2024融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度

編號(hào)：__________2024融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

2024融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度合同目錄第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權(quán)第二章：成本管理組織結(jié)構(gòu)2.1成本管理組織架構(gòu)2.2成本管理職責(zé)分配2.3成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三章：成本預(yù)算管理3.1成本預(yù)算編制3.2成本預(yù)算審批3.3成本預(yù)算執(zhí)行與控制第四章：成本核算管理4.1成本核算原則4.2成本核算方法4.3成本核算流程第五章：成本分析管理5.1成本分析目的5.2成本分析方法5.3成本分析報(bào)告第六章：成本控制管理6.1成本控制原則6.2成本控制措施6.3成本控制效果評(píng)估第七章：成本優(yōu)化管理7.1成本優(yōu)化策略7.2成本優(yōu)化實(shí)施步驟7.3成本優(yōu)化成果評(píng)估第八章：供應(yīng)商管理8.1供應(yīng)商選擇與評(píng)估8.2供應(yīng)商合作關(guān)系管理8.3供應(yīng)商績(jī)效考核第九章：合同管理9.1合同簽訂管理9.2合同履行管理9.3合同變更與解除第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施10.3內(nèi)部控制制度第十一章：成本管理信息化建設(shè)11.1信息化建設(shè)目標(biāo)11.2信息化系統(tǒng)選型與實(shí)施11.3信息化系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)第十二章：培訓(xùn)與宣傳12.1培訓(xùn)內(nèi)容與方式12.2培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行12.3宣傳推廣措施第十三章：合同違約與爭(zhēng)議解決13.1違約責(zé)任13.2爭(zhēng)議解決方式13.3法律適用與爭(zhēng)議管轄第十四章：合同的生效、變更、解除與終止14.1合同生效條件14.2合同變更程序14.3合同解除與終止條件合同編號(hào)：2024融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度第一章：總則1.1合同背景為加強(qiáng)融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理，提高成本控制水平，降低成本支出，確保項(xiàng)目利潤(rùn)，特制定本制度。1.2合同目的通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制、成本核算分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。1.3合同適用范圍本制度適用于融創(chuàng)集團(tuán)旗下所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作。1.4合同解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團(tuán)所有。第二章：成本管理組織結(jié)構(gòu)2.1成本管理組織架構(gòu)設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作。2.2成本管理職責(zé)分配成本管理部負(fù)責(zé)成本預(yù)算編制、成本核算、成本分析、成本控制、成本優(yōu)化等工作。2.3成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高成本管理能力。第三章：成本預(yù)算管理3.1成本預(yù)算編制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的成本預(yù)算。3.2成本預(yù)算審批成本預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3.3成本預(yù)算執(zhí)行與控制各部門按照成本預(yù)算執(zhí)行，成本管理部對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第四章：成本核算管理4.1成本核算原則遵循真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則進(jìn)行成本核算。4.2成本核算方法采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。4.3成本核算流程成本管理部按照成本核算流程進(jìn)行成本核算，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第五章：成本分析管理5.1成本分析目的通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析，查找成本變動(dòng)原因，為公司決策提供依據(jù)。5.2成本分析方法采用比較分析法、因素分析法等方法進(jìn)行成本分析。5.3成本分析報(bào)告成本管理部定期編制成本分析報(bào)告，提交給總經(jīng)理及相關(guān)部門。第六章：成本控制管理6.1成本控制原則堅(jiān)持成本效益原則，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。6.2成本控制措施采取成本控制措施，包括成本預(yù)算控制、成本核算控制、成本分析控制等。6.3成本控制效果評(píng)估定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施，提高成本控制水平。第七章：成本優(yōu)化管理7.1成本優(yōu)化策略通過(guò)成本預(yù)算、成本核算、成本分析等手段，尋找成本優(yōu)化空間。7.2成本優(yōu)化實(shí)施步驟制定成本優(yōu)化方案，組織實(shí)施，跟蹤效果，不斷完善。7.3成本優(yōu)化成果評(píng)估第八章：供應(yīng)商管理8.1供應(yīng)商選擇與評(píng)估根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商。8.2供應(yīng)商合作關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。8.3供應(yīng)商績(jī)效考核定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，及時(shí)調(diào)整合作關(guān)系。第九章：合同管理9.1合同簽訂管理合同簽訂前進(jìn)行充分調(diào)查和評(píng)估，確保合同條款公平、合理。9.2合同履行管理各方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保合同順利實(shí)施。9.3合同變更與解除合同變更或解除需經(jīng)合同各方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估對(duì)成本管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。10.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。10.3內(nèi)部控制制度建立健全內(nèi)部控制制度，確保成本管理過(guò)程的合規(guī)性和有效性。第十一章：成本管理信息化建設(shè)11.1信息化建設(shè)目標(biāo)提高成本管理效率，降低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)共享。11.2信息化系統(tǒng)選型與實(shí)施選擇適合公司的成本管理信息化系統(tǒng)，組織implementationandtraining.11.3信息化系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)確保信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)。第十二章：培訓(xùn)與宣傳12.1培訓(xùn)內(nèi)容與方式針對(duì)成本管理的相關(guān)知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工成本管理能力。12.2培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.3宣傳推廣措施通過(guò)內(nèi)部宣傳、外部推廣等方式，提高成本管理制度的知名度。第十三章：合同違約與爭(zhēng)議解決13.1違約責(zé)任違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償對(duì)方因此造成的損失。13.2爭(zhēng)議解決方式合同爭(zhēng)議可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。13.3法律適用與爭(zhēng)議管轄本合同適用中華人民共和國(guó)法律，爭(zhēng)議管轄地為合同簽訂地人民法院。第十四章：合同的生效、變更、解除與終止14.1合同生效條件本合同自合同各方簽字蓋章之日起生效。14.2合同變更程序合同變更需經(jīng)合同各方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。14.3合同解除與終止條件合同解除或終止需經(jīng)合同各方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。甲方：（簽字）乙方：（簽字）丙方：（簽字）簽訂日期：____年____月____日多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說(shuō)明1、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明1.1甲方額外義務(wù)甲方應(yīng)確保提供的成本管理信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)因信息不實(shí)導(dǎo)致的損失，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.2甲方權(quán)利限制甲方在成本管理過(guò)程中，不得擅自改變成本預(yù)算，不得濫用成本控制權(quán)。1.3甲方?jīng)Q策權(quán)甲方對(duì)成本管理的重大事項(xiàng)具有決策權(quán)，包括但不限于成本預(yù)算調(diào)整、成本核算方法變更等。2、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明2.1乙方額外義務(wù)乙方應(yīng)按照合同約定，履行成本管理職責(zé)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2乙方權(quán)利限制乙方在成本管理過(guò)程中，不得擅自泄露甲方成本信息，不得利用甲方成本信息從事不利甲方利益的活動(dòng)。2.3乙方?jīng)Q策權(quán)乙方對(duì)成本管理的日常事項(xiàng)具有決策權(quán)，包括但不限于成本核算、成本控制等。3、當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說(shuō)明3.1第三方中介義務(wù)第三方中介應(yīng)公正、中立地履行調(diào)解、仲裁等職責(zé)，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。3.2第三方中介權(quán)利限制第三方中介不得干預(yù)合同各方正常的成本管理活動(dòng)，不得利用調(diào)解、仲裁等職責(zé)謀取不正當(dāng)利益。3.3第三方中介決策權(quán)第三方中介對(duì)成本管理爭(zhēng)議的調(diào)解、仲裁等事項(xiàng)具有決策權(quán)，其決策結(jié)果對(duì)合同各方具有約束力。附件及其他補(bǔ)充說(shuō)明一、附件列表：1.成本管理組織結(jié)構(gòu)圖2.成本預(yù)算編制說(shuō)明3.成本核算流程圖4.成本分析方法匯總5.成本控制措施清單6.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7.合同模板及填寫指南8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.內(nèi)部控制制度手冊(cè)10.成本管理培訓(xùn)資料11.成本優(yōu)化實(shí)施方案12.信息化系統(tǒng)使用手冊(cè)13.合同履行監(jiān)督報(bào)告14.成本管理制度修訂記錄二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的成本管理信息，導(dǎo)致?lián)p失的，視為違約。2.甲方擅自改變成本預(yù)算，或?yàn)E用成本控制權(quán)的，視為違約。3.乙方未按合同約定履行成本管理職責(zé)，導(dǎo)致成本目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的，視為違約。4.乙方泄露甲方成本信息，或利用甲方成本信息從事不利甲方利益的活動(dòng)，視為違約。5.第三方中介干預(yù)合同各方正常的成本管理活動(dòng)，或利用調(diào)解、仲裁等職責(zé)謀取不正當(dāng)利益的，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.成本管理：指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、控制和優(yōu)化的活動(dòng)。2.成本預(yù)算：指根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，預(yù)先制定的成本支出計(jì)劃。3.成本核算：指對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析的過(guò)程。4.成本分析：指對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和解釋，以揭示成本變動(dòng)原因和趨勢(shì)。5.成本控制：指通過(guò)制定成本控制措施，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.成本優(yōu)化：指通過(guò)采取措施，降低成本支出，提高成本效益。7.供應(yīng)商管理：指對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和合作關(guān)系的管理。8.合同管理：指合同的簽訂、履行、變更和解除的管理。9.風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)成本管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的活動(dòng)。10.內(nèi)部控制：指為保證成本管理活動(dòng)的合規(guī)性和有效性，而建立的制度和管理措施。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.問(wèn)題：成本信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的決策失誤。解決辦法：加強(qiáng)成本信息審核，定期進(jìn)行成本審計(jì)。2.問(wèn)題：成本預(yù)算超支。解決辦法：執(zhí)行嚴(yán)格的成本控制措施，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。3.問(wèn)題：供應(yīng)商合作關(guān)系不穩(wěn)定。解決辦法：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估。4.問(wèn)題：合同履行過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。解決辦法：通過(guò)第三方中介進(jìn)行調(diào)解或仲裁，確保公正公平。5.問(wèn)題：?jiǎn)T工