沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫第六章答案

第六章一、名詞解釋1．產(chǎn)品功能本錢決策，是將產(chǎn)品的功能即產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用與本錢(為獲得產(chǎn)品一定功能必須支出的費用)比照，尋找降低產(chǎn)品本錢途徑的管理活動，其目的在于以最低的本錢實現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．本錢系數(shù)，是設(shè)定某一方案的本錢系數(shù)為100時，其他方案的本錢數(shù)額相對于該方案的本錢數(shù)額的比值。3．價值系數(shù)，也就是功能本錢比，即功能評價系數(shù)與本錢系數(shù)的比值。4．功能評價系數(shù)，是對產(chǎn)品或零件的功能的評價值，在產(chǎn)品功能本錢決策的強制確定法中，組成產(chǎn)品的零件排列起來一對一地比照，凡功能相對重要的零件得l分，功能相對不重要的零件得零分，將各零件得分總計被全部零件得分總數(shù)除，即可得到零件的功能評價系數(shù)。5．評分法，按產(chǎn)品或零部件的功能霞要程度打分，通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。6．強制確定法，又稱一對一比擬法或“0”，“l(fā)”評分法，即通過確定功能評價系數(shù)和本錢系數(shù)后計算價值系數(shù)的方法來選擇最優(yōu)方案。7·品種決策，是解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品問題的決策，如生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)等。決策中，經(jīng)常以本錢或奉獻(xiàn)毛益額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。8．剩余奉獻(xiàn)毛益，是奉獻(xiàn)毛益額減去專屬固定本錢的余額。一般來講，剩余奉獻(xiàn)毛益額越大，該產(chǎn)品也就越可取。9．增量本錢，是指選擇實施某方案而增加的本錢。10．本錢分界點，是不同方案所引起的增量本錢相等時對應(yīng)的產(chǎn)量限度點，高于或低于該產(chǎn)量時，不同方案就會具有不同的產(chǎn)量優(yōu)勢區(qū)域。11．聯(lián)產(chǎn)品，是在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的假設(shè)干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品。12．可分本錢，是聯(lián)產(chǎn)品別離后繼續(xù)加工的追加變動本錢和專屬固定本錢等與決策相關(guān)的本錢。13．產(chǎn)品組合優(yōu)化決策，就是通過計算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并獲得最大利潤的決策。14．逐次測算法，是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和多種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所能提供的奉獻(xiàn)毛益并加以比擬，在此根底上，經(jīng)過逐次測試，使各種產(chǎn)品到達(dá)最優(yōu)組合。15．最優(yōu)生產(chǎn)批量，是指生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢與儲存本錢總和最低時的生產(chǎn)批量。16．生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢，是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等，年準(zhǔn)備本錢總額與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。17．共同最優(yōu)生產(chǎn)批次，是同一臺設(shè)備輪換生產(chǎn)幾種零部件或產(chǎn)品時，各種零部件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備本錢與年調(diào)整本錢之和構(gòu)成的年總本錢最低時的生產(chǎn)批量。18．儲存本錢，是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存本錢與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。19．調(diào)整本錢，是指一臺設(shè)備由生產(chǎn)一種零部件或產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種零部件或產(chǎn)品而發(fā)生的費用，如調(diào)整設(shè)備狀態(tài)、領(lǐng)退原材料等費用。20．相對本錢，是指在一種沒備可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位本錢為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位本錢逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。21．本錢方案評審法，是將一項工程或生產(chǎn)工程分解為前后連接的假設(shè)干工作或作業(yè)。并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益的方法。22．趕工本錢，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部本錢。23．本錢加成定價法，即以單位預(yù)測完全本錢(或目標(biāo)完全本錢)為根底，加上一定數(shù)額的利潤和銷售稅金，從而確定產(chǎn)品價格的方法。24．損益平衡法，是指運用損益平衡原理即產(chǎn)品銷售稅后收入等于變動成本、固定本錢與目標(biāo)利潤之和來確定產(chǎn)品價格的方法。25．邊際本錢定價法，是利用邊際收入等于邊際本錢時利潤最大的原理制定產(chǎn)品價格的方法。26．獎勵合同，明確規(guī)定了預(yù)算本錢和固定費用的數(shù)額，如果實際本錢超過預(yù)算本錢時，可以實報實銷；如果本錢有節(jié)約，那么按合同規(guī)定的比例，由雙方共享。這種定價方法可以鼓勵賣方盡量降低本錢。27．特別訂貨，指在特定條件下，利用企業(yè)暫時閑置的生產(chǎn)能力而接受的臨時訂貨。28．彈性定價法，是指需求價格彈性反映了價格變動引起需求變動的方向和速度，利用需求價格彈性而制定產(chǎn)品價格的方法。29．反向定價法，是指企業(yè)不以本錢為依據(jù)，而在預(yù)測市場可接受的需求價格限度內(nèi)，逆向預(yù)測和制定經(jīng)營者價格(如批發(fā)價格)、生產(chǎn)者價格(如出廠價格)及生產(chǎn)本錢的方法。30．撇脂價格策略，是指在產(chǎn)品投入期，以高價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，以后隨著產(chǎn)品銷路的擴大逐漸降價的策略。31．滲透價格策略，是指在產(chǎn)品投入期，以低價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快翻開銷路，奪取更大的市場份額，在有效占領(lǐng)市場后，再逐漸提高價格水平的策略。32．目標(biāo)價格策略，是指在產(chǎn)品成長期，為維持、擴大市場占有率，通過使目標(biāo)利潤率高于整個產(chǎn)品壽命周期里平均利潤率來修訂預(yù)測值，確定最優(yōu)價格的策略。33．競爭價格策略，是指在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，面對大量競爭者進(jìn)入市場所導(dǎo)致的市場需求量趨近飽和，銷售增長率逐漸下降，而針對競爭者的情況制定價格和促銷方法的策略。34．變動本錢價格策略，是指產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，以單位變動本錢為最低價格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益來彌補一局部固定本錢的價格策略。35．尾數(shù)定價，是利用消費者購物時偏重于價格的整數(shù)，而忽略價格尾數(shù)的心理傾向，采取的非整數(shù)定價形式。36．心理價格折扣定價，是當(dāng)產(chǎn)品市場接受程度較低時，利用消費者求廉務(wù)實的心理特點，采取先標(biāo)明原價再打折扣的定價方法。37．聲望定價，是一種以商品或商店的聲望來為商品定價的方法。一般而言，有名望的商店和名牌商品價格都較高，往往采用整數(shù)高位定價，以滿足消費者的心理需要。38．習(xí)慣性定價，是商品進(jìn)入壽命成熟期時的一種心理定價法。即對某種商品由于銷售已久，消費者經(jīng)過使用并與其他類似代用品比擬后，作出主觀評定．形成一種心理上樂于接受的習(xí)慣性價格，任何廠商如不是有特殊優(yōu)勢，都必須依照此價格定價。39．?dāng)?shù)量折扣，是一種按購置者購置數(shù)量的多少所給予的價格折扣，購置者購置數(shù)量越多，折扣越大；反之．那么越小。它鼓勵購置者大量或集中向本企業(yè)購買，分為非累計數(shù)量折扣和累計數(shù)量折扣。40．現(xiàn)金折扣，是一種按購置者付款期限長短所給予的價格折扣。其目的在于鼓勵購置者盡量償付貨款，加速資金周轉(zhuǎn)。41．交易折扣，是一種按各類中間商在商品流通過程中負(fù)擔(dān)職能的大小所給予的折扣。其實質(zhì)是賣方對買方提供商業(yè)效勞所給予的報酬。交易折扣的多少，隨行業(yè)、產(chǎn)品和中間商承當(dāng)?shù)呢?zé)任多少不同而不同。二、判斷題1．×2．√3．√4．×5．×6．×7．√8．√9．×l0．√11．√l2．×l3．√l4．×l5．√16．×l7．√l8．×l9．√20．√21．√22．×23．√24．×25．√26．×27．×28．√29．√30．×31．√32．×33．√34．√35．√36．×三、單項選擇題1．B2．D3．B4．D5．C6．B7．B8．A9．Al0．C11．Dl2．C13．D14．Bl5．C16．Al7．Al8．Cl9．B20．D21．B22．C23．D24．C25．C26．C27．A28．D29．C四、多項選擇題1．ABD2．AB3．BDE4．BCE5．ABE6．ABCD7．AB8．ABCD9．ABEl0．ABCDE11．ABCl2．ABCDEl3．ABCDEl4．ABCDEl5．ABCDE16．ACDl7．ABDl8．ABDl9．ABCDE20．ABCE21．ABCD22．ABCD五、簡答題1．提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些?答：提高產(chǎn)品價值的途徑包括：(1)在產(chǎn)品本錢不變的情況下，提高功能，將會提高產(chǎn)品的價值。(2)在產(chǎn)品功能不變的情況下，降低本錢，將會提高產(chǎn)品的價值。(3)在產(chǎn)品功能提高的情況下，降低本錢，將會提高產(chǎn)品的價值。(4)在產(chǎn)品本錢提高的情況下，功能提高的幅度大于本錢提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。(5)在產(chǎn)品功能降低的情況下，本錢降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。2．進(jìn)行功能本錢決策選擇分析對象的一般原那么有哪些?試舉出5條。答：選擇分析對象的原那么(任取5條)：(1)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的本錢降低額。(2)從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)，減少零部件的種類或數(shù)量。(3)從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積，減輕重量。(4)從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改良產(chǎn)品設(shè)計，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。(5)從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低本錢，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。(6)從原設(shè)計問題較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改良設(shè)計的潛力。(7)從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝，減少工序。(8)從本錢高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低本錢。(9)從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低本錢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。(10)從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能本錢分析的效率。3．實施功能評價的根本步驟包括哪些?答：功能評價的根本步驟：以功能評價系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價系數(shù)與按目前本錢計算的本錢系數(shù)相比，確定價值系數(shù)；將目標(biāo)本錢按價值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)本錢分配額與目前本錢的差異值；選擇價值系數(shù)低、降低本錢潛力大的作為重點分析對象。4．如何根據(jù)價值系數(shù)來選擇降低本錢的目標(biāo)?答：如果價值系數(shù)等于l或接近于l，那么說明零件的功能與本錢根本相當(dāng)，因而也就不是降低本錢的主要目標(biāo)；如果價值系數(shù)大于l，那么說明零件功能過?；虮惧X偏低，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要進(jìn)一步降低本錢或減少過剩功能；如果價值系數(shù)小于1，那么說明與功能相比本錢偏高了，應(yīng)以降低本錢為主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低本錢的潛力。5．如何運用產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的逐項測算法?答：根據(jù)企業(yè)有限的各項牛產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計算單位限制因素所提供的奉獻(xiàn)毛益并加以比擬，在此根底上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品到達(dá)最優(yōu)組合。6．如何決策是半成品銷售還是加工成產(chǎn)成品銷售?答：考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的本錢，如果前者大于后者，那么應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售，反之那么應(yīng)作為半成品出售，在此，進(jìn)一步加工前的收入和本錢與決策無關(guān)，不予考慮。7．聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是怎樣決策的?答：聯(lián)產(chǎn)品在別離后繼續(xù)加工的追加變動本錢和專屬固定本錢，稱為可分成本，決策時應(yīng)比擬進(jìn)一步加工后的銷售收入與別離后的銷售收入的差額和可分成本，當(dāng)前者大于后者，那么應(yīng)進(jìn)一步加工，反之那么別離后即出售。8．零部件自制或外購決策需要考慮哪些因素?答：零部件自制或外購決策通常只需考慮自制方案與外購方案本錢的上下，在質(zhì)量相同并保證及時供貨的情況下，就低不就高，考慮的本錢包括外購減少的固定本錢和自制增加的固定本錢，將由于零部件外購而騰出的剩余生產(chǎn)能力的租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益額作為自制方案的時機本錢。9．簡述準(zhǔn)備本錢、儲存本錢與生產(chǎn)批量、生產(chǎn)批次的關(guān)系。答：年生產(chǎn)準(zhǔn)備本錢與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。儲存本錢與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比。，10．如何進(jìn)行生產(chǎn)工藝決策?答：不同的生產(chǎn)工藝具有不同的固定本錢與單位變動本錢水平，在決策時，只需要確定不同生產(chǎn)工藝的本錢分界點即不同的生產(chǎn)工藝、總本錢相等時的產(chǎn)量點，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。11．簡述本錢方案評審法的根本要點。答：本錢方案評審法的根本要點是：將一項工程或生產(chǎn)工程分解為前后連接的假設(shè)干作業(yè)，并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時問、正常本錢和趕工本錢，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。12．什么是本錢方案評審法中的關(guān)鍵路線和本錢斜率?如何安排趕工?答：本錢方案評審法中的關(guān)鍵路線是所有加工線路中所需時間最長的加工線路，假設(shè)有延誤就會拖后整個工程的完成時間，如果能在此趕工將會使整個工程提前完成；本錢斜率是趕工本錢和正常本錢之差與正常時間和趕工時間之差相比。安排趕工時應(yīng)遵循的原那么是：(1)應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作。(2)如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。(3)安排趕工時應(yīng)先安排本錢斜率低的工作，后安排本錢斜率較高的工作。(4)安排趕工的工作本錢斜率原那么上應(yīng)低于提前完成整個工程一天的得益額。13．影響價格制定的因素有哪些?答：影響價格制定的因素包括本錢因素、需求因素、商品的市場生命周期因素、政策法規(guī)因素、競爭因素、科學(xué)技術(shù)因素、相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。14．定價目標(biāo)一般包括哪幾種?答：企業(yè)的定價目標(biāo)一般包括：(1)以追求最大利潤為定價目標(biāo)；(2)以一定的投資利潤率為定價目標(biāo)；(3)以保持和提高市場占有率為定價目標(biāo)；(4)以穩(wěn)定價格為定價目標(biāo)；(5)以應(yīng)付和防止競爭為定價目標(biāo)。15．簡述本錢加成定價法、損益平衡法的優(yōu)缺點。答：(1)本錢加成定價法的優(yōu)點：預(yù)測企業(yè)本錢比預(yù)測市場需求更有把握，因而可以減少需求變動對價格的調(diào)整次數(shù)，可以保證生產(chǎn)消耗得到補償。本錢加成定價法的缺點：很難適應(yīng)市場需求的變化，往往導(dǎo)致定價過高或偏低；企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，難以準(zhǔn)確分?jǐn)傞g接費用．從而導(dǎo)致定價不準(zhǔn)確。(2)損益平衡法的優(yōu)點：簡便易行，能向企業(yè)提供可獲必要利潤的最低價格。損益平衡法的缺點：由于銷售量往往受價格影響，因而計算的準(zhǔn)確性受到了一定的影響。16．簡述產(chǎn)品壽命周期各階段的劃分及其相對應(yīng)的價格策略。答：產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個過程，一般劃分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品投入期一般采用撇脂策略或滲透策略，成長期一般采用目標(biāo)價格策略，成熟期那么一般采用競爭價格策略，衰退期一般采用維持價格策略或變動本錢價格策略。六、計算與核算題1．解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，奉獻(xiàn)毛益分析見表6—5所示。表6—5工程產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計銷售收入9000008400001740000變動本錢7000006960001393000奉獻(xiàn)毛益總額200000L4400034400O固定本錢200000200000400000利潤0-56000-56000可見，由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個企業(yè)由盈利34000元變成虧損56000元，因為產(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的奉獻(xiàn)毛益額可以彌補局部固定本錢。2．解：自制零件下的本錢=l8000×(30+20+8)=l044000(元)外購零件下的本錢=l8000×60=l080000(元)自制零部件的差量收益=1080000—10404000=36000(元)因此，應(yīng)選擇自制零部件方案。3．解：自制零部件的預(yù)期本錢y1=40000+58x外購零部件的預(yù)期本錢y2=60x當(dāng)y1=y2時，x=20000(個)因此當(dāng)x=20000時，y1=y2，兩個方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x<20000時，y1>y2，外購方案較優(yōu)。當(dāng)x>20000時，y1<y2，自制方案較優(yōu)。4．解：差量收入=18000×l00一20000×60=600000(元)差量本錢=18000×78—20000×42=564000(元)新增固定費用=30000+22500=52500(元)差量損益=600000-564000-52500=-l6500(元)所以，應(yīng)選擇將半成品出售方案。5．解差量收入=10000×8-6000×8=32000(元)差量本錢=5000×8+20000=60000(元)差量損失=60000—32000=28000(元)因此，B產(chǎn)品別離后不再加工，而應(yīng)立即出售比擬有利。6．解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的奉獻(xiàn)毛益．那么線性規(guī)劃模型如下：目標(biāo)函數(shù)：S=lOx1一8x210x1+4x2≤300004x1+8x2≤24000約束條件:x1≤2500x2≤2000x2,x2≥0那么可形成一個可行區(qū)域。即ABCDEF的面積區(qū)域，如圖6—1所示。圖6—1甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合圖A點奉獻(xiàn)毛益總額=l6000(元)B點奉獻(xiàn)毛益總額=36000(元)C點奉獻(xiàn)毛益總額=375000(元)D點奉獻(xiàn)毛益總額=35000(元)E點奉獻(xiàn)毛益總額=25000(元)因此，C點為最正確組合：x1=2250(件)，x2=l875(件)7．解：Q==537〔件〕N==6.70或N==6.70〔批〕TC==2683〔元〕8．解人力縫紉機總本錢=20000×52=1040000(元)電力縫紉機總本錢=20000×46．33=926600(元)差量本錢=1040000-926600=113400(元)9．解：10000件時的單位售價==63(元／件)單位變動本錢==40(元／件)8000件時，變動本錢總額=8000×40=320000(元)固定本錢=50000(元)本錢總額=370000(元)單價==64．75(元／件)12000件時，變動本錢總額=l2000×40=480000(元)固定本錢=50000(元)本錢總額=530000(元)單價==61．83(元／件)10．解：P1=P=400×=374(元／件)可見，該產(chǎn)品價格下調(diào)至374元對保證完成35000件的產(chǎn)品銷售最為有利。11．解：A=4000件，P=100元C=8×40%=3.2〔元〕經(jīng)濟訂貨量Q*===500(件)全年訂貨次數(shù)==8(次)最低相關(guān)總本錢TC*===1600(元)12．解：(1)單位變動本錢=80-30=50(元／件)初步判定單位變動本錢<訂貨價格差異損益=(70-50)×200=4000(元)應(yīng)接受訂貨(2)差異損益=4000-1000=3000(元)應(yīng)接受訂貨(3)差異損益=4000-5000=一l000(元)應(yīng)拒絕訂貨(4)差異損益=200×(70—50)+100×(70一100)-1000=0接受或拒絕訂貨均可13．解：(1)根據(jù)資料編表，如表6—6所示。表6—6單位：元產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40—20()400800單價，單位變動本錢100，5060，3030，12單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際503018單位定額機時(小時)4020lO單位機時提供的奉獻(xiàn)邊際總額50÷40=1.251.25×8000=1000030÷20=1.51.5×8000=1200018÷10=1.81.8×8000=14400由上表可知，從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為l4400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時(8000—600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的奉獻(xiàn)邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品l00件(2000／20)，這樣才能使企業(yè)的奉獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600×18+100×30)。14.解：(1)因為訂單報價l70元/臺>單位變動本錢l40元/臺，所以，可以接受追加訂貨。(2)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—7所示。表6—7單位：元項目接受追加訂貨拒絕接受汀貨相關(guān)收入170×500=850000相關(guān)本錢合計88000變動本錢140×200=28000時機本錢200×300=60000相關(guān)損益-30000因為拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。(3)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—8所示。表6—8單位：元項目接受追加訂貨拒絕接收訂貨相關(guān)收入170×500=850000相關(guān)本錢合計77000變動本錢140×500=70000專屬本錢2000時機本錢5000相關(guān)損益+8000O因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。(4)根據(jù)資料，編制相關(guān)損益分析表，如表6—9所示。表6—9單位：元項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170×500=85000O相關(guān)本錢合計83000變動本錢110×400=56000專屬本錢3000時機本錢24000其中：沖減正常任務(wù)收入200×100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+2000O因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。七、案例分析通過本案例的分析，你