現(xiàn)場管理目視化及5S活動

5S活動現(xiàn)場目視化管理2024/6/27一、目視化管理目視化

把復(fù)雜的語言文字描述用通俗、易懂的圖表來形象化、視覺化來表示。2024/6/27

感知事物最常用的是“視覺”目視化管理的原理一、目視化管理2024/6/27判定位置停止呼叫報警裝置忘記安裝了看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法一、目視化管理目視化管理

用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對策。2024/6/27目視化Vs.目視化管理

有這么多問題，怎么辦？這圖真漂亮！是的！一、目視化管理2024/6/27

使標(biāo)準(zhǔn)目視化顯示異常情況顯示實際與目標(biāo)之間的差距指導(dǎo)與解釋信息交流目視化管理的作用：2024/6/27豐田公司把目視管理當(dāng)做自働化的一個重要手段來研究。在實施自働化的時候，采用各種各樣的“目視管理”手段監(jiān)控著生產(chǎn)線的狀態(tài)和生產(chǎn)的流動問題可視化狀況可視化顧客可視化智慧可視化經(jīng)營可視化目視化管理在豐田公司的運用目視化管理的應(yīng)用2024/6/27目視化管理的應(yīng)用范圍2.現(xiàn)場5S管理（1）危險源辨識（3）工具存放標(biāo)識（4）生產(chǎn)線、工位標(biāo)識（5）區(qū)域地址標(biāo)識（6）物流通道和參觀通道3.生產(chǎn)管理方面

(1)生產(chǎn)管理板

(2)物料拉動目視板

(3)生產(chǎn)情況顯示板及安燈系統(tǒng)4.質(zhì)量方面（1）質(zhì)量改進(jìn)目視板（2）質(zhì)量邊界樣本（3）質(zhì)量控制點管理（4）防錯工作（5）可疑物料區(qū)的管理5.設(shè)備方面（1）設(shè)備標(biāo)識及顏色管理（2）全員生產(chǎn)維護(hù)1.經(jīng)營方面（1）經(jīng)營指標(biāo)跟蹤管理（2）持續(xù)改善氣氛營造6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（2）線平衡2024/6/27我們的目標(biāo)：穿戴勞保用品有問題！好的!走這里!滿足要求!按時!當(dāng)您走進(jìn)目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場2024/6/27我們的目標(biāo)：當(dāng)您走進(jìn)目視管理辦公現(xiàn)場2024/6/27現(xiàn)場5S管理2024/6/27誤區(qū)1“5S就是把現(xiàn)場搞干凈”問題說明：抱這種認(rèn)識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識：5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能使現(xiàn)場5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，它是企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的“敲門磚”。2024/6/27誤區(qū)2“工作太忙，沒有時間做5S”問題說明：這是把5S與工作對立起來的錯誤認(rèn)識。正確認(rèn)識：5S是工作的一部分，必須像對待工作一樣對待5S。越忙越意味著工作方法需要改進(jìn)或工作內(nèi)容需要重新分析梳理。2024/6/27誤區(qū)3“我們公司已經(jīng)做過5S了”問題說明：所謂做過了，有兩種可能性，或者以為5S是一個階段性項目，做完了事；或者做過，但失敗了。正確認(rèn)識：5S是一項持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時的概念。2024/6/27誤區(qū)4“我們這個行業(yè)不可能做好5S”問題說明：這些人會以他的經(jīng)驗告訴你，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S。正確認(rèn)識：5S適用于所有行業(yè)，正因為有各種各樣使得現(xiàn)場變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動來解決這些問題。2024/6/275S管理推進(jìn)的意義5S的好處對個人而言：使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周圍的同事交流……享受高品質(zhì)的人生2024/6/275S管理推進(jìn)的意義5S的好處對企業(yè)而言：零”更換“時間—提高產(chǎn)品的多樣性零次品—提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費—降低成本零”耽誤“—提高交付可靠性零事故—提高安全性零停機—提高設(shè)備利用率零抱怨—提高信心和信任更具競爭力2024/6/275S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動的總稱5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一整理整頓清掃清潔安全節(jié)約服務(wù)1S2S3S4S6S7S8S素養(yǎng)5S5S管理不完全是知識，而是我們應(yīng)該做的事情PDCA5S基本概念及實施方法2024/6/27把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品1、整理效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”2024/6/27實施整理的三個重點對象1、工具2、庫存/倉儲（物料）3、設(shè)備2024/6/27整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來。2、整頓“立起來”的管理2024/6/27清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等，留意造成污染的原因。清掃==查找、清除污染源3、清掃清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！2024/6/271、建立清掃責(zé)任區(qū)（崗位范圍內(nèi)和外）2、建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范3、根據(jù)例行掃除、清除臟污4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離清掃的步驟2024/6/27要領(lǐng)自己動手，不依賴外人

(所有部門、人員都一起執(zhí)行)2024/6/27清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。良好的環(huán)境能夠潛移默化地改變員工不良的行為！4、清潔2024/6/27素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)做事，成為