬；可調(diào)整單價(jià)或總金額，需對(duì)方進(jìn)行確認(rèn)；雙方確認(rèn)后，可形成待開(kāi)票的對(duì)賬單。賬期結(jié)束，財(cái)務(wù)基于本期間內(nèi)已開(kāi)票信息，進(jìn)行合并付款；平臺(tái)支持預(yù)付款、按階段付款等付款模式；平臺(tái)同步財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的已付款信息，自動(dòng)發(fā)布至供應(yīng)商進(jìn)行收款確認(rèn)。