建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié)復(fù)習資料重點

LZ

Pl1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

2、項目立項(立項批準)是項目決策的標志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備

階段和保修期。

5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項

目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(三控一管一協(xié)調(diào))

P13(二)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

1、項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，

多項目管理(ProgramManagcmcnt)是第二代

組合管理是第三代

變更管理是第四代

2將項目決策階段的開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實施階段的項目

管理(PM—ProjcctManagcmcnt)、使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagcmcnt)集

成項目全壽命管理(LifecycleManagement)。

P14二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具

P15三、組織論和組織工具(必考)

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各

管理人員)之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能

分工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動

態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等（三圖二表）

P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而

工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)

系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以

及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。。

3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它

就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制

的運行。

P22（Z2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每

一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令

源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向

兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，

由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。

P28管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

1）提出問題；2）籌劃一一提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析；

3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。

P28項目管理的工作流程組織：

1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質(zhì)流程組織。

P34掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)

系。

2、如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管

理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建

設(shè)。

2、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2)項目目標的分析和再論證

3)項目實施的組織策劃(尤其注意重點)工作內(nèi)容：

a業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；

b任務(wù)分工和管理職能分工；

c項目管理工作流程；

d建立編碼體系。

4)項目實施的管理策劃

5)項目實施的合同策劃

6)項目實施的經(jīng)濟策劃

7)項目實施的技術(shù)策劃

8)項目實施的風險策劃等

P37掌握施工任務(wù)委托模式：

施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個施工單位施工模式。

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。

P39(-)施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，(第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點)

P421、建設(shè)項目工程總承包主要有設(shè)計-施工總承包(DB)和設(shè)計采購施工總承包

(EPC)兩種方式。

2、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)

過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于

設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

3、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的

目的。

P45建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導

項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方

法、程序和控制措施進行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：

項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

P48了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

>項目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

>項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。（題點可考準編制）

P50施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計；

單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計

P53掌握項目目標動態(tài)控制的方法

1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）

2、項目目標動態(tài)控制的工作程序（圖L乙1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）

第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作

第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制

第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55LZ掌握進度動態(tài)控制的方法

運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：

1、工程進度目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

▲按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

▲定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

X通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相

應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

3、如有必要（如發(fā)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實

現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。

LZ掌握投資動態(tài)控制的方法

運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項目投資目標的逐層分解

2、在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）

?工程合同價與工程概算的比較

?工程合同價與工程預(yù)算的比較

?工程款支付與工程概算的比較

?工程款支付與工程預(yù)算的比較

?工程款支付與工程合同價的比較

■工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負

責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

4、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織

協(xié)調(diào)。

P60項目人力資源管理

1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資

源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立

有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

2、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（要細看）

人力資源需求計劃；

人力資源配置計劃；

人力資源培訓計劃

5、項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細看）

人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；

教育培訓和考核；

6、項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組

織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理進行分析和考核。

7、風險管理

1）風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)

的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

2）風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61二、建設(shè)工程項目的風險類型

1）組織風險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)

主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟與管理風險（宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風險；現(xiàn)

場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等）

3）工程環(huán)境風險

4）技術(shù)風險

P62一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識另I）、項目風險評估、項目風險響應(yīng)

和項目風險控制。

項目風險響應(yīng)

常用的風險對策：風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目管理對策應(yīng)形成風險管理計劃，它包括：（仔細看）

令風險管理目標

令風險管理范圍

令可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

令風險分類和風險排序要求

令風險管理的職責和權(quán)限

令風險跟蹤的要求

令相應(yīng)的資源預(yù)算

P63在項目進展過程中收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風

險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬

于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：

服務(wù)性；科學性；獨立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)

場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥

付工程款，不進行竣工驗收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方

案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全

事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止

施工，并及時報告建設(shè)單位。

P651、監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關(guān)簽證、進行要的見證、檢

查、檢驗或試驗。

P67k『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完

成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！唬ㄌ貏e注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師

批準

4、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括：

專業(yè)工程的特點；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點及目標值；

監(jiān)理工作的方法和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序進行施工前24個小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

（可能會考）

LZ建設(shè)工程項目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測；

施工成本計劃；

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成

本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理

責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目

標成本的依據(jù)。

（-）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標的要求

以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求

有關(guān)定額及市場價格的要求

（二）施工成本計劃有三類指標

成本計劃的數(shù)量指標

成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）

L設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本

X責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本

成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）

P71合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是

成本控制過程中的動態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評

價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

P75施工成本計劃

施工成本計劃，按其作用可分為三類：

?競爭性成本計劃

有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料

消耗標準、水平、價格資料和費用指標，

?指導性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標

書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是

確定責任總成本指標。

?實施性計劃成本

以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額

通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

P76施工成本計劃的編制方式有：

施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃；

按項目組成編制施工成本計劃；

按工程進度編制施工成本計劃；

P77圖LZT建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。?/p>

P82工程變更價的確定

能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設(shè)計變更的程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，

應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對

原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。（由承

包人提出的設(shè)計變更）

（-）工程變更價款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報

告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以

確認或作出其他答復(fù)。工程師無正當理由不確認或答復(fù)時，自承包人的報告送達之

日起14天后，視為變更價款報告已被確認。

二、FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）

工程變更權(quán)每項變更可包括：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣

工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作

6、實施工程的順序或時間安排的改變

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位

或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人

提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏?/p>

價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

P861、第一種情況(以下四條必須同時滿足)

(1)如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大

于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；

(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

2、第二種情況

(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的

(2)合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

(3)由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進

行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。

招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。

P87-88建筑安裝工程費用的結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額(扣除暫

列金額)的10%,不高于合同金額(扣除暫列金額)的30%;

2、工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合

同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)

向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在

發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算

向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T=P-M/N

P894、進度款支付申請包括：(看一下)

(1)本周期已完成工程的價款

(2)累計已完成的工程價款

(3)累計已支付的工程價款

(4)本周期已完成計日工金額

(5)應(yīng)增加和扣減的變更金額

(6)應(yīng)增加和扣減的索賠金額

(7)應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款

(8)應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

(9)根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額

(10)本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款

P92安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法

按實際價格結(jié)算法

按主材計算價差

竣工調(diào)價系數(shù)法

調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法)

標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定

價格調(diào)整公式中Ftl;Ft2;Ft3;…Fm-—各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付

款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件

(-)工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項目必須有工程師的變更通知

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97項目分為?般項目、暫列金額和計日工作三種。

P98-99二、工程量清單以外項目

1、動員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金(保留金的限額一般為合同總價的5%)

當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認將保留金的前一半支付給承包人。如果

某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認和支付。此

比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的

五分之二(40%)

P100四、工程支付的報表與證書

月報表

承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。

報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說

明。

竣工報表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準的格式

編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒

發(fā)。

施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

P102施工成本控制的步驟

1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

3、施工機械使用費的控制

4、施工分包費用的控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（-）贏得值法的三個基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費用（BCWP）

已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計?劃）單價

2、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價

3、已完工作實際費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

（-）四個評價指標（一定要會，每年必考）

1、費用偏差(CV)

費用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

2、進度偏差(SV)

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

3、費用績效指數(shù)(CPD

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

當費用績效指數(shù)(CPDG時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；

當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；

4、進度績效指數(shù)(SPI)

進度績效指數(shù)(SPD=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖

后；

當進度績效指數(shù)(SPD>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

三、偏差分析的表達方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，

而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高

管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113表LZ-8贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表(要看)

PH4k會計核算

資產(chǎn)、負責、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會

計來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

3、統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的

大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

—■、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ看一下，做計算

3、差額計算法

4、比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法

P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容：

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

LZ建設(shè)工程項目進度控制（難點）

P119掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個實施階段的進度。

P120由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。?/p>

?控制性進度規(guī)劃（計劃）

?指導性進度規(guī)劃（計劃）

?實施性（操作性）進度計劃等

P123大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總

進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

■項目實施的總體部署

■總進度規(guī)劃

■各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

■確定里程碑事件的計劃進度目標

■總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124橫道圖進度計劃法也存在一些問題

■工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚

?適用于手工編制計劃

?沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線

與時差

P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

>雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃

>單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃

>雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

>單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需

要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時

間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系

和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設(shè)備和資金等)

調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。

P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

?時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的

時間進程，使用方便；

?時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時

差及關(guān)鍵線路；

?在時標網(wǎng)絡(luò)計劃畫以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源

優(yōu)化和調(diào)整；

?由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比

較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。

P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

令工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

令網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

令由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

令表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時

間。

自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動

時間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：

(1)ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大

(2)LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取小

(3)TF總時差=LF-EF完成-完成

=LS-ES開始一開始

(4)FF自由時差=min后早開一本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)

(5)從本項目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小

線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。

P141(三)計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j

相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj和本

工作的最早完成時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有

工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

P144其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為：

FFi=min{LAGi-j}

P145k確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。

當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求

工期大于計算工期時，總時差最小為正值。

P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，

總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，

也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零

是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的

為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

當計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算

工期要求。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總

的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作

的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線

有可能轉(zhuǎn)移。

P150進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：

工檢查并掌握實際進展情況

工分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因

1確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進度

2、非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況

3、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問題

P151進度計劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

>調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

>調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

>增、減工作項目

>調(diào)整邏輯關(guān)系

>重新估計某些工作的持續(xù)時間

>對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)

濟激勵措施等。

建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)

的選用。

LZ建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作

效果進行評價和改進一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156一計劃P

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩

方面。

二實施D

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，

轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

P157三檢查C

指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

四處置A

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的

措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)

防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管理

P158一事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗

位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件

保證和運行機制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)

控的控制方式。自我控制是第一位的。

三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評

價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。

P159建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性

2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案

認證和投資決策。

二質(zhì)量目標的定義過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。

三質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備

過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161T62建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

2、技術(shù)因素

3、管理因素

4、環(huán)境因素

5、社會因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于

建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因

素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量

保證體系”三個不同的體系名稱。

項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，

也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標控制

的一個工作系統(tǒng)。

P164項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)

2、多單元結(jié)構(gòu)

項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點

1、建立的目的不同

2、服務(wù)的范圍不同

3、控制的目標不同

4、作用的時效不同

5、評價的方式不同

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施

任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

建設(shè)工程項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。

P166-P167建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的運行

一、運行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運行機制

1、動力機制

動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。

2、約束機制

3、反饋機制

4、持續(xù)改進機制

P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：

1、工程項目施工質(zhì)量計劃；

2、工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；

3、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。

施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

2、質(zhì)量總目標及其分解目標；

3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；

7、施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理

程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管

理層批準并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。

二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計（方案），報送

項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織

專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理

工程師審核、簽認后報建設(shè)單位?！?/p>

P171-172二質(zhì)量控制點的實施

施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。

實施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)

質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施

工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門

工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁

站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須

在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，

才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進

行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動主體的控制

二、勞動對象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包

括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理

人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標準和要領(lǐng)、質(zhì)量目

標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關(guān)要求和注意事項。

P1742、施工作業(yè)活動的實施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工

組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、

平等檢測等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1、預(yù)防為主

2、重點控制

3、堅持標準

4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會審和設(shè)計交底

3、施工組織設(shè)計文件的編制與審查

施工組織設(shè)計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

4、工程測量定位和標高基準點的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計量管理

施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗

室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴

格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗

室，核對、交接、試驗檢測、報告。

4、技術(shù)核定和設(shè)計變更

5、隱蔽工程驗收

6、其他

P177施工過程質(zhì)量驗收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部

（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個

分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元

檢驗批質(zhì)量驗收

1、檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。

2、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項工程質(zhì)量驗收

分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。分項工程可由

一個或若干檢驗批組成，

分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。

三分部工程質(zhì)量驗收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等

進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工

單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

2、分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗

和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理

下面那段話是實務(wù)容易考試的內(nèi)容要看

P180三竣工工程質(zhì)量驗收的標準（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

4、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機

構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部

門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進行審查，符合

要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存

檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定

行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進

行不定期的檢查。

2、對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，

要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)

報監(jiān)督機構(gòu)備案。

3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對

查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重

的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查

2、參與竣工驗收會議

3、編制單位工程驗收會議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點

2、領(lǐng)導作用

3、全員參加

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

2、質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；

4、質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企

業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手

冊的評審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)

性、先進性、可行性和可檢查性。

P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住考過）

1、文件控制程序

2、質(zhì)量記錄管理程序

3、內(nèi)部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過

程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。

P186排列圖法要看，要會

P190直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀

況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保

持在公差允許的范圍內(nèi)。

P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

P193建設(shè)工程項目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場地豎向設(shè)計

4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制

2、可靠性質(zhì)量控制

3、觀感性質(zhì)量控制

4、經(jīng)濟性質(zhì)量控制

P195設(shè)計技術(shù)活動控制

首先、設(shè)計輸入控制；

其次、設(shè)計過程控制；

第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件

應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明

規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標準。

三、設(shè)計項目管理

通過設(shè)計項目管理，落實設(shè)計質(zhì)量責任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的

出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審

查。

LZ建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的

健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境

相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)

境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。

P198一建設(shè)工程項目決策階段

對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評的建設(shè)工程項目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的

單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

三工程施工階段

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時;應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日

內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門備案。

P198四項目驗收試運行階段

項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或

者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主