研發(fā)績效考核管理

研發(fā)績效考核管理主辦單位：上海普瑞思時間：2023年10月28-29日北京10月25-26日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(涉及授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)■參與對象

公司CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。

■課程背景

研發(fā)人員的考核與激勵是公司高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常碰到以下問題：

1)如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目的的達(dá)成而努力？

2)研發(fā)體系是否應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？

3)研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？

4)技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5)績效目的制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？

6)研發(fā)績效管理中如何解決好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？

7)如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？

8)在激勵局限性的情況下如何達(dá)成預(yù)期目的并不至于產(chǎn)生負(fù)面作用？

9)研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？

……本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合公司主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的公司研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的績效管理，通過數(shù)年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)績效管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

■培訓(xùn)收益

1.分享講師數(shù)百多研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己公司的研發(fā)績效管理方案

2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的重要問題及解決辦法

3.掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值發(fā)明、價值評價和價值分派的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

5.掌握如何從整個公司的價值鏈來分解公司的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價值鏈

6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的績效目的制定的方法（PBC）

7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

8.掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧

9.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分派方法，結(jié)合公司的自身情況設(shè)計激勵措施

10.分享講師30多個征詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司可以很好實(shí)踐

■課程大綱

一、案例分析

1.分析角色A（主管）和角色B（跨部門工作的員工）在該案例中各承擔(dān)哪些職責(zé)？

2.導(dǎo)致績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識的因素是什么？

3.這個案例中體現(xiàn)了哪些研發(fā)績效管理的特點(diǎn)？

4.思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述

1.研發(fā)績效管理面臨的重要問題

1)研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳

2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺少和滯后

4)研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目的無法達(dá)成，導(dǎo)致考核困難

2.針對以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道

3.研發(fā)的價值鏈分析

4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性

1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

2)研發(fā)人員的特點(diǎn)

3)研發(fā)績效管理的原則

5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）

6.如何運(yùn)用績效管理對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引

7.研發(fā)人員激勵要素的構(gòu)成

8.研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計

1)物資激勵

2)非物資激勵

3)激勵手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)成良好的效果

9.研發(fā)人員績效管理的總體思緒

1)研發(fā)中高層的績效管理

2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理

3)基層員工的績效管理

10.實(shí)例講解：

1)愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)

2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵手段

11.征詢案例分享：

1)某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)

2)在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）

12.演練與問題討論三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

1.如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓

2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思緒

3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

1)述職會成為故事會

2)述職報告沒有形成規(guī)范（述職報告自身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清楚了）

3)每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行

4)沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn)

4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則

5.研發(fā)高層述職管理的模型

6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容

1)述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容

2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

7.研發(fā)高層述職管理的操作

1)操作的流程

2)述職評議的過程

8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理

1)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2)任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范

3)任職資格如何進(jìn)行評議

9.實(shí)例講解：

1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板

2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析

3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析

10.行動計劃：

1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報告的模板

2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)

11.演練與問題討論四、基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計

1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)

2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI指標(biāo)

3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則

4.研發(fā)體系KPI制定的方法

1)平衡計分卡的方法

2)魚骨圖的方法

5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫

1)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo)的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）

2)資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、QA……）

3)職能管理部門的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）

7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用

8.研發(fā)績效的量化管理

1)研發(fā)績效量化管理中存在的問題

2)研發(fā)績效量化管理的原則

3)量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？

4)研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改善）

9.征詢案例講解：

1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫（指標(biāo)與部門的相應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）

2)某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB

10.行動計劃：

1)構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫

11.演練與問題討論五、研發(fā)績效的目的管理

1.研發(fā)績效目的迷茫的因素分析

2.研發(fā)績效目的的分層體系

1)研發(fā)高層的績效目的

2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目的

3.研發(fā)績效目的的來源

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2)資源部門

3)個人發(fā)展和成長

4.研發(fā)績效目的制定的方法――個人績效承諾PBC

1)贏的承諾（WINNING

2)執(zhí)行承諾（EXECUTION）

3)團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）

5.采用個人績效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析

6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個人績效承諾PBC

7.研發(fā)人員制定績效目的存在的問題分析

1)目的太具有挑戰(zhàn)性如何把握

2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不擬定績效目的如何制定

3)計劃發(fā)生較大延遲時績效目的是否需要調(diào)整？

8.績效承諾目的的跟蹤與修改（PIP）

9.實(shí)例講解：

1)某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析

2)某案例公司幾個典型職位的個人績效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測試工程師……）

10.演練與問題討論六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個人的績效輔導(dǎo)

1.研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1)產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC

2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

3)職能部門FT

2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)

3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式

1)功能部門與項(xiàng)目考評相結(jié)合

2)項(xiàng)目考評方式

3)功能部門考評方式

4.研發(fā)個人績效輔導(dǎo)的方式

5.研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？

6.研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？

7.針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)

1)指揮傾向型

2)關(guān)系傾向型

3)思考傾向型

4)聽命行事型

8.實(shí)例講解：

1)某案例公司的研發(fā)績效輔導(dǎo)的規(guī)定和具體操作模板

9.演練與問題討論七、研發(fā)績效的評價與反饋管理

1.研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？

2.績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）

3.績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）

4.績效評價方法

1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比

2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）

3)如何進(jìn)行跨部門人員的績效評價

4)新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……）

5.績效溝通反饋要注意的問題

1)績效管理診斷箱

2)研發(fā)人員有效溝通的障礙

3)績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點(diǎn)……）

6.如何面對員工質(zhì)疑或投訴

1)可不可以民告官

2)如何解決打小報告、越級報告

7.績效反饋的“一個中心、兩個基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”

8.如何解決績效反饋中的沖突

9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通

1)明星員工

2)問題員工

3)如何激活休克魚？

10.實(shí)例講解：

1)某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板

11.案例討論八、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分派

1.績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域

2.如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）

3.研發(fā)獎金分派的價值導(dǎo)向

4.研發(fā)獎金的構(gòu)成

1)個人獎/團(tuán)隊(duì)獎

2)項(xiàng)目獎

3)績效獎

4)季度獎

5)年終獎

5.研發(fā)獎金分派的原則

6.研發(fā)季度、年度獎金的分派思緒（蓄水池）

7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作

8.實(shí)例講解：

1)某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分派思緒

2)某案例公司研發(fā)體系長期激勵措施的設(shè)計和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

9.案例討論

■授課講師

Jay

研發(fā)管理資深顧問

○專業(yè)背景

數(shù)年高科技公司研發(fā)管理實(shí)踐，具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)某大型知名公司工作期間，成功擔(dān)任了多個產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；長期與國際頂尖征詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目（IPD項(xiàng)目），同時兼任該公司高級講師。后任某知名軟件公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行的各類公開課、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中，廣泛受到客戶的一致好評和肯定。

○征詢背景

從事研發(fā)管理征詢工作以來，成功的主持了國內(nèi)最大的某網(wǎng)絡(luò)安全廠商、國內(nèi)最大的某建筑軟件廠商、某大型自動控制設(shè)備生產(chǎn)廠商、某大型電信運(yùn)營商的研發(fā)中心、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十家公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理（產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、組織設(shè)計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理征詢項(xiàng)目。

○培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效考核