對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(二篇)_第1頁
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第4頁共4頁對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高公司管理水平,建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jī)效改進(jìn)策略,全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,特制定本實(shí)施方案:一、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類,選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,深入查找和分析自身存在的差距與不足,進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程,挖掘潛力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,有利于加強(qiáng)成本控制,有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),從而提升我司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):陳立慶副組長(zhǎng):王濤吳國(guó)英邵強(qiáng)王艷利張妍組員:榮祥增王曉冬鐘玲玲李薇鄒曉琳趙天驕關(guān)丕鵬牟桐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任。榮祥增(兼)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。(一)對(duì)標(biāo)1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析,收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析,查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析,不是一般性的機(jī)械式比較,而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。(二)達(dá)標(biāo)1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。2、積極實(shí)施。根據(jù)整改措施,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,不斷提升實(shí)施效果,爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。(三)創(chuàng)標(biāo)1、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,并分析原因提升實(shí)施效果。2、確立新標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,不斷調(diào)整標(biāo)桿,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,來謀取自身更大的發(fā)展,從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。五、幾點(diǎn)要求(一)提高認(rèn)識(shí),加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性,加大宣傳力度,形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),完善組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,親自部署、定期檢查,并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。(二)結(jié)合實(shí)際,制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),結(jié)合本單位工作實(shí)際,在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。(三)加強(qiáng)協(xié)作,積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料,介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。(四)積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各單位要提供條件,組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,并針對(duì)涉及本單位實(shí)際崗位,組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(二)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī),確保完成____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)____年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》(淮礦運(yùn)管[____]____號(hào)),特制定本實(shí)施方案。一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):劉千楊國(guó)棟副組長(zhǎng):劉波成員。由各部門負(fù)責(zé)人員組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo),向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。(2)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。(3)聽取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào),指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推廣應(yīng)用,放大對(duì)標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦),地點(diǎn)設(shè)在綜合部,并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人,具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)。(1)分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù),確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。(2)制定對(duì)標(biāo)差異整改方案,落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。(3)每月召開全面對(duì)標(biāo)分析會(huì),認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題,制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。(4)做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。(5)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作,營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。(6)完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則(一)對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路,構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系,重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),深化和拓展對(duì)標(biāo)管理;構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度,建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制,不斷積淀優(yōu)秀管理文化,提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對(duì)標(biāo)管理工作,全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,確保實(shí)現(xiàn)____年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(二)對(duì)標(biāo)管理的基本原則堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo),實(shí)現(xiàn)可比性,增強(qiáng)可操作性,提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠,對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,動(dòng)態(tài)調(diào)整,不斷完善,保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容(一)工作步驟1、體系構(gòu)建按照電力分公司要求,重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系,以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)(車間主任)、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,責(zé)任到人。部門(車間)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。2、立標(biāo)結(jié)合單位年度工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況,合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。3、對(duì)標(biāo)根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行對(duì)比分析,查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距,通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因,確定改進(jìn)方向。4、達(dá)標(biāo)建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖,明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人;構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度,檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案,確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。(二)主要工作內(nèi)容對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨,涉及面廣,需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好,才能達(dá)到預(yù)期效果。1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義;通過宣傳,讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的;制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法,使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑,營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系,確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo),建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系,將過程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位,實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度,不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比,而是要通過指標(biāo)的比較,看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因,對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施,解決存在的問題,使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案,充分挖掘管理潛力,大力開拓外部市場(chǎng),優(yōu)化資源分配,加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作,形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法,定期檢驗(yàn)工作成果,不斷糾偏與總結(jié)

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