總體概述綜合項目施工組織總體設(shè)想專項方案針對性及綜合項目施工段劃分

施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分1.1工程概況建設(shè)單位：工程名稱：工程項目地址：工期要求：按招標文件要求，該工程總?cè)諝v天數(shù)為85日歷天。工程質(zhì)量要求：質(zhì)量符合國家“合格”標準。安全要求：安全標準實施國家建筑施工安全檢驗標準及安全技術(shù)規(guī)范，達成合格標準。具體結(jié)構(gòu)材料選擇及規(guī)格詳見設(shè)計圖紙。1.2編制說明施工組織設(shè)計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制，針對本工程關(guān)鍵關(guān)鍵部位施工、分部分項工程施工技術(shù)方案、施工布署及現(xiàn)場總平面部署、施工總進度計劃及確保方法、質(zhì)量確保方法、安全生產(chǎn)和文明施工方法、雨期施工方法、關(guān)鍵施工機械配置、施工合理化和降低成本方法和質(zhì)量通病防治方法等方面進行敘述，用于指導該工程施工全過程。1.3工程特點整個工程占地面積較大,緊鄰路邊，單位工程較多，周圍關(guān)系復雜，給施工和安全帶來一定難度。1.4施工條件建設(shè)單位已將電源、水源接至施工現(xiàn)場，進場后可立即引入施工所需位置，搭建臨時設(shè)施，給施工發(fā)明了條件?，F(xiàn)場坐標、高程控制點已建立，施工單位進場后，可立即移交，供定位、測量放線使用。進場后需全方面計劃施工現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)，施工污水須經(jīng)沉淀后方可排入下水道。1.5編制標準編制本施工組織設(shè)計是以達成節(jié)省、安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效并確保交通通暢而完成施工任務(wù)為目標，經(jīng)過對施工過程生產(chǎn)力、物質(zhì)條件和施工條件組織，從而使工程施工能連續(xù)、均衡、有計劃地進行。本施工組織設(shè)計根據(jù)項目法管理法要求，對本工程范圍內(nèi)工作內(nèi)容實施全過程、全方位動態(tài)管理，推行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化作業(yè)。如能榮幸中標，本企業(yè)將對本組織設(shè)計深入深化、細化、完善，形成操作性強、工藝優(yōu)異實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，讓業(yè)主和監(jiān)理滿意。在編制方案時遵照以下標準：1、遵照招標文件條款標準，根據(jù)招標文件說明做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵照設(shè)計文件和規(guī)范標準標準。在編制關(guān)鍵項目、分部分項工程工序施工方法中嚴格根據(jù)設(shè)計要求，實施現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)標準。在制訂施工方案中，依據(jù)本身施工能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效能地完成本項施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴格管理標準。在工序施工中，嚴格實施監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，和業(yè)主全方面合作，科學管理。5、堅持主動推廣和應(yīng)用“四新”結(jié)果標準。在各工序施工中，對于能夠確保工程質(zhì)量、提升施工進度及降低工程成本新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均將主動采取和推廣。6、堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合標準。在施工組織方面，以專業(yè)隊為基礎(chǔ)作業(yè)形式，充足發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備為優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達成總體優(yōu)化為目標。7、充足利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達成降低資源消耗，均衡資源強度，最終確保優(yōu)質(zhì)快速完成工程，又降低造價目標。8、一直堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一”標準，加強和外界合作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使該工程達成業(yè)關(guān)鍵求質(zhì)量標準。1.6總體應(yīng)對構(gòu)想1.6.1建組強有力項目管理班子針對本工程特點，我們將組建強有力工程項目部，來實施工全過程管理控制，項目管理目標明確,質(zhì)量、安全、文明施工要求高。項目管理部經(jīng)理由優(yōu)異項目經(jīng)理來擔任，有豐富實踐經(jīng)驗，含有較強策劃、決議、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋改造、安裝及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識和技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動各方面力量，善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成人員由含有豐富實踐施工和安全管理經(jīng)驗同志組成，各專業(yè)工種齊全。1.6.2完善組織制度確保體系依據(jù)我企業(yè)對項目經(jīng)理職責要求，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人委托人，對項目實施全方面負責，企業(yè)法人和項目經(jīng)理簽署工程項目全方面承包協(xié)議，明確雙方責、權(quán)、利。同時我企業(yè)在制度確保方面有一整套方法，以確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成。形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”管理格局。1.7方案針對性1.7.1對工程結(jié)構(gòu)全方面了解，認證分析、組織、學習結(jié)構(gòu)情況：有正對性地編制施工方案。1.7.2成立專業(yè)測量小組，多方位進行測量定位。1.7.3利用業(yè)主提供施工現(xiàn)場，合理地計劃好每一階段臨時設(shè)施。1.7.4對周轉(zhuǎn)材料，有計劃、有步驟地進行運輸，同時專員負責裝卸，加強管理，降低噪音。1.7.5進行合理施工布署，將五層陽臺改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程施工合理安排中，以取得最短、最合理工期，并采取對應(yīng)施工進度確保方法；從勞動力，機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要，充足了解現(xiàn)場特點和不利原因（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)），采取切實可行有效方法，確保不延誤工程進度。1.7.6充足滿足業(yè)主要求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取對應(yīng)方法。1.7.7制訂切實可靠安全施工確保方法、文明施工管理方法；并嚴格根據(jù)《環(huán)境管理體系文件》要求實施。1.8施工段劃分本項目總工期確定為85天，為確?？偣て陧樌麑崿F(xiàn)，將工期進行分解，分階段實現(xiàn)不一樣階段施工進度目標。計劃分三個階段進行施工。第一階段：關(guān)鍵安排施工準備，搭設(shè)臨時施工設(shè)施，臨時水、電安裝、臨時道路實施，管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。第二階段：關(guān)鍵任務(wù)是主體施工，包換陽臺改造裝修、改造安裝和屋面鋼結(jié)構(gòu)同時進行。第三階段：關(guān)鍵任務(wù)是隸屬工程施工，包