沖刺三part1（1-45）附有答案

沖刺三part1（1-45）[復(fù)制]1、一個(gè)減少能源使用的業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會已經(jīng)被確定。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)組建了一個(gè)包括現(xiàn)場工程師在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)來完成這個(gè)項(xiàng)目。然而，由于生產(chǎn)上的需要，現(xiàn)場工程師可能不會完全專注于這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)?（）[單選題]A.制定一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任分配表（RAM）來確認(rèn)內(nèi)部和外部的資源要求。B.承諾每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和可交付成果，并以完成整個(gè)項(xiàng)目為目標(biāo)。(正確答案)C.在沒有現(xiàn)場工程師的情況下繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保進(jìn)度的保持。D.與外部資源簽訂合同，履行不能支持項(xiàng)目的現(xiàn)場工程師的職責(zé)。答案解析：關(guān)鍵字“現(xiàn)場工程師可能不會完全專注于這個(gè)項(xiàng)目”，所以屬于進(jìn)度和資源可用性的問題，所以確認(rèn)的是每個(gè)員工的可用時(shí)間;A是職責(zé)不清的答案;C屬于你做你的，我做我的消極答案;D屬于當(dāng)現(xiàn)場工程師都無法工作且無法從組織里獲取資源的可選項(xiàng)。2、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨越五個(gè)城鎮(zhèn)的電氣項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理被團(tuán)隊(duì)告知，其中一個(gè)鎮(zhèn)不允許團(tuán)隊(duì)在那里工作，盡管該鎮(zhèn)在項(xiàng)目開始前已經(jīng)被納入利益相關(guān)者的約定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.改變項(xiàng)目范圍，尋求批準(zhǔn)將該鎮(zhèn)從整個(gè)項(xiàng)目中排除。B.與該鎮(zhèn)的當(dāng)局接觸，討論改變承諾的原因，并商定解決方案。(正確答案)C.指示團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)城鎮(zhèn)并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，以避免進(jìn)一步的延誤。D.遍歷所有利益相關(guān)者的會議記錄，并發(fā)給該鎮(zhèn)，提醒他們對項(xiàng)目的承諾。答案解析：關(guān)鍵字“其中一個(gè)鎮(zhèn)不允許團(tuán)隊(duì)在那里工作”，屬于相關(guān)方問題;如果相關(guān)方阻撓項(xiàng)目執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)正面溝通以了解對方的顧慮，做相關(guān)方為主;A是范圍更改和他人阻擾沒有關(guān)系;C屬于你做你的，我做我的消極答案;D屬于沖突中的強(qiáng)迫的做法，和B的合作解決的態(tài)度不能比。3、一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)按時(shí)完成且低于預(yù)算的項(xiàng)目。在與團(tuán)隊(duì)的周會中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下周要完成的一個(gè)任務(wù)沒有指定的資源可用。該資源目前被分配給另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]A.要求采購部門提供一個(gè)不同的資源。B.根據(jù)資源的可用性來改變時(shí)間表。C.要求贊助人按原計(jì)劃獲得該資源。D.聯(lián)系另一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，要求提供該資源。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“發(fā)現(xiàn)下周要完成的一個(gè)任務(wù)沒有指定的資源可用”，屬于資源題，缺少資源，一靠談判，不行外包，再者培訓(xùn)，這里優(yōu)先選擇D，依舊以談判為主;A屬于外包層次;B是做資源平衡，然而題目說這個(gè)人不會參加項(xiàng)目;C麻煩發(fā)起人，資源問題如果對方不是高優(yōu)先級項(xiàng)目可以自行談判。4、在一個(gè)混合項(xiàng)目中，每月有100個(gè)新基站被添加到4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中。每個(gè)月增加100個(gè)新基站。在第一個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)落后于目標(biāo)，運(yùn)營商正在虧損。利益相關(guān)者要求了解基站何時(shí)可以上線并開始收費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能恢復(fù)進(jìn)度并加快項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）?（）[單選題]A.將項(xiàng)目方法改為預(yù)測性的。B.增加對業(yè)務(wù)的報(bào)告。C.澄清敏捷和預(yù)測的模塊。D.重新考慮必要的進(jìn)度儲備。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“恢復(fù)進(jìn)度并加快項(xiàng)目的投資回報(bào)率”，言下之意就是要使用趕工或者快速跟進(jìn)的方法，需要使用到對應(yīng)的儲備，因而先擇D;A預(yù)測方法無法快速跟進(jìn)項(xiàng)目;B從英語來看是要提高對業(yè)務(wù)的信息透明度，和趕工無關(guān);C是針對哪些模塊用敏捷進(jìn)行澄清，其實(shí)敏捷是擁抱變更，增量開發(fā)，對于加速開發(fā)，還是趕工比較靠譜。5、一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新的項(xiàng)目探索一種混合方法。這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)為產(chǎn)品準(zhǔn)備了一個(gè)詳細(xì)的規(guī)格說明書。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃?（）[單選題]A.要求團(tuán)隊(duì)評估產(chǎn)品規(guī)格是否可以用用戶故事來表達(dá)，以實(shí)現(xiàn)Scrum或Kanban方法。B.與產(chǎn)品經(jīng)理一起探討，確定是否有可行的機(jī)會來逐步交付價(jià)值并增加商業(yè)價(jià)值。C.向項(xiàng)目發(fā)起人建議，由于產(chǎn)品需求穩(wěn)定，預(yù)測性方法適合于該項(xiàng)目。D.詢問產(chǎn)品經(jīng)理是否準(zhǔn)備作為項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，以便參與到迭代計(jì)劃和審查中。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“混合方法”和“準(zhǔn)備了一個(gè)詳細(xì)的規(guī)格說明書”，所以要求要有敏捷的成分在開發(fā)模式中，而角色的準(zhǔn)備是第一位的，產(chǎn)品經(jīng)理可以很容易轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色，所以先考慮D，之后可以B和A;而C轉(zhuǎn)換成預(yù)測模型不能因?yàn)橐环菰敿?xì)的說明書就貿(mào)然選擇，畢竟未來的變更未可知，而且組織決定是混合方法。6、一個(gè)混合項(xiàng)目組正在為他們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)一個(gè)升級版的軟件。該團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)支持現(xiàn)有的產(chǎn)品和客戶。在過去的三個(gè)沖刺中，該團(tuán)隊(duì)不得不停止他們的項(xiàng)目工作，專注于對產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要支持項(xiàng)目。測試人員正在努力應(yīng)對計(jì)劃的不斷變化，這導(dǎo)致了一些情緒上的爆發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.要求替換那些對這種工作方式不滿意的團(tuán)隊(duì)成員。B.安排一次與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的會議，解釋不能將任何支持項(xiàng)目帶入今后的沖刺階段。C.要求人力資源部門（HR）將團(tuán)隊(duì)成員送到變更管理研討會上。D.安排一次會議，與團(tuán)隊(duì)討論這些問題，并與他們一起制定一個(gè)計(jì)劃來管理未來的沖刺。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“不得不停止他們的項(xiàng)目工作”“專注于對產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”“導(dǎo)致了一些情緒上的爆發(fā)”，其實(shí)屬于資源題，起沖突該如何應(yīng)對，沖突應(yīng)首先私下溝通，所以采用D的方法，了解顧慮，解決問題;A不得更換人員;B和敏捷擁抱變更的價(jià)值觀不符合;C不要選擇和HR相關(guān)的答案。7、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)剛接觸敏捷的團(tuán)隊(duì)合作。其中一個(gè)比較有影響力的利益相關(guān)者對敏捷的性質(zhì)感到掙扎。項(xiàng)目經(jīng)理知道，這個(gè)利益相關(guān)者需要作為倡導(dǎo)者，并希望盡一切可能讓這個(gè)利益相關(guān)者對項(xiàng)目感到滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在狀態(tài)報(bào)告中加入什么來說明項(xiàng)目的表現(xiàn)?（）[單選題]A.MoSCoW評估的結(jié)果B.成本-效益分析C.投資回報(bào)率（ROI）分析D.掙值分析（EVA）(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“利益相關(guān)者對敏捷的性質(zhì)感到掙扎”“狀態(tài)報(bào)告”，能說明這位仁兄對敏捷的一些態(tài)度，所以需要加入一些預(yù)測分析的方法如D令其滿意;A的法則是敏捷對需求的一種分類方法，對需求分為mustdo，shoulddo，coulddo和neverdo;B屬于商業(yè)論證的工具，不會出現(xiàn)在狀態(tài)報(bào)告里;C同B。8、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理注意到，一個(gè)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員一直在和客戶爭論。這已經(jīng)開始對會議產(chǎn)生了負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?（）[單選題]A.向該項(xiàng)目組成員解釋這種情況的影響。(正確答案)B.將該項(xiàng)目組成員從今后的所有會議中撤出。C.與客戶私下交談，強(qiáng)調(diào)這種情況。D.向項(xiàng)目組成員推薦一個(gè)績效改進(jìn)計(jì)劃。答案解析：關(guān)鍵字“一個(gè)關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員一直在和客戶爭論”，屬于資源題，對于沖突要先私下溝通，無果后采取正式措施，因此選擇A。9、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)職能經(jīng)理對一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)重投訴。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.立即替換該團(tuán)隊(duì)成員，以保持與職能經(jīng)理的良好關(guān)系。B.與職能經(jīng)理討論這個(gè)問題，了解投訴的原因。(正確答案)C.支持該團(tuán)隊(duì)成員，并向職能經(jīng)理提供證明其表現(xiàn)的文件。D.保護(hù)該團(tuán)隊(duì)成員，并要求項(xiàng)目發(fā)起人盡量減少任何外部干擾。答案解析：關(guān)鍵字“個(gè)職能經(jīng)理對一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)重投訴”，屬于資源或者相關(guān)方題，所以要先私下溝通;A立即換人和PMP的價(jià)值觀，懲前毖后治病救人不符合;CD都是無理由不分對錯(cuò)的包庇團(tuán)隊(duì)成員。10、一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理正在尋找有關(guān)該項(xiàng)目正在完成的原因的信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.評估項(xiàng)目章程中的項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)。B.聯(lián)系項(xiàng)目的高級執(zhí)行發(fā)起人。C.理解項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。(正確答案)D.查看項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，了解最新信息。答案解析：關(guān)鍵字“有關(guān)該項(xiàng)目正在完成的原因的信息”，根據(jù)英語可知，是想找尋項(xiàng)目的完工標(biāo)準(zhǔn)，即怎么樣算正式完工，所以屬于成功標(biāo)準(zhǔn)的范疇，A退出標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)包括了成功標(biāo)準(zhǔn)和中途退出標(biāo)準(zhǔn)，比題目要求更廣泛;B聯(lián)系發(fā)起人是可以得到成功標(biāo)準(zhǔn)，不過在聯(lián)系之前可以查看章程的成功標(biāo)準(zhǔn)更高效一些;D是看狀態(tài)報(bào)告，不是成功標(biāo)準(zhǔn)。11、在一個(gè)建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目發(fā)起人要求對平面圖進(jìn)行修改，增加最小的儲藏室。對平面圖進(jìn)行修改，增加一個(gè)最小的儲藏室。贊助商堅(jiān)持要做這個(gè)最后一刻的改變，但他們希望避免項(xiàng)目的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先參考哪個(gè)文件?（）[單選題]A.變更管理計(jì)劃(正確答案)B.時(shí)間表管理計(jì)劃C.范圍管理計(jì)劃D.成本管理計(jì)劃答案解析：關(guān)鍵字“對平面圖進(jìn)行修改”，屬于傳統(tǒng)變更題，所以按變更計(jì)劃執(zhí)行。12、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理提交了幾份購買所需硬件的請求，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)知道這種采購方式通常會導(dǎo)致公司與供應(yīng)商之間的糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能在與供應(yīng)商的招標(biāo)書（RFP）中減少這種風(fēng)險(xiǎn)?（）[單選題]A.要求法律團(tuán)隊(duì)審查RFP。(正確答案)B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交RFP。C.要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)RFP。D.要求管理層批準(zhǔn)RFP。答案解析：關(guān)鍵字“導(dǎo)致公司與供應(yīng)商之間的糾紛”，為了避免糾紛需要法律部門對于RFP進(jìn)行審核，其他都有問題。13、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理寫信給接收單位，通知他們所有的驗(yàn)收活動(dòng)已經(jīng)成功完成，是時(shí)候開始移交了。接收方的經(jīng)理回答說，團(tuán)隊(duì)在兩周內(nèi)不會準(zhǔn)備好進(jìn)行交接程序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.及時(shí)向接收方經(jīng)理交接，他可以向其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移。(正確答案)B.告知項(xiàng)目發(fā)起人兩周的延遲，并重新規(guī)劃活動(dòng)以減少延遲。C.要求接收方經(jīng)理發(fā)出變更請求，將項(xiàng)目延長兩周。D.發(fā)出一個(gè)內(nèi)部變更請求，以確保額外兩周的資源。答案解析：關(guān)鍵字“開始移交”而接收方經(jīng)理回答“團(tuán)隊(duì)在兩周內(nèi)不會準(zhǔn)備好進(jìn)行交接程序”，其實(shí)最佳答案應(yīng)該是和接收方談判，找到解決方案，而團(tuán)隊(duì)不準(zhǔn)備是運(yùn)營的事物，項(xiàng)目經(jīng)理無法掌控，所以無法要求拖延，BCD都有延遲的意圖，只能先移交給接收經(jīng)理，等團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了再進(jìn)行內(nèi)部接收，視為此題的最優(yōu)答案。14、在一個(gè)靈活的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境中，工作被分配到城市A.B.和C，他們在地理上是分散的。這些小團(tuán)隊(duì)通過工作和協(xié)作來完成沖刺任務(wù)。-A城市的團(tuán)隊(duì)專注于數(shù)據(jù)采集的功能。-B城市的團(tuán)隊(duì)專注于用戶體驗(yàn)和開發(fā)部分。-C城市的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)測試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保沖刺階段的成功?（）[單選題]A.確保所有的三個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒有互動(dòng)的情況下獨(dú)立交付，以便他們保持專注并滿足客戶需求。B.實(shí)施溝通技巧，確保各團(tuán)隊(duì)遵循接力模式，將工作從一個(gè)團(tuán)隊(duì)移交給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。(正確答案)C.使用魚骨分析法來解決問題，消除團(tuán)隊(duì)之間的溝通問題。D.保持本地化的團(tuán)隊(duì)，以規(guī)避可能阻礙進(jìn)展的延遲或任何其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。答案解析：關(guān)鍵字“他們在地理上是分散的”，所以是虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)講究的是溝通的規(guī)劃，所以選擇B。15、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建一個(gè)以優(yōu)勢為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，并正在組織一系列的研討會來識別和記錄每個(gè)項(xiàng)目組成員的優(yōu)勢。在這個(gè)會議上，有多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有積極參加。由于缺乏參與，這些會議正變得徒勞無益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的討論，強(qiáng)調(diào)他們的個(gè)人才能。B.記錄團(tuán)隊(duì)成員的行為，并在他們的績效評估中強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。C.找出沒有參與的團(tuán)隊(duì)成員，并對他們進(jìn)行訓(xùn)斥。D.解釋該方法的好處和積極心理學(xué)的影響。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“由于缺乏參與，這些會議正變得徒勞無益”，所以問題的本身是如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與這種‘有意義’的會議;A一對一溝通的內(nèi)容和題目的目的不符;B從KPI上注重他們的參與度也不是很妥當(dāng);C訓(xùn)斥，官威過盛。16、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員沒有填寫所需的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。這些狀態(tài)報(bào)告是迫切需要的，以便為項(xiàng)目發(fā)起人編寫一份全面的狀態(tài)報(bào)告。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.譴責(zé)那些沒有填寫狀態(tài)報(bào)告的團(tuán)隊(duì)成員。B.向項(xiàng)目發(fā)起人解釋團(tuán)隊(duì)成員的行為。C.迅速整理出一份能讓項(xiàng)目發(fā)起人滿意的報(bào)告。D.與犯錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)成員討論這個(gè)問題。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員沒有填寫所需的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告”，屬于資源題，要求進(jìn)行私下溝通。17、一個(gè)組織正在采用敏捷的思維方式。在第一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨一個(gè)問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不能及時(shí)做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來解決這個(gè)問題?（）[單選題]A.在新的組織政策下，定義明確的決策準(zhǔn)則，并在每個(gè)場合與團(tuán)隊(duì)一起強(qiáng)化這些準(zhǔn)則。B.邀請高級領(lǐng)導(dǎo)層參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會，重申在新的公司方向下，問責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。C.評估情況，了解組織文化對決策過程的影響，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)采用新的模式。(正確答案)D.采用專制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對所有決策發(fā)號施令，以加快團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度。答案解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)做出決定”，這和團(tuán)隊(duì)的自組織原則是相悖的，所以作為領(lǐng)導(dǎo)的敏捷教練需要指導(dǎo)，使其覺醒;ABC都不是敏捷仆人式領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。18、一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一家承包公司的項(xiàng)目，項(xiàng)目組剛剛完成了一個(gè)迭代。產(chǎn)品通過了檢查，但在產(chǎn)品中增加了一個(gè)額外的功能。客戶注意到了這個(gè)額外的功能，認(rèn)為它將給產(chǎn)品帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來出現(xiàn)這種情況?（）[單選題]A.管理范圍基線以影響驅(qū)動(dòng)變化的因素。B.遵循適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒?，評估變更的進(jìn)一步影響。(正確答案)C.與客戶合作，以確保該功能增加價(jià)值。D.與客戶進(jìn)行頻繁的審查，以確保產(chǎn)品按預(yù)期運(yùn)行。答案解析：關(guān)鍵字“在產(chǎn)品中增加了一個(gè)額外的功能”，敏捷雖然擁抱變更，但是在迭代中也嚴(yán)令禁止范圍蔓延和鍍金行為，所以敏捷也是處于一個(gè)在迭代期內(nèi)對變更控制的過程，所以B最優(yōu)化;A的意思是設(shè)定范圍基準(zhǔn)，就可以影響變更的產(chǎn)生，比如前期調(diào)研越詳細(xì)的需求，那么后期就可以少變更，這是預(yù)測模型的目的;C是反其道而行之;D控制范圍應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行，而不用太過麻煩客戶。19、一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)與稅收有關(guān)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將采用敏捷方法管理。使用敏捷的方法。通過回顧前一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者是稅務(wù)方面的專家，并且愿意提供幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何利用這一信息?（）[單選題]A.認(rèn)識到利益相關(guān)者的技能對項(xiàng)目的重要性，評估利益相關(guān)者支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的可能性。(正確答案)B.要求職能經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)分配到當(dāng)前的項(xiàng)目中，以避免學(xué)習(xí)曲線。C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果有任何問題，讓團(tuán)隊(duì)直接聯(lián)系利益相關(guān)者。D.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)出請求，聘請利益相關(guān)者，讓他們成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。答案解析：關(guān)鍵字“一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者是稅務(wù)方面的專家”，所以屬于敏捷題里的相關(guān)方題，對于相關(guān)方，要識別結(jié)交拜山頭，往記錄相關(guān)方登記冊和與其溝通，分析其利益的方向找尋答案，故A在。20、在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的建立過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明確表示希望在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)布功能，而不是在一年內(nèi)完成產(chǎn)品的開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.促進(jìn)一個(gè)富有成效的環(huán)境，讓每個(gè)人都能在不被其他團(tuán)隊(duì)成員干擾的情況下工作。B.建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，以激發(fā)人們的積極性并提高績效。C.促進(jìn)沖刺計(jì)劃會議，重點(diǎn)是定義最小可行產(chǎn)品（MVP）。(正確答案)D.設(shè)計(jì)一套衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括速度，這是衡量交付價(jià)值的一個(gè)好方法。答案解析：關(guān)鍵字“在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)布功能”，說明了將采用增量的方式進(jìn)行發(fā)布，那么發(fā)布的一定是最具有價(jià)值的小批量的產(chǎn)品，即C答案;A建設(shè)不受干擾環(huán)境和題目目的不搭;B是團(tuán)建的工具，同樣和題目增量的開發(fā)要求也不搭;D團(tuán)隊(duì)的速率velocity，是衡量團(tuán)隊(duì)績效的指標(biāo)，不是交付價(jià)值的指標(biāo)。21、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)合作，以增強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)品。由于有一個(gè)由于時(shí)間緊迫，該團(tuán)隊(duì)正試圖通過讓多個(gè)資源同時(shí)參與項(xiàng)目工作來縮短進(jìn)度。然而，技術(shù)環(huán)境被配置為一次只允許一個(gè)資源在一個(gè)功能上工作。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃升級技術(shù)環(huán)境，但無法就未來的發(fā)展方向達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?（）[單選題]A.進(jìn)行一次建立共識的會議，決定如何處理下一組工作。B.將這個(gè)上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決。C.將這一沖突添加到議程中，以便在下一次日常工作會議上討論。D.進(jìn)行一次計(jì)劃會議，決定如何處理下一組工作。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)計(jì)劃升級技術(shù)環(huán)境，但無法就未來的發(fā)展方向達(dá)成一致”，屬于資源問題，而且是大家對方案有歧義，需要項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)，開引導(dǎo)式研討會;A的問題是開共識大會，這個(gè)大會PMP有一個(gè)，就是initiation大會;B麻煩發(fā)起人;C和D比較相對D更優(yōu)化，C開的是日常會議，相比較還是D開的計(jì)劃會議更有針對性。22、一位項(xiàng)目經(jīng)理被指派發(fā)起一個(gè)大型項(xiàng)目，以提供復(fù)雜的設(shè)備。項(xiàng)目的一部分將是一個(gè)長期研究過程的結(jié)果，但是一旦完成，項(xiàng)目的另一部分必須逐步交付給客戶。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目選擇哪種方法?（）[單選題]A.敏捷式(正確答案)B.瀑布式C.預(yù)測式D.混合型答案解析：無23、一個(gè)幾乎已經(jīng)完成了一個(gè)原型所需的產(chǎn)品功能的開發(fā)人員在迭代過程中離開了公司。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的工作，將可交付的工作重新安排到以后的迭代中。B.與利益相關(guān)者直接接觸，審查迭代過程。C.確定其他跨職能的團(tuán)隊(duì)成員是否能夠接手這項(xiàng)工作。(正確答案)D.去找管理層，要求雇用一個(gè)新的外部開發(fā)人員。答案解析：關(guān)鍵字“開發(fā)人員在迭代過程中離開了公司”，屬于資源題，敏捷的團(tuán)隊(duì)屬于交叉職能，為了應(yīng)對人員離職的影響，會采用結(jié)對編程，一人多能的方法，所以當(dāng)開發(fā)人員離職后，C是比較好的答案;這也是適應(yīng)型的由來，適應(yīng)多變的環(huán)境，而沒有收到阻礙;A就是一種阻礙的做法，不得已項(xiàng)目延遲;B答案和題目目的不搭界，不是流程有問題;D比較C是確定團(tuán)隊(duì)實(shí)在無人的做法。24、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)正處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。在一次團(tuán)隊(duì)會議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識到有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏即將到來的一些任務(wù)所需的技術(shù)能力。仆人式領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）[單選題]A.建議團(tuán)隊(duì)成員提高自己對項(xiàng)目要求的技能。B.與人力資源（HR）經(jīng)理討論更換團(tuán)隊(duì)成員的可能性。C.告知發(fā)起人，由于團(tuán)隊(duì)缺乏技能，可能會出現(xiàn)延遲。D.在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，為團(tuán)隊(duì)成員探討培訓(xùn)計(jì)劃。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏即將到來的一些任務(wù)所需的技術(shù)能力”，技能不足求培訓(xùn)，所以選擇D。25、一個(gè)項(xiàng)目組正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，用一個(gè)新的系統(tǒng)取代一個(gè)現(xiàn)有的系統(tǒng)。一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理被雇用了，他觀察到團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員有的曾在舊系統(tǒng)中工作過，有的團(tuán)隊(duì)成員以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保項(xiàng)目的成功?（）[單選題]A.要求職能部門的經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評估。B.評估團(tuán)隊(duì)目前的效率并確定發(fā)展需求。(正確答案)C.允許每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢。D.根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，分配團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任。答案解析：關(guān)鍵字“有的曾在舊系統(tǒng)中工作過，有的團(tuán)隊(duì)成員以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)”，屬于資源題，對于團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)需要進(jìn)行評估，才能采取適當(dāng)?shù)拇胧赃x擇B，A讓職能經(jīng)理做項(xiàng)目的事情不合適。26、在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理在每次與團(tuán)隊(duì)成員開會時(shí)都做了筆記。這些筆記提供了來自關(guān)鍵利益相關(guān)者的有用的見解，這些見解后來導(dǎo)致項(xiàng)目的價(jià)值增加。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為保留這些筆記對組織內(nèi)的其他項(xiàng)目經(jīng)理是很有幫助的，可以作為未來的參考。這些筆記應(yīng)該放在哪里?（）[單選題]A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)B.組織過程資產(chǎn)(OPAs)C.企業(yè)環(huán)境因素(EEFs)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃答案解析：無27、在一個(gè)項(xiàng)目的早期階段，減輕行動(dòng)沒有得到及時(shí)執(zhí)行，因此，項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度受到了影響。一些項(xiàng)目的利益相關(guān)者現(xiàn)在對延誤感到很沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來管理這個(gè)問題?（）[單選題]A.識別并報(bào)告該問題B.監(jiān)測和控制該問題(正確答案)C.確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，并將其付諸實(shí)施D.向受影響的利益相關(guān)者傳達(dá)任何確定的行動(dòng)答案解析：關(guān)鍵字“減輕行動(dòng)沒有得到及時(shí)執(zhí)行”，客戶都因此而沮喪，所以問題出在策略的規(guī)劃和執(zhí)行以及監(jiān)控上，A主張主動(dòng)識別，和題目不符合;C規(guī)劃策略無可厚非，不過沒有講到控制，不完全;D采用溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有關(guān)系。28、一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會議上什么都不說。然而，在會議結(jié)束后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送了詳細(xì)的電子郵件，提出了非常好的建議，有助于項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員?（）[單選題]A.與團(tuán)隊(duì)成員一起回顧溝通管理計(jì)劃。B.提醒團(tuán)隊(duì)成員要遵守團(tuán)隊(duì)章程。C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在會議上自由發(fā)言。(正確答案)D.安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓所有的團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來。答案解析：關(guān)鍵字“會議上什么都不說”但是“提出了非常好的建議”，為PMP的資源題，對于資源需要私下溝通，所以選擇C會比較妥當(dāng)。29、一個(gè)項(xiàng)目組成員對他們曾經(jīng)興奮的項(xiàng)目失去了熱情，士氣低落。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.把這個(gè)上報(bào)給團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理，并要求其盡快作出答復(fù)。B.與團(tuán)隊(duì)成員見面，了解所在并提供支持。(正確答案)C.利用其他對項(xiàng)目有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，使項(xiàng)目獲得成功。D.讓該團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目，并為該項(xiàng)目增加其他資源。答案解析：關(guān)鍵字“士氣低落”，為PMP資源題，對于資源需要私下溝通，所以選擇B會比較妥當(dāng)。30、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在另一個(gè)國家從事一個(gè)大型項(xiàng)目的工作，他意識到發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中只有幾個(gè)人在做所有的發(fā)布工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來防止將來發(fā)生這種情況?（）[單選題]A.在項(xiàng)目章程中記錄風(fēng)險(xiǎn)登記。B.與客戶交談并將添加到日志中。C.審查用戶角色并更新團(tuán)隊(duì)章程。(正確答案)D.讓產(chǎn)品所有者參與進(jìn)來，重寫用戶故事。答案解析：關(guān)鍵字“只有幾個(gè)人在做所有的發(fā)布工作”，不曉得大家平時(shí)做發(fā)布是幾個(gè)人，但是題目說“只有幾個(gè)人”，明顯是不對的，所以對于角色和職責(zé)需要分解到位，選擇C比較妥當(dāng)。31、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被指派去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的新版本的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理組織了一個(gè)聯(lián)合需求會議來確定最實(shí)用的想法。項(xiàng)目經(jīng)理被告知，會議可能會變得很混亂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保會議是互動(dòng)的、有成果的、高效的?（）[單選題]A.從兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中挑選資深和有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，安排面對面的訪談。B.組織一次正式的會議，由一個(gè)熟練的主持人主持，為參與者如何相互交流制定明確的規(guī)則。(正確答案)C.分發(fā)一份關(guān)于產(chǎn)品關(guān)鍵特征的調(diào)查問卷，鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)回答他們的設(shè)計(jì)建議。D.與來自兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與者舉行多次規(guī)模適中的會議，討論他們的想法。答案解析：關(guān)鍵字“會議可能會變得很混亂”，看題目察覺可能是風(fēng)險(xiǎn)題或者是資源題;看4個(gè)答案，了解屬于資源題;對于會議變得混亂最好的方法是設(shè)定規(guī)則，即團(tuán)隊(duì)章程的制定;所以B是最優(yōu)答案。32、一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)被雇來做一個(gè)公共服務(wù)項(xiàng)目。該團(tuán)隊(duì)收到了一份關(guān)于業(yè)務(wù)的模糊想法的清單?，F(xiàn)在需要了解開發(fā)并優(yōu)先考慮功能列表。誰將負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)?（）[單選題]A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.敏捷領(lǐng)導(dǎo)C.敏捷團(tuán)隊(duì)D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(正確答案)答案解析：了解開發(fā)用戶故事的責(zé)任在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人33、在一個(gè)采用敏捷方法的軟件項(xiàng)目中，最近有一些工作超支。經(jīng)過評估，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，超額工作的發(fā)生是由于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目不夠完善。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來糾正這個(gè)?（）[單選題]A.與發(fā)起人合作，修改產(chǎn)品愿景。B.為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)備就緒的定義（DoR）。C.與服務(wù)請求經(jīng)理討論這個(gè)問題。D.與利益相關(guān)者一起完善產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目不夠完善”，所以最佳方法是事前完善，所以D會比較優(yōu)化;A方法問題不能動(dòng)方向;B定義DoR是可行的，不過從實(shí)際操作來沒有D好，這么說吧，DoR面向客戶是強(qiáng)迫命令而D是合作解決;C的對象服務(wù)請求經(jīng)理是運(yùn)營的人，和題目不搭。34、在一個(gè)項(xiàng)目的沖刺計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的比較大小以及它們是否適合下一個(gè)沖刺產(chǎn)生了分歧。關(guān)于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的比較大小以及它們是否適合下一個(gè)沖刺?？紤]到一個(gè)混合的方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.請一位外部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)提供意見，并對沖刺進(jìn)行規(guī)劃B.從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中刪除這些項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兊拇笮o法估計(jì)。C.根據(jù)什么更有意義來決定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目。D.促進(jìn)討論，使團(tuán)隊(duì)成員能夠達(dá)成共識。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)成員對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的比較大小以及它們是否適合下一個(gè)沖刺產(chǎn)生了分歧”，屬于敏捷題中的資源題;大家有分歧，就應(yīng)該采用引導(dǎo)的方式來合作解決;A的對象弄錯(cuò)了，文中比較大小是比較用戶故事的大小，而A做什么沖刺規(guī)劃;B刪除待辦列表不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人才是;C更有意義即更有價(jià)值的意思，比較大小是按故事的工作量而不是價(jià)值來比較。35、一個(gè)新上任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在與一個(gè)首次使用敏捷的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在一天中不斷打斷不同的團(tuán)隊(duì)成員來討論進(jìn)度。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)感到被微觀管理，并且因?yàn)椴粩嗟母蓴_而感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行?（）[單選題]A.邀請產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每天的站立會議，以便他們能夠評估進(jìn)展。(正確答案)B.每周與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人安排一次反饋會議，以便他們能夠評估進(jìn)展。C.指示團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推薦給項(xiàng)目經(jīng)理以獲取信息。D.邀請產(chǎn)品擁有者的職能經(jīng)理參加反饋會議，以上報(bào)該問題。答案解析：關(guān)鍵字“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在一天中不斷打斷不同的團(tuán)隊(duì)成員來討論進(jìn)度”，說明PO對進(jìn)度非常關(guān)心，而關(guān)于進(jìn)度的會議是每日站會，所以邀請他參與站會可能是比較好的選擇。36、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)該組織的第一個(gè)敏捷項(xiàng)目。在啟動(dòng)會議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)對敏捷方法的理解不盡相同。項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心這種混亂的影響。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.評估使用預(yù)測性方法來管理這個(gè)項(xiàng)目的可能性。B.為一個(gè)有敏捷經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)提交一個(gè)變更請求。C.對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，解釋敏捷原則并建立共同的理解。(正確答案)D.聘請一位熟悉敏捷方法的職能經(jīng)理。答案解析：關(guān)鍵字“對敏捷方法的理解不盡相同”，因此需要指導(dǎo)和培訓(xùn)。37、八個(gè)人已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了很長一段時(shí)間。該項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)被替換了多次。團(tuán)隊(duì)成員感到與項(xiàng)目脫節(jié)了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的一致性?（）[單選題]A.請新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋項(xiàng)目的重要性。B.向團(tuán)隊(duì)發(fā)送一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求大綱。C.與團(tuán)隊(duì)一起回顧項(xiàng)目章程。D.促進(jìn)對項(xiàng)目愿景的討論。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“團(tuán)隊(duì)成員感到與項(xiàng)目脫節(jié)了”，脫節(jié)是哪里脫節(jié)，范圍脫節(jié)，人的想法多變，做的和原來的項(xiàng)目目標(biāo)貌似漸行漸遠(yuǎn)，這是脫節(jié)的感受;所以D是比較好的答案。38、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃基線，并已開始根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的職能，將他們分配到項(xiàng)目活動(dòng)中。項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段應(yīng)該做什么?（）[單選題]A.為分配到項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目入職指南。B.確保計(jì)劃召開一個(gè)啟動(dòng)會議，并邀請相關(guān)的利益相關(guān)者參加。C.確保所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)被視為項(xiàng)目進(jìn)度分解的一部分。D.確認(rèn)資源日程表中不存在與其他項(xiàng)目的指定活動(dòng)的沖突。(正確答案)答案解析：關(guān)鍵字“制定一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃基線”所以答案應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃入手;A入職指南屬于獲取資源的步驟;B啟動(dòng)大會是計(jì)劃制定之后的一個(gè)步驟，按順序在D之后;C其實(shí)答案不錯(cuò)的，不過結(jié)合題目后面的“據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的職能”之類的，還是D更加貼近。39、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闆]有完成昨天的任務(wù)，在站立會議上被其他人公開批評了。敏捷教練應(yīng)該先做什么來解決這個(gè)問題?（）[單選題]A.強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則，然后集中討論今天的活動(dòng)和障礙。(正確答案)B.讓討論繼續(xù)下去，因?yàn)樽寛F(tuán)隊(duì)清楚今天的優(yōu)先事項(xiàng)是很重要的。C.在下一次沖刺回顧時(shí)，解決相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員的參與度。D.通過參考團(tuán)隊(duì)章程來避免討論。答案解析：關(guān)鍵字“站立會議上被其他人公開批評”，站立會議是一個(gè)短會，通常只有10分鐘，是大家交流的會，不太建議談?wù)撘恍┘夹g(shù)問題比如進(jìn)度;所以應(yīng)把注意力回到今天的溝通上，對于此問題當(dāng)會后進(jìn)行討論，所以選擇A;B繼續(xù)討論和原則不符合;C下一次沖刺回顧來解決又太晚了;D避免討論也是正確答案，看團(tuán)隊(duì)章程也無可厚非，不過沒有A答案優(yōu)化。40、一個(gè)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目最近按照產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的要求從預(yù)測式方法過渡到了敏捷式方法的要求。在實(shí)施過程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員注意到?jīng)]有技術(shù)能力來支持當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求;因此，項(xiàng)目需要返工，并且需要將這個(gè)問題傳達(dá)給所有的利益相關(guān)者。為了避免這種情況，敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?（）[單選題]A.在第一次迭代開始時(shí)，評估項(xiàng)目的技術(shù)和組織準(zhǔn)備情況，并識別風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)增加一位外部專家來定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.在啟動(dòng)階段就定義了明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目。D.增加團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通。答案解析：關(guān)鍵字“沒有技術(shù)能力來支持當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求”“避免”，所以方向是往團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和指導(dǎo)方向去的，A比較合適;BC的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是針對客戶不滿意的情況，而不是技術(shù)不足的情況;D增加與PO的溝通僅僅是需求可以得到澄清，技術(shù)上沒有幫助。41、一個(gè)混合項(xiàng)目在產(chǎn)品的敏捷交付和營銷策略的預(yù)測性發(fā)展方面都遇到了一些問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來接收來自不同時(shí)區(qū)的利益相關(guān)者的反饋?（）[單選題]A.參照利益相關(guān)者