員工培訓(xùn)與發(fā)展預(yù)算管理制度

員工培訓(xùn)與發(fā)展預(yù)算管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展預(yù)算的管理，提高培訓(xùn)投入的效益，促進(jìn)員工職業(yè)成長和企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本規(guī)程。本規(guī)程適用于本企業(yè)全部部門、崗位的員工培訓(xùn)與發(fā)展預(yù)算管理工作。二、預(yù)算編制1.年度培訓(xùn)預(yù)算每年年初，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人會(huì)同財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門共同確定年度培訓(xùn)預(yù)算。2.預(yù)算編制要點(diǎn)（1）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，訂立年度培訓(xùn)規(guī)劃。（2）通過調(diào)研、需求分析等手段，確定員工的培訓(xùn)需求。（3）依據(jù)培訓(xùn)需求，綜合考慮培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資等因素，合理布置培訓(xùn)預(yù)算。（4）預(yù)算編制應(yīng)遵從經(jīng)濟(jì)合理、合理利用資源的原則，綜合考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的緊要性和緊迫性。3.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（1）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算包含培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用及相關(guān)支出。（2）培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用包含培訓(xùn)師資費(fèi)、培訓(xùn)料子費(fèi)、培訓(xùn)場合費(fèi)、交通費(fèi)、留宿費(fèi)、餐費(fèi)等。4.培訓(xùn)項(xiàng)目評估（1）對于培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，應(yīng)進(jìn)行全面評估。（2）評估要素包含項(xiàng)目目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容的適應(yīng)性、培訓(xùn)方式的有效性、師資力氣的本領(lǐng)等。（3）評估結(jié)果將作為培訓(xùn)項(xiàng)目是否納入預(yù)算的緊要參考依據(jù)。5.預(yù)算審核培訓(xùn)預(yù)算由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審核，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。三、預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算管理責(zé)任（1）負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和培訓(xùn)項(xiàng)目的管理。（2）預(yù)算執(zhí)行由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)。2.培訓(xùn)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)人應(yīng)依照預(yù)算布置，全面管理培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行過程。（2）培訓(xùn)項(xiàng)目管理包含確定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)實(shí)施、評估培訓(xùn)效果等。3.費(fèi)用管理（1）預(yù)算執(zhí)行期間，財(cái)務(wù)部門應(yīng)依照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。（2）費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)符合企業(yè)相關(guān)報(bào)銷制度，全部費(fèi)用必需經(jīng)過審批程序方可報(bào)銷。4.培訓(xùn)效果評估（1）對于每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。（2）培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包含培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況、培訓(xùn)的實(shí)際效果、培訓(xùn)對員工本領(lǐng)提升的貢獻(xiàn)等。（3）培訓(xùn)效果評估結(jié)果將作為培訓(xùn)預(yù)算調(diào)整和培訓(xùn)計(jì)劃訂立的緊要依據(jù)。5.預(yù)算調(diào)整（1）依據(jù)培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，預(yù)算執(zhí)行期間可以進(jìn)行適度調(diào)整。（2）預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)過企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好相應(yīng)的記錄和報(bào)告。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督建議（1）員工可以對培訓(xùn)預(yù)算的合理性及效果提出建議。（2）財(cái)務(wù)部門、人力資源部門可以對培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行情況提出監(jiān)督建議。2.考核機(jī)制（1）建立培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行的考核機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和效益性。（2）考核指標(biāo)包含預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、費(fèi)用使用的合理性、培訓(xùn)效果的實(shí)際效果等。（3）依照考核結(jié)果，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。五、附則本制度自發(fā)布之日起施行，并由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。其他