建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)復(fù)習(xí)資料重點(diǎn)

LZ

Pl1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備

階段和保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)

目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(三控一管一協(xié)調(diào))

P13(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，

多項(xiàng)目管理(ProgramManagcmcnt)是第二代

組合管理是第三代

變更管理是第四代

2將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實(shí)施階段的項(xiàng)目

管理(PM—ProjcctManagcmcnt)、使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagcmcnt)集

成項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。

P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具

P15三、組織論和組織工具(必考)

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各

管理人員)之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能

分工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)

態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等（三圖二表）

P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而

工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)

系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以

及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。。

3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它

就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制

的運(yùn)行。

P22（Z2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每

一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令

源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向

兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，

由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P28管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：

1）提出問題；2）籌劃一一提出解決問題的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。

P28項(xiàng)目管理的工作流程組織：

1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質(zhì)流程組織。

P34掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)

系。

2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管

理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建

設(shè)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃(尤其注意重點(diǎn))工作內(nèi)容：

a業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

b任務(wù)分工和管理職能分工；

c項(xiàng)目管理工作流程；

d建立編碼體系。

4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

P37掌握施工任務(wù)委托模式：

施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個(gè)施工單位施工模式。

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。

P39(-)施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，(第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn))

P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

(EPC)兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)

過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于

設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的

目的。

P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)

項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方

法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：

項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

P48了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

>項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

>項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn)可考準(zhǔn)編制）

P50施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì)；

單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

P53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖L乙1動(dòng)態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）

第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55LZ掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

▲按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

▲定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

X通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相

應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3、如有必要（如發(fā)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)

現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

LZ掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）

?工程合同價(jià)與工程概算的比較

?工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

?工程款支付與工程概算的比較

?工程款支付與工程預(yù)算的比較

?工程款支付與工程合同價(jià)的比較

■工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)

責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織

協(xié)調(diào)。

P60項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資

源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立

有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃；

人力資源配置計(jì)劃；

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

5、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；

教育培訓(xùn)和考核；

6、項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組

織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)

的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)

主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)

場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；

信息安全控制計(jì)劃等）

3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)另I）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：（仔細(xì)看）

令風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

令風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

令可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

令風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求

令風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

令風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求

令相應(yīng)的資源預(yù)算

P63在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)

險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬

于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)

場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥

付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方

案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全

事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止

施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

P651、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢

查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

P67k『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完

成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！唬ㄌ貏e注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括：

專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

監(jiān)理工作的方法和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（可能會(huì)考）

LZ建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測(cè)；

施工成本計(jì)劃；

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成

本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理

責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目

標(biāo)成本的依據(jù)。

（-）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求

有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）

L設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

X責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）

P71合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是

成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)

價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

P75施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：

?競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料

消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，

?指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)

書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是

確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

?實(shí)施性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額

通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

P76施工成本計(jì)劃的編制方式有：

施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77圖LZT建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)要求記?。?/p>

P82工程變更價(jià)的確定

能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設(shè)計(jì)變更的程序

（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，

應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)

原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承

包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（-）工程變更價(jià)款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)

告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以

確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之

日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

二、FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）

工程變更權(quán)每項(xiàng)變更可包括：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣

工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作

6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位

或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人

提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?/p>

價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

P861、第一種情況(以下四條必須同時(shí)滿足)

(1)如果此項(xiàng)工作測(cè)量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大

于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過了1%；

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

2、第二種情況

(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的

(2)合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

(3)由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)

行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。

P87-88建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額(扣除暫

列金額)的10%,不高于合同金額(扣除暫列金額)的30%;

2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合

同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)

向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在

發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算

向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T=P-M/N

P894、進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：(看一下)

(1)本周期已完成工程的價(jià)款

(2)累計(jì)已完成的工程價(jià)款

(3)累計(jì)已支付的工程價(jià)款

(4)本周期已完成計(jì)日工金額

(5)應(yīng)增加和扣減的變更金額

(6)應(yīng)增加和扣減的索賠金額

(7)應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款

(8)應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

(9)根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額

(10)本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款

P92安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法(又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定

價(jià)格調(diào)整公式中Ftl;Ft2;Ft3;…Fm-—各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付

款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件

(-)工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97項(xiàng)目分為?般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。

P98-99二、工程量清單以外項(xiàng)目

1、動(dòng)員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金(保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%)

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果

某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此

比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的

五分之二(40%)

P100四、工程支付的報(bào)表與證書

月報(bào)表

承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。

報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說

明。

竣工報(bào)表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）

P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式

編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒

發(fā)。

施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更

P102施工成本控制的步驟

1、比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的方法

1、人工費(fèi)的控制

2、材料費(fèi)的控制

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

4、施工分包費(fèi)用的控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）

（-）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)?劃）單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（-）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）

1、費(fèi)用偏差(CV)

費(fèi)用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差(SV)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPD

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPDG時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPD=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖

后；

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPD>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

三、偏差分析的表達(dá)方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，

而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高

管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113表LZ-8贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表(要看)

PH4k會(huì)計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)

計(jì)來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的

大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

—■、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ看一下，做計(jì)算

3、差額計(jì)算法

4、比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法

P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容：

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）

P119掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。

P120由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。?/p>

?控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

?指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

?實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

■項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

■總進(jìn)度規(guī)劃

■各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

■確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

■總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題

■工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

?適用于手工編制計(jì)劃

?沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線

與時(shí)差

P125我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

>雙代號(hào)（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

>單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需

要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)

間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系

和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)

調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。

P1292、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的

時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

?時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)

差及關(guān)鍵線路；

?在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃畫以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源

優(yōu)化和調(diào)整；

?由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比

較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。

P132三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

令工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；

令網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

令由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀；

令表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)

間。

自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)

時(shí)間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：

(1)ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大

(2)LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取小

(3)TF總時(shí)差=LF-EF完成-完成

=LS-ES開始一開始

(4)FF自由時(shí)差=min后早開一本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)

(5)從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小

線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。

P141(三)計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j

相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本

工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有

工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

P144其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為：

FFi=min{LAGi-j}

P145k確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求

工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。

P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，

總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，

也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零

是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的

為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算

工期要求。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總

的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作

的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線

有可能轉(zhuǎn)移。

P150進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：

工檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

工分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因

1確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況

3、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問題

P151進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

>調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度

>調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

>增、減工作項(xiàng)目

>調(diào)整邏輯關(guān)系

>重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間

>對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)

濟(jì)激勵(lì)措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)

的選用。

LZ建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作

效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156一計(jì)劃P

質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩

方面。

二實(shí)施D

實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，

轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。

P157三檢查C

指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

四處置A

對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的

措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)

防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管理

P158一事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗

位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件

保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)

控的控制方式。自我控制是第一位的。

三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)

價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。

P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性

2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案

認(rèn)證和投資決策。

二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。

三質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備

過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161T62建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

2、技術(shù)因素

3、管理因素

4、環(huán)境因素

5、社會(huì)因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因

素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量

保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，

也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制

的一個(gè)工作系統(tǒng)。

P164項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)

2、多單元結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、建立的目的不同

2、服務(wù)的范圍不同

3、控制的目標(biāo)不同

4、作用的時(shí)效不同

5、評(píng)價(jià)的方式不同

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施

任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166-P167建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行

一、運(yùn)行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運(yùn)行機(jī)制

1、動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。

2、約束機(jī)制

3、反饋機(jī)制

4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；

2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；

7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理

程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管

理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。

二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織

專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理

工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！?/p>

P171-172二質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)

質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施

工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門

工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁

站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須

在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，

才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)

行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動(dòng)主體的控制

二、勞動(dòng)對(duì)象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包

括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理

人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目

標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。

P1742、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工

組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、

平等檢測(cè)等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1、預(yù)防為主

2、重點(diǎn)控制

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查

施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

4、工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購(gòu)質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計(jì)量管理

施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)

室應(yīng)具備經(jīng)國(guó)家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)

格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)

室，核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。

4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

5、隱蔽工程驗(yàn)收

6、其他

P177施工過程質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部

（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)

分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由

一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，

分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

三分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工

單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)

和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

P179二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容要看

P180三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部

門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合

要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存

檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定

行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)

行不定期的檢查。

2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，

要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)

報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3、對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)

查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重

的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查

2、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議

3、編制單位工程驗(yàn)收會(huì)議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參加

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、質(zhì)量手冊(cè)；

3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；

4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企

業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手

冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊(cè)作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)

性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住考過）

1、文件控制程序

2、質(zhì)量記錄管理程序

3、內(nèi)部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過

程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。

P186排列圖法要看，要會(huì)

P190直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀

況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保

持在公差允許的范圍內(nèi)。

P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

P193建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)

4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制

2、可靠性質(zhì)量控制

3、觀感性質(zhì)量控制

4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

P195設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制

首先、設(shè)計(jì)輸入控制；

其次、設(shè)計(jì)過程控制；

第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對(duì)設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評(píng)審和審批，設(shè)計(jì)文件

應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明

規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的

出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審

查。

LZ建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的

健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境

相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)

境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。

P198一建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段

對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的

單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。

三工程施工階段

建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí);應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日

內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門備案。

P198四項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或

者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主