績效考核管理規(guī)定6篇

績效考核管理規(guī)定篇1

:國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質、能力與其職務、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領導以外的全體員工。進公司不

足三個月的員工不參加考評?？己嗽瓌t與目的2.1依據崗位職責和任職

資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上

力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量

的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和獎懲提供依據。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現人員的優(yōu)化

配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、

高效的員工隊伍?？己藘热菖c等級標準

3.1根據員工的崗位要求，結合實際情況，主要考核員工的素質、

能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。

3.1.1素質，指言行品格、精神面貌和崗位適應情況。主要包括:

是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結

協作，廉潔奉公，遵紀守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務、技術、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何，是否

勝任現職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責、精益求精、任勞任怨、積

極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質量和數量；能

否創(chuàng)造性地完成任務；營銷指標，科研成果、工作效果、經濟效益如何

等。

3.2對各類人員的考核，各有側重。如對技術、管理人員，應側重

技術、業(yè)務水

共3頁第1頁

平和實際成果；對營銷人員，側重市場開拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實行百分制考核，員工考評等級標準分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項規(guī)章制度、事業(yè)心、責任心強，

具有較高的分析、解決問題的素質和能力，能獨立開展本職工作、獨當

一面，能較好地把握并處理本單位出現的一般問題，工作積極，業(yè)務熟

練，盡職盡責，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責任感較強，有

一定的分析、解決問題的素質和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問題，工作中基本能獨當一面，有較好的業(yè)績，考評

得分76分一89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協調能力不強，開拓進取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務和目標，考評得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責任感，工作組織、協調能力較差，

勞動態(tài)度不端正，完成工作任務、目標不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀、曠工等現

象出現。

3.4.2考核期內有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質

量事故，3.4.3考核期內有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內、團內、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質

量事故。4考核的組織與實施

4.1公司設員工績效考核工作委員會，由主管人事工作的公司領導

負責，統一部署考核工作及負責有爭議考核結果的裁定。

由勞資部門具體負責績效考核工作的組織與實施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負責對本部門員工進

行績效考核。

4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進行。

4.4考核采取自我考評、主管考評相結合的辦法，以主管考評為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調離原部門時、調

離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領導進行磋商、

聽取有關意見；調離不滿三個月的，則由原部門進行考核?？己嗽u定與

獎懲

5.1員工考核：部門績效考核小組根據員工個人工作實際情況，按

公平、公正的原則對員工進行考核評定。

5.2考核者對被考核者作出極端評價時，必須作出說明。

5.3考核者與被考核者對考核結果意見出入較大時，應進行雙方的

溝通與協商，在取得統一意見后，對考核的初步結果進行修正。

5.4當考核者與被考核者經過溝通，仍不能取得一致意見時，由人

力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行有代表性的全方位反饋，

以測評或反饋結果為準。

5.5考核工作委員會統一對考核結果進行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對考核結果進行管理并執(zhí)行有關結果的兌現。

5.6根據考核結果決定對員工的獎懲和調整、流動。公司對每次考

核為優(yōu)秀的人數控制在一定的范圍之內。具體人數見每次的考核細則。

5.6.1獎勵遵循精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則。獎勵包括公司、

各系統給予團體和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調整激勵員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。

5.6.3員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。

5.6.4未轉正人員被評為優(yōu)秀，根據有關條件，可獲得提前轉正的

獎勵。

5.7績效考核結果作為員工培訓需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段

培訓計劃的依據。

6本規(guī)定的解釋權屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅管理處審定：宣建清

績效考核管理規(guī)定篇2

:設備績效考核管理規(guī)定（范文）

設備管理標準化績效考核管理規(guī)定

為了進一步加強設備管理，使設備管理更上一個臺階，保證設備平

穩(wěn)、高效、長期運行，特制訂本績效考核實施細則。

一、設備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計量程符合要求。

2、機座完好；基礎牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無

油污。

3、設備本體完好、清潔，做到軸見光，設備見本色。

4、防腐的設備防腐有效。

5、各類設備、管道保溫、保冷完好，無嚴重缺損；檢修時盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復要及時修復；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無

無捆、綁、吊、掛現象。

6、設備標牌完好，內容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對設備要及時巡檢且定時撥針（提前

和拖后不能超過15分鐘）。

8、設備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機絕

緣、接地良好；

10、轉動設備按設備潤滑規(guī)定進行維護保養(yǎng)，無缺油現象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運行一段時間，視油的干凈

程度及時進行換油，潤滑油牌號正確。

11、有漏點要及時消除，一時不能消除的要及時掛漏點牌，并做好

檢修計劃。

12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時要及時關閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設備完好率、動靜密封點泄漏率要達標：全部設備完好率90%

以上，主要設備完好率95%以上，靜密封點泄漏率0.5%。以內，動密封點

泄漏率2%。以內。

二、記錄

14、設備運行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時，字體工整，內容真實。

三、安全檢查

15、要定期對設備進行安全檢查，對查出的問題，要進行原因分析，

落實整改措施、整改時間、責任人。

16、各類設備檢查表、設備密封狀況統計表要及時填寫且內容填寫

規(guī)范、真實；次月—5日上報技術部。

四、標識

17、設備、管道標識正確、有效。

五、臺賬

18、各種設備（包括特種設備）臺帳齊全、準確；新增設備及時更

新；臺帳要分類登記；（特種設備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機械、廠內機動車、安全閥、安全保護裝置等）。

六、特種設備

19、特種設備要進行日常維護保養(yǎng)并有記錄；特種設備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實、有內容。

20、特種設備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗并做好記錄；（壓

力容器：安全閥、液位計、壓力表、防爆膜等；起重機：限位開關、制

動系統等；頻次1次/月）。

七、安全管理

21、設備檢修、進入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫檢修方

案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。

八、文明施工

22、設備檢修時檢修場地要有明顯標志，施工機具擺放有序，做到

工完料凈場地清，安全文明檢修。

九、設備操作

23、設備使用要嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作，不能違章操作。

十、事故管理

24、出現設備事故要及時上報技術部，根據事故原因及設備損害程

度對相關人員進行處罰，并按分級管理的原則，組織事故分析處理，做

到"四不放過"。

績效考核管理規(guī)定篇3

因此，考核結束后，考核者應當與被考核者進行面談。

3.5.2績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝

通應做到：

?讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；

?對下一階段工作的期望達成一致的意見；

?討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。

3.6考核結果的管理

3.6.1考核指標和結果的修正

考核結束后總經辦和人事行政部對受客觀環(huán)境變化等因素影響較

大的考核指標和考核結果應及時進行修正。

3.6.2考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，人事行政部應在考核結束后五

個工作日內，向被考核者通知考核結果。

3.6.3考核結果歸檔

考核結束后考核結果作為保密資料，由人事行政部歸入員工檔案并

負責保存。

3.6.4考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如

不能妥善解決，被考核者可向總經辦或人事行政部提出申訴，總經辦或

人事行政部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。

如確定不符，應重新安排考核，對結果進行修正。

3.7附則

3.7.1本規(guī)定未完善的部分績效考核實施細則在后期的工作中根

據流程進行補充，和該規(guī)定共同有效。

3.7.2該規(guī)定由人事行政部修定，經總經辦審批通過。

績效考核管理規(guī)定篇4

：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質、能力與其職務、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領導以外的全體員工。進公司不

足三個月的員工不參加考評?？己嗽瓌t與目的2.1依據崗位職責和任職

資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅持公平、合理的原則，在考核內容、考核方法和考核標準上

力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量

的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和獎懲提供依據。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現人員的優(yōu)化

配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、

高效的員工隊伍?？己藘热菖c等級標準

3.1根據員工的崗位要求，結合實際情況，主要考核員工的素質、

能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。

3.1.1素質，指言行品格、精神面貌和崗位適應情況。主要包括:

是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結

協作，廉潔奉公，遵紀守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務、技術、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何，是否

勝任現職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責、精益求精、任勞任怨、積

極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質量和數量；能

否創(chuàng)造性地完成任務；營銷指標，科研成果、工作效果、經濟效益如何

等。

3.2對各類人員的考核，各有側重。如對技術、管理人員，應側重

技術、業(yè)務水

共3頁第1頁

平和實際成果；對營銷人員，側重市場開拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實行百分制考核，員工考評等級標準分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項規(guī)章制度、事業(yè)心、責任心強，

具有較高的分析、解決問題的素質和能力，能獨立開展本職工作、獨當

一面，能較好地把握并處理本單位出現的一般問題，工作積極，業(yè)務熟

練，盡職盡責，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責任感較強，有

一定的分析、解決問題的素質和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問題，工作中基本能獨當一面，有較好的業(yè)績，考評

得分76分-89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協調能力不強，開拓進取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務和目標，考評得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責任感，工作組織、協調能力較差，

勞動態(tài)度不端正，完成工作任務、目標不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀、曠工等現

象出現。

3.4.2考核期內有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質

量事故，3.4.3考核期內有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內、團內、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質

量事故。4考核的組織與實施

4.1公司設員工績效考核工作委員會，由主管人事工作的公司領導

負責，統一部署考核工作及負責有爭議考核結果的裁定。

由勞資部門具體負責績效考核工作的組織與實施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負責對本部門員工進

行績效考核。

4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進行。

4.4考核采取自我考評、主管考評相結合的辦法，以主管考評為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調離原部門時，調

離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領導進行磋商、

聽取有關意見；調離不滿三個月的，則由原部門進行考核。考核評定與

獎懲

5.1員工考核：部門績效考核小組根據員工個人工作實際情況，按

公平、公正的原則對員工進行考核評定。

5.2考核者對被考核者作出極端評價時，必須作出說明。

5.3考核者與被考核者對考核結果意見出入較大時，應進行雙方的

溝通與協商，在取得統一意見后，對考核的初步結果進行修正。

5.4當考核者與被考核者經過溝通，仍不能取得一致意見時，由人

力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行有代表性的全方位反饋，

以測評或反饋結果為準。

5.5考核工作委員會統一對考核結果進行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對考核結果進行管理并執(zhí)行有關結果的兌現。

5.6根據考核結果決定對員工的獎懲和調整、流動。公司對每次考

核為優(yōu)秀的人數控制在一定的范圍之內。具體人數見每次的考核細則。

5.6.1獎勵遵循精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則。獎勵包括公司、

各系統給予團體和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調整激勵員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。

5.6.3員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。

5.6.4未轉正人員被評為優(yōu)秀，根據有關條件，可獲得提前轉正的

獎勵。

5.7績效考核結果作為員工培訓需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段

培訓計劃的依據。

6本規(guī)定的解釋權屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅管理處審定：宣建清

績效考核管理規(guī)定篇5

：設備績效考核管理規(guī)定（范文）

設備管理標準化績效考核管理規(guī)定

為了進一步加強設備管理，使設備管理更上一個臺階，保證設備平

穩(wěn)、高效、長期運行，特制訂本績效考核實施細則。

一、設備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計量程符合要求。

2、機座完好；基礎牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無

油污。

3、設備本體完好、清潔，做到軸見光，設備見本色。

4、防腐的設備防腐有效。

5、各類設備、管道保溫、保冷完好，無嚴重缺損；檢修時盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復要及時修復；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無

無捆、綁、吊、掛現象。

6、設備標牌完好，內容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對設備要及時巡檢且定時撥針（提前

和拖后不能超過15分鐘）。

8、設備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機絕

緣、接地良好；

10、轉動設備按設備潤滑規(guī)定進行維護保養(yǎng)，無缺油現象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運行一段時間，視油的干凈

程度及時進行換油，潤滑油牌號正確。

11、有漏點要及時消除，一時不能消除的要及時掛漏點牌，并做好

檢修計劃。

12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時要及時關閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設備完好率、動靜密封點泄漏率要達標：全部設備完好率90%

以上，主要設備完好率95%以上，靜密封點泄漏率0.5%。以內，動密封點

泄漏率2%。以內。

二、記錄

14、設備運行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時，字體工整，內容真實。

三、安全檢查

15、要定期對設備進行安全檢查，對查出的問題，要進行原因分析，

落實整改措施、整改時間、責任人。

16、各類設備檢查表、設備密封狀況統計表要及時填寫且內容填寫

規(guī)范、真實；次月1-5日上報技術部。

四、標識

17、設備、管道標識正確、有效。

五、臺賬

18、各種設備（包括特種設備）臺帳齊全、準確；新增設備及時更

新；臺帳要分類登記；（特種設備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機械、廠內機動車、安全閥、安全保護裝置等）。

六、特種設備

19、特種設備要進行日常維護保養(yǎng)并有記錄；特種設備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實、有內容。

20、特種設備安全附件