?？莆锪髋c供應(yīng)鏈全面管理試卷答案

?？啤段锪骱凸┙o鏈管理》一、（共75題,共150分）1.供給鏈下采購(gòu)組織，和物料匹配采購(gòu)策略，集中和分散采購(gòu)策略，按時(shí)化采購(gòu)策略，訂單合并策略和供給商評(píng)選等內(nèi)容屬于（）。（2分）A.供給鏈運(yùn)作管理B.供給鏈采購(gòu)管理C.供給鏈分銷管理D.供給鏈庫(kù)存控制.標(biāo)準(zhǔn)答案：B2.（）決議是以分析企業(yè)現(xiàn)有供給鏈技能和專業(yè)知識(shí)為起點(diǎn):企業(yè)真正擅長(zhǎng)什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能發(fā)明戰(zhàn)略差異優(yōu)勢(shì)？（2分）A.運(yùn)行策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：C3.創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起源是（）。（2分）A.品牌和獨(dú)特技術(shù)B.低成本運(yùn)行C.超級(jí)服務(wù)D.最安全可靠產(chǎn)品.標(biāo)準(zhǔn)答案：A4.（）是向生產(chǎn)商.分銷商.零售商和用戶提供服務(wù)組織（2分）A.服務(wù)商B.消費(fèi)者C.分銷商D.生產(chǎn)商.標(biāo)準(zhǔn)答案：A5.鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺乏改變，所以其在供給鏈能力圖譜中屬于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應(yīng)能力D.高反應(yīng)能力.標(biāo)準(zhǔn)答案：A6.（）是按用戶定單特殊要求重新設(shè)計(jì)和制造能滿足特殊需求新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟。（2分）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D7.（）采取可附加大量不一樣構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，許可在可插入該結(jié)構(gòu)模塊類型.數(shù)量和位置等方面有所改變。（2分）A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化.標(biāo)準(zhǔn)答案：A8.（）是近十余年形成一個(gè)全新管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想關(guān)鍵之處，在于將已被公認(rèn)了關(guān)鍵資源—用戶納入企業(yè)資產(chǎn)，并以用戶資產(chǎn)為關(guān)鍵，優(yōu)化配置企業(yè)資源，發(fā)明企業(yè)價(jià)值最大化。（2分）A.用戶資產(chǎn)管理B.用戶價(jià)值度量C.產(chǎn)品定價(jià)策略D.用戶關(guān)系管理.標(biāo)準(zhǔn)答案：A9.下列相關(guān)ABC分類法中A類商品管理策略敘述正確是:（）（2分）A.按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整庫(kù)存水平B.采取定量訂貨方法，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量C.采取雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位存貨D.投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：D10.（）是指在研究新產(chǎn)品數(shù).貯備新產(chǎn)品數(shù)和已投產(chǎn)新產(chǎn)品數(shù)之和和現(xiàn)有產(chǎn)品總數(shù)比值。（2分）A.有效增值率B.庫(kù)存閑置率C.新品開發(fā)率D.專利擁有率.標(biāo)準(zhǔn)答案：C11.傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于()（2分）A.從存放成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)B.重視生產(chǎn)進(jìn)度信息搜集C.關(guān)心用戶需求D.重視和下游企業(yè)合作和協(xié)調(diào).標(biāo)準(zhǔn)答案：A12.延遲化策略（Postponement）是一個(gè)為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采取策略，經(jīng)過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)用戶化需求。實(shí)現(xiàn)延遲化策略關(guān)鍵技術(shù)是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模塊化.標(biāo)準(zhǔn)答案：D13.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)第一步是（）（2分）A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制訂合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)價(jià)合作伙伴.標(biāo)準(zhǔn)答案：A14.大家設(shè)置庫(kù)存目標(biāo)，不包含()（2分）A.增加固定資產(chǎn)B.預(yù)防缺貨C.保持生產(chǎn)連續(xù)性D.快速滿足訂貨需求.標(biāo)準(zhǔn)答案：A15.BRP關(guān)鍵思想是打破（）管理方法（2分）A.以職能設(shè)置部門B.以業(yè)務(wù)步驟為中心C.以產(chǎn)品設(shè)置部門D.以地域設(shè)置部門.標(biāo)準(zhǔn)答案：A16.以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)有()。（2分）A.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間B.降低生產(chǎn)成本C.提升信息共享程度D.增加用戶滿意程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D17.影響建立合作伙伴原因有()。（2分）A.先前變革經(jīng)驗(yàn)B.有效溝通和信息共享C.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)關(guān)鍵性D.購(gòu)置方和供給商在行業(yè)和技術(shù)上相同性.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D18.供給鏈管理操作層面關(guān)鍵內(nèi)容有:（）（2分）A.供給鏈采購(gòu)管理B.供給鏈運(yùn)作管理C.供給鏈分銷管理D.供給鏈庫(kù)存控制E.供給鏈運(yùn)輸決議.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D19.采購(gòu)部門管理范圍能夠概括為以下多個(gè)方面:（）（2分）A.評(píng)選潛在合格供給商B.審查物料規(guī)格質(zhì)量C.和供給商溝通和洽談D.評(píng)價(jià)供給商信譽(yù)E.決定采購(gòu)協(xié)議方法.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E20.依據(jù)資料調(diào)查，經(jīng)過實(shí)施JIT采購(gòu)，企業(yè)能夠在以下多個(gè)方面取得令人滿意結(jié)果:（）（2分）A.降低庫(kù)存B.提升質(zhì)量C.節(jié)省時(shí)間D.降低價(jià)格E.提升效率.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D21.下列相關(guān)直接運(yùn)輸配送優(yōu)點(diǎn)敘述正確是:（）（2分）A.節(jié)省了物流中心運(yùn)行成本B.交貨提前期縮短C.分銷渠道中產(chǎn)品庫(kù)存小D.貨物集聚，利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)E.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C22.供給鏈管理系統(tǒng)層次能夠分為:（）（2分）A.戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)資源計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)D.作業(yè)實(shí)施系統(tǒng)E.操作計(jì)劃系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D23.供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)作用包含:（）（2分）A.效果比較B.決議支持C.問題診療D.全方面測(cè)度E.連續(xù)改善.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念為基礎(chǔ)建立面向供給鏈CPFR體系結(jié)構(gòu)具體職責(zé)層能夠分為:（）（2分）A.計(jì)劃層B.決議層C.運(yùn)作層D.內(nèi)部管理層E.系統(tǒng)管理層.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E25.基于供給鏈管理分銷渠道特征包含:（）（2分）A.高層次整合B.合作范圍擴(kuò)大C.信任程度高D.交易成本低E.溝通便利.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C26.供給鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容除了內(nèi)部績(jī)效衡量，外部績(jī)效衡量外，還包含（）（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)者績(jī)效衡量B.供給商績(jī)效衡量C.銷售部門績(jī)效衡量D.供給鏈綜合績(jī)效衡量.標(biāo)準(zhǔn)答案：D27.有效用戶響應(yīng)（ECR）關(guān)鍵目標(biāo)是（）（2分）A.降低供給鏈各步驟成本，提升效率B.對(duì)用戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C.銷售額大幅度增加D.提升用戶服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：B28.基于Internet經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和供給鏈集成在一起形成了我們所說（）（2分）A.虛擬供給鏈B.電子供給鏈C.綠色供給鏈D.全球供給鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案：B29.ABC方法是把企業(yè)（）聯(lián)絡(luò)起來，幫助管理者了解花費(fèi)資源真正原因。（2分）A.不一樣產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不一樣資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：B30.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)采取第三方物流系統(tǒng)能取得好處（）（2分）A.集中主業(yè)B.節(jié)省費(fèi)用C.提供綜合性供給鏈處理方法D.降低庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.對(duì)于供給鏈通?？刹扇『芏嗉?lì)方法，以下哪個(gè)不屬于此范圍（）（2分）A.價(jià)格激勵(lì)B.訂單激勵(lì)C.商譽(yù)激勵(lì)D.折扣激勵(lì).標(biāo)準(zhǔn)答案：D32."需求變異加速放大原理"是美國(guó)著名供給鏈管理教授HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供給鏈中傳輸一個(gè)形象描述。其基礎(chǔ)思想是()（2分）A.需求信息不真實(shí)性會(huì)伴隨供給商對(duì)零配件需求不確定性延供給鏈向下順流逐層放大B.需求信息不真實(shí)性會(huì)伴隨制造商對(duì)零配件需求不確定性延供給鏈向下順流逐層放大C.需求信息不真實(shí)性會(huì)伴隨分銷商對(duì)商品需求不確定性延供給鏈向上逆流逐層放大D.需求信息不真實(shí)性會(huì)伴隨用戶對(duì)商品需求不確定性延供給鏈向上逆流逐層放大.標(biāo)準(zhǔn)答案：D33.零售商將自己物流中心或倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但全部權(quán)仍為零售商，這么零售商可大大縮短商品訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)步驟時(shí)間，這種庫(kù)存管理方法是（）（2分）A.自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B.共同庫(kù)存管理法C.供給商管理庫(kù)存法D.制造商管理庫(kù)存法.標(biāo)準(zhǔn)答案：D34.和傳統(tǒng)采購(gòu)方法相比較下列哪一不是按時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)（）（2分）A.采取較少供給商，甚至單源供給B.選擇距離更近供給商C.對(duì)供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)不一樣D.對(duì)交貨按時(shí)性要求不一樣.標(biāo)準(zhǔn)答案：B35.下列相關(guān)分散配送敘述正確是:（）（2分）A.相關(guān)決議中心數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決議點(diǎn)B.相關(guān)決議效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)局部最優(yōu)化C.相關(guān)多組織實(shí)施難度:多組織下共同決議，較難實(shí)現(xiàn)D.信息共享難度:輕易實(shí)現(xiàn)信息集成和共享.標(biāo)準(zhǔn)答案：B36.（）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)混合物。（2分）A.定時(shí)庫(kù)存控制B.定量庫(kù)存控制C.混合庫(kù)存控制D.ABC分類法.標(biāo)準(zhǔn)答案：C37.下列相關(guān)ABC分類法中C類商品管理策略敘述正確是:（）（2分）A.投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平B.采取定量訂貨方法，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量C.計(jì)算每種商品訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采取定時(shí)訂貨方法D.采取雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位存貨.標(biāo)準(zhǔn)答案：D38.下列相關(guān)集中配送敘述正確是:（）（2分）A.相關(guān)決議中心數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決議點(diǎn)B.相關(guān)決議效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)局部最優(yōu)化C.相關(guān)多組織實(shí)施難度:多組織下自行決議，輕易實(shí)現(xiàn)D.信息共享難度:信息集成和共享比較困難.標(biāo)準(zhǔn)答案：A39.供給鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)步驟再造基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不包含（）（2分）A.采取適宜工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)步驟B.應(yīng)用連續(xù)改善技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提升業(yè)績(jī)水平C.重視生產(chǎn)部門獨(dú)立性D.正確應(yīng)用信息技術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：C40.在供給鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中關(guān)鍵面臨問題是:生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）（2分）A.生產(chǎn)負(fù)荷B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)節(jié)奏.標(biāo)準(zhǔn)答案：B41.合作伙伴關(guān)系存在風(fēng)險(xiǎn)有()。（2分）A.過分依靠某個(gè)合作伙伴結(jié)果可能是災(zāi)難性B.合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)體中強(qiáng)勢(shì)群體控制C.因?yàn)楹献骰锇檫^分專業(yè)化，企業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D.弱勢(shì)伙伴潛能得不到充足發(fā)揮.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D42.最常見供給鏈管理方法有()。（2分）A.快速反應(yīng)B.有效用戶反應(yīng)C.商品分類管理D.企業(yè)資源計(jì)劃管理.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D43.供給鏈戰(zhàn)略基礎(chǔ)配置要素包含（）（2分）A.運(yùn)行戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.用戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E44.實(shí)施集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)包含:（）（2分）A.成本優(yōu)勢(shì)B.運(yùn)行優(yōu)勢(shì)C.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)D.速度優(yōu)勢(shì)E.效率優(yōu)勢(shì).標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C45.電子采購(gòu)從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)模式，它給企業(yè)帶來好處能夠概括為:（）（2分）A.便捷信息交換和溝通B.降低采購(gòu)步驟運(yùn)作成本C.改善和供給商合作關(guān)系D.降低采購(gòu)步驟復(fù)雜度E.提升價(jià)格透明度.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C46.下列相關(guān)直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送優(yōu)點(diǎn)敘述正確是:（）（2分）A.交貨提前期縮短B.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本C.多產(chǎn)品組合一起并單配送D.運(yùn)輸整車性好且交貨提前期短E.無(wú)倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E47.供給鏈績(jī)效度量指標(biāo)特點(diǎn)包含:（）（2分）A.資源主導(dǎo)性B.物流閉環(huán)性C.時(shí)間外延性D.空間拓展性E.學(xué)科集合性.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E48.即使全球化供給鏈和傳統(tǒng)供給鏈沒有本質(zhì)上區(qū)分，但全球供給鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供給鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式仍有部分自己特點(diǎn):（）（2分）A.物流國(guó)際性B.關(guān)系復(fù)雜性C.運(yùn)行高風(fēng)險(xiǎn)性D.標(biāo)準(zhǔn)化要求高E.服務(wù)水平高.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D49.供給商評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵有:（）（2分）A.經(jīng)驗(yàn)判定法B.招標(biāo)投標(biāo)法C.成本比較法D.多指標(biāo)排序E.體操打分法.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D50.實(shí)施分散采購(gòu)劣勢(shì)包含下列幾點(diǎn):（）（2分）A.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.缺乏對(duì)供給商統(tǒng)一態(tài)度C.分散市場(chǎng)調(diào)查D.在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能可能性有限E.對(duì)不一樣經(jīng)營(yíng)單位可能存在不一樣采購(gòu)條件.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E51.供給鏈管理目標(biāo)（）（2分）A.既提升服務(wù)水平又降低物流總成本B.在于提升服務(wù)水平C.在于降低物流總成本D.以上答案全部不是.標(biāo)準(zhǔn)答案：A52.有效用戶響應(yīng)（ECR）關(guān)鍵目標(biāo)是（）（2分）A.降低供給鏈各步驟成本，提升效率B.對(duì)用戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C.銷售額大幅度增加D.提升用戶服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：B53.在市場(chǎng)改變加劇情況下，若供給鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)供給鏈?zhǔn)?（）（2分）A.穩(wěn)定供給鏈B.反應(yīng)供給鏈C.平衡供給鏈D.傾斜供給鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案：D54.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供給鏈策略是（）。（2分）A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定關(guān)鍵用戶并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：C55.基于產(chǎn)品供給鏈設(shè)計(jì)在分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，緊接著一步是（）。（2分）A.提出供給鏈設(shè)計(jì)B.分析供給鏈組成C.分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況D.提出供給鏈設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：C56.QR和ECR之所以不一樣是因?yàn)椋ǎ?分）A.商品物理差異B.商品特征差異C.目標(biāo)差異D.合作伙伴差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：B57.供給鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決議過程是一個(gè)群體協(xié)商過程，企業(yè)不僅要考慮企業(yè)本身能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)需求和利益。這表現(xiàn)了供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織和決議過程特點(diǎn)是（）（2分）A.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性.標(biāo)準(zhǔn)答案：D58.在制造商管理庫(kù)存法中，倉(cāng)庫(kù)全部權(quán)屬于（）（2分）A.制造商B.供給商C.供給商和采購(gòu)商共有D.零售商.標(biāo)準(zhǔn)答案：D59.第三方物流系統(tǒng)在供給鏈中作用不包含()（2分）A.降低成本B.使企業(yè)集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù)C.提升管理人員素質(zhì)D.取得更多市場(chǎng)信息.標(biāo)準(zhǔn)答案：C60.供給鏈管理下供需關(guān)系有多個(gè)類型，其中把供給鏈上組員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各組員是完全獨(dú)立企業(yè)，決議權(quán)屬于自己。這種類型供需關(guān)系稱為（）（2分）A.長(zhǎng)久目標(biāo)型B.滲透型C.縱向集成型D.聯(lián)盟型.標(biāo)準(zhǔn)答案：C61.（）管理目標(biāo)是和有著相同市場(chǎng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作步驟等方面績(jī)效和實(shí)踐進(jìn)行比較。（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿B.功效性標(biāo)桿C.內(nèi)部標(biāo)桿D.通常性標(biāo)桿.標(biāo)準(zhǔn)答案：A62.供給鏈內(nèi)部績(jī)效衡量指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)衡量、質(zhì)量外，還有（）（2分）A.用戶滿意程度B.用戶服務(wù)C.最好實(shí)施基準(zhǔn)D.時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)答案：B63.ABC方法是把企業(yè)（）聯(lián)絡(luò)起來，幫助管理者了解花費(fèi)資源真正原因。（2分）A.不一樣產(chǎn)品B.作業(yè)和產(chǎn)品C.不一樣資源D.資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：B64.提供功效性產(chǎn)品企業(yè)一個(gè)極關(guān)鍵目標(biāo)是（）（2分）A.提升邊際利潤(rùn)B.降低總成本C.加緊市場(chǎng)反應(yīng)D.降低總庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：B65.相關(guān)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)方法說法不正確是（）。（2分）A.簽署供給協(xié)議手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方詢盤和報(bào)盤反復(fù)協(xié)商，交易成本也所以大為降低。B.采購(gòu)和供給關(guān)鍵在于討價(jià)還價(jià)。C.采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，降低采購(gòu)部門工作壓力和不增加價(jià)值活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供給鏈精細(xì)化運(yùn)作。D.信息傳輸方法發(fā)生了改變。.標(biāo)準(zhǔn)答案：B66.下列用戶需求改變?cè)斐蓾撛谛枨蟛淮_定性增大原有:（）（2分）A.需求量增加B.供貨期縮短C.獲取產(chǎn)品渠道增多D.創(chuàng)新速度加緊E.要求服務(wù)水平提升.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E67.依據(jù)供給商地理位置不一樣企業(yè)外包類型包含:（）（2分）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C68.供給鏈中各制造商經(jīng)過外購(gòu)、外包等采購(gòu)方法，從眾多供給商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購(gòu)正在逐步由傳統(tǒng)交易采購(gòu)模式向供給鏈采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。含有理念特點(diǎn)包含:（）（2分）A.以用戶需求訂單來驅(qū)動(dòng)采購(gòu)B.以外部資源管理為工作關(guān)鍵C.事前和過程控制采購(gòu)管理D.從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變E.和供給商雙贏合作伙伴關(guān)系.標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,